КАК:
Участники пишут идеи на стикерах анонимно и кладут в общую коробку.
Ведущий зачитывает их вслух без интонаций (как робот).
Обсуждение начинается только после прослушивания всех предложений.
Зачем: Убирает страх оценки и «авторитетность» голосов.
КАК:
После спринта команда 10 минут молча заполняет доску:
⚪️
Что прошло хорошо?
⚪️
Что мешало?
⚪️
Идеи для улучшения.
Только после этого — обсуждение.
Эффект: 90% участников отмечают, что так честнее.
КАК:
В разгар конфликта ведущий говорит: «Стоп. Следующие 60 секунд — только дыхание. Говорить нельзя».
После паузы первый, кто захочет высказаться, должен начать с фразы:
«Я услышал, что ты…».
Фишка: Снижает накал эмоций и переводит диалог в конструктив.
Как внедрить это без сопротивления
Что будет, если промолчать
Завтра на совещании попробуйте:
Скорее всего, вы обнаружите, что:
Что вы теряете, игнорируя тишину
Но есть и хорошие новости: чтобы это изменить, не нужны бюджет или месяцы тренингов. Достаточно начать с паузы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👌3🙏1
Наша новая игра — «ГОЛОС КОМАНДЫ» #ПЕРВЫЙЗАПУСК 🚀
Рассказываем, как это было⬇️
Командная игра #ГОЛОСКОМАНДЫ помогает понять «на практике», как создаются и работают сильные команды.
Мы диагностируем, какие установки и привычки мешают открытой коммуникации и убираем их.
В результате строим основу для здоровой среды, где есть место обратной связи, поддержке и помощи🤝
⚪️ Мастер-класс «О чем они молчат?» – от 35 минут перед началом игры
⚪️ Активная и увлекающая игра – от 45 минут
⚪️ Глубокая рефлексия и разработка собственных правил коммуникаций – от 15 минут
Так как играли первый раз, немного упростили правила и оставили только базовую версию — и это сработало!
Участники быстро включились, шли от кейсов к живым диалогам и даже не заметили, как пролетело время. А всё потому, что в центре игры — настоящий голос команды: мнения, сомнения, позиции и решения.
Перед игрой я дала мастер-класс «О чем они молчат?» — с ним игра прошла с вовлечением.
Благодаря нашему исполнительному директору Константину Слободянику и бизнес-коучу Карине Тысячной игра прошла ярко и в безопасной среде.
Что говорят участники⬇️
✔️ «Теперь понимаю, как это можно внедрять у себя в отделе»
✔️ «А как перенести это на глобальный уровень?..»
✔️ «Хочу, чтобы в моей команде умели так слышать друг друга»
Мы всей командой вдохновлены тем, как инструмент работает вживую! Играем, думаем, действуем. Голос команды — слышен.
Чтобы узнать подробности об игре, оставить заявку на презентацию и проведение, пишите + в комментариях📌 мы свяжемся с вами
Рассказываем, как это было
Командная игра #ГОЛОСКОМАНДЫ помогает понять «на практике», как создаются и работают сильные команды.
Мы диагностируем, какие установки и привычки мешают открытой коммуникации и убираем их.
В результате строим основу для здоровой среды, где есть место обратной связи, поддержке и помощи
Так как играли первый раз, немного упростили правила и оставили только базовую версию — и это сработало!
Участники быстро включились, шли от кейсов к живым диалогам и даже не заметили, как пролетело время. А всё потому, что в центре игры — настоящий голос команды: мнения, сомнения, позиции и решения.
Перед игрой я дала мастер-класс «О чем они молчат?» — с ним игра прошла с вовлечением.
Благодаря нашему исполнительному директору Константину Слободянику и бизнес-коучу Карине Тысячной игра прошла ярко и в безопасной среде.
Что говорят участники
Мы всей командой вдохновлены тем, как инструмент работает вживую! Играем, думаем, действуем. Голос команды — слышен.
Чтобы узнать подробности об игре, оставить заявку на презентацию и проведение, пишите + в комментариях
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍4❤2
Молчание в команде — не всегда знак согласия. Часто — это тревожный звоночек, который звучит на частоте отсутствия психологической безопасности.
Однако, не каждое молчание опасно, давайте рассмотрим основные «симптомы», то есть события, когда молчание становится особенно говорящим:
Культура молчания
— это коллективное поведение, при котором члены команды умалчивают о проблемах, идеях, сомнениях или ошибках, даже если они осознают их.
Это не просто индивидуальный страх — это системное явление, укоренённое в организационной культуре.
Так как это явление системное, то и эффект будет системный
А если вы член команды, в которой молчат — вот 3 базовых рекомендации
Командное молчание — не золото. В команде, где безопасно говорить, растут не только идеи, но и доверие, инициатива и настоящая вовлечённость.
Согласны?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🙏2
Audio
Сегодня в новом подкасте Екатерина Бодрова, бизнес-психолог, магистр психологии ВШЭ, профессиональный коуч и сертифицированный ментор для коучей рассказывает о коучинге, как об инструменте построения сильных команд 👥
Для удобного прослушивания мы тематически определили временные отрезки⬇️
И помните, мы всегда ждём ваши комментарии и вопросы, ведь мы за интересный и вовлеченности диалог и коммуникацию🤝
Приятного прослушивания!
Для удобного прослушивания мы тематически определили временные отрезки
ТАЙМ-КОДЫ:⚪️ 0:02 Коучинг как инструмент⚪️ 5:03 Определение коучинга и его особенности⚪️ 7:57 Раскрытие потенциала и развитие сотрудника⚪️ 12:12 Роль лидера в построении сильной команды (используя компетенции коуча)⚪️ 13:36 Эффективная коммуникация и обратная связь⚪️ 17:58 Преимущества и ограничения коучинга
И помните, мы всегда ждём ваши комментарии и вопросы, ведь мы за интересный и вовлеченности диалог и коммуникацию
Приятного прослушивания!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥5👍1
Встречаем лето с новой рубрикой – #ГОЛОСЛИДЕРА 📢
Теперь каждый понедельник вас будут ждать такие форматы, как:
⚪️ #вопросдня
⚪️ #инструментдня
⚪️ #лайфхакдня
ЦЕЛЬ, к которой мы стремимся – создать ощущение живого общения и сделать этот канал для вас не только интересным, но и психологически безопасным, чтобы вы чувствовали, что здесь можно быть не только тихим наблюдателем, но и активным, вовлеченным и равноправным участником🤝
Нововведенной рубрикой мы делимся идеей о том, что в каждом из нас есть лидерская часть, которая отвечает за⬇️
✔️ стремления
✔️ результаты
✔️ проявление
✔️ коллаборацию с другими
Каждый из вас МОЖЕТ проявлять в себе лидерские качества, а для того, чтобы их замечать и практиковать, наши эксперты предложат вам эффективные и понятные инструменты для личностной работы над собой, развития бизнеса, коммуникации и создания эффективной команды.
В формате коротких 1-минутных видео вы получите:
Предлагаем не откладывать и начать уже сегодня, готовы?
Пишите ваши комментарии – что думаете о новой рубрике? Интересно?
Мы с удовольствием прочитаем и ответим!
Теперь каждый понедельник вас будут ждать такие форматы, как:
ЦЕЛЬ, к которой мы стремимся – создать ощущение живого общения и сделать этот канал для вас не только интересным, но и психологически безопасным, чтобы вы чувствовали, что здесь можно быть не только тихим наблюдателем, но и активным, вовлеченным и равноправным участником
Нововведенной рубрикой мы делимся идеей о том, что в каждом из нас есть лидерская часть, которая отвечает за
Каждый из вас МОЖЕТ проявлять в себе лидерские качества, а для того, чтобы их замечать и практиковать, наши эксперты предложат вам эффективные и понятные инструменты для личностной работы над собой, развития бизнеса, коммуникации и создания эффективной команды.
В формате коротких 1-минутных видео вы получите:
⚪️ Развивающий вопрос от эксперта⚪️ Его личное наблюдение из опыта⚪️ Мини-инструмент, чтобы применить его здесь и сегодня⚪️ Провокация для размышления
Предлагаем не откладывать и начать уже сегодня, готовы?
Пишите ваши комментарии – что думаете о новой рубрике? Интересно?
Мы с удовольствием прочитаем и ответим!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3👍2👌1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня в рубрике #ГОЛОСЛИДЕРА Софья Рудыкина, дипломированный психолог ВШЭ, сертифицированный коуч по работе с группами и командами в бизнесе и контент-креатор «Фактор Лидера» делится короткой, но эффективной практикой для понимания силы и ценности вашей команды и её влияния на вас и эффективность ваших результатов⬇️
Ответьте себе на следующие вопросы образом или метафорой в соответствующем порядке:
Ответы, которые вы дадите самому(ой) себе, помогут увидеть силу и ценность команды и то, как вы меняетесь вместе с ней.
Используйте эту технику, как инструмент для понимания и развития силы вашей команды и вас вместе с ней🧩
Ответьте себе на следующие вопросы образом или метафорой в соответствующем порядке:
1️⃣ Кто я со своей командой или какой я, когда я со своей командой?2️⃣ Кто я без своей команды или какой я, когда я без своей команды?
Ответы, которые вы дадите самому(ой) себе, помогут увидеть силу и ценность команды и то, как вы меняетесь вместе с ней.
Используйте эту технику, как инструмент для понимания и развития силы вашей команды и вас вместе с ней
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥3👍2🤔1
Программа сертификации «Практик психологической безопасности в командах» от научно-тренингового центра «Фактор Лидера» стартовала в 2024 году ◀️ 🔼
С тех пор мы проводим её регулярно — и очно, и онлайн.
На сегодняшний день мы выпустили 30 практиков, готовых внедрять и развивать психологическую безопасность в командах и бизнесах. И уже совсем скоро к ним присоединятся новые участники — те, кто на практике знает, что значит «безопасно — значит эффективно».
🌐 Вдохновитель программы — Ирина Просвирякова, основатель и директор «Фактора Лидера».
В 2022 году она прошла первую международную сертификацию, а прежде чем передавать знания в России, провела собственные исследования — чтобы убедиться: да, методика работает и у нас, и её можно адаптировать под наши реалии.
И правда — всё больше лидеров, управленцев и команд приходят к пониманию: атмосфера и коммуникация — ключ к эффективности.
Сейчас идёт 4-й поток онлайн-сертификации.
Мы изучаем ключевые элементы ПБ, делимся на команды, проводим диагностики и — главное — учимся создавать пространство, где голос каждого важен и слышен.
Именно в такой атмосфере рождается обучение, а за ним — и развитие.
📌 Даты следующих программ:
⚪️ Очно: с 12.09 по 03.10
⚪️ Онлайн: с 11.11 по 09.12
Есть специальные условия при раннем бронировании, групповом участии и корпоративном обучении.
Хотите подробности и презентацию? Оставьте заявку: https://forms.yandex.ru/u/682c4d60505690acdaddae79🔗
Давайте вместе сделаем так, чтобы в российских командах стало безопаснее. А значит — эффективнее.🤝
С тех пор мы проводим её регулярно — и очно, и онлайн.
На сегодняшний день мы выпустили 30 практиков, готовых внедрять и развивать психологическую безопасность в командах и бизнесах. И уже совсем скоро к ним присоединятся новые участники — те, кто на практике знает, что значит «безопасно — значит эффективно».
В 2022 году она прошла первую международную сертификацию, а прежде чем передавать знания в России, провела собственные исследования — чтобы убедиться: да, методика работает и у нас, и её можно адаптировать под наши реалии.
И правда — всё больше лидеров, управленцев и команд приходят к пониманию: атмосфера и коммуникация — ключ к эффективности.
Сейчас идёт 4-й поток онлайн-сертификации.
Мы изучаем ключевые элементы ПБ, делимся на команды, проводим диагностики и — главное — учимся создавать пространство, где голос каждого важен и слышен.
Именно в такой атмосфере рождается обучение, а за ним — и развитие.
Есть специальные условия при раннем бронировании, групповом участии и корпоративном обучении.
Хотите подробности и презентацию? Оставьте заявку: https://forms.yandex.ru/u/682c4d60505690acdaddae79
Давайте вместе сделаем так, чтобы в российских командах стало безопаснее. А значит — эффективнее.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3
Настоящая психологическая безопасность становится точкой роста только тогда, когда команда взрослеет:
Как не скатиться во вседозволенность
1️⃣ Договориться о правилах — что в команде считается нормой, а что — нет.2️⃣ Регулярно обсуждать «как мы работаем» — не только «что делаем», но и «как взаимодействуем».3️⃣ Развивать личную ответственность — каждый отвечает не только за слова, но и за вклад в общее дело.4️⃣ Поощрять зрелое поведение — поддерживать тех, кто проявляет инициативу, признаёт ошибки, помогает коллегам.
А как вы поддерживаете баланс между открытостью и ответственностью в своих командах?
Делитесь опытом в комментариях!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤3👌1
Бывало ли у вас такое, что кто-то в команде всегда был недоволен — и выражал это вслух несогласием❓
Или командные совещания нередко превращались в активные споры без видимого результата❓
Эти внешние симптомы мы зачастую трактуем негативно, но на самом деле в них есть нечто очень важное — то, что они звучат.
Куда более сложной становится ситуация, когда всё это перестаёт быть произнесённым вслух и звучит только в головах людей, медленно разрушая вовлечённость и доверие:
Когда в команде наступает тишина, у некоторых руководителей это вызывает даже радость:
мол, вот, наконец-то мы стали работать дружно и эффективно, закончились бесконечные споры. Да вот нет.
Это как раз те самые сигналы, что в команде начинается внутренняя изоляция — когда сотрудники перестают делиться мыслями не потому, что им нечего сказать, а потому, что не видят в этом смысла или чувствуют угрозу.
Люди выполняют задачи, проводят встречи, даже улыбаются. Но доверие, искренность и готовность к здоровому конфликту — основа сильной команды — разъедаются изнутри.
Растёт цинизм, падает мотивация, лучшие уходят, а оставшиеся работают «на автомате».
🔹 Признак сильной команды — здоровый конфликт и звонкий голос🔹
Отсутствие этого — первый признак того, что скрытое напряжение стало слишком серьёзным: конфликт уже не является конструктивным, уходит в тень и переходит на личности.
Второе, на что важно обратить внимание, — появление пассивной агрессии и скрытого недовольства.
Неприятие или раздражение выражается косвенно — через сарказм, подколы, холодное поведение или игнорирование. Внешне — «всё нормально», но в атмосфере ощущается напряжение.
Ну и, конечно, снижение вовлечённости и инициативы.
Люди делают только то, что нужно по минимуму, без желания проявлять инициативу или брать на себя ответственность.
Энергия в команде падает, мотивация исчезает, а энтузиазм сменяется апатией. Вопросов от членов команды становится меньше — или они исчезают вовсе.
Если вы замечаете такие признаки у себя в команде, значит, есть ненулевая вероятность, что внутри что-то происходит. И если этим не заняться, команда понемногу будет разрушаться.
Важно эти признаки не игнорировать — и что-то начать делать. А именно: чтобы снова начал проявляться голос🎙
Для этого важно дать понять членам команды, что говорить — не бесполезно. Вы готовы к изменениям.
Добавив к этому психологическую безопасность — то есть отсутствие негативной реакции и обсуждения — можно начать с прекрасного и простого коучингового вопроса:
Ну а для надёжности этот процесс можно предварить one-on-one встречами, где каждый член команды сможет высказаться в безопасной обстановке🤝
Или командные совещания нередко превращались в активные споры без видимого результата
Эти внешние симптомы мы зачастую трактуем негативно, но на самом деле в них есть нечто очень важное — то, что они звучат.
Куда более сложной становится ситуация, когда всё это перестаёт быть произнесённым вслух и звучит только в головах людей, медленно разрушая вовлечённость и доверие:
⚪️ «Промолчу»⚪️ «Это не так, но говорить бесполезно»⚪️ «Всё равно никто не слышит».⚪️ «Скажу — и будет опять та же реакция»
Когда в команде наступает тишина, у некоторых руководителей это вызывает даже радость:
мол, вот, наконец-то мы стали работать дружно и эффективно, закончились бесконечные споры. Да вот нет.
Это как раз те самые сигналы, что в команде начинается внутренняя изоляция — когда сотрудники перестают делиться мыслями не потому, что им нечего сказать, а потому, что не видят в этом смысла или чувствуют угрозу.
Люди выполняют задачи, проводят встречи, даже улыбаются. Но доверие, искренность и готовность к здоровому конфликту — основа сильной команды — разъедаются изнутри.
Растёт цинизм, падает мотивация, лучшие уходят, а оставшиеся работают «на автомате».
Отсутствие этого — первый признак того, что скрытое напряжение стало слишком серьёзным: конфликт уже не является конструктивным, уходит в тень и переходит на личности.
✋
Команда перестаёт обсуждать важные вопросы напрямую
✋
Люди избегают откровенных разговоров, реже делятся идеями, инициативами и обратной связью
✋
Общение становится формальным и поверхностным
Второе, на что важно обратить внимание, — появление пассивной агрессии и скрытого недовольства.
Неприятие или раздражение выражается косвенно — через сарказм, подколы, холодное поведение или игнорирование. Внешне — «всё нормально», но в атмосфере ощущается напряжение.
Ну и, конечно, снижение вовлечённости и инициативы.
Люди делают только то, что нужно по минимуму, без желания проявлять инициативу или брать на себя ответственность.
Энергия в команде падает, мотивация исчезает, а энтузиазм сменяется апатией. Вопросов от членов команды становится меньше — или они исчезают вовсе.
Если вы замечаете такие признаки у себя в команде, значит, есть ненулевая вероятность, что внутри что-то происходит. И если этим не заняться, команда понемногу будет разрушаться.
Важно эти признаки не игнорировать — и что-то начать делать. А именно: чтобы снова начал проявляться голос
Для этого важно дать понять членам команды, что говорить — не бесполезно. Вы готовы к изменениям.
Добавив к этому психологическую безопасность — то есть отсутствие негативной реакции и обсуждения — можно начать с прекрасного и простого коучингового вопроса:
«О чём мы как команда не говорим или перестали говорить?»
Ну а для надёжности этот процесс можно предварить one-on-one встречами, где каждый член команды сможет высказаться в безопасной обстановке
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🔥2👍1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня в рубрике #ГОЛОСЛИДЕРА Карина Тысячная, бизнес-тренер, командный коучи и практик психологической безопасности предлагает вам #вопросдня ⬇️
⚪️ Как вы реагируете, когда сотрудник ошибается?
Следующий шаг⬇️
Подумайте: что вы говорите в первые 3 секунды или о чем молчите?
Ответ подсветит вам не только реакцию на чужие ошибки, но и то, как вы реагируете на свои промахи.
Следующий шаг
Подумайте: что вы говорите в первые 3 секунды или о чем молчите?
Ответ на этот вопрос подсветит чего сейчас больше – реакции или намерения. Он и будет являться вектором на пути к развитию коммуникации с командой и эффективности ваших общих результатов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4
Давайте представим, что в одной ИТ-команде есть негласное правило: ошибаться может только один человек — старший разработчик. Его промахи воспринимаются с пониманием:
«Ну, бывает, мы все люди».
А вот если ошибку допускает, к примеру, тестировщик или аналитик, включается другой сценарий:
Что происходило на самом деле?
Команда бессознательно «назначила» одного человека, через которого можно было проживать собственную уязвимость.
Он стал своего рода контейнером — символической фигурой, на которую можно спроецировать свои страхи, амбивалентность (противоположные чувства), вину.
Остальные члены команды не имели на это «права» — потому что команда не выдерживала их слабость. Иначе бы вся система начала разваливаться.
Так формируется то, что в психоанализе называют иерархией переносов и коллективными защитными механизмами.
Что меняет эту динамику?
Когда лидер осознанно выходит из роли «всезнающего» и начинает признавать свою уязвимость, он разоружает систему. Он говорит:
⚪️
«Я ошибся».
⚪️
«Я тоже не всё знаю».
⚪️
«Я учусь вместе с вами».
В этот момент команда начинает разворачиваться внутрь себя. Участники получают возможность интегрировать собственные слабости, а не вытеснять их или проецировать. Возникает подлинная психологическая безопасность, а не её псевдо-вариант.
На сертификационной программе мы работаем с такими динамиками — даём фреймы, через которые можно распределить право на ошибку по всей команде
Это не про технику. Это про культуру. Про бессознательное. Про зрелость.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍2👌2❤1
Миф об идеальной коммуникации
Возможно, вы один из тех, кто уверен, что безопасная команда🟰 никто не обижается, все говорят мягко и по делу.
Но на самом деле⬇️
➖ коммуникация может быть резкой, но честной;
➖ безопасность не в стиле речи, а в реакции на неё.
«Идеальной» коммуникации не существует, но, как мы говорим в психологии, есть «достаточно хорошая» — та, которая является опорной, поддерживающей, взаимной и эффективной для каждой стороны.
Чтобы прийти к этой самой «достаточно хорошей» коммуникации, важно работать не с «правильным», а с реальным, настоящим взаимодействием, которое есть в вашей команде. Но как это сделать и с чего начать🔤
Психологическая безопасность строится поэтапно. Нельзя перескочить или ускорить прохождение этапов — команда должна испытать на себе и внедрить как основу каждый из них.
Пройдя каждый из этапов, команда выходит на новый уровень коммуникации, где не нужна идеальность, а ценится честность, открытость, аутентичность и прямота.
Возможность разместить свою личность, идеи, мысли и чувства в команде становится тем самым ключом к «идеальной» коммуникации.
А у вас в команде можно сказать неудобную правду, не подбирая слов?
Возможно, вы один из тех, кто уверен, что безопасная команда
Но на самом деле
«Идеальной» коммуникации не существует, но, как мы говорим в психологии, есть «достаточно хорошая» — та, которая является опорной, поддерживающей, взаимной и эффективной для каждой стороны.
Чтобы прийти к этой самой «достаточно хорошей» коммуникации, важно работать не с «правильным», а с реальным, настоящим взаимодействием, которое есть в вашей команде. Но как это сделать и с чего начать
Первое и самое важное — построить доверие и договорённость о допустимом.
Психологическая безопасность строится поэтапно. Нельзя перескочить или ускорить прохождение этапов — команда должна испытать на себе и внедрить как основу каждый из них.
1️⃣
ЭТАП
: каждый член команды должен быть принят таким, какой он есть, с его особенностями, ценностями и качествами, не подвергая его личность нападкам, так как, если он не сможет раскрыться, это отразится на общей эффективности команды.
2️⃣
ЭТАП:
в команде должно быть пространство и возможность для ошибок, где каждый может сомневаться, задать вопрос, обратиться к более компетентному коллеге, экспериментировать, признаваться в том, чего он не умеет, — без страха быть оценённым негативно.
3️⃣
ЭТАП:
мнение каждого в команде должно иметь вес и ценность. На этом этапе люди перестают бояться критики и начинают смело делиться мнениями и инсайтами, не переживая о том, что могут быть «наказаны», раскритикованы или уволены.
4️⃣
ЭТАП:
участники команды уже могут чувствовать себя принятыми «в стаю», и здесь становится возможным настоящее обучение и взаимодействие, где есть место для новых вызовов устоявшимся решениям и нет страха говорить правду и быть неудобным — даже для руководства.
Пройдя каждый из этапов, команда выходит на новый уровень коммуникации, где не нужна идеальность, а ценится честность, открытость, аутентичность и прямота.
Возможность разместить свою личность, идеи, мысли и чувства в команде становится тем самым ключом к «идеальной» коммуникации.
А у вас в команде можно сказать неудобную правду, не подбирая слов?
Автор: Софья Рудыкина, дипломированный психолог ВШЭ, психолог и коуч по работе с командами и группами
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня в рубрике #ГОЛОСЛИДЕРА 🙌 Анастасия Кабищева, магистр психологии и руководитель проектов, делится инструментом для анализа спада энергии в команде и поддержании в ней психологической безопасности на длительном пути.
Возьмите последнюю стратегическую сессию с командой и определите сколько из обсужденных на встрече тем актуальны и находятся в прогрессе на сегодняшний день.
Возьмите последнюю стратегическую сессию с командой и определите сколько из обсужденных на встрече тем актуальны и находятся в прогрессе на сегодняшний день.
1️⃣ Если процент таких тем составляет от 50 и более, ваша команда активна, люди готовы говорить и делать, атмосфера безопасна✔️ 2️⃣ Если результат оказывается меньше 50%, требуется уделить больше внимания процессам внутри команды и, возможно, укрепить психологически безопасную среду.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤1
Ирина Просвирякова, основательница и идейная вдохновительница «Фактор Лидера», проведет прямой эфир «вовлеченность» о том, как создать команду, которая выведет бизнес в лидеры.
Обсудим какая стратегия эффективнее в команде: «работа по инструкции» или «вовлеченные единомышленники»
А также вы получите инструменты, которые ведут к инновациям, высокой эффективности, лояльности и росту прибыли
Подробнее об эфире и месте проведения по ссылке https://t.me/ekimovskih/2810
Пишите в комментариях ваши вопросы – самые актуальны разберем на эфире!
Делитесь проблемами низкой эффективности команды – возможно, именно ваш кейс станет разбором.
До встречи 19 июня!
Ваша, Ирина Просвирякова
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3
Смыслы, которые мы не всегда замечаем, часто скрываются в привычных для нас выражениях, а именно:
Эти пословицы звучат в нас как эхо прошлого. Они учили нас быть осторожными. Не высовываться. Не делиться лишним. Сдерживать чувства, мысли, эмоции.
Потому что слово — опасно.
Молчание — безопасно.
Поговорим об их значении сегодня, в современном мире?
Мир меняется.
Темп другой. Цели другие.
Команды сегодня — это не группы выживания, а живые системы, в которых важно говорить, спорить, ошибаться и слышать друг друга.
Чтобы адаптироваться к постоянным изменениям, расти быстрее, находить нестандартные решения — старые правила не работают.
Предлагаем копнуть поглубже.
Посмотрим на знакомые пословицы через призму психологической безопасности:
Переосмыслить — не значит обесценить.
Это значит — выбрать осознанно: что оставить, а что пересмотреть.
В следующих публикациях в рубрике #пословицы Наталия Харитонова, бизнес-психолог, фасилитатор, управленческий консультант и архитектор образовательных продуктов, расскажет о молчании, которое кажется золотом, но часто — просто страхом быть собой.
Пишите в комментариях пословицы, которые укоренились в вашей жизни, возможно, именно они попадут под разбор.
«Слово — серебро, молчание — золото».
«Молчи — за умного сойдёшь».
«Слово не воробей — вылетит — не поймаешь».
Эти пословицы звучат в нас как эхо прошлого. Они учили нас быть осторожными. Не высовываться. Не делиться лишним. Сдерживать чувства, мысли, эмоции.
Потому что слово — опасно.
Молчание — безопасно.
Поговорим об их значении сегодня, в современном мире?
Мир меняется.
Темп другой. Цели другие.
Команды сегодня — это не группы выживания, а живые системы, в которых важно говорить, спорить, ошибаться и слышать друг друга.
Чтобы адаптироваться к постоянным изменениям, расти быстрее, находить нестандартные решения — старые правила не работают.
Предлагаем копнуть поглубже.
Посмотрим на знакомые пословицы через призму психологической безопасности:
• Что они говорят о нашей культуре?
• Почему до сих пор влияют на поведение в командах?
• И как, уважая традиции, начать говорить по-новому?
Переосмыслить — не значит обесценить.
Это значит — выбрать осознанно: что оставить, а что пересмотреть.
В следующих публикациях в рубрике #пословицы Наталия Харитонова, бизнес-психолог, фасилитатор, управленческий консультант и архитектор образовательных продуктов, расскажет о молчании, которое кажется золотом, но часто — просто страхом быть собой.
Пишите в комментариях пословицы, которые укоренились в вашей жизни, возможно, именно они попадут под разбор.
Молчание — золото?
«Слово — серебро, молчание — золото».
Знакомая пословица, правда?
Её повторяют как истину.
Она звучит благородно — сдержанность, достоинство, мудрость. Но давайте взглянем на неё под другим углом.
⚪️ В традиционном контексте эта фраза — про осторожность⚪️
Про то, что лучше промолчать, чем сказать что-то, что выйдет боком. Слово — ценно, но молчание — безопаснее.
Оно не ранит, не подставляет, не раскрывает.
Именно поэтому молчание в нашей культуре стало нормой.
Нас учили: не высовывайся, не делись, не говори лишнего.
Молчание — как стратегия выживания.
Но вот парадокс⬇️
В современном мире, где команды работают в условиях неопределённости,
где важно быстро адаптироваться, делиться, пробовать,
молчание перестаёт быть золотом. Оно становится барьером.
🔹 Там, где есть психологическая безопасность, ценность — в голосе🔹
В праве сказать:
«я не понимаю», «я ошибся»,
«у меня есть идея».
Говорить — значит быть частью.
Молчать — значит терять контакт.
Безопасная команда — это не та, где все молчат.
Это та, где можно #бытьсобой✔️
Без страха. Без стыда.
Может, пришло время переформулировать:
А как вы слышите эту пословицу сегодня❓
Она про сдержанность или про страх❓
Наталия Харитонова, бизнес-психолог, фасилитатор, управленческий консультант и архитектор образовательных продуктов, продолжает разбирать культурный код открытости⬇️
«Слово — серебро, молчание — золото».
Знакомая пословица, правда?
Её повторяют как истину.
Она звучит благородно — сдержанность, достоинство, мудрость. Но давайте взглянем на неё под другим углом.
Про то, что лучше промолчать, чем сказать что-то, что выйдет боком. Слово — ценно, но молчание — безопаснее.
Оно не ранит, не подставляет, не раскрывает.
Именно поэтому молчание в нашей культуре стало нормой.
Нас учили: не высовывайся, не делись, не говори лишнего.
Молчание — как стратегия выживания.
Но вот парадокс
В современном мире, где команды работают в условиях неопределённости,
где важно быстро адаптироваться, делиться, пробовать,
молчание перестаёт быть золотом. Оно становится барьером.
В праве сказать:
«я не понимаю», «я ошибся»,
«у меня есть идея».
Говорить — значит быть частью.
Молчать — значит терять контакт.
Безопасная команда — это не та, где все молчат.
Это та, где можно #бытьсобой
Без страха. Без стыда.
Может, пришло время переформулировать:
Молчание — это золото. Но только когда оно — выбор, а не защита.
А как вы слышите эту пословицу сегодня
Она про сдержанность или про страх
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍2