Бесплатный онлайн вебинар 12 мая в 11.00 мск "Групповая динамика: скрытые процессы в командах" здесь: https://topsystemsgroup.timepad.ru/event/3350205/
В организациях часто кажется, что контроль над сотрудниками осуществляется руководством или через формальные механизмы - стратегии, показатели эффективности.
На деле же большую часть поведения людей определяет не руководство, а скрытое влияние самой группы. Именно этот феномен лежит в основе понятия групповой динамики, которое широко изучается в бизнес-образовании и корпоративных тренингах.
Групповая динамика - это процесс взаимодействия между членами коллектива, формирующий их поведение, распределение ролей и характер отношений.
Важно понимать, что группа - это не просто сумма отдельных людей, а целостная система, в которой возникают собственные законы, нормы и даже коллективные эмоции. Эти процессы могут как поддерживать лидера, так и подрывать его авторитет.
В отличие от тимбилдинга или классических моделей развития команд, групповая динамика затрагивает более глубокие психологические механизмы: проекции, переносы, поиск врага, идеализацию лидера, регресс коллектива. Здесь проявляются вопросы власти, страха и бессознательного. Руководитель, который игнорирует эти процессы, рискует стать заложником группы, в то время как осознанное отношение к ним открывает возможности для управления и изменений.
Изучить групповую динамику исключительно теоретически сложно - это область, которую лучше всего познавать через личный опыт участия в групповых процессах.
Я сама проходила такой опыт, и он мне помогает понимать и управлять групповыми течениями.
У вас есть возможность прожить опыт познания групп на иммерсивных программах, созданных опытными психодинамическими консультантами, практикующих с 2018 года и обучавшихся в Тавистоке.
Информация об иммерсивной программе для консультантов и руководителей 16-18 мая здесь: https://topsystems.group/grc
Для подписчиков нашего канала и выпускников программ 10% скидка от стандартной стоимости по промокоду "ФакторЛидера".
Ирина Просвирякова, Основатель Международного научно-тренингового центра «Фактор Лидера»
В организациях часто кажется, что контроль над сотрудниками осуществляется руководством или через формальные механизмы - стратегии, показатели эффективности.
На деле же большую часть поведения людей определяет не руководство, а скрытое влияние самой группы. Именно этот феномен лежит в основе понятия групповой динамики, которое широко изучается в бизнес-образовании и корпоративных тренингах.
Групповая динамика - это процесс взаимодействия между членами коллектива, формирующий их поведение, распределение ролей и характер отношений.
Важно понимать, что группа - это не просто сумма отдельных людей, а целостная система, в которой возникают собственные законы, нормы и даже коллективные эмоции. Эти процессы могут как поддерживать лидера, так и подрывать его авторитет.
В отличие от тимбилдинга или классических моделей развития команд, групповая динамика затрагивает более глубокие психологические механизмы: проекции, переносы, поиск врага, идеализацию лидера, регресс коллектива. Здесь проявляются вопросы власти, страха и бессознательного. Руководитель, который игнорирует эти процессы, рискует стать заложником группы, в то время как осознанное отношение к ним открывает возможности для управления и изменений.
Изучить групповую динамику исключительно теоретически сложно - это область, которую лучше всего познавать через личный опыт участия в групповых процессах.
Я сама проходила такой опыт, и он мне помогает понимать и управлять групповыми течениями.
У вас есть возможность прожить опыт познания групп на иммерсивных программах, созданных опытными психодинамическими консультантами, практикующих с 2018 года и обучавшихся в Тавистоке.
Информация об иммерсивной программе для консультантов и руководителей 16-18 мая здесь: https://topsystems.group/grc
Для подписчиков нашего канала и выпускников программ 10% скидка от стандартной стоимости по промокоду "ФакторЛидера".
Ирина Просвирякова, Основатель Международного научно-тренингового центра «Фактор Лидера»
🔥2❤1👌1
Как построить доверие в команде: 5 практических шагов ⬇️
Завтракали с моей прекрасной и дружной командой в честь праздника труда — 1 мая.
Пожинаем плоды психологической безопасности в атмосфере доверия и комфорта в компании друг друга. Благодаря внутри тихо за эту сформированную ценность в команде, решила вспомнить про доверие, как оно строится и какую роль играет в работе, бизнесе и отношениях с людьми.
Доверие — это основа любой команды.
Без него невозможно эффективно взаимодействовать, открыто задавать вопросы и достигать общих целей.
Когда в команде есть доверие, люди чувствуют себя безопасно, готовы делиться идеями, брать на себя ответственность и поддерживать друг друга 🫂
Но как его строить в команде❓
Смотрите в карусели 5 практических шагов, которые помогут создать доверие и безопасную среду в вашей команде ⬆️
Доверие — это процесс, который требует времени, усилий и искренности. Но результат того стоит.
А какие способы построения доверия в команде используете вы? Делитесь⬇️
#довериевкоманде #команда #бизнес #психологияибизнес #психологическаябезопасность #эффективнаякоманда #сплоченность #комфортноеобщение #коммуникация #бизнескоманды
Завтракали с моей прекрасной и дружной командой в честь праздника труда — 1 мая.
Пожинаем плоды психологической безопасности в атмосфере доверия и комфорта в компании друг друга. Благодаря внутри тихо за эту сформированную ценность в команде, решила вспомнить про доверие, как оно строится и какую роль играет в работе, бизнесе и отношениях с людьми.
Доверие — это основа любой команды.
Без него невозможно эффективно взаимодействовать, открыто задавать вопросы и достигать общих целей.
Когда в команде есть доверие, люди чувствуют себя безопасно, готовы делиться идеями, брать на себя ответственность и поддерживать друг друга 🫂
Но как его строить в команде
Смотрите в карусели 5 практических шагов, которые помогут создать доверие и безопасную среду в вашей команде ⬆️
Доверие — это процесс, который требует времени, усилий и искренности. Но результат того стоит.
А какие способы построения доверия в команде используете вы? Делитесь
#довериевкоманде #команда #бизнес #психологияибизнес #психологическаябезопасность #эффективнаякоманда #сплоченность #комфортноеобщение #коммуникация #бизнескоманды
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤1🙏1
На фото счастливые лица
Практиков психологической безопасности в России! В том числе и я, Наталия Харитонова, бизнес-психолог команды «Фактор Лидера»👍
А все по тому, что мы прошли программу сертификации и знаем как создавать психологически безопасную среду, где каждый может быть собой!
Сертификация «Практик психологической безопасности в командах» — инвестиция в будущее любого бизнеса!
Сегодня, когда команды работают в условиях высокой неопределённости, главной опорой становятся доверие, открытость и уверенность в том, что можно говорить свободно. Это и есть психологическая безопасность — основа эффективных и устойчивых команд👥
Программа сертификации взращивает важные компетенции для развития бизнеса в современных условиях:
⚪️ диагностика и развитие уровня психологической безопасности в командах;
⚪️ создание трансформации культуры команды, которая ведет к увеличению показателей;
⚪️ фасилитация и проведение командных сессий;
⚪️ работа с конфликтами, напряжением и недоверием;
⚪️ внедрение культуры обратной связи и доверия в команде.
Организации с высокой психологической безопасностью быстрее внедряют изменения, лучше справляются с кризисами и удерживают таланты.
Пройдя сертификацию – вы становитесь проводником культуры, которая помогает людям быть смелыми, слышимыми и эффективными вместе🧩
Станьте культурным архитектором, а не наблюдателем атмосферы недоверия в команде!
Переходите по ссылке и заполняйте заявку на презентацию программы, чтобы узнать подробности⬇️
https://forms.gle/sFCkE6pU6MYfF3r36
Практиков психологической безопасности в России! В том числе и я, Наталия Харитонова, бизнес-психолог команды «Фактор Лидера»
А все по тому, что мы прошли программу сертификации и знаем как создавать психологически безопасную среду, где каждый может быть собой!
Сертификация «Практик психологической безопасности в командах» — инвестиция в будущее любого бизнеса!
Сегодня, когда команды работают в условиях высокой неопределённости, главной опорой становятся доверие, открытость и уверенность в том, что можно говорить свободно. Это и есть психологическая безопасность — основа эффективных и устойчивых команд
Программа сертификации взращивает важные компетенции для развития бизнеса в современных условиях:
Организации с высокой психологической безопасностью быстрее внедряют изменения, лучше справляются с кризисами и удерживают таланты.
Пройдя сертификацию – вы становитесь проводником культуры, которая помогает людям быть смелыми, слышимыми и эффективными вместе
Станьте культурным архитектором, а не наблюдателем атмосферы недоверия в команде!
Переходите по ссылке и заполняйте заявку на презентацию программы, чтобы узнать подробности
https://forms.gle/sFCkE6pU6MYfF3r36
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤1🔥1
Вы когда-нибудь чувствовали, что в команде «что-то не так», но объяснить словами — сложно? Формально всё на месте: цели ясны, роли распределены, процессы налажены… А в воздухе — напряжение, тревожность или равнодушие …
Что это❓
Часто — работа бессознательного.
🧠 Коллективное бессознательное – это атмосфера, которую не видно.
Команды, как и люди, имеют свою «теневую часть» — скрытые договорённости, подавленные эмоции, незавершённые конфликты. Это и есть та самая бессознательная прослойка, из которой незаметно формируется доверие, мотивация и даже стиль лидерства.
Люди чувствуют это через телесные ощущения, улавливают интонации, избегают «опасных» тем, но редко осознают, что именно влияет на взаимодействие.
Рациональные меры ≠ автоматическое улучшение⬇️
Можно бесконечно проводить тимбилдинги и внедрять фреймворки, но если в команде витает страх ошибки, обида на руководителя или конкуренция, которую нельзя озвучить — эффекта не будет.
Именно поэтому работа с командной атмосферой требует не только логики, но и чуткости к «подводным течениям».
Как это выглядит вживую❓
Мини-практика: как заметить невидимое⬇️
Обратите внимание на «неудобные паузы» — когда разговор внезапно замолкает, и никто не хочет быть первым. Это маркеры напряжения❗️
Понаблюдайте за языком тела — кто садится подальше, кто говорит, не глядя в глаза.
Спросите себя: о чём здесь НЕ говорят? — иногда ключ к доверию не в том, что произносят, а в том, что обходят стороной❗️
А какие скрытые процессы вы когда-то уловили в своей команде? Поделитесь — такие истории помогают видеть глубже.
Автор: Софья Рудыкина, дипломированный психолог, сертифицированный коуч, координатор команд и креатор контента в «Фактор Лидера»
Что это
Часто — работа бессознательного.
Команды, как и люди, имеют свою «теневую часть» — скрытые договорённости, подавленные эмоции, незавершённые конфликты. Это и есть та самая бессознательная прослойка, из которой незаметно формируется доверие, мотивация и даже стиль лидерства.
Люди чувствуют это через телесные ощущения, улавливают интонации, избегают «опасных» тем, но редко осознают, что именно влияет на взаимодействие.
Рациональные меры ≠ автоматическое улучшение
Можно бесконечно проводить тимбилдинги и внедрять фреймворки, но если в команде витает страх ошибки, обида на руководителя или конкуренция, которую нельзя озвучить — эффекта не будет.
Именно поэтому работа с командной атмосферой требует не только логики, но и чуткости к «подводным течениям».
Как это выглядит вживую
– В одной компании новый руководитель никак не мог наладить контакт с командой. Все улыбались — и дистанцировались.
Причина выяснилась позже: прежнего лидера уволили резко и без объяснений, команда больше не доверяла системе.
– В другой — саботаж инициатив исходил не из лени, а из негласной конкуренции между отделами. Формально её не было, но атмосфера «своих против чужих» ощущалась в каждом совещании.
Мини-практика: как заметить невидимое
Обратите внимание на «неудобные паузы» — когда разговор внезапно замолкает, и никто не хочет быть первым. Это маркеры напряжения
Понаблюдайте за языком тела — кто садится подальше, кто говорит, не глядя в глаза.
Спросите себя: о чём здесь НЕ говорят? — иногда ключ к доверию не в том, что произносят, а в том, что обходят стороной
А какие скрытые процессы вы когда-то уловили в своей команде? Поделитесь — такие истории помогают видеть глубже.
Автор: Софья Рудыкина, дипломированный психолог, сертифицированный коуч, координатор команд и креатор контента в «Фактор Лидера»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤1👍1🙏1
Почему «вечно занятые» команды не всегда эффективны — и как это исправить?
Рассказывает Карина Тысячная, бизнес-тренер и командный коуч⬇️
Кажется, всё хорошо: задачи летят, дедлайны жмут, люди постоянно в чатах, на созвонах и с кофе в руке. Но вот пара вопросов:
— Почему всё реже слышны идеи «вне плана»❓
— Почему никто не говорит «мне нужна помощь»❓
— Почему люди устают быстрее, чем проекты заканчиваются❓
🥰 😌 🫠 🧐 🤗 😑 😌 😍 😑 : высокая активность ≠ высокая эффективность.
Кейс📌 Команда «на пределе»
Один из наших клиентов — быстрорастущий отдел продаж. На стенах — графики роста, в календаре — нон-стоп-митинги. Люди — «заряженные», KPI — на пределе. Но за 4 месяца: — 2 увольнения, — 1 человек ушёл в долгий больничный, — новички перестали проявлять инициативу.
Причина❓ Не в задачах, а в том, что никто не чувствовал, что может сказать «я не справляюсь». Не было места для честности, для паузы и для «я не знаю».
✅ Чем помогает психологическая безопасность
Когда в команде безопасно⬇️
✔️ Люди могут признавать ошибки — и учиться на них;
✔️ Задают неудобные, но важные вопросы;
✔️ Не боятся сказать «я устал» — и получают поддержку, а не выговор.
В такой среде меньше выгорания, меньше текучки и выше вовлечённость.
📌 Чек-лист: уровень токсичной продуктивности
Ответьте честно — про себя и про команду:
⚪️ Вы гордитесь тем, что работаете без перерыва и «всегда на связи»
⚪️ Сотрудники не задают вопросов на общих встречах
⚪️ Ошибки чаще обсуждаются кулуарно, чем открыто
⚪️ Люди не берут отпуск или боятся брать
⚪️ Нет пространства для «думающих» задач — только выполнение
⚪️ Все боятся показать, что что-то не успевают
3 и более «ДА»?
Стоит пересмотреть ритм, культуру и вернуть команде пространство для дыхания❕
Проверьте свою команду по чек-листу и напишите в комментариях, какие пункты откликнулись сильнее всего.
Обсудим — как из токсичной продуктивности перейти в устойчивую, безопасную эффективность✅
Рассказывает Карина Тысячная, бизнес-тренер и командный коуч
Кажется, всё хорошо: задачи летят, дедлайны жмут, люди постоянно в чатах, на созвонах и с кофе в руке. Но вот пара вопросов:
— Почему всё реже слышны идеи «вне плана»
— Почему никто не говорит «мне нужна помощь»
— Почему люди устают быстрее, чем проекты заканчиваются
Кейс
Один из наших клиентов — быстрорастущий отдел продаж. На стенах — графики роста, в календаре — нон-стоп-митинги. Люди — «заряженные», KPI — на пределе. Но за 4 месяца: — 2 увольнения, — 1 человек ушёл в долгий больничный, — новички перестали проявлять инициативу.
Причина
Когда в команде безопасно
В такой среде меньше выгорания, меньше текучки и выше вовлечённость.
Ответьте честно — про себя и про команду:
3 и более «ДА»?
Стоит пересмотреть ритм, культуру и вернуть команде пространство для дыхания
Проверьте свою команду по чек-листу и напишите в комментариях, какие пункты откликнулись сильнее всего.
Обсудим — как из токсичной продуктивности перейти в устойчивую, безопасную эффективность
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Представьте команду, где ошибки не скрывают, а обсуждают открыто. Где неудачи — это не повод для стыда, а возможность для роста. Звучит нереально?
А между тем исследования показывают: именно такие команды достигают наибольших успехов✅
Профессор Гарвардской школы бизнеса Эми Эдмондсон изучила множество кейсов компаний и провела ряд исследований на тему безопасной реакции на ошибки. Интересно, что в её исследованиях лучшими были вовсе не те команды, которые совершали меньше всего ошибок. Лучшими оказывались те, кто с наибольшей вероятностью сообщал о своих ошибках.
Как отмечает Эдмондсон в своей книге 📖 Right Kind of Wrong: The Science of Failing Well («Ошибаться — это нормально»):
Как создать в компании атмосферу, где страх не будет во главе?⬇️
😌 🧐 😑 😶 😀 😋 🤗 :
создание безопасной атмосферы часто приводит к тому, что люди не захотят увольняться из такой компании — а могут и возвращаться повторно.
📌 Различайте типы ошибок. Эдмондсон выделяет «интеллектуальные ошибки» (неизбежные при освоении новых территорий) и «предотвратимые ошибки» (базовые и сложные). Не все ошибки одинаково полезны!
📌 Сделайте обсуждение ошибок рутинным процессом. Создайте культуру, где члены команды общаются друг с другом, где есть спонтанные диалоги об ошибках и идеях по их решению.
📌 Давайте эфирное время всем. Не гасите нестандартные решения, а обсуждайте их. Проявляйте любопытство.
📌 Внедряйте культуру рефлексии. Анализируйте. Важно не «кто виноват», а «почему так вышло». Вместо поиска виноватых — делайте постмортум, сосредотачиваясь на причинах и решениях.
📌 Смотрите шире своей роли. Попробуйте иногда побыть в другой роли. Часто ошибки происходят не потому, что человек «не смог», а потому, что он не видит процесс целиком и не понимает ход мыслей коллег.
📌 И последнее, но очень важное! Не забывайте про культуру извинений. Признание ошибки и искреннее извинение помогают восстановить доверие и двигаться дальше.
А какой у вас опыт «безопасного провала»❓
Поделитесь историей, когда ошибка привела к росту или открытию. Ваш опыт может вдохновить других!
Автор ✍🏻 Анастасия Кабищева, руководитель ИТ-проектов и организационный консультант
А между тем исследования показывают: именно такие команды достигают наибольших успехов
Профессор Гарвардской школы бизнеса Эми Эдмондсон изучила множество кейсов компаний и провела ряд исследований на тему безопасной реакции на ошибки. Интересно, что в её исследованиях лучшими были вовсе не те команды, которые совершали меньше всего ошибок. Лучшими оказывались те, кто с наибольшей вероятностью сообщал о своих ошибках.
Основная причина, по которой люди не говорят о своих ошибках, — страх. Страх быть отвергнутым, показаться некомпетентным или быть обесцененным.
С точки зрения психодинамики, страх ошибок имеет глубокие корни❕
У нас есть врождённое отвращение ко всему, что может привести к исключению из социальной группы — психологи называют это «подготовленным страхом». Это похоже на древний инстинкт выживания, помогающий избегать изгнания из племени, а значит — и смерти.
Исследования показывают, что 85% опрошенных руководителей согласны с тем, что страх часто или всегда сдерживает инновационные усилия в их организациях✋
Как отмечает Эдмондсон в своей книге 📖 Right Kind of Wrong: The Science of Failing Well («Ошибаться — это нормально»):
«Без возможности ошибаться невозможно создать по-настоящему инновационную среду. Инновации неизбежно сопряжены с неудачами — и это нормально».
Как создать в компании атмосферу, где страх не будет во главе?
создание безопасной атмосферы часто приводит к тому, что люди не захотят увольняться из такой компании — а могут и возвращаться повторно.
А какой у вас опыт «безопасного провала»
Поделитесь историей, когда ошибка привела к росту или открытию. Ваш опыт может вдохновить других!
Автор ✍🏻 Анастасия Кабищева, руководитель ИТ-проектов и организационный консультант
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👏1🙏1👌1
Вчера один из членов моей команды (конфиденциальность сохраняю и делюсь скриншотом с разрешения) поделился своими ощущениями от работы в нашем коллективе 👥
Во-первых, это очень ценно видеть плоды работы, в первую очередь, в своей команде. Во-вторых, в такие моменты я понимаю, как далеко мы еще всей страной и миром находимся от нормы применять психологическую безопасность в бизнесе.
Конечно, для этого нужен опыт, мудрость, готовность открываться и самому управленцу, ведь он показывает своим примером как команда должна коммуницировать внутри своей системы.
Далеко не все, а возможно и меньшинство, управленцы готовы к тому, чтобы открываться, быть готовым к решению конфликтов напрямую, ведь намного проще использовать манипуляции, стратегию «кнута и пряника». Но, как показывает опыт, в том числе, и моих членов команды, эта стратегия недостаточно эффективна в современном мире, где многие хотят ощущать себя комфортно и безопасно в рабочей среде, ведь это большая часть нашей жизни …
Но решение есть всегда, одно из которых, обучиться и начать эффективно, себе, компании и другим во благо, применять стратегию психологической безопасности.
Совсем скоро у вас есть возможность присоединиться к нашей сертификации онлайн.
По ссылке🔗 вы найдете подробности программы https://leaderfactor.ru/certificate
А здесь можете оставить заявку на презентацию, если уже заинтересовались или хотите больше деталей https://forms.gle/J8aybCxCeimVsi2m9📌
Во-первых, это очень ценно видеть плоды работы, в первую очередь, в своей команде. Во-вторых, в такие моменты я понимаю, как далеко мы еще всей страной и миром находимся от нормы применять психологическую безопасность в бизнесе.
Конечно, для этого нужен опыт, мудрость, готовность открываться и самому управленцу, ведь он показывает своим примером как команда должна коммуницировать внутри своей системы.
Далеко не все, а возможно и меньшинство, управленцы готовы к тому, чтобы открываться, быть готовым к решению конфликтов напрямую, ведь намного проще использовать манипуляции, стратегию «кнута и пряника». Но, как показывает опыт, в том числе, и моих членов команды, эта стратегия недостаточно эффективна в современном мире, где многие хотят ощущать себя комфортно и безопасно в рабочей среде, ведь это большая часть нашей жизни …
Но решение есть всегда, одно из которых, обучиться и начать эффективно, себе, компании и другим во благо, применять стратегию психологической безопасности.
Совсем скоро у вас есть возможность присоединиться к нашей сертификации онлайн.
По ссылке
А здесь можете оставить заявку на презентацию, если уже заинтересовались или хотите больше деталей https://forms.gle/J8aybCxCeimVsi2m9
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥3❤1