А еще делимся с вами выступлением специального и необычного своей профессией приглашенного гостя на Meet Up ⬇️

Дмитрий Петелин — космонавт-испытатель, который провел в невесомости целых 370 дней!

Это стало самым длительным полетом по программе МКС 🔹

У этого спикера точно есть чему поучиться!

Дмитрий рассказал не только про работу в стрессовых условиях, но и рассказал о том, как выработать в себе навык ориентации в условиях неопределенности.

Поделился закрытой информацией о том как проходит подготовка космонавтов ✔️, а также ответил на вопросы аудитории, рассказав, и о своих целях, и о том как устанавливается контакт с астронавтами других стран и что помогает формировать культуру взаимного уважения.

Приятного просмотра!

А вопросы можете задавать в комментариях, мы всегда рады вашим мыслям и взаимодействию с вами! ⬇️

5 инсайтов после программы сертификации от Георгия Симоняна, ICF Aрмения, международного бизнес и executive коуча PCC ICF, командного коуча, ментора, тренера, фасилитатора

Мои 5 неожиданных инсайтов (а бывают ожидаемые? 😊) с программы обучения и сертификации психологической безопасности.

1️⃣ Если собрать команду из крутых эффективных игроков, то будет… да ничего не будет.

Продуктивность команды не равна сумме продуктивности её частей, спасибо экспериментам и спортивным соревнованиям.

Эта мысль совершенно перенаправляет процесс сбора команды с попытки забрать лучшие единицы на рынке и собрать их в одной комнате в то, что в этой комнате должно происходить, чтобы эти единицы (пусть и не самые лучшие) стали сильной командой.

2️⃣ Мы имеем тенденцию при описании эффективных команд употреблять такие словосочетания, как «высокая сплоченность» или «позитивная атмосфера».

Универсальное правило нашего мира – всё хорошо в меру, работает и тут. Безудержная погоня за этими аспектами, или использование этих понятий как маркеров эффективной команды, может на самом деле быть опасным.

Сплоченность и позитив не всегда идут рука об руку с открытым честным диалогом, который может случиться только при наличии высокого уровня психологической безопасности. И как следствие – страдает продуктивность.

3️⃣ Гугл в проекте Аристотель исследовал да исследовал, искал да искал паттерны эффективности у своих команд.

Нашёл немного, но элегантность находок поражает. ЭМПАТИЯ С ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КОНТАКТОМ + РАВНОЕ РАСПРЕДЕЛЕННИЕ ЭФИРНОГО ВРЕМЕНИ – вот ключи к высокой эффективности команд.

Поэтому, если вы черствый сухарь – хотя бы делите время поровну между всеми!

4️⃣ Отделить команду от группы – этот фокус уже вшит в нас на уровне полу автоматизма.

А вот еще два фактора, которые очень важно учитывать: степень взаимодействие внутри команд – от координации к коллаборации, и то, более половина команд в компаниях – невидимые. То есть не отражены на организационных чартах. Но они не менее важны.

5️⃣ «Разнообразие — это приглашение на вечеринку.
Инклюзия — это приглашение на танец».

Без инклюзии разнообразие остается формальностью. Спасибо Верне Майерс за метафору. Инклюзия – очень важна в командах. И это не про цвет кожи, пол и пищевые пристрастия. Но и про стили мышления и коммуникации, слабые и сильные стороны, и многое другое.

Такими вот инсайтами и захотелось поделиться!

27 мая стартует новый поток программы по сертификации❗️Переходите по ссылке, регистрируйтесь, оставляйте заявку на презентацию ⬇️

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScjP05GKTIAjbLvYTRJVpi19SnS7DCAx882JrTJJ9r_sgwf4g/viewform

А что больше всего вам откликнулось?! Делитесь ⬇️

Вы когда-нибудь чувствовали, что в команде «что-то не так», но объяснить словами — сложно? Формально всё на месте: цели ясны, роли распределены, процессы налажены… А в воздухе — напряжение, тревожность или равнодушие …

Что это❓

Часто — работа бессознательного.

🧠 Коллективное бессознательное – это атмосфера, которую не видно.

Команды, как и люди, имеют свою «теневую часть» — скрытые договорённости, подавленные эмоции, незавершённые конфликты. Это и есть та самая бессознательная прослойка, из которой незаметно формируется доверие, мотивация и даже стиль лидерства.

Люди чувствуют это через телесные ощущения, улавливают интонации, избегают «опасных» тем, но редко осознают, что именно влияет на взаимодействие.

Рациональные меры ≠ автоматическое улучшение ⬇️

Можно бесконечно проводить тимбилдинги и внедрять фреймворки, но если в команде витает страх ошибки, обида на руководителя или конкуренция, которую нельзя озвучить — эффекта не будет.

Именно поэтому работа с командной атмосферой требует не только логики, но и чуткости к «подводным течениям».

Как это выглядит вживую❓

– В одной компании новый руководитель никак не мог наладить контакт с командой. Все улыбались — и дистанцировались.

Причина выяснилась позже: прежнего лидера уволили резко и без объяснений, команда больше не доверяла системе.

– В другой — саботаж инициатив исходил не из лени, а из негласной конкуренции между отделами. Формально её не было, но атмосфера «своих против чужих» ощущалась в каждом совещании.

Мини-практика: как заметить невидимое ⬇️

Обратите внимание на «неудобные паузы» — когда разговор внезапно замолкает, и никто не хочет быть первым. Это маркеры напряжения❗️

Понаблюдайте за языком тела — кто садится подальше, кто говорит, не глядя в глаза.

Спросите себя: о чём здесь НЕ говорят? — иногда ключ к доверию не в том, что произносят, а в том, что обходят стороной❗️

А какие скрытые процессы вы когда-то уловили в своей команде? Поделитесь — такие истории помогают видеть глубже.


Автор: Софья Рудыкина, дипломированный психолог, сертифицированный коуч, координатор команд и креатор контента в «Фактор Лидера»