Кто способен провести в невесомости 370 дней? 😱

Наш главный гость MeetUp «Вместе хоть в космос. Как создать такую среду в команде?»
Дмитрий Петелин — настоящий герой космоса, который провел в невесомости целых 370 дней!

🔹Дмитрий не только преодолел физические и психологические испытания, связанные с длительными космическими полетами,
но и стал свидетелем того, как высокий уровень доверия, координации и взаимной поддержки являются неотъемлемой частью взаимодействия команды для выполнения сложных и длительных работ в открытом космосе.

🤝 В условиях, где каждая ошибка может иметь катастрофические последствия, он научился ценить честность и поддержку среди коллег!

Дмитрий будет с нами 28 апреля и поделится своими секретами:

✔️Как формировать атмосферу доверия в команде, где каждый может сказать «Я не понимаю» и получить поддержку;
✔️Реальными примерами из своей практики, когда открытость и анализ ошибок помогли избежать трагедий;
✔️Секретами успешного взаимодействия в условиях, где доверие — это вопрос безопасности.

Если вы еще не зарегистрировались, но планируете прийти 28 апреля, переходите по ссылке https://leaderfactor.timepad.ru/event/3290290/ и оставляйте заявку!

До встречи! И хороших выходных! ✌️

Как сформировать звездную команду и вывести её на наивысшую эффективность?

✔️На MeetUp с нами поделится Сергей Кондаков, генеральный директор Tom Tailor в России и СНГ, Executive Coach и выпускник ведущих мировых бизнес-школ: INSEAD, MIT, Stockholm School of Economics и МШУ СКОЛКОВО.

🔹Сергей — лидер с 30-летним опытом управления бизнесом, в том числе более 20 лет на позициях генерального директора в международных и российских компаниях.
🔹Амбассадор концепции «вдохновляющее лидерство» и автор одноимённого Telegram-канала

На встрече Сергей расскажет:
⚪️Как выстроить лидерскую команду, готовую к изменениям;
⚪️Как выстраивать долгосрочные отношения в организациях на основе прозрачности, доверия и вовлечённости;
⚪️Какие управленческие практики сегодня наиболее эффективны в условиях нестабильности.

✅28 апреля в 18:00, отель «Ararat Park Hyatt Moscow» по адресу: Москва, ул. Неглинная, 4, 2й этаж, зал «Щепкин»

Если вы еще не зарегистрировались, но планируете прийти 28 апреля, переходите по ссылке https://leaderfactor.timepad.ru/event/3290290/ и оставляйте заявку!

До встречи 🤗

Ошибки — это не поломка системы. Ошибки — это сама система обучения. И если ваша команда боится ошибаться, считайте, что вы добровольно отключили у неё иммунитет к изменениям.

Давайте разберёмся, почему так важно разрешать сотрудникам ошибаться без страха — и какие практики реально работают.

✅Почему важно, чтобы сотрудники могли допускать ошибки без страха наказания

С точки зрения психоанализа, ошибка — это не провал личности, а проявление глубинных процессов: обучения, адаптации, творчества. Там, где ошибку встречают осуждением, запускается защитная реакция психики — тревога, избегание инициативы, внутренняя эмиграция.

Бизнес-психология говорит об этом же: если команда фокусируется на самозащите, а не на общей цели, производительность падает. Инициативность умирает под тяжестью страха быть наказанным.

Эми Эдмондсон ввела понятие психологической безопасности именно в этом контексте: когда сотрудники знают, что могут поделиться ошибкой, идеей или тревогой — без риска быть осмеянными или наказанными — коллектив развивается быстрее, а инновации становятся нормой.

Без этого пространства ошибок команда живёт в постоянном микрострессе. Люди затыкают идеи внутри себя, боятся задавать вопросы и предпочитают молчать даже тогда, когда видят угрозу проекту.

✅Примеры практик, которые помогут создать атмосферу безопасных ошибок

1️⃣ Нормализуйте ошибки публично.
Рассказывайте истории провалов (в том числе своих), показывайте, что ошибки — это часть процесса, а не отклонение от нормы.

2️⃣ Празднуйте попытки, а не только результаты.
Награждайте не только за успех, но и за инициативу, эксперименты, честные попытки сделать что-то новое.

3️⃣ Запустите формат “разбора ошибок без обвинений”.
Например, регулярные сессии в стиле “Что мы попробовали — что не сработало — чему мы научились” вместо поиска виноватых.

4️⃣ Создайте “зону вопросов”.
Поддерживайте культуру вопросов: чем чаще команда задаёт «глупые» вопросы, тем выше её зрелость. Лидерство здесь = признание своей уязвимости первым.

5️⃣ Отделяйте ошибку от самооценки.
Обсуждайте действия, а не личность. Ошибся не “плохой сотрудник”, а гипотеза, которая не сработала.

6️⃣ Рефреймите страх.
С точки зрения психоанализа, страх — это сигнал к росту. Учите команду воспринимать страх ошибки как знак выхода за рамки комфорта, а не как угрозу.

🙃😍😑😉:

Ошибки — это топливо развития.

Создавая безопасное пространство для ошибок, вы строите команду, которая учится, адаптируется и побеждает в сложной реальности.

Рады поделиться с вами прямой трансляцией с выступления приглашенного спикера на Meet Up ⬇️

Сергей Кондаков, генеральный директор Tom Tailor в России и СНГ, Executive Coach и выпускник ведущих мировых бизнес-школ: INSEAD, MIT, Stockholm School of Economics и МШУ СКОЛКОВО.

Сергей рассказал про то, как не только создавать лидерскую команду, но и как вовлекать, мотивировать, вдохновлять и управлять ею ✅

Какие инструменты помогают создать культуру прозрачности и вовлеченности, а также как вдохновить на авторство вместо жертвенности.

Приятного просмотра и ждём ваши комментарии и вопросы ⬇️

А еще делимся с вами выступлением специального и необычного своей профессией приглашенного гостя на Meet Up ⬇️

Дмитрий Петелин — космонавт-испытатель, который провел в невесомости целых 370 дней!

Это стало самым длительным полетом по программе МКС 🔹

У этого спикера точно есть чему поучиться!

Дмитрий рассказал не только про работу в стрессовых условиях, но и рассказал о том, как выработать в себе навык ориентации в условиях неопределенности.

Поделился закрытой информацией о том как проходит подготовка космонавтов ✔️, а также ответил на вопросы аудитории, рассказав, и о своих целях, и о том как устанавливается контакт с астронавтами других стран и что помогает формировать культуру взаимного уважения.

Приятного просмотра!

А вопросы можете задавать в комментариях, мы всегда рады вашим мыслям и взаимодействию с вами! ⬇️

5 инсайтов после программы сертификации от Георгия Симоняна, ICF Aрмения, международного бизнес и executive коуча PCC ICF, командного коуча, ментора, тренера, фасилитатора

Мои 5 неожиданных инсайтов (а бывают ожидаемые? 😊) с программы обучения и сертификации психологической безопасности.

1️⃣ Если собрать команду из крутых эффективных игроков, то будет… да ничего не будет.

Продуктивность команды не равна сумме продуктивности её частей, спасибо экспериментам и спортивным соревнованиям.

Эта мысль совершенно перенаправляет процесс сбора команды с попытки забрать лучшие единицы на рынке и собрать их в одной комнате в то, что в этой комнате должно происходить, чтобы эти единицы (пусть и не самые лучшие) стали сильной командой.

2️⃣ Мы имеем тенденцию при описании эффективных команд употреблять такие словосочетания, как «высокая сплоченность» или «позитивная атмосфера».

Универсальное правило нашего мира – всё хорошо в меру, работает и тут. Безудержная погоня за этими аспектами, или использование этих понятий как маркеров эффективной команды, может на самом деле быть опасным.

Сплоченность и позитив не всегда идут рука об руку с открытым честным диалогом, который может случиться только при наличии высокого уровня психологической безопасности. И как следствие – страдает продуктивность.

3️⃣ Гугл в проекте Аристотель исследовал да исследовал, искал да искал паттерны эффективности у своих команд.

Нашёл немного, но элегантность находок поражает. ЭМПАТИЯ С ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КОНТАКТОМ + РАВНОЕ РАСПРЕДЕЛЕННИЕ ЭФИРНОГО ВРЕМЕНИ – вот ключи к высокой эффективности команд.

Поэтому, если вы черствый сухарь – хотя бы делите время поровну между всеми!

4️⃣ Отделить команду от группы – этот фокус уже вшит в нас на уровне полу автоматизма.

А вот еще два фактора, которые очень важно учитывать: степень взаимодействие внутри команд – от координации к коллаборации, и то, более половина команд в компаниях – невидимые. То есть не отражены на организационных чартах. Но они не менее важны.

5️⃣ «Разнообразие — это приглашение на вечеринку.
Инклюзия — это приглашение на танец».

Без инклюзии разнообразие остается формальностью. Спасибо Верне Майерс за метафору. Инклюзия – очень важна в командах. И это не про цвет кожи, пол и пищевые пристрастия. Но и про стили мышления и коммуникации, слабые и сильные стороны, и многое другое.

Такими вот инсайтами и захотелось поделиться!

27 мая стартует новый поток программы по сертификации❗️Переходите по ссылке, регистрируйтесь, оставляйте заявку на презентацию ⬇️

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScjP05GKTIAjbLvYTRJVpi19SnS7DCAx882JrTJJ9r_sgwf4g/viewform

А что больше всего вам откликнулось?! Делитесь ⬇️