Разгар сертификации — это всегда про энергию, честность и рост.

Наш последний поток стал настоящей практикой глубины: живые диалоги, работа с кейсами, инсайты, которые останутся с участниками надолго.

Практики уходили с чётким пониманием:

✔️Как создавать безопасную среду в командах

✔️Как работать с сопротивлением

✔️Как вести за собой без давления и страха

И да, листайте карусель, вдохновляйтесь, примеряйте на себя. Возможно, это именно та точка роста, которую вы искали ⬇️

А уже в мае — старт следующей сертификации!

Два формата:

🔹Онлайн — для тех, кто в любой точке мира.

🔹Офлайн — для любителей живого общения.

Подробности — скоро, но уже можно заглянуть на сайт:

leaderfactor.ru/certificate

Вопросы — в директ.

А пока — просто полистайте карусель, дайте впечатлениям постоять, как хорошему вину.

Это было глубоко. И, возможно, скоро станет частью вашей истории.

Как развивать команду? ⬇️

1️⃣ Внедрять новое, обучение как всей команды, так и отдельных ее членов (получение знаний от эксперта).

2️⃣ Эффективно использовать совместный опыт проектов как обучение.

Оба подхода важны. Но зачастую мы не используем полноценно уже имеющиеся знания и совместный опыт.

«Обучающее поведение состоит из действий, выполняемых членами команды, посредством которых команда получает и обрабатывает данные, позволяющие ей адаптироваться и совершенствоваться. Примерами обучающего поведения являются поиск обратной связи, обмен информацией, обращение за помощью, обсуждение ошибок и экспериментирование»

Эми Эдмондсон
(Гарвардский университет)

Внедрение практики обработки совместного опыта - реальный ресурс, который можно и нужно использовать.
Это что всегда есть и лежит на расстоянии вытянутой руки.

🚨 Часто встречающаяся ошибка: проект завершен, оценили результат (хорошо/плохо/можно еще лучше) и пошли дальше.


🔹Пример внедрения практики анализа полученных результатов - вопросы Start-Stop-Continue метода:

Что нужно продолжать делать❓
Что нужно перестать делать❓
Что нужно начать делать / делать по-другому❓

Что может помешать членам команды запустить этот вечный двигатель?

Ведь так просто: получаешь опыт, осмысливаешь его и потом используешь в будущем – модель поведения как источник вечного развития…

✋ Некоторые барьеры:

1️⃣ Отсутствие привычки рефлексии. Внедрение практики анализа как «рабочий» ритуал.

2️⃣ Ограничение ресурсов: работа на важно/срочно, важно «доделать», отсутствие стратегического мышления.

3️⃣ Культура страха ошибок. Здесь вопрос касается безопасной среды в команде.

4️⃣ Когнитивный фактор - негласные убеждения индивида о внутриличностном взаимодействии. Это не только про страх ошибиться («если я ошибусь, то…»)

⚪️Это и про нежелание познавать новое («я уже все знаю»)

⚪️Самооценка («мои идеи недостаточно хороши, чтобы …»)
Перфекционизм («если делать, то идеально…»)

⚪️Это результат прошлого личного опыта, опыта в команде. Осознание убеждения – уже создает возможность выбора новой стратегии поведения.

🤗😑😀😚 😀🙃😍😋🤗😄 – важный и необходимый элемент на пути преодоления этих и других барьеров. Лидер как «пример», катализатор рефлексии, некоторый «архитектор» среды обучения. Лидер своим поведением, вопросами способствует развитию команды.

Ритуалы созданы, безопасная среда способствует обсуждению, уровень осознанности подрос (сотрудник мотивирован, знает зачем и для чего) – двигатель развития запущен ✔️

Сегодня пятница! 🔹

А это значит, что пришло время отдохнуть и набраться сил перед очередной активной рабочей неделей!

И надеюсь, на следующую неделю вы запланировали новые знакомства, которые откроют вам возможности мира коммуникации и бизнеса?

Если еще нет, то скорее спешите!

Ведь уже в понедельник в 18:00 мы встретимся в Москве в отеле «Ararat Park Hyatt Moscow» на нашем MeetUp на тему сильных, искренних и эффективных команд в бизнесе 🤝

Совместно обсудим как формировать космические команды, где цена ошибки — катастрофа, а доверие и честность - как кислород.

✔️Регистрация по ссылке
https://leaderfactor.timepad.ru/event/3290290/

Прикрепляем программу для подробного ознакомления!

До встречи на Meet Up!

Кто способен провести в невесомости 370 дней? 😱

Наш главный гость MeetUp «Вместе хоть в космос. Как создать такую среду в команде?»
Дмитрий Петелин — настоящий герой космоса, который провел в невесомости целых 370 дней!

🔹Дмитрий не только преодолел физические и психологические испытания, связанные с длительными космическими полетами,
но и стал свидетелем того, как высокий уровень доверия, координации и взаимной поддержки являются неотъемлемой частью взаимодействия команды для выполнения сложных и длительных работ в открытом космосе.

🤝 В условиях, где каждая ошибка может иметь катастрофические последствия, он научился ценить честность и поддержку среди коллег!

Дмитрий будет с нами 28 апреля и поделится своими секретами:

✔️Как формировать атмосферу доверия в команде, где каждый может сказать «Я не понимаю» и получить поддержку;
✔️Реальными примерами из своей практики, когда открытость и анализ ошибок помогли избежать трагедий;
✔️Секретами успешного взаимодействия в условиях, где доверие — это вопрос безопасности.

Если вы еще не зарегистрировались, но планируете прийти 28 апреля, переходите по ссылке https://leaderfactor.timepad.ru/event/3290290/ и оставляйте заявку!

До встречи! И хороших выходных! ✌️

Как сформировать звездную команду и вывести её на наивысшую эффективность?

✔️На MeetUp с нами поделится Сергей Кондаков, генеральный директор Tom Tailor в России и СНГ, Executive Coach и выпускник ведущих мировых бизнес-школ: INSEAD, MIT, Stockholm School of Economics и МШУ СКОЛКОВО.

🔹Сергей — лидер с 30-летним опытом управления бизнесом, в том числе более 20 лет на позициях генерального директора в международных и российских компаниях.
🔹Амбассадор концепции «вдохновляющее лидерство» и автор одноимённого Telegram-канала

На встрече Сергей расскажет:
⚪️Как выстроить лидерскую команду, готовую к изменениям;
⚪️Как выстраивать долгосрочные отношения в организациях на основе прозрачности, доверия и вовлечённости;
⚪️Какие управленческие практики сегодня наиболее эффективны в условиях нестабильности.

✅28 апреля в 18:00, отель «Ararat Park Hyatt Moscow» по адресу: Москва, ул. Неглинная, 4, 2й этаж, зал «Щепкин»

Если вы еще не зарегистрировались, но планируете прийти 28 апреля, переходите по ссылке https://leaderfactor.timepad.ru/event/3290290/ и оставляйте заявку!

До встречи 🤗

Ошибки — это не поломка системы. Ошибки — это сама система обучения. И если ваша команда боится ошибаться, считайте, что вы добровольно отключили у неё иммунитет к изменениям.

Давайте разберёмся, почему так важно разрешать сотрудникам ошибаться без страха — и какие практики реально работают.

✅Почему важно, чтобы сотрудники могли допускать ошибки без страха наказания

С точки зрения психоанализа, ошибка — это не провал личности, а проявление глубинных процессов: обучения, адаптации, творчества. Там, где ошибку встречают осуждением, запускается защитная реакция психики — тревога, избегание инициативы, внутренняя эмиграция.

Бизнес-психология говорит об этом же: если команда фокусируется на самозащите, а не на общей цели, производительность падает. Инициативность умирает под тяжестью страха быть наказанным.

Эми Эдмондсон ввела понятие психологической безопасности именно в этом контексте: когда сотрудники знают, что могут поделиться ошибкой, идеей или тревогой — без риска быть осмеянными или наказанными — коллектив развивается быстрее, а инновации становятся нормой.

Без этого пространства ошибок команда живёт в постоянном микрострессе. Люди затыкают идеи внутри себя, боятся задавать вопросы и предпочитают молчать даже тогда, когда видят угрозу проекту.

✅Примеры практик, которые помогут создать атмосферу безопасных ошибок

1️⃣ Нормализуйте ошибки публично.
Рассказывайте истории провалов (в том числе своих), показывайте, что ошибки — это часть процесса, а не отклонение от нормы.

2️⃣ Празднуйте попытки, а не только результаты.
Награждайте не только за успех, но и за инициативу, эксперименты, честные попытки сделать что-то новое.

3️⃣ Запустите формат “разбора ошибок без обвинений”.
Например, регулярные сессии в стиле “Что мы попробовали — что не сработало — чему мы научились” вместо поиска виноватых.

4️⃣ Создайте “зону вопросов”.
Поддерживайте культуру вопросов: чем чаще команда задаёт «глупые» вопросы, тем выше её зрелость. Лидерство здесь = признание своей уязвимости первым.

5️⃣ Отделяйте ошибку от самооценки.
Обсуждайте действия, а не личность. Ошибся не “плохой сотрудник”, а гипотеза, которая не сработала.

6️⃣ Рефреймите страх.
С точки зрения психоанализа, страх — это сигнал к росту. Учите команду воспринимать страх ошибки как знак выхода за рамки комфорта, а не как угрозу.

🙃😍😑😉:

Ошибки — это топливо развития.

Создавая безопасное пространство для ошибок, вы строите команду, которая учится, адаптируется и побеждает в сложной реальности.

Рады поделиться с вами прямой трансляцией с выступления приглашенного спикера на Meet Up ⬇️

Сергей Кондаков, генеральный директор Tom Tailor в России и СНГ, Executive Coach и выпускник ведущих мировых бизнес-школ: INSEAD, MIT, Stockholm School of Economics и МШУ СКОЛКОВО.

Сергей рассказал про то, как не только создавать лидерскую команду, но и как вовлекать, мотивировать, вдохновлять и управлять ею ✅

Какие инструменты помогают создать культуру прозрачности и вовлеченности, а также как вдохновить на авторство вместо жертвенности.

Приятного просмотра и ждём ваши комментарии и вопросы ⬇️