Лидерство через харизму: врожденный дар или тренируемый навык?

Второй тип лидерства, который мы рассмотрели на VI MeetUp Фактор Лидера - Харизматичное Лидерство.

Харизматические лидер — это человек, который вдохновляет, заряжает энергией и ведет за собой. Его влияние основано не только на знаниях и опыте, но и на умении завоевывать доверие, транслировать уверенность и формировать эмоциональную связь с окружающими.

Концепция харизматического лидерства берет начало в работах Макса Вебера, который выделил три типа власти: традиционную, легальную и харизматическую. По его мнению, харизма — это уникальная способность лидера вызывать восхищение и вдохновлять людей.

Позже эта идея развивалась в исследованиях Роберта Хауса (теория харизматического лидерства) — лидер воспринимается как выдающаяся личность, способная влиять на эмоции и ценности команды.

Можно ли развить харизму?

Да! Исследования показывают, что харизму можно тренировать и усиливать. Харизматические навыки — это не магия, а набор поведенческих стратегий.

Как?
• Работайте над речью
• Используйте эмоциональный интеллект
• Развивайте уверенность в себе
• Овладевайте невербальными сигналами
• Рассказывайте истории

Харизма — это не только дар, но и умение, которое можно развивать!

Давайте познакомимся с напиши примерами харизматичный лидеров - Андрей Карпов и Дамир Хайров.

Смотрите видео с Андреем и Дамиром ⬇️

Как сделать командные обсуждения эффективными: чек-лист для лидеров!

Современный мир идет в сторону сильных команд. А как сделать командные обсуждения эффективными и зачем нужны обсуждения в команде?

Командные обсуждения — это мощный инструмент для генерации идей, принятия решений и синхронизации команды. Но если они организованы неправильно, такие встречи превращаются в пустую трату времени и дезорганизуют команду.

Предлагаем вам чек-лист, который поможет лидеру провести обсуждение более эффективно:

📌 Подготовка к обсуждению

🔹Четко определите цель встречи.
Что вы хотите достичь? (Принять решение, обсудить идею, синхронизироваться и т.д.)

🔹Составьте повестку встречи.
Укажите ключевые вопросы и примерное время на каждый. Не пытайтесь решить все вопросы на одной встрече.

🔹Разошлите материалы заранее.
Опишите зачем нужно изучить материалы к встрече. Убедитесь, что у всех участников есть доступ к необходимой информации.

🔹Пригласите только нужных людей. Определите список людей, которые обладают нужной экспертизой/принимают решения и от них зависит результат встречи. Чем меньше участников, тем эффективнее обсуждение.

📌 Во время обсуждения

🔹Начните с цели.
Напомните, зачем вы собрались и какие результаты ожидаете.

🔹Следите за временем.
Не позволяйте обсуждению уходить в сторону от повестки. Тайминг позволяет сохранять динамику работы в команде.

🔹Создайте безопасную среду.
Поощряйте высказывание мнений, даже если они отличаются от большинства.

🔹Задавайте вопросы.
Стимулируйте дискуссию, чтобы вовлечь всех участников.

🔹Одинаковое время в эфире.
Контролируйте количество времени участников в "эфире". У всех должно быть приблизительно одинаковое время.

🔹Резюмируйте ключевые моменты. Периодически подводите итоги, чтобы все оставались на одной волне. Лидер делает итоговый вывод выслушав участников, а не ищет подтверждение своей точки зрения

📌 После обсуждения

🔹Зафиксируйте решения и действия. Убедитесь, что у каждого участника есть четкое понимание, что делать дальше.

🔹Определите ответственных. У каждой задачи должен быть свой "владелец".

🔹Соберите обратную связь. Узнайте у команды, что можно улучшить в следующий раз.

Чем более эффективно проходят обсуждения, тем больше экономится времени, повышается вовлеченность команды и быстрее достигается результат.

А как вы проведите обсуждения в командах? Делитесь в комментариях! 👇

Друзья, мы сделали подборку материалов по теме VI MeetUp Фактор Лидера
«Харизма или Созидание: что выбрать в эпоху быстрых перемен и нестабильности?»:


🔹«Обзор теорий харизматичного лидерства в менеджменте и политике»
В статье рассматривается история развития теории харизматического лидерства. Раскрываются понятие харизмы и харизматического лидера.

🔹«Харизматическое лидерство» от Научно-образовательного портала «Большая российская энциклопедия»
Подробнее о понятии «харизма», подходах, концепциях и теориях.

🔹«Человечность и «со-созидание»: на что опираются лидеры нового времени» от СБЕРПро
Формальное лидерство по типу «контролируй и командуй» в наши дни малоэффективно. Что сотрудники хотят от управленцев? Почему у общества и бизнеса появился запрос на новый тип руководителей? Какие подходы к управлению командами и формированию корпоративной культуры актуальны? Ответы на эти вопросы в статье.

🔹Leadership Archetypes: An Exposition by Manfred F. R. Kets de Vries
https://sites.insead.edu/facultyresearch/research/doc.cfm?did=1747

🔹«Харизма — это дорогостоящий сигнал»
Шаг к предоставлению некоторой эмпирической основы для построения теории харизмы

🔹Доказано: харизма не является врождённым качеством и ее можно развить статья Ирины Просвиряковой

🔹Тихое лидерство
статья Ирины Просвиряковой

🎙 Эфир ко Дню 8 марта:
Женщинам о мужчинах: что важно знать?

🔹8 марта 2025
10:00

💐 В преддверии Международного женского дня мы приглашаем вас на особенный эфир с нашими экспертами, Константином Слободяник и Георгием Симоняном, где обсудим важные аспекты взаимодействия между мужчинами и женщинами в бизнес среде.
        В открытом диалоге мужчины поделятся своей точкой зрения, опытом и лайфхаками, как выстроить совместное взаимодействие между мужчиной и женщиной в гармоничном и эффективном ключе.

💬 Что обсудим на эфире:

⚪️Что мужчинам стоит перенять у женщин?
⚪️Как мужчинам поддерживать и помогать развитию женщин?
⚪️Что сделать, чтобы мужчины и женщины услышали друг друга?
⚪️Как мужчине преодолеть предвзятость работы с женщиной?
⚪️ Как мужчине, когда женщина - начальник или партнёр? Личный опыт.
⚪️Ответы на ваши вопросы.

✨ Этот эфир станет отличным подарком к 8 марта, помогая сделать отношения более осознанными и гармоничными.

📌 Присоединяйтесь и получите полезные советы, которые помогут вам лучше взаимодействовать с мужчинами! Не пропустите!

#8марта #психологческибезопаснаясреда #мужчиныиженщины #эффективноеобщение #праздник

🎙 Запись эфира "Женщинам о мужчинах: что важно знать?"

В международный женский день 8 марта мы провели эфир, посвященный взаимодействию мужчин и женщин. Обсудили, как мужчинам можно учиться у женщин эмоциональному интеллекту, терпению и гибкости, а также как важно создавать безопасную среду для совместной работы.

О чем мы говорили :

⚪️ 07:18 Что мужчины могут перенять у женщин

⚪️ 16:53 Поддержка женщин в командах

⚪️ 25:44 Равенство и уникальность женщин

⚪️ 29:06 Улучшение коммуникации между полами

⚪️ 33:42 Преодоление предвзятости в рабочей среде

⚪️ 49:41 Уникальные качества женщин в рабочей среде

⚪️ 51:36 Важность взросления и принятия других

Делитесь своими мыслями в комментариях ⬇️

Как построить сильные команды в безопасной среде?

Безопасная среда – это не про «быть добреньким», а про честность, открытость и доверие в команде.
Когда люди не боятся говорить, задавать вопросы и предлагать идеи, они работают эффективнее, быстрее учатся и принимают более качественные решения.

В своём знаменитом TEDx Talk профессор Гарварда Эми Эдмондсон выделяет три ключевых шага для создания психологически безопасной среды:

1. Формулировать работу как задачу обучения, а не просто исполнение. В мире, где все быстро меняется, никто не знает всех ответов. Поэтому важно создать культуру, где работа – это процесс постоянного обучения, а не строгая инструкция по выполнению.
Как? Вместо “Давайте сделаем всё без ошибок” говорите “Мы работаем с новыми вызовами. Давайте разберёмся вместе”.

2. Признавать свою уязвимость.
– Люди не будут честны с вами, если видят, что вы боитесь признать ошибки. Лидер, который говорит «Я могу ошибаться», даёт разрешение всей команде быть искренними.
Как?: “Я не все знаю, поэтому важно, чтобы вы говорили, если что-то идёт не так”.

3. Демонстрировать любопытство.
– Чем больше вопросов, тем больше открытого диалога. Задавайте вопросы, слушайте, давайте обратную связь.
Как? “Какие у вас есть вопросы? Что вас смущает?”

Психологическая безопасность – это ответственность лидера. Когда в команде можно говорить открыто, обсуждать ошибки и учиться, она становится сильнее, быстрее и гибче.


🎥 TEDx Эми Эдмондсон: Смотреть видео

Совсем скоро с концепцией и инструментами Эми Эдмондсон мы будем знакомить наших слушателей международной сертификации «Практик психологической безопасности в команде»

Старт 19 марта (осталось 2 места)

https://leaderfactor.ru/certificate

Если интересно узнать подробности, ставьте ‘+’

📌 Мой опыт международной сертификационной программы «Практик психологической безопасности в командах»

Друзья, хочу поделиться с вами впечатлениями от прохождения очной программы сертификации. Это был невероятно насыщенный и полезный опыт, который уже сейчас активно применяю в своей работе.

🧩 Что такое сертификация?
В названии программы — «Практик психологической безопасности» — заложен её главный фокус: более 70% времени мы посвятили практике.

⚪️Освоение модели Эми Эдмондсон: 7 ключевых элементов и 5 основ психологической безопасности с моментальным применением в работе.

⚪️Инструменты оценки состояния команды: работа с TPS-отчетом и опросником.

⚪️Разработка программы для команды: от оценки до реальных шагов по улучшению.

⚪️Практические рекомендации от Ирины Просвиряковой, которые помогли глубже погрузиться в тему.

И, конечно, атмосфера! Программа проходила в отеле «Арарат Парк Хаятт» в самом центре Москвы — это добавило комфорта и вдохновения.

👥 Для кого эта программа?

⚪️Лидеры и управленцы, которые хотят повысить эффективность своих команд.

⚪️HRD, HRBP, HR — все, кто занимается развитием человеческого капитала.

⚪️Коучи, тренеры, модераторы — те, кто работает с командами.

🧠 Что я приобрёл?

⚪️Навыки работы с TPS-опросником и отчетом.

⚪️Реальную программу для работы с командой заказчика.

⚪️Умение применять теорию психологической безопасности на практике.

⚪️Возможность стать частью международного сообщества практиков.

🙌 Как применяю сейчас?

⚪️Внедряю программу в команде заказчика.

⚪️Оцениваю состояние новых команд через призму 7 элементов и 5 основ психологической безопасности. Это помогает сразу увидеть точки роста.

Программа подтвердила мою уверенность: среда в команде напрямую влияет на её результаты. А когда у тебя есть инструменты, чтобы это измерить и улучшить, — это бесценно.

📅 19 марта 2025 стартует очный модуль в «Арарат Парк Хаятт». Осталось несколько мест!

👉 Ознакомиться с программой: https://leaderfactor.ru/certificate

👉 Подать заявку: https://forms.gle/J8aybCxCeimVsi2m9

🔹Почему управленческая культура меняется? Тренды 2025 🔹

В условиях нестабильной внешней среды, цифровизации и повышения роли сотрудников компании во внутренних процессах на смену традиционным моделям управления приходят новые подходы. Обсудим, какие тренды преобладают, как они влияют на командную культуру и что уже сделали российские компании на примере «Додо Пиццы», «ВкусВилл», InDriver, а также экосистем Сбера, Яндекса и Тинькофф.
____________________________________

ЧАСТЬ 1 ✅
ТОП-3 ТРЕНДА В ЛИДЕРСТВЕ И КОМАНДАХ

1️⃣ Гибкость и децентрализация

Компании отходят от жёсткой иерархии в сторону самоуправляемых команд. Это позволяет быстрее адаптироваться к изменениям рынка и запросам клиентов. Например, в «ВкусВилл» сотрудники магазинов сами принимают решения о скидках и ассортименте, что повышает их вовлечённость и доходность магазинов

https://vkusvill.ru/media/journal/ 🔗

2️⃣ Эмпатичное лидерство

Руководители отказываются от авторитарного стиля в пользу эмпатии и поддержки. Пример — команда Сбера и внедрение подхода «лидер как коуч», результатом чего стало повышение продуктивности сотрудников на 15% в 2022 году.

3️⃣ Ориентация на психологическую безопасность

Тренд на создание безопасной среды для сотрудников, чтобы те могли делиться идеями, не боясь осуждения. Это основа для инноваций. Исследование Google (проект «Аристотеля») подтвердило: работающие в условиях безопасности команды показывают рост доходности проектов на 20%

https://kachestvo.pro/kachestvo-upravleniya/instrumenty-menedzhmenta/kak-postroit-effektivnuyu-komandu-uroki-aristotelya

🔗

🔹Почему управленческая культура меняется? Тренды 2025 🔹

ЧАСТЬ 2 ✅
КАК ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ ВЛИЯЕТ НА КОРПОРАТИВНУЮ КУЛЬТУРУ?

📌 Что это такое

Психологическая безопасность — это способность команды открыто обсуждать ошибки, делиться идеями и принимать решения без страха быть отвергнутым.

ПРИМЕРЫ ВНЕДРЕНИЯ:

✔️В «Додо Пицца» Психологическая безопасность встроена в ДНК компании. Сотрудники на всех уровнях участвуют в стратегических обсуждениях через открытые платформы, а любой фидбэк становится основой для изменений. Открытость бизнеса привела к увеличению повторных заказов на 25%

https://dodobrands.io/ru/blog/ 🔗

✔️В Яндексе Психологическую безопасность развивают через программы наставничества и поддержку инициатив сотрудников. Это помогает командам быть более сплочёнными в решении задач

https://practicum.yandex.ru/job/?utm_source=pr&utm_medium=special&utm_campaign=vcru_mentors

🔗

✅ Результат: Те компании, которые поддерживают психологическую безопасность, отмечают снижение стресса внутри команд, прирост креативных решений и улучшение финансовых показателей.