Лидерство через харизму: врожденный дар или тренируемый навык?

Второй тип лидерства, который мы рассмотрели на VI MeetUp Фактор Лидера - Харизматичное Лидерство.

Харизматические лидер — это человек, который вдохновляет, заряжает энергией и ведет за собой. Его влияние основано не только на знаниях и опыте, но и на умении завоевывать доверие, транслировать уверенность и формировать эмоциональную связь с окружающими.

Концепция харизматического лидерства берет начало в работах Макса Вебера, который выделил три типа власти: традиционную, легальную и харизматическую. По его мнению, харизма — это уникальная способность лидера вызывать восхищение и вдохновлять людей.

Позже эта идея развивалась в исследованиях Роберта Хауса (теория харизматического лидерства) — лидер воспринимается как выдающаяся личность, способная влиять на эмоции и ценности команды.

Можно ли развить харизму?

Да! Исследования показывают, что харизму можно тренировать и усиливать. Харизматические навыки — это не магия, а набор поведенческих стратегий.

Как?
• Работайте над речью
• Используйте эмоциональный интеллект
• Развивайте уверенность в себе
• Овладевайте невербальными сигналами
• Рассказывайте истории

Харизма — это не только дар, но и умение, которое можно развивать!

Давайте познакомимся с напиши примерами харизматичный лидеров - Андрей Карпов и Дамир Хайров.

Смотрите видео с Андреем и Дамиром ⬇️

Как сделать командные обсуждения эффективными: чек-лист для лидеров!

Современный мир идет в сторону сильных команд. А как сделать командные обсуждения эффективными и зачем нужны обсуждения в команде?

Командные обсуждения — это мощный инструмент для генерации идей, принятия решений и синхронизации команды. Но если они организованы неправильно, такие встречи превращаются в пустую трату времени и дезорганизуют команду.

Предлагаем вам чек-лист, который поможет лидеру провести обсуждение более эффективно:

📌 Подготовка к обсуждению

🔹Четко определите цель встречи.
Что вы хотите достичь? (Принять решение, обсудить идею, синхронизироваться и т.д.)

🔹Составьте повестку встречи.
Укажите ключевые вопросы и примерное время на каждый. Не пытайтесь решить все вопросы на одной встрече.

🔹Разошлите материалы заранее.
Опишите зачем нужно изучить материалы к встрече. Убедитесь, что у всех участников есть доступ к необходимой информации.

🔹Пригласите только нужных людей. Определите список людей, которые обладают нужной экспертизой/принимают решения и от них зависит результат встречи. Чем меньше участников, тем эффективнее обсуждение.

📌 Во время обсуждения

🔹Начните с цели.
Напомните, зачем вы собрались и какие результаты ожидаете.

🔹Следите за временем.
Не позволяйте обсуждению уходить в сторону от повестки. Тайминг позволяет сохранять динамику работы в команде.

🔹Создайте безопасную среду.
Поощряйте высказывание мнений, даже если они отличаются от большинства.

🔹Задавайте вопросы.
Стимулируйте дискуссию, чтобы вовлечь всех участников.

🔹Одинаковое время в эфире.
Контролируйте количество времени участников в "эфире". У всех должно быть приблизительно одинаковое время.

🔹Резюмируйте ключевые моменты. Периодически подводите итоги, чтобы все оставались на одной волне. Лидер делает итоговый вывод выслушав участников, а не ищет подтверждение своей точки зрения

📌 После обсуждения

🔹Зафиксируйте решения и действия. Убедитесь, что у каждого участника есть четкое понимание, что делать дальше.

🔹Определите ответственных. У каждой задачи должен быть свой "владелец".

🔹Соберите обратную связь. Узнайте у команды, что можно улучшить в следующий раз.

Чем более эффективно проходят обсуждения, тем больше экономится времени, повышается вовлеченность команды и быстрее достигается результат.

А как вы проведите обсуждения в командах? Делитесь в комментариях! 👇

Друзья, мы сделали подборку материалов по теме VI MeetUp Фактор Лидера
«Харизма или Созидание: что выбрать в эпоху быстрых перемен и нестабильности?»:


🔹«Обзор теорий харизматичного лидерства в менеджменте и политике»
В статье рассматривается история развития теории харизматического лидерства. Раскрываются понятие харизмы и харизматического лидера.

🔹«Харизматическое лидерство» от Научно-образовательного портала «Большая российская энциклопедия»
Подробнее о понятии «харизма», подходах, концепциях и теориях.

🔹«Человечность и «со-созидание»: на что опираются лидеры нового времени» от СБЕРПро
Формальное лидерство по типу «контролируй и командуй» в наши дни малоэффективно. Что сотрудники хотят от управленцев? Почему у общества и бизнеса появился запрос на новый тип руководителей? Какие подходы к управлению командами и формированию корпоративной культуры актуальны? Ответы на эти вопросы в статье.

🔹Leadership Archetypes: An Exposition by Manfred F. R. Kets de Vries
https://sites.insead.edu/facultyresearch/research/doc.cfm?did=1747

🔹«Харизма — это дорогостоящий сигнал»
Шаг к предоставлению некоторой эмпирической основы для построения теории харизмы

🔹Доказано: харизма не является врождённым качеством и ее можно развить статья Ирины Просвиряковой

🔹Тихое лидерство
статья Ирины Просвиряковой

🎙 Эфир ко Дню 8 марта:
Женщинам о мужчинах: что важно знать?

🔹8 марта 2025
10:00

💐 В преддверии Международного женского дня мы приглашаем вас на особенный эфир с нашими экспертами, Константином Слободяник и Георгием Симоняном, где обсудим важные аспекты взаимодействия между мужчинами и женщинами в бизнес среде.
        В открытом диалоге мужчины поделятся своей точкой зрения, опытом и лайфхаками, как выстроить совместное взаимодействие между мужчиной и женщиной в гармоничном и эффективном ключе.

💬 Что обсудим на эфире:

⚪️Что мужчинам стоит перенять у женщин?
⚪️Как мужчинам поддерживать и помогать развитию женщин?
⚪️Что сделать, чтобы мужчины и женщины услышали друг друга?
⚪️Как мужчине преодолеть предвзятость работы с женщиной?
⚪️ Как мужчине, когда женщина - начальник или партнёр? Личный опыт.
⚪️Ответы на ваши вопросы.

✨ Этот эфир станет отличным подарком к 8 марта, помогая сделать отношения более осознанными и гармоничными.

📌 Присоединяйтесь и получите полезные советы, которые помогут вам лучше взаимодействовать с мужчинами! Не пропустите!

#8марта #психологческибезопаснаясреда #мужчиныиженщины #эффективноеобщение #праздник

🎙 Запись эфира "Женщинам о мужчинах: что важно знать?"

В международный женский день 8 марта мы провели эфир, посвященный взаимодействию мужчин и женщин. Обсудили, как мужчинам можно учиться у женщин эмоциональному интеллекту, терпению и гибкости, а также как важно создавать безопасную среду для совместной работы.

О чем мы говорили :

⚪️ 07:18 Что мужчины могут перенять у женщин

⚪️ 16:53 Поддержка женщин в командах

⚪️ 25:44 Равенство и уникальность женщин

⚪️ 29:06 Улучшение коммуникации между полами

⚪️ 33:42 Преодоление предвзятости в рабочей среде

⚪️ 49:41 Уникальные качества женщин в рабочей среде

⚪️ 51:36 Важность взросления и принятия других

Делитесь своими мыслями в комментариях ⬇️

Как построить сильные команды в безопасной среде?

Безопасная среда – это не про «быть добреньким», а про честность, открытость и доверие в команде.
Когда люди не боятся говорить, задавать вопросы и предлагать идеи, они работают эффективнее, быстрее учатся и принимают более качественные решения.

В своём знаменитом TEDx Talk профессор Гарварда Эми Эдмондсон выделяет три ключевых шага для создания психологически безопасной среды:

1. Формулировать работу как задачу обучения, а не просто исполнение. В мире, где все быстро меняется, никто не знает всех ответов. Поэтому важно создать культуру, где работа – это процесс постоянного обучения, а не строгая инструкция по выполнению.
Как? Вместо “Давайте сделаем всё без ошибок” говорите “Мы работаем с новыми вызовами. Давайте разберёмся вместе”.

2. Признавать свою уязвимость.
– Люди не будут честны с вами, если видят, что вы боитесь признать ошибки. Лидер, который говорит «Я могу ошибаться», даёт разрешение всей команде быть искренними.
Как?: “Я не все знаю, поэтому важно, чтобы вы говорили, если что-то идёт не так”.

3. Демонстрировать любопытство.
– Чем больше вопросов, тем больше открытого диалога. Задавайте вопросы, слушайте, давайте обратную связь.
Как? “Какие у вас есть вопросы? Что вас смущает?”

Психологическая безопасность – это ответственность лидера. Когда в команде можно говорить открыто, обсуждать ошибки и учиться, она становится сильнее, быстрее и гибче.


🎥 TEDx Эми Эдмондсон: Смотреть видео

Совсем скоро с концепцией и инструментами Эми Эдмондсон мы будем знакомить наших слушателей международной сертификации «Практик психологической безопасности в команде»

Старт 19 марта (осталось 2 места)

https://leaderfactor.ru/certificate

Если интересно узнать подробности, ставьте ‘+’