Почему доверие – ключевой фактор командной эффективности?
Что же такое доверие и почему оно влияет на эффективность команд ?
Мне нравится определение Стивена Кови - "Доверие – это клей, который скрепляет команды. Без него даже самые талантливые люди не смогут работать эффективно."
Как мы видим, что доверие - это одна из основ команды!!!
А как же оно влияет на эффективность команды?
🔹 Доверие ускоряет процессы
Чем выше уровень доверия в команде тем команда меньше тратит времени на проверки и контроль. Члены команды быстрее принимают решения и действуют.
Исследование Google "Project Aristotle" показало, что психологическая безопасность (основа доверия) – главный фактор успешности команд.
🔹 Доверие снижает уровень стресса
В доверительной среде сотрудники чувствуют себя комфортнее, что повышает их продуктивность и креативность.
По данным исследования PwC, 55% сотрудников считают, что доверие к руководству напрямую влияет на их удовлетворенность работой.
🔹 Доверие укрепляет взаимодействие
Когда люди доверяют, они охотнее делятся идеями, поддерживают друг друга и работают на общий результат.
Исследование Harvard Business Review подтверждает, что команды с высоким уровнем доверия достигают лучших результатов в совместных проектах.
🔹 Доверие стимулирует инновации
В атмосфере доверия сотрудники не боятся рисковать и предлагать нестандартные идеи, что способствует развитию инноваций.
Исследование Deloitte показывает, что компании с высоким уровнем доверия в 2,5 раза чаще преуспевают в инновациях.
🔹 Доверие улучшает коммуникацию
Когда в команде есть доверие, люди открыто выражают своё мнение, что снижает количество недопониманий и конфликтов.
По данным исследования MIT, команды с высоким уровнем доверия на 50% эффективнее в коммуникации.
А как вы строите доверие в своей команде? Делитесь в комментариях! 👇
Что же такое доверие и почему оно влияет на эффективность команд ?
Мне нравится определение Стивена Кови - "Доверие – это клей, который скрепляет команды. Без него даже самые талантливые люди не смогут работать эффективно."
Как мы видим, что доверие - это одна из основ команды!!!
А как же оно влияет на эффективность команды?
Чем выше уровень доверия в команде тем команда меньше тратит времени на проверки и контроль. Члены команды быстрее принимают решения и действуют.
Исследование Google "Project Aristotle" показало, что психологическая безопасность (основа доверия) – главный фактор успешности команд.
В доверительной среде сотрудники чувствуют себя комфортнее, что повышает их продуктивность и креативность.
По данным исследования PwC, 55% сотрудников считают, что доверие к руководству напрямую влияет на их удовлетворенность работой.
Когда люди доверяют, они охотнее делятся идеями, поддерживают друг друга и работают на общий результат.
Исследование Harvard Business Review подтверждает, что команды с высоким уровнем доверия достигают лучших результатов в совместных проектах.
В атмосфере доверия сотрудники не боятся рисковать и предлагать нестандартные идеи, что способствует развитию инноваций.
Исследование Deloitte показывает, что компании с высоким уровнем доверия в 2,5 раза чаще преуспевают в инновациях.
Когда в команде есть доверие, люди открыто выражают своё мнение, что снижает количество недопониманий и конфликтов.
По данным исследования MIT, команды с высоким уровнем доверия на 50% эффективнее в коммуникации.
А как вы строите доверие в своей команде? Делитесь в комментариях! 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👌4👍1🔥1
Коллеги, доброе утро!
МНТЦ "Фактор Лидера" и Ирина Просвирякова провели уже два потока международной сертификации
"Практик Психологической Безопасности в Командах".
Программа сертификации помогает :
✅ Освоить концепцию командной эффективности и психологической безопасности по международным методикам, а также по авторской методике Ирины Просвиряковой, программа «Сильная команда в действии», адаптированная под культурный контекст России;
✅ Понять, что является фундаментом высокоэффективных команд, и что нужно для создания психологической безопасности;
✅ Узнать, как построить доверительные отношения внутри команд и повысить их эффективность и сплоченность;
✅ Узнать международные и российские примеры внедрения культуры психологической безопасности;
✅ Поработать с TPS-опросом и реальной командой;
✅ Вы можете выбрать свою команду или клиента, для которых проведете опрос, чтобы зафиксировать точку «А».
Неоспоримым плюсом станет составление программы под вашу реальную команду!
✅ Вы получите список инструментов под вашу проблему, которая возникнет при работе с командой и составлении программы;
✅ Проведете TPS-опрос для команды, чтобы зафиксировать результаты после программы.
По окончанию курса вы получите сертификат от МНТЦ «Фактор Лидера» и международный сертификат от «TEAM AS ONE» с аккредитацией ICF + WIAL.
Если вы хотите начать внедрять инновации в свой бизнес — эта программа точно станет новшеством для вашего бизнеса.
Старт следующих потоков программы в форматах оффлайн и онлайн:
🔹19 марта и 18 апреля, в формате Оффлайн;
🔹20, 27 мая - 3,10 июня, в формате Онлайн;
🔹12 сентября - 3 октября, в формате Оффлайн;
Если вы хотите подробнее ознакомиться с программой проходите по ссылке:
📌 https://disk.yandex.ru/i/8wfDUikNE59udA
Возникли сомнения или вопросы!? - нажимайте на кнопку «СВЯЗАТЬСЯ» в закрепленных сообщениях!
МНТЦ "Фактор Лидера" и Ирина Просвирякова провели уже два потока международной сертификации
"Практик Психологической Безопасности в Командах".
Программа сертификации помогает :
Неоспоримым плюсом станет составление программы под вашу реальную команду!
По окончанию курса вы получите сертификат от МНТЦ «Фактор Лидера» и международный сертификат от «TEAM AS ONE» с аккредитацией ICF + WIAL.
Если вы хотите начать внедрять инновации в свой бизнес — эта программа точно станет новшеством для вашего бизнеса.
Старт следующих потоков программы в форматах оффлайн и онлайн:
🔹19 марта и 18 апреля, в формате Оффлайн;
🔹20, 27 мая - 3,10 июня, в формате Онлайн;
🔹12 сентября - 3 октября, в формате Оффлайн;
Если вы хотите подробнее ознакомиться с программой проходите по ссылке:
📌 https://disk.yandex.ru/i/8wfDUikNE59udA
Возникли сомнения или вопросы!? - нажимайте на кнопку «СВЯЗАТЬСЯ» в закрепленных сообщениях!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Дорогие друзья! Приглашаем вас присоединиться онлайн тех, кто не успел попасть на живую встречу!
Особенность нашего VI Meet Up – прямое включение на часть встречи для тех, кто не сможет присутствовать лично. Вы сможете стать частью активной дискуссии, наблюдать за обменом мнениями и даже задать вопросы участникам мероприятия сейчас в комментариях, а я смогу их задать участникам.
Узнайте, как современные исследования, такие как «Компетенции будущего», помогают определить, какие качества необходимы лидеру для успеха в современном мире. Обсудим реальные кейсы, поделимся практическими советами и вместе найдем ответы на вопросы: как быстро адаптироваться к изменениям, выстраивать стратегию и эффективно управлять командой?
🔹Присоединяйтесь к нам – живой эфир начнется в 18:30, активная дискуссия и возможность увидеть участников MeetUp ждут вас!
Особенность нашего VI Meet Up – прямое включение на часть встречи для тех, кто не сможет присутствовать лично. Вы сможете стать частью активной дискуссии, наблюдать за обменом мнениями и даже задать вопросы участникам мероприятия сейчас в комментариях, а я смогу их задать участникам.
Узнайте, как современные исследования, такие как «Компетенции будущего», помогают определить, какие качества необходимы лидеру для успеха в современном мире. Обсудим реальные кейсы, поделимся практическими советами и вместе найдем ответы на вопросы: как быстро адаптироваться к изменениям, выстраивать стратегию и эффективно управлять командой?
🔹Присоединяйтесь к нам – живой эфир начнется в 18:30, активная дискуссия и возможность увидеть участников MeetUp ждут вас!
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Краткий обзор VI MEET UP, комментарии наших участников и немного о том, как он проходит.
👍7💯4❤3
Привет, друзья! Вчера состоялся наш VI MeetUp "Фактор Лидера" с актуальной темой «Харизма или Созидание: что выбрать в эпоху быстрых перемен и нестабильности?» – и это было нечто особенное! Атмосфера была невероятной: участники отмечали «потрясающую работу команды и организацию», «интересные новые знакомства» и «очень тёплую атмосферу открытости и созидания».
Мы стали свидетелями живых дебатов между двумя командами лидеров – харизматичными лидерами , которые заряжают энергией и ведут через кризисы, и лидерами-созидателями, прокладывающими путь к новым горизонтам. Активные дискуссии и обмен мнениями сделали встречу по-настоящему динамичной и полезной для каждого.
Если вы хотите быть в курсе наших мероприятий, получать анонсы и первыми записываться на следующий MeetUp, следите за новостями и приглашайте друзей в наш канал «Фактор Лидера». Давайте вместе строить будущее лидерства, где открытость, развитие и доверие идут рука об руку!
До встречи на следующем событии!
Мы стали свидетелями живых дебатов между двумя командами лидеров – харизматичными лидерами , которые заряжают энергией и ведут через кризисы, и лидерами-созидателями, прокладывающими путь к новым горизонтам. Активные дискуссии и обмен мнениями сделали встречу по-настоящему динамичной и полезной для каждого.
Если вы хотите быть в курсе наших мероприятий, получать анонсы и первыми записываться на следующий MeetUp, следите за новостями и приглашайте друзей в наш канал «Фактор Лидера». Давайте вместе строить будущее лидерства, где открытость, развитие и доверие идут рука об руку!
До встречи на следующем событии!
🔥5❤3👍2
Итоги встречи с Питером: Вопросы и ответы о психологической безопасности в командах
Сегодня выпускники наших сертификаций встретились с со-авторами программы «Практик Психологической Безопасности Команд» Питером Кавелье и Ириной Просвиряковой
Делимся с вами основными вопросами и ответами Питера:
Почему психологическая безопасность важна для команды?
Психологическая безопасность — это не просто концепция, а ключевой фактор высокой производительности. Если её нет, команда работает менее эффективно, избегает обсуждения сложных вопросов и медленнее учится на своих ошибках.
Что делать, если в компании преобладает авторитарный стиль управления?
Переход к коллаборативному стилю требует готовности лидера. Если сам руководитель не хочет меняться, начинать с команды бессмысленно. В этом случае первый шаг — коучинг лидера, работа над доверием и внутренней мотивацией к изменениям.
Как управлять конфликтами в команде?
Конфликты — это «слон в комнате». Их нельзя игнорировать, но и переводить в личные разборки тоже неправильно. Вместо этого команда должна обсуждать их на общем уровне, фокусируясь на взаимных ожиданиях и потребностях. Один из инструментов — «Needs & Offers», где участники обсуждают, что им нужно от других и что они могут предложить взамен.
Какой размер команды наиболее эффективен?
6-12 человек — это оптимальный размер для реальной коллаборации. В больших командах начинается бюрократия, координация становится сложнее, и люди теряют вовлечённость. Решение — создавать «pop-up команды», которые временно собираются для решения конкретных задач.
Какие ошибки бывают при внедрении психологической безопасности?
Если лидер не вовлечён, то изменений не будет. Например, Питер рассказал о двух неудачных кейсах, где после воркшопа команда хотела изменений, но лидер ничего не предпринимал. Успешные случаи показывают: если лидер поддерживает процесс, команда меняется быстрее и сильнее.
Как убедить команду работать с психологической безопасностью?
Не «ради процесса», а ради результата. Главное — показать, как это влияет на обучение, продуктивность и скорость принятия решений. Важно понимать: лучший момент начать работу с командой — сейчас.
Главный вывод: психологическая безопасность — это не про «поговорить», а про изменения в том, как мы работаем вместе.
Сегодня выпускники наших сертификаций встретились с со-авторами программы «Практик Психологической Безопасности Команд» Питером Кавелье и Ириной Просвиряковой
Делимся с вами основными вопросами и ответами Питера:
Почему психологическая безопасность важна для команды?
Психологическая безопасность — это не просто концепция, а ключевой фактор высокой производительности. Если её нет, команда работает менее эффективно, избегает обсуждения сложных вопросов и медленнее учится на своих ошибках.
Что делать, если в компании преобладает авторитарный стиль управления?
Переход к коллаборативному стилю требует готовности лидера. Если сам руководитель не хочет меняться, начинать с команды бессмысленно. В этом случае первый шаг — коучинг лидера, работа над доверием и внутренней мотивацией к изменениям.
Как управлять конфликтами в команде?
Конфликты — это «слон в комнате». Их нельзя игнорировать, но и переводить в личные разборки тоже неправильно. Вместо этого команда должна обсуждать их на общем уровне, фокусируясь на взаимных ожиданиях и потребностях. Один из инструментов — «Needs & Offers», где участники обсуждают, что им нужно от других и что они могут предложить взамен.
Какой размер команды наиболее эффективен?
6-12 человек — это оптимальный размер для реальной коллаборации. В больших командах начинается бюрократия, координация становится сложнее, и люди теряют вовлечённость. Решение — создавать «pop-up команды», которые временно собираются для решения конкретных задач.
Какие ошибки бывают при внедрении психологической безопасности?
Если лидер не вовлечён, то изменений не будет. Например, Питер рассказал о двух неудачных кейсах, где после воркшопа команда хотела изменений, но лидер ничего не предпринимал. Успешные случаи показывают: если лидер поддерживает процесс, команда меняется быстрее и сильнее.
Как убедить команду работать с психологической безопасностью?
Не «ради процесса», а ради результата. Главное — показать, как это влияет на обучение, продуктивность и скорость принятия решений. Важно понимать: лучший момент начать работу с командой — сейчас.
Главный вывод: психологическая безопасность — это не про «поговорить», а про изменения в том, как мы работаем вместе.
🔥4❤3👍2👌2
Очень приятно получать отзывы от наших дорогих выпускников Программы Международной Сертификации «Практик психологической безопасности в командах»
Программа и правда полезная и интересная! Не зря она прошла аккредитацию ICF и World Institute of Action Learning (WIAL)!
Выдается 2 сертификата - российский и международный.
Подробности по ссылки
https://leaderfactor.ru/certificate
Старт следующего очного потока 19 марта
Подать заявку, чтобы узнать подробности, можно тут:
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScjP05GKTIAjbLvYTRJVpi19SnS7DCAx882JrTJJ9r_sgwf4g/viewform
Программа и правда полезная и интересная! Не зря она прошла аккредитацию ICF и World Institute of Action Learning (WIAL)!
Выдается 2 сертификата - российский и международный.
Подробности по ссылки
https://leaderfactor.ru/certificate
Старт следующего очного потока 19 марта
Подать заявку, чтобы узнать подробности, можно тут:
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScjP05GKTIAjbLvYTRJVpi19SnS7DCAx882JrTJJ9r_sgwf4g/viewform
leaderfactor.ru
«Фактор Лидера | Рост бизнеса через создание психологически безопасной рабочей среды»
Международная программа сертификации "Практик психологической безопасности"
🔥3👍2❤1
Forwarded from Языковая личность
Психологическая безопасность и доверие в команде - то, без чего невозможны значимые результаты и удовольствие от работы. Получилось начать год с нового курса и сертификации ✌🏻
Спасибо за опыт и включение в проект Ирина Просвирякова
#яучусь
Спасибо за опыт и включение в проект Ирина Просвирякова
#яучусь
🔥4👍3❤1
Последний день месяца - последний день зимы …
Сегодня наш Основатель и СЕО «Фактор Лидера» Ирина Просвирякова поделится итогами февраля и мыслями про весну), а пока - делимся рефлексией Ирина о прошедшем VI MeetUp Фактор Лидера «Современное лидерство: Харизма или Созидание»
⬇️ ⬇️ ⬇️
Сегодня наш Основатель и СЕО «Фактор Лидера» Ирина Просвирякова поделится итогами февраля и мыслями про весну), а пока - делимся рефлексией Ирина о прошедшем VI MeetUp Фактор Лидера «Современное лидерство: Харизма или Созидание»
⬇️ ⬇️ ⬇️
Forwarded from Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Как прошел наш Митап?
Душевно и открыто — было очень радостно увидеть всех!
В формате эксперимента — провели "лидерские дебаты".
Вдохновляюще и искренне — очень много живых дискуссий!
Было 60 человек — собственники, топы, HRD, коучи и просто хорошие люди!
Вчерашний митап стал самым ярким за все время.
Насколько же важен нетворкинг!
Замечаю за собой, что как человек, фокусирующийся на задачах, я иногда убирала фокус с отношений — что тоже неправильно!
Мы сильнее вместе!
Мы — среднестатистическое пяти людей, с кем мы общаемся чаще всего!
👥 Усиливайте свое окружение, друзья!
Про содержательную часть еще расскажу — тоже было неожиданно и интересно!
А пока мы определили даты и темы митапов на 2025 год.
Вход по индивидуальным приглашениям.
Ставьте + и я скину информацию в лс.
Душевно и открыто — было очень радостно увидеть всех!
В формате эксперимента — провели "лидерские дебаты".
Вдохновляюще и искренне — очень много живых дискуссий!
Было 60 человек — собственники, топы, HRD, коучи и просто хорошие люди!
Вчерашний митап стал самым ярким за все время.
Насколько же важен нетворкинг!
Замечаю за собой, что как человек, фокусирующийся на задачах, я иногда убирала фокус с отношений — что тоже неправильно!
Мы сильнее вместе!
Мы — среднестатистическое пяти людей, с кем мы общаемся чаще всего!
Про содержательную часть еще расскажу — тоже было неожиданно и интересно!
А пока мы определили даты и темы митапов на 2025 год.
Вход по индивидуальным приглашениям.
Ставьте + и я скину информацию в лс.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤1
#итоги
Добрый вечер, друзья! С вами Ирина Просвирякова, основатель и генеральный директор Международного научно-тренингового центра «Фактор Лидера».
Наша миссия:
Мы, команда из 10 авторов, объединены идеей создания сильных команд. Верим, что доверие и безопасная среда способствуют достижению лучших результатов, позволяя команде учиться и достигать большего вместе.
Итоги месяца:
Сертификационные программы:
• 16 января завершился первый очный модуль сертификации.
• Второй поток прошел онлайн, с участниками из разных стран, включая Португалию, Германию и Сербию.
• Формируется третий поток программы «Практик психологической безопасности», старт 19марта!
VI MeetUp Фактор Лидера - о лидерстве:
Обсудили стили лидерства: лидер-созидатель и харизматичный лидер.
• Дискуссия подчеркнула важность аутентичности и адаптивности стиля лидера.
• Мероприятие собрало более 50 участников в отеле «Хаят»
Работа над командой:
• Провели стратегические сессии для укрепления взаимодействия.
• Планируем расширение команды и усиление функциональных направлений.
Планы на следующий месяц:
• Обсудим роль каждого как культурного архитектора, влияющего на командную среду своим поведением.
• Поделимся новыми инструментами и практиками для формирования безопасной и эффективной командной культуры.
Ждем ваших комментариев и активного участия!
До новых встреч на канале Международного научно-тренингового центра «Фактор Лидера».
С вами была Ирина Просвирякова.
Добрый вечер, друзья! С вами Ирина Просвирякова, основатель и генеральный директор Международного научно-тренингового центра «Фактор Лидера».
Наша миссия:
Мы, команда из 10 авторов, объединены идеей создания сильных команд. Верим, что доверие и безопасная среда способствуют достижению лучших результатов, позволяя команде учиться и достигать большего вместе.
Итоги месяца:
Сертификационные программы:
• 16 января завершился первый очный модуль сертификации.
• Второй поток прошел онлайн, с участниками из разных стран, включая Португалию, Германию и Сербию.
• Формируется третий поток программы «Практик психологической безопасности», старт 19марта!
VI MeetUp Фактор Лидера - о лидерстве:
Обсудили стили лидерства: лидер-созидатель и харизматичный лидер.
• Дискуссия подчеркнула важность аутентичности и адаптивности стиля лидера.
• Мероприятие собрало более 50 участников в отеле «Хаят»
Работа над командой:
• Провели стратегические сессии для укрепления взаимодействия.
• Планируем расширение команды и усиление функциональных направлений.
Планы на следующий месяц:
• Обсудим роль каждого как культурного архитектора, влияющего на командную среду своим поведением.
• Поделимся новыми инструментами и практиками для формирования безопасной и эффективной командной культуры.
Ждем ваших комментариев и активного участия!
До новых встреч на канале Международного научно-тренингового центра «Фактор Лидера».
С вами была Ирина Просвирякова.
❤4🙏2
Лидерство через созидание на
VI MeetUp’е Фактор Лидера
Мы провели VI MeetUp Фактор Лидера — и это было невероятно!
Разобрали стили лидерства через реальные истории и примеры.
Среди нас были герои, лидеры мнений - Созидатели и Харизматичные руководители.
Давайте заглянем в их мир и посмотрим, как они мыслят и действуют на практике.
Познакомимся сначала с Лидерством через созидание
Эта концепция, впервые предложенная Манфредом Кетс де Врисом, отличается двумя ключевыми характеристиками: инновационностью и видением будущего. Настоящие созидатели не просто управляют — они формируют реальность, вдохновляют людей и открывают новые горизонты.
Знакомьтесь с нашими созидателями:
Сергей Дерябин и Сергей Бочаров — люди, которые смотрят на мир шире, создают возможности и ведут за собой.
Их взгляд на лидерство — это искусство преобразований.
VI MeetUp’е Фактор Лидера
Мы провели VI MeetUp Фактор Лидера — и это было невероятно!
Разобрали стили лидерства через реальные истории и примеры.
Среди нас были герои, лидеры мнений - Созидатели и Харизматичные руководители.
Давайте заглянем в их мир и посмотрим, как они мыслят и действуют на практике.
Познакомимся сначала с Лидерством через созидание
Эта концепция, впервые предложенная Манфредом Кетс де Врисом, отличается двумя ключевыми характеристиками: инновационностью и видением будущего. Настоящие созидатели не просто управляют — они формируют реальность, вдохновляют людей и открывают новые горизонты.
Знакомьтесь с нашими созидателями:
Сергей Дерябин и Сергей Бочаров — люди, которые смотрят на мир шире, создают возможности и ведут за собой.
Их взгляд на лидерство — это искусство преобразований.
🔥3👍2