Привет! Я — Константин.
🔑 Мой опыт охватывает проектное управление, стратегическое развитие, формирование и развитие команд, а также HR и GR. В портфеле - проекты федерального уровня и работа с лидерами компаний.
В команде "Фактор лидера" я отвечаю за организацию процессов.
🎓 Люблю сам развиваться и помогать другим. в развитии 3 диплома - юридический, государственное управление, управление персоналом. Сертифицированный тренер и автор тренинговых программ. Сейчас обучаюсь на программе MBA в РАНХиГС, а также сертификационной программе в области психологической безопасности в командах.
🌱 Вся моя деятельность связана с решением различных задач с многими неизвестными, и от того в какой среде работала команда над решением очень зависел результат и скорость его достижения.
🌟 Психологическая безопасность для меня — это не просто модная тема, а основа эффективной работы и личного развития. Я уверен, что безопасная среда позволяет раскрыть потенциал каждого участника и строит успешные, доверительные отношения, которые создают сильные команды, а бизнес более конкурентоспособным
Верю в доверие людей и считаю, что всё в нашей жизни в наших руках! Мы сами создаем среду в которой живём.
Буду рад поделиться с вами своим опытом и знаниями.
🔑 Мой опыт охватывает проектное управление, стратегическое развитие, формирование и развитие команд, а также HR и GR. В портфеле - проекты федерального уровня и работа с лидерами компаний.
В команде "Фактор лидера" я отвечаю за организацию процессов.
🎓 Люблю сам развиваться и помогать другим. в развитии 3 диплома - юридический, государственное управление, управление персоналом. Сертифицированный тренер и автор тренинговых программ. Сейчас обучаюсь на программе MBA в РАНХиГС, а также сертификационной программе в области психологической безопасности в командах.
🌱 Вся моя деятельность связана с решением различных задач с многими неизвестными, и от того в какой среде работала команда над решением очень зависел результат и скорость его достижения.
🌟 Психологическая безопасность для меня — это не просто модная тема, а основа эффективной работы и личного развития. Я уверен, что безопасная среда позволяет раскрыть потенциал каждого участника и строит успешные, доверительные отношения, которые создают сильные команды, а бизнес более конкурентоспособным
Верю в доверие людей и считаю, что всё в нашей жизни в наших руках! Мы сами создаем среду в которой живём.
Буду рад поделиться с вами своим опытом и знаниями.
❤3👍3
Forwarded from Центр лидерства СКОЛКОВО
Что делать руководителям для формирования психологически безопасной среды?
Выпускница Школы управления СКОЛКОВО, основатель научно-тренингового центра «Фактор Лидера», международный эксперт по психологической безопасности на рабочем месте Ирина Просвирякова провела систематический анализ 106 научных работ по данной теме.
Ниже представлены основные действия для руководителей в зависимости от дистанции власти, уровня толерантности к неопределенности и преобладания коллективизма или индивидуализма.
Дистанция власти и лидерства
В культурах с высокой дистанцией власти топ-менеджерам следует быть более активными в создании возможностей для сотрудников предоставлять обратную связь без страха осуждения и наказания.
В организациях, где авторитету уделяется меньше внимания и коллектив чувствует себя более комфортно и открыто высказывает мнение, руководителям важно научиться быть более восприимчивыми к обратной связи и готовыми рассмотреть альтернативные точки зрения.
Избегание неопределенности
В культурах с высоким уровнем избегания неопределенности ценятся стабильность и установление формальных правил. Сотрудники могут менее охотно высказывать свое мнение, опасаясь совершить ошибку или вызвать конфликт.
Руководители в культурах с высоким уровнем избегания неопределенности склонны к контролю и менее доступны. Чтобы изменить ситуацию, топ-менеджерам важно поощрять тестирование новых идей, быть толерантными к рискам.
Коллективизм и индивидуализм
В коллективистских культурах сотрудники реже высказывают свое мнение и бросают вызов начальству, что приводит к снижению психологической безопасности.
Руководителям в культурах, где ценится вежливость и уважение, важно не лишать сотрудников возможности высказать негативную обратную связь, иначе может возникнуть атмосфера ложной позитивности.
Подробнее о создании психологически безопасной среды читайте в материале РБК
Что еще, по вашему мнению, влияет на атмосферу в коллективе?
#организации
Выпускница Школы управления СКОЛКОВО, основатель научно-тренингового центра «Фактор Лидера», международный эксперт по психологической безопасности на рабочем месте Ирина Просвирякова провела систематический анализ 106 научных работ по данной теме.
Ниже представлены основные действия для руководителей в зависимости от дистанции власти, уровня толерантности к неопределенности и преобладания коллективизма или индивидуализма.
Дистанция власти и лидерства
В культурах с высокой дистанцией власти топ-менеджерам следует быть более активными в создании возможностей для сотрудников предоставлять обратную связь без страха осуждения и наказания.
В организациях, где авторитету уделяется меньше внимания и коллектив чувствует себя более комфортно и открыто высказывает мнение, руководителям важно научиться быть более восприимчивыми к обратной связи и готовыми рассмотреть альтернативные точки зрения.
Избегание неопределенности
В культурах с высоким уровнем избегания неопределенности ценятся стабильность и установление формальных правил. Сотрудники могут менее охотно высказывать свое мнение, опасаясь совершить ошибку или вызвать конфликт.
Руководители в культурах с высоким уровнем избегания неопределенности склонны к контролю и менее доступны. Чтобы изменить ситуацию, топ-менеджерам важно поощрять тестирование новых идей, быть толерантными к рискам.
Коллективизм и индивидуализм
В коллективистских культурах сотрудники реже высказывают свое мнение и бросают вызов начальству, что приводит к снижению психологической безопасности.
Руководителям в культурах, где ценится вежливость и уважение, важно не лишать сотрудников возможности высказать негативную обратную связь, иначе может возникнуть атмосфера ложной позитивности.
Подробнее о создании психологически безопасной среды читайте в материале РБК
Что еще, по вашему мнению, влияет на атмосферу в коллективе?
#организации
РБК Компании
Ирина Просвирякова представит результаты исследования концепции Эдмондсон | РБК Компании
ИП Просвирякова Ирина Владимировна: Создание психологически безопасной среды для сотрудников — один из приоритетов современных компаний
🔥3
Привет! Меня зовут Наталия Харитонова
Бизнес-психолог, фасилитатор, управленческий консультант, архитектор образовательных продуктов
В «Факторе Лидера» руководитель программы «Сильная команда в безопасной среде» и организатор командых MeetUp (тематические встречи сообщества)
Больше 10 лет я занимаюсь развитием человеческого капитала в организациях, долгое время занимала управленческие позиции в государственном секторе, сейчас 3 года предприниматель.
За плечами:
🔹 2 года медицинской практики,
🔹 9 лет управленческого опыта,
🔹 5 лет практики бизнес-психолога.
Работала с командами: Стройтрансгаз, РостНедвижимость, Теле2, Сбер, Альфа-Банк, ЮMoney, Газпром, Крафспан, FBS Forex Broker, S7 Airliness.
Организовывала образовательные программы для:
Правительство Московской области, Мастерская управления «Сенеж», Президентская платформа «Россия - страна возможностей, Росмолодежь, Министерство науки и высшего образования РФ, клуб Лидеров России «Эльбрус».
Люблю: выстраивать процессы, строить системы, находить системные ошибки, и создавать среду, которая позволяет достигать амбициозных целей.
Из интересного:
🔹 мама юного хоккеиста,
🔹 магистрант программы «Психология в бизнесе» Высшей школы экономики, пишу магистрскую работу по созданию сильных команд в безопасной среде;
🔹 создаю образовательные программы от Санкт-Петербурга до Камчатки;
🔹 реализовала более 150 проектов
Буду писать на темы:
✔️ построение психологической безопасности в команде,
✔️ исследования,
✔️ создание сильных команд,
✔️ лидерство.
Бизнес-психолог, фасилитатор, управленческий консультант, архитектор образовательных продуктов
В «Факторе Лидера» руководитель программы «Сильная команда в безопасной среде» и организатор командых MeetUp (тематические встречи сообщества)
Больше 10 лет я занимаюсь развитием человеческого капитала в организациях, долгое время занимала управленческие позиции в государственном секторе, сейчас 3 года предприниматель.
За плечами:
Работала с командами: Стройтрансгаз, РостНедвижимость, Теле2, Сбер, Альфа-Банк, ЮMoney, Газпром, Крафспан, FBS Forex Broker, S7 Airliness.
Организовывала образовательные программы для:
Правительство Московской области, Мастерская управления «Сенеж», Президентская платформа «Россия - страна возможностей, Росмолодежь, Министерство науки и высшего образования РФ, клуб Лидеров России «Эльбрус».
Люблю: выстраивать процессы, строить системы, находить системные ошибки, и создавать среду, которая позволяет достигать амбициозных целей.
Из интересного:
Буду писать на темы:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥3
Всем привет!
Я Анна!
В прошлом я спортсменка - cинхронистка - исключительно командный игрок!
После первого института 12 лет я работала в сфере маркетинга и продвижения больших и малых бизнесов, но одно было неизменным - я работала с командами.
Потом я делала свой собственный бизнес и тоже работала с командами.
Затем я решила сменить профессию и заниматься любимым делом - бизнес-психологией, но и тут я тоже выбрала работать с командами(и с их лидерами тоже) .
Получается команды - это тот общий знаменатель, который появился в глубоком-глубоком детстве и стал частью большой профессиональной идентичности!
Теперь я Executive и командный психолог, эксперт по развитию и психологическим рискам, работающий в системном подходе, понимаю те процессы, которые они на самом деле проходят.
А еще я психодинамист, и поэтому люблю искать неосознанное и то, что хорошо спрятали: не сказали, замолчали, замели под коврик и т.д. - Это помогает создать по настоящему безопасное пространство в команде(да что там... и в жизни тоже) .
Если коротко:
🔹 Я профессиональный психолог (Магистр психологии) с фундаментальным подходом
🔹 Сертифицированный бизнес-(АПКБК) и командный коуч (EMCC)
🔹 Консультант по групповым отношениям
🔹 Интервизор магистерской программы "Психоанализ и Психоаналитическое бизнес-консультирование" НИУ ВШЭ (моя альма-матер)
🔹 А также я пишу PhD по динамике между Лидером и Командой в Vrije University в Амстердаме.
И я буду много писать про лидерство, развитие лидерства и лидерские роли, которые помогают или вредят бизнесу, а также про динамику команд(тоже много) .
Рада писать для вас!
Я Анна!
В прошлом я спортсменка - cинхронистка - исключительно командный игрок!
После первого института 12 лет я работала в сфере маркетинга и продвижения больших и малых бизнесов, но одно было неизменным - я работала с командами.
Потом я делала свой собственный бизнес и тоже работала с командами.
Затем я решила сменить профессию и заниматься любимым делом - бизнес-психологией, но и тут я тоже выбрала работать с командами
Получается команды - это тот общий знаменатель, который появился в глубоком-глубоком детстве и стал частью большой профессиональной идентичности!
Теперь я Executive и командный психолог, эксперт по развитию и психологическим рискам, работающий в системном подходе, понимаю те процессы, которые они на самом деле проходят.
А еще я психодинамист, и поэтому люблю искать неосознанное и то, что хорошо спрятали: не сказали, замолчали, замели под коврик и т.д. - Это помогает создать по настоящему безопасное пространство в команде
Если коротко:
И я буду много писать про лидерство, развитие лидерства и лидерские роли, которые помогают или вредят бизнесу, а также про динамику команд
Рада писать для вас!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥4
Что такое психологическая безопасность и как создать безопасную культуру в организации?
Ни одна культурная трансформация или программа развития сотрудников не может быть успешной без создания фундамента психологической безопасности. Исследования показали, что это переменная #1 в производительности команды, ключевой ингредиент для создания инклюзивной среды и сердце высокоэффективных, инновационных команд.
Создание психологической безопасности становится простым, когда мы узнаем о четырех ее последовательных этапах:
🔹 Безопасность принятия
🔹 Безопасность обучения
🔹 Безопасность вклада в работу
🔹 Безопасность вызова
4 стадии психологической безопасности – это универсальная модель, отражающая естественное развитие человеческих потребностей в социальных условиях. Эти потребности существуют в разных демографических, геополитических, национальных и культурных группах. Команды продвигаются через эти этапы, осознанно создавая культуру вознаграждаемой уязвимости.
📌 У Ирины Просвиряковой вышла новая статья на тему: Психологическая безопасность в командах: основы высокой производительности.
🔹 В ней описаны 8 шагов, как построить безопасную психологическую среду на рабочем месте.
Приятного прочтения!
Ни одна культурная трансформация или программа развития сотрудников не может быть успешной без создания фундамента психологической безопасности. Исследования показали, что это переменная #1 в производительности команды, ключевой ингредиент для создания инклюзивной среды и сердце высокоэффективных, инновационных команд.
Создание психологической безопасности становится простым, когда мы узнаем о четырех ее последовательных этапах:
4 стадии психологической безопасности – это универсальная модель, отражающая естественное развитие человеческих потребностей в социальных условиях. Эти потребности существуют в разных демографических, геополитических, национальных и культурных группах. Команды продвигаются через эти этапы, осознанно создавая культуру вознаграждаемой уязвимости.
Приятного прочтения!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3
Наши первые шаги: как начинался «Фактор Лидера»
История создания Международного Научно-Тренингового Центра «Фактор Лидера» началась с мечты — трансформировать российскую управленческую культуру, сделать лидеров человечнее, команды - сильными, а рабочую среду по-настоящему безопасной. За короткое время мы прошли большой путь, о котором хочется рассказать.
2022: Путь к созданию
✔️ Именно в 2022 году будущий основатель Центра, Ирина Просвирякова, сделала первые шаги к созданию «Фактора Лидера».
✔️ Она получила свою первую лицензию коуча по психологической безопасности в рамках программы Института Оксфорд по методологии Тимоти Кларка «4 стадии психологической безопасности».
✔️ В том же году Ирина поступила на международную программу PhD в Amsterdam Business Research Institute, чтобы провести научные исследования о формировании психологической безопасности в командах в различных культурных контекстах.
2023: Рождение «Фактора Лидера»
✔️ 21 марта 2023 года — дата основания нашего Центра.
✔️ Мы познакомились нашей первой командой и начали работу.
✔️ Стартовали проекты с крупнейшими компаниями, включая Сбер, Ростелеком, Tele2, и другими. Результаты превзошли все ожидания!
✔️ В том же году мы запустили MeetUp Фактор Лидера - безопасное пространство для развития лидеров и был основан Клуб «Фактор Лидера», который уже объединил более 150 человек.
2024: Выход на новый уровень
✔️ Мы вышли на международный рынок, начав работать с клиентами и сотрудниками из более чем 10 стран.
✔️ Определили ключевые направления продуктов, которые стали уникальными для российского рынка:
✔️ «Сильная команда в безопасной среде»
✔️ Авторская программа развития лидеров «Фактор Лидера»
✔️ Лидерский аудит
✔️ Запустили первую в России сертификационную программу «Практик психологической безопасности в командах».
✔️ Выступили на международных научных конференциях с первыми результатами наших исследований.
2025: Все только начинается!
Сегодня нас уже более 10 человек, и мы работаем с компаниями и командами в более 10 странах мира.
Мы продолжаем строить сильные команды в безопасной среде, изучая новые подходы и делая мир бизнеса лучше.
«Фактор Лидера» — это о людях, командах и доверии. Мы гордимся своими первыми шагами и с нетерпением ждем новых высот!
История создания Международного Научно-Тренингового Центра «Фактор Лидера» началась с мечты — трансформировать российскую управленческую культуру, сделать лидеров человечнее, команды - сильными, а рабочую среду по-настоящему безопасной. За короткое время мы прошли большой путь, о котором хочется рассказать.
2022: Путь к созданию
2023: Рождение «Фактора Лидера»
2024: Выход на новый уровень
2025: Все только начинается!
Сегодня нас уже более 10 человек, и мы работаем с компаниями и командами в более 10 странах мира.
Мы продолжаем строить сильные команды в безопасной среде, изучая новые подходы и делая мир бизнеса лучше.
«Фактор Лидера» — это о людях, командах и доверии. Мы гордимся своими первыми шагами и с нетерпением ждем новых высот!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍2
Ваши боли — наши решения: как "Фактор Лидера" помогает собственникам и топ-менеджерам
Знакомая статистика? Только 10% команд считают себя по-настоящему эффективными.
И это не случайно: большинство руководителей до сих пор фокусируются на индивидуальных результатах, упуская огромный потенциал командной работы.
Знакомая ситуация?
"Сотрудники боятся высказывать идеи..."
"Команда замалчивает проблемы до последнего..."
"Инновации и улучшения будто застыли на месте..."
"Каждый сам за себя, нет единого командного духа..."
Мы в "Факторе Лидера" знаем: будущее за командным лидерством — подходом, где коллектив работает как единый организм.
Именно поэтому мы создали комплексную систему развития лидеров нового поколения, основанную на методологии психологической безопасности Эми Эдмондсон и современных практиках командного лидерства.
Почему это работает?
✅ Когда лидер работает с командой как с единым организмом, раскрывается синергетический эффект
✅ В атмосфере доверия проблемы решаются на ранних этапах
✅ Открытый диалог и психологическая безопасность ускоряют развитие бизнеса
✅ Командное лидерство создает среду, где каждый усиливает друг друга
Что мы предлагаем:
🔹 Лидерский аудит
Анализируем, как ваша топ-команда работает сейчас и какие точки роста помогут перейти на новый уровень эффективности.
🔹 Сертификация «Практик психологической безопасности в команде»
Обучаем стоить сильные команды в безопасной среде по международным стандартам (сертификат IFC)
🔹 Программы «Сильная команда в безопасной среде» и «Сильная команда в действии» - новый формата эффектного командного взаимодействия.
Учим команды использовать коллективный интеллект, вести конструктивный диалог и превращать различия во взглядах в источник развития.
🔹 Авторская программа «Фактор Лидера»
Помогаем руководителям перейти от индивидуального к командному лидерству, где психологическая безопасность и коллективный потенциал становятся основой прорывных результатов.
Что изменится в вашей компании:
✅ Команда начнет работать как единый организм, где каждый усиливает общий результат
✅ Появится культура открытого диалога и инноваций
✅ Снизится текучка ценных кадров — люди останутся там, где чувствуют свою ценность
✅ Повысится скорость принятия решений и внедрения улучшений
✅ Улучшится климат в коллективе — меньше токсичности, больше поддержки
✅ Вырастет способность достигать амбициозных целей всей командой
Мы не просто консультируем — мы становимся надёжными партнёрами в создании среды, где командный потенциал раскрывается естественным образом через доверие и психологическую безопасность.
Готовы сделать шаг к командному лидерству? Давайте вместе создадим пространство, где успех становится естественным результатом синергии и доверия! 🤝
Знакомая статистика? Только 10% команд считают себя по-настоящему эффективными.
И это не случайно: большинство руководителей до сих пор фокусируются на индивидуальных результатах, упуская огромный потенциал командной работы.
Знакомая ситуация?
"Сотрудники боятся высказывать идеи..."
"Команда замалчивает проблемы до последнего..."
"Инновации и улучшения будто застыли на месте..."
"Каждый сам за себя, нет единого командного духа..."
Мы в "Факторе Лидера" знаем: будущее за командным лидерством — подходом, где коллектив работает как единый организм.
Именно поэтому мы создали комплексную систему развития лидеров нового поколения, основанную на методологии психологической безопасности Эми Эдмондсон и современных практиках командного лидерства.
Почему это работает?
Что мы предлагаем:
Анализируем, как ваша топ-команда работает сейчас и какие точки роста помогут перейти на новый уровень эффективности.
Обучаем стоить сильные команды в безопасной среде по международным стандартам (сертификат IFC)
Учим команды использовать коллективный интеллект, вести конструктивный диалог и превращать различия во взглядах в источник развития.
Помогаем руководителям перейти от индивидуального к командному лидерству, где психологическая безопасность и коллективный потенциал становятся основой прорывных результатов.
Что изменится в вашей компании:
Мы не просто консультируем — мы становимся надёжными партнёрами в создании среды, где командный потенциал раскрывается естественным образом через доверие и психологическую безопасность.
Готовы сделать шаг к командному лидерству? Давайте вместе создадим пространство, где успех становится естественным результатом синергии и доверия! 🤝
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤2🔥2
Forwarded from Карина Тысячная Бизнес-тренер, спикер
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤1
Карина отвечает за командно-стратегические сессии в МНТЦ "Фактор Лидера".
Верит, что люди раскрываются в открытом диалоге, и это влияет на эффективность командного взаимодействия.
«Это волшебство происходит после глубокой и тонкой работы нашей команды.»
Верит, что люди раскрываются в открытом диалоге, и это влияет на эффективность командного взаимодействия.
«Это волшебство происходит после глубокой и тонкой работы нашей команды.»
❤1
Forwarded from Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса
#психологическаябезопасность
Впервые в России: программа сертификации «Практик психологической безопасности»
Про нее скоро напишут в книгах, учебниках по менеджменту и управлению.
Эта эксклюзивная методология передается из уст в уста в международном научном сообществе и помогает с нуля выстроить психологически безопасную среду в командах.
Мы с «Фактором Лидера» прошли сертификацию и адаптировали ее под российские команды с учетом культурного кода.
Мы первые в России получили эксклюзивные права на проведение сертификационной программы по методике Эми Эдмондсон и стандартам LeaderFactor и TeamAsOne для HRD, коучей, лидеров и руководителей команд.
В основе программы лежат исследования ученых, которые сертифицировали меня лично:
👥 Amy Edmondson (Harvard University)
👥 Peter Cavalier (Bangkok University)
👥 Timothy Clark (Oxford University)
А теперь самое интересное!
🧐 🤗 😑 😉 🤗 😄 😃 😃 😄 и что вас ждет:
Если вы хотите начать внедрять инновации в компанию — эта программа точно станет новшеством для вашего бизнеса.
Чтобы пройти программу сертификации, заполните анкету здесь. Наша команда свяжется с вами лично, и подробно расскажет про условия.
Просвирякова: Дневник Развития
Впервые в России: программа сертификации «Практик психологической безопасности»
Про нее скоро напишут в книгах, учебниках по менеджменту и управлению.
Эта эксклюзивная методология передается из уст в уста в международном научном сообществе и помогает с нуля выстроить психологически безопасную среду в командах.
Мы с «Фактором Лидера» прошли сертификацию и адаптировали ее под российские команды с учетом культурного кода.
Мы первые в России получили эксклюзивные права на проведение сертификационной программы по методике Эми Эдмондсон и стандартам LeaderFactor и TeamAsOne для HRD, коучей, лидеров и руководителей команд.
В основе программы лежат исследования ученых, которые сертифицировали меня лично:
А теперь самое интересное!
📌 Теоретическая часть:
— Изучите концепции командной эффективности и психологической безопасности по международным методикам, а также по моей авторской программе «Сильная команда в действии», адаптированной под культурный контекст России.
— Поймете, что является фундаментом высокоэффективных команд, и что нужно для создания психологической безопасности
— Узнаете, как построить доверительные отношения внутри команд и повысить их эффективность и сплоченность
— Изучите международные и российские примеры внедрения культуры психологической безопасности📌 Работа с опросом и реальной командой
— Выберете команду свою или клиента, для которых проведете опрос, чтобы зафиксировать точку «А»📌 Составление программы под вашу реальную команду
— Получите список инструментов под вашу проблему, которая возникнет при работе с командой и составлении программы.
— Проведение опроса для команды, чтобы зафиксировать результаты после программы📌 Аттестация
— Проходите аттестационную комиссию, где отвечаете на вопросы по программе и показываете результаты сертификации.
— Получаете диплом о прохождении программы сертификации.
Если вы хотите начать внедрять инновации в компанию — эта программа точно станет новшеством для вашего бизнеса.
Чтобы пройти программу сертификации, заполните анкету здесь. Наша команда свяжется с вами лично, и подробно расскажет про условия.
Просвирякова: Дневник Развития
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
Forwarded from Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса
Работники увольняются без объяснения причин, а оставшиеся кадры работают непродуктивно?
Так выглядят последствия конфликтов внутри команды, о которых зачастую руководители узнают в последний момент.
А некоторые годами не понимают, в чем проблема, пока команда не оказывается на грани распада.
По каким признакам можно понять, что в команде назрели проблемы, рассказала в новой статье для РБК PRO «Офисные катастрофы: как Джобс, Малалли и Шульц спасали команды от распада». Также поделилась инструментами, как улучшить ситуацию в коллективе.
После прочтения поделитесь в комментариях, с какими проблемами сталкивались вы в командах? Как справлялись?
#сми
Просвирякова: Дневник развития
Так выглядят последствия конфликтов внутри команды, о которых зачастую руководители узнают в последний момент.
А некоторые годами не понимают, в чем проблема, пока команда не оказывается на грани распада.
Такие моменты важно вовремя замечать и принимать соответствующие меры.
По каким признакам можно понять, что в команде назрели проблемы, рассказала в новой статье для РБК PRO «Офисные катастрофы: как Джобс, Малалли и Шульц спасали команды от распада». Также поделилась инструментами, как улучшить ситуацию в коллективе.
После прочтения поделитесь в комментариях, с какими проблемами сталкивались вы в командах? Как справлялись?
#сми
Просвирякова: Дневник развития
👍5❤1🙏1
Международный научно-тренинговый центр “Фактор Лидера”
Наша цель — трансформация управленческой культуры через создание сильных команд в безопасной среде. Мы верим, что успешный бизнес начинается с доверия, открытости и эффективной работы команд.
Что мы предлагаем?
Наши авторские продукты, которые помогают лидерам и их командам расти:
🔹 Аудит команда. Глубокая оценка лидерских навыков и потенциала.
🔹 Сильная команда в безопасной среде. Создание команд на основе доверия и психологической безопасности.
🔹 Сильная команда в действии. Программы, которые помогают внедрить полученные навыки в реальной работе.
🔹 Программа развития “Фактор Лидера”. Комплексное развитие лидеров, нацеленное на результат.
🔹 Сертификация “Практик психологической безопасности”. Международное признание экспертизы в этой сфере.
В чем наша уникальность?
Мы совмещаем:
✔️ Научный подход и современные методики. Основа наших программ — исследования, доказанные временем.
✔️ Международные стандарты. Мы работаем по лучшим мировым практикам.
✔️ Фокус на бизнес-результат. Каждая программа направлена на достижение реальных целей и практическое применение.
Мы помогаем лидерам и их командам находить новые точки роста и становиться сильнее — без страха и ограничений.
Присоединяйтесь к нам на пути трансформации управленческой культуры!
Наша цель — трансформация управленческой культуры через создание сильных команд в безопасной среде. Мы верим, что успешный бизнес начинается с доверия, открытости и эффективной работы команд.
Что мы предлагаем?
Наши авторские продукты, которые помогают лидерам и их командам расти:
В чем наша уникальность?
Мы совмещаем:
Мы помогаем лидерам и их командам находить новые точки роста и становиться сильнее — без страха и ограничений.
Присоединяйтесь к нам на пути трансформации управленческой культуры!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤2
Фактор Лидера pinned «Международный научно-тренинговый центр “Фактор Лидера” Наша цель — трансформация управленческой культуры через создание сильных команд в безопасной среде. Мы верим, что успешный бизнес начинается с доверия, открытости и эффективной работы команд. Что мы…»
Как руководителю создать психологическую безопасность в команде?
Чек-лист◀️ 🔼
🔹 Будьте вовлечены
⚪️ Слушайте внимательно, откладывайте гаджеты,
поддерживайте зрительный контакт.
⚪️ Задавайте вопросы с интересом, а не для контроля.
🔹 Проявляйте понимание
⚪️ Повторяйте ключевые мысли собеседника, подтверждайте, что услышали.
⚪️ Вместо обвинений – фокус на решениях.
🔹 Создавайте инклюзивную среду
⚪️ Уважайте мнения, благодарите за вклад, вмешивайтесь при несправедливости.
⚪️ Делитесь решениями и их логикой.
🔹 Будьте уверенным, но открытым лидером
⚪️ Признавайте ошибки, поддерживайте эксперименты.
⚪️ Не допускайте токсичности в команде.
Результат: доверие, рост, инновации.
Готовы внедрять?
🔗 Пишите «+» в комментариях и мы пришлем вам подробный чек лист руководителя, разработанный Google re:Work
Чек-лист
поддерживайте зрительный контакт.
Результат: доверие, рост, инновации.
Готовы внедрять?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3👏2
#кейс
Ростелеком и Теle2
Давайте продолжим тему и рассмотрим реальный пример того, как лидеру одной из функций удалось создать психологически безопасную среду на рабочем месте в момент объединения Ростелеком и Tele2.
Ростелеком, один из крупнейших операторов связи в России, приобрел контрольный пакет акций шведской Теlе2, которая была значимым игроком на российском рынке мобильной связи. Это приобретение позволило значительно укрепить свои позиции на рынке мобильной связи и предлагать полный спектр телекоммуникационных услуг, включая мобильную связь, широкополосный доступ в интернет и телевидение. Основной стратегической целью было создание сильного национального оператора, способного конкурировать с другими крупными игроками на рынке и предоставлять комплексные телекоммуникационные решения для клиентов.
В ходе процесса объединения одно из подразделений поставило цель – исследовать и повысить психологическую безопасность для повышения эффективности командного взаимодействия.
Над этой задачей работали совместно с нашей командой Международного научно-тренингового центра «Фактор Лидера». Все сотрудники функции прошли интервью и онлайн диагностику с использованием инструмента «4 стадии психологической безопасности»™ и узнали, что безопасная среда формируется поэтапно:
• Стадия 1 – Безопасность Принятия (Чувствую ли я себя включенным в команду?)
• Стадия 2 – Безопасность Обучения (Чувствую ли я себя в безопасности, когда учусь?)
• Стадия 3 – Безопасность Вклада в работу (Чувствую ли я себя в безопасности, внося свой вклад в работу?)
• Стадия 4 – Безопасность Вызова (Чувствую ли я себя в безопасности, когда высказываюсь и бросаю вызов статус-кво?)
По результатам исследования был составлен план работ для повышения психологической безопасности в команде. Следует отметить, что руководство не ставило целью соединить две компании на уровне культуры и ценностей, напротив, была задача изучить и понять ценности друг друга, отнестись к ним с уважением и принять их.
В результате в команде была создана атмосфера доверия, поставлена общая цель и выработаны правила взаимодействия, что позволило значительно повысить уровень безопасности и вывести команду на международные стандарты безопасности, а по некоторым пунктам даже
превзойти их.
А мы получили классный отзыв 🙂
https://t.me/iprosviriakova_feedback/55
Ростелеком и Теle2
Давайте продолжим тему и рассмотрим реальный пример того, как лидеру одной из функций удалось создать психологически безопасную среду на рабочем месте в момент объединения Ростелеком и Tele2.
Ростелеком, один из крупнейших операторов связи в России, приобрел контрольный пакет акций шведской Теlе2, которая была значимым игроком на российском рынке мобильной связи. Это приобретение позволило значительно укрепить свои позиции на рынке мобильной связи и предлагать полный спектр телекоммуникационных услуг, включая мобильную связь, широкополосный доступ в интернет и телевидение. Основной стратегической целью было создание сильного национального оператора, способного конкурировать с другими крупными игроками на рынке и предоставлять комплексные телекоммуникационные решения для клиентов.
В ходе процесса объединения одно из подразделений поставило цель – исследовать и повысить психологическую безопасность для повышения эффективности командного взаимодействия.
Над этой задачей работали совместно с нашей командой Международного научно-тренингового центра «Фактор Лидера». Все сотрудники функции прошли интервью и онлайн диагностику с использованием инструмента «4 стадии психологической безопасности»™ и узнали, что безопасная среда формируется поэтапно:
• Стадия 1 – Безопасность Принятия (Чувствую ли я себя включенным в команду?)
• Стадия 2 – Безопасность Обучения (Чувствую ли я себя в безопасности, когда учусь?)
• Стадия 3 – Безопасность Вклада в работу (Чувствую ли я себя в безопасности, внося свой вклад в работу?)
• Стадия 4 – Безопасность Вызова (Чувствую ли я себя в безопасности, когда высказываюсь и бросаю вызов статус-кво?)
По результатам исследования был составлен план работ для повышения психологической безопасности в команде. Следует отметить, что руководство не ставило целью соединить две компании на уровне культуры и ценностей, напротив, была задача изучить и понять ценности друг друга, отнестись к ним с уважением и принять их.
В результате в команде была создана атмосфера доверия, поставлена общая цель и выработаны правила взаимодействия, что позволило значительно повысить уровень безопасности и вывести команду на международные стандарты безопасности, а по некоторым пунктам даже
превзойти их.
А мы получили классный отзыв 🙂
https://t.me/iprosviriakova_feedback/55
Telegram
Отзывы и кейсы | Ирина Просвирякова
Провели программу “Эффективная команда в безопасной среде” для отдела внешних коммуникаций Теле2
Отлично поработали с Кирой Кирюхиной, Вице-президентом по коммуникациям Ростелеком и Теле2
Отлично поработали с Кирой Кирюхиной, Вице-президентом по коммуникациям Ростелеком и Теле2
🔥4👌1
3 качества лидера, создающего безопасное пространство
Лидер - человек, от которого сотрудники ожидают всего на свете: он приведет их к лучшему будущему, с ним получится заработать много денег, он возьмет на себя всю ответственность и если что защитит от "снега и ветра".
Это распространенное понятие о лидерстве, но сегодня хочется поговорить о другом лидере: не о том, кто в белом и на коне, а о настоящем, создающим безопасное пространство.
Есть много признаков того, что это "именно он или она", но мы выделили самые важные!
🅰️ 🅰️ 🅰️ 🅰️ 🅰️ 🅰️ 🅰️ 🅰️ 1️⃣ : Лидер, который может быть уязвимым
Уязвимость - это способность быть открытым и честным в своих мыслях, эмоция. Для лидера - это большая роскошь. Вообще снять белый плащ и признаться себе и другим в том, что не все возможно, не все сделано идеально - это про силу. И ее важно найти в себе, а потом передать, как ролевую модель, другим.
Уязвимость - очень многогранный алмаз: здесь и осознанная некомпетентность, и признание собственных ошибок, и восприятие неудач, как опыта, и умение получить так себе обратную связь.
ИТОГО: Уязвимость не является слабостью, напротив, она демонстрирует зрелость, человечность и готовность строить доверительные отношения.
🅰️ 🅰️ 🅰️ 🅰️ 🅰️ 🅰️ 🅰️ 🅰️ 2️⃣ : Лидер, который доступен для общения
Иными словами, лидер, которому можно доверять и которого не нужно бояться. Почему это важно? Очень просто - это про доверие и уважение. Если человека боятся, то точно не расскажут самое важное, а иногда дьявол в деталях и важным становится что угодно. То есть сотрудники должны иметь возможность рассказать об ошибках и факапах и быть услышанными (а не униженными).
Кстати, у этого феномена есть масса интересных историй, и о них напишу отдельно. Главное, даже малая ошибка (а уж тем более большая), может стать золотом и спасти компанию от еще более значительных потерь.
Другой аспект доступного дилера - это умение слышать ту реальность, о которой говорит сотрудник, а не свою собственную. Да, по настоящему тонко слышать людей не легко, но это навык и он критичен для психологической безопасности в команде.
ИТОГО: Доступность лидера - это не про "свободные часы посещения", а прежде всего про человечность и умение поставить себя на место другого (что организовать гораздо сложнее, чем график приема).
🅰️ 🅰️ 🅰️ 🅰️ 🅰️ 🅰️ 🅰️ 🅰️ 3️⃣ : Лидер, управляющий границами
Звучит просто, но только на первый взгляд. Границы - это всегда двусторонняя история. И часто это включает в себя прямоту и честность.
Руководитель и ставит границы, и следит за тем, чтобы они соблюдались, а если они все-таки поплыли или поехали, то должна наступить ответственность. Такой лидер наделяет полномочиями, побуждает сотрудника к творчеству, к эксперименту и к действию.
У границ есть прекрасное свойство - проницаемость.
Это про доступность информации: если команда совсем закрывается, то важная часть информации до нее не дойдет, а значит, умелый лидер границами управляет, а не контролирует.
ИТОГО: Безопасность в команде создается в том числе путем управления хаосом.
Конечно, список этих качеств можно продолжать, но 3 перечисленных - витальны не только для безопасного пространства, но и для эффективности организации. Кроме того, эти три качества тесно связаны между собой и, "подтянув" одно, автоматом "подтянутся" остальные. Поэтому нужно решать индивидуально, с какого качества продолжать развитие.
Лидер - человек, от которого сотрудники ожидают всего на свете: он приведет их к лучшему будущему, с ним получится заработать много денег, он возьмет на себя всю ответственность и если что защитит от "снега и ветра".
Это распространенное понятие о лидерстве, но сегодня хочется поговорить о другом лидере: не о том, кто в белом и на коне, а о настоящем, создающим безопасное пространство.
Есть много признаков того, что это "именно он или она", но мы выделили самые важные!
Уязвимость - это способность быть открытым и честным в своих мыслях, эмоция. Для лидера - это большая роскошь. Вообще снять белый плащ и признаться себе и другим в том, что не все возможно, не все сделано идеально - это про силу. И ее важно найти в себе, а потом передать, как ролевую модель, другим.
Уязвимость - очень многогранный алмаз: здесь и осознанная некомпетентность, и признание собственных ошибок, и восприятие неудач, как опыта, и умение получить так себе обратную связь.
ИТОГО: Уязвимость не является слабостью, напротив, она демонстрирует зрелость, человечность и готовность строить доверительные отношения.
Иными словами, лидер, которому можно доверять и которого не нужно бояться. Почему это важно? Очень просто - это про доверие и уважение. Если человека боятся, то точно не расскажут самое важное, а иногда дьявол в деталях и важным становится что угодно. То есть сотрудники должны иметь возможность рассказать об ошибках и факапах и быть услышанными (а не униженными).
Кстати, у этого феномена есть масса интересных историй, и о них напишу отдельно. Главное, даже малая ошибка (а уж тем более большая), может стать золотом и спасти компанию от еще более значительных потерь.
Другой аспект доступного дилера - это умение слышать ту реальность, о которой говорит сотрудник, а не свою собственную. Да, по настоящему тонко слышать людей не легко, но это навык и он критичен для психологической безопасности в команде.
ИТОГО: Доступность лидера - это не про "свободные часы посещения", а прежде всего про человечность и умение поставить себя на место другого (что организовать гораздо сложнее, чем график приема).
Звучит просто, но только на первый взгляд. Границы - это всегда двусторонняя история. И часто это включает в себя прямоту и честность.
Руководитель и ставит границы, и следит за тем, чтобы они соблюдались, а если они все-таки поплыли или поехали, то должна наступить ответственность. Такой лидер наделяет полномочиями, побуждает сотрудника к творчеству, к эксперименту и к действию.
У границ есть прекрасное свойство - проницаемость.
Это про доступность информации: если команда совсем закрывается, то важная часть информации до нее не дойдет, а значит, умелый лидер границами управляет, а не контролирует.
ИТОГО: Безопасность в команде создается в том числе путем управления хаосом.
Конечно, список этих качеств можно продолжать, но 3 перечисленных - витальны не только для безопасного пространства, но и для эффективности организации. Кроме того, эти три качества тесно связаны между собой и, "подтянув" одно, автоматом "подтянутся" остальные. Поэтому нужно решать индивидуально, с какого качества продолжать развитие.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👌1
Почему сильные команды — это драйвер роста бизнеса? 📊
Давайте посмотрим почему тема сильных команд, становится всё более актуальной:
✅ За последние 10 лет Нобелевскую премию по физике (2014 – 2023) получили 27 человек, при этом все они были получены в составе групп 2-3 человек.
В современном мире открытие можно сделать только командой.
А что говорят исследования про влияние сильных команд в бизнесе?
✅ Эффективная командная работа может увеличить продуктивность компании на 20-25%? 💡 (Источник: McKinsey)
✅ Компании с высокой вовлеченностью сотрудников показывают на 21% больше прибыли. (Gallup)
✅ 86% руководителей считают, что недостаток командной работы — главная причина провалов в бизнесе. (Salesforce)
✅ Команды, которые хорошо коммуницируют, выполняют задачи на 25% быстрее. (Harvard Business Review)
✅ Компании с развитой культурой сотрудничества на 5,5 раз чаще становятся лидерами в своей отрасли. (Deloitte)
✅ Команды, которые умеют работать с данными и принимать решения на их основе, достигают стратегических целей на 77% чаще. (PwC)
✅ Эффективные команды способны быстрее адаптироваться к изменениям рынка, что критически важно для выполнения стратегических задач в условиях неопределенности.
Поэтому, если мы хотим чтобы наш бизнес развивался и был более эффективным, нам обязательно ставить в приоритет работу с формированием сильной команды.
Поделитесь в комментариях, какие сейчас приоритеты в вашем бизнесе.
Давайте посмотрим почему тема сильных команд, становится всё более актуальной:
✅ За последние 10 лет Нобелевскую премию по физике (2014 – 2023) получили 27 человек, при этом все они были получены в составе групп 2-3 человек.
В современном мире открытие можно сделать только командой.
А что говорят исследования про влияние сильных команд в бизнесе?
✅ Эффективная командная работа может увеличить продуктивность компании на 20-25%? 💡 (Источник: McKinsey)
✅ Компании с высокой вовлеченностью сотрудников показывают на 21% больше прибыли. (Gallup)
✅ 86% руководителей считают, что недостаток командной работы — главная причина провалов в бизнесе. (Salesforce)
✅ Команды, которые хорошо коммуницируют, выполняют задачи на 25% быстрее. (Harvard Business Review)
✅ Компании с развитой культурой сотрудничества на 5,5 раз чаще становятся лидерами в своей отрасли. (Deloitte)
✅ Команды, которые умеют работать с данными и принимать решения на их основе, достигают стратегических целей на 77% чаще. (PwC)
✅ Эффективные команды способны быстрее адаптироваться к изменениям рынка, что критически важно для выполнения стратегических задач в условиях неопределенности.
Поэтому, если мы хотим чтобы наш бизнес развивался и был более эффективным, нам обязательно ставить в приоритет работу с формированием сильной команды.
Поделитесь в комментариях, какие сейчас приоритеты в вашем бизнесе.
🔥4👍1💯1
"На работе люди постоянно управляют межличностными рисками, сознательно или нет, что затрудняет открытый обмен идеями, вопросами и сомнениями. Когда люди молчат, способность организации внедрять инновации и расти находится под угрозой. Психологическая безопасность означает климат, где люди чувствуют себя достаточно безопасно, чтобы брать на себя межличностные риски и высказывать свое мнение, делиться сомнениями, вопросами и идеями. Лидеры команд, отделов, отделений и других групп внутри компаний играют важную роль в формировании психологической безопасности"
Цитата Эми Эдмондсон из книги "Работа без страха" как нельзя лучше отражает цель нашей команды международного научно-тренингового центра "Фактор Лидера" - ТРАНСФОРМИРОВАТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКУЮ КУЛЬТУРУ В РОССИИ ЧЕРЕЗ СОЗДАНИЕ СИЛЬНЫХ КОМАНД В БЕЗОПАСНОЙ СРЕДЕ.
Мы верим, что именно такая среда — основа для роста, инноваций и эффективной работы команд. Наш международный научно-тренинговый центр создан для того, чтобы помочь командам и лидерам раскрыть свой потенциал, научиться взаимодействовать на качественно новом уровне и создавать атмосферу доверия и открытости.
Принципы международного научно-тренингового центра "Фактор Лидера" заложены в основу нашей команды и нашей работы:
Мы помогаем командам и лидерам создавать среду, где каждый чувствует себя уверенно, чтобы высказывать идеи, задавать вопросы и делиться сомнениями. Без этого невозможны ни инновации, ни рост.
Эффективная команда — это не просто группа людей, а слаженный механизм, где каждый понимает свою роль и вклад в общий результат. Мы помогаем командам научиться слушать, слышать и поддерживать друг друга.
Лидеры играют ключевую роль в формировании климата в команде. Мы учим их быть проводниками психологической безопасности, вдохновлять и поддерживать своих коллег, а также создавать условия для открытого диалога.
Наши тренинги и программы построены на реальных кейсах и практических упражнениях. Мы не просто рассказываем, как должно быть, а помогаем внедрить новые навыки в повседневную работу.
Каждая команда уникальна, и мы это понимаем. Наши программы адаптируются под конкретные запросы, цели и барьеры, с которыми сталкиваются наши клиенты.
Перед каждой программой мы проводим большой объем исследований от тестирований до глубинных интервью и подкрепляем это актуальными исследованиями в области психологии, менеджмента, лидерства и организационного поведения. Это позволяет нам предлагать решения, которые действительно работают.
Когда команды чувствуют себя безопасно, они начинают мыслить смелее, действовать эффективнее и достигать большего. Лидеры, которые умеют создавать такую среду, становятся драйверами изменений и роста для всей организации.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5💯3
Как построить доверие в команде: 5 практических шагов
Доверие — это основа любой команды. Можем ли назвать команду командой, если в ней нет доверия?(Извините за тавтологию).
Без него невозможно эффективно взаимодействовать, открыто задавать вопросы и достигать общих целей.
Когда в команде есть доверие, люди чувствуют себя безопасно, готовы делиться идеями, брать на себя ответственность и поддерживать друг друга.
Но как его строить в команде?
Вот 5 практических шагов, которые помогут создать доверие и безопасную среду в вашей команде:
1. Будьте открыты
Начните с себя. Делитесь информацией, целями и планами с командой. Прозрачность создает среду, где каждый член команды находится в курсе происходящего, а это снижает уровень неопределенности и тревожности.
2. Слушайте и проявляйте эмпатию
Уделяйте время каждому члену команды, слушайте их идеи, опасения и предложения. Проявляйте искренний интерес к их мнению. Когда люди чувствуют, что их слышат, они начинают доверять.
3. Держите слово и выполняйте обещания
Ничто не разрушает доверие так, как невыполнение обещания. Если вы что-то пообещали — сделайте это. Даже мелкие обязательства важны. Это показывает, что на вас можно положиться, и задает тон для всей команды.
4. Создавайте безопасную среду для ошибок
Ошибки — это часть роста. Если команда боится ошибаться, люди будут скрывать проблемы и избегать ответственности. Поддерживайте культуру, где ошибки воспринимаются как возможность учиться, а не как повод для наказания.
5. Поощряйте командное взаимодействие
Доверие укрепляется, когда люди работают вместе над общими задачами. Организуйте совместные проекты, мозговые штурмы. Чем больше команда взаимодействует в неформальной или рабочей обстановке, тем сильнее становится связь между ее участниками.
Доверие — это процесс, который требует времени, усилий и искренности. Но результат того стоит.
📌 В пятницу, 07 февраля в 13:00, поговорим на тему: "Доверие & Среда".
Обсудим с вами, что такое доверие и какие эффекты даёт доверие для команд и бизнеса.
А какие способы построения доверия в команде используете вы? Делитесь в комментариях! 👇
Доверие — это основа любой команды. Можем ли назвать команду командой, если в ней нет доверия?
Без него невозможно эффективно взаимодействовать, открыто задавать вопросы и достигать общих целей.
Когда в команде есть доверие, люди чувствуют себя безопасно, готовы делиться идеями, брать на себя ответственность и поддерживать друг друга.
Но как его строить в команде?
Вот 5 практических шагов, которые помогут создать доверие и безопасную среду в вашей команде:
1. Будьте открыты
Начните с себя. Делитесь информацией, целями и планами с командой. Прозрачность создает среду, где каждый член команды находится в курсе происходящего, а это снижает уровень неопределенности и тревожности.
2. Слушайте и проявляйте эмпатию
Уделяйте время каждому члену команды, слушайте их идеи, опасения и предложения. Проявляйте искренний интерес к их мнению. Когда люди чувствуют, что их слышат, они начинают доверять.
3. Держите слово и выполняйте обещания
Ничто не разрушает доверие так, как невыполнение обещания. Если вы что-то пообещали — сделайте это. Даже мелкие обязательства важны. Это показывает, что на вас можно положиться, и задает тон для всей команды.
4. Создавайте безопасную среду для ошибок
Ошибки — это часть роста. Если команда боится ошибаться, люди будут скрывать проблемы и избегать ответственности. Поддерживайте культуру, где ошибки воспринимаются как возможность учиться, а не как повод для наказания.
5. Поощряйте командное взаимодействие
Доверие укрепляется, когда люди работают вместе над общими задачами. Организуйте совместные проекты, мозговые штурмы. Чем больше команда взаимодействует в неформальной или рабочей обстановке, тем сильнее становится связь между ее участниками.
Доверие — это процесс, который требует времени, усилий и искренности. Но результат того стоит.
Обсудим с вами, что такое доверие и какие эффекты даёт доверие для команд и бизнеса.
А какие способы построения доверия в команде используете вы? Делитесь в комментариях! 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤2👌1