Forwarded from Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса
Сегодня старт международной программы: «Сильная команда в действии»
🤝 Цель программы: помочь команде стать эффективной! Встречаемся онлайн раз в 2 недели на 2 часа.
👥 Состав команды: 10 человек из 5 стран, с разным опытом и культурным бэкграундом.
📌 На первом модуле мы определили, над чем предстоит работать, и договорились о KPI командной эффективности.
И начали открытый диалог: не бояться говорить о сложностях, делиться чувствами и ошибками.
👥 Участники уже поделились первыми впечатлениями и отзывами, которые меня вдохновляют:
💬«Зарядился
позитивом».
💬 «Чувствую, что меня понимают».
💬 «Здорово слышать лидера — ощущение единения»
💬«Боялся за качество своих мыслей - они же часто сырые, но здесь чувствую, что могу делиться».
💬«Это тот самый разогрев, чтобы потом говорить открыто. Ошибки — это нормально. Радует, что мы слышим друг друга. У всех одинаковые боли и переживания».
💬 «Никогда не был на подобных сессиях — словно коучинг для жизни. Это помогает расти как индивидуально, так и в команде».
💬 «Учусь работать в период переходов. Переживаю, что это может быть сложно, но рад учиться».
💬«Просто благодарна. Чувствовала потерянность, казалось, что теряем команду. А сейчас вижу движение вперед. Мы становимся сильной командой. В прошлый раз боялись говорить, а сегодня уже прогресс».
💬 «Счастлива! Хорошее настроение, и правда формируется новая команда. Обсуждаем правильные вопросы».
💬«Я прекрасно провела время. Радует, что каждый участник ценен и услышан».
Что дальше?
🤝 Эта программа — больше, чем просто тренинг. Мы растем вместе, как команда, строим доверие и учимся быть открытыми друг с другом.
Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса
И начали открытый диалог: не бояться говорить о сложностях, делиться чувствами и ошибками.
💬«Зарядился
позитивом».
💬 «Чувствую, что меня понимают».
💬 «Здорово слышать лидера — ощущение единения»
💬«Боялся за качество своих мыслей - они же часто сырые, но здесь чувствую, что могу делиться».
💬«Это тот самый разогрев, чтобы потом говорить открыто. Ошибки — это нормально. Радует, что мы слышим друг друга. У всех одинаковые боли и переживания».
💬 «Никогда не был на подобных сессиях — словно коучинг для жизни. Это помогает расти как индивидуально, так и в команде».
💬 «Учусь работать в период переходов. Переживаю, что это может быть сложно, но рад учиться».
💬«Просто благодарна. Чувствовала потерянность, казалось, что теряем команду. А сейчас вижу движение вперед. Мы становимся сильной командой. В прошлый раз боялись говорить, а сегодня уже прогресс».
💬 «Счастлива! Хорошее настроение, и правда формируется новая команда. Обсуждаем правильные вопросы».
💬«Я прекрасно провела время. Радует, что каждый участник ценен и услышан».
Что дальше?
Каждый модуль будет приближать нас к созданию настоящей сильной команды в действии!
Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3👍2
Привет! Я Ирина.
23 года я была частью больших корпораций. Это были годы масштабных задач, новых стран, невероятных вызовов и встреч с потрясающими людьми. Я работала в 37 странах и много чего видела.
Но в какой-то момент я поняла: хватит жить “как надо”, пора жить “как хочется”. Я пошла за своим смыслом, за тем, что по-настоящему зажигает. А заодно позвала с собой тех, кто хочет того же. Так появился «Фактор Лидера».
Теперь я:
Помогаю людям и командам раскрывать свой потенциал.
Исследую психологическую безопасность и создаю сильные команды, в которых нет страха, а есть рост.
Строю мосты между бизнесом и наукой, чтобы превращать сложное в простое, а теорию — в практику.
И, конечно, воспитываю троих детей (которые, к слову, мои главные учителя:).
Кто я, если коротко?
Международный эксперт по командам и безопасной среде.
HR-практик с 20+ годами опыта.
Executive коуч и консультант для топ-менеджеров.
Основатель Стипендии им. В.В. Просвирякова — помогаю талантливым детям покорить шахматный мир.
Кандидат PhD в Амстердаме, где я изучаю тему: «Почему сотрудники молчат?»
А еще я верю в людей. Я знаю, что у каждого есть талант, который может изменить не только их жизнь, но и бизнес, и целую страну. Всё, что нужно, — это подходящая среда.
О чем я буду писать?
Про команды.
Про глобальный опыт и ошибки.
Про то, как работать с удовольствием и жить так, чтобы не жалеть о потраченном времени.
Этот канал — пространство, где нет страха быть собой.
Где мы будем проявляться и экспериментировать.
Добро пожаловать!
23 года я была частью больших корпораций. Это были годы масштабных задач, новых стран, невероятных вызовов и встреч с потрясающими людьми. Я работала в 37 странах и много чего видела.
Но в какой-то момент я поняла: хватит жить “как надо”, пора жить “как хочется”. Я пошла за своим смыслом, за тем, что по-настоящему зажигает. А заодно позвала с собой тех, кто хочет того же. Так появился «Фактор Лидера».
Теперь я:
Помогаю людям и командам раскрывать свой потенциал.
Исследую психологическую безопасность и создаю сильные команды, в которых нет страха, а есть рост.
Строю мосты между бизнесом и наукой, чтобы превращать сложное в простое, а теорию — в практику.
И, конечно, воспитываю троих детей (которые, к слову, мои главные учителя:).
Кто я, если коротко?
Международный эксперт по командам и безопасной среде.
HR-практик с 20+ годами опыта.
Executive коуч и консультант для топ-менеджеров.
Основатель Стипендии им. В.В. Просвирякова — помогаю талантливым детям покорить шахматный мир.
Кандидат PhD в Амстердаме, где я изучаю тему: «Почему сотрудники молчат?»
А еще я верю в людей. Я знаю, что у каждого есть талант, который может изменить не только их жизнь, но и бизнес, и целую страну. Всё, что нужно, — это подходящая среда.
О чем я буду писать?
Про команды.
Про глобальный опыт и ошибки.
Про то, как работать с удовольствием и жить так, чтобы не жалеть о потраченном времени.
Этот канал — пространство, где нет страха быть собой.
Где мы будем проявляться и экспериментировать.
Добро пожаловать!
❤4🔥4👏3
Всем привет, давайте знакомиться - я Карина Тысячная.
Более 17 лет в Sales я прошла путь от торгового представителя до директора канала продаж в международных компаниях таких как Danone, L’Oreal, Clarins, LVMH(Givenchy, Guerlain, Kenzo), COTY(Bourjois, Rimmel, Sally Hansen, Adidas..), работала с брендами Montblanc, Dr.Jart+, Thalgo, Valmont, Evercell. Разрабатывала стратегию продвижения брендов на рынках РФ и СНГ в B2B.
Имею более 10 лет управленческий опыт.
Последние 3 года я ушла из найма и перефокусировалась в сторону Business и Executive coaching.
Поработала с B2C и С2С направлениями.
Мне очень откликнулась миссия "Фактор Лидера", которую мы вместе сформулировали: трансформировать российскую управленческую культуру через создание сильных команд в безопасной среде для устойчивого роста бизнеса, поэтому я здесь и с радостью поддерживаю это направление. В команде Фактор Лидера я отвечаю за командно-стратегические сессии вместе с Вячеславом и иногда подкидываю коллегам идеи по продвижению.
Немного фактов обо мне:
🔹 Образование
✔️ 2 высших- техническое и менеджмент
✔️ MBA западной школы: Grenoble Graduate School of Busineess, маркетинг
✔️ Сертификат Level 1, 2 International Coach Center Istok, ICF
✔️ Сертификат "Coaching Meets the Brain", Территория Инноваций,CCE ICF
🔹 Мои увлечения:
✔️ Спорт: из любимых сноуборд, вейкборд/серф, йога 🧘🏻♀️
✔️ Путешествия: 40+стран🌍
✔️ Активности: костюмированные вечеринки, электронная музыка, вкусные рестораны, современное искусство и интересные места
✔️ Радио: окончила курс теле-радиоведущих и некоторое время вела рубрику для радиоволны AudioSchool DJ Groove
❤️ Личное:
Я мама двух прелестных подростков и прохожу чудесный период сепарации со старшей дочерью ( 18 лет)
Увлекаюсь Public Speaking, Networking и активно выступаю и как спикер на разных мероприятиях, и как организатор конференций. Веду свой канал в ТГ https://t.me/Kery1000 и сейчас активно развиваюсь и работаю, как бизнес-тренер для команд и executive coach.
Здесь я буду проявляться и писать о болях и решениях для бизнеса.
Будем знакомы!
Более 17 лет в Sales я прошла путь от торгового представителя до директора канала продаж в международных компаниях таких как Danone, L’Oreal, Clarins, LVMH(Givenchy, Guerlain, Kenzo), COTY(Bourjois, Rimmel, Sally Hansen, Adidas..), работала с брендами Montblanc, Dr.Jart+, Thalgo, Valmont, Evercell. Разрабатывала стратегию продвижения брендов на рынках РФ и СНГ в B2B.
Имею более 10 лет управленческий опыт.
Последние 3 года я ушла из найма и перефокусировалась в сторону Business и Executive coaching.
Поработала с B2C и С2С направлениями.
Мне очень откликнулась миссия "Фактор Лидера", которую мы вместе сформулировали: трансформировать российскую управленческую культуру через создание сильных команд в безопасной среде для устойчивого роста бизнеса, поэтому я здесь и с радостью поддерживаю это направление. В команде Фактор Лидера я отвечаю за командно-стратегические сессии вместе с Вячеславом и иногда подкидываю коллегам идеи по продвижению.
Немного фактов обо мне:
❤️ Личное:
Я мама двух прелестных подростков и прохожу чудесный период сепарации со старшей дочерью ( 18 лет)
Увлекаюсь Public Speaking, Networking и активно выступаю и как спикер на разных мероприятиях, и как организатор конференций. Веду свой канал в ТГ https://t.me/Kery1000 и сейчас активно развиваюсь и работаю, как бизнес-тренер для команд и executive coach.
Здесь я буду проявляться и писать о болях и решениях для бизнеса.
Будем знакомы!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🙏2❤1
Я - Лобекин Вячеслав, модератор/фасилитатор и методолог научно-тренингового центра "Фактор Лидера", ответственный за направление "Командно-стратегические сессии"🙌
🔹 главный специалист отдела образовательных программ Конкурса Департамента реализации Всероссийского Конкурса "Большая Перемена" Движения Первых
🔹 выпускник Школы тренеров и модераторов Мастерской управления Сенеж
🔹 выпускник Школы тренеров и модераторов Глагол от Росмолодежи
🔹 модератор и организатор Всероссийских образовательных проектов
🔹 спикер и эксперт Всероссийских образовательных проектов
8 лет занимался научно-исследовательской деятельностью:
🔹 выиграл грант Фонда содействия инновациям на реализацию проекта
🔹 выиграл 2 гранта Российского научного фонда, один на 3 млн. руб., другой на 21 млн. руб.
🔹 лауреат научных конкурсов и стипендий за вклад в научно-исследовательскую деятельность
🔹 исполнитель более 20 научных проектов, поддержанных Российским научным фондом
За это время сформировал компетенцию системного и аналитического мышления, а также навык проектной и командной работы, что отразилось на моем стиле работы с командами и организации коммуникации.
В свободное время занимаюсь боксом, игрой на фортепиано, чтением, оригами и сборкой моделей✌️
8 лет занимался научно-исследовательской деятельностью:
За это время сформировал компетенцию системного и аналитического мышления, а также навык проектной и командной работы, что отразилось на моем стиле работы с командами и организации коммуникации.
В свободное время занимаюсь боксом, игрой на фортепиано, чтением, оригами и сборкой моделей
Верю в идею добра и в добрых людей, которые объединяются в сильные команды и меняют этот мир к лучшему!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤2
Привет! Я Екатерина.
🔹 Мой профессиональный путь?
Когда-то все началось с производства-
тогда я отвечала за планирование производства компонента двигателя в одной из международных компаний.
Потом в другой выросла до руководителя службы поставок торговой марки.
Последние 8 лет способствую достижению бизнес – результата уже с другой стороны процесса - через работу с людьми, командами как специалист поддерживающих профессий.
🔹 Кто я?
Я бизнес-коуч (коуч PCC ICF) и ментор для коучей, бизнес-психолог (магистр психологии НИУ ВШЭ),
игропрактик и автор психологический игр.
🔹 Моя экспертиза?
Личная эффективность и эффективность
команд, самоопределение, активное обучение/развитие с помощью игровых методик, управление стрессом, эффективные коммуникации, работа с эмоциями и другое.
🔹 Коротко обо мне?
Создаю возможность выбора личного пути, который вдохновляет, используя игровые методы.
Буду рада делиться с вами
здесь теоретическим (продолжаю исследовать
с научной точки зрения) и практическим опытом.
🔹 Немного фактов обо мне?
Со сменой профессии увлеклась бегом.
Марафонский бег помогает мне исследовать
свои жизненные стратегии.
У меня есть Книжный Клуб, где через метафору книги участники познают себя и мир.
Хочу верить, что вся моя деятельность сейчас – это про возможность замечать
и выбирать то, что наполняет жизнь большим смыслом.
Когда-то все началось с производства-
тогда я отвечала за планирование производства компонента двигателя в одной из международных компаний.
Потом в другой выросла до руководителя службы поставок торговой марки.
Последние 8 лет способствую достижению бизнес – результата уже с другой стороны процесса - через работу с людьми, командами как специалист поддерживающих профессий.
Я бизнес-коуч (коуч PCC ICF) и ментор для коучей, бизнес-психолог (магистр психологии НИУ ВШЭ),
игропрактик и автор психологический игр.
Личная эффективность и эффективность
команд, самоопределение, активное обучение/развитие с помощью игровых методик, управление стрессом, эффективные коммуникации, работа с эмоциями и другое.
Создаю возможность выбора личного пути, который вдохновляет, используя игровые методы.
Буду рада делиться с вами
здесь теоретическим (продолжаю исследовать
с научной точки зрения) и практическим опытом.
Со сменой профессии увлеклась бегом.
Марафонский бег помогает мне исследовать
свои жизненные стратегии.
У меня есть Книжный Клуб, где через метафору книги участники познают себя и мир.
Хочу верить, что вся моя деятельность сейчас – это про возможность замечать
и выбирать то, что наполняет жизнь большим смыслом.
И я верю, что вместе мы точно
можем намного больше!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤4
Привет! Я — Константин.
🔑 Мой опыт охватывает проектное управление, стратегическое развитие, формирование и развитие команд, а также HR и GR. В портфеле - проекты федерального уровня и работа с лидерами компаний.
В команде "Фактор лидера" я отвечаю за организацию процессов.
🎓 Люблю сам развиваться и помогать другим. в развитии 3 диплома - юридический, государственное управление, управление персоналом. Сертифицированный тренер и автор тренинговых программ. Сейчас обучаюсь на программе MBA в РАНХиГС, а также сертификационной программе в области психологической безопасности в командах.
🌱 Вся моя деятельность связана с решением различных задач с многими неизвестными, и от того в какой среде работала команда над решением очень зависел результат и скорость его достижения.
🌟 Психологическая безопасность для меня — это не просто модная тема, а основа эффективной работы и личного развития. Я уверен, что безопасная среда позволяет раскрыть потенциал каждого участника и строит успешные, доверительные отношения, которые создают сильные команды, а бизнес более конкурентоспособным
Верю в доверие людей и считаю, что всё в нашей жизни в наших руках! Мы сами создаем среду в которой живём.
Буду рад поделиться с вами своим опытом и знаниями.
🔑 Мой опыт охватывает проектное управление, стратегическое развитие, формирование и развитие команд, а также HR и GR. В портфеле - проекты федерального уровня и работа с лидерами компаний.
В команде "Фактор лидера" я отвечаю за организацию процессов.
🎓 Люблю сам развиваться и помогать другим. в развитии 3 диплома - юридический, государственное управление, управление персоналом. Сертифицированный тренер и автор тренинговых программ. Сейчас обучаюсь на программе MBA в РАНХиГС, а также сертификационной программе в области психологической безопасности в командах.
🌱 Вся моя деятельность связана с решением различных задач с многими неизвестными, и от того в какой среде работала команда над решением очень зависел результат и скорость его достижения.
🌟 Психологическая безопасность для меня — это не просто модная тема, а основа эффективной работы и личного развития. Я уверен, что безопасная среда позволяет раскрыть потенциал каждого участника и строит успешные, доверительные отношения, которые создают сильные команды, а бизнес более конкурентоспособным
Верю в доверие людей и считаю, что всё в нашей жизни в наших руках! Мы сами создаем среду в которой живём.
Буду рад поделиться с вами своим опытом и знаниями.
❤3👍3
Forwarded from Центр лидерства СКОЛКОВО
Что делать руководителям для формирования психологически безопасной среды?
Выпускница Школы управления СКОЛКОВО, основатель научно-тренингового центра «Фактор Лидера», международный эксперт по психологической безопасности на рабочем месте Ирина Просвирякова провела систематический анализ 106 научных работ по данной теме.
Ниже представлены основные действия для руководителей в зависимости от дистанции власти, уровня толерантности к неопределенности и преобладания коллективизма или индивидуализма.
Дистанция власти и лидерства
В культурах с высокой дистанцией власти топ-менеджерам следует быть более активными в создании возможностей для сотрудников предоставлять обратную связь без страха осуждения и наказания.
В организациях, где авторитету уделяется меньше внимания и коллектив чувствует себя более комфортно и открыто высказывает мнение, руководителям важно научиться быть более восприимчивыми к обратной связи и готовыми рассмотреть альтернативные точки зрения.
Избегание неопределенности
В культурах с высоким уровнем избегания неопределенности ценятся стабильность и установление формальных правил. Сотрудники могут менее охотно высказывать свое мнение, опасаясь совершить ошибку или вызвать конфликт.
Руководители в культурах с высоким уровнем избегания неопределенности склонны к контролю и менее доступны. Чтобы изменить ситуацию, топ-менеджерам важно поощрять тестирование новых идей, быть толерантными к рискам.
Коллективизм и индивидуализм
В коллективистских культурах сотрудники реже высказывают свое мнение и бросают вызов начальству, что приводит к снижению психологической безопасности.
Руководителям в культурах, где ценится вежливость и уважение, важно не лишать сотрудников возможности высказать негативную обратную связь, иначе может возникнуть атмосфера ложной позитивности.
Подробнее о создании психологически безопасной среды читайте в материале РБК
Что еще, по вашему мнению, влияет на атмосферу в коллективе?
#организации
Выпускница Школы управления СКОЛКОВО, основатель научно-тренингового центра «Фактор Лидера», международный эксперт по психологической безопасности на рабочем месте Ирина Просвирякова провела систематический анализ 106 научных работ по данной теме.
Ниже представлены основные действия для руководителей в зависимости от дистанции власти, уровня толерантности к неопределенности и преобладания коллективизма или индивидуализма.
Дистанция власти и лидерства
В культурах с высокой дистанцией власти топ-менеджерам следует быть более активными в создании возможностей для сотрудников предоставлять обратную связь без страха осуждения и наказания.
В организациях, где авторитету уделяется меньше внимания и коллектив чувствует себя более комфортно и открыто высказывает мнение, руководителям важно научиться быть более восприимчивыми к обратной связи и готовыми рассмотреть альтернативные точки зрения.
Избегание неопределенности
В культурах с высоким уровнем избегания неопределенности ценятся стабильность и установление формальных правил. Сотрудники могут менее охотно высказывать свое мнение, опасаясь совершить ошибку или вызвать конфликт.
Руководители в культурах с высоким уровнем избегания неопределенности склонны к контролю и менее доступны. Чтобы изменить ситуацию, топ-менеджерам важно поощрять тестирование новых идей, быть толерантными к рискам.
Коллективизм и индивидуализм
В коллективистских культурах сотрудники реже высказывают свое мнение и бросают вызов начальству, что приводит к снижению психологической безопасности.
Руководителям в культурах, где ценится вежливость и уважение, важно не лишать сотрудников возможности высказать негативную обратную связь, иначе может возникнуть атмосфера ложной позитивности.
Подробнее о создании психологически безопасной среды читайте в материале РБК
Что еще, по вашему мнению, влияет на атмосферу в коллективе?
#организации
РБК Компании
Ирина Просвирякова представит результаты исследования концепции Эдмондсон | РБК Компании
ИП Просвирякова Ирина Владимировна: Создание психологически безопасной среды для сотрудников — один из приоритетов современных компаний
🔥3
Привет! Меня зовут Наталия Харитонова
Бизнес-психолог, фасилитатор, управленческий консультант, архитектор образовательных продуктов
В «Факторе Лидера» руководитель программы «Сильная команда в безопасной среде» и организатор командых MeetUp (тематические встречи сообщества)
Больше 10 лет я занимаюсь развитием человеческого капитала в организациях, долгое время занимала управленческие позиции в государственном секторе, сейчас 3 года предприниматель.
За плечами:
🔹 2 года медицинской практики,
🔹 9 лет управленческого опыта,
🔹 5 лет практики бизнес-психолога.
Работала с командами: Стройтрансгаз, РостНедвижимость, Теле2, Сбер, Альфа-Банк, ЮMoney, Газпром, Крафспан, FBS Forex Broker, S7 Airliness.
Организовывала образовательные программы для:
Правительство Московской области, Мастерская управления «Сенеж», Президентская платформа «Россия - страна возможностей, Росмолодежь, Министерство науки и высшего образования РФ, клуб Лидеров России «Эльбрус».
Люблю: выстраивать процессы, строить системы, находить системные ошибки, и создавать среду, которая позволяет достигать амбициозных целей.
Из интересного:
🔹 мама юного хоккеиста,
🔹 магистрант программы «Психология в бизнесе» Высшей школы экономики, пишу магистрскую работу по созданию сильных команд в безопасной среде;
🔹 создаю образовательные программы от Санкт-Петербурга до Камчатки;
🔹 реализовала более 150 проектов
Буду писать на темы:
✔️ построение психологической безопасности в команде,
✔️ исследования,
✔️ создание сильных команд,
✔️ лидерство.
Бизнес-психолог, фасилитатор, управленческий консультант, архитектор образовательных продуктов
В «Факторе Лидера» руководитель программы «Сильная команда в безопасной среде» и организатор командых MeetUp (тематические встречи сообщества)
Больше 10 лет я занимаюсь развитием человеческого капитала в организациях, долгое время занимала управленческие позиции в государственном секторе, сейчас 3 года предприниматель.
За плечами:
Работала с командами: Стройтрансгаз, РостНедвижимость, Теле2, Сбер, Альфа-Банк, ЮMoney, Газпром, Крафспан, FBS Forex Broker, S7 Airliness.
Организовывала образовательные программы для:
Правительство Московской области, Мастерская управления «Сенеж», Президентская платформа «Россия - страна возможностей, Росмолодежь, Министерство науки и высшего образования РФ, клуб Лидеров России «Эльбрус».
Люблю: выстраивать процессы, строить системы, находить системные ошибки, и создавать среду, которая позволяет достигать амбициозных целей.
Из интересного:
Буду писать на темы:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥3
Всем привет!
Я Анна!
В прошлом я спортсменка - cинхронистка - исключительно командный игрок!
После первого института 12 лет я работала в сфере маркетинга и продвижения больших и малых бизнесов, но одно было неизменным - я работала с командами.
Потом я делала свой собственный бизнес и тоже работала с командами.
Затем я решила сменить профессию и заниматься любимым делом - бизнес-психологией, но и тут я тоже выбрала работать с командами(и с их лидерами тоже) .
Получается команды - это тот общий знаменатель, который появился в глубоком-глубоком детстве и стал частью большой профессиональной идентичности!
Теперь я Executive и командный психолог, эксперт по развитию и психологическим рискам, работающий в системном подходе, понимаю те процессы, которые они на самом деле проходят.
А еще я психодинамист, и поэтому люблю искать неосознанное и то, что хорошо спрятали: не сказали, замолчали, замели под коврик и т.д. - Это помогает создать по настоящему безопасное пространство в команде(да что там... и в жизни тоже) .
Если коротко:
🔹 Я профессиональный психолог (Магистр психологии) с фундаментальным подходом
🔹 Сертифицированный бизнес-(АПКБК) и командный коуч (EMCC)
🔹 Консультант по групповым отношениям
🔹 Интервизор магистерской программы "Психоанализ и Психоаналитическое бизнес-консультирование" НИУ ВШЭ (моя альма-матер)
🔹 А также я пишу PhD по динамике между Лидером и Командой в Vrije University в Амстердаме.
И я буду много писать про лидерство, развитие лидерства и лидерские роли, которые помогают или вредят бизнесу, а также про динамику команд(тоже много) .
Рада писать для вас!
Я Анна!
В прошлом я спортсменка - cинхронистка - исключительно командный игрок!
После первого института 12 лет я работала в сфере маркетинга и продвижения больших и малых бизнесов, но одно было неизменным - я работала с командами.
Потом я делала свой собственный бизнес и тоже работала с командами.
Затем я решила сменить профессию и заниматься любимым делом - бизнес-психологией, но и тут я тоже выбрала работать с командами
Получается команды - это тот общий знаменатель, который появился в глубоком-глубоком детстве и стал частью большой профессиональной идентичности!
Теперь я Executive и командный психолог, эксперт по развитию и психологическим рискам, работающий в системном подходе, понимаю те процессы, которые они на самом деле проходят.
А еще я психодинамист, и поэтому люблю искать неосознанное и то, что хорошо спрятали: не сказали, замолчали, замели под коврик и т.д. - Это помогает создать по настоящему безопасное пространство в команде
Если коротко:
И я буду много писать про лидерство, развитие лидерства и лидерские роли, которые помогают или вредят бизнесу, а также про динамику команд
Рада писать для вас!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥4
Что такое психологическая безопасность и как создать безопасную культуру в организации?
Ни одна культурная трансформация или программа развития сотрудников не может быть успешной без создания фундамента психологической безопасности. Исследования показали, что это переменная #1 в производительности команды, ключевой ингредиент для создания инклюзивной среды и сердце высокоэффективных, инновационных команд.
Создание психологической безопасности становится простым, когда мы узнаем о четырех ее последовательных этапах:
🔹 Безопасность принятия
🔹 Безопасность обучения
🔹 Безопасность вклада в работу
🔹 Безопасность вызова
4 стадии психологической безопасности – это универсальная модель, отражающая естественное развитие человеческих потребностей в социальных условиях. Эти потребности существуют в разных демографических, геополитических, национальных и культурных группах. Команды продвигаются через эти этапы, осознанно создавая культуру вознаграждаемой уязвимости.
📌 У Ирины Просвиряковой вышла новая статья на тему: Психологическая безопасность в командах: основы высокой производительности.
🔹 В ней описаны 8 шагов, как построить безопасную психологическую среду на рабочем месте.
Приятного прочтения!
Ни одна культурная трансформация или программа развития сотрудников не может быть успешной без создания фундамента психологической безопасности. Исследования показали, что это переменная #1 в производительности команды, ключевой ингредиент для создания инклюзивной среды и сердце высокоэффективных, инновационных команд.
Создание психологической безопасности становится простым, когда мы узнаем о четырех ее последовательных этапах:
4 стадии психологической безопасности – это универсальная модель, отражающая естественное развитие человеческих потребностей в социальных условиях. Эти потребности существуют в разных демографических, геополитических, национальных и культурных группах. Команды продвигаются через эти этапы, осознанно создавая культуру вознаграждаемой уязвимости.
Приятного прочтения!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3
Наши первые шаги: как начинался «Фактор Лидера»
История создания Международного Научно-Тренингового Центра «Фактор Лидера» началась с мечты — трансформировать российскую управленческую культуру, сделать лидеров человечнее, команды - сильными, а рабочую среду по-настоящему безопасной. За короткое время мы прошли большой путь, о котором хочется рассказать.
2022: Путь к созданию
✔️ Именно в 2022 году будущий основатель Центра, Ирина Просвирякова, сделала первые шаги к созданию «Фактора Лидера».
✔️ Она получила свою первую лицензию коуча по психологической безопасности в рамках программы Института Оксфорд по методологии Тимоти Кларка «4 стадии психологической безопасности».
✔️ В том же году Ирина поступила на международную программу PhD в Amsterdam Business Research Institute, чтобы провести научные исследования о формировании психологической безопасности в командах в различных культурных контекстах.
2023: Рождение «Фактора Лидера»
✔️ 21 марта 2023 года — дата основания нашего Центра.
✔️ Мы познакомились нашей первой командой и начали работу.
✔️ Стартовали проекты с крупнейшими компаниями, включая Сбер, Ростелеком, Tele2, и другими. Результаты превзошли все ожидания!
✔️ В том же году мы запустили MeetUp Фактор Лидера - безопасное пространство для развития лидеров и был основан Клуб «Фактор Лидера», который уже объединил более 150 человек.
2024: Выход на новый уровень
✔️ Мы вышли на международный рынок, начав работать с клиентами и сотрудниками из более чем 10 стран.
✔️ Определили ключевые направления продуктов, которые стали уникальными для российского рынка:
✔️ «Сильная команда в безопасной среде»
✔️ Авторская программа развития лидеров «Фактор Лидера»
✔️ Лидерский аудит
✔️ Запустили первую в России сертификационную программу «Практик психологической безопасности в командах».
✔️ Выступили на международных научных конференциях с первыми результатами наших исследований.
2025: Все только начинается!
Сегодня нас уже более 10 человек, и мы работаем с компаниями и командами в более 10 странах мира.
Мы продолжаем строить сильные команды в безопасной среде, изучая новые подходы и делая мир бизнеса лучше.
«Фактор Лидера» — это о людях, командах и доверии. Мы гордимся своими первыми шагами и с нетерпением ждем новых высот!
История создания Международного Научно-Тренингового Центра «Фактор Лидера» началась с мечты — трансформировать российскую управленческую культуру, сделать лидеров человечнее, команды - сильными, а рабочую среду по-настоящему безопасной. За короткое время мы прошли большой путь, о котором хочется рассказать.
2022: Путь к созданию
2023: Рождение «Фактора Лидера»
2024: Выход на новый уровень
2025: Все только начинается!
Сегодня нас уже более 10 человек, и мы работаем с компаниями и командами в более 10 странах мира.
Мы продолжаем строить сильные команды в безопасной среде, изучая новые подходы и делая мир бизнеса лучше.
«Фактор Лидера» — это о людях, командах и доверии. Мы гордимся своими первыми шагами и с нетерпением ждем новых высот!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍2
Ваши боли — наши решения: как "Фактор Лидера" помогает собственникам и топ-менеджерам
Знакомая статистика? Только 10% команд считают себя по-настоящему эффективными.
И это не случайно: большинство руководителей до сих пор фокусируются на индивидуальных результатах, упуская огромный потенциал командной работы.
Знакомая ситуация?
"Сотрудники боятся высказывать идеи..."
"Команда замалчивает проблемы до последнего..."
"Инновации и улучшения будто застыли на месте..."
"Каждый сам за себя, нет единого командного духа..."
Мы в "Факторе Лидера" знаем: будущее за командным лидерством — подходом, где коллектив работает как единый организм.
Именно поэтому мы создали комплексную систему развития лидеров нового поколения, основанную на методологии психологической безопасности Эми Эдмондсон и современных практиках командного лидерства.
Почему это работает?
✅ Когда лидер работает с командой как с единым организмом, раскрывается синергетический эффект
✅ В атмосфере доверия проблемы решаются на ранних этапах
✅ Открытый диалог и психологическая безопасность ускоряют развитие бизнеса
✅ Командное лидерство создает среду, где каждый усиливает друг друга
Что мы предлагаем:
🔹 Лидерский аудит
Анализируем, как ваша топ-команда работает сейчас и какие точки роста помогут перейти на новый уровень эффективности.
🔹 Сертификация «Практик психологической безопасности в команде»
Обучаем стоить сильные команды в безопасной среде по международным стандартам (сертификат IFC)
🔹 Программы «Сильная команда в безопасной среде» и «Сильная команда в действии» - новый формата эффектного командного взаимодействия.
Учим команды использовать коллективный интеллект, вести конструктивный диалог и превращать различия во взглядах в источник развития.
🔹 Авторская программа «Фактор Лидера»
Помогаем руководителям перейти от индивидуального к командному лидерству, где психологическая безопасность и коллективный потенциал становятся основой прорывных результатов.
Что изменится в вашей компании:
✅ Команда начнет работать как единый организм, где каждый усиливает общий результат
✅ Появится культура открытого диалога и инноваций
✅ Снизится текучка ценных кадров — люди останутся там, где чувствуют свою ценность
✅ Повысится скорость принятия решений и внедрения улучшений
✅ Улучшится климат в коллективе — меньше токсичности, больше поддержки
✅ Вырастет способность достигать амбициозных целей всей командой
Мы не просто консультируем — мы становимся надёжными партнёрами в создании среды, где командный потенциал раскрывается естественным образом через доверие и психологическую безопасность.
Готовы сделать шаг к командному лидерству? Давайте вместе создадим пространство, где успех становится естественным результатом синергии и доверия! 🤝
Знакомая статистика? Только 10% команд считают себя по-настоящему эффективными.
И это не случайно: большинство руководителей до сих пор фокусируются на индивидуальных результатах, упуская огромный потенциал командной работы.
Знакомая ситуация?
"Сотрудники боятся высказывать идеи..."
"Команда замалчивает проблемы до последнего..."
"Инновации и улучшения будто застыли на месте..."
"Каждый сам за себя, нет единого командного духа..."
Мы в "Факторе Лидера" знаем: будущее за командным лидерством — подходом, где коллектив работает как единый организм.
Именно поэтому мы создали комплексную систему развития лидеров нового поколения, основанную на методологии психологической безопасности Эми Эдмондсон и современных практиках командного лидерства.
Почему это работает?
Что мы предлагаем:
Анализируем, как ваша топ-команда работает сейчас и какие точки роста помогут перейти на новый уровень эффективности.
Обучаем стоить сильные команды в безопасной среде по международным стандартам (сертификат IFC)
Учим команды использовать коллективный интеллект, вести конструктивный диалог и превращать различия во взглядах в источник развития.
Помогаем руководителям перейти от индивидуального к командному лидерству, где психологическая безопасность и коллективный потенциал становятся основой прорывных результатов.
Что изменится в вашей компании:
Мы не просто консультируем — мы становимся надёжными партнёрами в создании среды, где командный потенциал раскрывается естественным образом через доверие и психологическую безопасность.
Готовы сделать шаг к командному лидерству? Давайте вместе создадим пространство, где успех становится естественным результатом синергии и доверия! 🤝
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤2🔥2
Forwarded from Карина Тысячная Бизнес-тренер, спикер
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤1
Карина отвечает за командно-стратегические сессии в МНТЦ "Фактор Лидера".
Верит, что люди раскрываются в открытом диалоге, и это влияет на эффективность командного взаимодействия.
«Это волшебство происходит после глубокой и тонкой работы нашей команды.»
Верит, что люди раскрываются в открытом диалоге, и это влияет на эффективность командного взаимодействия.
«Это волшебство происходит после глубокой и тонкой работы нашей команды.»
❤1
Forwarded from Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса
#психологическаябезопасность
Впервые в России: программа сертификации «Практик психологической безопасности»
Про нее скоро напишут в книгах, учебниках по менеджменту и управлению.
Эта эксклюзивная методология передается из уст в уста в международном научном сообществе и помогает с нуля выстроить психологически безопасную среду в командах.
Мы с «Фактором Лидера» прошли сертификацию и адаптировали ее под российские команды с учетом культурного кода.
Мы первые в России получили эксклюзивные права на проведение сертификационной программы по методике Эми Эдмондсон и стандартам LeaderFactor и TeamAsOne для HRD, коучей, лидеров и руководителей команд.
В основе программы лежат исследования ученых, которые сертифицировали меня лично:
👥 Amy Edmondson (Harvard University)
👥 Peter Cavalier (Bangkok University)
👥 Timothy Clark (Oxford University)
А теперь самое интересное!
🧐 🤗 😑 😉 🤗 😄 😃 😃 😄 и что вас ждет:
Если вы хотите начать внедрять инновации в компанию — эта программа точно станет новшеством для вашего бизнеса.
Чтобы пройти программу сертификации, заполните анкету здесь. Наша команда свяжется с вами лично, и подробно расскажет про условия.
Просвирякова: Дневник Развития
Впервые в России: программа сертификации «Практик психологической безопасности»
Про нее скоро напишут в книгах, учебниках по менеджменту и управлению.
Эта эксклюзивная методология передается из уст в уста в международном научном сообществе и помогает с нуля выстроить психологически безопасную среду в командах.
Мы с «Фактором Лидера» прошли сертификацию и адаптировали ее под российские команды с учетом культурного кода.
Мы первые в России получили эксклюзивные права на проведение сертификационной программы по методике Эми Эдмондсон и стандартам LeaderFactor и TeamAsOne для HRD, коучей, лидеров и руководителей команд.
В основе программы лежат исследования ученых, которые сертифицировали меня лично:
А теперь самое интересное!
📌 Теоретическая часть:
— Изучите концепции командной эффективности и психологической безопасности по международным методикам, а также по моей авторской программе «Сильная команда в действии», адаптированной под культурный контекст России.
— Поймете, что является фундаментом высокоэффективных команд, и что нужно для создания психологической безопасности
— Узнаете, как построить доверительные отношения внутри команд и повысить их эффективность и сплоченность
— Изучите международные и российские примеры внедрения культуры психологической безопасности📌 Работа с опросом и реальной командой
— Выберете команду свою или клиента, для которых проведете опрос, чтобы зафиксировать точку «А»📌 Составление программы под вашу реальную команду
— Получите список инструментов под вашу проблему, которая возникнет при работе с командой и составлении программы.
— Проведение опроса для команды, чтобы зафиксировать результаты после программы📌 Аттестация
— Проходите аттестационную комиссию, где отвечаете на вопросы по программе и показываете результаты сертификации.
— Получаете диплом о прохождении программы сертификации.
Если вы хотите начать внедрять инновации в компанию — эта программа точно станет новшеством для вашего бизнеса.
Чтобы пройти программу сертификации, заполните анкету здесь. Наша команда свяжется с вами лично, и подробно расскажет про условия.
Просвирякова: Дневник Развития
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
Forwarded from Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса
Работники увольняются без объяснения причин, а оставшиеся кадры работают непродуктивно?
Так выглядят последствия конфликтов внутри команды, о которых зачастую руководители узнают в последний момент.
А некоторые годами не понимают, в чем проблема, пока команда не оказывается на грани распада.
По каким признакам можно понять, что в команде назрели проблемы, рассказала в новой статье для РБК PRO «Офисные катастрофы: как Джобс, Малалли и Шульц спасали команды от распада». Также поделилась инструментами, как улучшить ситуацию в коллективе.
После прочтения поделитесь в комментариях, с какими проблемами сталкивались вы в командах? Как справлялись?
#сми
Просвирякова: Дневник развития
Так выглядят последствия конфликтов внутри команды, о которых зачастую руководители узнают в последний момент.
А некоторые годами не понимают, в чем проблема, пока команда не оказывается на грани распада.
Такие моменты важно вовремя замечать и принимать соответствующие меры.
По каким признакам можно понять, что в команде назрели проблемы, рассказала в новой статье для РБК PRO «Офисные катастрофы: как Джобс, Малалли и Шульц спасали команды от распада». Также поделилась инструментами, как улучшить ситуацию в коллективе.
После прочтения поделитесь в комментариях, с какими проблемами сталкивались вы в командах? Как справлялись?
#сми
Просвирякова: Дневник развития
👍5❤1🙏1
Международный научно-тренинговый центр “Фактор Лидера”
Наша цель — трансформация управленческой культуры через создание сильных команд в безопасной среде. Мы верим, что успешный бизнес начинается с доверия, открытости и эффективной работы команд.
Что мы предлагаем?
Наши авторские продукты, которые помогают лидерам и их командам расти:
🔹 Аудит команда. Глубокая оценка лидерских навыков и потенциала.
🔹 Сильная команда в безопасной среде. Создание команд на основе доверия и психологической безопасности.
🔹 Сильная команда в действии. Программы, которые помогают внедрить полученные навыки в реальной работе.
🔹 Программа развития “Фактор Лидера”. Комплексное развитие лидеров, нацеленное на результат.
🔹 Сертификация “Практик психологической безопасности”. Международное признание экспертизы в этой сфере.
В чем наша уникальность?
Мы совмещаем:
✔️ Научный подход и современные методики. Основа наших программ — исследования, доказанные временем.
✔️ Международные стандарты. Мы работаем по лучшим мировым практикам.
✔️ Фокус на бизнес-результат. Каждая программа направлена на достижение реальных целей и практическое применение.
Мы помогаем лидерам и их командам находить новые точки роста и становиться сильнее — без страха и ограничений.
Присоединяйтесь к нам на пути трансформации управленческой культуры!
Наша цель — трансформация управленческой культуры через создание сильных команд в безопасной среде. Мы верим, что успешный бизнес начинается с доверия, открытости и эффективной работы команд.
Что мы предлагаем?
Наши авторские продукты, которые помогают лидерам и их командам расти:
В чем наша уникальность?
Мы совмещаем:
Мы помогаем лидерам и их командам находить новые точки роста и становиться сильнее — без страха и ограничений.
Присоединяйтесь к нам на пути трансформации управленческой культуры!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤2
Фактор Лидера pinned «Международный научно-тренинговый центр “Фактор Лидера” Наша цель — трансформация управленческой культуры через создание сильных команд в безопасной среде. Мы верим, что успешный бизнес начинается с доверия, открытости и эффективной работы команд. Что мы…»