Новые сотрудники часто выходят на работу с энтузиазмом, они настроены делиться идеями и приносить пользу компании. Однако уже в первые месяцы работы они начинают чувствовать себя менее психологически защищенными для внесения предложений.

Это явление исследовала профессор Гарвардской школы бизнеса Эми Эдмондсон. Она считает, что психологическая безопасность у новичков снижается по двум причинам:
— они чувствуют, что уже должны адаптироваться, и стремятся избегать вопросов;
— они опасаются негативной реакции коллег.

Если сотрудники считают высказывание мнения — рискованным делом, это в конечном итоге ухудшает результаты командной работы. Профессор Эдмондсон предлагает конкретные шаги, как лидерам бороться с этим явлением:

— Признать риск. Нужно осознать, что новички могут столкнуться с падением психологической безопасности и поддерживать их.
— Поощрять открытость. Регулярно напоминать сотрудникам, что их мнение важно, и приглашать их задавать вопросы.
— Акцент на позитив. Поддерживать культуру положительной обратной связи.
— Безопасность — в численности. Распределять новых сотрудников в команды с высоким уровнем психологической безопасности.
— Определить высшую цель. Сотрудники активнее высказываются, когда участвуют в деятельности, приносящей пользу обществу.
— Не бояться показывать уязвимость. Важно, чтобы сотрудники видели, что лидер умеет признавать свои ошибки.

Полная статья, посвященная исследованию, на сайте Гарвардской школы бизнеса

Добро пожаловать в “Фактор Лидера”!

Это безопасное пространство для развития каждого. Место, где лидеры, команды и бизнесы находят поддержку для своего роста.

Наша цель - трансформация управленческой культуры России через создание команд без страха для роста бизнеса.

Здесь мы делимся опытом и экспертизой — своими знаниями и кейсами, а также историями тех, кто разделяет наши цели и ценности.

Авторы этого канала — это не только команда “Фактор Лидера”, но и выпускники наших программ. Это настоящие амбассадоры сильных команд, построенных на основе психологической безопасности.

Вместе мы помогаем создавать будущее, в котором успех бизнеса начинается с доверия, открытости и силы команды.

Оставайтесь с нами — впереди только полезное и вдохновляющее!

Международный научно-тренинговый центр “Фактор Лидера”

Наша цель — трансформация управленческой культуры через создание сильных команд в безопасной среде. Мы верим, что успешный бизнес начинается с доверия, открытости и эффективной работы команд.


Что мы предлагаем?

Наши авторские продукты, которые помогают лидерам и их командам расти:

• Лидерский аудит. Глубокая оценка лидерских навыков и потенциала.

• Сильная команда в безопасной среде. Создание команд на основе доверия и психологической безопасности.

• Сильная команда в действии. Программы, которые помогают внедрить полученные навыки в реальной работе.

• Программа развития “Фактор Лидера”. Комплексное развитие лидеров, нацеленное на результат.

• Сертификация “Практик психологической безопасности”. Международное признание экспертизы в этой сфере.


В чем наша уникальность?
Мы совмещаем:

• Научный подход и современные методики. Основа наших программ — исследования, доказанные временем.
• Международные стандарты. Мы работаем по лучшим мировым практикам.
• Фокус на бизнес-результат. Каждая программа направлена на достижение реальных целей и практическое применение.

Мы помогаем лидерам и их командам находить новые точки роста и становиться сильнее — без страха и ограничений.

Присоединяйтесь к нам на пути трансформации управленческой культуры!

Как мы помогаем бизнесу расти через сильные команды ?

Каждая команда — это уникальная экосистема, в которой важно не только решать текущие задачи, но и развиваться вместе. Вот несколько примеров того, как мы работаем с лидерами и командами, чтобы помочь им расти:

🔹 Фокус на смысле, а не только на функционале.
Мы учим команды смотреть шире: анализировать конкурентов и их сильные стороны, но при этом сосредотачиваться на собственных целях и смысле своей работы. Вместе с клиентами мы обсуждаем, зачем их продукты нужны рынку и как усилить их уникальность.

🔹 Человеческие отношения и душевный контакт.
Мы верим, что успешная команда начинается с уважения и искреннего интереса друг к другу. Душевный контакт, понимание личных ценностей и потребностей коллег помогают выстраивать прочные отношения. Мы помогаем участникам создавать атмосферу, где важно не только что ты делаешь, но и как ты это делаешь — с уважением, доверием и поддержкой.

🔹 Четкость ролей и ответственности.
Успех команды начинается с понимания ролей каждого участника. Мы внедряем практику, где у каждого проекта есть свой “лидер” или “родитель”, который управляет процессами, распределяет задачи и добивается результата. Это помогает создавать порядок и взаимную поддержку внутри группы.

🔹 Открытый диалог и взаимная поддержка.
Безопасная среда — это основа сильной команды. Мы помогаем участникам выстраивать открытое общение, чтобы делиться идеями, обсуждать сложности и совместно находить решения. Это не только улучшает атмосферу в команде, но и укрепляет доверие между её членами.

🔹 Обучение через опыт.
Процессы сертификации и обучения — это не просто этапы, а точки роста. Мы фокусируемся на том, чтобы команды и их лидеры не просто проходили тренинги, но внедряли инструменты, которые помогут трансформировать их культуру. На каждом этапе мы выясняем болевые точки и результаты, к которым стремятся клиенты, чтобы помочь им достичь желаемого.

Каждое наше решение направлено на создание среды, где команда чувствует себя уверенно, работает эффективно и достигает новых высот. Это и есть рост, которого мы добиваемся вместе.

О сертификации «ПРАКТИК ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ В КОМАНДАХ»

Сегодня стартовал онлайн-поток нашей международной сертификации «Практик психологической безопасности в командах»
Собралась потрясающая группа! 12 участников из разных уголков мира и России: Берлин, Белград, Питер, Ростов-на-Дону, Москва. Уникальный состав, ничего не скажешь!

Опыт участников поражает: корпоративный бэкграунд, экспертный уровень - HRD, коучи ICF, бизнес-психологи, тренинг-менеджеры… и даже финансовый директор!
А главное о каждом — это личностная зрелость и глубокий опыт работы с командами. Это наша отправная точка.

Что ждёт участников впереди?

4 насыщенных модуля, по итогам которых у каждого из них появится собственная авторская программа создания сильных команд в безопасной среде. И, конечно, встреча с Питером Кавалье — со-автором программы и вдохновителем.

А уже 25 февраля на нашем MeetUp «Фактор Лидера» мы вручим международные сертификаты «Практик психологической безопасности» сразу двум первым потокам.

Как здорово видеть людей, готовых идти вглубь, открывать новое, развивать себя и свои команды.
Это огромная энергия и мотивация двигаться дальше!

Привет! Я Ирина.

23 года я была частью больших корпораций. Это были годы масштабных задач, новых стран, невероятных вызовов и встреч с потрясающими людьми. Я работала в 37 странах и много чего видела.

Но в какой-то момент я поняла: хватит жить “как надо”, пора жить “как хочется”. Я пошла за своим смыслом, за тем, что по-настоящему зажигает. А заодно позвала с собой тех, кто хочет того же. Так появился «Фактор Лидера».

Теперь я:
Помогаю людям и командам раскрывать свой потенциал.
Исследую психологическую безопасность и создаю сильные команды, в которых нет страха, а есть рост.
Строю мосты между бизнесом и наукой, чтобы превращать сложное в простое, а теорию — в практику.
И, конечно, воспитываю троих детей (которые, к слову, мои главные учителя:).

Кто я, если коротко?
Международный эксперт по командам и безопасной среде.
HR-практик с 20+ годами опыта.
Executive коуч и консультант для топ-менеджеров.
Основатель Стипендии им. В.В. Просвирякова — помогаю талантливым детям покорить шахматный мир.
Кандидат PhD в Амстердаме, где я изучаю тему: «Почему сотрудники молчат?»

А еще я верю в людей. Я знаю, что у каждого есть талант, который может изменить не только их жизнь, но и бизнес, и целую страну. Всё, что нужно, — это подходящая среда.

О чем я буду писать?
Про команды.
Про глобальный опыт и ошибки.
Про то, как работать с удовольствием и жить так, чтобы не жалеть о потраченном времени.

Этот канал — пространство, где нет страха быть собой.
Где мы будем проявляться и экспериментировать.

Добро пожаловать!

Привет! Я — Константин.

🔑 Мой опыт охватывает проектное управление, стратегическое развитие, формирование и развитие команд, а также HR и GR. В портфеле - проекты федерального уровня и работа с лидерами компаний.

В команде "Фактор лидера" я отвечаю за организацию процессов.

🎓 Люблю сам развиваться и помогать другим. в развитии 3 диплома - юридический, государственное управление, управление персоналом. Сертифицированный тренер и автор тренинговых программ. Сейчас обучаюсь на программе MBA в РАНХиГС, а также сертификационной программе в области психологической безопасности в командах.

🌱 Вся моя деятельность связана с решением различных задач с многими неизвестными, и от того в какой среде работала команда над решением очень зависел результат и скорость его достижения.

🌟 Психологическая безопасность для меня — это не просто модная тема, а основа эффективной работы и личного развития. Я уверен, что безопасная среда позволяет раскрыть потенциал каждого участника и строит успешные, доверительные отношения, которые создают сильные команды, а бизнес более конкурентоспособным

Верю в доверие людей и считаю, что всё в нашей жизни в наших руках! Мы сами создаем среду в которой живём.

Буду рад поделиться с вами своим опытом и знаниями.

Что делать руководителям для формирования психологически безопасной среды?

Выпускница Школы управления СКОЛКОВО, основатель научно-тренингового центра «Фактор Лидера», международный эксперт по психологической безопасности на рабочем месте Ирина Просвирякова провела систематический анализ 106 научных работ по данной теме.

Ниже представлены основные действия для руководителей в зависимости от дистанции власти, уровня толерантности к неопределенности и преобладания коллективизма или индивидуализма.

Дистанция власти и лидерства

В культурах с высокой дистанцией власти топ-менеджерам следует быть более активными в создании возможностей для сотрудников предоставлять обратную связь без страха осуждения и наказания.

В организациях, где авторитету уделяется меньше внимания и коллектив чувствует себя более комфортно и открыто высказывает мнение, руководителям важно научиться быть более восприимчивыми к обратной связи и готовыми рассмотреть альтернативные точки зрения.

Избегание неопределенности

В культурах с высоким уровнем избегания неопределенности ценятся стабильность и установление формальных правил. Сотрудники могут менее охотно высказывать свое мнение, опасаясь совершить ошибку или вызвать конфликт.

Руководители в культурах с высоким уровнем избегания неопределенности склонны к контролю и менее доступны. Чтобы изменить ситуацию, топ-менеджерам важно поощрять тестирование новых идей, быть толерантными к рискам.

Коллективизм и индивидуализм

В коллективистских культурах сотрудники реже высказывают свое мнение и бросают вызов начальству, что приводит к снижению психологической безопасности.

Руководителям в культурах, где ценится вежливость и уважение, важно не лишать сотрудников возможности высказать негативную обратную связь, иначе может возникнуть атмосфера ложной позитивности.

Подробнее о создании психологически безопасной среды читайте в материале РБК

Что еще, по вашему мнению, влияет на атмосферу в коллективе?

#организации