"Я не понимаю, в чем моя ценность как руководителя, и что мне нужно делать? Я же просто сижу на звонках, а раньше все видели тикеты, которые я щелкал как орешки."😔
Это один из самых страшных вопросов начинающих руководителей, т.к. чаще всего у человека меняется роль, но никто не рассказывает ему, что действительно поменяется. А меняется кардинально практически весь привычный уклад и задач, и мышления.
Вместо личной ответственности приходит групповая.
Вместо решенных тасок / качества и количества кода / написанной документации / и т.д. - приходят процессы, пипл менеджмент и операционка.
Вместо четких задач - неопределенные вбросы 😱
Вместо строчек кода и документации - звонки и слова 🙊
Например, на днях лид бэкэнда мне рассказал: "в первые недели мне стало очень стыдно приходить на командные стендапы, т.к. коллеги хвастались, вот я закрыл такую-то задачу, а я нашел решение к такой-то проблеме. А я? А я вчера посидел на 7 звонках… И не важно, что эти звонки были про общую архитектуру и дальнейшее развитите продукта, перед пацанами-то нечем похвастаться.»😝
И действительно роль подразумевает, отчасти, и смену круга общения, теперь твои проблемы поймет только такой же руководитель, как и ты. 😏
А твоя задача - понять, что твоя ценность теперь не в том, что ты делаешь своими руками и головой, а что с помощью тебя смогут сделать другие.
И тут сразу в игру вступает внутренний критик: «Но я же ничего не делаю, все сделали они, я не могу сказать, что это мой результат!» 😬
Нет! Ты сделал так, чтобы эти люди появились и смогли классно сделать свою работу, и это в N раз больше, чем ты бы сделал один.💪
Это один из самых страшных вопросов начинающих руководителей, т.к. чаще всего у человека меняется роль, но никто не рассказывает ему, что действительно поменяется. А меняется кардинально практически весь привычный уклад и задач, и мышления.
Вместо личной ответственности приходит групповая.
Вместо решенных тасок / качества и количества кода / написанной документации / и т.д. - приходят процессы, пипл менеджмент и операционка.
Вместо четких задач - неопределенные вбросы 😱
Вместо строчек кода и документации - звонки и слова 🙊
Например, на днях лид бэкэнда мне рассказал: "в первые недели мне стало очень стыдно приходить на командные стендапы, т.к. коллеги хвастались, вот я закрыл такую-то задачу, а я нашел решение к такой-то проблеме. А я? А я вчера посидел на 7 звонках… И не важно, что эти звонки были про общую архитектуру и дальнейшее развитите продукта, перед пацанами-то нечем похвастаться.»😝
И действительно роль подразумевает, отчасти, и смену круга общения, теперь твои проблемы поймет только такой же руководитель, как и ты. 😏
А твоя задача - понять, что твоя ценность теперь не в том, что ты делаешь своими руками и головой, а что с помощью тебя смогут сделать другие.
И тут сразу в игру вступает внутренний критик: «Но я же ничего не делаю, все сделали они, я не могу сказать, что это мой результат!» 😬
Нет! Ты сделал так, чтобы эти люди появились и смогли классно сделать свою работу, и это в N раз больше, чем ты бы сделал один.💪
🔥17👏3💯3
Прямой эфир состоится 23.10 (следующая среда) в 19.00
на тему "Топ-5 страхов менеджеров"
Я вижу как зашла тема страхов в канале и видно, что многим близки эти ощущения.
Также эта тема откликнулась Вове (Сo-faunder и СРО ОКейси) и мы решили провести совместный эфир, где возьмемся порассуждать на тему топ-5 страхов, которые я собрала в своем исследовании по страхам руководителей.
Будем рады видеть всех заинтересованных, вход свободный!
Но не забудьте зарегистрироваться:
https://t.me/ocasey_club_bot?start=link_R6qz5cFOe4
на тему "Топ-5 страхов менеджеров"
Я вижу как зашла тема страхов в канале и видно, что многим близки эти ощущения.
Также эта тема откликнулась Вове (Сo-faunder и СРО ОКейси) и мы решили провести совместный эфир, где возьмемся порассуждать на тему топ-5 страхов, которые я собрала в своем исследовании по страхам руководителей.
Будем рады видеть всех заинтересованных, вход свободный!
Но не забудьте зарегистрироваться:
https://t.me/ocasey_club_bot?start=link_R6qz5cFOe4
❤🔥7
Forwarded from Maри Скибо
Топ-5 страхов менеджеров: онлайн-эфир с Ангелиной Зинченко
Чего боятся менеджеры? У каждого, кто переходил в эту должность, есть страхи: как взаимодействовать с сотрудниками, разбирать проблемы авторитетности и ожиданий, как совершать меньше ошибок и эффективно руководить, укрепляя хорошие отношения с командой.
❤️ Эфир с Ангелиной Зинченко поможет найти ответы на эти вопросы.
Что в программе
👍 Не просто примеры, а реальные кейсы с правильными и неправильными паттернами поведения, а также последствиями каждого из них.
👍 Лайфхаки мышления и способы справиться со страхами, чтобы уверенно руководить своей командой.
🔐 Завтра, 23 октября, в 19:00 по мск
🔐 Онлайн-формат
➡️ Чтобы посетить эфир, предварительно зарегистрируйтесь через бота. Участие открытое.
____
Ангелина — опытный менеджер, Product owner Телемоста и Мессенджера. Она работала ментором и бизнес-коучем, мастерски превращала свои хобби в работу — и рассказывала об этом в выпуске подкаста «Ононас» и в своем канале про управление.
Чего боятся менеджеры? У каждого, кто переходил в эту должность, есть страхи: как взаимодействовать с сотрудниками, разбирать проблемы авторитетности и ожиданий, как совершать меньше ошибок и эффективно руководить, укрепляя хорошие отношения с командой.
Что в программе
____
Ангелина — опытный менеджер, Product owner Телемоста и Мессенджера. Она работала ментором и бизнес-коучем, мастерски превращала свои хобби в работу — и рассказывала об этом в выпуске подкаста «Ононас» и в своем канале про управление.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11⚡1🏆1
Продолжаем знакомиться с опытом нашей прекрасной Леси 😈,
Кофаундер/COO в Карьерном Цехе, HRD в IT-компании.
Следующим был вопрос:
«Как я поняла, что руководство это твое?»
Да блядь! Ну ты понимаешь, сидит команда, один в лес, другой по дрова, третий еще куда-нибудь, четвертый, сорока-белобока этому дала, этому дала. И получается, что не было человека, который все это организует. А так как их работа влияет на меня, то мне пришлось ими управлять. Я из тех людей, которые: «Так, короче, я подумала, мы делаем вот это, еще вот это и вот это. Погнали!» Мне очень сильно помогало умение выбираться из мелкого уровня задач в верхнеуровневое видение. То есть я могу посмотреть на ситуацию под таким очень большим куполом, увидеть как выглядит система, увидеть какие в ней баги, увидеть кто, как и что перекрывает или не перекрывает. Где у нас что ложится схему, а что нет. У меня это было всегда даже тогда, когда я была мелкой. Я умела всегда видеть и строить систему, поэтому я не могла не стать руководителем.
Тогда появился закономерный следующий вопрос:
«Так училась ли ты где-то управлять или это врожденный дар?»
Никакого, нахуй, врожденного дара нет.
Нам практически всем не везет с руководителями. Это как с первым мужиком. Ты часто видела женщин, которые с первого раза получили оргазм? Так и с руководителями.
Мне очень сильно повезло, потому что я сразу попала в хорошие руки, и сейчас я - это она, только версия 2.0. И не было такого, что она садилась и прям учила управлению. Я просто видела как она себя ведет. Я к ней приходила и спрашивала, а почему вы приняли то или иное решение? То есть мне было очень важно понять её принцип мысли, как она думает, как она рассуждает, как она видит ситуацию. Она садилась и рассчитывала юнит экономику по новому бизнесу, который мы открывали. Я спрашивала, как вы поняли, как это работает? Мне хватило тогда мозгов (а я тогда была дерзкой, неуправляемой девчулиной) выбрать себе охеренного руководителя. Потому что именно этот руководитель научила меня всему. Я просто это доапгрейдила. Я стала ее версией 2.0.
Это колесо сансары. Она будет жить во мне всегда. Она научила меня, а я учу такому же менеджменту свою команду. Соответственно, она обрела бессмертие, потому что из рук в руки передается то, как она руководила бизнесом.
Кофаундер/COO в Карьерном Цехе, HRD в IT-компании.
Следующим был вопрос:
«Как я поняла, что руководство это твое?»
Да блядь! Ну ты понимаешь, сидит команда, один в лес, другой по дрова, третий еще куда-нибудь, четвертый, сорока-белобока этому дала, этому дала. И получается, что не было человека, который все это организует. А так как их работа влияет на меня, то мне пришлось ими управлять. Я из тех людей, которые: «Так, короче, я подумала, мы делаем вот это, еще вот это и вот это. Погнали!» Мне очень сильно помогало умение выбираться из мелкого уровня задач в верхнеуровневое видение. То есть я могу посмотреть на ситуацию под таким очень большим куполом, увидеть как выглядит система, увидеть какие в ней баги, увидеть кто, как и что перекрывает или не перекрывает. Где у нас что ложится схему, а что нет. У меня это было всегда даже тогда, когда я была мелкой. Я умела всегда видеть и строить систему, поэтому я не могла не стать руководителем.
Тогда появился закономерный следующий вопрос:
«Так училась ли ты где-то управлять или это врожденный дар?»
Никакого, нахуй, врожденного дара нет.
Нам практически всем не везет с руководителями. Это как с первым мужиком. Ты часто видела женщин, которые с первого раза получили оргазм? Так и с руководителями.
Мне очень сильно повезло, потому что я сразу попала в хорошие руки, и сейчас я - это она, только версия 2.0. И не было такого, что она садилась и прям учила управлению. Я просто видела как она себя ведет. Я к ней приходила и спрашивала, а почему вы приняли то или иное решение? То есть мне было очень важно понять её принцип мысли, как она думает, как она рассуждает, как она видит ситуацию. Она садилась и рассчитывала юнит экономику по новому бизнесу, который мы открывали. Я спрашивала, как вы поняли, как это работает? Мне хватило тогда мозгов (а я тогда была дерзкой, неуправляемой девчулиной) выбрать себе охеренного руководителя. Потому что именно этот руководитель научила меня всему. Я просто это доапгрейдила. Я стала ее версией 2.0.
Это колесо сансары. Она будет жить во мне всегда. Она научила меня, а я учу такому же менеджменту свою команду. Соответственно, она обрела бессмертие, потому что из рук в руки передается то, как она руководила бизнесом.
🔥11👍2⚡1
Дикие истории с собоседований
Часть 6. Не очень-то и хотелось.
Вы думали, дикие истории закончились, но нет, у нас пошел новый сезон найма и рубрика дикие истории продолжается😁
Наверно кто-то видел в сообществах, где я размещала объявления, что ищу продакт-менеджеров в Москву и Ереван на один из продуктов.
Откликов очень много.
Помимо этого сейчас количество непрочитанных рабочих чатов в телеге у меня каждый день светится 99+.
Кандидатов я стараюсь отсматривать утром в первом приоритете.
Пишет мне незнакомый парень и говорит:
«Можно друга посоветую?»
Ну кто я такая, чтобы запрещать😁
Этот парень присылает его резюме. Все.
В резюме стоит Грузия.
У меня в позициях четко написано гибрид и посещение офиса, либо Москва, либо Ереван соответственно.
Я пишу рекомендателю, пусть твой друг свяжется со мной напрямую, т.к. есть вопросы.
Этот парень скидывает контакт и пишет, вот типа, напиши ему.
У меня начинает подгорать, т.к. разбираться кто зачем и почему мне тупо некогда.
Повторяю просьбу, если человеку нужна работа, пусть со мной свяжется.
Проходит несколько дней.
Пишет наш прекрасный рекомендуемый кандидат, говорит, вот такой-то передал, что надо связаться: «Чем могу быть полезен?»
Ни почему он рассматривает позицию, ни почему мне стоит на него обратить внимание. Не, зачем?
Спрашиваю, какую локацию рассматривает.
Ответ- закавказье, полная удаленка.
Я такая, еп твою мать, нахер ты со своим дружком тратите мое время.
Ты вообще, блять, вакансию читал?
Выдыхаю, говорю: в Ереване в офис, ходить будешь?
В ответ - да, подойдет.
Если бы вы были на моем месте, на сколько бы вы захотели видеть такого ахренеть замотивированного человека в своей команде?
Честно говоря пляски с бубном вокруг, а потом переобувания на лету меня не вдохновили.
#управляйдичью
Часть 6. Не очень-то и хотелось.
Вы думали, дикие истории закончились, но нет, у нас пошел новый сезон найма и рубрика дикие истории продолжается😁
Наверно кто-то видел в сообществах, где я размещала объявления, что ищу продакт-менеджеров в Москву и Ереван на один из продуктов.
Откликов очень много.
Помимо этого сейчас количество непрочитанных рабочих чатов в телеге у меня каждый день светится 99+.
Кандидатов я стараюсь отсматривать утром в первом приоритете.
Пишет мне незнакомый парень и говорит:
«Можно друга посоветую?»
Ну кто я такая, чтобы запрещать😁
Этот парень присылает его резюме. Все.
В резюме стоит Грузия.
У меня в позициях четко написано гибрид и посещение офиса, либо Москва, либо Ереван соответственно.
Я пишу рекомендателю, пусть твой друг свяжется со мной напрямую, т.к. есть вопросы.
Этот парень скидывает контакт и пишет, вот типа, напиши ему.
У меня начинает подгорать, т.к. разбираться кто зачем и почему мне тупо некогда.
Повторяю просьбу, если человеку нужна работа, пусть со мной свяжется.
Проходит несколько дней.
Пишет наш прекрасный рекомендуемый кандидат, говорит, вот такой-то передал, что надо связаться: «Чем могу быть полезен?»
Ни почему он рассматривает позицию, ни почему мне стоит на него обратить внимание. Не, зачем?
Спрашиваю, какую локацию рассматривает.
Ответ- закавказье, полная удаленка.
Я такая, еп твою мать, нахер ты со своим дружком тратите мое время.
Ты вообще, блять, вакансию читал?
Выдыхаю, говорю: в Ереване в офис, ходить будешь?
В ответ - да, подойдет.
Если бы вы были на моем месте, на сколько бы вы захотели видеть такого ахренеть замотивированного человека в своей команде?
Честно говоря пляски с бубном вокруг, а потом переобувания на лету меня не вдохновили.
#управляйдичью
❤7🔥3💯3👏1
И сегодня завершающий пост со смыслами и выводами, которыми с нами поделилась Леся,
Кофаундер/COO в Карьерном Цехе, HRD в IT-компании.
Какой был самый сложный период на твоём пути? Какие выводы ты вынесла?
У меня была история, что я очень сильно опекала команду. Я их очень сильно спасала и местами инвалидизировала, то есть брала и закрывала дыры собой. Сейчас у меня такого нет. То есть я не удочеряю, не усыновляя свою команду, я признаю их целостными. Я понимаю, что если что, они придут ко мне, скажут. Я больше не закрываю дыры собой, я чиню системы. Я нахожу эту дыру, начинаю чинить, чтобы этого больше не повторялось.
Что бы ты посоветовала человеку, который только начинает свой путь в управлении?
Если произошла такая ситуация, что человек начинает свой путь в управлении, и у него до этого не было положительных примеров и им управляли долбоебы, то тогда, соответственно, я ему предложу:
Во-первых, пойти к менторам, потому что это нужно садиться и учиться. Грубо говоря, у психологов есть такая вещь, как супервизия, где они сверяются с другими психологами и обсуждают кейсы. Я бы наняла человека, который хорош в управлении и очень хорош в операционке, для того, чтобы он каждую пятницу со мной разбирал задачи на неделю.
Мы бы разбирали, что произошло за предыдущую неделю и какие были управленческие баги, косяки, вопросы и прочее. И я бы с ним сразу делала планирование на следующую неделю.
Во-вторых, я бы находила на Ютубе или еще где-нибудь какие-то материалы.
Если надо, я могу ещё покидать ссылки на книги, которые я рекомендую руководителям почитать, потому что это действительно очень важно. (Ставим + в комментах, если хотим получить список книг от Леси😁)
Нужно понимать, что не всем нужно быть руководителями. Если у тебя есть желание, чтобы тобой не управляли идиоты, как было у меня, то безусловно. Сейчас мной никто не управляет. Я сама собой управляю и меня это полностью устраивает. Если есть желание именно руководить, нужно проверить, нет ли там какого-то покалеченного эго. А если ты просто хочешь очень много денег, нужно понимать, что можно стать просто охерительно ключевым экспертом и тебе будут платить даже больше, чем руководителю. И если вы не ощущаете в себе такую тягу руководить и вам это чуждо не надо себя насиловать, делайте карьеру там, где вы будете углубляться в экспертизу свою собственную.
Повторюсь, никогда не работайте под идиотами. Под идиотами нужно работать за какой-то очень конский ценник, когда ты... Ну, грубо говоря, год отрабатываешь и ипотеку закрываешь. Вот тогда ты этот год, блядь, работаешь с этим идиотом. А так вы просто истреплете себе нервы и потом будете сидеть в сабатикалах на Бали и маткой дышать. Поэтому я не думаю, что это самый хороший вариант для вашей карьеры.
В-третьих, идите в психотерапию. Потому что, когда вы управляете кем-то, то вылезают все баги, которые только могут вылезти. Поэтому идем в психотерапию и вычищаем все предубеждения из головы и качаем эмоциональный интеллект.
Если вы уже управленец, то:
В-четвертых, заработную плату своим сотрудникам нужно повышать тогда, когда сотрудник еще даже не задумался, что он хочет ее повышения. Потому что, когда у вас сотрудник задумался, что он хочет увеличения зп, вы уже проиграли. Когда он к вам пришел, эта мысль с ним жила уже долго, т.к. люди на такие поступки решаются. То есть он сначала подумал, что ему не доплачивают. После этого он посмаковал эту мысль.
После этого он уже пришел и он уже против вас. Поэтому никто из команды не должен задумываться о том, что ему не доплачивают. Вы должны приходить и говорить - я согласовал, что тебе будет увеличение заработной платы на такой-то размер. Все. Это будет ваш самый преданный сотрудник.
В-пятых, вы должны заниматься обучением и развитием своей команды. Ну, должны, блядь. Вот это не обсуждается просто. Это ваша прямая обязанность.
Я часто слышу от руководителей, что мне некогда, я вот весь в задачах и у меня нет времени пообщаться с командой. Сука, расчисть календарь. У тебя всегда должно быть время пообщаться со своей командой.
Кофаундер/COO в Карьерном Цехе, HRD в IT-компании.
Какой был самый сложный период на твоём пути? Какие выводы ты вынесла?
У меня была история, что я очень сильно опекала команду. Я их очень сильно спасала и местами инвалидизировала, то есть брала и закрывала дыры собой. Сейчас у меня такого нет. То есть я не удочеряю, не усыновляя свою команду, я признаю их целостными. Я понимаю, что если что, они придут ко мне, скажут. Я больше не закрываю дыры собой, я чиню системы. Я нахожу эту дыру, начинаю чинить, чтобы этого больше не повторялось.
Что бы ты посоветовала человеку, который только начинает свой путь в управлении?
Если произошла такая ситуация, что человек начинает свой путь в управлении, и у него до этого не было положительных примеров и им управляли долбоебы, то тогда, соответственно, я ему предложу:
Во-первых, пойти к менторам, потому что это нужно садиться и учиться. Грубо говоря, у психологов есть такая вещь, как супервизия, где они сверяются с другими психологами и обсуждают кейсы. Я бы наняла человека, который хорош в управлении и очень хорош в операционке, для того, чтобы он каждую пятницу со мной разбирал задачи на неделю.
Мы бы разбирали, что произошло за предыдущую неделю и какие были управленческие баги, косяки, вопросы и прочее. И я бы с ним сразу делала планирование на следующую неделю.
Во-вторых, я бы находила на Ютубе или еще где-нибудь какие-то материалы.
Если надо, я могу ещё покидать ссылки на книги, которые я рекомендую руководителям почитать, потому что это действительно очень важно. (Ставим + в комментах, если хотим получить список книг от Леси😁)
Нужно понимать, что не всем нужно быть руководителями. Если у тебя есть желание, чтобы тобой не управляли идиоты, как было у меня, то безусловно. Сейчас мной никто не управляет. Я сама собой управляю и меня это полностью устраивает. Если есть желание именно руководить, нужно проверить, нет ли там какого-то покалеченного эго. А если ты просто хочешь очень много денег, нужно понимать, что можно стать просто охерительно ключевым экспертом и тебе будут платить даже больше, чем руководителю. И если вы не ощущаете в себе такую тягу руководить и вам это чуждо не надо себя насиловать, делайте карьеру там, где вы будете углубляться в экспертизу свою собственную.
Повторюсь, никогда не работайте под идиотами. Под идиотами нужно работать за какой-то очень конский ценник, когда ты... Ну, грубо говоря, год отрабатываешь и ипотеку закрываешь. Вот тогда ты этот год, блядь, работаешь с этим идиотом. А так вы просто истреплете себе нервы и потом будете сидеть в сабатикалах на Бали и маткой дышать. Поэтому я не думаю, что это самый хороший вариант для вашей карьеры.
В-третьих, идите в психотерапию. Потому что, когда вы управляете кем-то, то вылезают все баги, которые только могут вылезти. Поэтому идем в психотерапию и вычищаем все предубеждения из головы и качаем эмоциональный интеллект.
Если вы уже управленец, то:
В-четвертых, заработную плату своим сотрудникам нужно повышать тогда, когда сотрудник еще даже не задумался, что он хочет ее повышения. Потому что, когда у вас сотрудник задумался, что он хочет увеличения зп, вы уже проиграли. Когда он к вам пришел, эта мысль с ним жила уже долго, т.к. люди на такие поступки решаются. То есть он сначала подумал, что ему не доплачивают. После этого он посмаковал эту мысль.
После этого он уже пришел и он уже против вас. Поэтому никто из команды не должен задумываться о том, что ему не доплачивают. Вы должны приходить и говорить - я согласовал, что тебе будет увеличение заработной платы на такой-то размер. Все. Это будет ваш самый преданный сотрудник.
В-пятых, вы должны заниматься обучением и развитием своей команды. Ну, должны, блядь. Вот это не обсуждается просто. Это ваша прямая обязанность.
Я часто слышу от руководителей, что мне некогда, я вот весь в задачах и у меня нет времени пообщаться с командой. Сука, расчисть календарь. У тебя всегда должно быть время пообщаться со своей командой.
🔥11❤1
Что такое «время для себя»?
Вечер рабочей субботы. Я не заметил, как, практически, 5 часов прогуляла в одиночестве и это было очень круто.
Сейчас мои будни расписаны, можно сказать, поминутно. Когда я вижу на часах, что у меня есть целых 2 минуты между звонками, я очень радуюсь. Мое время как-будто расширяется и я реально чувствую, что это ЦЕЛЫЕ 2 минуты и я успеваю за это время сделать пару мелких дел.
Ну или хотябы сходить в туалет, налить чай и схватить еще что-то вкусное.
Поэтому для принятия решений нет времени на подумать, надо просто делать, в идеале еще знать что делаешь😁 я научилась ходить на встречи без подготовки, закрывать все вопросы во время встречи, сразу звонить и писать не откладывая, т.к. потом времени вернуться уже не будет.
И это все на фоне того, что последнее задание от моего психолога на эту неделю было «обязательно делать хотя бы три пятнадцати минутных перерыва в течение рабочего дня».
Я, как примерная девочка, пошла выполнять. И знаете что произошло в первый же перерыв? Мне стало скучно. Мне не понравилось. И мне не хотелось делать эти перерывы, т.к. там скучно и не интересно, а в рабочих чатах всегда что-то случается и не скучно😁
При этом я все равно понимала, что без перерывов мне плохо.
Я начала делать «деятельные перерывы». Поболтать с кем-то на отвлеченную тему или сделать что-то не для работы, а для себя. Вот так стало прикольнее.
Однако, ощущение, что я упускаю что-то важное не покидало.
В пятницу вечером я еду в метро на другой конец города, чистого времени в подземке минут 30. И тут я чуствую кааайф. Но не от метро, а от того, что я могу посвятить время своим мыслям.
И вот что я поняла. Когда раньше я ездила в подмосковье по часу-два в автобусах и электричках, с одной стороны, это было тяжело, а с другой стороны это мое время послушать музыку, позалипать, не решать задачи, не работать, не учиться, потому что меня укачивает😂
И когда я переезжала в Москву, я поймала себя на мысли, что сожалею, что потеряю это время «на подумать».
А теперь я даже свои станции метро стала проезжать, потому что мне мало времени на «подумать» и я прихожу в себя уже после своей станции.
Но это тупо - выселять себя за мкад и ездить в офис, чтобы принудительно погрузить себя в такие обстоятельства, где нельзя заниматься чем-то другим😁
Поэтому теперь я замещаю это ходьбой и музыкой в ушах. Это действительно получается качественное «время для себя». Именно эти обстоятельства не дают возможности залипнуть в чаты или соц сети и единственное, что остается наблюдать за тем что происходит здесь и сейчас. Замечать жизнь в моменте. Это прекрасно.
#управляйсобой
Вечер рабочей субботы. Я не заметил, как, практически, 5 часов прогуляла в одиночестве и это было очень круто.
Сейчас мои будни расписаны, можно сказать, поминутно. Когда я вижу на часах, что у меня есть целых 2 минуты между звонками, я очень радуюсь. Мое время как-будто расширяется и я реально чувствую, что это ЦЕЛЫЕ 2 минуты и я успеваю за это время сделать пару мелких дел.
Ну или хотябы сходить в туалет, налить чай и схватить еще что-то вкусное.
Поэтому для принятия решений нет времени на подумать, надо просто делать, в идеале еще знать что делаешь😁 я научилась ходить на встречи без подготовки, закрывать все вопросы во время встречи, сразу звонить и писать не откладывая, т.к. потом времени вернуться уже не будет.
И это все на фоне того, что последнее задание от моего психолога на эту неделю было «обязательно делать хотя бы три пятнадцати минутных перерыва в течение рабочего дня».
Я, как примерная девочка, пошла выполнять. И знаете что произошло в первый же перерыв? Мне стало скучно. Мне не понравилось. И мне не хотелось делать эти перерывы, т.к. там скучно и не интересно, а в рабочих чатах всегда что-то случается и не скучно😁
При этом я все равно понимала, что без перерывов мне плохо.
Я начала делать «деятельные перерывы». Поболтать с кем-то на отвлеченную тему или сделать что-то не для работы, а для себя. Вот так стало прикольнее.
Однако, ощущение, что я упускаю что-то важное не покидало.
В пятницу вечером я еду в метро на другой конец города, чистого времени в подземке минут 30. И тут я чуствую кааайф. Но не от метро, а от того, что я могу посвятить время своим мыслям.
И вот что я поняла. Когда раньше я ездила в подмосковье по часу-два в автобусах и электричках, с одной стороны, это было тяжело, а с другой стороны это мое время послушать музыку, позалипать, не решать задачи, не работать, не учиться, потому что меня укачивает😂
И когда я переезжала в Москву, я поймала себя на мысли, что сожалею, что потеряю это время «на подумать».
А теперь я даже свои станции метро стала проезжать, потому что мне мало времени на «подумать» и я прихожу в себя уже после своей станции.
Но это тупо - выселять себя за мкад и ездить в офис, чтобы принудительно погрузить себя в такие обстоятельства, где нельзя заниматься чем-то другим😁
Поэтому теперь я замещаю это ходьбой и музыкой в ушах. Это действительно получается качественное «время для себя». Именно эти обстоятельства не дают возможности залипнуть в чаты или соц сети и единственное, что остается наблюдать за тем что происходит здесь и сейчас. Замечать жизнь в моменте. Это прекрасно.
#управляйсобой
❤16👍2
Социальное похмелье
Возможно, вы видели, что моя предыдущая неделя прошла в командировке в Ереване.
Офтоп - Ереван очень вкусный и самобытный город, а главное для меня, что рядом есть горы😁
Но, к сожалению, целью нашей поездки была не поездка в горы, а мероприятие, которое мы проводили. Не менее интересное, надо сказать.
В таком формате я тоже участвовала первый раз (год открытий просто какой-то😂).
Наша команда Яндекс 360 и Мессенджера в частности собрала IT- сообщество Еревана, чтобы рассказать, о росте продукта и текущем найме команды. Официальная часть выступления прошла станадартно и довольно быстро. Зато нетворк занял все оставшееся время до полуночи, это около 3 часов.
В течение этого времени ко мне подходили ребята и завали разного рода вопросы, а мне только и успевали подносить воду и немного еды (за что я очень благодана), не знаю как я бы без этого справилась.
Мне удалось пообщаться с большим количеством очень крутых специалистов, с неповторимым бэкграундом.
Но как вы думаете, в каком состоянии я проснулась утром? Хотелось бы в энергичном и радостном, но получилось в разбитом, с головной болью и очень медленной речью.
Раньше прямо такую причинно следственную связь я не замечала, а сейчас мой внутренний интроверт сказал, что очень устал. Мы с ним посмотрели на предстоящие 10 звонков, вздохнули, и пошли работать, но это был довольно тяжелый день, и я больше так не хочу.
Теперь буду планировать хотябы пол дня без встреч или в идеале отдых после таких перформансов.
#управляйсобой
Возможно, вы видели, что моя предыдущая неделя прошла в командировке в Ереване.
Офтоп - Ереван очень вкусный и самобытный город, а главное для меня, что рядом есть горы😁
Но, к сожалению, целью нашей поездки была не поездка в горы, а мероприятие, которое мы проводили. Не менее интересное, надо сказать.
В таком формате я тоже участвовала первый раз (год открытий просто какой-то😂).
Наша команда Яндекс 360 и Мессенджера в частности собрала IT- сообщество Еревана, чтобы рассказать, о росте продукта и текущем найме команды. Официальная часть выступления прошла станадартно и довольно быстро. Зато нетворк занял все оставшееся время до полуночи, это около 3 часов.
В течение этого времени ко мне подходили ребята и завали разного рода вопросы, а мне только и успевали подносить воду и немного еды (за что я очень благодана), не знаю как я бы без этого справилась.
Мне удалось пообщаться с большим количеством очень крутых специалистов, с неповторимым бэкграундом.
Но как вы думаете, в каком состоянии я проснулась утром? Хотелось бы в энергичном и радостном, но получилось в разбитом, с головной болью и очень медленной речью.
Раньше прямо такую причинно следственную связь я не замечала, а сейчас мой внутренний интроверт сказал, что очень устал. Мы с ним посмотрели на предстоящие 10 звонков, вздохнули, и пошли работать, но это был довольно тяжелый день, и я больше так не хочу.
Теперь буду планировать хотябы пол дня без встреч или в идеале отдых после таких перформансов.
#управляйсобой
❤18🔥2👏1
Где нас можно встретить вживую?😁
28.11 (четверг) в 13.50 конференция TeamLead Conf в Москве.
Ждем всех на мастер-классе «Сторителлинг: как рассказать истории с помощью рисунков»
За 2 часа Саша научит перекладывать рассказы и презентации в графический язык, а я буду рассказывать поучительные истории из своего опыта про управление собой и командами. Все как всегда😁
Рады будем увидеться очно!
28.11 (четверг) в 13.50 конференция TeamLead Conf в Москве.
Ждем всех на мастер-классе «Сторителлинг: как рассказать истории с помощью рисунков»
За 2 часа Саша научит перекладывать рассказы и презентации в графический язык, а я буду рассказывать поучительные истории из своего опыта про управление собой и командами. Все как всегда😁
Рады будем увидеться очно!
🔥30❤🔥9❤6
Что нужно сделать руководителю, чтобы полностью подорвать авторитет и доверие у команды? 😳
Вы думали мы закончили разбирать горе управленца?😁
О, нет, просто слишком много тем, которые хочется обсудить☺️
Часть 4
Если вы будете такое применять в рамках обычной жизни, то напоминаю, что это уголовно наказуемое явление. Жалко, что в рамках корпоративных отношений это всего лишь нарушение корпоративной этики.
Сегодня речь пойдет про шантаж сотрудников.
Давайте очертим гарницы этого явления. Мы сейчас не про позитивное подкрепление мотивации.
Например, если выполняешь вот такие цели, то ты можешь рассчитывать на премию.
Шантаж подразумевает такую конструкцию, при которой шантажист получает свою выгоду, за счет принуждения к какому-то действию/бездействию второй стороны.
Например (я реально видела скрины таких угроз):
- Если ты не напишешь заявление по собственному желанию, то я всему IT сообществу дам такую рекомендацию, что тебя больше ни одна компания не возьмет.
- Если ты не выйдешь в офис работать на 5/2 (а в договоре у сотрудника прописана полная удаленка), то забудь про повышение как грейда, так и в целом зп.
- Если ты сейчас уйдешь в отпуск, то я тебе не дам повышения.
Ребят, разочарую руководителей, которые используют такие пассажи:
1. Эти скрины/ записи разговоров расходят по IT- сообществу быстрее, чем ваши «антирекомендации» и уже не берут именно вас, а не этого сотрудника.
2. Вы даете отличный повод сотруднику обратиться в трудовую инспекцию и далее пойдут проверять именно вас и уже вашего руководителя, а не сотрудника.
3. Если вы пошли на такой шаг, это в первую очередь показывает не состоятельность вас как руководителя, что вы не смогли выстроить прозрачные процессы управления командой и отношения «взрослый-взрослый».
Отличный повод задуматься, а нужно ли вам вообще в идти в роль руководителя, а не стать крутым экспертом.
Страшно то, что эти кейсы относятся не к одному горе руководителю, а я слышу такие истории повсеместно.
Будьте внимательны к себе и свои сотрудникам.
Манипулятивное поведение никогда к хорошему не приводит.
#управляйсобой
Вы думали мы закончили разбирать горе управленца?😁
О, нет, просто слишком много тем, которые хочется обсудить☺️
Часть 4
Если вы будете такое применять в рамках обычной жизни, то напоминаю, что это уголовно наказуемое явление. Жалко, что в рамках корпоративных отношений это всего лишь нарушение корпоративной этики.
Сегодня речь пойдет про шантаж сотрудников.
Давайте очертим гарницы этого явления. Мы сейчас не про позитивное подкрепление мотивации.
Например, если выполняешь вот такие цели, то ты можешь рассчитывать на премию.
Шантаж подразумевает такую конструкцию, при которой шантажист получает свою выгоду, за счет принуждения к какому-то действию/бездействию второй стороны.
Например (я реально видела скрины таких угроз):
- Если ты не напишешь заявление по собственному желанию, то я всему IT сообществу дам такую рекомендацию, что тебя больше ни одна компания не возьмет.
- Если ты не выйдешь в офис работать на 5/2 (а в договоре у сотрудника прописана полная удаленка), то забудь про повышение как грейда, так и в целом зп.
- Если ты сейчас уйдешь в отпуск, то я тебе не дам повышения.
Ребят, разочарую руководителей, которые используют такие пассажи:
1. Эти скрины/ записи разговоров расходят по IT- сообществу быстрее, чем ваши «антирекомендации» и уже не берут именно вас, а не этого сотрудника.
2. Вы даете отличный повод сотруднику обратиться в трудовую инспекцию и далее пойдут проверять именно вас и уже вашего руководителя, а не сотрудника.
3. Если вы пошли на такой шаг, это в первую очередь показывает не состоятельность вас как руководителя, что вы не смогли выстроить прозрачные процессы управления командой и отношения «взрослый-взрослый».
Отличный повод задуматься, а нужно ли вам вообще в идти в роль руководителя, а не стать крутым экспертом.
Страшно то, что эти кейсы относятся не к одному горе руководителю, а я слышу такие истории повсеместно.
Будьте внимательны к себе и свои сотрудникам.
Манипулятивное поведение никогда к хорошему не приводит.
#управляйсобой
💯11😁5😱1
Хватит бояться! Бери и делай!
А пока мы херачим на конференции, выкладываю запись с недавнего прямого эфира про страхи.
Да-да начинающие руководители и менеджеры полны страхов и это нормально, а как с ними бороться мы обсудили с Вовой одним долгим осенним вечером🙂
Велкамьте:
https://www.youtube.com/live/pse_tEcUllE?si=lFQRgCCpuGfRGVAm
А пока мы херачим на конференции, выкладываю запись с недавнего прямого эфира про страхи.
Да-да начинающие руководители и менеджеры полны страхов и это нормально, а как с ними бороться мы обсудили с Вовой одним долгим осенним вечером🙂
Велкамьте:
https://www.youtube.com/live/pse_tEcUllE?si=lFQRgCCpuGfRGVAm
Youtube
- YouTube
Enjoy the videos and music you love, upload original content, and share it all with friends, family, and the world on YouTube.
🔥9❤6💯2
5 декабря (четверг) в 19.00 буду участовать в круглом столе «Женщины в IT».
На встрече будут подниматься самые острые вопросы, которые обычно не обсуждаются в «приличном обществе», но так или иначе, к сожалению, все еще присутствуют в жизни.
Моя тема будет посвящена моей любимой эмоциональности и ее восприятию. Расскажу про исследования и эксперименты, которые я провела, а также как отличить, когда твой оппонент действительно нетактичный мудак и не надо себя закапывать саморефлексией.
Подробнее в посте ниже👇
На встрече будут подниматься самые острые вопросы, которые обычно не обсуждаются в «приличном обществе», но так или иначе, к сожалению, все еще присутствуют в жизни.
Моя тема будет посвящена моей любимой эмоциональности и ее восприятию. Расскажу про исследования и эксперименты, которые я провела, а также как отличить, когда твой оппонент действительно нетактичный мудак и не надо себя закапывать саморефлексией.
Подробнее в посте ниже
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8
Forwarded from 💎 Афиша мероприятий Карьерного Цеха aka Набока отжигает (Юля)
[Бесплатно и только для женщин] Круглый стол-девичник: «Борщ, дедлайны, 2 декрета: как быть женщиной в современном мире и не сойти с ума»
Сначала нам диктуют, как жить и где работать. Потом говорят, что мы должны работать наравне с мужчинами, но не дают этого делать. А потом требуют совмещать быт и работу. Быть современной женщиной чертовски сложно. Быть женщиной в IT — почти нереально. Но мы справляемся. И вам расскажем!
13 спикерок собираются вместе 📅 5 декабря (четверг) в 19:00 (МСК), чтобы обсудить:
– Сексизм и мизогинию, как всех интересует наша матка на каждом втором собеседовании
– Как нас не только не поддерживают, но и максимально задвигают
– Как можно не нести вторую смену после основной работы, не варить борщи и не выслушивать «а у мамы борщ был вкуснее»
– Как складывается жизнь, когда уходишь из хреновых браков, и как нам страшно было из них уходить
– Как мы справляемся, когда остались наедине с детьми и своей карьерой, как быть работающей мамой
– Как быть не стандартной конвенциональной красоты и при этом быть любимой и счастливой
– «Не высовывайся», как женщине строить личный бренд, как справляться с хейтом за вещи, которые мужчинам дозволены и не вызывают вопросов
– И как можно быть собой и быть счастливой
– И многое другое
Невыдуманные истории женщин, о которых невозможно молчать, и наша Girls Power в действии.
❗️ Вход только для женщин. Включенная камера обязательна. Анонимов будем удалять со стрима, чтобы нам никто не помешал.
📅 Дата и время: 5 декабря (четверг) с 19:00 до 21:00 по Москве.
🎙 Спикерки: Леся Набока, Люда Пак, Наташа Гришина, Оля Федосеева, Марго Лукина, Наташа Давыдова, София Сидорова, Ира Мазаева, Надя Гнусина, Карина Жданова, Ангелина Зинченко, Настя Румянцева, Настя Никулина. Умницы, красавицы, великолепные экспертки.
🔖 Как участвовать: Через обязательную регистрацию https://careerfactory.timepad.ru/event/3138085/
❓ Задавайте вопросы и рассказывайте истории — оставляйте их в комментариях к посту, и мы обязательно обсудим их на встрече.
💬 Дамы, приходите сами и берите с собой подруг. Мы вас ждем. Мы вам рады ❤️🔥
#GirlsPower
Сначала нам диктуют, как жить и где работать. Потом говорят, что мы должны работать наравне с мужчинами, но не дают этого делать. А потом требуют совмещать быт и работу. Быть современной женщиной чертовски сложно. Быть женщиной в IT — почти нереально. Но мы справляемся. И вам расскажем!
13 спикерок собираются вместе 📅 5 декабря (четверг) в 19:00 (МСК), чтобы обсудить:
– Сексизм и мизогинию, как всех интересует наша матка на каждом втором собеседовании
– Как нас не только не поддерживают, но и максимально задвигают
– Как можно не нести вторую смену после основной работы, не варить борщи и не выслушивать «а у мамы борщ был вкуснее»
– Как складывается жизнь, когда уходишь из хреновых браков, и как нам страшно было из них уходить
– Как мы справляемся, когда остались наедине с детьми и своей карьерой, как быть работающей мамой
– Как быть не стандартной конвенциональной красоты и при этом быть любимой и счастливой
– «Не высовывайся», как женщине строить личный бренд, как справляться с хейтом за вещи, которые мужчинам дозволены и не вызывают вопросов
– И как можно быть собой и быть счастливой
– И многое другое
Невыдуманные истории женщин, о которых невозможно молчать, и наша Girls Power в действии.
❗️ Вход только для женщин. Включенная камера обязательна. Анонимов будем удалять со стрима, чтобы нам никто не помешал.
📅 Дата и время: 5 декабря (четверг) с 19:00 до 21:00 по Москве.
🎙 Спикерки: Леся Набока, Люда Пак, Наташа Гришина, Оля Федосеева, Марго Лукина, Наташа Давыдова, София Сидорова, Ира Мазаева, Надя Гнусина, Карина Жданова, Ангелина Зинченко, Настя Румянцева, Настя Никулина. Умницы, красавицы, великолепные экспертки.
🔖 Как участвовать: Через обязательную регистрацию https://careerfactory.timepad.ru/event/3138085/
❓ Задавайте вопросы и рассказывайте истории — оставляйте их в комментариях к посту, и мы обязательно обсудим их на встрече.
💬 Дамы, приходите сами и берите с собой подруг. Мы вас ждем. Мы вам рады ❤️🔥
#GirlsPower
❤9👍2🌚2😁1
Дикие истории с собоседований
Часть 7. Мамкин эксперт.
Сейчас я провожу собеседования на экспертные позиции продакт менеджера и руководящие на лида, где у человека в подчинении эксперты продакт менеджеры, которых нужно растить.
И вот читаешь резюме, такой классный кандидат по описанию, и опыт работы прям супер релевантный, да еще и в бигтехах работал, и по 7 собесов туда проходил и не просто с улицы туда попал.
В собеседовании на продакт мендежера я стараюсь объять максимальное количество сфер из ежедневного спектра, на которых базируется принятия решений. И мой обязательный пункт про качественные и количественные исследования.
Начинаем мы кейс про качественник и человек мне заявляет:
«Я не буду искать никаких респондентов и вот это все мне не нужно. Я считаю, что я эксперт по этому продукту раз меня сюда взяли и вот как я скажу, как я посчитаю нужным, так и будем реализовывать.»
«Интересненько» подумала я, полюбовалась его короной еще 10 минут и отпустила его обратно в прекрасный авторитарный мир.
И как такие люди в бигтехи проходят… все еще загадка для меня…
#управляйдичью
Часть 7. Мамкин эксперт.
Сейчас я провожу собеседования на экспертные позиции продакт менеджера и руководящие на лида, где у человека в подчинении эксперты продакт менеджеры, которых нужно растить.
И вот читаешь резюме, такой классный кандидат по описанию, и опыт работы прям супер релевантный, да еще и в бигтехах работал, и по 7 собесов туда проходил и не просто с улицы туда попал.
В собеседовании на продакт мендежера я стараюсь объять максимальное количество сфер из ежедневного спектра, на которых базируется принятия решений. И мой обязательный пункт про качественные и количественные исследования.
Начинаем мы кейс про качественник и человек мне заявляет:
«Я не буду искать никаких респондентов и вот это все мне не нужно. Я считаю, что я эксперт по этому продукту раз меня сюда взяли и вот как я скажу, как я посчитаю нужным, так и будем реализовывать.»
«Интересненько» подумала я, полюбовалась его короной еще 10 минут и отпустила его обратно в прекрасный авторитарный мир.
И как такие люди в бигтехи проходят… все еще загадка для меня…
#управляйдичью
😁14
- У нас все болеют, и я тоже свалился, уже неделю из дома не выхожу, очень плохо.
- А у меня по планам болеть на следующей неделе…
- А так можно было?!
Так себе конечно тема, не хочется учить плохому, но да, так можно.
На прошлой неделе у меня получились своеобразные «гастроли» - 3 дня подряд выступлений и еще несколько дней до этого подготовки.
Горло у меня заболело еще в пятницу, неделей ранее. Но волшебное слово «надо» преодолело первые 2 дня недели.
А в среду в 9.00 реп базе где-то в середине пром зоны между Савеловской, ТТК и кладбищем, в окружении автобусов ритуальных услуг я срываю голос.
Вечером того же дня, после 9 часов звонков, я ехала снова на репетицию. Упорство или упоротость мною двигало, не знаю, но это была последняя возможность перед концертом порепетировать. Поэтому мне надо!
Четверг. Вечером прошел круглый стол «Женщины в IT».
Столько интересных, жестких, но вдохновляющих историй про силу и веру в свое дело.
Итого, 12 часов за компом, спина, спасибо, что разогнулась 🙈
Пятница. Отвожу половину встреч, днем еду в Мосвкву-Сити, в офис Яндекса на площадку мероприятия.
Ответственно заявляю, что 7ой круг ада - это поиски выхода в нужную сторону из Афимола! Естессно, параллельно со зовнком и разборками за все светлое и доброе в чатах.
Помню, как остановилась, выйдя из Афимола на улицу, с чувством полного отчаяния и безысходности. Очень тяжело. Я не понимаю где я, навигатор не работает, звонок, который я слушала, зашел в тупик, разборки в чате достигли аппогея. Сумерки, стройка вокруг, падает снег. Пошла в первую попавушюся сторону, чтобы хоть как-то начать понимать куда движется стрелка навигатора относительно блядского Афимола. Итак, экспереиентально, сделав крюк, нашла нужную башню, с третьего раза - нужную дверь.
Только сев в офисе за свободный стол и подключившись на очередной звонок, я выдохнула и подумала, что ничо-ничо, терпимо. Живем!
А ехала так мучительно я на мероприятие «Yandex for products», где рассказывала про наш продуктовый год с Телемостом.
Что сказать… Люблю конференции, где можно материться😁 спасибо вам, хочу еще😁
Суббота. Самое стрессовое для меня мероприятие - концерт. Я очень боюсь петь на публике. Это мой самый большой страх после змей🙈 и раз в пол года я это делаю.
Спасибо горячему чаю, слову «надо» и желанию это все пережить, что голос кое-как, но оставался при мне всю эту неделю. И очень страшно было не закашляться прямо на сцене 🫠
И у меня правда не было ни малейшей мысли, что я могу заболеть, хотя все мое окружение болело. А мне нельзя.
Именно так я перенесла ветрянку в сессию в универе. Подумала, что это нервное, ну мало ли чешется что-то, ну температура 38, ну это же нормально сессия же😂 стресс😁 сессия на отлично, болела я дня 3.
Никому не рекомендую подобные методы самоуправления. Потому что таким образом вы берете взаймы у своего организма и кто знает как придется их отдавать. Будьте внимательны к своему организму и заботьтесь о нем!
Но можно ли так? Да, можно🙂
Человек способен на многое для достижения своих целей.
#управляйсобой
- А у меня по планам болеть на следующей неделе…
- А так можно было?!
Так себе конечно тема, не хочется учить плохому, но да, так можно.
На прошлой неделе у меня получились своеобразные «гастроли» - 3 дня подряд выступлений и еще несколько дней до этого подготовки.
Горло у меня заболело еще в пятницу, неделей ранее. Но волшебное слово «надо» преодолело первые 2 дня недели.
А в среду в 9.00 реп базе где-то в середине пром зоны между Савеловской, ТТК и кладбищем, в окружении автобусов ритуальных услуг я срываю голос.
Вечером того же дня, после 9 часов звонков, я ехала снова на репетицию. Упорство или упоротость мною двигало, не знаю, но это была последняя возможность перед концертом порепетировать. Поэтому мне надо!
Четверг. Вечером прошел круглый стол «Женщины в IT».
Столько интересных, жестких, но вдохновляющих историй про силу и веру в свое дело.
Итого, 12 часов за компом, спина, спасибо, что разогнулась 🙈
Пятница. Отвожу половину встреч, днем еду в Мосвкву-Сити, в офис Яндекса на площадку мероприятия.
Ответственно заявляю, что 7ой круг ада - это поиски выхода в нужную сторону из Афимола! Естессно, параллельно со зовнком и разборками за все светлое и доброе в чатах.
Помню, как остановилась, выйдя из Афимола на улицу, с чувством полного отчаяния и безысходности. Очень тяжело. Я не понимаю где я, навигатор не работает, звонок, который я слушала, зашел в тупик, разборки в чате достигли аппогея. Сумерки, стройка вокруг, падает снег. Пошла в первую попавушюся сторону, чтобы хоть как-то начать понимать куда движется стрелка навигатора относительно блядского Афимола. Итак, экспереиентально, сделав крюк, нашла нужную башню, с третьего раза - нужную дверь.
Только сев в офисе за свободный стол и подключившись на очередной звонок, я выдохнула и подумала, что ничо-ничо, терпимо. Живем!
А ехала так мучительно я на мероприятие «Yandex for products», где рассказывала про наш продуктовый год с Телемостом.
Что сказать… Люблю конференции, где можно материться😁 спасибо вам, хочу еще😁
Суббота. Самое стрессовое для меня мероприятие - концерт. Я очень боюсь петь на публике. Это мой самый большой страх после змей🙈 и раз в пол года я это делаю.
Спасибо горячему чаю, слову «надо» и желанию это все пережить, что голос кое-как, но оставался при мне всю эту неделю. И очень страшно было не закашляться прямо на сцене 🫠
И у меня правда не было ни малейшей мысли, что я могу заболеть, хотя все мое окружение болело. А мне нельзя.
Именно так я перенесла ветрянку в сессию в универе. Подумала, что это нервное, ну мало ли чешется что-то, ну температура 38, ну это же нормально сессия же😂 стресс😁 сессия на отлично, болела я дня 3.
Никому не рекомендую подобные методы самоуправления. Потому что таким образом вы берете взаймы у своего организма и кто знает как придется их отдавать. Будьте внимательны к своему организму и заботьтесь о нем!
Но можно ли так? Да, можно🙂
Человек способен на многое для достижения своих целей.
#управляйсобой
❤🔥13🔥6🤗3❤1
Выше в интервью Леся,
Кофаундер/COO в Карьерном Цехе, HRD в IT-компании обещала поделиться списком полезных книг, если в комментах поставят плюсики.
Так вот плюсики поставлены книги подготовлены😎
1. Управлять просто, но есть нюансы. 95 честных историй о менеджменте. Игорь Гайдуков
2. Искусство управленческой борьбы. Владимир Тарасов
3. БезУмно занят. Как выбраться из водоворота бесконечных дел. Тони Крэбб
4. Пять пороков команды. Патрик Ленсиони
5. Адекватность. Как видеть суть происходящего, принимать хорошие решения и создавать результат без стресса. Сергей Калиничев
6. Практическая характерология. Методика 7 радикалов. Виктор Пономаренко
7. 50 основных психологических ловушек и способы их избежать. Николай Медянкин.
8. Это так не работает!
Почему большинство управленческих подходов неэффективны и что с этим делают смелые руководители. Маркус Бакингем
9. Искусство системного мышления. Необходимые знания о системах и творческом подходе к решению проблем. Джозеф О’Коннор, Иан Макдермотт
10. Бизнес без MBA. Самые важные знания о бизнесе для тех, кто начинает собственное дело. Максим Ильяхов, Олег Тиньков
11. Смерть от совещаний. Патрик Ленсиони
12. Все начальники делают это. Пошаговое руководство по решению (почти) всех проблем менеджера. Брюс Тулган
13. Работа рулит!
Почему большинство людей в мире хотят работать именно в Google. Ласло Бок.
#управляйсобой
Кофаундер/COO в Карьерном Цехе, HRD в IT-компании обещала поделиться списком полезных книг, если в комментах поставят плюсики.
Так вот плюсики поставлены книги подготовлены😎
1. Управлять просто, но есть нюансы. 95 честных историй о менеджменте. Игорь Гайдуков
2. Искусство управленческой борьбы. Владимир Тарасов
3. БезУмно занят. Как выбраться из водоворота бесконечных дел. Тони Крэбб
4. Пять пороков команды. Патрик Ленсиони
5. Адекватность. Как видеть суть происходящего, принимать хорошие решения и создавать результат без стресса. Сергей Калиничев
6. Практическая характерология. Методика 7 радикалов. Виктор Пономаренко
7. 50 основных психологических ловушек и способы их избежать. Николай Медянкин.
8. Это так не работает!
Почему большинство управленческих подходов неэффективны и что с этим делают смелые руководители. Маркус Бакингем
9. Искусство системного мышления. Необходимые знания о системах и творческом подходе к решению проблем. Джозеф О’Коннор, Иан Макдермотт
10. Бизнес без MBA. Самые важные знания о бизнесе для тех, кто начинает собственное дело. Максим Ильяхов, Олег Тиньков
11. Смерть от совещаний. Патрик Ленсиони
12. Все начальники делают это. Пошаговое руководство по решению (почти) всех проблем менеджера. Брюс Тулган
13. Работа рулит!
Почему большинство людей в мире хотят работать именно в Google. Ласло Бок.
#управляйсобой
❤🔥3🔥3
Открытие новых граней
Если вы думали, что мероприятия декабря закончились, то нет😂
На прошлой неделе Яндекс 360 провел большую конференцию Yandex Connect для текущих и будущих клиентов. Полные залы офф-лайн и он-лайн стрим.
Целый день на стенде, более 8 часов живого общения с представителями бизнеса.
Это очень полезный опыт сближения вендора с клиентами.
Из интересного, поняла, что у нас где-то поломан процесс прямого взаимодействия представителей продут-клиент, хотя обе стороны очень хотят общения😂
Но самое интересное осознание, которое сложилось и из этого мероприятия и последних двух недель, что процессы команды из 30 человек понятно масштабируются на команду в 300 человек, а вот процессы команды из 300 человек на 700 человек ложатся уже совсем не так. И привычное информирование с привычными каналами донесения информации, что снизу вверх, что снизу вверх становятся не удобным и, более того, не эффективными.
И в этой ситуации выходит на первый план управление смыслами и одним вектором мышления своей команды на всех уровнях управления.
Понимая, что люди мыслят одинаково и придерживаются одних целей и ценностей руководитель может быть уверенным, что его команда/компания движется в правильном направлении.
И то, что раньше я читала в книжках про успешный успех американских бирюзовых компаний и думала «ну конечно, как все красиво все написано», теперь я думаю: «а, ну теперь это не красивые слова, а необходимость».
И это круто, когда уже привычные вещи открываются новыми гранями и дают возможность переосмыслить новый и предыдущий опыт.
Штош пошла перечитывать на праздниках уже знакомые книги, но под новым углом 🙂
#управляйкомандой
Если вы думали, что мероприятия декабря закончились, то нет😂
На прошлой неделе Яндекс 360 провел большую конференцию Yandex Connect для текущих и будущих клиентов. Полные залы офф-лайн и он-лайн стрим.
Целый день на стенде, более 8 часов живого общения с представителями бизнеса.
Это очень полезный опыт сближения вендора с клиентами.
Из интересного, поняла, что у нас где-то поломан процесс прямого взаимодействия представителей продут-клиент, хотя обе стороны очень хотят общения😂
Но самое интересное осознание, которое сложилось и из этого мероприятия и последних двух недель, что процессы команды из 30 человек понятно масштабируются на команду в 300 человек, а вот процессы команды из 300 человек на 700 человек ложатся уже совсем не так. И привычное информирование с привычными каналами донесения информации, что снизу вверх, что снизу вверх становятся не удобным и, более того, не эффективными.
И в этой ситуации выходит на первый план управление смыслами и одним вектором мышления своей команды на всех уровнях управления.
Понимая, что люди мыслят одинаково и придерживаются одних целей и ценностей руководитель может быть уверенным, что его команда/компания движется в правильном направлении.
И то, что раньше я читала в книжках про успешный успех американских бирюзовых компаний и думала «ну конечно, как все красиво все написано», теперь я думаю: «а, ну теперь это не красивые слова, а необходимость».
И это круто, когда уже привычные вещи открываются новыми гранями и дают возможность переосмыслить новый и предыдущий опыт.
Штош пошла перечитывать на праздниках уже знакомые книги, но под новым углом 🙂
#управляйкомандой
❤13🔥3