Очевидные мудрости, о которых забывают

Иногда я думаю, что в 20 лет я была даже более умной, чем сейчас😁 по некоторым вопросам, конечно же.

Я работала в крупной международной компании, занималась документооборотом, мечтала перевестись на профильное инженерное направление.
Однако, в выходные я была инструктуром по роупджамингу (прыжки с веревкой с высотных объектов), а именно скидывала людей с мостов, чуть позже начала профессионально «убивать» людей на страйкболе и еще позже пару лет была инструктором по парапланеризму- запускала людей в небо.

Вот такая двойная жизнь получалась. 5 дней ты примерный офисный сотрудник и с вечера пятницы летом ты становишься совершенно другим человеком, с абсолютно другими границами возможностей и это напрямую влияло на восприятие себя и работы.

1. Ты не отождествляешь себя полностью с работой, у тебя есть другие полноценные роли.
2. Проблемы на работе ты воспринимаешь менее эмоционально, т.к. это только часть твоей жизни и можешь принимать более конструктивные решения
3. Ты восстанавливаешься за выходные, т.к. тебе некогда открывать рабочие чаты, а иногда и связи нет.
4. Границы твоих возможностей расширены, если ты можешь придумать боевую тактику, спрыгнуть с 80 метров с вышки или подняться на 1,5км над землей, любую табличку или презентацию твой мозг воспринимает как простую задачу и не воспринимает как угрозу жизни, потому что она только что уже была😂
5. Из пункта 4 меньше стресса от восприятия конфликтных или сложных ситуаций на работе. Адренали у тебя был уже пару дней назад, мозг помнит что это такое на самом деле и не воспринимает ор руководителя как опасность.

За последние 5 лет, перейдя в корпораты, я это забыла. Точнее как, я себя оправдывала, я так сильно уставала за неделю, что у меня не было сил встать в 7 утра в субботу и поехать в дальние дали что либо делать.
Это была огромная ошибка.
Здравствуй трудоголизм, полное расстворение себя в своем деле и сеансы с психологом, от чего же этот мир стал не мил.

И вот сегодня вечер восресенья, когда пишется этот пост, я на Домбае (Карачаево-Черкессия, Кавказ) и за эти 2 дня пройдено более 30 км с перепадом высоты более километра, а в течени года я не занималась никакой физической активностью, совсем. Мне сейчас очень плохо физически, но я наконец вспомнила нахрена это все было в 20 лет, и это очень правильный подход, который работает.
Всмысле не то, что надо сделать себе плохо, а потом вернуть как было😁
Найдите для себя активность, которая сможет стать равноценной реализацией себя. Не ради целей, а ради процесса. Именно это сделает вас более целостным и здоровым человеком.

#управляйсобой

Как же классно это видео
передает основную
проблематику руководителя
и менеджера в целом😁

#управляйлюдьми

Супер силы многорукого многонога 🤯

Когда я работала в стартапах, менеджер должен был уметь все: от того как настроить релизный цикл у разработки, до того как правильно оформить договора и сделать запись в трудовой книжке.

И ты сталкиваешься с тем, что ты не линейный спец или эксперт в одной области, а такой человек-оркестр, без которого работа встанет, но глубоко ты не знаешь ничего. Хотя поработав на такой должности? иногда кажется, что уже ничего не возможного для тебя уже не существует😁

Сейчас даже в бигтехе у некоторых руководителей я вижу похожие роли. Да, именно роли, которые характеризуются собирательными обязанностями, которые нужны здесь и сейчас бизнесу. Основная твоя задача будет принести ценность бизнесу, но, например, в этот раз тебе придется наладить процесс с налоговой, а в другой полный цикл продаж. И да? это будет твоя обязанность, чтобы принести какую-то бизнес ценность клиенту.

Какие супер силы должен сочетать в себе этот супермен?

1. Гибкость.
Как говорил один из моих генеральных - не говори мне почему это нельзя сделать, скажи, как это сделать можно. Если не срабатывает один вариант, этот человек придумывает следующий и следующий способ, пока не сработает.

2. Многозадачность.
Не, это точно не про магию, ведь человеческий мозг просто физиологически не может думать о двух вещах одновременно. Не верите? Попробуйте напеть песню, а теперь начните вспоминать что делали в выходные. Что-то песня остановилась, да? Ха!)
Но эти люди действительно должны хорошо уметь быстро переключаться и менять контекст, в идеале еще не изматываясь от этого процесса.

3. Умение быстро искать.
Еще одна мудрость от старших, но уже от моего научного руководителя из Бауманки - невозможно знать все, но ты должен знать где можно найти то, что тебе понадобится. И тут не только про навыки гугления, а умение использовать умственные и физические ресурсы других людей.

4. Восприятие.
Человеку действительно должен нравитmся такой темп и он должен кайфовать от головоломок и оркестрации, которые на него сваливаются.
Я раньше не понимала людей, которые отказывались от руководящих позиций и говорили, что хотят работать руками и чтобы их никто не трогал. Но действительно такие люди есть и я их уважаю.

Принимая решение быть руководителем, особенно в местах с «легким хаосом» в процессах или где ты должен быть «мини предпринимателем в компании», будьте готовы, что вам понадобятся эти супер силы и вы вправе отказаться, если это не ваше.

#управляйсобой

Трудоголизм: болезнь или состояние души? 🤔

Заметила тенденцию, чем выше должность у человека, тем более становится нормальным перерабатывать и оставаться всегда на связи.
Все вроде бы логично: большие возможности дают большую ответственность? и человек начинает все больше и больше работать.
Но тут кроется вопрос: развивает и наполняет ли тебя это состояние или выматывает, приводя к выгоранию? Я была и там и там😁

Предлагаю покопаться в себе.
Сядь поудобнее, вспомни ситуацию, когда ты делал сверх усилие, чтобы достичь какой-то цели или закрыть задачу. Какое чувство двигало тобой, чтобы совершать эти действия?

Ты чувствуешь вину, что подведешь всех? Боишься стать не хорошим в глазах руководителя и команды?
Может быть ты злишься, что тебе вообще нужно этим заниматься, но слово «надо» выше всего остального?
Такой трудоголизм - болезнь и он идет из психологических травм, которые нужно прорабатывать. В противном случае, так и останешься загнанной белкой в колесе. Как бы еще с собой ничего не сделав.

У меня была сотрудница, котора хронически перерабатывала. Дошло до того, что я ей звонила в 18.00 вечера и просила закрыть ее компьютер и идти к детям и мужу. Потому что специалист классный, а гиперответственность зашкаливает. А потом звонила в 22.00 и просила закончить ночное бдение над документом. Потому что человек на следующий день мне нужен живой и, желательно, не в слезах от бессилия. 🥲
Так и я хочу быть постоянно «хорошей», и потребовался не один сеанс с психологом на эту тему🫠

А что, если ты чувствуешь волнение, предвкушение, интерес к твоей деятельности, удовлетворение и эйфорию? О, это лучшее, что может с тобой случится🙂 будет ли время потраченное сверх меры тебе во вред? Точно нет. Наполнит ли приятными переживаниями точно да!

Помню, когда мы с командой засиживались на пару часов, потому что работа шла весело, мы узнавали каждую минуту что-то новое и результат также не заставлял себя ждать.
Можно ли такое состояние вообще назвать трудоголизмом, если ты занимаешься любимым делом?

Ну что, проанализировали?
А вывод прост, перерабатывать лучше не стоит, чтобы быть целостной личностью, но если трудоголизм и настигает, то желают, чтобы он был только из второго состояния.
Если не получается, контактами психологов всегда готова поделиться😁

#управляйсобой

Что нужно сделать руководителю, чтобы полностью подорвать авторитет и доверие у команды? 😳

На эту тему будет несколько постов, у меня жутко пригорало с этой истории, т.к. кажется человек сделал просто все, чтобы сложить образ плохого руководителя.

Часть 1

Восприятие людей всегда субъективно. Люди работают с образами, которые сложили в своей голове, а не с конкретными людьми.
Поэтому здесь и далее будем говорить именно об образе, который сложил этот человек своими действиями у коллег, а не о самом человеке.

А все началось с того, что у меня в менторстве было несколько менеджеров из одной компании, к которым вышел новый СРО. Этот блокбастер мы смотрели все вместе, открыв рот и пожевывая попкорн. Такую дичь, честно говоря, я видела первый раз, но к сожалению уже не в последний.

Так какие ошибки совершил этот руководитель, что все вокруг начали сомневаться в его адекватности?

Ну так что, давайте начнем.
И начнем мы со знакомства СРО с командой.

Знаете, какой первый факт я узнала о нем после имени и фамилии? Ни какой он эксперт, ни в каких компаниях работал, ни какие запустил проекты… Нет. Первое, о чем заговорили люди, которые вот только что первую неделю стали с ним работать, это его сексуальная ориентация.🫣И нет, не в контексте сплетен, а вот знаешь кажется он… а он на серьезных щах начал это обсуждать за кофе со своей командой.
Интересное первое впечатление, правда? Даже не знаю, а какие достижения должны дальше быть озвучены, чтобы перебить такую новостную повестку?

Выше мы разбирали про первое впечатление от кандидатов и то, что первое впечатление невозможно сложить повторно. Здесь аналогичная ситуация.

Я полностью за доверительные отношения между сотрудниками и руководителем, но есть понятие субординации, которое выстраивает определенные общепринятые ожидания в рабочих отношениях.

Здесь это понятие было явно нарушено и сыграло не в плюс, а в минус образу этого СРО.
Возможно, эта тема была бы уместна через пол года, когда прочные отношения уже были сложены и сотрудники полагались на сильные профессиональные аспекты личности человека, но не на первых днях знакомства.

Так руководитель получил первый значок «неадекват» у своих подчиненных.

#управляйдичью

Что нужно сделать руководителю, чтобы полностью подорвать авторитет и доверие у команды? 😳

Ну что, продолжим?

Часть 2

Обычно, когда приходит новый сотрудника компанию, ему назначают ментора/бадди, который ему все рассказывает, показывает, какие процессы, как они устроены и почему так. И обычно этот адаптационный период длится 3 месяца, в течение испытательного срока.

Обычно я всем своим новым менеджерам, которые выходят ко мне в команду говорю, не спеши что-либо менять, изучи досканально как это работает, пройдись по этому процессу, желательно несколько раз и только потом говори, что процессы плохие и как надо их переделывать.

Как вы думаете, что сделал герой из нашей предыдущей части?😁
На первых же неделях работы сказал, что все устроено не так как "надо", более того есть даже отделы, которые не нужны и от них надо избавиться.
Пошел передел процессов и зон ответственности. Только вот в чем беда. Как "не надо" он сказал, а вот как "надо" нет🙂
И на вопрос "А как же тогда должен выглядеть процесс по твоему мнению?" отвечал "Ну вы же лиды, вы и предложите".

Мда, ломать не строить, как говорится.

Поэтому, перед тем как усовершенствовать процессы убедитесь, что:
1. У вас есть четкая метрика на что вы хотите повлиять своим изменением.
2. Вы понимаете как измерите улучшение процесса
3. Вы четко понимаете, что подается на вход и на выход процесса, какие артефакты производятся на каждом шагу и как производятся уведомления перехода действия от человека к человеку.
4. У вас есть исполнитель по каждому шагу процесса.
5. У вас есть планируемое время исполнение каждого шага процесса.
6. Есть общий стейкхолдер, который отвечает за целостность исполнение всего процесса.

Я уверена, что вы это знаете, но шпаргалка перед глазами не помешает😉

#управляйсобой

Сегодня я хочу представить новую рубрику "Путь руководителя".
Некоторые люди думают: "Руководителями рождаются, а не становятся", или "Да им повезло, куда мне до их высот".

А на самом деле крутые руководители - это обычные люди, которые также столкнулись на своем пути с теми же страхами, проблемами и поражениями, как и все остальные. Но возможно имели чуть больше упорства... а может еще какие-то секреты, которыми они захотят поделиться?😎

#управляйсобой #путьруководителя

Первая эту рубрику откроет прекрасная Гита Герасимова.

Сейчас Гита Исполнительный директор управления маркетинга технологий и инноваций Сбер. Она ведет 3 стрима: стартапы Сбера, B2B SberDevices и Умный дом.

#управляйсобой #путьруководителя

Гита рассказала мне про свой путь и поделилась действительно ли руководство - это призвание:
"Я из семьи преподавателей. В детстве бегала по корпусам Уфимского Авиационного института, до сих пор где-то лежит мамин значок УАИ. Она преподавала русский язык и литературу. Единственный предмет по которому у меня 4 в школьнок аттестате 🤣 уверенна, что хороший преподаватель и руководитель почти одно и то же:)

Не думаю, что руководить людьми - это мое призвание, скорее, быть терпеливым слушателем и наставником. Скорее, наука и преподавательская деятельность и есть мое призвание.

Думаю, определенный уровень зрелости позволил перейти в управляющее звено.
Я отвечала за маркетинг в Yota, Sony PlayStation, Itella Connexions на линейных позициях и в Телекарте, Яндексе, Софтлайне на руководящих.
В моем случае, это был очень плавный рост: от одного сотрудника до 17 за 8 лет, начиная с 2016 года."

Мне стало интересно: какой был самый сложный период на карьерном пути, что там происходило и какие выводы получилось вынести?

"Мне нравится порядок и четкое разделение зон ответственности - прозападный подход. Но так не работает в российских компаниях.

Поняла, что если хочу вырасти - то нужно выходить за рамки обязанностей и своих зон. Конечно, иногда кажется, что едут на том, кто везет. Это так и есть, и в этом есть свои плюсы. Итак, если вам хотят добавить работы :) значит видят в вас потенциал это сделать.

Поняла я это не сразу, а через конфликт и соглашение сторон, когда не захотела включать в свою ответственность то, что к маркетингу не имеет отношение. А сейчас понимаю, что надо было взять. )) быстрее бы пришла в управление."

И в завершении я попросила Гиту рассказать, что бы она посоветовала руководителям, которые только начинают свой путь:

"Важно выбрать свой удобный инструмент контроля и мотивации команды, а также - не терять человечности. Компании меняются, а люди - остаются."

Гита, спасибо за твою историю и мудрые мысли!

Также Гита ведет свой канал по маркетингу

#управляйсобой #путьруководителя

Эффект инстаграмной жизни 👀

Кто смотрел мои сториз на прошлой неделе, могли увидеть, что я рассказывала про 2 мероприятия, в которых участвовала.

На самом деле, за прошлую неделю произошло гораздо больше событий:
1. Записалась в подкасте
2. Встретилась с программным комитетом для подачи доклада на конференцию
3. Фотосессия (честно говоря, сама не знаю зачем, но сказали надо😂)
4. Хурал 360, где я была в роли ведущей на 650 человек
5. Хурал Яндекса, где я была спикером на более 20к человек
(Хурал - это мероприятие на всех сотрудников, где рассказываются основные новости)

При этом основные задачи и сроки никто не отменяет.

Круто? Ахренеть вообще, до сих пор не понимаю как я это вывезла🫣

Тем временем, 2 фоточки в сети показали красивую картинку успешного успеха. Кто-то восхищался, кто-то поздравлял. и мне очень ценна эта поддержка! Спасибо всем кто отликнулся! ❤️‍🔥

В те дни мне написала моя хорошая знакомая, с ее позволения, цитирую сообщение:
«Ангелина, я в шоке от твоего запаса энергии и количества мероприятий в единицу времени🙃На каком паурбэнке ты двигаешься? Можно ссылочку на озоне скинуть? 😂»

И я поняла, что надо поделиться не только красивой картинкой, но и некрасивой реальностью. А именно, что стоит за 1 красивой фоточкой 💃

#управляйсобой

Про это вам никогда не расскажут в успешном успехе:

1. Двенадцати часовой рабочий день, каждый день этой недели.
Не надо тут звонить в трудовую инспекцию, это было добровольно)))
В понедельник я вышла из офиса в 22.30, а на следующий день в 7 утра села за комп.
2. Счет на минуты и понимание, что шанса ошибку нет. Чтобы сдать презентацию с проектом в среду, тебе нужно обязательно проект согласовать до среды. А на дворе вторник.
3. Огромная работа всей команды и вовлеченность. Ты даешь комментарии к презентации в 17.00, в 20.00 тебе присылают следующую версию, и в полночь следующую, и в 8 утра вы вместе-таки смотрите финалы. Тем временем, знакомые просят коллег добежать до зала, посмотреть как будет выглядеть презентация, вам присылают видео и снова правки🙈 за час до выступления.
4. Все, что может пойти не так - пойдет не так.
Например, за 3 минуты до выступления ты узнаешь, что ровно перед тобой выступает человек с докладом конфликтующим по смыслу с твоим🥲
Или экран с презентацией в основном зале вырубится ровно в момент старта мероприятия🫠
5. А в пятницу вечером ты обнаруживаешь себя сидящей на лавочке, разговаривающей с проектным менеджером по телефону и не особо осознавая, где находишься🙃

К сожалению чудес не бывает, за красивой картинкой чаще всего стоит локальный адок, но вы об этом никогда не узнаете🫥

И нет той самой батарейки) Есть понимание зачем)
После нескольких годов с жестким NDA мне наконец-то дали говорить☺️ и я буду это делать при любой возможности.

Хотела бы я еще раз повторить такую неделю? Нет.

Приняла бы я такие же решения еще раз? Да!

#управляйсобой

Что нужно сделать руководителю, чтобы полностью подорвать авторитет и доверие у команды? 😳

Нет, мы не закончили, и я не забыла😁 погнали💃

Часть 3
Сегодня будет такая тривиальная тема, как поведение на общих мероприятиях компании.

Все слышали анекдоты про то, как бухгалтер садится на шпагат на корпоративе в пьяном угаре или пристает к генеральному директору. И я бы думала, что это сюжет какого-то второсортного сериала на НТВ, если бы не...

Самое простое, где руководитель может пасть в глазах других сотрудников - это корпоратив, а именно, непристойное поведение на нем.
Когда вы становитесь руководителем, мероприятие это уже не развлечение и возможность бухнуть с корешами, а работа по нетворкингу и заведению полезных связей для вашей команды в неформальной атмосфере.
Так что, совсем нельзя расслабляться? конечно можно, если вы себя контролируете.

Пример положительный.
У нас был новогодний корпоратив на всю компанию, примерно 2000 человек. Алкоголь, музыка, развлечения, кальяны, еда, танцы, все как положено.
Начали праздновать мы где-то часов в 19.00. Ближе к полуночи меня находит СРО моего юнита, подводит человека и говорит, вот это такой-то он может тебе помочь в таком-то проекте. Через 5 минут общения около нас образуется круг из директоров других департаментов, и за пол часа мы простраиваем проект, который не ехал месяц до этого, потому что все не могли собраться в одно время. Не стоит говорить, что весь этот состав, хоть и был подвыпивший, но отлично соображал, что делает. А что было бы, если бы СРО обнаружил меня в пьяном угаре? Ну вряд ли бы из этого что-то хорошее вышло.

Пример отрицательный.
Вернемся к нашему горе-руководителю. Такой же новогодний корпоратив, но в другой компании. Кажется, все знают про правила комплаенс, но видимо не все считают, что им надо следовать. Почему-то этот человек посчитал, что хорошей идеей себя развлечь на мероприятии будет флиртовать с молоденькими девочками из маркетинга и пытаться их "снять" для продолжения ночи. Я думаю, не стоит говорить, что это в целом выглядело довольно диковато, не говоря уже о сотрудниках, которые были в его подчинении.

Как говорится, репутация нарабатывается годами, а теряется за 5 минут. Поэтому не теряйте здравый смысл в рабочих отношениях, даже если мероприятие направлено на безудержное веселье.

#управляйсобой

Культурный код🥸

С хардами в собеседованиях, кажется, мы уже максимально разобрались, но как понять, что у тебя совпадают культурные ценности с кандидатом и вы будете смотреть в одну сторону?

В больших корпорациях я даже видела отдельные секции на 30 минут с HR, цель которых - выяснить, поддерживает ли кандидат ценности компании. Очень интересное мероприятие, и вроде бы что здесь такого? Просто поболтать на отвлеченные темы, но нет, после этого раунда тоже есть отсев, представляете?
Но что, если у вас в компании нет такого раунда, а родственную душу нанять хочется?

Мне нравится инструмент - кейс на этический конфликт.

Часто, интересные грани человека открываются, когда ставишь его перед этическим выбором и пониманием зон ответственности.
Например, один из моих любимых кейсов на должности руководителей проектов и продуктов - это когда команда приносит функционал на груминг, айос разработчик спокойно оценивает предложенный флоу, а андроид разработчик отказывается это делать, ссылаясь на свой личный экспертный опыт длинною в 10 лет и говорит, что решение которое принесли, мягко сказать, не очень, и предлагает совершенно другое пользовательское решение (к сожалению, это не выдуманная ситуация, такая ситуация действительно была в одной из компаний, которая потом переросла вот в такой кейс).
Здесь предлагается руководителю разрулить ситуацию, а интервьюер выступает тем самым андроид разработчиком.

И опять, вы можете спросить, что здесь такого? Но только 50% кандидатов действительно достойно проходят этот кейс.

Был кандидат, который совершенно серьезно сказал мне следующее - я позову андроид разработчика в бар, напою, буду ему говорить какой он классный специалист, в итоге уговорю его на то, что представители бизнеса дураки и ничего не понимают, но вот конкретно сейчас сделаем так, как они хотят. А вот когда у них ничего не получится, вот тут настанет его звездный час.
Надо ли говорить, что я бы не хотела иметь человека с таким культурным кодом в своей команде?)
При этом все хардовые кейсы были пройдены хорошо, частично даже отлично.

Для лидов разработки, например, часто проверяется, готовы ли они погружаться в бизнес-потребности и совместно искать оптимальные решения, а не бездумно брать задачи к исполнению.

#управляйлюдьми

"Я конфликтую с высшим руководством за интересы группы и боюсь, что меня за это уволят" 😱

Я думала, что одна такая, кто смеет не соглашаться с руководителем, оказывается нет 😁

Управление ожиданиями руководства - это искусство, которым должен обладать каждый соторудник, особенно, когда ставки повышаются твоим положением в иерархии. Многие руководители утверждают, что этот страх дополнительно приправлен ответственностью за своих подчиненных.

У меня действительно есть кейсы, когда человека увольняли, когда он становился неудобен руководству.

Как понять, что вот сейчас уже пройдена точка кипения и дальше ваши действия могут стать разрушительными для вас?

Если вы слышите от своего руководителя что-то подобное не первый раз:
1. Мне надоело с тобой спорить
2. Ты меня не слышишь/ не понимаешь
3. Я считаю, что ты и твой отдел занимаетесь не тем
4. Я ожидал другого

Как выбираться из такой ситуации?
Первое, что нужно сделать - это начать управлять ожиданиями.
1. Ставим встречу с руководством (лучше 1х1 с конкретным несогласным человеком)
2. Объясняем свои опасения из «Я»позиции.
3. Спрашиваем, какие ожидания у этого человека по вашей работе и работе вашего отдела.
Можно рассказать свою позицию, но чаще всего человеку это не интересно.
4. Совместно разрабатываете решение, частоту и формат предоставления информации о проделанной работе - цель вовлечь вторую сторону в процесс и сделать этот формат не только вашим, но и его.
5. Максимально придерживаться этого формата в дальнейшей работе

Это идеальный сценарий. Но что если на пункте 3 озвучены такие ожидания, которые вы считаете нереальными или противоречищие вашим принципам?

Возьмите паузу. Худшее, что можно сделать - это начать спорить… снова)
Если ожидания скорее нереалистичные, обсудите с компетентными коллегами возможные варианты, которые могут приблизить вас к ожиданиям оппонента. И по итогу, выенесете на обсуждение встречное предложение стейкхолдеру.

Если ожидания расходятся с принципами, ответьте себе честно на вопрос - вы сможете принять такие правила игры? Если да - играем, если нет, то начинаем искать структуры где ваши ценности будут совпадать с ценностями компании🤷‍♂️

#управляйсобой

Пару недель назад я рассказывала о жестком графике по возвращении в Москву и в том числе о том, что мы записывали подкаст.

Это был новый для меня опыт. Подкаст называется "Он о нас" и ведут его 2 прекрасные коллеги Даша Тихонова и Даша Борискина.

Мы поговорили за жизнь и как я докатилась до IT😄

Приятного прослушивания!

Слушать тут

Я не смогу дать сотрудникам то развитие, которое они ожидают 🥺

Очень интересная и неожиданная для меня тема, которая всплыла при моем исследовании страхов руководителей в IT.

Честно говоря, я сама никогда с такими мыслями не сталкивалась, но столкнулись ребята, которые находились у меня в менторстве.
Поэтому я решила порассуждать на эту тему и проанализировать, что делаю я и почему мне не страшно?

Действительно, нанимая сильную команду, руководитель должен быть готов к амбициям.

И снова возвращаемся к управлению ожиданиями.
В некоторых компаниях есть такой прекрасный инструмент как «индивидуальный план развития». Если у вас нет - заведите. Даже не официальный, только для вас и сотрудника - это уже будет большой шаг к прозрачности.
Сотрудник должен заполнить, как он видит свой карьерный путь на данный момент.

Что он может содержать:
1. Матрицу компетенций, по которой оценивается уровень знаний и области компетенций, которые являются базовыми для этой профессии
2. Видение в какую должность хочет расти сотрудник в горизонте 1-3 лет. Помним, что это не только про вертикальное развитие, но и возможные горизонтальные переходы. Тогда к матрице компетенций текущей специализации прибавляется матрица целевой позиции.
3. Экшен поинты, как сотрудник может достичь поставленной цели. Это как реализация рабочий проектов с хорошими показателями, так и выступления на конференциях, обучение на профильных курсах. 

Если у вас есть такая прозрачная коммуникация с сотрудникам по его росту, даже если компания или ваша текущая команда не сможет в моменте предоставить необходимые позиции для роста или перехода, сотрудник будет конкурентен на рынке и сможет найти необходимую должность во вне.
Конечно, это плохой вариант для компании, зато для сотрудника вы в любом случаем будете лучшим руководителем, который слышит его потребности.

Преодоление страхов и бескрайняя благодарность❤️‍🔥

Как и у любого человека, у меня очень много страхов, и все они в большинстве своем иррациональные.

Я каждые пол года пою на сцене перед незнакомыми людьми, а за последние 5 месяцев, кажется, я была на сцене больше чем за последние 5 лет. Но публичные выступления - один из самых больших моих страхов, и я не могу привыкнуть к этому ощущению. Когда-то я даже шутила, что мне легче спрыгнуть с моста с веревкой, чем выйти на сцену, да еще что-то говорить. И это все не смотря на то, что я учила целые классы детей и взрослых и вела тренинги по софт скилам в прошлом.

Сегодня я хотела бы поделиться, что мне помогает каждый раз перешагивать через себя:
1. Я чуть ли не наизусть знаю материал, с которым я выхожу на выступление. Хотя почему чуть? Если 3х минутное выступление и надо говорить динамично, я прописываю текст и учу его наизусть!
2. Я полностью разделяю мысли и темы, которые я транслирую, а если это какие-то навыки, то непосредственно их использую.
3. Командная работа, поддержка близких и коллег - самый важный пункт для меня. И на нем я хотела бы сегодня остановиться.

Самое ценное, что у вас может быть - это команда, с которой вы работаете и очень круто, когда это заряженные, квалифицированные люди, которые вовлекаются при просьбе о помощи, хотя сами тоже очень загруженны. И проходят все этапы с тобой вплоть до самого выступления.

А еще очень ценно, когда ты можешь написать коллеге:
«Ты умеешь поддерживать лучше всех и это именно то, что мне сейчас нужно» и тебе приходит сообщение со словами, которые попадают прямо в сердце и ты готов свернуть горы вместе с этими людьми.

А еще люди, которые силят с тобой часами перед выступлениями и прогоняют речь раз за разом и показывают как правильно сесть, встать и повернуться😁

И когда в общий чат скидывают ссылку на трансляцию в общий чат с сообщением: «Смотрите, начинается часть с нашей Ангелиной» и коллеги подключаются смотреть и пишут отзывы.

Желаю всем найти такую мощную команду, с которой не страшно ничего!

#управляйсобой

Тем временем мы продолжаем рубрику «Путь руководителя».

Сегодня к нам врывается яркая и неподражаемая
Леся Набока,
Кофандер/COO в Карьерном Цехе, HRD в IT-компании.
Еще Леся ведет очень интересный канал

Ее подходы к управлению оказались настолько мне близки, что я не хочу как-то урезать ее слова, поэтому у нас выйдет целый ряд постов с интервью Леси❤️‍🔥

И начнем мы с того, как же Леся «докатилась» до жизни руководителя😁

Я начинала с продаж. Работала продавцом в магазине постельного белья. Потом работала администратором в салоне красоты. И далее меня позвали работать рекрутером в компанию, которая занимается массовым подбором персонала. Я проводила вот эти групповые собеседования, когда у тебя сидит 40 человек, ты их после этого сразу оформляешь, выдаешь им бейджи, форму, потом ставишь их в смены. Тогда я научилась быть просто многоруким шивой. Потом у меня был путь в HR, и могу сказать, что я его прекращала, потому что мы с мужем ввязались в свою компанию, занимались видеонаблюдением, скудом и пожаркой. Потом, когда я решила вернуться в HR, у меня произошел очень быстрый рост, в июле я вышла на работу уже в марте следующего года мне отдали отдел, я стала ведущим менеджером. И далее где-то через полгода выросла до HR-дженералиста, еще через полтора года до HR-бизнес-партнера, далее через полтора года до HR-директора. То есть у меня был поступательный рост в профессии, но невозможно было меня не сделать руководителем, потому что я сначала начинала вести себя как руководитель, а потом уже меня им назначали. Получается я сначала захватывала власть в плане ответственности, в плане прав, а потом мне просто давали лычку. То же самое и с грейдом, сначала начинала себя вести как HR-директор, потом меня им назначали. У меня никогда не было в карьере, что вот меня пришли, назначили, и после этого мне приходится подтягиваться, дотягиваться и разбираться, как им работать.

Нет, я сначала все делала, а потом у них выбора просто не оставалось, чтобы мне это отдать.

#управляйсобой #путьруководителя