Guilty Pleasure...

Сегодня стало получше, пришли силы позалипать в чатах и посмотреть новенькое на ютьюб…

🔥 🔥 🔥 Есть у меня одно guilty pleasure - иногда смотрю разборы Олега Жумаханова. Персона яркая, разборы интересные.

Олег разбирает ситуацию основателей компаний, но не как Гребенюк. А вот долбит до победного вопросами и метафорами пока не убедится, что человек поймет где сейчас истинное узкое горлышко и как его расширить. Это круто и мое почтение.

Спойлер: как и в любой терапии, коучинге, ответ глубже и не там с чем пришел человек. Для бизнеса часто дело может быть и не в бизнес-модели, и не в метриках, и даже иногда не в сотрудниках.

Ссылку на выпуск прикрепляю в первом комментарии. Предупреждаю - там почти на 3 часа. Рекомендую досмотреть до самого конца.

Чем выпуск меня зацепил:

1️⃣ Герой - фаундер Usedesk (компания, которая занимается автоматизацией коммуникаций). По роду деятельности для меня понятный бизнес, где боли Сергея прямо попадали и в меня (хотя я не фаундер компании, но очень понимаю). Тем кто тоже разрабатывает ПО с ИИ или без, работает на стороне разработки, тем кто на стороне бизнеса в таких компаниях - очень рекомендую посмотреть, если хочется побывать в «обуви» основателя такой компании.

2️⃣ Много попутных к главной боли тем, как я их услышала и поняла:
🟣 Культура компании - это то, что есть и от чего хочется избавится, а не то, что написано в регламентах и миссии компании. От себя добавлю - это то какие решения сотрудники принимают, отсюда - как коммуницируют, как действуют, как не действуют.
🟡Новый сотрудник 100% принесет культуру из предыдущего места, даже если он от нее убегает. Как в той истории про банку с огурцами.
🔴Поиск бенчмарков эффективности, производительности, чтобы посмотреть норм моя компания или не норм относительно других. Если будете смотреть разбор, то тут тонкий момент. Бенчмарки - это нормально. Но в запросе героя выглядело как поиск костыля и прикрытия «невозможности» починить в другом месте. Под невозможностью понимаю то место, которое психика прячет от глаз, то самое слепое/черное/серое (как хотите назовите) пятно.
🟡Не выбирать метрики для целей - это тоже выбор. Даже если он прячется под "эти метрики можно подмять", даже "сложность высокая - их не придумать".
⭕️Нужно учитывать возрастание комплексности (сложности) задач, использование новых технологий в производстве и то, что не все ключевые сотрудники в компании ее могут видеть. А это очень сильно влияет на производительность, эффективность и емкость ресурсов. Вообще это супер важная тема. Отдельно хотела бы ее осветить, как менеджер и просто как человек)

3️⃣Основная тема - если поверхностно, то коммуникация. Если чуть поглубже, то про доверие-контроль. И ,как я увидела, про крайности.

⚡️Брать сотрудника, давать нормально или много доверия: "он крутой спец с рынка, он починит". Не давать на старте сотрудничества прозрачное: у нас вот в этом месте жопа, мне надо, чтобы этой жопы не было, иначе компании будет 1, 2, 3. Это супер важно. Ждать и тянуть до победного провала.
❓ После не давать свободы и времени на отработать, вернуться к тебе и сказать «чувак тут плохо, не едем». Вместо этого прийти и давать звездюлей.
😬Обратная история, которую сформулирую вопросом. Что внутри сотрудника не дает продолжать настаивать на ресурсе, который необходим для выполнения цели/задачи или отказывать в выполнении, если его не дают? Другими словами, почему важно пытаться сделать невозможное? Что случится, если не делать? Вот тут очень интересно как у кого и что всплывает)))

Пишите, если что-то откликнулось. Возвращайтесь в комментарии после просмотра, обсудим)

Друзья, ищу к себе в команду офиса ИИ трансформации MWS AI двух супер-героев:

💪Первый супер-герой - Менеджер по развитию ИИ компетенций

Приметы: гуру развития лидерских компетенций в корпорациях в эпоху повальной ИИзации: от ТОП менеджеров до рядовых сотрудников. Особые черты: умеет не только влюбить в ИИ технологии, но и научить применять их на практике для роста ключевых показателей компании.

💪Второй супер-герой - Менеджер по продукту ИИ Трансформация

Приметы: гуру в эффективных ИИ стратегиях в корпорациях: от идеи до эффектов, отражённых в P&L компании. Особые черты: участвовал в проектах цифровой и/или ИИ трансфомрации (результат - рост показателей бизнеса за счёт реализации программ), мастерски выявляет и реализует точки роста бизнеса за счёт внедрения ИИ.

Проектов много, интересных, масштабных, влияющих на лучшие умы и показатели крупнейших компаний страны.

Помогите найти этих супер-героев🙏😊

Фитинг

Пока меня тут почти не было, было много по работе, и на всю остальную жизнь сил и времени не оставалось.

Весь год у меня прошел под темой поиска своего места и примерки себя на разные роли, продукты, и места. Не могу сказать, что он закончен, но я точно понимаю, что мне не подходит и что нужно поменять.

Как сказала моя подруга в какой-то момент: «Лиза, надеюсь, что работа занимает только 40% твоей жизни», а в тот момент ее было на все 100% 🙈

Это и грустно с одной стороны, и было много сделано и осознано в уходящем году.

Поэтому мои хайлайты 2025

😐 Профессиональные

1. Запись модуля к курсу по работе с генеративным ИИ для Альпина. Первая проба пера, которая в весной этого года помогла понять, что тема мне все еще интересна и вдохновляет, несмотря на сильную неопределенность на работе.
2. Ведение лекций на курсе «Технологическое предпринимательство» на кафедре МТС в ВШЭ для магистрантов технарей. Еще одна проба пера, но более осознанная и для более продвинутой аудитории. Этот опыт достоин отдельного поста про наблюдения и выводы)
3. Трекерство нескольких команд в акселераторе Industrial AI в Казахстане. Тоже первый опыт приложения своей экспертизы и навыков трекера. Коля, спасибо тебе и твоей команде. Было супер!
4. Работа с тремя разными командами и в разных конфигурациях над разными продуктами внутри компании за год. Это было очень стремительно, сложно и больно (по адаптации, технической части, коммуникации с людьми). Многому я научилась, но и многое поняла, особенно, свои ресурсные лимиты, свои границы и ценности: как хочу в будущем и как больше ни за что.
5. Проба запуска своих пет-проектов: личная стратегия, мини-продукт для рисеча рынка и группы лидеров. Спасибо всем, кто поучаствовал в этих экспериментах, вы невероятные и дали мне много сил и опыта). Хотела перестартануть некоторые осенью, но случились 2 и 3 пункты и кусочек 4. Было ту матч.

За первые три большое спасибо Оксане: Оксана, лучи благодарности за возможности!)

📍Личные

6. Были горы: Кисловодск и Архыз. Архыз с невероятной командой и гидами, погодой и преодолением страхов. Великолепно! Прекрасно! Душевно и тепло! Хочется повторить! Всем причастным больше спасибо и обнимашки!
7. Было много семейного и уютного, теплого и опорного, не такого как в прошлые годы, спасибо атомарной семье (пупсички, люблю вас)
8. Моим прекрасным подругам и друзьям просто всегда спасибо за посиделки, концерты, трансформационные игры и проекты, ваше творчество и тепло. Этот год укрепил меня в понимании, что своих людей можно найти в любом возрасте и поддерживать глубокие и доверительные отношения

А остальное все в будущем году!
🤤🤤Надя, спасибо за навигацию: теперь четко распределила свой курс и веса в направлениях в жизни на следующий год) Волю случая и неопределенности не отметаем, но четкий фокус перестройки задан)

❗️Примерка и поиск своего «костюма» будет продолжаться в 2026)

А вам, друзья, желаю жить, творить, и строить свое счастье несмотря ни на что.
Всех обнимаю! 💋

Все только начинается)