Поддержка и право отступить
Поддержка в команде — это не только сказать «давай-давай, ты сможешь!». Это гораздо тоньше.
Иногда поддержка — это помочь человеку найти свой темп. Первые минуты подъема всегда адски тяжелы: тело не встроилось, дыхалка сбита. Важно просто продержаться этот период, и потом пойдет легче. В этот момент поддержка команды «давай, ты справишься» — бесценна.
Иногда поддержка — это дать право отступить. Увидеть, что человеку действительно плохо, и не заставлять его идти во что бы то ни стало. «Давай остановимся, попьем, поедим. Если нужно — спускаемся. Здоровье важнее. Ты успеешь еще». Это про уважение к личным границам и принятие ответственных решений о сохранении ресурса.
А иногда - вовремя заметить, что члену команды плохо, с ним что-то не то, но он продолжает идти, взваливать на себя тяжелый рюкзак и делать вид, что все хорошо. Да, даже если сам еще не понял, что пора сделать паузу и прислушаться к себе. И предложить помощь или развернуть его и вместе с ним идти к лагерю - это про уважение к будущему состоянию и его пути.
Вывод для лидера: ваша задача — чутко различать эти состояния. Где-то человеку нужен пинок и вера в него, а где-то — разрешение на отдых и отступление без чувства вины. Создавайте среду, где оба сценария возможны. Это предотвращает выгорание и строит долгосрочное доверие.
Поддержка в команде — это не только сказать «давай-давай, ты сможешь!». Это гораздо тоньше.
Иногда поддержка — это помочь человеку найти свой темп. Первые минуты подъема всегда адски тяжелы: тело не встроилось, дыхалка сбита. Важно просто продержаться этот период, и потом пойдет легче. В этот момент поддержка команды «давай, ты справишься» — бесценна.
Иногда поддержка — это дать право отступить. Увидеть, что человеку действительно плохо, и не заставлять его идти во что бы то ни стало. «Давай остановимся, попьем, поедим. Если нужно — спускаемся. Здоровье важнее. Ты успеешь еще». Это про уважение к личным границам и принятие ответственных решений о сохранении ресурса.
А иногда - вовремя заметить, что члену команды плохо, с ним что-то не то, но он продолжает идти, взваливать на себя тяжелый рюкзак и делать вид, что все хорошо. Да, даже если сам еще не понял, что пора сделать паузу и прислушаться к себе. И предложить помощь или развернуть его и вместе с ним идти к лагерю - это про уважение к будущему состоянию и его пути.
Вывод для лидера: ваша задача — чутко различать эти состояния. Где-то человеку нужен пинок и вера в него, а где-то — разрешение на отдых и отступление без чувства вины. Создавайте среду, где оба сценария возможны. Это предотвращает выгорание и строит долгосрочное доверие.
❤9
Финальный аккород: уважение как основа
Все, о чем я говорила: доверие, взаимовыручка, открытость, поддержка — все это держится на одном фундаменте. На уважении.
Уважении к пути другого человека, к его страхам, к его решениям, к его темпу.
Это проявлялось в мелочах: в предупреждении «этот камень шатается, не наступай», «здесь слишком высокий порог для твоей коленки, обопрись на меня», в готовности подождать, в отсутствии давления в рафтинге («хочешь? — давай попробуем, я с тобой. Не хочешь? — ок, твой выбор»).
Это уважение — признак зрелой команды, где нет места токсичности, насмешкам, обесцениванию и обезличиванию. Где лидером может быть каждый ситуативно, чтобы помочь другому пройти сложный участок.
Итог: такие команды справляются не только с горными маршрутами. Они берут любые высоты в работе и жизни, потому что основаны не на принуждении, а на взаимном уважении и общей цели. Они проходят через стресс и сложные проекты, не ломаясь, а становясь крепче.
Стройте именно такие команды. Будьте таким лидером.
Все, о чем я говорила: доверие, взаимовыручка, открытость, поддержка — все это держится на одном фундаменте. На уважении.
Уважении к пути другого человека, к его страхам, к его решениям, к его темпу.
Это проявлялось в мелочах: в предупреждении «этот камень шатается, не наступай», «здесь слишком высокий порог для твоей коленки, обопрись на меня», в готовности подождать, в отсутствии давления в рафтинге («хочешь? — давай попробуем, я с тобой. Не хочешь? — ок, твой выбор»).
Это уважение — признак зрелой команды, где нет места токсичности, насмешкам, обесцениванию и обезличиванию. Где лидером может быть каждый ситуативно, чтобы помочь другому пройти сложный участок.
Итог: такие команды справляются не только с горными маршрутами. Они берут любые высоты в работе и жизни, потому что основаны не на принуждении, а на взаимном уважении и общей цели. Они проходят через стресс и сложные проекты, не ломаясь, а становясь крепче.
Стройте именно такие команды. Будьте таким лидером.
❤7🔥4🙏3
Итоги лета
Сложные моменты нашей жизни мы не снимаем и не показываем всем. И пусть видео вас не вводит в заблуждение: было много злости и слез, много разной работы, но и классных теплых моментов, которые я не снимала, тоже было много.
Я планировала максимально отдыхать, а вышло, что:
1️⃣ Совсем не купалась. Для меня настоящее лето - это когда минимум разок искупался в лесном озере, речке на даче или съездил на море и поплавал там: именно в природном водоеме. Вода очень сильно восстанавливает.
2️⃣ Редко ездила на природу, да и вообще выбиралась на улицу. Чего стоит июль - 3 недели безвылазно.
3️⃣ Не похудела к лету и не выстроила режим питания - труда - отдыха и физ активности, как планировала.
4️⃣ Не разработала те продукты, которые хотела и не заработала на них столько сколько планировала.
5️⃣ Редко виделась с родными (реже чем прошлым летом)
6️⃣ Снова очень много работала на основной работе и вне ее. Это был самый пахотный, нервный, болезненный и непредсказуемый период в моей рабочей жизни.
7️⃣ Не вернулась на вокал(((
Но несмотря на это я:
1️⃣ Стала регулярнее вести блог и получаю приятные комментарии здесь и в личку. И это случилось благодаря проекту «Блоготерапия» моей подруги и наставника, Маши Шаровой, в котором было действительно много терапевтичного, но и бизнесового. Там я встретила потрясающих людей.
2️⃣ Протестировала 3 идеи продукта в рамках своих пет проектов, благодаря чему познакомилась с новыми приятными и интересными людьми, а знакомых и друзей узнала еще лучше и мы стали ближе, качество контакта изменилось и меня очень это греет.
3️⃣ Разработала свою личную и карьерную стратегию
4️⃣ Продолжала и продолжаю выстраивать свою линию питания - труда - отдыха и физ активности (пусть она не ровная, сбоит, но я ее строю))
5️⃣ Съездила в Архыз, и походила по горам, как давно мечтала, и где познакомилась с невероятными людьми и природой. К слову, в речке-то искупалась, но горной и в шоковом режиме на несколько минут (рафтинг, такой рафтинг, ахах)
6️⃣ Была на концерте Агутина с сестрами. Было невероятно тепло и нежно.
7️⃣ Завершила лето практикой энергетического выравнивания (да, я пробую много всего и совмещаю абсолютно понятные, логические и научно подтвержденные вещи с эзотерическими). Это новая для меня история. Но важной она для меня оказалась даже не самой практикой, а мастером и беседой с ней.
Пусть я провела лето не так, как планировала (вот совсем не так), но оно обогатило меня новыми знакомствами, новыми витками в отношениях с близкими, новым опытом и местами каким-то бесстрашием.
Спасибо этому лету за новых, теплых своих людей! За моих близких, кто вписывается в мои идеи, кто поддерживает и просто находится рядом и пишет «привет, как ты, приезжай в гости» или «пойдем прогуляемся».
Осенью пусть будет…. нет, не «дальше больше», а «дальше так, как по мне».
Сложные моменты нашей жизни мы не снимаем и не показываем всем. И пусть видео вас не вводит в заблуждение: было много злости и слез, много разной работы, но и классных теплых моментов, которые я не снимала, тоже было много.
Я планировала максимально отдыхать, а вышло, что:
Но несмотря на это я:
Пусть я провела лето не так, как планировала (вот совсем не так), но оно обогатило меня новыми знакомствами, новыми витками в отношениях с близкими, новым опытом и местами каким-то бесстрашием.
Спасибо этому лету за новых, теплых своих людей! За моих близких, кто вписывается в мои идеи, кто поддерживает и просто находится рядом и пишет «привет, как ты, приезжай в гости» или «пойдем прогуляемся».
Осенью пусть будет…. нет, не «дальше больше», а «дальше так, как по мне».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10🥰3🙏2💘2
Ребят, сегодня холодный душ на завтрак в виде напоминания для тех, кто не ждал и колокол, если кто-то ждал, в форме поста Леси Набоки.
💔2❤1
Forwarded from Набока орёт в борщ | 🌋
«Однажды не проснулась — ей было 29, много работала, почти накопила на квартиру»
Не устану повторять, что мы живем в мире огромных скоростей, повсеместной нарциссической травмы и достигаторства. Мы видели как тяжело было нашим родителям и мы не хотим также, решили попахать, чтобы потом когда-нибудь отдохнуть. А еще хотим быть не хуже соседа по профессии, сын маминой подруги так и дышит в затылок. А уже какие мы с вами мастера спорта по самопиздингу и саморазрушению — тут нам равных нет.
Только у всего есть цена и шуточки давно кончились. Онкология, инфаркты, инсульты помолодели. Своим образом жизни мы провоцируем раннее развитие хронических заболеваний, которые могли и не проявиться. И речь даже не про алкоголь и сигареты, а про наше хуяренье как не в себя. Когда так хочется новый грейдзвездочку на погонах и в жопу идет, сон, спорт, еда, расслабление и удовольствие.
У меня в 29 лет вылезло новообразование по генетической предрасположенности, но знакомство с которым я явно ускорила своим поведением.
Моя знакомая работала на лидовской позиции в бигтехе — вылезла неясная хрень по здоровью, была даже ампутация конечности, буквально за неделю умерла. Остался муж и дочь. Ей было что-то около 30 с копейками.
Другой товарищ работал топ-менеджером в компании, в которой многие из вас мечтают работать — инсульт в 30 лет.
Недавно тоже в вашем любимом бигтехе умерла девушка в возрасте 29 лет — просто не проснулась.
Я уже молчу про все истории, которая рассказывает мне моя мама. Она работает врачом общей практики и охуевает — огромные сложности по здоровью, которые раньше вылезали только у дедов в старом возрасте, а теперь вылезают у трудоголика.
Шутки кончились.
0. Самое главное — тело и здоровье. Не вы, мои интеллектуальные, а как чувствует себя ваше тело.
1. Оно обязательно даст пизды и отключит вас, если вы не понимаете нормальных предупреждений.
2. Надо о нем заботиться и хотя бы раз в год проходить чекап.
3. Твоя карьера не стоит твоей жизни.
4. Всем кто хорошо зарабатывает задача посчитать — сколько ты тратишь на то, чтобы мочь вывозить эту работу. Может оказаться, что ты зарабатываешь на самом деле мало. Тебе платят 10 орешков, 5 ты тратишь на то, чтобы загладить перед собой то насилие, которое совершаешь над собой же, остается 5 орешков как и у других.
5. Сейчас стоит задача «хочу заработать и погоны, готов разъебаться», давайте ее поменяем на «хочу заработать и погоны, как мне это сделать так, чтобы не разъебаться». Мозг найдет решение, главное правильно поставленная задача.
Чек-листбудущего инсультника будущих проблем:
✅ Между поспать, поесть, заняться спортом, пойти погулять или сходить в туалет — выбираю поработать
✅ Работаю больше 40 часов в неделю длительный период времени
✅ Беспокоит симптом, но не иду к врачу — некогда
✅ Не обследую тело хотя бы раз в год — нет такой привычки и поведения
Я себе самые большие долги уже раздала, теперь уже выходим на ревизию того, что в будущем может отрекошетить и создать проблем.
Мой ежегодный чекап будет уже завтра. И вы не отставайте — я хочу с вами стареть.
Пока говорят про выгорание, неспециально, собираются истории про смерти 🥲
Не устану повторять, что мы живем в мире огромных скоростей, повсеместной нарциссической травмы и достигаторства. Мы видели как тяжело было нашим родителям и мы не хотим также, решили попахать, чтобы потом когда-нибудь отдохнуть. А еще хотим быть не хуже соседа по профессии, сын маминой подруги так и дышит в затылок. А уже какие мы с вами мастера спорта по самопиздингу и саморазрушению — тут нам равных нет.
Только у всего есть цена и шуточки давно кончились. Онкология, инфаркты, инсульты помолодели. Своим образом жизни мы провоцируем раннее развитие хронических заболеваний, которые могли и не проявиться. И речь даже не про алкоголь и сигареты, а про наше хуяренье как не в себя. Когда так хочется новый грейд
У меня в 29 лет вылезло новообразование по генетической предрасположенности, но знакомство с которым я явно ускорила своим поведением.
Моя знакомая работала на лидовской позиции в бигтехе — вылезла неясная хрень по здоровью, была даже ампутация конечности, буквально за неделю умерла. Остался муж и дочь. Ей было что-то около 30 с копейками.
Другой товарищ работал топ-менеджером в компании, в которой многие из вас мечтают работать — инсульт в 30 лет.
Недавно тоже в вашем любимом бигтехе умерла девушка в возрасте 29 лет — просто не проснулась.
Я уже молчу про все истории, которая рассказывает мне моя мама. Она работает врачом общей практики и охуевает — огромные сложности по здоровью, которые раньше вылезали только у дедов в старом возрасте, а теперь вылезают у трудоголика.
Шутки кончились.
0. Самое главное — тело и здоровье. Не вы, мои интеллектуальные, а как чувствует себя ваше тело.
1. Оно обязательно даст пизды и отключит вас, если вы не понимаете нормальных предупреждений.
2. Надо о нем заботиться и хотя бы раз в год проходить чекап.
3. Твоя карьера не стоит твоей жизни.
4. Всем кто хорошо зарабатывает задача посчитать — сколько ты тратишь на то, чтобы мочь вывозить эту работу. Может оказаться, что ты зарабатываешь на самом деле мало. Тебе платят 10 орешков, 5 ты тратишь на то, чтобы загладить перед собой то насилие, которое совершаешь над собой же, остается 5 орешков как и у других.
5. Сейчас стоит задача «хочу заработать и погоны, готов разъебаться», давайте ее поменяем на «хочу заработать и погоны, как мне это сделать так, чтобы не разъебаться». Мозг найдет решение, главное правильно поставленная задача.
Чек-лист
✅ Между поспать, поесть, заняться спортом, пойти погулять или сходить в туалет — выбираю поработать
✅ Работаю больше 40 часов в неделю длительный период времени
✅ Беспокоит симптом, но не иду к врачу — некогда
✅ Не обследую тело хотя бы раз в год — нет такой привычки и поведения
Я себе самые большие долги уже раздала, теперь уже выходим на ревизию того, что в будущем может отрекошетить и создать проблем.
Мой ежегодный чекап будет уже завтра. И вы не отставайте — я хочу с вами стареть.
❤9😱5🙏4🕊3🔥1
Докинула в перерыве своих мыслей к посту и вашим комментариям:
- Про связку болезней и менталки
- Агрессор живет внутри
- Признать, что что-то не получилось и не хуесосить себя
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8🙏4
Guilty Pleasure...
Сегодня стало получше, пришли силы позалипать в чатах и посмотреть новенькое на ютьюб…
🔥 🔥 🔥 Есть у меня одно guilty pleasure - иногда смотрю разборы Олега Жумаханова. Персона яркая, разборы интересные.
Олег разбирает ситуацию основателей компаний, но не как Гребенюк. А вот долбит до победного вопросами и метафорами пока не убедится, что человек поймет где сейчас истинное узкое горлышко и как его расширить. Это круто и мое почтение.
Спойлер: как и в любой терапии, коучинге, ответ глубже и не там с чем пришел человек. Для бизнеса часто дело может быть и не в бизнес-модели, и не в метриках, и даже иногда не в сотрудниках.
Ссылку на выпуск прикрепляю в первом комментарии. Предупреждаю - там почти на 3 часа. Рекомендую досмотреть до самого конца.
Чем выпуск меня зацепил:
1️⃣ Герой - фаундер Usedesk (компания, которая занимается автоматизацией коммуникаций). По роду деятельности для меня понятный бизнес, где боли Сергея прямо попадали и в меня (хотя я не фаундер компании, но очень понимаю). Тем кто тоже разрабатывает ПО с ИИ или без, работает на стороне разработки, тем кто на стороне бизнеса в таких компаниях - очень рекомендую посмотреть, если хочется побывать в «обуви» основателя такой компании.
2️⃣ Много попутных к главной боли тем, как я их услышала и поняла:
🟣 Культура компании - это то, что есть и от чего хочется избавится, а не то, что написано в регламентах и миссии компании. От себя добавлю - это то какие решения сотрудники принимают, отсюда - как коммуницируют, как действуют, как не действуют.
🟡 Новый сотрудник 100% принесет культуру из предыдущего места, даже если он от нее убегает. Как в той истории про банку с огурцами.
🔴 Поиск бенчмарков эффективности, производительности, чтобы посмотреть норм моя компания или не норм относительно других. Если будете смотреть разбор, то тут тонкий момент. Бенчмарки - это нормально. Но в запросе героя выглядело как поиск костыля и прикрытия «невозможности» починить в другом месте. Под невозможностью понимаю то место, которое психика прячет от глаз, то самое слепое/черное/серое (как хотите назовите) пятно.
🟡 Не выбирать метрики для целей - это тоже выбор. Даже если он прячется под "эти метрики можно подмять", даже "сложность высокая - их не придумать".
⭕️ Нужно учитывать возрастание комплексности (сложности) задач, использование новых технологий в производстве и то, что не все ключевые сотрудники в компании ее могут видеть. А это очень сильно влияет на производительность, эффективность и емкость ресурсов. Вообще это супер важная тема. Отдельно хотела бы ее осветить, как менеджер и просто как человек)
3️⃣ Основная тема - если поверхностно, то коммуникация. Если чуть поглубже, то про доверие-контроль. И ,как я увидела, про крайности.
⚡️ Брать сотрудника, давать нормально или много доверия: "он крутой спец с рынка, он починит". Не давать на старте сотрудничества прозрачное: у нас вот в этом месте жопа, мне надо, чтобы этой жопы не было, иначе компании будет 1, 2, 3. Это супер важно. Ждать и тянуть до победного провала.
❓ После не давать свободы и времени на отработать, вернуться к тебе и сказать «чувак тут плохо, не едем». Вместо этого прийти и давать звездюлей.
😬 Обратная история, которую сформулирую вопросом. Что внутри сотрудника не дает продолжать настаивать на ресурсе, который необходим для выполнения цели/задачи или отказывать в выполнении, если его не дают? Другими словами, почему важно пытаться сделать невозможное? Что случится, если не делать? Вот тут очень интересно как у кого и что всплывает)))
Пишите, если что-то откликнулось. Возвращайтесь в комментарии после просмотра, обсудим)
Сегодня стало получше, пришли силы позалипать в чатах и посмотреть новенькое на ютьюб…
Олег разбирает ситуацию основателей компаний, но не как Гребенюк. А вот долбит до победного вопросами и метафорами пока не убедится, что человек поймет где сейчас истинное узкое горлышко и как его расширить. Это круто и мое почтение.
Спойлер: как и в любой терапии, коучинге, ответ глубже и не там с чем пришел человек. Для бизнеса часто дело может быть и не в бизнес-модели, и не в метриках, и даже иногда не в сотрудниках.
Ссылку на выпуск прикрепляю в первом комментарии. Предупреждаю - там почти на 3 часа. Рекомендую досмотреть до самого конца.
Чем выпуск меня зацепил:
Пишите, если что-то откликнулось. Возвращайтесь в комментарии после просмотра, обсудим)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤7
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Когда очень хочется быть таким же как барабанщик Булановой
Но пока нет такой возможности
И вместе с коллегами мы как танцоры с покер-фейсами ритмично спасаем российский ИИ.
P.S. Почему все обращают внимание на танцоров всегда. Понаблюдайте за барабанщиками - самые довольные на выступлениях и в клипах
P.P.S Ваша королева выгораний, угольков и фениксов добавила себе обучение по стратегии (не только как проводить саму страт сессию, но и всю работу до и после), так что сразу после НГ буду готова стратегировать один на один и в группах. Опыт уже есть, решила систематизировать, закрепить и сертифицировать). Вэлкам, друзья)
Но пока нет такой возможности
И вместе с коллегами мы как танцоры с покер-фейсами ритмично спасаем российский ИИ.
P.S. Почему все обращают внимание на танцоров всегда. Понаблюдайте за барабанщиками - самые довольные на выступлениях и в клипах
P.P.S Ваша королева выгораний, угольков и фениксов добавила себе обучение по стратегии (не только как проводить саму страт сессию, но и всю работу до и после), так что сразу после НГ буду готова стратегировать один на один и в группах. Опыт уже есть, решила систематизировать, закрепить и сертифицировать). Вэлкам, друзья)
❤17😁8
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Мой фомо сегодня…. и он не про «уже конец года, а планов на длинные каникулы нет» или «как провести др в новогодние», или «успеть всем заказать подарки», как все года до этого
И точно замечаю, что такого ажиотажа вокруг ИИ, я ранее не встречала, особенно среди своих знакомых и друзей, не работающих в сфере IT/AI . Спасибо доступности больших языковых моделей для всех.
К слову встречаю сейчас коллег, кто до генеративных моделей и не знал ничего про ИИ, и думал, что генИИ - это весь ИИ и на хайпе зашел в сферу.
Это круто, но с такой скоростью передачи инфо и повсеместному использованию, освещению темы во всех соц сетях и пабликах - становится и тревожно, и устало одновременно.
И точно замечаю, что такого ажиотажа вокруг ИИ, я ранее не встречала, особенно среди своих знакомых и друзей, не работающих в сфере IT/AI . Спасибо доступности больших языковых моделей для всех.
К слову встречаю сейчас коллег, кто до генеративных моделей и не знал ничего про ИИ, и думал, что генИИ - это весь ИИ и на хайпе зашел в сферу.
Это круто, но с такой скоростью передачи инфо и повсеместному использованию, освещению темы во всех соц сетях и пабликах - становится и тревожно, и устало одновременно.
❤5🤣2
По такому поводу встречались на этой неделе в гостиной Брусники на Сеанс групповой терапии про ИИ. Мы точно никуда не опоздали. Или…
Тему попытались рассмотреть с нескольких сторон вместе с Дмитрием Твердохлебовым, консультантом по ИИ, который работает с бизнесом и ассистентом кафедры истории и теории мировой культуры философского факультета МГУ имени М.В. Ломоносова Александрой Танюшиной.
Главные мысли, которые вынесла из дискуссии:
⭕️ Хайп той или иной технологии был и до генеративного ИИ. Да, прогресс всегда менял рынок труда. Стоит принять как данность и подумать, если страшно быть замененным технологиями, о том, чем нравится заниматься; держать фокус на этом; растить свою экспертизу и использовать генИИ как инструмент.
🔴 Живя в мире пост-правды стоит обращать внимание на то, что информация уже теряет статус неоспоримого факта для людей, и становится интерпретацией, которую мы часто выбираем по отклику и отзыву. Вроде так было и ранее, но с каждым годом, десятилетием все сильнее ОЩУЩАЕТСЯ перекос.
🟡 Генеративный ИИ все еще галлюцинирует и придумывает много «отсебятины». К тому же такие ошибки являются стохастическими (не воспроизводимы, ну прям как у детей или людей)). Это тоже данность, которую можно каким-то образом использовать с пользой для себя.
🟣 Те, кто сейчас используют ИИ для личных целей, для работы, внедряет в свои рабочие процессы - являются единицами из 5 или 6 человек (1 из 5/6 человек использует ИИ сейчас в среднем в мире), early adopters. А полноценная замена каких-то ролей случится не ранее чем лет 5-6. Если не подвинется вперед на временной шкале еще дальше.
⭕️ Образование в эпоху такого доступного ИИ меняется таким образом, что тексты (эссе, дипломы, диссертации) пишутся ИИ для проверки с помощью ИИ. На мой взгляд, мы все с таким подходом поглупеем в каком-то смысле и как вариант, откатимся к временам когда коммуникация не имела письменности или была невербализирована (тут можно смело похихикать или закидать меня тапками). Но это как один из супер узких негативных сценариев на много-много лет вперед, когда нас с вами уже не будет. Скорее всего появится другая среда или средства для выражения, а понимание и критерии для оценки «глупости/умности» изменятся.
Вывод:
🥴 Мне лично точно стало чуть спокойнее от возможности послушать и пообщаться на эту злободневную тему.
🙄 Я предлагаю смотреть в тревогу, страх - не отмораживаться, складывая лапки и понося на чем свет стоит всех разработчиков ИИ и компании, которые внедряют ИИ. Но и не сходить с ума, мчась сломя голову скорее внедрять, учиться, забывая про свое состояние, про жизнь вокруг, и без четкого понимания «зачем».
🤪 В офисе Брусники красиво: много макетов зданий и архитектурных приспособлений, виды чумовые, люди приятные и кейтеринг вкусный ))
Пойдемте отдохнем перед рабочей неделей. Всем💗
Тему попытались рассмотреть с нескольких сторон вместе с Дмитрием Твердохлебовым, консультантом по ИИ, который работает с бизнесом и ассистентом кафедры истории и теории мировой культуры философского факультета МГУ имени М.В. Ломоносова Александрой Танюшиной.
Главные мысли, которые вынесла из дискуссии:
Вывод:
Пойдемте отдохнем перед рабочей неделей. Всем
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11🔥6🤩1
Ребята, моя супер крутая коллега, Оксана Хлыстова, ищет к себе в команду специалистов.
С Оксаной очень круто работать: много идей, методик и ресурсов для того, чтобы прийти к результату, интересные задачи и проекты. Откликайтесь по ссылкам или пишите в личку
С Оксаной очень круто работать: много идей, методик и ресурсов для того, чтобы прийти к результату, интересные задачи и проекты. Откликайтесь по ссылкам или пишите в личку
❤2👍2
Forwarded from Я в AI (Оксана Хлыстова (Хромова))
Друзья, ищу к себе в команду офиса ИИ трансформации MWS AI двух супер-героев:
💪 Первый супер-герой - Менеджер по развитию ИИ компетенций
Приметы: гуру развития лидерских компетенций в корпорациях в эпоху повальной ИИзации: от ТОП менеджеров до рядовых сотрудников. Особые черты: умеет не только влюбить в ИИ технологии, но и научить применять их на практике для роста ключевых показателей компании.
💪 Второй супер-герой - Менеджер по продукту ИИ Трансформация
Приметы: гуру в эффективных ИИ стратегиях в корпорациях: от идеи до эффектов, отражённых в P&L компании. Особые черты: участвовал в проектах цифровой и/или ИИ трансфомрации (результат - рост показателей бизнеса за счёт реализации программ), мастерски выявляет и реализует точки роста бизнеса за счёт внедрения ИИ.
Проектов много, интересных, масштабных, влияющих на лучшие умы и показатели крупнейших компаний страны.
Помогите найти этих супер-героев🙏😊
Приметы: гуру развития лидерских компетенций в корпорациях в эпоху повальной ИИзации: от ТОП менеджеров до рядовых сотрудников. Особые черты: умеет не только влюбить в ИИ технологии, но и научить применять их на практике для роста ключевых показателей компании.
Приметы: гуру в эффективных ИИ стратегиях в корпорациях: от идеи до эффектов, отражённых в P&L компании. Особые черты: участвовал в проектах цифровой и/или ИИ трансфомрации (результат - рост показателей бизнеса за счёт реализации программ), мастерски выявляет и реализует точки роста бизнеса за счёт внедрения ИИ.
Проектов много, интересных, масштабных, влияющих на лучшие умы и показатели крупнейших компаний страны.
Помогите найти этих супер-героев🙏😊
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
hh.ru
Вакансия Менеджер по развитию ИИ компетенций (MWS AI) в Москве, работа в компании "МТС", Работа в IT (вакансия в архиве c 29 декабря…
Зарплата: не указана. Москва. Требуемый опыт: 3–6 лет. Занятость: полная. Дата публикации: 18.12.2025.
❤2