ДИСКЛЕЙМЕР ПО РАБОТЕ КОЛЛИНЗА

КОГДА АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ РАБОТАЕТ?

Как верно вы подметили в комментариях основами для эффективной ретроспективы являются:

✔️Коммуникация и культура в компании
✔️Умение работать с результатами анализа

Как ни странно, даже в крупных или передовых компаниях встречаются ситуации, когда даже при корректном проведении анализа результатов работы команды дальше разговоров дело не идет.

Как лидер вы можете влиять на изменения в компании и начать вы можете со своей команды, где отстроите культуру и систему, а в будущем покажете результаты остальным лидерам компании и своему руководителю.

Как начать системно и эффективно проводить анализ результатов?

Все верно - с планирования!

Как говорил мне мой коллега, гоняя меня с первым ТЗ: «Какое ТЗ, Лиза, такое и ХЗ».

#УправлениеКомандой #Лидерство

ГДЕ ВЗЯТЬ ЦЕЛИ ЛИДУ?

Друзья, вчера рассказала, что шаг 1 лидер команды готовит сам.

❗️Важное дополнение

Для планирования вы как лидер берете за точку отсчета в том числе цели компании, продукта и на их основе начинаете первый шаг.

Где вы можете их получить?

✔️ Продуктовые - от вашего Product manager/ Product Owner
✔️ Компании - от вашего прямого руководителя и лидеров смежных команд

Как вы можете о них узнать?

✔️ Проводите встречи 1 to 1 c Product manager/ Product Owner
✔️ Участвуйте во встречах Тим Лидов, организовывайте сами, если в вашей компании они не проводятся
✔️1 to 1 с вашим прямым руководителем

Если в вашей компании выстроены четкие процессы планирования - я вас поздравляю! Это очень круто.

Если нет или вы о них не знаете (такое часто бывает в крупных компаниях, где новые подразделения и дочки появляются как грибы после дождя), инициируйте их сами.

🏆 Вам это даст контроль над вашими результатами и снизит тревожность, а также повысит доверие и видимость в компании и в будущем приведет к приятным бонусам в виде повышения и расширения зоны влияния.

💰 Компания получит кейс и понимание как выстроить процессы и крутые результаты.

#УправлениеКомандой #Лидерство

РЕАЛИЗАЦИЯ И ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ АНАЛИЗ

Вчера в рамках темы недели мы говорили о планировании:

✔️ Проанализировали отправную точку А
✔️ Определили цели
✔️ Спланировали реализацию
✔️ Запустили в работу

Закономерные вопросы: Что дальше и при чем тут анализ?

Обо всем по порядку.

Мало запустить в работу.

ОШИБКИ НАЧИНАЮЩЕГО ЛИДА

Часто встречаю в рамках реализации следующие ситуации:

1. Сотрудник весь спринт ничего не сделал
2. Сотрудник «сделал не то»
3. Сотрудник сделал не так как надо
4. Качество результата оставляет желать лучшего
5. Сделал только одну задачу, а остальных даже не коснулся

❓В каких случаях они возникают?

Когда со стороны лидера команды контроля слишком много или его нет вовсе.

Пишите в комментариях, какие из перечисленных ошибок, на ваш взгляд, случаются в полном отсутствии контроля, а какие при тотальном.

Пример: 1-4 - много контроля, 5- нет контроля.

#УправлениеКомандой

КОНТРОЛЬ ВСЕМУ ГОЛОВА?

❗️Мы контролируем не людей, а результат и процесс его достижения.
И анализируем что там с нашей реализацией.

Через ритуалы:

- Дейлики
- Ретро спринта
- Итоги месяца + ретро
- Итоги квартала + ретро
- 1 to 1

Через инструменты взаимодействия:

- Регламенты
- Стандарты
- Код ревью
- Meetings (встречи и собрания)
- Сообщения (общий чат)
- Отчеты

Также контроль поднимает темы личной мотивации сотрудников и то как мы коммуницируем. Показывает какие soft skills помогают лидеру и команде, а каких критически не хватает.

Чем пользуетесь в работе? Что кажется бесполезным?

#УправлениеКомандой

КЕЙС ИЗ ЖИЗНИ ТИМ ЛИДА

Вчера разбирали кейс с менти.

Дано:

Сотрудник взял задачу. Долго обсуждали методы и метрики, но не договорились. Я настаивал на своем, он на своем. Сотрудник пошел в сообщество уточнять у опытных специалистов, как решить. Потратил на это время, вернулся с тем методом, о котором я говорил.
Приступил к работе. По дороге застрял. Я долго ему объяснял как надо делать, чтобы устранить затык. Мы уже тысячу раз до этого обсуждали основные принципы работы. Все равно тот все делал по-своему. Я задолбался и доделал задачу сам.

Итог:

📝Задача сделана, но с сильным опозданием. Не уложились в сроки - роадмап продукта сильно поехал, поэтому некоторые квартальные цели не были достигнуты.

📝Тим лид на грани выгорания, так как он потратил много времени на итерации объяснения сотруднику и его обучение, у него много других задач.

📝Сотрудник в растерянности, не научился работать с задачей самостоятельно. Велика вероятность повторения такой ситуации

Что пошло не так?

Кейс - многосоставной и здесь нет всего контекста, однако можно выделить несколько аспектов, работая с которыми возможно избежать повторения в будущем:

✔️Доверие с сотрудником
✔️Мотивация сотрудника
✔️ Контроль результата и качества
✔️ Контроль сроков

Сегодня остановимся на третьем.

#КейсТимЛида