Горы как лакмусовая бумажка и модель команды

Всем привет! Возвращаюсь из отпуска с невероятной батарейкой и мощными инсайтами. Была на своем первом настоящем хайкинге в горах Архыза. 🔥

Я не беру в расчет прогулки по оборудованным тропам — это другое. Здесь же был настоящий трекинг, с группой незнакомых людей, с восхождениями, с испытаниями.

Всего за пять дней я узнала о себе, о природе и, что ключевое, о командной динамике столько, что хватит на долгий период рефлексии. Горы — они как лакмусовая бумажка. Ты приходишь туда со всем своим багажом: усталостью, страхами, ожиданиями или без них. И горы безжалостно и честно показывают, что ты из себя представляешь на самом деле, что скрыто, а что нет.

Но что еще важнее — хайкинг в горах стал для меня идеальной аналогией командной работы. Мы приехали группой из 18 разрозненных людей, а ушли настоящей командой. И этот трансформационный процесс — лучшая практика по лидерству, которое я видела за последнее время.

Наша группа была очень разношерстной: возраст от 17 до 50+, разный опыт походов (от средних восхождений в Португалии и Непале до нулевого), разные профессии и характеры. Первый вечер знакомства: все уставшие, кто-то уже успел поругаться в автобусе по пути из аэропорта. Казалось бы, хаос.

Но уже на второй день я увидела общее помимо желаний похайкать: у каждого был внутренний стержень. 💪

Это про:
➡️ Ответственность: взрослые люди, которые не перекладывают свое состояние на других. Могут попросить помощи, но решение принимают сами.
➡️ Открытое сердце: способность принимать не только сильные, но и слабые стороны других. Быть открытым к эмоциям, к природе, к сложным ситуациям.
➡️ Жизнелюбие: это ключевое слово. Не радость по поводу и без, а глубокая вовлеченность в процесс жизни во всех ее проявлениях.

Вывод для лидера: не ищите в команду людей под копирку. Ищите людей со стержнем. Разные роли, разные темпераменты, но общее — зрелость, ответственность и открытость. Именно такой микс, где каждый — личность, способен стать настоящей командой, а не просто рабочей группой.

Далее будет серия постов про мои наблюдения за групповой динамикой в нашей хайкинговой архызовой команде, а кто меня нашел на фото, тот красавчик, а кто не нашел - тоже ❤️

Доверие, взаимовыручка и неравнодушие


Как строилось наше движение от группы к команде? С мелочей. С взаимовыручки. Мне нужны были палки — семья из нашей группы сразу предложила палки сына, которому они реально не пригодились за все время. Без лишних слов, просто «бери, не трать деньги в прокате». Кстати к концу отдыха ребята стали моими «крашами»: одни из самых открытых, поддерживающих, опорных, лидерских и смешнючих в команде.

Дальше — больше. Сложные переходы через горные речки. Гиды работали профессионально, но что ценно — мужчины из группы самоорганизованно помогали всем, от мала до велика, да и не только нашей группе, но и местным, проходящим через реку. К слову, я один раз чуть не упала в реку, благо меня смог поймать и удержать со-командник. Ничего страшного не произошло бы, если бы я упала, но было бы мокро, холодно на высоте, и неприятно большую часть дня.


Что это рождает? Доверие.
А доверие снимает колоссальное напряжение. Исчезает необходимость «держать маску», тратить силы на показуху. Когда напряжение уходит, идти в гору становится объективно легче. Энергия тратится на движение, а не на внутренние барьеры.

Вывод для лидера и для участников команды: задача лидера — создавать и культивировать среду, где доверие и взаимовыручка — это база. Где можно опереться на коллегу, не боясь осуждения. Это не просто «приятно», это критично важно для эффективности. Снижая психологическое напряжение, вы повышаете КПД всей команды.

Добавлю, что создание такой среды зависит не только от лидера, но и от участников команды.