Что такое менторство?

Ментор - наставник, который добился успеха и имеет опыт в определенной сфере и готов поделиться своими знаниями со своим подопечным - менти. Помимо передачи опыта ментор вдохновляет и поддерживает своего подопечного, помогает развиваться. А процесс наставничества называется менторством.

Почему менторство может быть эффективным:

▪️Вы работаете с наставником индивидуально - в удобное для вас с ним время, формате, в вашем контексте
▪️Вы занимаетесь решением вашей конкретной задачи. Ментор на сессии включен только в вас и в ваши цели
▪️Ментор подсвечивает ваши слепые зоны и риски, что позволяет вам выбрать наиболее подходящий путь к результату
▪️Вы четко понимаете, какие навыки вам действительно нужно развить, а какие нет. Другими словами избегаете трат на ненужное обучение и неэффективное использование вашего времени

В сравнении с полноценным управленческим обучением, наставничество выигрывает когда:

▪️Вы идете за образованием когда ваша цель решение ваших задач здесь и сейчас. Обучение - прекрасная основа для вашей управленческой карьеры, однако работая индивидуально над вашими вызовами и кейфами с наставником вы получите результат быстрее и за меньшие деньги
▪️У вас сейчас нет времени посвящать обучению 5 часов в пятницу или отлучаться с работы 3 раза в неделю на 2 часа в рабочее время в течение 1-3 месяцев, а результат нужен в ближайшее время.
▪️Вам легче обучаться индивидуально, когда нужна поддержка и доверительные отношения с преподавателем. (В группах, как правило, не бывает индивидуального подхода из-за ограничения по времени)

Поделитесь, пожалуйста, был ли у вас опыт работы с наставником? Достигли ли своих результатов?

Более подробно о менторстве можно прочесть в статье https://trends.rbc.ru/trends/education/5ea9e4609a794773d0814bc4

#Менторинг

Тестирование комментариев) Рассказывайте, что думаете о менторстве? Был ли опыт в качестве наставников или подопечных?

Кейс из жизни Тим Лида

Или что делать, когда ваш сотрудник приходит и говорит, что ему нужно срочно изучить Python/развить технические навыки/подставьте свой вариант?


1. Порадоваться😁 Когда ваш сотрудник вообще задумывается о развитии - это показатель того, что ваша команда имеет потенциал к гибкости, адаптивности и росту, а следовательно и достижению результатов.
2. Провести диагностику ситуации, так как она может быть индикатором состояния процессов внутри вашей команды или процессов компании. Рассмотрим подробнее варианты:

▪️Сотруднику действительно необходимо овладеть определенными хард-скиллами в соответствии с его ролью и позицией. Вы обсуждаете какие конкретные навыки ему нужны для решения текущих задач, как, где и когда сотрудник будет их получать.
▪️Сотрудник думает, что ему нужны дополнительные навыки и компетенции для выполнения ряда новых задач, которые приходят в ваш отдел и вам необходимо понять действительно ли стоит расширять обязанности по позиции вашего сотрудника или вам нужно провести изменения в орг. структуре вашей команды через увеличение функций, соответственно введение новой роли и найма человека с соответствующими компетенциями.
▪️Иногда желание овладеть новым скиллом может является индикатором того, что ваш сотрудник не знает как делегировать часть задачи в смежный отдел, который полностью покрывает необходимость в данном скилле.
О чем это говорит? О том, что сотрудник не был корректно заонборден, либо вы могли слишком рано делегировать задачу на него и не отслеживать ее выполнения, как наставник, либо сотрудник пытался делегировать задачу и не один раз, но не смог «договориться».
В последнем случае необходимо разбираться детально: дело в коммуникативных навыках сотрудника или в плохо выстроенном процессе взаимодействия между отделами, который вам нужно корректировать совместно с лидером другой команды.

Были ли у вас подобные ситуации? Как вы их разрешали?

#КейсТимЛида

Друзья, привет!

На этой неделе хочу уделить внимание теме анализа результатов вашей команды или отдела и компании.

Тема важная особенно сейчас.

✔️ Во-первых, завершился 1 квартал года и в компаниях идут мероприятия по подведению итогов. А как мы знаем на финансовые результаты компании влияют результаты работы ее отделов и команд.

✔️ Во-вторых, многие компании на российском рынке за последнее время столкнувшись с огромными вызовами, меняют стратегию, реорганизовывают компанию. В кризис более пристальное внимание к анализу результатов и, вообще, регулярность ретроспективы - становится архиважным.

ДИСКЛЕЙМЕР ПО РАБОТЕ КОЛЛИНЗА

КОГДА АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ РАБОТАЕТ?

Как верно вы подметили в комментариях основами для эффективной ретроспективы являются:

✔️Коммуникация и культура в компании
✔️Умение работать с результатами анализа

Как ни странно, даже в крупных или передовых компаниях встречаются ситуации, когда даже при корректном проведении анализа результатов работы команды дальше разговоров дело не идет.

Как лидер вы можете влиять на изменения в компании и начать вы можете со своей команды, где отстроите культуру и систему, а в будущем покажете результаты остальным лидерам компании и своему руководителю.

Как начать системно и эффективно проводить анализ результатов?

Все верно - с планирования!

Как говорил мне мой коллега, гоняя меня с первым ТЗ: «Какое ТЗ, Лиза, такое и ХЗ».

#УправлениеКомандой #Лидерство