Основательница клиник, искательница и иследовательница себя

Наталья Сухарева - моя первая))
Основательница сети клиник «Здравица» из Новосибирска. Ведет бизнес с мужем, большую часть времени живет в Испании.

Привлекла рефлексией и постоянным исследованием себя, балансом отлетевшести (астрология, Хьюман дизайн и прочее) и адекватностью и зрелостью.

Бизнес-канал: https://t.me/sukhareva_probusiness - это сборник постов из предыдущего канала, там было очень интересно, но он утерян. Здесь можно посмотреть на то, как видит бизнес - основатель, кто, что должен делать, как должны работать процессы, что работает, что нет и как это влияет на рост компании и Наталью как фаундера.

Основной канал теперь здесь: https://t.me/sukhareva_tochka

Интересно читать рефлексию и про бизнес, и про то, как разные этапы проходит фаундер-женщина с семьей, личными событиями, которые как и у всех происходит и влияют на всю жизнь.


Вот несколько постов из бизнес-канала:

https://t.me/sukhareva_probusiness/9 Про мышление топ-менеджера

https://t.me/sukhareva_probusiness/13 Руководители немедики в сфере медицины

https://t.me/sukhareva_probusiness/5 Влияние личности собственника на управление

А вот из личного-канала:

https://t.me/sukhareva_tochka/584 Про чистку от токсичности

https://t.me/sukhareva_tochka/535 Про пустоту

https://t.me/sukhareva_tochka/636 А это пост напоминалка, про то, что мы иногда ставим что-то в противоречие другому, хотя эти двое могут спокойно существовать рядом (про расщепление, которое можно и не делать))

Делюсь)

Емкость лидера: зрелость, неопределенность и пирамида архетипов

Сегодня хочу поговорить о зрелости, осознанности и емкости лидера — концептах, которые актуальны не только для управления командами, но и для нашей жизни в целом. Вопрос не только в том, сколько мы зарабатываем или какой у нас статус, а в том, насколько мы способны справляться с неопределённостью и расширять свои возможности.

Пирамиды зрелости и архетипов

В последнее время в медийном поле часто встречается тема пирамиды зрелости, на которой расположены ступени — от внутреннего ребенка к взрослому человеку и зарабатываемых денег в соответствии с каждой ступенью.
Это напоминает мне архетипы по Юнгу (оно же структура личности), представленные в виде пирамиды, где в ее основании находится бессознательное — тень, анимус/анима, а на вершине сознательное — эго и самость. Идея в том, что человек с развитой самостью живет из более целостного и гармоничного себя и как следствие во внешнем мире с тем уровнем достатка, как материального, так и духовного, который ему необходим.

Часто подобные схемы в сети упрощают всё до уровня «чем ты взрослее, тем больше у тебя денег». Я вижу в этом ограничение. Для меня эта пирамида — не только про деньги. Но так проще иллюстрировать внутреннюю емкость на каждом уровне.

Если возвращаться к Юнгу, то он определял зрелость как способность выносить неопределённость: она пропорционально зависит от того, сколько неопределенности ты можешь прожить на каждом уровне.


Исследование рынка и лидерская емкость

Мой опыт работы с рынками, анализом ниш и запуском продуктов, а также команд показал: емкость — это не только про финансы. Когда мы оцениваем рынок, мы смотрим, какой объём денег нам доступен или клиентов, какие есть барьеры и потенциал роста.

Это всегда очень понятная единица измерения: как показать инвесторам или стейкхолдерам, что в нишу или рынок стоит идти или нет, например, здесь большой объем, немного конкурентов, есть благоприятные факторы, на которых мы можем сыграть и пойти в долгую. Или наоборот — сюда не стоит идти, емкость маленькая, а вход сложный.

В лидерстве всё то же самое. Чем выше твоя психологическая зрелость, тем больше твоя емкость — не только в смысле денег, но и в способности выдерживать сложные ситуации, управлять неопределённостью и расширять свой «пузырь» влияния.

И пузырь он не про деньги на самом деле. Он расширяется вместе с определёнными изменениями, и эти изменения чаще всего связаны с людьми: люди - твоя команда, люди - это система вокруг твоей команды - коллеги из соседних отделов, твои руководители и руководители руководителей (инвесторы, собственники, советы директоров)).

И упрощу - чем больший пузырь лидер может выдерживать и чем сильнее может его растягивать, тем больше шансов на увеличение дохода и других плюшек есть у этого лидера. А умение это делать связанно с осознанностью, так как, где мы касаемся других людей, там многое может из бессознательного всплывать - триггеров, переносов и прочее.

To be continued...

А пока буду ждать вас в комментариях: что думаете и понятно ли о чем говорю?))

Баланс между «Мухой» и «Танком»: осознанность, опыт и выбор системы

Когда училась на коуча, у нас был очень классный урок про воспитание наблюдательности: задача коуча — наблюдать, слушать клиента, сохраняя присутствие, и возвращать ему его же вопросами. Не продавливать своё видение, а слушать, смотреть, что происходит, и иногда быть «мухой на стекле».

И в какой-то момент так хорошо внедрила этот навык, что стала очень наблюдательным и спрашивающим, но не решающим, руководителем, который топчется на месте.

А ведь руководитель/лидер часто - двигатель изменений, который должен иногда переть как танк. Но если переборщит с этим, то может прослыть дремучим токсиком и заиметь себе проблем, которые в будущем могут ему помешать свой лидерский пузырь растягивать.

Этот баланс между мухой и танком критичен для зрелого лидера. Слишком много давления — и вы теряете команду и результат в перспективе. Слишком много наблюдения — и теряете инициативу.

Как такой баланс держать?
Осознавать себя через ответы вопросы: я сейчас в какой роли? А что требуется от меня как результат? А эта роль сейчас помогает идти в результат? Какие есть риски и возможности?

Присваивать опыт, а не топтаться на месте

Рост невозможен без осознанного проживания опыта — как положительного, так и отрицательного.
Если не присвоить себе опыт успешный, который был пройден, не принять ответ системы, с которыми ты работаешь, не прожить и не присвоить — емкость не расширится. Можно переходить из команды в команду, из компании в компанию, но ситуация будет повторяться, пока не осознаешь и не изменишь что-то в себе/ своем поведении/ выборах.

Это про честность с собой: признать, что где-то не хватило навыка, где-то не справился, где-то нужна обратная связь или обучение. Не бояться просить помощи, учиться у наставников, анализировать, что не сработало.

Выбор системы и политика

Иногда зрелость — это не только умение справляться с неопределённостью, но и осознанный выбор системы.
Важно понимать, а в той ли системе я всё это делаю. Иногда дело не в тебе, а в самой компании, её культуре и политике. Есть такие истории, когда политики могут воспринимать тебя как конкурента — это важная обратная связь. Надо честно ответить: хочу ли я участвовать в этой игре, нужен ли мне такой опыт? Или пора искать место, где мои ценности совпадают с ценностями компании?

Итого:

Лидерство начинается с внутренней зрелости и умения быть осознанным. Это постоянное движение между действием и наблюдением, между «мухой» и «танком», тем кто я есть и чего хочу.
Мы становимся тем, кем мы являемся, не избегая своих трудностей, а проходя через них.

Желаю каждому из вас проходить свои уровни осознанно, не застревать, находить баланс и расширять свою емкость.

Фигура женская, вторая

Про лидерство, осознанность и зрелость продолжу в будни, а пока делюсь дальше своими мотиваторами-женщинами)

Ольга Соколова, ex - CEO клиник "Скандинавия" и "Скандинавия АВА-Петер". В прошлом младший партнер McKinsey & Company, а также выпускница Harvard MBA.

Она невероятно легкая, вдохновляющая и с открытым сердцем. Запомнила я ее по первым шортс на ютубе и запоминающейся звуковой вставкой: «ко-олосо-о-ок», которая заела у меня по сей день))

А еще по коротким видео 10-ти-30-ти минут, где она емко, когда легко, когда глубоко делится опытом на заданную тему. Для меня ощущается как собраться с тетей/старшей сестрой на чай на кухне под шумок, пока вся семья застольничает, общается, что-то делает. Вы давно не виделись, вот она живо рассказывает что-то как будто бы секретное, только на ваш узкий круг, а ты впитываешь эту легкую и немного суетную атмосферу, и азартно внемлешь)

Что посмотреть и почитать:

Интервью Ольги у Романа Тарасенко https://youtu.be/1o9kXzC16N0?si=MgAGwGoxv0NbatbD про лидерство

Канал Ольги в тг https://t.me/naiznankuo


И ее видео на ютубе, но они есть и в ВК:

https://youtu.be/hGiZCBnBip0?si=mligSOfEHUR3Jsif про мотивацию сотрудников из пассива в актив

https://youtu.be/VlxMm0dwSwQ?si=Qkqr9gOic828mKKc про пять тысяч касаний и выбор фокуса своего влияния

https://youtu.be/bLw9WtZPiwo?si=i1mJvCq6DSkECIVO про проявленность, внутренний зов

А еще Ольга запускает обучение для руководителей и проекты.

Смотрю на них с осуждением…
Рада, но не от всего сердца 😆

Они летят, свершают путь свой длинный
И выкликают чьи-то имена…

Проснулась в 9 сегодня.

Посыпалась вереница открыток в Клан Сопрано (чат, где обсуждаем важные дела: а когда открываем дачный сезон, а когда будем красить дом, надо бы летнюю кухню сделать, делимся фотками из поездок - ну в общем тот, который позволяет не потеряться большой семье).

Без чего-то десять папа поздравил.

А в 10 все смотрели парад. Никто этого не сказал, но были знаки))

И пусть мы все раскиданы по разным городам, чатам, и я уснула обратно через 30 минут, но тонкой нитью мы были связаны.

Такой вот портал сегодня открылся дома в кровати: с прошлыми, настоящими и будущими «своими». Когда помнишь и чтишь тех, кто ушел, когда чувствуешь и любишь, тех кто рядом, когда ценишь свою жизнь больше и будешь передавать (а кто-то из вас уже передает) дальше.

С праздником, ребят!

Чердак, трансформации и речка за окном

Ребят, кружочек и/или интро для вновь прибывших сделаю позднее, как отойду немного от событий. Всем вам очень рада)

Последние две недели я:
1. Выздоравливала (опасно гулять налегке на холодном ветру))
2. Таки решила поменять временный домик на другой временный домик пока жду свой:
- Искала новый временный домик
- Переезжала
- И пока в процессе передачи старого временного домика обратно хозяевам
3. Перепридумывала себя: составляла список карьерных гипотез и идей сайд/пет проектов, что-то начала тестировать, приоритизировать. Родились скоринговые таблицы и прочее)) Продакт менеджер я или где?) Случилось много в этом направлении интересного из серии «когда сильно хочешь, мир дает возможности достаточно быстро». И нет, здесь не про то, что мозг распознает быстро то, на чем сфокусировался , а именно про «вполне явная возможность приходит, и надо решить вписываться или нет».
4. Работала работу

Честно, ребят, я подохренела, и организм мой тоже.

Поэтому про управленческий кейс с Чердаком, который меня перевозил позднее.
Про трансформации в процессе тоже, а речку за окном и набережную, у которой теперь живу вам вот показываю. Накидайте огонечков, сердечков для поддержки)

Да прибудет с вами/ нами нормальный ферритин и другие показатели здоровья, а еще внутренний ресурс на все классные идеи и жизнь 🤍🤍🤍

Ребят, для тех кто недавно подписался: знакомимся)

Я - Лиза Ермакова.

Козерог, проектор по Хьюман дизайну, интроверт, мой профиль по Хогану 3-ех летней давности очень похож на Уолт Диснея и еще я много кто по разным системам типологии и категоризации людей.

Коллекционирую хобби: рисую, танцую, пою, смотрю на воду/лес/горы (птицы и рыбы пока в этом списке нет, но кто знает)).

Коробочка профессионального опыта у меня довольно сильно напоминает сборную солянку - от официантки и журналиста до продакт менеджера в IT. Но как сильные и интересующие меня последние лет восемь линии на карте своей реализации выделяю:

1) Опыт и тему руководства и лидерства, создание и управления командами,
2) Бизнес - устройство корпораций, создание продуктов и их динамику,
3) Искусственный интеллект (а еще эстетический и эмоциональный).

Вообще, самая любопытная для меня тема - устройство и взаимодействие команд - чувствую себя в ней немного социологом/антропологом, а иногда читателем муравьиных историй Вербера)

В этом канале пишу больше про первое, второе - чуть реже.
Иногда проскакивают личные истории, наблюдения, рекомендации по фильмам/искусству - тому, что вдохновляет.

Ну и супер редко здесь бывает, что приглашаю в личную или групповую работу: коучинг, менторство, трекерство для бизнеса и групповые штуки.

Из самых популярных постов за последнее время предлагаю:

Подкаст «Лидер я или нет»: когда таковым себя можно считать, а когда нет https://t.me/lead_indeed/138

Про емкость лидера: https://t.me/lead_indeed/151

Про планирование и приоритезацию задач в команде https://t.me/lead_indeed/21

И как ни странно пост про Линча и рекомендация с документальным фильмом )) https://t.me/lead_indeed/128


Вэлкам в канал и в комменты, если захотите рассказать чуть про себя (это и стареньких тихушников канала касается)))

Началось все полтора года назад

Когда я поняла, что мне некомфортно физически, там где я есть. Что я хочу картины по стенам: свои и не свои, я хочу разделять зону работы и отдыха, я хочу пол, по которому приятно ходить босиком, я хочу прохладу в летнюю жару, я хочу удобное хранение, я хочу неуставшие обои и стены, я хочу комфорт и эстетику.

И я не хочу больше договариваться и в каких-то, казалось бы, понятных вещах порой получать отказы.

Так я купила квартиру, ахахх.

Вроде действие классное - будет свое, где делай, условно, что хочешь, как тебе классно.

Но надо подождать несколько лет.

И стало понятно, что то, что меня сейчас окружает меня очень угнетает, все неудобно. И я начала с собой договариваться: апгрейдить квартиру, в который жила, на сколько возможно: расхламить, сделать удобную систему хранения, придумать зонирование и купить все для этого, докупить ярких элементов, которые не крепятся к стенам, синий диван до сих пор лежит в корзине Hoff. Пойти договариваться о кондее, и тишине с соседкой…

Но как я не пыталась, картинка, которая уже была у меня в голове и в ощущениях не получалась: легче было переехать туда, где почти все есть, что мне нужно, чем постоянно что-то разруливать, договариваться и оставаться в половинчатом варианте.

Дам дисклеймер: здесь нет плохих и хороших, история - про (не)слушать себя и как порой это бывает жутко сложно и дорого.

Это предыстория / краткое саммари, а как и к каким осознаниям я приходила и затраты на этот процесс в следующих сериях

Интересно, что ты про себя поняла - у каждого же это свое 🙏🏻

В этой ситуации мне кажется каждый был: ну вот надо еще тут бантик, еще тут постараться, еще тут поднажать,

и потом понимаешь, что натягиваешь сову на глобус 😭 и всё равно как хочешь не получается…

Ребята, не могу молчать

На крупнейшей конференции ЦИПР на этой неделе, мы объявили о релизе двух продуктов, которые были выстраданны вот этими мозгами и нервами, и ручками нескольких команд (часть ребят в этом канале).

Это результат работы года: невероятного числа пилотов, пивотов (смены курса), исследований, разработки и встраивания в разные поверхности, перееспользования.

Впереди еще очень много работы, но...

Я капец как горжусь командами (ребята вы - офигенные ❤️❤️❤️) и собой!

Поддержите нас реакциями, комментами: гифками, стикерами

Лиза, команда, причастные вау!

Я хочу сказать вам спасибо как обыватель, что в нашей стране такие крутые продукты для бизнеса, для развития! Спасибо 🙏🏻

Поздравляю за запуском 💥💥💥

Лидерские задачи повсюду. Где вы их уже решали, даже не задумываясь?

Ребята, искренне благодарю вас за обратную связь по релизам, это ценно и для меня и для команды ❤️❤️❤️

А теперь перейдем к сути. Если кратко, то и в работе с командами для реализации продуктов, которые вы видели в презентации, и в истории про переезд, в которой не только про сам факт переезда, передо мной стояли лидерские задачи.

Разберемся в этих самых «задачках» лидерства (проблемы — не наш термин!)). Обычно любой поисковик выдаст такой список:

⭕ Формирование и коммуникация видения и стратегии: постановка четких целей, разработка планов и умение донести их до команды, чтобы каждый понимал свою роль и конечный результат
⭕ Принятие ответственности и принятие решений: лидер берет на себя ответственность за результаты команды, не перекладывая вину на других, и умеет принимать решения в условиях неопределенности
⭕ Эмпатия и активное слушание: умение понимать и поддерживать сотрудников, раскрывать их потенциал, а также эффективно решать конфликты и проблемы
⭕ Управление временем и многозадачность: эффективное распределение своего времени и ресурсов команды, чтобы справляться с множеством задач одновременно
⭕ Развитие и поддержка культуры доверия и инноваций: создание среды, где сотрудники чувствуют себя ценными, мотивированными и готовы к изменениям
⭕ Навыки ведения переговоров: умение договариваться с разными сторонами — от подчинённых до партнеров и контрагентов, находить компромиссы и строить долгосрочные отношения
⭕ Постоянное саморазвитие: лидер стремится к обучению, совершенствованию навыков и адаптации к новым условиям, чтобы оставаться эффективным
⭕ Управление изменениями и гибкость: способность корректировать стратегию и подходы в ответ на изменяющуюся ситуацию, избегая ведения команды к устаревшим целям
⭕ Создание и поддержание командной работы: формирование сплочённой команды, развитие связей между людьми и повышение вовлечённости

P.S. Большая часть была у меня в кейсе с переездом (до, вовремя и после)).

Давайте копнем глубже. Где искать эти параллели? Рассмотрим реальные примеры из вашего же опыта:

🚀 Самостоятельная организация путешествия со сложным маршрутом (особенно с детьми, животными или непредсказуемыми спутниками):
Координация билетов, проживания, маршрутов, финансов, экскурсий, питания, безопасности, досуга, создания воспоминаний (фотокниги, контент для блога)…
Разве это не высший пилотаж проектного менеджмента? Масштабность, уровень ответственности, необходимость адаптации к непредвиденным обстоятельствам (например, потеряться в незнакомом месте) — те же навыки организации и гибкости, что требуются при управлении отделом или запуске инициативы.

💥 Преодоление страха перед значимым шагом:
Предложение руки и сердца, сложный разговор в личных отношениях, кардинальная смена работы (в другую сферу, например), преодоление фобии (вроде прыжка с парашютом при боязни высоты), ответственное публичное выступление (пусть даже тост на празднике).
Это чистейший пример управления страхом, коммуникации под давлением и волевого преодоления. Те же физиологические реакции (дрожь, мандраж) и ментальные барьеры, что перед важной презентацией или переговорами. Навык преодоления — универсальная валюта.

👗 Осознанная трансформация себя:
Кардинальная смена стиля или имиджа, работа над изменением деструктивных паттернов поведения (например, умение отстаивать границы), выход из токсичных отношений, вы побороли вредную привычку.
Это прямая аналогия управления изменениями — будь то в команде или в собственной роли лидера. Страх оценки социумом, пересмотр самоидентификации, формирование новых привычек — процессы, зеркально отражающие организационные или личностные сдвиги на работе.

🗣 Достижение взаимопонимания в сложной ситуации:
Убеждение скептически настроенного соседа следовать правилам общественного порядка: не курить на площадке и следовать закону о тишине, успешное согласование скидки с принципиальным продавцом, медиация в конфликте между друзьями или близкими родственниками, нахождение подхода к ребенку для решения бытовой задачи (например, съесть лекарство).
Это прикладные переговоры и искусство влияния в действии. Используемые техники — активное слушание, выявление истинных интересов, генерация вариантов, настойчивость — идентичны тем, что применяются в деловой среде.

Суть в следующем: задачи по своей природе и сопровождающим их ощущениям (давление, неопределенность, необходимость влияния, страх) — часто идентичны.
— Организация работы отдела = Организация семейной поездки.
— Запуск нового проекта = Планирование и проведение сложного похода/восхождения.
— Ведение напряженных переговоров = Поиск компромисса с "трудным" клиентом... или ребенком в вопросе досуга.

Ключевая мысль: подобные вызовы — не уникальны для офиса. Вы уже сталкивались с ними бесчисленное количество раз! Просто в ином контексте, под другим соусом, в повседневной жизни. Осознание этого опыта — ваш скрытый ресурс.

Чтобы отыскать эти параллели, задайте себе вопросы:
1️⃣ В каком контексте моей жизни я уже сталкивался с чем-то, что вызывало схожие чувства и требовало аналогичных действий?(Сфера не важна!).
2️⃣ Какие конкретные шаги или подходы позволили мне тогда добиться результата?
3️⃣ Какой элемент того успешного опыта я могу адаптировать и применить к текущей задаче?
4️⃣Что мне помешало тогда и что я могу в текущей ситуации сделать по-другому? (Да, даже негативный опыт пригодится!)

Ваше прошлое и жизнь — не архив, а активный арсенал решений. Признайте его ценность.

А что делать, если вы чувствуете себя загнанным в угол и не видите этих параллелей? Об этом — в следующих сериях.