Про команду) меня вот как раз оч волнует момент назначения лидера руководителя в новую команду) и не получится же создать такие же отношения (как минимум сразу) как с людьми которых сам нанимал, на первом этапе. Ну и я понимаю, что это логично, но конечно немного расстраивает этот факт

Назначение руководителя в команду

Из своего опыта - назначение из команды сотрудника на свою замену, тот еще челлендж.

Может вызвать бурю эмоций: обиду у сотрудников, которые хотели на эту позицию, чувствуют себя недооцененными, расстроенными, кто-то может уйти.

С этим тоже можно работать и предотвращать. Но в идеале постараться подготовить почву, если позволяет время, ситуация.

На что бы я обратила внимание, какие бы вопросы себе задала перед тем как выбрать и назначать руководителя на свою замену:

1) Подумать заранее и «приметить» нескольких кандидатов из своих, так будет легче выбрать и иметь вариант, если кто-то уйдет/не захочет/не сдюжит.

2) Кандидат уже выполняет руководительские задачки за вас? Делегируете ему? Как справляется? Насколько самостоятелен, как того требует роль?

3) Признан ли командой как лидер?

4) Признан ли командой как эксперт?

5) Если получает корректирующую ОС от вас и команды - как с ней поступает?

И вот если по всем вопросам ответы удовлетворяют, положительные, это супер классно. Но так бывает не всегда, а иногда и никогда))

И вот тут предлагаю обращать внимание на ответы на 2-й и 5-й вопросы. Если справляется и корректируется - все может получиться.

Но помните, вы не родитель, и той соломки, которую вы хотите подстелить, может не хватить. Назначение на лидерскую позицию подразумевает домашнюю и классную работу вашего сменщика: ошибаться, проживать неудачи, работать с последствиями принятых решений.

А также это и ваша домашняя работа и опыт. Иногда бывает, что ну никак: либо этот человек, либо я тут остаюсь и теряю другие крутые свои возможности. И это ок - выбрать свои возможности и интегрировать в свой опыт «негативные» последствия своего выбора: принять его, понять почему вы так выбрали, не насиловать себя за него, не обесценивать и интегрировать.

Что посмотреть в воскресенье вечером?

Люблю смотреть интервью про лидерство и бизнес по воскресеньям (по субботам у меня отдыхательные интервью у Стрелец и Светланы Бондарчук)) перед рабочей неделей, когда хочется расширить видение, вдохновиться.

Из относительно свежего, что предлагаю посмотреть сегодня и вам:

1) Дейв Вайсер, основатель Gett, у Александра Соколовского

2) Виталий Крылов, команда А, ех- Gett, у Романа Тарасенко

Про построение бизнеса, лидерство и команд.

If we all love a woman
Then shall we respect our women


Эту неделю хочу посвятить женщинам из бизнеса и корпоративного мира, которыми вдохновляюсь, прислушиваюсь.

Но начну постом благодарности и поддержки прекрасным видео, завирусившимся недавно в запрещенной сети, которое убаюкивает, гармонизирует и соединяет тонкой нитью нас всех: женщин, с которыми иду эту жизнь бок о бок и знаю чего им это стоит, знаю их путь, знаю их открытые сердца, чувства, силу и слабость, щедрость делиться теплом и поддержкой, мудростью и заботой.

мои подруги, мои сестры, мама, тётя, коллеги и те сопутницы, с кем когда-то касались жизни друг друга на пробных и учебных коуч-сессиях, проектах, просто присоединившиеся и остающиеся здесь.

себя

пусть вас греет мир и жизнь

Основательница клиник, искательница и иследовательница себя

Наталья Сухарева - моя первая))
Основательница сети клиник «Здравица» из Новосибирска. Ведет бизнес с мужем, большую часть времени живет в Испании.

Привлекла рефлексией и постоянным исследованием себя, балансом отлетевшести (астрология, Хьюман дизайн и прочее) и адекватностью и зрелостью.

Бизнес-канал: https://t.me/sukhareva_probusiness - это сборник постов из предыдущего канала, там было очень интересно, но он утерян. Здесь можно посмотреть на то, как видит бизнес - основатель, кто, что должен делать, как должны работать процессы, что работает, что нет и как это влияет на рост компании и Наталью как фаундера.

Основной канал теперь здесь: https://t.me/sukhareva_tochka

Интересно читать рефлексию и про бизнес, и про то, как разные этапы проходит фаундер-женщина с семьей, личными событиями, которые как и у всех происходит и влияют на всю жизнь.


Вот несколько постов из бизнес-канала:

https://t.me/sukhareva_probusiness/9 Про мышление топ-менеджера

https://t.me/sukhareva_probusiness/13 Руководители немедики в сфере медицины

https://t.me/sukhareva_probusiness/5 Влияние личности собственника на управление

А вот из личного-канала:

https://t.me/sukhareva_tochka/584 Про чистку от токсичности

https://t.me/sukhareva_tochka/535 Про пустоту

https://t.me/sukhareva_tochka/636 А это пост напоминалка, про то, что мы иногда ставим что-то в противоречие другому, хотя эти двое могут спокойно существовать рядом (про расщепление, которое можно и не делать))

Делюсь)

Емкость лидера: зрелость, неопределенность и пирамида архетипов

Сегодня хочу поговорить о зрелости, осознанности и емкости лидера — концептах, которые актуальны не только для управления командами, но и для нашей жизни в целом. Вопрос не только в том, сколько мы зарабатываем или какой у нас статус, а в том, насколько мы способны справляться с неопределённостью и расширять свои возможности.

Пирамиды зрелости и архетипов

В последнее время в медийном поле часто встречается тема пирамиды зрелости, на которой расположены ступени — от внутреннего ребенка к взрослому человеку и зарабатываемых денег в соответствии с каждой ступенью.
Это напоминает мне архетипы по Юнгу (оно же структура личности), представленные в виде пирамиды, где в ее основании находится бессознательное — тень, анимус/анима, а на вершине сознательное — эго и самость. Идея в том, что человек с развитой самостью живет из более целостного и гармоничного себя и как следствие во внешнем мире с тем уровнем достатка, как материального, так и духовного, который ему необходим.

Часто подобные схемы в сети упрощают всё до уровня «чем ты взрослее, тем больше у тебя денег». Я вижу в этом ограничение. Для меня эта пирамида — не только про деньги. Но так проще иллюстрировать внутреннюю емкость на каждом уровне.

Если возвращаться к Юнгу, то он определял зрелость как способность выносить неопределённость: она пропорционально зависит от того, сколько неопределенности ты можешь прожить на каждом уровне.


Исследование рынка и лидерская емкость

Мой опыт работы с рынками, анализом ниш и запуском продуктов, а также команд показал: емкость — это не только про финансы. Когда мы оцениваем рынок, мы смотрим, какой объём денег нам доступен или клиентов, какие есть барьеры и потенциал роста.

Это всегда очень понятная единица измерения: как показать инвесторам или стейкхолдерам, что в нишу или рынок стоит идти или нет, например, здесь большой объем, немного конкурентов, есть благоприятные факторы, на которых мы можем сыграть и пойти в долгую. Или наоборот — сюда не стоит идти, емкость маленькая, а вход сложный.

В лидерстве всё то же самое. Чем выше твоя психологическая зрелость, тем больше твоя емкость — не только в смысле денег, но и в способности выдерживать сложные ситуации, управлять неопределённостью и расширять свой «пузырь» влияния.

И пузырь он не про деньги на самом деле. Он расширяется вместе с определёнными изменениями, и эти изменения чаще всего связаны с людьми: люди - твоя команда, люди - это система вокруг твоей команды - коллеги из соседних отделов, твои руководители и руководители руководителей (инвесторы, собственники, советы директоров)).

И упрощу - чем больший пузырь лидер может выдерживать и чем сильнее может его растягивать, тем больше шансов на увеличение дохода и других плюшек есть у этого лидера. А умение это делать связанно с осознанностью, так как, где мы касаемся других людей, там многое может из бессознательного всплывать - триггеров, переносов и прочее.

To be continued...

А пока буду ждать вас в комментариях: что думаете и понятно ли о чем говорю?))

Баланс между «Мухой» и «Танком»: осознанность, опыт и выбор системы

Когда училась на коуча, у нас был очень классный урок про воспитание наблюдательности: задача коуча — наблюдать, слушать клиента, сохраняя присутствие, и возвращать ему его же вопросами. Не продавливать своё видение, а слушать, смотреть, что происходит, и иногда быть «мухой на стекле».

И в какой-то момент так хорошо внедрила этот навык, что стала очень наблюдательным и спрашивающим, но не решающим, руководителем, который топчется на месте.

А ведь руководитель/лидер часто - двигатель изменений, который должен иногда переть как танк. Но если переборщит с этим, то может прослыть дремучим токсиком и заиметь себе проблем, которые в будущем могут ему помешать свой лидерский пузырь растягивать.

Этот баланс между мухой и танком критичен для зрелого лидера. Слишком много давления — и вы теряете команду и результат в перспективе. Слишком много наблюдения — и теряете инициативу.

Как такой баланс держать?
Осознавать себя через ответы вопросы: я сейчас в какой роли? А что требуется от меня как результат? А эта роль сейчас помогает идти в результат? Какие есть риски и возможности?

Присваивать опыт, а не топтаться на месте

Рост невозможен без осознанного проживания опыта — как положительного, так и отрицательного.
Если не присвоить себе опыт успешный, который был пройден, не принять ответ системы, с которыми ты работаешь, не прожить и не присвоить — емкость не расширится. Можно переходить из команды в команду, из компании в компанию, но ситуация будет повторяться, пока не осознаешь и не изменишь что-то в себе/ своем поведении/ выборах.

Это про честность с собой: признать, что где-то не хватило навыка, где-то не справился, где-то нужна обратная связь или обучение. Не бояться просить помощи, учиться у наставников, анализировать, что не сработало.

Выбор системы и политика

Иногда зрелость — это не только умение справляться с неопределённостью, но и осознанный выбор системы.
Важно понимать, а в той ли системе я всё это делаю. Иногда дело не в тебе, а в самой компании, её культуре и политике. Есть такие истории, когда политики могут воспринимать тебя как конкурента — это важная обратная связь. Надо честно ответить: хочу ли я участвовать в этой игре, нужен ли мне такой опыт? Или пора искать место, где мои ценности совпадают с ценностями компании?

Итого:

Лидерство начинается с внутренней зрелости и умения быть осознанным. Это постоянное движение между действием и наблюдением, между «мухой» и «танком», тем кто я есть и чего хочу.
Мы становимся тем, кем мы являемся, не избегая своих трудностей, а проходя через них.

Желаю каждому из вас проходить свои уровни осознанно, не застревать, находить баланс и расширять свою емкость.

Фигура женская, вторая

Про лидерство, осознанность и зрелость продолжу в будни, а пока делюсь дальше своими мотиваторами-женщинами)

Ольга Соколова, ex - CEO клиник "Скандинавия" и "Скандинавия АВА-Петер". В прошлом младший партнер McKinsey & Company, а также выпускница Harvard MBA.

Она невероятно легкая, вдохновляющая и с открытым сердцем. Запомнила я ее по первым шортс на ютубе и запоминающейся звуковой вставкой: «ко-олосо-о-ок», которая заела у меня по сей день))

А еще по коротким видео 10-ти-30-ти минут, где она емко, когда легко, когда глубоко делится опытом на заданную тему. Для меня ощущается как собраться с тетей/старшей сестрой на чай на кухне под шумок, пока вся семья застольничает, общается, что-то делает. Вы давно не виделись, вот она живо рассказывает что-то как будто бы секретное, только на ваш узкий круг, а ты впитываешь эту легкую и немного суетную атмосферу, и азартно внемлешь)

Что посмотреть и почитать:

Интервью Ольги у Романа Тарасенко https://youtu.be/1o9kXzC16N0?si=MgAGwGoxv0NbatbD про лидерство

Канал Ольги в тг https://t.me/naiznankuo


И ее видео на ютубе, но они есть и в ВК:

https://youtu.be/hGiZCBnBip0?si=mligSOfEHUR3Jsif про мотивацию сотрудников из пассива в актив

https://youtu.be/VlxMm0dwSwQ?si=Qkqr9gOic828mKKc про пять тысяч касаний и выбор фокуса своего влияния

https://youtu.be/bLw9WtZPiwo?si=i1mJvCq6DSkECIVO про проявленность, внутренний зов

А еще Ольга запускает обучение для руководителей и проекты.

Смотрю на них с осуждением…
Рада, но не от всего сердца 😆

Они летят, свершают путь свой длинный
И выкликают чьи-то имена…

Проснулась в 9 сегодня.

Посыпалась вереница открыток в Клан Сопрано (чат, где обсуждаем важные дела: а когда открываем дачный сезон, а когда будем красить дом, надо бы летнюю кухню сделать, делимся фотками из поездок - ну в общем тот, который позволяет не потеряться большой семье).

Без чего-то десять папа поздравил.

А в 10 все смотрели парад. Никто этого не сказал, но были знаки))

И пусть мы все раскиданы по разным городам, чатам, и я уснула обратно через 30 минут, но тонкой нитью мы были связаны.

Такой вот портал сегодня открылся дома в кровати: с прошлыми, настоящими и будущими «своими». Когда помнишь и чтишь тех, кто ушел, когда чувствуешь и любишь, тех кто рядом, когда ценишь свою жизнь больше и будешь передавать (а кто-то из вас уже передает) дальше.

С праздником, ребят!

Чердак, трансформации и речка за окном

Ребят, кружочек и/или интро для вновь прибывших сделаю позднее, как отойду немного от событий. Всем вам очень рада)

Последние две недели я:
1. Выздоравливала (опасно гулять налегке на холодном ветру))
2. Таки решила поменять временный домик на другой временный домик пока жду свой:
- Искала новый временный домик
- Переезжала
- И пока в процессе передачи старого временного домика обратно хозяевам
3. Перепридумывала себя: составляла список карьерных гипотез и идей сайд/пет проектов, что-то начала тестировать, приоритизировать. Родились скоринговые таблицы и прочее)) Продакт менеджер я или где?) Случилось много в этом направлении интересного из серии «когда сильно хочешь, мир дает возможности достаточно быстро». И нет, здесь не про то, что мозг распознает быстро то, на чем сфокусировался , а именно про «вполне явная возможность приходит, и надо решить вписываться или нет».
4. Работала работу

Честно, ребят, я подохренела, и организм мой тоже.

Поэтому про управленческий кейс с Чердаком, который меня перевозил позднее.
Про трансформации в процессе тоже, а речку за окном и набережную, у которой теперь живу вам вот показываю. Накидайте огонечков, сердечков для поддержки)

Да прибудет с вами/ нами нормальный ферритин и другие показатели здоровья, а еще внутренний ресурс на все классные идеи и жизнь 🤍🤍🤍

Ребят, для тех кто недавно подписался: знакомимся)

Я - Лиза Ермакова.

Козерог, проектор по Хьюман дизайну, интроверт, мой профиль по Хогану 3-ех летней давности очень похож на Уолт Диснея и еще я много кто по разным системам типологии и категоризации людей.

Коллекционирую хобби: рисую, танцую, пою, смотрю на воду/лес/горы (птицы и рыбы пока в этом списке нет, но кто знает)).

Коробочка профессионального опыта у меня довольно сильно напоминает сборную солянку - от официантки и журналиста до продакт менеджера в IT. Но как сильные и интересующие меня последние лет восемь линии на карте своей реализации выделяю:

1) Опыт и тему руководства и лидерства, создание и управления командами,
2) Бизнес - устройство корпораций, создание продуктов и их динамику,
3) Искусственный интеллект (а еще эстетический и эмоциональный).

Вообще, самая любопытная для меня тема - устройство и взаимодействие команд - чувствую себя в ней немного социологом/антропологом, а иногда читателем муравьиных историй Вербера)

В этом канале пишу больше про первое, второе - чуть реже.
Иногда проскакивают личные истории, наблюдения, рекомендации по фильмам/искусству - тому, что вдохновляет.

Ну и супер редко здесь бывает, что приглашаю в личную или групповую работу: коучинг, менторство, трекерство для бизнеса и групповые штуки.

Из самых популярных постов за последнее время предлагаю:

Подкаст «Лидер я или нет»: когда таковым себя можно считать, а когда нет https://t.me/lead_indeed/138

Про емкость лидера: https://t.me/lead_indeed/151

Про планирование и приоритезацию задач в команде https://t.me/lead_indeed/21

И как ни странно пост про Линча и рекомендация с документальным фильмом )) https://t.me/lead_indeed/128


Вэлкам в канал и в комменты, если захотите рассказать чуть про себя (это и стареньких тихушников канала касается)))

Началось все полтора года назад

Когда я поняла, что мне некомфортно физически, там где я есть. Что я хочу картины по стенам: свои и не свои, я хочу разделять зону работы и отдыха, я хочу пол, по которому приятно ходить босиком, я хочу прохладу в летнюю жару, я хочу удобное хранение, я хочу неуставшие обои и стены, я хочу комфорт и эстетику.

И я не хочу больше договариваться и в каких-то, казалось бы, понятных вещах порой получать отказы.

Так я купила квартиру, ахахх.

Вроде действие классное - будет свое, где делай, условно, что хочешь, как тебе классно.

Но надо подождать несколько лет.

И стало понятно, что то, что меня сейчас окружает меня очень угнетает, все неудобно. И я начала с собой договариваться: апгрейдить квартиру, в который жила, на сколько возможно: расхламить, сделать удобную систему хранения, придумать зонирование и купить все для этого, докупить ярких элементов, которые не крепятся к стенам, синий диван до сих пор лежит в корзине Hoff. Пойти договариваться о кондее, и тишине с соседкой…

Но как я не пыталась, картинка, которая уже была у меня в голове и в ощущениях не получалась: легче было переехать туда, где почти все есть, что мне нужно, чем постоянно что-то разруливать, договариваться и оставаться в половинчатом варианте.

Дам дисклеймер: здесь нет плохих и хороших, история - про (не)слушать себя и как порой это бывает жутко сложно и дорого.

Это предыстория / краткое саммари, а как и к каким осознаниям я приходила и затраты на этот процесс в следующих сериях