មាត្រា៣៤ នៃច្បាប់ស្ដីពីការអប់រំ។

សេចក្តីប្រកាសព័ត៌មាន ស្តីពី លទ្ធផលនៃការដោះស្រាយករណីបាតុភាពអសកម្មរបស់សិស្សមួយក្រុម នៅវិទ្យាល័យ ហ៊ុន សែន ប៊ុនរ៉ានី ផ្សារដើមថ្កូវ និងវិទ្យាល័យ ទួលទំពូង រាជធានីភ្នំពេញ

ចាប់អារម្មណ៍ សូមទាក់ទងមកយើងខ្ញុំ @LawAdmin

រដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងបរិស្ថាន ណែនាំប្រធានមន្ទីរបរិស្ថានខេត្តកំពង់ស្ពឺ បន្តនីតិវិធីទៅតុលាការពាក់ព័ន្ធនឹងការផ្សព្វផ្សាយព័ត៌មានមិនពិត ស្តីពីការទទួល ឬ ទារប្រាក់ ពីក្រុមហ៊ុន HONG CHENG FANG DIRED MANGO PROCESSING FACTORY CO., LTD. របស់មន្ត្រីមន្ទីរបរិស្ថានខេត្តកំពង់ស្ពឺ

ថ្លៃលក់រាយប្រេងឥន្ធនៈនៅតាមស្ថានីយសម្រាប់ការអនុវត្តជារៀងរាល់សប្ដាហ៍ចាប់ពីវេលាម៉ោង ១ រសៀលថ្ងៃទី៩ ខែមិថុនា ឆ្នាំ២០២៦ រហូតដល់ថ្ងៃទី១៦ ខែមិថុនា ឆ្នាំ២០២៦

កម្រងឯកសារនានាពាក់ព័ន្ធស្ថាប័នទាំង ៣

ប្រសិនបើលោក លោកស្រីចាប់អារម្មណ៍
អាចធ្វើការទាក់ទងមកកាន់យើងខ្ញុំដើម្បីជាវបាន តាមរយៈ https://t.me/LawAdmin

ចាប់អារម្មណ៍ សូមទាក់ទងមកយើងខ្ញុំ @LawAdmin

តាមក្បួនធម្មជាតិ «ទឹកតែងតែហូរពីទីតាំងខ្ពស់ទៅទីជម្រាបទាប»។ ប៉ុន្តែនៅក្នុងចិត្តសាស្ត្រការងារ និងការគ្រប់គ្រងរដ្ឋបាល ឃ្លានេះគឺជាច្បាប់មាសដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពី «លំហូរនៃអំណាច វប្បធម៌ និងការទទួលខុសត្រូវ»។

វាបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់ថា អ្វីៗដែលកើតឡើងនៅថ្នាក់ក្រោម សុទ្ធតែមានប្រភពចេញពីថ្នាក់លើ។
នេះគឺជាទិដ្ឋភាព ៤ យ៉ាងនៃការបកស្រាយច្បាប់ «ទឹកហូរពីខ្ពស់ទៅទាប» នៅក្នុងកន្លែងការងារ៖

🌊 ១. លំហូរនៃវប្បធម៌ និងសីលធម៌
«បើមេជាទឹកថ្លា កូនចៅក៏ទទួលបានទឹកថ្លាផឹក»។ ប៉ុន្តែបើមេកំពូលជា «មេដឹកនាំអគតិ» ដែលចូលចិត្តបង្កើតបក្ខពួក លេងល្បិច ឬប្រឡាក់ដោយអំពើពុករលួយ នោះទឹកដែលហូរចុះមកក្រោមច្បាស់ជាល្អក់កករ និងពុលរាលដាលដល់ថ្នាក់ក្រោមមិនខាន។ ស្ថាប័នមិនអាចទាមទារឱ្យមន្ត្រីថ្នាក់ក្រោមធ្វើការដោយស្អាតស្អំ និងសាមគ្គីគ្នាបានទេ បើប្រភពទឹកនៅថ្នាក់លើនៅតែបន្តបង្ហូរទឹកស្អុយចុះមកនោះ។

🪨 ២. ទ្រឹស្តី «រុញកំហុសចុះក្រោម»
នៅក្នុងស្ថាប័នពុល ពេលមានស្នាដៃ និងការសរសើរ ទឹកនឹងត្រូវបានគេបូមបញ្ច្រាសទៅលើវិញ (មេប្រមូលយកមុខ)។ ប៉ុន្តែពេលមានបញ្ហាធ្លាក់ពីលើ ឬមានការរិះគន់ពីខាងក្រៅ ការស្តីបន្ទោស និងសម្ពាធ តែងតែហូរយ៉ាងគំហុកពីលើចុះមកក្រោមជានិច្ច។ មេធំបន្ទោសមេកណ្តាល មេកណ្តាលរុញកំហុសទៅប្រធានផ្នែក ហើយចុងក្រោយ «មន្ត្រីថ្នាក់ក្រោមបង្អស់» ឬមន្ត្រីប្រតិបត្តិដែលនៅបាតក្រោមគេ គឺជាអ្នករងសម្ពាធ និងជាអ្នកត្រងយកកំហុសទាំងអស់ដោយគ្មានកំហុស។

🛑 ៣. ការកកស្ទះនៅ «ទំនប់ថ្នាក់កណ្តាល»
ជួនកាលថ្នាក់ដឹកនាំកំពូលមានចេតនាល្អ បញ្ចេញធនធាន ឱកាស និងគោលនយោបាយល្អៗ (ទឹកថ្លា) ចុះមកក្រោម។ ប៉ុន្តែវាហូរមកមិនដល់បុគ្គលិកថ្នាក់ក្រោមទេ ព្រោះត្រូវកកស្ទះនៅត្រង់ «មេកណ្តាល» ដែលប្រើអំណាចរបស់ខ្លួនធ្វើជាទំនប់ទប់ទឹក ដើម្បីកេងចំណេញ និងបិទបាំងមិនឱ្យកូនចៅមានឱកាសលេចធ្លោ។ លទ្ធផលគឺ កូនចៅនៅខាងក្រោមនៅតែ «រាំងស្ងួត» មិនទទួលបានការគាំទ្រដដែល។

🌋 ៤. ប្រយ័ត្ន «ទឹកជន់បាក់ទំនប់»
ទោះបីទឹកហូរចុះក្រោមជារឿងធម្មជាតិមែន តែបើមេដឹកនាំបន្តបង្ហូរសម្ពាធ ការគាបសង្កត់ និងភាពអយុត្តិធម៌ចុះមកមិនឈប់ឈរ ហើយគ្មានយន្តការសម្រាប់កូនចៅបញ្ចេញមតិ (គ្មានប្រឡាយរំដោះទឹក) នោះទឹកនឹងដក់ពេញប្រៀប ក្លាយជាកម្លាំងសម្ពាធដ៏មហិមា។ ពេលដល់ចំណុចកំពូល វានឹងបង្កើតជាបាតុភូត «បាក់ទំនប់» គឺបុគ្គលិកឆ្នើមៗលាឈប់ព្រមគ្នា ទម្លាយការពិតជាសាធារណៈ ឬធ្វើកូដកម្មដោយស្ងៀមស្ងាត់ ដែលធ្វើឱ្យស្ថាប័នទាំងមូលខូចខាតយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ។

🍀 «វប្បធម៌ស្ថាប័ន គឺប្រៀបដូចជាចរន្តទឹក។ អ្នកមិនអាចសម្អាតទន្លេដោយចាប់ផ្តើមពីចុងទឹកបានទេ គឺត្រូវលាងសម្អាតពីប្រភពដើមនៅខាងលើ។ ថ្នាក់ដឹកនាំជាអ្នកកំណត់ទិសដៅ និងគុណភាពនៃទឹក បើប្រភពទឹកហូរមកល្អក់ កុំបន្ទោសកូនចៅដែលនៅខាងក្រោមថាជាអ្នកធ្វើឱ្យទឹកស្អុយ!»

#វប្បធម៌ស្ថាប័ន #ភាពជាអ្នកដឹកនាំ #ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស #បរិយាកាសការងារ #Leadership #OrganizationalCulture #Accountability #ឯកសារច្បាប់និងរដ្ឋបាល