រាជរដ្ឋាភិបាល សម្រេចបង្កើតក្រុមការងារចម្រុះចំណុះលេខាធិការដ្ឋាន គ.ប.ឆ.ប.
ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពបង្ក្រាប និងបោសសម្អាតការឆបោកតាមប្រព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យា
ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពបង្ក្រាប និងបោសសម្អាតការឆបោកតាមប្រព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យា
❤5
📣 សេចក្ដីជូនដំណឹង ស្ដីពី ជំនួបពិភាក្សាជាមួយតំណាងបុគ្គលដែលអះអាងថា មានជាប់ពាក់ព័ន្ធនឹងអតីតគ្រឹះស្ថានផ្ដល់សេវាទូទាត់សងប្រាក់ ហួយវ័ន ផេ ម.ក និងគ្រឹះស្ថានផ្ដល់សេវាទូទាត់សងប្រាក់ អេច-ផេ សឺវីស ម.ក
❤2
Forwarded from ប្រវត្តិសាស្ត្រពិភពលោក
#BREAKING: President Donald Trump is confirmed safe after being evacuated from the White House Correspondents' Dinner following loud sounds.
❤2👍1
នៅក្នុងទំនាក់ទំនងសង្គម និងកន្លែងការងារ ការផ្ដល់មតិរិះគន់ដើម្បីស្ថាបនា គឺជារឿងដ៏រសើបមួយ។ ទោះបីជាយើងមានចេតនាល្អ ចង់ឃើញលទ្ធផលការងារ ឬបុគ្គលនោះមានភាពកាន់តែប្រសើរក៏ដោយ ក៏មិនប្រាកដថាអ្នកស្ដាប់សុទ្ធតែអាចបើកចិត្តទទួលយកនោះទេ។
ហេតុអ្វីបានជាមនុស្សភាគច្រើនពិបាកទទួលយកពាក្យរិះគន់? 🤔
១. 🎭 បញ្ហាអហង្ការ និងការរក្សាមុខមាត់៖ ធម្មជាតិមនុស្សយើងភាគច្រើនមិនចូលចិត្តឱ្យគេចង្អុលបង្ហាញពីកំហុសនោះទេ។ ការរិះគន់អាចធ្វើឱ្យគេមានអារម្មណ៍ថាបាត់បង់មុខមាត់ ឬត្រូវគេបន្ទាបតម្លៃ ជាពិសេសបើការរិះគន់នោះកើតឡើងនៅចំពោះមុខអ្នកដទៃ។
២. 🏢 ឋានានុក្រម និងអំណាច៖ នៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធការងារ ការផ្ដល់មតិទៅកាន់ថ្នាក់លើ ឬអ្នកដែលមានឋានៈខ្ពស់ជាង គឺជារឿងដែលត្រូវប្រុងប្រយ័ត្នបំផុត។ ជួនកាល មតិស្ថាបនាអាចត្រូវគេមើលឃើញថាជាការកន្លងសិទ្ធិ ឬមិនគោរព ដែលរមែងធ្វើឱ្យយើងមានការរារែក និងខ្លាចប៉ះពាល់ដល់ទំនាក់ទំនងការងារជាមួយថ្នាក់ដឹកនាំ។
៣. 🛡️ អារម្មណ៍នៃការការពារខ្លួន៖ ជាយន្តការស្វ័យប្រវត្តិ ពេលលឺពាក្យរិះគន់ មនុស្សជាច្រើនតែងតែរកហេតុផលមកដោះសារដើម្បីការពារខ្លួនជាមុន ជាជាងយកមតិនោះទៅពិចារណា។
៤. 🤝 ក្តីបារម្ភខ្លាចខូចទំនាក់ទំនង៖ អ្នកផ្ដល់ការរិះគន់ផ្ទាល់ក៏តែងតែមានការស្ទាក់ស្ទើរផងដែរ ដោយសារបារម្ភខ្លាចការនិយាយត្រង់ពេក អាចធ្វើឱ្យភាគីម្ខាងទៀតអាក់អន់ស្រពន់ចិត្ត ស្អប់ ឬអាចក្លាយជាការគុំកួនទៅថ្ងៃក្រោយ។
💡 សិល្បៈក្នុងការផ្ដល់មតិស្ថាបនាឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព និងសុវត្ថិភាព៖
🍀វាយតម្លៃស្ថានភាព និងបុគ្គល៖ សង្កេតមើលថាតើបុគ្គលនោះមានភាពចាស់ទុំក្នុងការបើកចិត្តកម្រិតណា។
🍀ប្តូរពី "ការរិះគន់" ទៅជា "ការពិគ្រោះយោបល់"៖ ប្រើប្រាស់វិធីសួរបញ្ឆិតបញ្ឆៀង ឬលើកជាជម្រើសមកពិភាក្សា (ឧ. "បើយើងសាកល្បងធ្វើតាមវិធីនេះវិញ តើវាអាចប្រសើរជាងមុនដែរឬទេ?")។
🍀ផ្តោតលើការងារ មិនមែនបុគ្គល៖ រិះគន់តែលើចំណុចដែលត្រូវកែប្រែ ជៀសវាងដាច់ខាតការប្រើពាក្យវាយតម្លៃប៉ះពាល់ដល់ចរិតលក្ខណៈ ឬសមត្ថភាពរបស់បុគ្គលនោះផ្ទាល់។
ជារួម មតិស្ថាបនាមានតម្លៃ លុះត្រាតែអ្នកស្ដាប់មានចិត្តទូលាយ និងមានឆន្ទៈចង់កែប្រែ។ ដូច្នេះ ការចេះបត់បែន និងប្រើប្រាស់សិល្បៈនៃការទំនាក់ទំនងដ៏ទន់ភ្លន់ គឺជារឿងដែលមិនអាចខ្វះបាន។
💬 តើអ្នកធ្លាប់ជួបការលំបាក ឬស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការផ្ដល់មតិស្ថាបនាដល់នរណាម្នាក់នៅកន្លែងការងារដែរឬទេ? ចែករំលែកបទពិសោធន៍របស់អ្នកនៅក្នុងប្រអប់ Comment ខាងក្រោម! 👇
#ទំនាក់ទំនងការងារ #ការអភិវឌ្ឍន៍ខ្លួន #មតិស្ថាបនា #ភាពជាអ្នកដឹកនាំ #ចំណេះដឹងទូទៅ #សិល្បៈនៃការទំនាក់ទំនង #ឯកសារច្បាប់និងរដ្ឋបាល
ហេតុអ្វីបានជាមនុស្សភាគច្រើនពិបាកទទួលយកពាក្យរិះគន់? 🤔
១. 🎭 បញ្ហាអហង្ការ និងការរក្សាមុខមាត់៖ ធម្មជាតិមនុស្សយើងភាគច្រើនមិនចូលចិត្តឱ្យគេចង្អុលបង្ហាញពីកំហុសនោះទេ។ ការរិះគន់អាចធ្វើឱ្យគេមានអារម្មណ៍ថាបាត់បង់មុខមាត់ ឬត្រូវគេបន្ទាបតម្លៃ ជាពិសេសបើការរិះគន់នោះកើតឡើងនៅចំពោះមុខអ្នកដទៃ។
២. 🏢 ឋានានុក្រម និងអំណាច៖ នៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធការងារ ការផ្ដល់មតិទៅកាន់ថ្នាក់លើ ឬអ្នកដែលមានឋានៈខ្ពស់ជាង គឺជារឿងដែលត្រូវប្រុងប្រយ័ត្នបំផុត។ ជួនកាល មតិស្ថាបនាអាចត្រូវគេមើលឃើញថាជាការកន្លងសិទ្ធិ ឬមិនគោរព ដែលរមែងធ្វើឱ្យយើងមានការរារែក និងខ្លាចប៉ះពាល់ដល់ទំនាក់ទំនងការងារជាមួយថ្នាក់ដឹកនាំ។
៣. 🛡️ អារម្មណ៍នៃការការពារខ្លួន៖ ជាយន្តការស្វ័យប្រវត្តិ ពេលលឺពាក្យរិះគន់ មនុស្សជាច្រើនតែងតែរកហេតុផលមកដោះសារដើម្បីការពារខ្លួនជាមុន ជាជាងយកមតិនោះទៅពិចារណា។
៤. 🤝 ក្តីបារម្ភខ្លាចខូចទំនាក់ទំនង៖ អ្នកផ្ដល់ការរិះគន់ផ្ទាល់ក៏តែងតែមានការស្ទាក់ស្ទើរផងដែរ ដោយសារបារម្ភខ្លាចការនិយាយត្រង់ពេក អាចធ្វើឱ្យភាគីម្ខាងទៀតអាក់អន់ស្រពន់ចិត្ត ស្អប់ ឬអាចក្លាយជាការគុំកួនទៅថ្ងៃក្រោយ។
💡 សិល្បៈក្នុងការផ្ដល់មតិស្ថាបនាឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព និងសុវត្ថិភាព៖
🍀វាយតម្លៃស្ថានភាព និងបុគ្គល៖ សង្កេតមើលថាតើបុគ្គលនោះមានភាពចាស់ទុំក្នុងការបើកចិត្តកម្រិតណា។
🍀ប្តូរពី "ការរិះគន់" ទៅជា "ការពិគ្រោះយោបល់"៖ ប្រើប្រាស់វិធីសួរបញ្ឆិតបញ្ឆៀង ឬលើកជាជម្រើសមកពិភាក្សា (ឧ. "បើយើងសាកល្បងធ្វើតាមវិធីនេះវិញ តើវាអាចប្រសើរជាងមុនដែរឬទេ?")។
🍀ផ្តោតលើការងារ មិនមែនបុគ្គល៖ រិះគន់តែលើចំណុចដែលត្រូវកែប្រែ ជៀសវាងដាច់ខាតការប្រើពាក្យវាយតម្លៃប៉ះពាល់ដល់ចរិតលក្ខណៈ ឬសមត្ថភាពរបស់បុគ្គលនោះផ្ទាល់។
ជារួម មតិស្ថាបនាមានតម្លៃ លុះត្រាតែអ្នកស្ដាប់មានចិត្តទូលាយ និងមានឆន្ទៈចង់កែប្រែ។ ដូច្នេះ ការចេះបត់បែន និងប្រើប្រាស់សិល្បៈនៃការទំនាក់ទំនងដ៏ទន់ភ្លន់ គឺជារឿងដែលមិនអាចខ្វះបាន។
💬 តើអ្នកធ្លាប់ជួបការលំបាក ឬស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការផ្ដល់មតិស្ថាបនាដល់នរណាម្នាក់នៅកន្លែងការងារដែរឬទេ? ចែករំលែកបទពិសោធន៍របស់អ្នកនៅក្នុងប្រអប់ Comment ខាងក្រោម! 👇
#ទំនាក់ទំនងការងារ #ការអភិវឌ្ឍន៍ខ្លួន #មតិស្ថាបនា #ភាពជាអ្នកដឹកនាំ #ចំណេះដឹងទូទៅ #សិល្បៈនៃការទំនាក់ទំនង #ឯកសារច្បាប់និងរដ្ឋបាល
👍9❤3
សេចក្តីណែនាំ ស្តីពី ការទប់ស្កាត់ការប្រើប្រាស់បារីអេឡិចត្រូនិច (E-Cigarette/Vape) និងផលិតផល អេចជ៍ ធី ភី (HTPs) នៅក្នុង និងជុំវិញបរិវេណគ្រឹះស្ថានសិក្សាសាធារណៈ ឯកជន គ្រឹះស្ថានបណ្តុះបណ្តាលគ្រូបង្រៀន អន្តេវាសិកដ្ឋាន មជ្ឈមណ្ឌលសិក្សាសហគមន៍ ទីកន្លែងបំពេញការងារ ទីកន្លែងហាត់ប្រាណ ទីកន្លែងលេងកីឡា ទីកន្លែងហ្វឹកហាត់កីឡា និងទីកន្លែងប្រកួតកីឡា
🏢 ១. មេនៅកន្លែងការងារ
🍀អំណាច និងដែនកំណត់៖ គាត់មានសិទ្ធិបញ្ជាយើងលើកិច្ចការរដ្ឋបាលទូទៅ កំណត់ទិសដៅការងារ និងវាយតម្លៃលទ្ធផលការងាររបស់យើង។ ប៉ុន្តែអំណាចគាត់មានសុពលភាពត្រឹមតែម៉ោង ៥:០០ ល្ងាចប៉ុណ្ណោះ។
🍀ភាពបត់បែន៖ ចប់ម៉ោងធ្វើការ យើងអាចបិទទូរស័ព្ទ (បើគ្មានការងារបន្ទាន់) សុំច្បាប់សម្រាកបាន ឬបើមិនពេញចិត្តខ្លាំង យើងអាចផ្លាស់ប្តូរកន្លែងធ្វើការបាន។ យើងមានសិទ្ធិតវ៉ាដោយផ្អែកលើច្បាប់ការងារ។
🏡 ២. មេនៅផ្ទះ
🍀អំណាចគ្មានដែនកំណត់៖ នេះទើបជា "អគ្គនាយក" ពិតប្រាកដ! មេនៅផ្ទះគ្មានម៉ោងចូលនិវត្តន៍ និងគ្មានម៉ោងចេញពីការងាររដ្ឋបាលទេ (ធ្វើការ ២៤ម៉ោង/៧ថ្ងៃ)។
🍀អ្នកកាន់កូនសោរជោគវាសនា៖ ទោះបីជាយើងជាមន្ត្រីពូកែប៉ុណ្ណាក៏ដោយ ក៏រាល់ការសម្រេចចិត្តធំៗក្នុងគ្រួសារ ការរៀបចំផែនការហិរញ្ញវត្ថុ និងការចាត់ចែងកិច្ចការងារផ្ទះ គឺត្រូវតែមានការសម្របសម្រួល និងឆ្លងកាត់ការឯកភាពពីគាត់ជានិច្ច។
កិច្ចសន្យាការងារ៖ កិច្ចសន្យានេះគឺ "មួយជីវិត" សុំផ្ទេរក្រសួងមិនបានទេ ហើយបើហ៊ានតវ៉ាខុសរបៀប អាចនឹងអត់បាយល្ងាច! 😅
🌟 អ្នកដឹកនាំដែលជោគជ័យបំផុត គឺអ្នកដែលធ្វើឱ្យ "មេនៅកន្លែងការងារ" ទុកចិត្ត ហើយធ្វើឱ្យ "មេនៅផ្ទះ" មានស្នាមញញឹម!
❓ ចុះសម្រាប់បងប្អូនបុរសៗវិញ៖ តើហ៊ានតវ៉ា ឬតវ៉ាឈ្នះ "មេនៅផ្ទះ" ដូចតវ៉ាជាមួយមេនៅកន្លែងការងារដែរឬទេ? ខមិនប្រាប់បទពិសោធន៍ពិតខាងក្រោមនេះមក! 👇😂
#BossAtHome #OfficeLife #FamilyFirst #WorkLifeBalance #រឿងពិតអ្នកធ្វើការ #ភាពជាអ្នកដឹកនាំ #ឯកសារច្បាប់និងរដ្ឋបាល
🍀អំណាច និងដែនកំណត់៖ គាត់មានសិទ្ធិបញ្ជាយើងលើកិច្ចការរដ្ឋបាលទូទៅ កំណត់ទិសដៅការងារ និងវាយតម្លៃលទ្ធផលការងាររបស់យើង។ ប៉ុន្តែអំណាចគាត់មានសុពលភាពត្រឹមតែម៉ោង ៥:០០ ល្ងាចប៉ុណ្ណោះ។
🍀ភាពបត់បែន៖ ចប់ម៉ោងធ្វើការ យើងអាចបិទទូរស័ព្ទ (បើគ្មានការងារបន្ទាន់) សុំច្បាប់សម្រាកបាន ឬបើមិនពេញចិត្តខ្លាំង យើងអាចផ្លាស់ប្តូរកន្លែងធ្វើការបាន។ យើងមានសិទ្ធិតវ៉ាដោយផ្អែកលើច្បាប់ការងារ។
🏡 ២. មេនៅផ្ទះ
🍀អំណាចគ្មានដែនកំណត់៖ នេះទើបជា "អគ្គនាយក" ពិតប្រាកដ! មេនៅផ្ទះគ្មានម៉ោងចូលនិវត្តន៍ និងគ្មានម៉ោងចេញពីការងាររដ្ឋបាលទេ (ធ្វើការ ២៤ម៉ោង/៧ថ្ងៃ)។
🍀អ្នកកាន់កូនសោរជោគវាសនា៖ ទោះបីជាយើងជាមន្ត្រីពូកែប៉ុណ្ណាក៏ដោយ ក៏រាល់ការសម្រេចចិត្តធំៗក្នុងគ្រួសារ ការរៀបចំផែនការហិរញ្ញវត្ថុ និងការចាត់ចែងកិច្ចការងារផ្ទះ គឺត្រូវតែមានការសម្របសម្រួល និងឆ្លងកាត់ការឯកភាពពីគាត់ជានិច្ច។
កិច្ចសន្យាការងារ៖ កិច្ចសន្យានេះគឺ "មួយជីវិត" សុំផ្ទេរក្រសួងមិនបានទេ ហើយបើហ៊ានតវ៉ាខុសរបៀប អាចនឹងអត់បាយល្ងាច! 😅
🌟 អ្នកដឹកនាំដែលជោគជ័យបំផុត គឺអ្នកដែលធ្វើឱ្យ "មេនៅកន្លែងការងារ" ទុកចិត្ត ហើយធ្វើឱ្យ "មេនៅផ្ទះ" មានស្នាមញញឹម!
❓ ចុះសម្រាប់បងប្អូនបុរសៗវិញ៖ តើហ៊ានតវ៉ា ឬតវ៉ាឈ្នះ "មេនៅផ្ទះ" ដូចតវ៉ាជាមួយមេនៅកន្លែងការងារដែរឬទេ? ខមិនប្រាប់បទពិសោធន៍ពិតខាងក្រោមនេះមក! 👇😂
#BossAtHome #OfficeLife #FamilyFirst #WorkLifeBalance #រឿងពិតអ្នកធ្វើការ #ភាពជាអ្នកដឹកនាំ #ឯកសារច្បាប់និងរដ្ឋបាល
❤11
តួនាទីនិងភារកិច្ចរបស់អ្នកត្រួតពិនិត្យថវិកានិងការប្រគល់សិទ្ធិជាអ.pdf
1 MB
ប្រកាស ស្តីពីតួនាទីនិងភារកិច្ចរបស់អ្នកត្រួតពិនិត្យថវិកា និងការប្រគល់សិទ្ធិជាអភិបាលថវិកាជូនអ្នកត្រួតពិនិត្យថវិកា ប្រចាំគ្រឹះស្ថានសាធារណៈរដ្ឋបាលថ្នាក់ជាតិ (៣១ ធ្នូ ២០២៥)។
https://t.me/lawdocument
https://t.me/lawdocument
👏4
នៅក្នុងទ្រឹស្តីភាពជាអ្នកដឹកនាំ មានការពិតដ៏ជូរចត់មួយគឺ៖ «អ្នកអាចប្រើអំណាចដើម្បីបិទមាត់គេនៅចំពោះមុខអ្នកបាន ប៉ុន្តែអ្នកមិនអាចប្រើអំណាចដើម្បីហាមឃាត់ការគិត ឬការនិយាយរបស់គេនៅពីក្រោយខ្នងអ្នកបានឡើយ។»
នៅពេលដែលអ្នកគ្រប់គ្រងម្នាក់ ព្យាយាមចេញបទបញ្ជា ឬព្រមានមិនឱ្យកូនចៅនិយាយអាក្រក់ពីខ្លួន វាច្រើនតែមិនមែនជាការបង្ហាញពីភាពខ្លាំងក្លានោះទេ តែវាបែរជាលាតត្រដាងនូវចំណុចខ្សោយធំៗ ៣ យ៉ាងទៅវិញ៖
១. សញ្ញានៃភាពអសន្តិសុខផ្លូវចិត្ត🧠
អ្នកដឹកនាំដែលរឹងមាំ និងមានទំនុកចិត្តលើទង្វើខ្លួនឯង មិនខ្វល់ពីពាក្យចចាមអារ៉ាមនោះទេ។ ពួកគេជឿជាក់លើលទ្ធផលការងារ និងភាពយុត្តិធម៌ដែលពួកគេបានផ្តល់ឱ្យកូនចៅ។ ផ្ទុយទៅវិញ ការដែលមេប្រឹងហាមឃាត់កូនចៅមិនឱ្យនិយាយអាក្រក់ពីខ្លួន គឺបង្ហាញថាគាត់កំពុងមានភាពភ័យខ្លាច ខ្វះទំនុកចិត្ត និងដឹងខ្លួនឯងថាមានចំណុចប្រហោងដែលគេអាចយកទៅនិយាយបាន។
២. ការយល់ច្រឡំរវាង "អំណាច" និង "ការគោរព"⚖️
ការបង្ខំឱ្យគេឈប់និយាយអាក្រក់ មិនមែនមានន័យថាគេងាកមកគោរពយើងនោះទេ។ «ការគោរព» មិនអាចកើតចេញពីការគំរាមកំហែង ឬការប្រើច្បាប់ទម្លាប់មកចងនោះទេ តែវាត្រូវរកបានមកវិញតាមរយៈសកម្មភាព សីលធម៌ និងការធ្វើជាគំរូ។ បើអ្នកចង់ឱ្យកូនចៅនិយាយល្អពីអ្នក អ្នកត្រូវផ្តល់ហេតុផលឱ្យពួកគេនិយាយល្អ តាមរយៈការដឹកនាំប្រកបដោយគុណធម៌។
៣. ការសម្លាប់វប្បធម៌ "ផ្តល់មតិស្ថាបនា"🚧
នៅពេលដែលមេប្រកាសថា "ហាមនិយាយអាក្រក់ពីមេ" បុគ្គលិកនឹងចាប់ផ្តើមសាងសង់ជញ្ជាំងការពារខ្លួន។ ពួកគេនឹងលែងហ៊ានផ្តល់មតិយោបល់ លែងហ៊ានប្រាប់ពីកំហុសឆ្គងក្នុងប្រព័ន្ធការងារ ព្រោះខ្លាចមេចាត់ទុកថាជាការ "និយាយអាក្រក់"។ ទីបំផុត មេនឹងទទួលបានតែ "ពាក្យបញ្ចោរ" ពីអ្នកអែបអប ចំណែកឯបញ្ហាពិតប្រាកដនៅក្នុងស្ថាប័ន នឹងត្រូវលាក់បាំងជិតឈឹង។
🌟ក្នុងនាមជាអ្នកគ្រប់គ្រង ត្រូវទទួលស្គាល់ថា ឱ្យតែធ្វើជាមេគេ គឺតែងតែមានគេនិយាយដើមហើយ (ទោះធ្វើល្អឬអាក្រក់ក៏ដោយ)។ ជំនួសឱ្យការចំណាយពេលរវល់តាមបិទមាត់កូនចៅ អ្នកដឹកនាំឆ្នើមតែងតែបើកចំហចិត្ត ស្តាប់ការរិះគន់ដោយស្នាមញញឹម ហ៊ានកែតម្រូវចំណុចខ្វះខាត និងយកលទ្ធផលការងារជោគជ័យ មកបំបិទរាល់ពាក្យនិន្ទាទាំងឡាយ!
#LeadershipPsychology #ManagementTips #WorkplaceCulture #Professionalism #ភាពជាអ្នកដឹកនាំ #ការគ្រប់គ្រង #វប្បធម៌ការងារ #ចិត្តសាស្ត្រកន្លែងការងារ #ឯកសារច្បាប់និងរដ្ឋបាល
នៅពេលដែលអ្នកគ្រប់គ្រងម្នាក់ ព្យាយាមចេញបទបញ្ជា ឬព្រមានមិនឱ្យកូនចៅនិយាយអាក្រក់ពីខ្លួន វាច្រើនតែមិនមែនជាការបង្ហាញពីភាពខ្លាំងក្លានោះទេ តែវាបែរជាលាតត្រដាងនូវចំណុចខ្សោយធំៗ ៣ យ៉ាងទៅវិញ៖
១. សញ្ញានៃភាពអសន្តិសុខផ្លូវចិត្ត🧠
អ្នកដឹកនាំដែលរឹងមាំ និងមានទំនុកចិត្តលើទង្វើខ្លួនឯង មិនខ្វល់ពីពាក្យចចាមអារ៉ាមនោះទេ។ ពួកគេជឿជាក់លើលទ្ធផលការងារ និងភាពយុត្តិធម៌ដែលពួកគេបានផ្តល់ឱ្យកូនចៅ។ ផ្ទុយទៅវិញ ការដែលមេប្រឹងហាមឃាត់កូនចៅមិនឱ្យនិយាយអាក្រក់ពីខ្លួន គឺបង្ហាញថាគាត់កំពុងមានភាពភ័យខ្លាច ខ្វះទំនុកចិត្ត និងដឹងខ្លួនឯងថាមានចំណុចប្រហោងដែលគេអាចយកទៅនិយាយបាន។
២. ការយល់ច្រឡំរវាង "អំណាច" និង "ការគោរព"⚖️
ការបង្ខំឱ្យគេឈប់និយាយអាក្រក់ មិនមែនមានន័យថាគេងាកមកគោរពយើងនោះទេ។ «ការគោរព» មិនអាចកើតចេញពីការគំរាមកំហែង ឬការប្រើច្បាប់ទម្លាប់មកចងនោះទេ តែវាត្រូវរកបានមកវិញតាមរយៈសកម្មភាព សីលធម៌ និងការធ្វើជាគំរូ។ បើអ្នកចង់ឱ្យកូនចៅនិយាយល្អពីអ្នក អ្នកត្រូវផ្តល់ហេតុផលឱ្យពួកគេនិយាយល្អ តាមរយៈការដឹកនាំប្រកបដោយគុណធម៌។
៣. ការសម្លាប់វប្បធម៌ "ផ្តល់មតិស្ថាបនា"🚧
នៅពេលដែលមេប្រកាសថា "ហាមនិយាយអាក្រក់ពីមេ" បុគ្គលិកនឹងចាប់ផ្តើមសាងសង់ជញ្ជាំងការពារខ្លួន។ ពួកគេនឹងលែងហ៊ានផ្តល់មតិយោបល់ លែងហ៊ានប្រាប់ពីកំហុសឆ្គងក្នុងប្រព័ន្ធការងារ ព្រោះខ្លាចមេចាត់ទុកថាជាការ "និយាយអាក្រក់"។ ទីបំផុត មេនឹងទទួលបានតែ "ពាក្យបញ្ចោរ" ពីអ្នកអែបអប ចំណែកឯបញ្ហាពិតប្រាកដនៅក្នុងស្ថាប័ន នឹងត្រូវលាក់បាំងជិតឈឹង។
🌟ក្នុងនាមជាអ្នកគ្រប់គ្រង ត្រូវទទួលស្គាល់ថា ឱ្យតែធ្វើជាមេគេ គឺតែងតែមានគេនិយាយដើមហើយ (ទោះធ្វើល្អឬអាក្រក់ក៏ដោយ)។ ជំនួសឱ្យការចំណាយពេលរវល់តាមបិទមាត់កូនចៅ អ្នកដឹកនាំឆ្នើមតែងតែបើកចំហចិត្ត ស្តាប់ការរិះគន់ដោយស្នាមញញឹម ហ៊ានកែតម្រូវចំណុចខ្វះខាត និងយកលទ្ធផលការងារជោគជ័យ មកបំបិទរាល់ពាក្យនិន្ទាទាំងឡាយ!
#LeadershipPsychology #ManagementTips #WorkplaceCulture #Professionalism #ភាពជាអ្នកដឹកនាំ #ការគ្រប់គ្រង #វប្បធម៌ការងារ #ចិត្តសាស្ត្រកន្លែងការងារ #ឯកសារច្បាប់និងរដ្ឋបាល