Storypoints ч.17
ч.1 , ч.2 , ч.3 , ч.4 , ч.5, ч.6 , ч.7, ч.8, ч.9, ч.10, ч.11, ч.12, ч.13, ч.14, ч.15, ч.16
Мы с вами прошли долгий путь постов про сторипоинты и вот пришло время понять, а как же их внедрить. Ну если оно вам все-таки надо)
Инструкция как внедрить storypoints с помощью референсной таблицы
0️⃣ Дайте пожить\поработать команде, чтобы познакомиться, притереться, разобраться в новой системе и так далее. Важно чтобы у команды уже был нажитый совместный опыт.
1️⃣ Возьмите завершенные вашей командой стори\задачи за последние 2-5 месяцев. Старайтесь не брать sub-tasks, поскольку они чаще показывают декомпозицию для непосредственной работы. А нас же интересуют задачи в которых есть ценность для пользователя.
2️⃣ Подготовьтесь и используйте доступные визуальные инструменты.
- Переговорка: стикеры, горизонтальные листы флипчартов на столе или на стене, маркеры.
- Конф-колл: доска в Miro или другом визуальном редакторе, или хотя бы страница в конфлюэнс, которую можно расшарить на всех участников.
3️⃣ Выпишите задачи из пункта №1 в формате Ключ-Название на стикеры или в столбик в подготовленном пространстве для работы. Некоторые названия можно и нужно сокращать для удобства восприятия, но будьте внимательны, чтобы даже в таком сокращенном виде команда могла хорошо вспомнить и понять о какой задаче идет речь.
4️⃣ Подготовьте “рыбу” таблицы. Как на картинке.
Рекомендую использовать как шкалу ряд Фиббоначи от 1 до 21.
Если ваша команда до этого использовала оценки в цифрах (часы, баллы и тд), то рекомендую использовать размеры футболок (XS, S, M, L, XL и т.д.) или другие названия без цифр (животные, изян-норм-хард, и т.д.)
Озаглавьте колонки выбранной вами шкалой.
5️⃣ Соберите команду в одном пространстве - переговорка или конф-колл. В зависимости от количества задач может понадобиться от 30 минут до 1,5 часов. Для первого раза можно спокойно забронировать 1 час времени. Этого будет точно достаточно, если вы будете фасилитировать процесс, а не пустите на самотек.
6️⃣ Команда пришла на встречу. Объясните им что и зачем будет происходить. Зачем мы это делаем.
7️⃣ Напомните о том, какой объем мы как команда включаем в оценку объема работ. Это могут быть DoR и DoD, или же просто ваш набор правил для оценки. Повесьте его на видное место на встрече.
8️⃣ Выберете вместе с командой самую маленькую задачу из всех что вы подготовили на сегодня. Важно, чтобы согласились все участники. Разместите эту задачу в первой колонке таблицы.
Инструкция получилась большой, так что для удобства пришлось разбить на два поста. Завтра будет второй пост) Ну и для экстра удобства, ещё будет краткая версия инструкции)
ч.1 , ч.2 , ч.3 , ч.4 , ч.5, ч.6 , ч.7, ч.8, ч.9, ч.10, ч.11, ч.12, ч.13, ч.14, ч.15, ч.16
Мы с вами прошли долгий путь постов про сторипоинты и вот пришло время понять, а как же их внедрить. Ну если оно вам все-таки надо)
Инструкция как внедрить storypoints с помощью референсной таблицы
0️⃣ Дайте пожить\поработать команде, чтобы познакомиться, притереться, разобраться в новой системе и так далее. Важно чтобы у команды уже был нажитый совместный опыт.
1️⃣ Возьмите завершенные вашей командой стори\задачи за последние 2-5 месяцев. Старайтесь не брать sub-tasks, поскольку они чаще показывают декомпозицию для непосредственной работы. А нас же интересуют задачи в которых есть ценность для пользователя.
2️⃣ Подготовьтесь и используйте доступные визуальные инструменты.
- Переговорка: стикеры, горизонтальные листы флипчартов на столе или на стене, маркеры.
- Конф-колл: доска в Miro или другом визуальном редакторе, или хотя бы страница в конфлюэнс, которую можно расшарить на всех участников.
3️⃣ Выпишите задачи из пункта №1 в формате Ключ-Название на стикеры или в столбик в подготовленном пространстве для работы. Некоторые названия можно и нужно сокращать для удобства восприятия, но будьте внимательны, чтобы даже в таком сокращенном виде команда могла хорошо вспомнить и понять о какой задаче идет речь.
4️⃣ Подготовьте “рыбу” таблицы. Как на картинке.
Рекомендую использовать как шкалу ряд Фиббоначи от 1 до 21.
Если ваша команда до этого использовала оценки в цифрах (часы, баллы и тд), то рекомендую использовать размеры футболок (XS, S, M, L, XL и т.д.) или другие названия без цифр (животные, изян-норм-хард, и т.д.)
Озаглавьте колонки выбранной вами шкалой.
5️⃣ Соберите команду в одном пространстве - переговорка или конф-колл. В зависимости от количества задач может понадобиться от 30 минут до 1,5 часов. Для первого раза можно спокойно забронировать 1 час времени. Этого будет точно достаточно, если вы будете фасилитировать процесс, а не пустите на самотек.
6️⃣ Команда пришла на встречу. Объясните им что и зачем будет происходить. Зачем мы это делаем.
7️⃣ Напомните о том, какой объем мы как команда включаем в оценку объема работ. Это могут быть DoR и DoD, или же просто ваш набор правил для оценки. Повесьте его на видное место на встрече.
8️⃣ Выберете вместе с командой самую маленькую задачу из всех что вы подготовили на сегодня. Важно, чтобы согласились все участники. Разместите эту задачу в первой колонке таблицы.
Инструкция получилась большой, так что для удобства пришлось разбить на два поста. Завтра будет второй пост) Ну и для экстра удобства, ещё будет краткая версия инструкции)
👍1
Storypoints ч.18
ч.1 , ч.2 , ч.3 , ч.4 , ч.5, ч.6 , ч.7, ч.8, ч.9, ч.10, ч.11, ч.12, ч.13, ч.14, ч.15, ч.16, ч.17
Инструкция как внедрить storypoints с помощью референсной таблицы (продолжение)
9️⃣ Далее возьмите любую другую задачу из списка. Сравните её с той что вы поместили в первую колонку. Во сколько раз она её больше? В 2? 3? 5?
Пусть это будет первый приблизительный подход. Если что вы позже скорректируете. Важно просто с чего-то начать.
Расположите эту задачу в колонку с соответсвующим значением.
Для удобства ориентировки помните, колонка обозначает объем работы равный двум предыдущим колонкам в сумме.
1️⃣0️⃣ Если вы видите, что по какой-либо задаче не хватает информации, например:
- разработчик который её сделал перешел в другую команду
- система в которой происходило изменение, больше не входит в вашу зону ответсвенности,
- или другая причина по которой ваша команда не может валидно оценить завершенный объем работ по задаче,
не бойтесь её пропустить. Нам важней найти те задачи по которым вся команда согласна и может опираться на этот опыт.
1️⃣1️⃣ Распределите первую треть или половину задач по колонкам. Сделайте паузу и взгляните обзорно на получившуюся таблицу.
Корректно ли она отражает разницу в проделанных объемах работы по отношению задач\сторей друг к другу? Если что-то команды не очень устраивает, пусть корректируют. Важно чтобы они создали эту таблицу и отразили реальность, такой какой они её видят.
1️⃣2️⃣ Распределите остальные задачи из списка по таблице. Если время поджимает, то постарайтесь сделать так, чтобы в каждой колонке было хотя бы по 2 задачи. То есть ваша задача найти те задачи, которые бы дали вам разнообразие по объему работ.
1️⃣3️⃣ В конце встречи ещё раз попросите команду взглянуть на таблицу обзорно, согласны ли они с таким распределением задач по таблице? Если нет, то обсудите детали, поправьте.
1️⃣4️⃣ Выделите 8 минут в конце встречи, чтобы рассказать что теперь с этой таблицей вы будете делать. На следующем груминге команда будет использовать эту таблицу для выставления оценки в сторипоинтах по новым задачам, сравнивая новую задачу и задачи из таблицы. Найдя наиболее близкую, берем её референсное значение сторипоинтов для новой.
1️⃣5️⃣ По прошествии 5-6 месяцев, организуйте сессию калибровок референсной таблицы. Возьмите новые завершенные за это время задачи. Смешайте с теми что были в прошлый раз и снова пройдите с командой по данной инструкции. Если какая-то задача (особенно из старых) совсем уже забыта командой, не стесняйтесь её выкинуть насовсем. Наша задача актуализировать таблицу.
Рекомендую проводить такую актуализацию референсной таблицы не реже, чем раз в полгода.
ч.1 , ч.2 , ч.3 , ч.4 , ч.5, ч.6 , ч.7, ч.8, ч.9, ч.10, ч.11, ч.12, ч.13, ч.14, ч.15, ч.16, ч.17
Инструкция как внедрить storypoints с помощью референсной таблицы (продолжение)
9️⃣ Далее возьмите любую другую задачу из списка. Сравните её с той что вы поместили в первую колонку. Во сколько раз она её больше? В 2? 3? 5?
Пусть это будет первый приблизительный подход. Если что вы позже скорректируете. Важно просто с чего-то начать.
Расположите эту задачу в колонку с соответсвующим значением.
Для удобства ориентировки помните, колонка обозначает объем работы равный двум предыдущим колонкам в сумме.
1️⃣0️⃣ Если вы видите, что по какой-либо задаче не хватает информации, например:
- разработчик который её сделал перешел в другую команду
- система в которой происходило изменение, больше не входит в вашу зону ответсвенности,
- или другая причина по которой ваша команда не может валидно оценить завершенный объем работ по задаче,
не бойтесь её пропустить. Нам важней найти те задачи по которым вся команда согласна и может опираться на этот опыт.
1️⃣1️⃣ Распределите первую треть или половину задач по колонкам. Сделайте паузу и взгляните обзорно на получившуюся таблицу.
Корректно ли она отражает разницу в проделанных объемах работы по отношению задач\сторей друг к другу? Если что-то команды не очень устраивает, пусть корректируют. Важно чтобы они создали эту таблицу и отразили реальность, такой какой они её видят.
1️⃣2️⃣ Распределите остальные задачи из списка по таблице. Если время поджимает, то постарайтесь сделать так, чтобы в каждой колонке было хотя бы по 2 задачи. То есть ваша задача найти те задачи, которые бы дали вам разнообразие по объему работ.
1️⃣3️⃣ В конце встречи ещё раз попросите команду взглянуть на таблицу обзорно, согласны ли они с таким распределением задач по таблице? Если нет, то обсудите детали, поправьте.
1️⃣4️⃣ Выделите 8 минут в конце встречи, чтобы рассказать что теперь с этой таблицей вы будете делать. На следующем груминге команда будет использовать эту таблицу для выставления оценки в сторипоинтах по новым задачам, сравнивая новую задачу и задачи из таблицы. Найдя наиболее близкую, берем её референсное значение сторипоинтов для новой.
1️⃣5️⃣ По прошествии 5-6 месяцев, организуйте сессию калибровок референсной таблицы. Возьмите новые завершенные за это время задачи. Смешайте с теми что были в прошлый раз и снова пройдите с командой по данной инструкции. Если какая-то задача (особенно из старых) совсем уже забыта командой, не стесняйтесь её выкинуть насовсем. Наша задача актуализировать таблицу.
Рекомендую проводить такую актуализацию референсной таблицы не реже, чем раз в полгода.
Серия постов - убийца канала
Это казалось до почти последних постов хорошей идеей.
И тему не нужно каждый раз искать и полезно, и потом это ещё могу и в статью полноценную собрать.
Но с момента начала серии постов про сторипоинты, активность в канале начала пропадать.
Конечно, это можно связать с ещё парой факторов. Но для меня это самый яркий флаг оказался. 🚩
Что же теперь с этим делать?
Не понятно если честно.
Я знаю что точно канал для меня важен.
Но какой он? Про кого он? Для кого он? Мне казалось что я нашла ответы на эти вопросы. Так вот, показалось. Они снова рассыпались и превратились в пепел.
И вообще сейчас, конечно, нахожусь в странном периоде.
Я вижу и знаю что делаю правильные вещи: погружаюсь в продажи, в маркетинг, подбираю фразы для артикуляции ценности, собираю сторонников.
Но в канале мне кажется выгляжу как еле дышащий автор, который потерял все темы для разговора.
Пока разгадки этого не нашла. Пока просто наблюдаю, пытаюсь вообще понять что это такое, как мне с этим.
Но где-то подальше внутри сидит Сашка чуть моложе и резвей и вот она каждый день в максимальном ожидании и напряжении - «когда это уже закончится? Когда станет понятно\ясно?»
Расскажите, а вы бывали в подобных состояниях? Как их проживали? Как с ними справлялись?
P.S. А саму серию я всё-таки закончу. Тут остался один пост с содержанием, чтобы удобненько было. Но дальше пока в такие серии ввязываться не буду.
Это казалось до почти последних постов хорошей идеей.
И тему не нужно каждый раз искать и полезно, и потом это ещё могу и в статью полноценную собрать.
Но с момента начала серии постов про сторипоинты, активность в канале начала пропадать.
Конечно, это можно связать с ещё парой факторов. Но для меня это самый яркий флаг оказался. 🚩
Что же теперь с этим делать?
Не понятно если честно.
Я знаю что точно канал для меня важен.
Но какой он? Про кого он? Для кого он? Мне казалось что я нашла ответы на эти вопросы. Так вот, показалось. Они снова рассыпались и превратились в пепел.
И вообще сейчас, конечно, нахожусь в странном периоде.
Я вижу и знаю что делаю правильные вещи: погружаюсь в продажи, в маркетинг, подбираю фразы для артикуляции ценности, собираю сторонников.
Но в канале мне кажется выгляжу как еле дышащий автор, который потерял все темы для разговора.
Пока разгадки этого не нашла. Пока просто наблюдаю, пытаюсь вообще понять что это такое, как мне с этим.
Но где-то подальше внутри сидит Сашка чуть моложе и резвей и вот она каждый день в максимальном ожидании и напряжении - «когда это уже закончится? Когда станет понятно\ясно?»
Расскажите, а вы бывали в подобных состояниях? Как их проживали? Как с ними справлялись?
P.S. А саму серию я всё-таки закончу. Тут остался один пост с содержанием, чтобы удобненько было. Но дальше пока в такие серии ввязываться не буду.
❤5👍3😈2
Я так себе советчик в любовных делах.
Ещё в школе мне казалось, что вот всем как бы рассказали правила игры в отношения , а меня почему-то оставили без такого ценного мануала. Ну не понимала, что подарить цветы это чаще общепринятый жест, а не искренний знак внимания подростка. Что если ты тепло и близко общаешься с парнем, то много людей вокруг обязательно сочтут вас романтической парой. А возможно и он сам в какой-то момент подумает, что у вас уже романтические отношения и т.д.
Я до сих пор наверно немного вещей понимаю.
Но я всё-таки что-то понимаю в хороших, если хотите, здоровых, человеческих отношениях.
В них очень редко страшно, и точно никогда не страшно и тревожно постоянно.
В них есть смелость и искренность говорить как получается, потому что сказать чаще лучше, чем замолчать, замять, забить.
В них вам хорошо быть рядом, вы даже можете немного скучать по времени вместе. И это подчеркивает ценность этого времени. При чем, это не про нахождение в одной комнате, а про человеческую встречу, где ты услышан, понят, замечен.
В них ты знаешь и чувствуешь, что фундамент крепок. Можно быть несогласным, можно неудачно пошутить, можно ошибиться. Конечно, хорошо бы понимать и, если что, исправлять свои ошибки, просить прощения если обидел и т.д. Но в любом случае, это все не крах отношений. Они гораздо крепче, чем этот момент.
Эти отношения умирают от отсутствия личного вклада. Это не стоящая вода, это живой организм. Ему нужно внимание, забота, трезвость ума, личная включенность, пусть и не все 100% времени, но регулярно.
И да, такие отношения не обязаны быть только одни. Это может быть и друг и муж\жена и брат\сестра, а может и тетя и т.д.
И да, 14 февраля для меня просто повод. Повод который можно праздновать, а можно просто провести время вместе, заказав суши домой и смотря кинчик. 🦄
Как мы реализуем этот повод зависит от нас самих.
Пусть в вашей жизни будет больше отношений, в которых вам хорошо ❤️
Ещё в школе мне казалось, что вот всем как бы рассказали правила игры в отношения , а меня почему-то оставили без такого ценного мануала. Ну не понимала, что подарить цветы это чаще общепринятый жест, а не искренний знак внимания подростка. Что если ты тепло и близко общаешься с парнем, то много людей вокруг обязательно сочтут вас романтической парой. А возможно и он сам в какой-то момент подумает, что у вас уже романтические отношения и т.д.
Я до сих пор наверно немного вещей понимаю.
Но я всё-таки что-то понимаю в хороших, если хотите, здоровых, человеческих отношениях.
В них очень редко страшно, и точно никогда не страшно и тревожно постоянно.
В них есть смелость и искренность говорить как получается, потому что сказать чаще лучше, чем замолчать, замять, забить.
В них вам хорошо быть рядом, вы даже можете немного скучать по времени вместе. И это подчеркивает ценность этого времени. При чем, это не про нахождение в одной комнате, а про человеческую встречу, где ты услышан, понят, замечен.
В них ты знаешь и чувствуешь, что фундамент крепок. Можно быть несогласным, можно неудачно пошутить, можно ошибиться. Конечно, хорошо бы понимать и, если что, исправлять свои ошибки, просить прощения если обидел и т.д. Но в любом случае, это все не крах отношений. Они гораздо крепче, чем этот момент.
Эти отношения умирают от отсутствия личного вклада. Это не стоящая вода, это живой организм. Ему нужно внимание, забота, трезвость ума, личная включенность, пусть и не все 100% времени, но регулярно.
И да, такие отношения не обязаны быть только одни. Это может быть и друг и муж\жена и брат\сестра, а может и тетя и т.д.
И да, 14 февраля для меня просто повод. Повод который можно праздновать, а можно просто провести время вместе, заказав суши домой и смотря кинчик. 🦄
Как мы реализуем этот повод зависит от нас самих.
Пусть в вашей жизни будет больше отношений, в которых вам хорошо ❤️
❤8
На выходных увлекла меня мысль про то, сколько людей сейчас помимо работы еще как-то зарабатывают трудом. А самое главное - что таким людям актуально знать.
Что важно нужно знать человеку который уже зарабатывает как-то помимо найма? Что ему интересно?
Откуда брать заказы?
Как себя так позиционировать, чтобы компания не обиделась?
Насколько вообще компании с этим ок? Какие есть риски? Выгодно ли им это?
Нужен ли личный бренд для этого?
Может ли это стать основным источником дохода? Как?
Как понять какие услуги, продукты ты можешь предоставлять вне найма? А на какие услуги спрос?
«Как все успевать?»
Доход вне найма - отдушина или диверсификация рисков?
Почему нанять человека дороже чем заказать у него эти же работы?
Где-то у меня есть мои ответы, а где-то ответов у меня нет, но кажется любопытным их искать)
Что скажите? Как вам?
🔥- если ответы вам интересны
А может у вас есть свои вопросы по теме? Пишите в комментах)
Что важно нужно знать человеку который уже зарабатывает как-то помимо найма? Что ему интересно?
Откуда брать заказы?
Как себя так позиционировать, чтобы компания не обиделась?
Насколько вообще компании с этим ок? Какие есть риски? Выгодно ли им это?
Нужен ли личный бренд для этого?
Может ли это стать основным источником дохода? Как?
Как понять какие услуги, продукты ты можешь предоставлять вне найма? А на какие услуги спрос?
«Как все успевать?»
Доход вне найма - отдушина или диверсификация рисков?
Почему нанять человека дороже чем заказать у него эти же работы?
Где-то у меня есть мои ответы, а где-то ответов у меня нет, но кажется любопытным их искать)
Что скажите? Как вам?
🔥- если ответы вам интересны
А может у вас есть свои вопросы по теме? Пишите в комментах)
🔥5👍1
Storypoints Содержание
Предсказуемость работы команды
Что это такое оценка объема работ, что в себя включает?
Объем работы
Сложность
Риски
Где начинаются наши усилия?
Где наших усилий уже не нужно?
Способы оценки объема работ:
Авторитет
Сроки
Абсолютная оценка объема работ
Относительная оценка объема работ
No estimate
Сравнение абсолютного и относительного подходов
Storypoints
Откуда взялись storypoints? Как они устроены?
Как устроена относительная оценка? Какие есть вариации на практике
Как происходит относительная оценка объема работ?
Пример использования Storypoints. Как встраивается в процессы работы команды
Частые ошибки в использовании Storypoints
- Норма выработки
- Индивидуальные сторипоинты
- Личный\командный коэффициент
- Универсальные сторипоинты на несколько команд
- 1 сторипоинт = N часов
Инструкция как внедрить storypoints с помощью референсной таблицы (часть 2)
И удобная PDF-версия инструкции ниже)
Предсказуемость работы команды
Что это такое оценка объема работ, что в себя включает?
Объем работы
Сложность
Риски
Где начинаются наши усилия?
Где наших усилий уже не нужно?
Способы оценки объема работ:
Авторитет
Сроки
Абсолютная оценка объема работ
Относительная оценка объема работ
No estimate
Сравнение абсолютного и относительного подходов
Storypoints
Откуда взялись storypoints? Как они устроены?
Как устроена относительная оценка? Какие есть вариации на практике
Как происходит относительная оценка объема работ?
Пример использования Storypoints. Как встраивается в процессы работы команды
Частые ошибки в использовании Storypoints
- Норма выработки
- Индивидуальные сторипоинты
- Личный\командный коэффициент
- Универсальные сторипоинты на несколько команд
- 1 сторипоинт = N часов
Инструкция как внедрить storypoints с помощью референсной таблицы (часть 2)
И удобная PDF-версия инструкции ниже)
🔥3
Инструкция по внедрению storypoints.pdf
3.6 MB
Эпилог и Инструкция в PDF
(пришлось погуглить что такое пролог, а что эпилог😅)
Оценка объема работ в вашей команде\департаменте, должна вам помогать, а не мешать работать.
Если подход можно упростить и облегчить, а предсказуемость и прозрачность не пострадают, то почему и нет. Давайте упрощать! Если так мы будем больше времени сил выделять на поставку ценности - го!
Если тот или иной подход делает вашу работу предсказуемей, прозрачней, эффективней с точки зрения достижения целей выбирайте именно его. Будь-то часы, сторипоинты, отказ от оценок или вообще поход к гадалке.
Если ваш существующий подход не дает вам необходимой предсказуемости и прозрачности, то имеет смысл задуматься о том, чтобы его сменить.
P.S. Но только будьте, пожалуйста, уверены в том, что дело именно в системе оценок объема работ. А не в том, что требования меняются каждый день или вообще требований нет, или задачи в целом слишком большие, или команда не имеет достаточно компетенции или сам процесс планирования выглядит как цирк и т.д. Но об этом точно можно говорить и писать бесконечно.
__________
Теперь я вижу четче свою ошибку, нужно было сразу оформить всё в статью и не заполнять эфир постами с «типа полезностью». Ну что ж не ошибается, тот кто ничего не делает. Хотя и он на самом деле, ошибается)
В любом случае мы с вами этот путь прошли)
Спасибо, что остались и дождались финала😅👻
(пришлось погуглить что такое пролог, а что эпилог😅)
Оценка объема работ в вашей команде\департаменте, должна вам помогать, а не мешать работать.
Если подход можно упростить и облегчить, а предсказуемость и прозрачность не пострадают, то почему и нет. Давайте упрощать! Если так мы будем больше времени сил выделять на поставку ценности - го!
Если тот или иной подход делает вашу работу предсказуемей, прозрачней, эффективней с точки зрения достижения целей выбирайте именно его. Будь-то часы, сторипоинты, отказ от оценок или вообще поход к гадалке.
Если ваш существующий подход не дает вам необходимой предсказуемости и прозрачности, то имеет смысл задуматься о том, чтобы его сменить.
P.S. Но только будьте, пожалуйста, уверены в том, что дело именно в системе оценок объема работ. А не в том, что требования меняются каждый день или вообще требований нет, или задачи в целом слишком большие, или команда не имеет достаточно компетенции или сам процесс планирования выглядит как цирк и т.д. Но об этом точно можно говорить и писать бесконечно.
__________
Теперь я вижу четче свою ошибку, нужно было сразу оформить всё в статью и не заполнять эфир постами с «типа полезностью». Ну что ж не ошибается, тот кто ничего не делает. Хотя и он на самом деле, ошибается)
В любом случае мы с вами этот путь прошли)
Спасибо, что остались и дождались финала😅👻
❤4👻3
Work life balance
Как много сейчас мы слышим про work life balance , well-being на работе. Даже есть опросы, метрики, это обсуждают всякие начальники.
Меня иногда поражает как много про это «думает» компания, и как мало про это думает сам сотрудник.
Понятное дело у нас у всех разный контекст и у кого-то действительно очень напряженная работа и её действительно много. Я и не пытаюсь кого-то обвинять или наоборот обелять.
Скорее просто замечаю иронию, что о work life balance сотрудника чаще и больше думает компания, чем он сам. Хотя это в первую очередь его интерес, ответственность. Какая бы ни была сложная работа, именно мы решаем как организовываем свою жизнь. Как много в ней работы, и как много в ней жизни.
Хочется поддержать сотрудников, в том, чтобы признаваться себе честно, что это они сами в первую очередь отвечают за свой work-life.
И пора уже как-то менее инфантильно к этому относится, беззаботно сбрасывая ответственность на работодателя. Он же такой сильный, большой, могучий. И меня вытащит, и обо мне позаботится.
P.S. Хотя, безусловно, хорошо когда компания всё-таки про это тоже думает и заботится о своих сотрудниках.
Как много сейчас мы слышим про work life balance , well-being на работе. Даже есть опросы, метрики, это обсуждают всякие начальники.
Меня иногда поражает как много про это «думает» компания, и как мало про это думает сам сотрудник.
Понятное дело у нас у всех разный контекст и у кого-то действительно очень напряженная работа и её действительно много. Я и не пытаюсь кого-то обвинять или наоборот обелять.
Скорее просто замечаю иронию, что о work life balance сотрудника чаще и больше думает компания, чем он сам. Хотя это в первую очередь его интерес, ответственность. Какая бы ни была сложная работа, именно мы решаем как организовываем свою жизнь. Как много в ней работы, и как много в ней жизни.
Хочется поддержать сотрудников, в том, чтобы признаваться себе честно, что это они сами в первую очередь отвечают за свой work-life.
И пора уже как-то менее инфантильно к этому относится, беззаботно сбрасывая ответственность на работодателя. Он же такой сильный, большой, могучий. И меня вытащит, и обо мне позаботится.
P.S. Хотя, безусловно, хорошо когда компания всё-таки про это тоже думает и заботится о своих сотрудниках.
👍4
Я Саша Зебелева, я налаживаю процессы в IT командах
Достаточно понятно? Конкретно? Как говорится, можно прям «взять» это?
Если понятно и кайф - дайте огня 🔥
Достаточно понятно? Конкретно? Как говорится, можно прям «взять» это?
Если понятно и кайф - дайте огня 🔥
🔥15
Почему так важно завершать?
И давайте сразу обозначим очевидные вещи.
Чтобы что-то начать, нужно что-то закончить.
Да, отлично. Идем дальше.
Если копаем дальше, то обязательно всплывет идея из Канбан-подхода:
Начинайте заканчивать, заканчивайте начинать.
Это основано на законе Литтла -
А значит если мы ограничим и будем контролировать, а лучше сокращать поток входящих задач, то тем самым увеличим скорость работы.
Годная идея - берем.
Но есть ещё аспект связанный с завершением. Уже более психологический и философский.
Отсутствие завершения это отсутствие границы. Отсутствие границы порождает тревожность.
Но что же на другой стороне весов? Почему же так сложно дается «завершать»?
Сегодня прочитала любопытный кусочек из Топологии насилия Бен Чхоль-Хана:
и
Согласна его идеям именно такое отсутствие завершения и возможность неограниченного роста приводят к самоэксплуатации, самонасилию. А самонасилие ради роста и приводит нас в точку выгорания и депрессии.
Что же в связи с этим делать?
Как и во многом, наблюдать, замечать обнаруживать. Ведь там где внимание, там и изменения.
Сделайте завершение задачи, спринта, проекта более явным. Хотя бы для себя, потом и для команды, может потом и для компании.
Как бы не были смешны вопросы, формулируйте ответы на них.
Будьте на страже завершения как такового, как феномена, ритуала - как хотите.
Вот и завершение этого поста наступило.
И давайте сразу обозначим очевидные вещи.
Чтобы что-то начать, нужно что-то закончить.
Да, отлично. Идем дальше.
Если копаем дальше, то обязательно всплывет идея из Канбан-подхода:
Начинайте заканчивать, заканчивайте начинать.
Это основано на законе Литтла -
В любой стабильной системе чем больше элементов находится в работе в определенное время, тем большее количество времени нужно на их завершение.
А значит если мы ограничим и будем контролировать, а лучше сокращать поток входящих задач, то тем самым увеличим скорость работы.
Годная идея - берем.
Но есть ещё аспект связанный с завершением. Уже более психологический и философский.
Отсутствие завершения это отсутствие границы. Отсутствие границы порождает тревожность.
А точно ли мы закончили? А что в итоге то? Моя работа она окончена? Она хороша\плоха какая она вообще? Я могу сейчас выдохнуть и немного отдохнуть или от меня ждут ещё чего-то по этой задаче?
Но что же на другой стороне весов? Почему же так сложно дается «завершать»?
Сегодня прочитала любопытный кусочек из Топологии насилия Бен Чхоль-Хана:
Доведенная до конца работа как результат выполненного, завершенного труда больше невозможна. Производственные отношения сегодня препятствуют как раз самому завершению. Человек скорее работает в открытости. Не хватает форм завершенности, которые могли бы обозначить начало и конец.
и
Нехватка форм завершения не в последнюю очередь обусловлена экономически, потому что открытость и незавершенность способствуют росту.
Согласна его идеям именно такое отсутствие завершения и возможность неограниченного роста приводят к самоэксплуатации, самонасилию. А самонасилие ради роста и приводит нас в точку выгорания и депрессии.
Что же в связи с этим делать?
Как и во многом, наблюдать, замечать обнаруживать. Ведь там где внимание, там и изменения.
Сделайте завершение задачи, спринта, проекта более явным. Хотя бы для себя, потом и для команды, может потом и для компании.
К какому результату пришли? Неважно хороший он или плохой. Но какой? С чем мы пойдем дальше? Что останется в нашем чемоданчике опыта?
Как бы не были смешны вопросы, формулируйте ответы на них.
Будьте на страже завершения как такового, как феномена, ритуала - как хотите.
Вот и завершение этого поста наступило.
❤4🔥3🤔3
Ну что ж пришло время!
Помните эту длинную серию постов, что «убили активность» в канале?
Короче я тут подумала и решила:
1. Самое главное в оценке объема работ это понимать в каких случаях и как она работает, какая нужна, в каких обычных рабочих ситуациях она будет помогать или мешать. Тоесть конкретные ситуации, кейсы в которых хорошо бы ориентироваться.
2. Плохо пропадать такому добру просто так.
И вот собрала небольшой курс по сторипоинтам на Stepik.
* особенно внимательные видели как я искала добровольцев для тестирования этого курса🤓
В блоках теории там всё та же инфа что и в постах, но на мой вкус самый цимес это практическая часть с кейсами. И вот она, по моим ожиданиям, и покроет пункт 1 из списка выше.
И так представляю вам онлайн-курс «Storypoints: Оценка объема работ и ключевые практики».
Да, он платный, и оплата это небольшая и именно за эти кейсы (практическую часть).
Прогревов делать не хочу, ещё как-то рекламировать в канале курс тоже не очень хочется, но если что вы всегда можете найти его в таплинке в шапке канала.
Главное это переходить по правильной ссылке, а то Stepik решит, что это они классно продвигают курс)
Правильная ссылка вот
https://stepik.org/a/223271
Помните эту длинную серию постов, что «убили активность» в канале?
Короче я тут подумала и решила:
1. Самое главное в оценке объема работ это понимать в каких случаях и как она работает, какая нужна, в каких обычных рабочих ситуациях она будет помогать или мешать. Тоесть конкретные ситуации, кейсы в которых хорошо бы ориентироваться.
2. Плохо пропадать такому добру просто так.
И вот собрала небольшой курс по сторипоинтам на Stepik.
* особенно внимательные видели как я искала добровольцев для тестирования этого курса🤓
В блоках теории там всё та же инфа что и в постах, но на мой вкус самый цимес это практическая часть с кейсами. И вот она, по моим ожиданиям, и покроет пункт 1 из списка выше.
И так представляю вам онлайн-курс «Storypoints: Оценка объема работ и ключевые практики».
Да, он платный, и оплата это небольшая и именно за эти кейсы (практическую часть).
Прогревов делать не хочу, ещё как-то рекламировать в канале курс тоже не очень хочется, но если что вы всегда можете найти его в таплинке в шапке канала.
Главное это переходить по правильной ссылке, а то Stepik решит, что это они классно продвигают курс)
Правильная ссылка вот
https://stepik.org/a/223271
Stepik: online education
Storypoints: Оценка объема работ и ключевые практики
Как правильно оценивать объем работы в команде? Абсолютная оценка, относительная оценка, может вообще от них отказаться — что выбрать и как использовать?
Этот курс поможет вам понять разные подходы к оценке задач, внедрить сторипоинты в команду или улучшить…
Этот курс поможет вам понять разные подходы к оценке задач, внедрить сторипоинты в команду или улучшить…
🔥5🤔2👍1👀1
ООООЧЕНЬ запоздало, но всё же анализ эксперимента «вольные хлеба»
Или как я решила, что можно не возвращаться в найм
Ещё в ноябре закончился мой эксперимент по выходу из найма. И мне нужно было принять решение в этот момент, стоит оно того или пора искать себе работу в найме.
Очевидный спойлер. В найм я не вернулась. До сих пор тусую на вольных хлебах и меня это устраивает.
Если вкратце описать результат к которому я пришла за 21 месяц
(О, боже как долго то уже почти 2 года! Шок! Они пронеслись молниеносно!)
⁃ Среднемесячный доход относительно Х в найме, стал 2Х
⁃ Количество свободного (от встреч и непосредственно работы) времени стало в 2 раза больше. Возможно даже в 3 раза. Посчитать сложно, скорее субъективное ощущение.
И для меня это было ключевой целью - Меньше работать, больше зарабатывать.
Но если бы всё было так празднично и парадно, то это был бы сейчас какой-нибудь курс по тому как стать успешным и счастливым.
Этот результат несет в себе и минусы:
😶 Регулярные кризисы по самоидентификации и обесценивания. Я теперь кто? Кому я нужна такая? А вообще что я полезного для мира делаю? Без опоры на коллектив вокруг эти вопросы становятся всё более экзистенциальными.
😶 Мне регулярно бывает скучно. Да. Я читаю несколько блогов, в которых тоже ребята ушли из найма, и все они такие занятые. От этого мне, конечно, регулярно кажется что я делаю что-то не так. Ведь чем больше занят, тем больше прибыли. Но это не так. Ну и в моем случае скука это достаточно невыносимое ощущение, так что неприятненько.
😶 Я знаю что мир сегодня-завтра может поменяться и я окажусь «гол как сокол». В начале пути уровень тревоги по этому поводу катал меня на американских горках каждый день. А я не люблю американские горки. Сейчас это воспринимается спокойней, но это никуда не исчезло. От это, на самом деле, влияет на моих близких. Я не могу гарантировать им свою помощь через 3 месяца тоже, и через год и т.д. Иногда это бывает крайне важно.
😶 Я всё ещё решаю задачку под названием «бизнес». Что я продаю? Кому? Почему это? Действительно ли мне это интересно? Как это упаковать? И т.д. На фоне регулярных кризисов самоидентификации это становится прям сложной и вязкой задачей.
😶 Ну и я с одной стороны сильно ограничена тем, что приносит доход, и одновременно с этим ни ограничена идеям\проектам которыми я могу заниматься. Этот конфликт не разруливается, просто каждый раз принимаешь решение как сегодня поступишь и что будешь делать.
И два доп критерия из комментариев к посту про завершение эксперимента:
⁃ Размер портфеля активов вырос, подушка растет. Доход позволяет пока что мне активно сберегать )
⁃ Есть ощущение что мир всё-таки становится лучше, потому что за счет форматов обучения я могу донести смыслы и ценность до бОльшего числа людей, чем на своей последней работе. Просто потому что там +- стабильный коллектив и контрагенты, а на обучение постоянно приходят новые ребята. А что мир действительно лучше я вижу по тому что в словах и ответах этих ребят появляется сомнения, трезвость взгляда, уверенность. И да это субъективные ощущения, но пока как иначе «мерить» не знаю. Ведь мне как раз важно чтобы работа в командах становилась понятней и проще, а на метриках это фиг увидишь) Да и кто мне их покажет)
В общем с таким итогом захожу в весну🌷) И предложения о работе не ищу, радуюсь моему такому формату жизни сейчас)
Хотя мысль о том, что когда-то я могу вернуться в найм - есть, о них как нибудь в следующий раз расскажу)
Или как я решила, что можно не возвращаться в найм
Ещё в ноябре закончился мой эксперимент по выходу из найма. И мне нужно было принять решение в этот момент, стоит оно того или пора искать себе работу в найме.
Очевидный спойлер. В найм я не вернулась. До сих пор тусую на вольных хлебах и меня это устраивает.
Если вкратце описать результат к которому я пришла за 21 месяц
(О, боже как долго то уже почти 2 года! Шок! Они пронеслись молниеносно!)
⁃ Среднемесячный доход относительно Х в найме, стал 2Х
⁃ Количество свободного (от встреч и непосредственно работы) времени стало в 2 раза больше. Возможно даже в 3 раза. Посчитать сложно, скорее субъективное ощущение.
И для меня это было ключевой целью - Меньше работать, больше зарабатывать.
Но если бы всё было так празднично и парадно, то это был бы сейчас какой-нибудь курс по тому как стать успешным и счастливым.
Этот результат несет в себе и минусы:
😶 Регулярные кризисы по самоидентификации и обесценивания. Я теперь кто? Кому я нужна такая? А вообще что я полезного для мира делаю? Без опоры на коллектив вокруг эти вопросы становятся всё более экзистенциальными.
😶 Мне регулярно бывает скучно. Да. Я читаю несколько блогов, в которых тоже ребята ушли из найма, и все они такие занятые. От этого мне, конечно, регулярно кажется что я делаю что-то не так. Ведь чем больше занят, тем больше прибыли. Но это не так. Ну и в моем случае скука это достаточно невыносимое ощущение, так что неприятненько.
😶 Я знаю что мир сегодня-завтра может поменяться и я окажусь «гол как сокол». В начале пути уровень тревоги по этому поводу катал меня на американских горках каждый день. А я не люблю американские горки. Сейчас это воспринимается спокойней, но это никуда не исчезло. От это, на самом деле, влияет на моих близких. Я не могу гарантировать им свою помощь через 3 месяца тоже, и через год и т.д. Иногда это бывает крайне важно.
😶 Я всё ещё решаю задачку под названием «бизнес». Что я продаю? Кому? Почему это? Действительно ли мне это интересно? Как это упаковать? И т.д. На фоне регулярных кризисов самоидентификации это становится прям сложной и вязкой задачей.
😶 Ну и я с одной стороны сильно ограничена тем, что приносит доход, и одновременно с этим ни ограничена идеям\проектам которыми я могу заниматься. Этот конфликт не разруливается, просто каждый раз принимаешь решение как сегодня поступишь и что будешь делать.
И два доп критерия из комментариев к посту про завершение эксперимента:
⁃ Размер портфеля активов вырос, подушка растет. Доход позволяет пока что мне активно сберегать )
⁃ Есть ощущение что мир всё-таки становится лучше, потому что за счет форматов обучения я могу донести смыслы и ценность до бОльшего числа людей, чем на своей последней работе. Просто потому что там +- стабильный коллектив и контрагенты, а на обучение постоянно приходят новые ребята. А что мир действительно лучше я вижу по тому что в словах и ответах этих ребят появляется сомнения, трезвость взгляда, уверенность. И да это субъективные ощущения, но пока как иначе «мерить» не знаю. Ведь мне как раз важно чтобы работа в командах становилась понятней и проще, а на метриках это фиг увидишь) Да и кто мне их покажет)
В общем с таким итогом захожу в весну🌷) И предложения о работе не ищу, радуюсь моему такому формату жизни сейчас)
Хотя мысль о том, что когда-то я могу вернуться в найм - есть, о них как нибудь в следующий раз расскажу)
❤15
Мне стыдно, страшно, невыносимо признаваться в том что мне скучно
Мне скучноооо
Иногда я могу целый день сидеть и сокрушаться по этому поводу, даже не выходя из квартиры, только кушать и ходить в туалет. 🙈
Из этой скуки я часто придумываю «гениальные» идеи . Именно так я потом презентуют их мужу, он смирился и иногда некоторые из них даже реализуются. А поехали на Шри ланку до нового года? А давай сами свадьбу свою организуем? А если вот взять и открыть кофейню? Собрать рок-группу? И тд
Регулярно из этой скуки мой мозг переходит в режим обесценивания. «Что ты сидишь ничерта не делаешь? Вон смотри твою приятели и друзья сколько зарабатывают/путешествуют/строят дом/ завели детей и вообще жизнь полноценную живут! А ты сидишь и ноешь только что ничего не получается!»
Ага, мозг у меня суровый, нежностей не выбирает.
Иногда эта скука настолько меня парализует, что я могу впасть практически в депрессию. Не готова ставить диагноз, но симптоматика ооочень похожа.
Тогда весь мир становится бледным, серым, бессмысленным, ничего не хочется и ничего не интересно, все как-то все равно и все как-то не то. А что «то» непонятно и вопрос этот еще мучительней.
А знаете что еще прикольней? что мне стыдно даже самой себе признаться что мне скучно. Настолько это в моей голове неправильно, что сама мысль что это так - вызывает во мне сильнейшие чувства, иногда до тошноты.
При всем при этом я никогда не считала себя человеком, который умеет придумывать интересные занятия. Есть у меня несколько таких приятелей - как же с ними легко😅 спасибо вам, если себя узнали ❤️
В общем я и скука, мы часто вместе, мне это не нравится. Сделать мало что с этим пока получается. (С психотерапевтом обсуждаю, пока только хоть могу про это говорить).
Для чего я это всю пишу? Все просто - это мой поиска способа обходиться с этой скукой. У всех у нас есть свои «странные непонятные мешающие» чувства и ощущения. И как бы мы не сопротивлялись им, они как тараканы выживают и находят новый способ продолжать быть. Поэтому приходится искать еще варианты - а вдруг следующий сработает.
Вот, например, написать пост, выложить его и спрятаться куда подальше, а то сейчас нагрянут обвинители🙈
А тем у кого все-таки что-то такое есть - держитесь, я с вами посоны👻
Мне скучноооо
Иногда я могу целый день сидеть и сокрушаться по этому поводу, даже не выходя из квартиры, только кушать и ходить в туалет. 🙈
Из этой скуки я часто придумываю «гениальные» идеи . Именно так я потом презентуют их мужу, он смирился и иногда некоторые из них даже реализуются. А поехали на Шри ланку до нового года? А давай сами свадьбу свою организуем? А если вот взять и открыть кофейню? Собрать рок-группу? И тд
Регулярно из этой скуки мой мозг переходит в режим обесценивания. «Что ты сидишь ничерта не делаешь? Вон смотри твою приятели и друзья сколько зарабатывают/путешествуют/строят дом/ завели детей и вообще жизнь полноценную живут! А ты сидишь и ноешь только что ничего не получается!»
Ага, мозг у меня суровый, нежностей не выбирает.
Иногда эта скука настолько меня парализует, что я могу впасть практически в депрессию. Не готова ставить диагноз, но симптоматика ооочень похожа.
Тогда весь мир становится бледным, серым, бессмысленным, ничего не хочется и ничего не интересно, все как-то все равно и все как-то не то. А что «то» непонятно и вопрос этот еще мучительней.
А знаете что еще прикольней? что мне стыдно даже самой себе признаться что мне скучно. Настолько это в моей голове неправильно, что сама мысль что это так - вызывает во мне сильнейшие чувства, иногда до тошноты.
При всем при этом я никогда не считала себя человеком, который умеет придумывать интересные занятия. Есть у меня несколько таких приятелей - как же с ними легко😅 спасибо вам, если себя узнали ❤️
В общем я и скука, мы часто вместе, мне это не нравится. Сделать мало что с этим пока получается. (С психотерапевтом обсуждаю, пока только хоть могу про это говорить).
Для чего я это всю пишу? Все просто - это мой поиска способа обходиться с этой скукой. У всех у нас есть свои «странные непонятные мешающие» чувства и ощущения. И как бы мы не сопротивлялись им, они как тараканы выживают и находят новый способ продолжать быть. Поэтому приходится искать еще варианты - а вдруг следующий сработает.
Вот, например, написать пост, выложить его и спрятаться куда подальше, а то сейчас нагрянут обвинители🙈
А тем у кого все-таки что-то такое есть - держитесь, я с вами посоны👻
❤7👻2🤪1
Ощущение трудности — это не значит, что я делаю что-то не так.
Есть такая фантазия, я достаточно долго в ней жила, что если всё правильно, то всё идёт легко, просто, практически само собой: всё очень удобно, всем вокруг комфортно, словом, всё хорошо.
На деле ни лёгкость, ни трудность не являются показателями того, что то, что мы делаем, — это правильно.
Скорее, ощущение трудности — показатель того, что мы прикладываем усилия, что мы делаем что-то новое или по-новому. И это может оказаться как успехом, так и провалом.
Где-то наверняка есть люди, у которых есть поистине талант к чему-то. Например, человек классно шутит, у него хорошее чувство юмора.
Он не испытывает сложности или трудности с тем, чтобы шутить, — это для него происходит практически само собой, он не прикладывает никаких дополнительных экстра-усилий.
Значит ли это, что он будет невероятно крутым комиком и достигнет в этом направлении успеха?
Нет, не значит.
Это значит лишь то, что в жизни он будет чаще шутить, рядом с ним, возможно, чаще будут смеяться и улыбаться. Но даже он встретится с чем-то сложным, трудным и непростым, если захочет стать успешным комиком.
То же самое в отношениях, и на работе, и в наших хобби, и интересах.
Если мы хотим куда-то прийти, чего-то достичь, то с вероятностью 90% на своём пути нам нужно будет приложить дополнительные усилия.
Значит ли это в этот момент, что мы не справимся, неспособны, делаем что-то не так?
Нет.
То, что нам сложно, — это не значит, что у нас что-то не получается.
Это лишь значит, что мы продолжаем стремиться, тянуться и двигаться к тому, что нам хочется, что нам нужно.
Есть такая фантазия, я достаточно долго в ней жила, что если всё правильно, то всё идёт легко, просто, практически само собой: всё очень удобно, всем вокруг комфортно, словом, всё хорошо.
На деле ни лёгкость, ни трудность не являются показателями того, что то, что мы делаем, — это правильно.
Скорее, ощущение трудности — показатель того, что мы прикладываем усилия, что мы делаем что-то новое или по-новому. И это может оказаться как успехом, так и провалом.
Где-то наверняка есть люди, у которых есть поистине талант к чему-то. Например, человек классно шутит, у него хорошее чувство юмора.
Он не испытывает сложности или трудности с тем, чтобы шутить, — это для него происходит практически само собой, он не прикладывает никаких дополнительных экстра-усилий.
Значит ли это, что он будет невероятно крутым комиком и достигнет в этом направлении успеха?
Нет, не значит.
Это значит лишь то, что в жизни он будет чаще шутить, рядом с ним, возможно, чаще будут смеяться и улыбаться. Но даже он встретится с чем-то сложным, трудным и непростым, если захочет стать успешным комиком.
То же самое в отношениях, и на работе, и в наших хобби, и интересах.
Если мы хотим куда-то прийти, чего-то достичь, то с вероятностью 90% на своём пути нам нужно будет приложить дополнительные усилия.
Значит ли это в этот момент, что мы не справимся, неспособны, делаем что-то не так?
Нет.
То, что нам сложно, — это не значит, что у нас что-то не получается.
Это лишь значит, что мы продолжаем стремиться, тянуться и двигаться к тому, что нам хочется, что нам нужно.
❤3👍1👏1
Затеяла уборку, спряталась на диване чтобы не мешать роботу пылесосу.
И тут под неожиданным ракурсом увидела, то что возможно я со своей жизнью и делаю.
Этакое насилие над собой ради мечты.
Сначала подумала, как-то это плохо, насилие над самим собой.
А потом подумала еще, и кажется что может так оно и должно быть. Напрягать самого себя чтобы двигаться жизни о которой мечтаю.
А вы что думаете? Что выбираете для себя?
И тут под неожиданным ракурсом увидела, то что возможно я со своей жизнью и делаю.
Этакое насилие над собой ради мечты.
Сначала подумала, как-то это плохо, насилие над самим собой.
А потом подумала еще, и кажется что может так оно и должно быть. Напрягать самого себя чтобы двигаться жизни о которой мечтаю.
А вы что думаете? Что выбираете для себя?
👻2
Скрам-мастер может выполнять роль менеджера Jira?
В плане того, чтобы следить, чтобы все таски были заполнены по нужным полям, чтобы там был порядок полный и заказчик мог понять чётко, что с его задачей?
Спросили у меня сегодня, а я ответила. А потом поняла, что это готовый пост) велкам)
Если прямо отвечать на вопрос - да, может.
Руки ноги есть, глаза работают - может. Как и любой другой член команды.
Должен ли?
Нет, не должен.
Если поевангелие скрам гайду, то таких обязанностей у него там нет.
Нужно ли?
По красоте, если у вас в команде нужен отдельный человек, который будет вести джиру и обновлять статусы, то у вас с вероятностью 90% есть проблемы бОльше чем «неясность для заказчика».
Например,
- куча теневой работы,
- нет командного взаимодействия и отсюда куча микроменеджмента на тимлиде,
- криво настроенный таск-трекер (который скорее мешает чем помогает) и т.д.
И, соответсвенно, решая проблему «обновления статусов в джира», эти проблемы никуда не денутся, а возможно даже ухудшаться.
Поскольку ответственность с команды, снова упадет в кого-то одного конкретного человека, ну и если что не так козлом отпущения будет он.
Давайте накидаем в комментарии причин, почему команда сама не обновляет статусы задач ? Почему это для них лучший выбор из доступного?
В плане того, чтобы следить, чтобы все таски были заполнены по нужным полям, чтобы там был порядок полный и заказчик мог понять чётко, что с его задачей?
Спросили у меня сегодня, а я ответила. А потом поняла, что это готовый пост) велкам)
Если прямо отвечать на вопрос - да, может.
Руки ноги есть, глаза работают - может. Как и любой другой член команды.
Должен ли?
Нет, не должен.
Если по
Нужно ли?
По красоте, если у вас в команде нужен отдельный человек, который будет вести джиру и обновлять статусы, то у вас с вероятностью 90% есть проблемы бОльше чем «неясность для заказчика».
Например,
- куча теневой работы,
- нет командного взаимодействия и отсюда куча микроменеджмента на тимлиде,
- криво настроенный таск-трекер (который скорее мешает чем помогает) и т.д.
И, соответсвенно, решая проблему «обновления статусов в джира», эти проблемы никуда не денутся, а возможно даже ухудшаться.
Поскольку ответственность с команды, снова упадет в кого-то одного конкретного человека, ну и если что не так козлом отпущения будет он.
Давайте накидаем в комментарии причин, почему команда сама не обновляет статусы задач ? Почему это для них лучший выбор из доступного?
👍3🔥1👏1
Накупила книжек и продолжаю читать любопытнейшего Бен Чхоль-Хана, уж слишком сильно мне откликается то, что он пишет.
Сегодня вот показывает мне, что возможно я «поклонялась не тому богу».
Но, давайте по порядку.
Я всегда была адептом прозрачности. В любой команде, компании, группе я всегда была за то чтобы люди рассказывали объясняли, чтобы всем было понятно что происходит вокруг, как устроены процессы, почему они устроены так или иначе. Да, не все обязаны всё знать, но доступной и понятной эта информация быть обязана. И если честно мне всегда казалось это неприложной истиной. Я спорила и доказывала, что «лучше чтобы было прозрачно».
Так вот сегодня благодаря книге «Топология насилия» я увидела и оборотную сторону той самой прозрачности.
- пишет Бен Чхоль-Хан.
А мои глаза замирают в изумлении - насколько это с одной стороны ужасно, а с другой стороны похоже на правду.
И вот ещё любопытный кусочек, который тоже очень похож на правду, потому что прозрачность действительно ускоряет коммуникации. За это я (а возможно и мы) её и любим.
В общем с одной стороны, как-то тревожно что «прозрачность» о которой говорила и продолжаю теперь не так всецело положительна. С другой стороны, оно и к лучшему, рада что и у этого феномена наконец увидена оборотная сторона, и теперь не всё уж так беспроглядно положительно.
Вот такой вот поворот.
А вы что думаете про прозрачность? Нужна она в команде? процессах? компании? Может она должна быть чем-то ограничена? Чем?
Сегодня вот показывает мне, что возможно я «поклонялась не тому богу».
Но, давайте по порядку.
Я всегда была адептом прозрачности. В любой команде, компании, группе я всегда была за то чтобы люди рассказывали объясняли, чтобы всем было понятно что происходит вокруг, как устроены процессы, почему они устроены так или иначе. Да, не все обязаны всё знать, но доступной и понятной эта информация быть обязана. И если честно мне всегда казалось это неприложной истиной. Я спорила и доказывала, что «лучше чтобы было прозрачно».
Так вот сегодня благодаря книге «Топология насилия» я увидела и оборотную сторону той самой прозрачности.
В основе требования постоянной прозрачности лежит идея мира и человека, свободных от любых форм негативности. Полностью прозрачна только машина. Прозрачной коммуникацией была бы коммуникация машин, на каковую человек не способен. Принуждение к тотальной прозрачности нивелирует самого человека до функционального элемента системы. В этом состоит насилие прозрачности. Непременной составляющей целостной личности являются известная недоступность и непроницаемость. Полная и избыточная освещенность личности - это насилие. Как говорит Петер Хандке: «Я живу тем, что другие обо мне не знают».
- пишет Бен Чхоль-Хан.
А мои глаза замирают в изумлении - насколько это с одной стороны ужасно, а с другой стороны похоже на правду.
И вот ещё любопытный кусочек, который тоже очень похож на правду, потому что прозрачность действительно ускоряет коммуникации. За это я (а возможно и мы) её и любим.
Императив прозрачности ускоряет коммуникацию за счет устранения любой негативности, при которой неизбежно выжидание, приостановки, колебания. Коммуникация там достигает максимальной быстроты, где одинаковое отвечает одинаковому, где запускается цепная реакция одинаковости.
Инаковость, напротив, ее приостанавливает. Прозрачная речь — речь механическая и функциональная, двусмысленность ей не свойственна. Диктат прозрачности уничтожает все туманное, неясное, сложное. Расчет - более прозрачная процедура, нежели рассказ. Сложение прозрачнее изложения. В отличие от рассказов, цифры, как известно, не пахнут.
В общем с одной стороны, как-то тревожно что «прозрачность» о которой говорила и продолжаю теперь не так всецело положительна. С другой стороны, оно и к лучшему, рада что и у этого феномена наконец увидена оборотная сторона, и теперь не всё уж так беспроглядно положительно.
Вот такой вот поворот.
А вы что думаете про прозрачность? Нужна она в команде? процессах? компании? Может она должна быть чем-то ограничена? Чем?
👍2❤1🤔1
Ну и на закуску.
Кусочек из той же главы, но на него я уже смотрю скорее с позиции психотерапевта.
И вот тут я снова убеждаюсь в ценности гештальт-подхода, в котором психотерапевт является тем самым дружеским светом и дает проявиться в своей как-годности и инаковости.
И как ценно это в нашей время, быть другим и оставаться при этом рядом с кем-то.
Кусочек из той же главы, но на него я уже смотрю скорее с позиции психотерапевта.
Прозрачность не следует считать следствием того дружеского света, который дает проявиться теперешнему в его теперь, кому угодно в его как-угодности, то есть другому в его несоизмеримой инаковости. Всеобщая политика прозрачности скорее состоит в том, чтобы от инаковости целиком и полностью избавиться, заставив все выйти на свет одинакового. Транспарентность достигается именно устранением другого. Насилие транспарентности в конце концов выражается в нивелировании другого до одинакового, в устранении инаковости. Оно является уравнивающим. Политика транспарентности - это диктатура одинакового.
И вот тут я снова убеждаюсь в ценности гештальт-подхода, в котором психотерапевт является тем самым дружеским светом и дает проявиться в своей как-годности и инаковости.
И как ценно это в нашей время, быть другим и оставаться при этом рядом с кем-то.
❤3
Спасибо вам!
Я знаю что этот тг-канал шатает из стороны в сторону и часто нифига непонятно почему и зачем здесь находиться.
В последнее время я часто захожу и наблюдаю отписки, по немногу, 1-2, но регулярно.
Это правда, какая она есть.
И я не обижаюсь и не осуждаю. Наоборот очень даже понимаю.
Но с другой стороны, невероятно признательна тем, кто остается. Несмотря на все вихри, суету, местами неясность и разность направлений, вы здесь. И я это очень ценю. ❤️
Спасибо вам! Огромное, искреннее и местами даже с нотками удивления - спасибо!
Я все еще ищу, может быть год, два, десять уйдут на этот поиск - я не знаю.
Но может быть это и есть смысл? Не пункт назначения, а дорога в его поиске?
В общем, еще раз повторю спасибо вам! Ценю каждый лайк, коммент, прочтение!
Я маленький автор, мне пока много и не надо для счастья))
Обняла❤️
Ну и раз такой разговор зашел, велкам в комментариях написать, а что вам было бы интересно, любопытно узнать/обсудить)
Люблю устраивать сабантуи по запросам)
Я знаю что этот тг-канал шатает из стороны в сторону и часто нифига непонятно почему и зачем здесь находиться.
В последнее время я часто захожу и наблюдаю отписки, по немногу, 1-2, но регулярно.
Это правда, какая она есть.
И я не обижаюсь и не осуждаю. Наоборот очень даже понимаю.
Но с другой стороны, невероятно признательна тем, кто остается. Несмотря на все вихри, суету, местами неясность и разность направлений, вы здесь. И я это очень ценю. ❤️
Спасибо вам! Огромное, искреннее и местами даже с нотками удивления - спасибо!
Я все еще ищу, может быть год, два, десять уйдут на этот поиск - я не знаю.
Но может быть это и есть смысл? Не пункт назначения, а дорога в его поиске?
В общем, еще раз повторю спасибо вам! Ценю каждый лайк, коммент, прочтение!
Я маленький автор, мне пока много и не надо для счастья))
Обняла❤️
Ну и раз такой разговор зашел, велкам в комментариях написать, а что вам было бы интересно, любопытно узнать/обсудить)
Люблю устраивать сабантуи по запросам)
❤9🔥1🥰1