Вчера мне рассказали прикольный кейс.

Музыкальная группа которая работает по Scrum.

У них есть спринты, приоритеты, Ганты по записи трека/альбома.
Все ребята с разных городах, но уже выпустили несколько альбомов.

И вот стало любопытно кто еще как применяет Scrum/Kanban не для работы?
Ну там дела домашние или вот музыку пишите? Наверняка что-то еще есть)
Расскажите в комментах)

Сегодня у меня важная встреча с профессионалом в маркетинге. И знаете, я поймала себя на мысли, что почувствовала себя как перед экзаменом 😅

Начала рефлексировать - а что у меня вообще есть? Что я могу предъявить? И вот что получилось:

▫️ Больше полутора лет я строю свой "маленький свечной образовательный заводик" , который позволяет мне нормально жить и развиваться

▫️ Есть стабильная модель работы с постоянным заказчиком, где каждый проект - это что-то новое и интересное. Приходят и новые заказчики понемногу, но приходят!

▫️ Я создала и запустила много тренингов. Сначала вела их сама, а теперь могу приглашать других крутых специалистов

▫️ Здесь, в канале, собирается особенная аудитория. С большей половиной из вас я встречалась лично, и знаете - вы действительно удивительные люди! Те, кому интересны процессы, предпринимательство, образование, Scrum и Agile, а может просто тут вам хорошо. И это кайф!

▫️ Постепенно выстраивается сеть контактов и проектов. Да, не всё взлетает, но каждый шаг - это движение в правильном направлении

А самое главное - всё это даёт возможность работать с невероятно интересными и крутыми людьми. И это, пожалуй, самое ценное 🙏

Спасибо мне за это! Спасибо всем тем кто помогал и помогает! Спасибо всем кто поддерживает!
Вы себе не представляете как иногда расправляются крылья от простого «блин, то что ты рассказываешь это реально нужно моей команде» даже если после этого никакого сотрудничества не случается.
Спасибо всем вам, что вы здесь и по неизвестным мне иногда причинам остаетесь здесь!

Знаете что становится важным в эпоху AI?
Методология!

Это и есть тот промпт который мы отдаем в нейронку. То по каким критериям судить, что важно учесть, как в принципе выполнить эту работу.

Так что вспоминаем университетские времена с его дипломами, курсовыми и тд. И преподавателей, которые ещё тогда говорили о важности методологии!

Storypoints ч.15
ч.1 , ч.2 , ч.3 , ч.4 , ч.5, ч.6 , ч.7, ч.8, ч.9, ч.10, ч.11, ч.12, ч.13, ч.14

Частые ошибки в использовании Storypoints. Продолжение

Личный\командный коэффициент

Этот кейс встречается и в паре с индивидуальными сторипоинтами, так и самостоятельно. Суть в том что если задачку берет джун, то оценку его задачи умножают на Х (например, на 2), если миддл оставляют как есть, если сеньор то делят на Y (например, на 2).

Сторипоинты оценивают задачу, а не свой личный вклад. Мы сравниваем объем разных задач друг с другом, а не примеряем кто будет делать то или другое.

Есть вариация этого кейса, когда мы делаем так только на планировании. И может показаться что там это ок.

Если вам нет никакого интереса до вашей производительности, а отказать заказчику из-за того что “больше в нас не влезет” вы не можете, то велкам - можете использовать коэффиценты.
Если же что-то из этого вас интересует как один из главных профитов от использования сторипоинтов - то оставьте коэффициенты страховым компаниям)

Универсальные сторипоинты на несколько команд

Например, у нас есть несколько команд, которые работают в одном департаменте. Большой начальник хочет видеть как растет производительность команд. Или лучше, он хочет видеть какую команду подгонять, а какую можно не трогать - молодцы.

Чтобы это всё было прозрачно и понятно давайте сделаем для всех некоторый эталон сторипоинта. Ну чтобы все команды одинаково понимали сколько это 1 сторипоинт, сколько 2.

А там ещё и соревновательный аспект подтянется! Кто хочет быть командой-аутсайдером в департаменте и привлекать к себе внимание большого начальника?

Затея с рейтингом очень рискованная, см. ошибки (ссылка) выше и читерство с метриками эффективности.

Каждая команда занимается чем-то своим, у каждой своя не пересекающаяся с другими зона ответственности. Каждая команда имеет свой уникальный состав, свой уникальный набор компетенций, условий работы, процессы, свои сторипоинты. На самом деле, в таком случае абсолютно нормально что одна команда оценит задачу в 3 сторипоинта, а другая в 47 сторипоинтов. У них разная история, разная динамика и т.д.

Как же тогда нам это всё приравнивать? Чаще всего в таких случаях, команда обзаводиться своим гласным\негласным коэффициентом от общих сторипоинтов. Что добавляет мороки при переводе из одних в другие, неясности и путаницы о каких сторипоинтах речь и т.д. Если вы готовы к этим минусам, ок.

Важно отдельно отметить. Есть кейсы где действительно используются сторипоинты на несколько команд. Это применяется в LeSS-подходе. Но тут важно понимать, команды в LeSS это взаимозаменяемые фиче-команды с единым бэклогом. У них и процесс оценки и планирования устроен гораздо сложней, поскольку завязан сразу на все фиче-команды в домене. Если у вас так, тоже ок.

Встречались вам такие ошибки в использовании storypoints?
👍 - Да
👎 - Нет
Поделитесь вашим опытом в комментариях)

#Идея которой я достала своего мужа и друга
Забирайте)

№11 Квест по городу

📋 Есть список фамилий относительно известных людей

🎯 Цель как можно скорей собрать отметки всех этих людей

📸 Отметка это место связанное с этим человеком жил, работал, открыл, закрыл и тд и сфоткаться с этим местом

🎪 Список может быть один для всех или отличаться немного, или вообще выдаваться динамически.

Команды могут использовать разные стратегии:
- Кто-то хорошенько подготовит свою эрудицию и будет в процессе быстро искать подходящие точки.
- Кто-то получив задание сначала запустит процесс подбора идеальных локаций в пределах 2-3 км чтобы быстрое потом пробежать.
- Кто-то наоборот возьмет очевидные локации и сразу двинется в путь чтобы взять скоростью передвижений.

+ как и в любом квесте несколько станций с элементами веревочного курса.🤸‍♂️

Подготовка к квесту нужна не очень большая и это тоже удобно.
Можно спокойно и быстро делать квесты на заданную тематику - пришли к вам ребята из нефтегазового сектора и вы сели и накидали список из этой предметной области. Менделеев там, Нобель, Губкин и тд

В перспективе развития, можно и AR подключить. И тогда уже вместо просто отметок, нужно будет найти тех самых людей в AR, например через QR коды расположенные в городе или ещё как. А потом либо сфоткаться с этим персонажем через приложение, либо как покемона забрать себе. Тут можно будет докрутить механику и сделать альтернативную цель в квесте собрать как можно больше покемонов личностей. 🐼

А достала я мужа и друга, тем что не могла остановиться когда эта идея пришла мне в голову, всё разгоняла и разгоняла) Ну бывает, простите меня)

А вы бегали квесты по городу? Как вам?
Я в студенчестве несколько таких помогала организовывать, выходило недурно)

Пора двигаться серьезно

Говорю я себе уже полгода по поводу Лабы.
Это, конечно, не мешает двигаться просто, делать то что более понятно и доступно. Например, искать тренеров, пробовать находить новые заказы, писать и докручивать тренинги.

Но что же я имею ввиду когда говорю про «серьезно»?

Кратко - качественный и глубокий анализ рынка.
Кто, что и как продает ? Под каким соусом? Кто в какую нишу залез и как хорошо они там себя чувствуют? Какой уровень цен конкурентов? Да и вообще кто они эти конкуренты-то? Конкретно! Непонятно, неизвестно.

Мне кажется похожими вещами когда-то занимались ребята, что готовились к кейс-чемпионатам в университете. Но я в таких чемпионатах никогда не участвовала. В консалтинг типа больших троек и четверок не метила. Вообще другим в универе занималась если честно.

Я не жалею, скорее пытаюсь найти тропинки, которые приведут меня к цели.

Ну и конечно, я об этом решила сказать в момент когда начинается плотная загрузка по текущим проектам. Это вообще очень удобно, вспоминать о важной задаче тогда, когда уже нет ресурсов её выполнить. Это если что наша психика так экономит силы или просто лениться.

Это я все к чему?

Во-первых, это норм если мы чего-то не знаем. Это норм, если неизвестность в каком-то вопросе играет с нами злую шутку и мы откладываем это на «когда-нибудь потом». Как там? - «Москва не сразу строилась».

Во-вторых, норм обращаться за помощью. Это сейчас и сделаю - у меня тут много умных людей.

Если у вас есть что почитать или куда сходить чтобы понять базово как делать такой анализ рынка - скиньте плиз в комменты🤓
Если есть только сочувствие тоже скидывайте в виде реакции❤️

А норм обращаться за помощью потому что чтобы спросить нужно для начала - сформулировать вопрос, а вопрос это уже 20% усилий и 80% будущего результата . Дальше дело техники)

Всех обняла❤️
Хорошего нам всем рабочего четверга🤓

А вы живете?

Что для вас вообще Жить? Это похоже на работу? Или может это похоже на прогулку с друзьями?
Когда вы Живете на неделе? В выходные или в будние дни?

Парадоксально, но часто люди за всю неделю могут сказать что Жили может пару дней суммарно.

Мы наполнили свою жизнь делами, заботами иногда приятными иногда не очень. Но всё ли это время мы полноценно Живем?

Когда жить если 9 часов в день работаешь?! А в выходные куча забот про дом\детей\родителей (нужное подчеркнуть)!

Да, только мы сами наполняем свою Жизнь. Находим в суете дней ту самую Жизнь, красоту, силы и т.д.

И для каждого ощущение жизни своё. Секрет в том, чтобы знать про себя, что для вас конкретно значит Жить.

Желаю вам в эту пятницу вспомнить что для вас Жить и успеть организовать себе Жизнь хотя бы на выходных.❤️

Продолжаю докручивать тренинг по Delivery)
Примерно через месяц он уже будет проходить боевую проверку)

При чем я каждый день хожу с мыслью, что нужно продолжать переделывать. Но всегда находится причина почему сегодня я этим не займусь))

А сегодня я сказала себе «Саш, просто сядь и посмотри на него. Может просто пару фреймов подвигаешь и на этом уже остановишься».
Очнулась когда сделала ещё одно (из 4) 3 часовое занятие🤓

Особенно смешно, что в самом занятии мы будем говорить про маленькие шаги. Что можно такого минимального сделать, чтобы уже сейчас ситуация с Delivery поменялась в лучшую сторону?

Всё это о том, что изменения происходит не когда мы с шашкой наголо говорим «так больше жить нельзя! Завтра\С понедельника\Со следующего спринта мы будем жить ПО-ДРУГОМУ!»

А когда мы тихо и мирно, но РЕГУЛЯРНО делаем маленькие шаги.
Сегодня вот спросили у команды, то чего раньше не спрашивали. А завтра повторили вопрос. А через неделю таких шагов, они уже сами ждут этого вопроса. А через месяц сами предлагают добавить это в структуру описания задачи, чтобы не вспоминать самому, а видеть это в самой задаче. И т.д.

И ещё вам лайфхак.
Можно добавить игры и азарта и сформулировав шаг, спросить себя - « А можно ли сделать ещё меньше, а эффект будет похожий?»
Тут уже и лень азартно подключается)
Ага, представляете лень помогает вам делать изменения?! Кайф же)

P.S. Кстати работает не только на работе, в жизни тоже всё также)
Интересных вам маленьких шагов на этой неделе)❤️

Storypoints ч.16
ч.1 , ч.2 , ч.3 , ч.4 , ч.5, ч.6 , ч.7, ч.8, ч.9, ч.10, ч.11, ч.12, ч.13, ч.14, ч.15

Частые ошибки в использовании Storypoints. Завершение

Спасибо ребятам, которые вызвались тестировать курс. Этот паттерн они мне напомнили) Слона то я и не приметила)) Но вот исправляюсь, теперь слон на месте)

1 сторипоинт = N часов

Наверно один из самых распространенных паттернов. И такого варианта, даже есть свои основания. Ведь Рон Джефрис придумывая сторипоинты, взял идеальные человеко-дни и просто приложил их на реальность - вот и получились сторипоинты.

А вот с позиции Джеффа Сазерленда, это в корне неверно. Ведь тогда мы считаем по сути те же часы, а сторипоинты это абсолютно оторванная от времени единица (как мы говорили раньше).

Но давайте оставим громкие методологические споры евангелистам. Нас интересует максимально прикладная сторона вопроса. Поэтому давайте разложим какие эффекты дает нам такое использование сторипоинтов.

Если 1 сторипоинт равен N часов, то

📌 мы прячем для заказчика часы и теперь нам проще корректировать (при необходимости) оценку объема работ

📌 каждый участник команды может отдельно, индивидуально оценивать свою работу в часах, а потом удобно переводить это в сторипоинты

📌 такие сторипоинты у сениора и джуна будут сильно разными, это нужно будет всегда учитывать при планировании поставки

📌 мы всё-также отвечаем сразу на два вопроса (пусть и только самим себе), а в случае как мы помним 2 гипотез вероятность ошибки выше

📌 если работа предполагает командный характер, мы всё также можем упустить транзакционные издержки

Из самого яркого наверно всё, хотя уверена список можно продложать. По сути здесь начинают работать и плюсы и минусы и относительной оценки и абсолютной.

Как видно такая вариация использования имеет место быть, если эти особенности вас устраивают.

‼️Но что важно понять - в моем рассказе всё про сторипоинты не будет относиться к такому использованию.

Не могу не поделиться
Читаю книгу про СПИН- продажи

Кстати вы знали что она основана на огроменном научном исследовании продаж, а не как обычно «я такой опытный, я вам сейчас расскажу как надо»? Я не знала)

Но хочу с вами поделиться классной фразой , когда исследовательская группа зашла в тупик

«Неделю за неделей мы все опробовали классический инновационный метод, суть которого – нахмурить брови и пялиться в чистый лист бумаги.»

Как вам инновационный метод?) Пробовали?))

Двигаемся серьезно

Ну пора уже, а то столько разговоров.

С чего начать? Ха! В моем случае так вопрос не стоит.
Что уже давно пора делать серьезно, а не наугад? Вот так я поставила этот вопрос. И ответ пришел сам собой.

Маркетинг и продажи. В моем случае это пока случайные продажи, неожиданно из ниоткуда приходящие запросы. Естественно не всегда целевые. Хотя я горжусь конверсией в 30% (а что 9 лидов, 3 продажи - вот вам и 30%) даже для B2B это крутая цифра.

Но я отвлеклась, сори.
И вот я уже несколько дней курсирую по разным каналам, например, Ильи Балахнина в поисках ориентиров. Общаюсь с крутыми специалистами по маркетингу и читаю книгу по продажам.

Один из непраздных вопросов из всего того пула, что я сейчас обкашливаю - важный вопрос позиционирования.
Кто я такая? И почему у меня стоит что-то купить?
И вот тут мне попалась любопытная модель EST.

Кратко её суть.
Существует 6 основных факторов выбора, которые можно выделить как наиболее важные:
•  Cheapest - самый дешевый.
•  Biggest - самый большой (крупная сеть, большой ассортимент).
•  Hottest - самый инновационный (новинки, обновления).
•  Fastest - самый быстрый (скорость обслуживания, поставок и разработок).
•  Easiest - самый простой (легко найти и заказать).
•  Experiencest (такого слова на самом деле нет) - самый необычный опыт (авторизация по face ID, виртуальные туры, генерация продукта под пользователя в реальном времени).
Исходя из этих факторов, оцениваются конкуренты и строятся карты позиционирования, что помогает понять, что уже "занято" и где можно выделиться.

Кому интересно вот статья, а вот короткий годный видос.

Пока полноценное исследования осилить я не могу, но по моим знаниям рынка мне сразу выделяется Fastest как самый частый кейс. Ооочень часто различные тренинги, а в особенности сессии по процессам нужны вчера, а лучше позавчера.
При этом самые длительные у нас отношения с клиентом, который наверняка меня выбрал по принципу Easiest - как наиболее подходящего, доступного для диалога и т.д.
В общем вот такие мыслишки на злобу дня)

А как выбираете вы?
Отметься в опросе - помогите начинающему предпринимателю 🤓❤️

Противоречия

Наша работа часто в своей основе имеет противоречие.

Нужно сделать быстро и качественно, а ресурсы у тебя ограничены.

Задачи нужно нарезать так, чтобы они были и независимы друг от друга, и при этом достаточно небольшие, чтобы сохранять гибкость.

Интересы бизнеса нужно выполнять в первую очередь, но как тогда поступить с техническими задачами, которые позволяют нам делать качественные решения или даже быстрее делать и выпускать наши решения?

Этот список противоречий можно, кажется, продолжать очень долго.

Моя мысль заключаются в том, что именно за решение этих противоречий нам и платят зарплату. Именно за то, как мы быстро, без потерь, эффективно находим точку субъективного баланса в этих противоречиях, оптимума.

И это непростая задача, это так. Но я думаю, что это и есть большая часть нашей работы.

Читая книгу про продажи и в целом, погружаясь эту тему и маркетинг, начала понимать что плохо знаю собственный продукт. Что вообще я продаю? Тренинги? Консультации? Фасилитационные сессии? Что они дают клиентам? Команде? Компании? Какую выгоду приносят?

А почему это вообще важно? (Сделаю вид что кто-то из вас это спросил)

Да потому что иначе не понятно - не просто к кому идти и предлагать или кого завлекать этим продуктом. Но и вообще становится непонятно как и что получает клиент оплачивая мои услуги. Продавать нечего.

Может быть для кого-то это выглядит как очевидные истины. Даже я перечитываю и думаю - спасибо, кэп.
Сейчас я вижу связь этих вещей гораздо бОльшей, чем мне казалось раньше.

И это применимо не только к товарно-денежным отношениям.
Ведь мы все что-то покупаем и все что-то продаем. Компании покупают наше время или результаты нашего труда, развлечения продают нам выгоду «отдыха» и так или иначе принимаем решения об этих покупках. Муж продает жене идею поехать в отпуск в горы, а она ему продает идею отпуска на море. Список можно продолжать долго)

Вот и я задаюсь вопросом:
Зачем компаниям тренинги? Подготовка кадров внутри? Мастер-классы и другие обучающие форматы по процессам? Что они дают самой компании? А команде? Можно ли это выразить в цифрах? А ещё лучше в деньгах?

Закон Гудхарта

«Когда мера становится целью, она перестает быть хорошей мерой»

Именно это и происходит, когда мы берем процессные метрики команды и ставим по ним KPI \OKR и ещё что-нибудь про цели.

Всегда есть эта опасная ловушка в вопросе «а давайте посчитаем нашу эффективность?» или «хочу сравнивать эффективность команд, дайте мне метрику единую чтобы по ней я всех мерил\а».

Но что на самом деле важно?

А на самом деле понятие эффективности плохо относимо на мой вкус к нелинейной , интеллектуальной работе.

Здесь больше подходит результативность.
А вот его уже можно спокойно оцифровывать и именно этого от команды всегда ждет бизнес\заказчик\начальник. Результативность.

А что меряете вы?
🦄 - Эффективность
🐳 - Результативность
😁 - Пфф, мериться я ещё в школе перестал!

Storypoints ч.17
ч.1 , ч.2 , ч.3 , ч.4 , ч.5, ч.6 , ч.7, ч.8, ч.9, ч.10, ч.11, ч.12, ч.13, ч.14, ч.15, ч.16

Мы с вами прошли долгий путь постов про сторипоинты и вот пришло время понять, а как же их внедрить. Ну если оно вам все-таки надо)

Инструкция как внедрить storypoints с помощью референсной таблицы

0️⃣ Дайте пожить\поработать команде, чтобы познакомиться, притереться, разобраться в новой системе и так далее. Важно чтобы у команды уже был нажитый совместный опыт.

1️⃣ Возьмите завершенные вашей командой стори\задачи за последние 2-5 месяцев. Старайтесь не брать sub-tasks, поскольку они чаще показывают декомпозицию для непосредственной работы. А нас же интересуют задачи в которых есть ценность для пользователя.

2️⃣ Подготовьтесь и используйте доступные визуальные инструменты.
- Переговорка: стикеры, горизонтальные листы флипчартов на столе или на стене, маркеры.
- Конф-колл: доска в Miro или другом визуальном редакторе, или хотя бы страница в конфлюэнс, которую можно расшарить на всех участников.

3️⃣ Выпишите задачи из пункта №1 в формате Ключ-Название на стикеры или в столбик в подготовленном пространстве для работы. Некоторые названия можно и нужно сокращать для удобства восприятия, но будьте внимательны, чтобы даже в таком сокращенном виде команда могла хорошо вспомнить и понять о какой задаче идет речь.

4️⃣ Подготовьте “рыбу” таблицы. Как на картинке.
Рекомендую использовать как шкалу ряд Фиббоначи от 1 до 21.
Если ваша команда до этого использовала оценки в цифрах (часы, баллы и тд), то рекомендую использовать размеры футболок (XS, S, M, L, XL и т.д.) или другие названия без цифр (животные, изян-норм-хард, и т.д.)
Озаглавьте колонки выбранной вами шкалой.

5️⃣ Соберите команду в одном пространстве - переговорка или конф-колл. В зависимости от количества задач может понадобиться от 30 минут до 1,5 часов. Для первого раза можно спокойно забронировать 1 час времени. Этого будет точно достаточно, если вы будете фасилитировать процесс, а не пустите на самотек.

6️⃣ Команда пришла на встречу. Объясните им что и зачем будет происходить. Зачем мы это делаем.

7️⃣ Напомните о том, какой объем мы как команда включаем в оценку объема работ. Это могут быть DoR и DoD, или же просто ваш набор правил для оценки. Повесьте его на видное место на встрече.

8️⃣ Выберете вместе с командой самую маленькую задачу из всех что вы подготовили на сегодня. Важно, чтобы согласились все участники. Разместите эту задачу в первой колонке таблицы.

Инструкция получилась большой, так что для удобства пришлось разбить на два поста. Завтра будет второй пост) Ну и для экстра удобства, ещё будет краткая версия инструкции)

Storypoints ч.18
ч.1 , ч.2 , ч.3 , ч.4 , ч.5, ч.6 , ч.7, ч.8, ч.9, ч.10, ч.11, ч.12, ч.13, ч.14, ч.15, ч.16, ч.17

Инструкция как внедрить storypoints с помощью референсной таблицы (продолжение)

9️⃣ Далее возьмите любую другую задачу из списка. Сравните её с той что вы поместили в первую колонку. Во сколько раз она её больше? В 2? 3? 5?
Пусть это будет первый приблизительный подход. Если что вы позже скорректируете. Важно просто с чего-то начать.
Расположите эту задачу в колонку с соответсвующим значением.
Для удобства ориентировки помните, колонка обозначает объем работы равный двум предыдущим колонкам в сумме.

1️⃣0️⃣ Если вы видите, что по какой-либо задаче не хватает информации, например:
- разработчик который её сделал перешел в другую команду
- система в которой происходило изменение, больше не входит в вашу зону ответсвенности,
- или другая причина по которой ваша команда не может валидно оценить завершенный объем работ по задаче,
не бойтесь её пропустить. Нам важней найти те задачи по которым вся команда согласна и может опираться на этот опыт.

1️⃣1️⃣ Распределите первую треть или половину задач по колонкам. Сделайте паузу и взгляните обзорно на получившуюся таблицу.
Корректно ли она отражает разницу в проделанных объемах работы по отношению задач\сторей друг к другу? Если что-то команды не очень устраивает, пусть корректируют. Важно чтобы они создали эту таблицу и отразили реальность, такой какой они её видят.

1️⃣2️⃣ Распределите остальные задачи из списка по таблице. Если время поджимает, то постарайтесь сделать так, чтобы в каждой колонке было хотя бы по 2 задачи. То есть ваша задача найти те задачи, которые бы дали вам разнообразие по объему работ.

1️⃣3️⃣ В конце встречи ещё раз попросите команду взглянуть на таблицу обзорно, согласны ли они с таким распределением задач по таблице? Если нет, то обсудите детали, поправьте.

1️⃣4️⃣ Выделите 8 минут в конце встречи, чтобы рассказать что теперь с этой таблицей вы будете делать. На следующем груминге команда будет использовать эту таблицу для выставления оценки в сторипоинтах по новым задачам, сравнивая новую задачу и задачи из таблицы. Найдя наиболее близкую, берем её референсное значение сторипоинтов для новой.

1️⃣5️⃣ По прошествии 5-6 месяцев, организуйте сессию калибровок референсной таблицы. Возьмите новые завершенные за это время задачи. Смешайте с теми что были в прошлый раз и снова пройдите с командой по данной инструкции. Если какая-то задача (особенно из старых) совсем уже забыта командой, не стесняйтесь её выкинуть насовсем. Наша задача актуализировать таблицу.
Рекомендую проводить такую актуализацию референсной таблицы не реже, чем раз в полгода.

Серия постов - убийца канала

Это казалось до почти последних постов хорошей идеей.
И тему не нужно каждый раз искать и полезно, и потом это ещё могу и в статью полноценную собрать.

Но с момента начала серии постов про сторипоинты, активность в канале начала пропадать.
Конечно, это можно связать с ещё парой факторов. Но для меня это самый яркий флаг оказался. 🚩

Что же теперь с этим делать?
Не понятно если честно.

Я знаю что точно канал для меня важен.
Но какой он? Про кого он? Для кого он? Мне казалось что я нашла ответы на эти вопросы. Так вот, показалось. Они снова рассыпались и превратились в пепел.

И вообще сейчас, конечно, нахожусь в странном периоде.

Я вижу и знаю что делаю правильные вещи: погружаюсь в продажи, в маркетинг, подбираю фразы для артикуляции ценности, собираю сторонников.

Но в канале мне кажется выгляжу как еле дышащий автор, который потерял все темы для разговора.

Пока разгадки этого не нашла. Пока просто наблюдаю, пытаюсь вообще понять что это такое, как мне с этим.

Но где-то подальше внутри сидит Сашка чуть моложе и резвей и вот она каждый день в максимальном ожидании и напряжении - «когда это уже закончится? Когда станет понятно\ясно?»

Расскажите, а вы бывали в подобных состояниях? Как их проживали? Как с ними справлялись?

P.S. А саму серию я всё-таки закончу. Тут остался один пост с содержанием, чтобы удобненько было. Но дальше пока в такие серии ввязываться не буду.

Я так себе советчик в любовных делах.

Ещё в школе мне казалось, что вот всем как бы рассказали правила игры в отношения , а меня почему-то оставили без такого ценного мануала. Ну не понимала, что подарить цветы это чаще общепринятый жест, а не искренний знак внимания подростка. Что если ты тепло и близко общаешься с парнем, то много людей вокруг обязательно сочтут вас романтической парой. А возможно и он сам в какой-то момент подумает, что у вас уже романтические отношения и т.д.
Я до сих пор наверно немного вещей понимаю.

Но я всё-таки что-то понимаю в хороших, если хотите, здоровых, человеческих отношениях.

В них очень редко страшно, и точно никогда не страшно и тревожно постоянно.

В них есть смелость и искренность говорить как получается, потому что сказать чаще лучше, чем замолчать, замять, забить.

В них вам хорошо быть рядом, вы даже можете немного скучать по времени вместе. И это подчеркивает ценность этого времени. При чем, это не про нахождение в одной комнате, а про человеческую встречу, где ты услышан, понят, замечен.

В них ты знаешь и чувствуешь, что фундамент крепок. Можно быть несогласным, можно неудачно пошутить, можно ошибиться. Конечно, хорошо бы понимать и, если что, исправлять свои ошибки, просить прощения если обидел и т.д. Но в любом случае, это все не крах отношений. Они гораздо крепче, чем этот момент.

Эти отношения умирают от отсутствия личного вклада. Это не стоящая вода, это живой организм. Ему нужно внимание, забота, трезвость ума, личная включенность, пусть и не все 100% времени, но регулярно.

И да, такие отношения не обязаны быть только одни. Это может быть и друг и муж\жена и брат\сестра, а может и тетя и т.д.

И да, 14 февраля для меня просто повод. Повод который можно праздновать, а можно просто провести время вместе, заказав суши домой и смотря кинчик. 🦄
Как мы реализуем этот повод зависит от нас самих.

Пусть в вашей жизни будет больше отношений, в которых вам хорошо ❤️

На выходных увлекла меня мысль про то, сколько людей сейчас помимо работы еще как-то зарабатывают трудом. А самое главное - что таким людям актуально знать.

Что важно нужно знать человеку который уже зарабатывает как-то помимо найма? Что ему интересно?

Откуда брать заказы?
Как себя так позиционировать, чтобы компания не обиделась?
Насколько вообще компании с этим ок? Какие есть риски? Выгодно ли им это?
Нужен ли личный бренд для этого?
Может ли это стать основным источником дохода? Как?
Как понять какие услуги, продукты ты можешь предоставлять вне найма? А на какие услуги спрос?
«Как все успевать?»
Доход вне найма - отдушина или диверсификация рисков?
Почему нанять человека дороже чем заказать у него эти же работы?


Где-то у меня есть мои ответы, а где-то ответов у меня нет, но кажется любопытным их искать)

Что скажите? Как вам?
🔥- если ответы вам интересны

А может у вас есть свои вопросы по теме? Пишите в комментах)

Storypoints Содержание

Предсказуемость работы команды

Что это такое оценка объема работ, что в себя включает?
Объем работы
Сложность
Риски
Где начинаются наши усилия?
Где наших усилий уже не нужно?

Способы оценки объема работ:
Авторитет
Сроки
Абсолютная оценка объема работ
Относительная оценка объема работ
No estimate

Сравнение абсолютного и относительного подходов

Storypoints
Откуда взялись storypoints? Как они устроены?
Как устроена относительная оценка? Какие есть вариации на практике
Как происходит относительная оценка объема работ?
Пример использования Storypoints. Как встраивается в процессы работы команды

Частые ошибки в использовании Storypoints
- Норма выработки
- Индивидуальные сторипоинты
- Личный\командный коэффициент
- Универсальные сторипоинты на несколько команд
- 1 сторипоинт = N часов

Инструкция как внедрить storypoints с помощью референсной таблицы (часть 2)

И удобная PDF-версия инструкции ниже)