🧠 Фокус со слухом! Услышишь "Корнелиус" или "Коронавирус"?

А вы видели уже это вирусное видео (ниже)?

Там звучит один и тот же набор звуков, но вы услышите разное слово в зависимости от того, на чем сконцентрируетесь.

Вот как это работает:

1. Прочитайте слово «КОРНЕЛИУС» → включите звук. Скорее всего, вы четко услышите «Корнелиус».

2. Прочитайте слово «КОРОНАВИРУС» → включите звук снова. И вот уже звучит «Коронавирус»!

Наш мозг сам «додумывает» нечеткий звук, опираясь на наши ожидания. Сначала вы дали ему подсказку — он ей и воспользовался!

А что получилось у вас?

Поставьте 👍, если вам удалось услышать ОБА слова, просто переключая внимание.

Поставьте ❤️, если вы слышите ТОЛЬКО один вариант, даже зная про второй (мозг бывает таким упрямым!).

Напишите в комментариях, какое слово вы услышали ПЕРВЫМ? 👇
___

4 распространенных формата тренингов.

На недавней встрече меня спросили:
«Можно ли сгруппировать корпоративные тренинги по деловым коммуникациям по форматам проведения?»

Получилась интересная дискуссия.

Вот резюме:

1️⃣ Лекция. Эксперт дает системный материал: что, зачем, где применять, какие проблемы решает. Всё понятно, логично и полезно.

2️⃣ Лекция + практика. Теория сразу подкрепляется упражнениями. Участники пробуют, ошибаются, получают обратную связь. Качество обучения вырастает в разы.

3️⃣ Теория + практика в игровом формате.
Практическая часть превращается в игру. Здесь включаются эмоции — азарт, волнение, радость. Именно так и проявляются настоящие, а не «учебные» модели поведения. Ситуации максимально приближены к жизни. Требуется умение вести и модерировать процесс. Это более высокий и сложный уровень.

4️⃣ ИГРА как основа обучения.
С самого начала участники погружаются в игровой мир, где есть и лекция, и мастер-классы, и упражнения, и разборы, и живые эмоции! Это самый сложный, но и самый эффективный уровень. Настоящий «высший пилотаж» корпоративного обучения. Вы учитесь, принимаете решения и сразу видите их последствия.

Именно так мы и работаем. Мы не просто проводим тренинги. Мы создаем и проводим захватывающие ораторские игры, где обучение превращается в яркий опыт, а навыки деловых коммуникаций оттачиваются моментально и навсегда.

📅 На следующей неделе мы проводим последнюю открытую ораторскую ИГРУ сезона.

Тема важная и несёт в себе видимую пользу.

Мы будем управлять жестами при выступлении:
- какие жесты помогают, а какие мешают,
- как правильно выходить на сцену и держаться,
- как управлять вниманием зала не только словом, но и движением.

А также поговорим про стиль и имидж выступающего:
• одежда и цвет: что работает в плюс, что в минус,
• слишком официальный / слишком повседневный вид,
• несоответствие образа теме / аудитории,
• визуальный шум (яркие принты, отвлекающие детали),
• что надеть на разные типы выступлений.

🕖 Дата: 24 сентября, среда, 19:00
📍 Дом винтажной музыки, ул. Орджоникидзе, 1 (м. Шаболовская)

Все подробности на сайте: https://labrightvoice.online/club

Регистрация доступна здесь: https://labrightvoice.getcourse.ru/voicefitness

Приходите! Будем ломать шаблоны, а не просто говорить о них. Живое общение и настоящая практика ждут вас!

🎙 Почему великие идеи умирают в тишине?

Накопленный опыт, знания и взгляды формируют наш менталитет. Важный момент – нам нужно уметь не просто черпать новую информацию, отделяя зерна от плевел. Необходимо научиться грамотно делиться полученным опытом с окружающими.
Да, мы умеем получать и анализировать информацию, но не всегда умеем доносить её до других.

Это ключевой навык.

Сколько в истории было подобных случаев, когда по истине колоссальные проекты умирали в зародыше просто потому, что их создатели не могли правильно донести мысль до аудитории. Не повторяйте их ошибок.

📌 Вспомните Альберта Эйнштейна. Его первые работы по теории относительности долго оставались непонятыми. Научное сообщество просто «не слышало» его идей. Всё изменилось, когда он научился объяснять сложные концепции доступным языком и выступил с лекциями в Берлине. Только тогда мир признал его величие.

То же самое происходит и в обычной жизни.

Вот что часто говорят люди на наших дискуссиях по этой теме:

- «Меня окружающие считают умной и сильной женщиной. Когда стараюсь поделиться своим опытом, они не понимают меня и я не понимала почему. Теперь пришла ясность».

- «Всё так и есть на самом деле. Крайне мало умеющих вызывать у слушателей понимание».

- «Порой люди не могут объяснить то, что у них в мыслях. А там сидит грандиозный план. Согласна, что надо учиться доносить правильно информацию».

- «В этом как раз и есть мой проблема! Знания есть, часто хочется сразу вспомнить нужное и правильно сформулировать. Но мысли быстрее слов. И я сразу вываливаю все, что в голове, чтобы не забыть. И это часто приводит к недопониманию. Слушатели теряют логику и интерес. И начинают перебивать и говорить своё. Правильно, надо учиться...» и т.д. и т.п.

И это знакомо многим.

Я сам прошёл через это. 15 лет в системе, путь до руководителя департамента. И я точно понял, что голос, речь и умение выстраивать подачу дают карьерный скачок не меньше, чем знания.

Многие не придают этому значение. А зря, друзья. Сейчас мало «просто делать работу хорошо».

Нужно:
- чётко доносить свои идеи,
- защищать позицию,
- мотивировать команду,
- быть услышанным и убедительным.

Мы много знаем. Но стоит выйти к аудитории – и появляются сбои: запинки, ненужные слова, потерянные акценты.
А после - то самое чувство: «Почему я этого не сказал? Почему не так объяснил? Как я мог упустить этот аргумент?»

Это всё можно исправить. Это навык, который можно освоить. Поверьте мне. Я прошёл весь этот путь. И тот, кто учится управлять словом, получает не только внимание, но и силу влияния.

Рекомендация №7. Установление и поддержание контакта с аудиторией.

Друзья, мы продолжаем нашу серию рекомендаций о том, как сделать выступление сильным и убедительным. Делимся секретами, приёмами и инструментами, которые сами используем.

Мы уже разобрали:

1) решительное начало – материал доступен ЗДЕСЬ

2) драматизм – материал доступен ЗДЕСЬ

3) сдержанная эмоциональность – материал доступен ЗДЕСЬ

4) краткость – материал доступен ЗДЕСЬ

5) диалогичность – материал доступен ЗДЕСЬ

6) разговорность – материал доступен ЗДЕСЬ

Сегодня – одна из самых важных тем: контакт с аудиторией.

Не буду вам писать банальности вроде «вы выходите выступать, говорите по делу, слова логичные, речь выверена – а в зале тишина» или «вы говорите блестящие вещи, но в зале все в телефонах»

Мы все понимаем, что если так произошло, то не установлен контакт со слушателями.

И многие, кто хотя бы 1 раз выступал на публику, понимают, что связь с залом очень важна.
А профессиональные ораторы скажут, что это, пожалуй, самый важный пункт в выступлении.

Давайте поговорим про то, как этот контакт установить и про ошибки, которые контакт могут разорвать.

Итак, контакт – это не когда вас «просто слушают», это когда между вами и аудиторией возникает обратная связь. Когда вы чувствуете реакцию зала и отвечаете на неё. Это как разговор: один говорит – другой реагирует. Только на сцене «ответ» выражается не словами, а взглядом, мимикой, позой, даже дыханием зала.

Как понять, что контакт установлен?

– Люди смотрят на вас и реагируют: улыбаются, хмурятся, кивают.
– Вы задаёте вопрос и чувствуете внимание ещё до ответа.
– Их взгляд движется за вами, когда вы перемещаетесь по сцене.

Как этого добиться:

1. Начните с вовлечения. Простой вопрос в начале: «У кого бывало так, что…?» – и зал уже не просто слушает, а сравнивает с собой.
2. Смотрите в глаза разным людям, отмечайте реакцию. Если видите скуку, меняйте темп, добавьте пример или метафору.
3. Используйте невербалику. Жесты, паузы, интонации – всё это инструменты, которые удерживают внимание.
4. Создавайте «общее поле». Иногда полезно поделиться личной историей или наблюдением, близким слушателям. Тогда вы становитесь не «оратором», а «своим человеком».

Помните: выступление – это не монолог, а энергетический обмен. Если его нет, даже самая сильная идея не долетит. Великие спикеры не говорят «ДЛЯ» аудитории – они говорят «С» аудиторией.

А теперь 3 ошибки, из-за которых контакт чаще всего теряется:

1. Чтение текста «в никуда». Вы уткнулись в слайды, в лист бумаги или просто в одну точку в стене – и всё, связь с залом оборвалась. Аудитория не прощает «говорящих в пустоту».

2. Игнорирование реакции. Люди зевают, отвлекаются, переговариваются, а вы продолжаете гнать текст по плану. Контакт живёт только там, где вы гибко подстраиваетесь под реакцию.

3. «Лекция сверху вниз». Если говорить с позиции «я умный – вы слушатели», вы можете потерять доверие. Контакт не всегда строится на авторитете. Больше на равенстве и уважении.

Выступление без контакта – это как диалог, в котором слушает только один. Сделайте так, чтобы аудитория чувствовала: вы видите, слышите и чувствуете её. Тогда она будет с вами до конца.

В комментариях напишу еще про один распространенный приём, который сразу включает внимание зала.

Друзья, привет!

Скоро проведём эфир, посвящённый важной теме – спикерству. Сегодня это не только про сцены и конференции.

Спикерские навыки нужны многим: чтобы уверенно презентовать идеи на планёрке, чётко доносить позицию на встрече с клиентом, вдохновлять команду на собрании или просто быть тем, кого действительно слышат и слушают в рабочих обсуждения.

Мы часто слышим слова «спикер», «выступающий», «представитель компании»… Но что за ними стоит на самом деле? Чем отличается человек, который просто вышел что-то рассказать, от того, кто действительно умеет влиять, убеждать и увлекать?

Обсудим, какие бывают спикеры, есть ли вообще понятие «федеральный спикер» и почему не стоит мерить всех одной линейкой. Разберём, что значит быть спикером внутри компании, зачем развивать эти навыки и как они влияют на карьеру и влияние внутри команды.

Поднимем и более интересные вопросы:
- Можно ли выступать, если ты не самый общительный человек или если ты интроверт?
- Что важнее: харизма или структура?
- Как спикеры создают доверие и удерживают внимание?
- Почему одних хочется слушать, а других – переключить через 2 минуты?
- И что мешает большинству людей заговорить по-настоящему убедительно?

Эфир будет живым и практичным. Без «воды» и заумных определений – всё разложим по полочкам и обсудим с реальными примерами.

Если у вас есть конкретные вопросы по данной теме, которые хотите затронуть – пишите их в комментариях. Обязательно включим их в эфир.

Друзья, много лет назад мне устроили, пожалуй, самый жестокий "ораторский стресс-тест". Меня «попросили»... попросили покинуть сцену через 10 секунд после начала выступления.

Я не раз рассказывал эту историю и показывал, чем всё закончилось. Сразу успокою: в итоге – полный зал благодарных слушателей.

Но тот провал в начале стал для меня точкой отсчёта. Я решил разобрать публичные выступления на атомы. Так родилась формула, которая легла в основу всего, что мы делаем сегодня.

Давайте разложим «публичное выступление» на стратегические модули.

Итак.

МОДУЛЬ 1: СТРАТЕГИЯ И ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ (фундамент).

Это ответ на вопросы «Кто я?» и «Зачем я это делаю?».

МОДУЛЬ 2: НАВЫКИ И МАСТЕРСТВО (инструментарий).

Это знания, опыт и личный арсенал.

МОДУЛЬ 3: ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ БЛОК (проектный менеджмент).

Это операционная работа по подготовке выступления.

МОДУЛЬ 4: ТЕХНИЧЕСКИЙ БЛОК (обеспечение).

Всё, что связано с «железом», форматами и технологиями.

МОДУЛЬ 5: МАРКЕТИНГ И ПРОДАЖИ (продвижение и монетизация).

Как выступление становится активом, который работает на вас.

МОДУЛЬ 6: ПОСТ-ПРОДАКШН И РАЗВИТИЕ (аналитика и рост).

Работа после выступления, анализ и разбор.

Итог.
Мастер публичных выступлений – это не просто оратор.

Это Стратег - Проектировщик - Исполнитель - Маркетолог - Аналитик в одном лице.

Сцена – это лишь вершина айсберга. Сила заключается в проработанности всех шести модулей.

По каждому из этих модулей мы готовим для вас практические материалы: подробные гайды, чек-листы, инструкции и подкасты. А в наших видео и эфирах мы разберем каждый из них буквально по косточкам.

Наша цель – чтобы у вас под рукой всегда был понятный ответ на два главных вопроса: «Что делать?» и «Как именно?».

Используйте эти ресурсы, приходите на открытые ораторские игры и эфиры. Сделайте свои выступления вашим главным профессиональным преимуществом.

🥊 Мы устроили настоящую битву смыслов!
Провели эфиры на тему «Кто такой спикер 2025?», где столкнулись три разных мира:

🔹 Тот, кто хочет стать спикером – с его страхами и ожиданиями.
🔹 Заказчик и организатор – кто ищет спикеров и организует мероприятия.
🔹 Профессиональный спикер, бизнес-тренер – кто провёл сотни выступлений.

Было мощно!
Спорили, обсуждали, искали смыслы. Сломали несколько стереотипов. И… да, кое о чём всё-таки договорились 😉

О чём говорили?
🔸 Чем спикер на самом деле отличается от лектора, бизнес-тренера, оратора, лектоа и эксперта (и почему это важно).
🔸 Должен ли спикер уметь всё – или ему лучше быть собой?
🔸 Кто такой «федеральный спикер» и как им становятся?
🔸 Какие ключевые компетенции нужны спикеру сегодня – чтобы не просто говорить, а менять сознание?
🔸 И многое другое…

Самый главный вопрос: стало ли понятнее?
Ответ – в записи эфиров.

Кто такой спикер? Часть 1 (роли и функции). Запись доступна ЗДЕСЬ.

Кто такой спикер? Часть 2 (контентные компетенции). Запись доступна ЗДЕСЬ.

Кто такой спикер? Часть 3 (ораторские компетенции). Запись доступна ЗДЕСЬ.

Кто такой спикер? Часть 4 (педагогические компетенции). Запись доступна ЗДЕСЬ.

Кто такой спикер? Часть 5 (медиакомпетенции). Запись ожидает публикации.

Кто такой спикер? Часть 6 (профессиональные качества). Запись ожидает публикации.

Кто такой спикер? Часть 7 (бизнес-компетенции). Запись ожидает публикации.

Рекомендация №8. Понятность главной мысли.

Мы продолжаем последовательно разбирать 10 ключевых принципов, лежащих в основе каждого сильного и запоминающегося выступления.

В прошлый раз мы говорили про важность контакта со слушателями. Здесь можно найти все 7 предыдущих рекомендаций https://t.me/labvoice/405

А сегодня - ещё один ключевой элемент: главная мысль.

Представьте: вы слушаете доклад 40 минут, а в конце не можете ответить на вопрос "Так о чём это было?".

Представили? Я пару недель назад присутствовал на таком мероприятии.

Сильная главная мысль:
· Одна - не три, не пять, а одна.
· Конкретная - измеримая и понятная. Её можно процитировать дословно.
· Ценностная - отвечает на вопрос "Что аудитория получит?"

⚡ Проверка простая:
Если слушатель не может пересказать вашу главную мысль за 10 секунд - значит, её не было.
Был поток слов, фактов, деталей, но не было сути.

❌ Слабо: "Я расскажу о маркетинговых стратегиях".
✅ Сильно: "Внедрив эти 3 приема, вы увеличите конверсию на 27% за месяц".

🔑 Как донести идею так, чтобы она «въелась» в память?

1. Сформулируйте её одной фразой.
«Этот проект экономит компании 30% бюджета».
«Каждый человек может научиться выступать».

2. Повторите несколько раз разными словами.
Не бойтесь «банальности». Для слушателей это не повтор - это закрепление.

3. Усильте примерами.
История, метафора, аналогия - всё, что сделает мысль образной.
Пример: «Главная мысль моего выступления - без практики нет результата. Это как купить абонемент в спортзал, но ни разу туда не сходить».

4. Заканчивайте именно главной мыслью.
Тогда у аудитории останется чёткая точка - зачем они вас слушали.

5. Тест "И что?" - после каждой фразы спрашивайте себя "И что?" пока не дойдёте до сути.

Ошибки, которые убивают главную мысль:

· Много равнозначных тезисов.
· Отсутствие конкретики.
· Непонятная терминология.
· Несоответствие интересам аудитории.

Практическое задание:
Возьмите свое последнее выступление (или планируемое) и проверьте главную мысль по чек-листу:

· Можно ли её сформулировать в одном предложении?
· Понял бы её 14-летний подросток?
· Захотел бы слушатель узнать подробности?

Помните: если вы не можете объяснить свою идею просто - вы сами её не до конца понимаете.

📌 Итог: Понятная мысль = понятный спикер.
Именно её потом перескажут вашим коллегам, именно ради неё вас запомнят.

В следующий раз поговорим о том, как заканчивать выступление так, чтобы вас точно запомнили и провожали аплодисментами.

«Почему я хожу на выступления 1-2 раза в неделю?»

Каждую неделю я сижу в зале, где кто-то говорит перед публикой. Иногда – это начинающий, иногда – продвинутый спикер. Иногда – это «открытый микрофон», а иногда – бизнес-конференции.

Многие спрашивают: «Зачем тебе это?».

Я хожу не только за знаниями. Я хожу за «невидимым».

За тем, как человек работает в «паузах».
Как его голос дрожит и он не прячет это, а использует.
Как слушатели себя ведут, когда спикер говорит тише, а не громче.
Как один жест в нужный момент заменяет целую речь.

Это нельзя выучить из методички. Это ловится только «вживую».

Мы ходим на выступления, чтобы учиться видеть.
Не только слушать, а именно видеть, как рождается контакт.
Потому что ораторское мастерство – это не только про слова. Это еще и про «присутствие».

*На фотографии спикер с конференции РБК.Бизнес-форум, которую мы посетили на выходных.

Тема: «Какие смыслы будут главными в ближайшие годы».
Очень интересная тема и мега крутой спикер. Реально профи, который постоянно работает с залом.

Конечно, были и начинающие спикеры. Да, эксперты в своей сфере. Но как ораторы – на начальном уровне.
Один докладчик «умудрился» провалить выступление на актуальную тему по кибермошенничеству – народ стал просто «пачками» выходить. И на таком контрасте сразу видно «мастер – не мастер».

Даже очень сильную тему можно легко потерять, если не уделять внимание подготовке и ораторским навыкам. Кто был со мной на мероприятии – видел это своими глазами.

А вы посещаете «живые» выступления?
Если да, то зачем? Если нет, то что вас останавливает?

Напишите в комментариях 👇

Ставите ли вы точку и что это значит?

Недавно наткнулся на любопытный пост: в коротких сообщениях точка в конце часто воспринимается как признак раздражения, холодности или недовольства.
Без точки – нейтрально, нормально.

«Хорошо.» - звучит как конец разговора, возможно, что ты раздражён.
«Хорошо» - нейтрально, как продолжение разговора.

Может, это уже особенность цифровой коммуникации: пунктуация превратилась в язык эмоций.

А вы замечаете за собой такое?
Сознательно убираете точку, чтобы не казаться резким?
Или, наоборот, ставите – потому что так «грамотно»?

В публичном выступлении считаю, что тоже есть аналогия. И она глубже, чем кажется.

В переписке точка может сделать нейтральное сообщение резким.
В выступлении пауза + тон голоса + мимика делают то же самое - превращают нейтральную фразу в холодную, осуждающую или закрытую.

Пример:

Скажите: «Ну, ладно» - и сразу отвернитесь, опустите глаза, замолчите на 3 секунды.
Звучит как: «Я разочарован, но спорить не буду».

Или скажите ту же фразу: «Ну, ладно…» и при этом мягко посмотри в зал, чуть улыбнись, оставайся «в контакте».
Звучит как: «Ладно, давайте двигаться дальше - я с вами».

Разница не в словах. В том, что происходит после фразы.
Это и есть «точка» в живой речи.

Давайте подискутируем на эту тему.

Считаете, что в переписке точка – это некое раздражение?

А в выступлениях пауза и голос могут говорить об эмоциональном состоянии больше, чем слова?

Пишите 👇

🎙 Друзья, стартует второй сезон наших захватывающих ораторских игр!
Тема вечера: «Сила и логика аргументов»

26 ноября | 19:00 | «Дом винтажной музыки»

Что нас будет ждать?

Это будет не просто встреча, а насыщенная, живая ИГРА, где каждый этап проверяет и прокачивает вашу способность убеждать.

Мы начнём с непринуждённого общения, затем погрузимся в три раунда и на практике узнаем, как:
✅ Строить аргументы, которые слушают и принимают.
✅ Парировать контраргументы без эмоций и конфликтов.
✅ Найти общее решение в команде, где все по-разному видят ситуацию.
✅ Видеть логические ошибки в чужих доводах и не допускать их в своих.

Будем участвовать в переговорах, защищать решение перед аудиторией, вступать в дебаты и получать обратную связь от экспертов и участников.

Два формата участия:
🔹 Участник – 3 900 ₽
Полное погружение: вы в игре, вы в дискуссиях, вы получаете персональную обратную связь.

🔹 Зритель – 2 500 ₽
Вы наблюдаете, анализируете, участвуете в нетворкинге и забираете практические приёмы для себя.

ИГРА отлично подходит для руководителей, предпринимателей, менеджеров, экспертов – всех, кто регулярно говорит, чтобы убеждать.

Что вы заберёте с собой:
• рабочие приёмы построения аргументов для совещаний и переговоров;
• техники точной передачи смысла без искажений;
• умение убеждать даже при нехватке данных за счёт структуры и логики;
• обратную связь, контакты экспертов и единомышленников.

📍 Место: «Дом винтажной музыки», ул. Орджоникидзе, д.1 (м. Шаболовская).
🕗 Начало: 19:00 (сбор с 18:30)
⏳ Длительность: 3–3,5 часа
🎟 Выбрать тариф и забронировать место: https://labrightvoice.getcourse.ru/voicefitness

Подробности доступны на сайте по ссылке: https://labrightvoice.online/club

Количество мест ограничено механикой игры. Регистрация открыта для всех.
Приходите не просто потренироваться. Приходите, чтобы ваше мнение становилось решением!

🎯 Почему ваше выступление «испаряется» через 5 минут после финала?

Продолжаем серию рекомендаций. На очереди Рекомендация №9 (из 10) – как оставить след в памяти аудитории.

Вы можете идеально начать, держать внимание, быть убедительным… но если завершение выступления размытое, то слушатели уйдут с ощущением, будто ничего важного и не было.

Финал – это точка, которая ставит смысл.
И именно её слушатели запоминают больше всего.

Почему финал так важен?
- Формирует итоговое впечатление.
- Закрепляет главную мысль.
- Дает четкий сигнал к действию.
- Создает эмоциональный резонанс.

Формула сильного финала:

1. Якорь – вернитесь к началу.
Пример: «Помните историю, с которой я начал? Так вот, оказывается...»

2. Фокус – выделите главное, что должны унести с собой слушатели.
Запомните: если ваша презентация не отвечает на вопрос "Что получает слушатель?", она не работает.

3. Завершите эмоцией + призывом.
Пример: «С сегодняшнего дня начните применять технику 3-х ступенчатой лесенки».

Топ-3 ошибки в финале:
1. «Спасибо за внимание» (передает инициативу аудитории).
2. Внезапное обрывание (создает ощущение некомпетентности).
3. Новые факты в конце (размывает главную мысль).

Работающие модели финалов:

✅ Циклический: «Мы начали с вопроса... и теперь знаем ответ»
✅ Призыв к действию: «Вы можете начать с самого простого – с завтрашнего утра...»
✅ Взгляд в будущее: «Представьте, что будет через год, если...»
✅ Сильная цитата: «Как говорил Сократ...»

Простой чек-лист для вашего финала:
- Длится не более 1-1.5 минут.
- Содержит ключевую мысль.
- Включает призыв/перспективу.
- Произносится с максимальной уверенностью.
- Завершается четкой паузой или кивком.

Помните: последние 60 секунд – это то, что аудитория унесет с собой. Сделайте их весомыми.

🔍 Примеры решительного конца.

🔸 «Мы не можем изменить прошлое. Но мы точно можем изменить то, как будем действовать завтра».
🔸 «Моя просьба простая – дайте себе шанс высказаться. Иногда одно выступление меняет жизнь».
🔸 «Если вы выйдете отсюда и ничего не сделаете – всё, что я сказал, не имело смысла».

🎙 Мини-упражнение.

Возьмите свою последнюю презентацию или выступление.
Придумайте одну сильную финальную фразу. Только одну.
Произнесите её вслух. С паузой. Как точку. Почувствовали разницу?

🧭 В предыдущих рекомендациях мы говорили о драматизме, эмоциональности, краткости...
Но всё это не сработает, если вы промямлите финал.

Начало впечатляет. Середина объясняет. Конец убеждает.

📅 Осталась еще одна рекомендация. Она будет посвящена теме: «Как не бояться выходить к людям, ошибаться и расти».

Страх сцены – не враг. Это топливо.
(Финальная рекомендация №10 из серии – как не бояться выходить к людям, ошибаться и расти).

За многие годы работы мы видели сотни людей, которые говорили: «Я пока не готов – я прям боюсь выступать».

Но парадокс в том, что самые сильные прорывы случались не у тех, кто «перестал бояться»,
а у тех, кто вышел, несмотря на дрожь в коленях.

Я до сих пор волнуюсь перед выступлением.

Не «волнение в стиле вдохновения», а потому что знаю:
если я не донесу мысль – проект может не получить финансирование, идея умрёт в тишине, аудитория не поймет замысел или подведу организаторов…

Вот почему я волнуюсь. И, честно, не хочу, чтобы этого волнения не было. Оно держит в тонусе всегда. Это про ответственность.

Если вы не можете справиться именно с самими волнением «сцены», то у меня есть 3 техники, которыми сам пользуюсь. Напишите в комментариях, или мне личным сообщением @dchistovskiy, сделаем эфир и расскажу механику упражнений (что точно работает).

🔥 Три правила работы со страхом:

1. Не убирайте страх, а направляйте его.
Адреналин = энергия. Дрожь = живость. Покраснение = искренность.
Вместо *«Я боюсь»* скажите: *«Это важно. Поэтому я вовлечён»*.

2. Ошиблись публично – сделайте это красиво.
Забыли фразу? Скажите: «Дайте секунду – это слишком важно, чтобы сказать наспех».
Сбили структуру? Вернитесь: «Вернёмся к главному – вот что я хочу, чтобы вы запомнили».

Классные выступления со временем забывают. А «человечные» - запоминают.

3. Растите не в одиночку – в сообществе
Один человек боится. Два – обсуждают. Три – играют.

Именно поэтому мы строим корпоративное обучение через игру: все могут ошибаться, все могут волноваться – но все растут.

❌ Что усиливает страх:
- Готовиться в тишине → говорите вслух!
- Стремиться всегда к идеалу → стремитесь к контакту!

✅ Что снижает страх в большинстве случаев:
- Фокус на пользе для аудитории: «Что я им дам?» - а не «Как я выгляжу?».
- Физическая опора: глубокий вдох, твёрдая стойка, контакт с одним доброжелателем.
- Первые 10 секунд – заранее отрепетированы. Остальное придёт.

Вы не должны быть без страха.
Выступайте несмотря на него.
Ваша идея может изменить всё.

Это была последняя рекомендация из серии. Но это – не конец.

В следующий раз мы покажем формулу искусного оратора – не как теорию, а как рабочий инструмент, выверенный на великих спикерах и сотнях реальных выступлений.

Друзья, сегодня соберём формулу искусного оратора - не как абстрактную теорию, а как практическую модель, выверенную на выступлениях известных спикеров.

Эта формула будет работать и на сцене, и на совещании, и при защите проекта. Она основана не на харизме «от рождения», а на навыках, которые можно освоить.

🎯 Искусный оратор = (Смысл × Структура × Присутствие × Эмоция) × Мастерство.

Где «Мастерство» - это инструментарий, без которого даже самая сильная идея рискует быть неправильно понятой.

Разберём каждую компоненту.

1. СМЫСЛ («Почему это важно?»).
Без смысла даже идеальная речь остаётся пустой.
Великие ораторы не информируют – они вдохновляют на действие.

2. СТРУКТУРА («Как строится выступление?»).
Хаос утомляет. Чёткость – убеждает.

3. ПРИСУТСТВИЕ.

Присутствие – это невербальная уверенность:
- поза,
- дыхание,
- темп,
- паузы,
- контакт глазами.

4. ЭМОЦИЯ («Что я чувствую – чувствуете и вы»).
Слушатели забывают слова, но запоминают, как вы их заставили чувствовать.

🔧 Мастерство = (Голос × Тело × Речь × Импровизация × Взаимодействие).

Разберём и здесь каждую составляющую.

1. ГОЛОС.
- дыхание (опора на диафрагму),
- тембр (работа с резонаторами),
- динамика (громкость, темп, паузы),
- интонация (вопрос, утверждение, призыв).

2. ТЕЛО.
- поза (уверенность без напряжения),
- жесты (усиливают смысл, а не отвлекают),
- взгляд (контакт без агрессии),
- перемещение в пространстве (ритм, акценты, смена фокуса).

3. РЕЧЬ.
- дикция (чёткость произношения),
- логика высказывания (связки, акценты, иерархия идей),
- лексика (простота без упрощения),
- устранение «мусора» («эээ», «ну», «типа»).

4. ИМПРОВИЗАЦИЯ.
- умение говорить без подготовки и работа с неожиданностью (технический сбой, провокация, тишина),
- переключение между структурой и свободой,
- умение «переварить» ошибку и превратить её в преимущество.

5. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ.
- «чтение» зала,
- работа с вопросами,
- вовлечение без давления,
- управление вниманием (не «удержание», а «направление»).

❗️ Почему умножение, а не сложение?
Потому что если хоть один компонент = 0, то желаемого результата может и не быть.

Нет смысла? – речь пуста.
Нет структуры? – теряется внимание.
Нет присутствия? – не верят.
Нет эмоции? – не запомнят.
Нет мастерства? – смысл не дойдёт.

🏆 Итоговая формула:

Искусный оратор = (Смысл × Структура × Присутствие × Эмоция) × (Голос × Тело × Речь × Импровизация × Взаимодействие).

Это не теория. Это рабочая модель, по которой можно:
- диагностировать слабые места,
- строить тренинг,
- оценивать выступление (как эксперт),
- готовиться к сцене (как практик).

Мастерство – это то, что превращает "я услышал" в "я запомнил и сделаю".

А по какой «части формулы» вам сложнее всего даётся работа – первой или второй?

Друзья, интересный тест на определение типа харизмы.

25 вопросов и "похожий на правду" результат.

Ссылка ЗДЕСЬ

Делитесь результатами в комментариях 👇

«12 шагов, чтобы идею не проигнорировали».

Недавно на разборе выступления нам задали вопрос: «Есть ли универсальная структура, по которой можно представить идею так, чтобы её не скрутили в трубочку и не отложили “на потом”?»

Важно: речь не о запросе инвестиций, не о продаже.

Речь о том, как сделать так, чтобы вашу идею приняли всерьёз, будь вы:
- руководитель, который хочет внедрить изменение;
- педагог с новым подходом к обучению,
- эксперт, чья мысль может сэкономить время и репутацию,
- или просто человек, который знает: «Так нельзя. Есть другой путь».

Сначала наблюдение – огромное количество идей исчезают в презентациях, потому что:
- перегружены фактами, где теряется смысл;
- много «воды» без объяснения, почему это важно;
- много «я» и постоянное сравнение себя с другими, вместо того, чтобы показать на примерах реальное ощутимое отличие.

А ведь идея – это приглашение увидеть проблему иначе.
И чтобы идею приняли нужна архитектура.

Вот она – структура из 12 шагов:

1. Вопрос-вовлечение.
Не «меня зовут…, я занимаюсь…, у меня вот такой опыт… я тут подумал и…»,
а: «А что, если причина оттока клиентов – не продукт, а скорость первого ответа?»

Даём слушателю причину остаться в первые 20 секунд.

2. Проблема (корень).
Не «клиенты уходят»,
а: «Мы реагируем на сигналы с лагом в 7–10 дней – потому что обратная связь проходит через 4 уровня согласования».

Покажите, что вы видите смысл проблемы.

3. Подтверждение (факт + человек).
Не просто покажите статистику, а добавьте конкретный «живой» факт. Например, обратная связь от клиентов.

4. Последствия. Что будет, если ничего не менять?

5. Идея или решение. Что мы предлагаем?

6. Механика. Как «решение» работает / в чём ключевой смысл идеи.

7. Отличие.
Сравните не «нас и конкурентов», а подходы.
Сейчас – вот так. Наш подход – такой.

8. Ресурсы. Что уже есть и что требуется дополнительно.

9. Этапы (карта движения) – сделано, в процессе, что планируется дальше.

10. Команда – участники проекта и почему именно они. Доверие строится на опыте, а не на должностях.

11. Риски – этот этап «по желанию». Здесь больше про честность и осознанность.

12. Резюме + Призыв – не «спасибо», а приглашение к участию.

💡 Главное!

Лучшие идеи побеждают потому, что их умеют рассказывать. И рассказывают так, что слушатель сам хочет в них поверить.

Если хотите увидеть, как данная структура работает «на деле» с конкретными примерами, то ставьте «+» в комментариях.

Мы отдельно направим вам напоминание о следующем эфире, где разберём структуру выступления.

🎙 Друзья, до игры всего 2 недели!

26 ноября стартует второй сезон захватывающих ораторских игр и мы открываем его темой: «Сила и логика аргументов».

Живая практика, где будем:
✅ Строить аргументы, которые не отвергают.
✅ Договариваться в команде, где участники по-разному интерпретируют одну и ту же ситуацию.
✅ Замечать логические ловушки в чужой речи – и избегать их в своей.
✅ Получать обратную связь от экспертов, которые знают, как устроена убедительная речь.

В программе:
• Мастер-класс по структуре аргументации.
• Три игровых раунда: от точности передачи смысла – до защиты позиций в дебатах.
• Нетворкинг, фуршет и живое общение.

🌟 Представляем экспертное жюри вечера – кто будет наблюдать, слушать и помогать вам увидеть сильные стороны и точки роста. Ведь обратная связь – это сердце нашей игры ❤️.

🔹 Роман Горбань.

Профессиональный ведущий, игропрактик, эксперт по публичным выступлениям и организатор более 1500 мероприятий.
Знает, как сделать речь убедительной и направленной на результат.

🔹 Елена Гришнёва.

Основатель и руководитель бюро спикеров Hubspeakers.
Эксперт по развитию карьеры спикеров, спикерский критик: умеет услышать то, что мешает выступлению, и превратить это в сильную сторону.
Елена является корпоративным спикером по темам: эффективные коммуникации, нетворкинг, публичные выступления.

🔹 Дмитрий Карнаухов.

Владелец кадрового агентства HR365, кандидат психологических наук, 20 лет в HR, тренер, спикер, ментор разных бизнес-сообществ, официальный спикер компании Хэдхантер.
Автор более 40 научных статей и публикаций в области психологии и управления персоналом.
Его взгляд – это баланс логики, эмоций и человеческого фактора в любой коммуникации.
Кроме того, Дмитрий яхтсмен, семьянин, у которого шестеро детей.

🔹 Сергей Грибакин.

Литератор, автор двух книг и помогатор в написании своей собственной книги за 12 недель, автор деловой нетворкинг игры Бизнес Dating, создатель подкаста «Простые Сложные Вопросы».
Автор программы «Настройка публичных выступлений», эксперт по Клиентолюбию и Уникальностям.
Сергей помогает находить чёткую форму для глубокого смысла – "живым" языком, без воды.

Детали встречи:
📍 Место: «Дом винтажной музыки», Москва, ул. Орджоникидзе, д. 1 (м. «Шаболовская»).
🕗 Начало: 19:00 (сбор с 18:30).
⏳ Длительность: 3,5 часа.
🎉 Напитки и закуски – включены.

🎟 Выбрать тариф и забронировать место можно по ссылке: https://labrightvoice.getcourse.ru/voicefitness

📖 Подробная программа: https://labrightvoice.online/club

❗️ Количество мест ограничено механикой игры.

Приходите и становитесь сильнее вместе с нами! Здесь рождаются решения!

На этой неделе мы помогли 8 людям подготовиться к выступлениям – от защиты проекта до публичного доклада. Все разные темы, разные цели, разные аудитории.

У многих был общий запрос:
«Как выстроить выступление, чтобы выделиться и чтобы это привело к нужному результату?»

Зачастую слышу мнение, что нужно лишь уверенно говорить и всё получится. Т.е. проблема сводится лишь к «неуверенности».

На практике чаще всего дело и в подаче, и в структуре:
👉 смысл есть, но он «тонет» в деталях;
👉 мысль есть, но она не проходит «красной нитью»;
👉 цель есть, но в презентации она потерялась.

Что мы делаем:

1. Вытаскиваем суть - не «о чём», а зачем это слушателю.
2. Формируем ключевые акценты - чтобы точно запомнилось главное.
3. Строим логику подачи так, чтобы каждый переход работал «по нарастающей».
4. Прогоняем сценарии - как это звучит для экспертов, для заказчика, для коллег?
5. Репетируем с обратной связью - не «всё хорошо», а «вот здесь зал отключится, вот здесь меняем местами предложения, здесь отвечаем по-другому»

Направления:
🔸 защита бюджета / проекта,
🔸 выступление на совещании,
🔸 доклад на конференции,
🔸 «продающее» выступление,
🔸 даже короткое выступление на «открытом микрофоне».

Если вы чувствуете:
«Я знаю тему, но не понимаю, как это упаковать, у меня есть определенный затык» - напишите мне в личные сообщения @dchistovskiy.

Поможем разобраться. Без шаблонов. Под вашу ситуацию.

Приглашаем на очный тренинг по технике речи и постановке голоса!
Это заключительный тренинг в этом году!

Преподаватель: Савичева Мария Владимировна.

Расписание:
Занятие №1 - 01 декабря (понедельник)
Занятие №2 - 05 декабря (пятница)
Занятие №3 - 08 декабря (понедельник)
Занятие №4 - 10 декабря (среда)
Занятие №5 - 12 декабря (пятница)
Занятие №6 - 15 декабря (понедельник)
Занятие №7 - 17 декабря (среда)

Это не только про «красиво говорить».
Это практическая проработка голоса и речи как рабочего инструмента:
→ чтобы вас услышали с первого предложения,
→ чтобы голос не уставал и не садился к концу дня,
→ чтобы сохранять влияние - даже если нервничаете.

Формат:
📍 Очно, в учебном классе (м. «Аэропорт», Ленинградский проспект, 47).
⏳ Время занятий: 19.30-21.30.
👥 Группа - 4 человека.
🎯 Есть возможность оплаты долями (разбивка на 4 части).

Все подробности доступны на сайте по ссылке:
https://labrightvoice.online/group_training

Иногда для выступления не хватает не смысла, а готовых фраз, которые можно сразу вставить в презентацию.
Сделали короткую подборку, которую многие спикеры реально используют в переговорах, питчах и на планёрках.

Посмотрите и давайте отметим в комментариях, что вам понравилось? Что можно добавить? Есть ли у вас работающие фразы, которые вам нравятся и дают результат?

Фразы распределили по рубрикам.

1. Начать выступление.

- «Коллеги, у нас 15 минут, поэтому сразу к сути: цель этого выступления - …»
- «Собрал вас, чтобы ответить на один вопрос: … И показать, как это влияет на деньги/сроки/риски».
- «Если коротко, у нас есть три задачи на эту встречу: …»

2. Обозначить рамки и правила.

- «Чтобы уложиться вовремя, предлагаю так: я 10 минут рассказываю, потом отвечаю на вопросы».
- «Если что‑то не согласуется с вашей практикой - сразу фиксируйте, обсудим в конце».
- «Моя задача не забросать вас слайдами, а помочь принять решение. Если что‑то мешает -говорите».

3. Переход между блоками.

- «С цифрами разобрались, теперь давайте про риски и как мы их закрываем».
- «Мы посмотрели, как есть. Теперь – что можно улучшить без увеличения бюджета».
- «Логику показал, дальше конкретные шаги, кто что делает и к какому сроку».

4. Работа с возражением.

- «Слышу сомнение: … Давайте разложим его на части и посмотрим, что из этого реально критично».
- «Хороший вопрос. Есть честный ответ «не знаю», есть рабочая гипотеза – сейчас покажу, на чём она держится».
- «Если обобщить ваше возражение, оно про … Верно ли я сформулировал?».

5. Призыв к действию в конце.

- «Если резюмировать в одном предложении: … Дальше нам нужно решить, делаем ли мы шаг №1 - …».
- «У меня два предложения по итогам: первое - …, второе - … Какое вам ближе?».
- «Чтобы это не осталось «ещё одной презентацией», предлагаю так: сегодня утверждаем …, до пятницы я присылаю …».