Forwarded from HRM مدیران و مشاورین منابع انسانی (@hrmir تلگرام:️ 👈#گروه مدیران :https://t.me/joinchat/BTEglTwGk_z9yWTYHF)
بخشی از ارایه های (بیش از یکهزار نشست ) گروه و #انجمن #مدیران با عضویت قریب 8هزار نفر
https://t.me/joinchat/BTEglTwGk_z9yWTYHFoEEg
الگو برداری از #استراتژی های #مدیریت_منابع_انسانی شرکت های #چند_ملیتی در #سنگاپور از نشریه Emerald🎓 آقای #موسویون
https://t.me/HRMIR/13784
ادامه بحث #مديريت_فرافرهنگي و #هوش_فرهنگي 🎓سرکار خانم دکتر #لبادی
https://t.me/HRMIR/13789
نقش #کوچینگ در #حل_تعارضات و توسعه #کسب و کار 🎓آقای #متحدین
https://t.me/HRMIR/13792
#روان_شناسی #بهره وری ، #راهبردی 🎓اقای پرفسور #ساعتچی
https://t.me/HRMIR/13798
خلاصه ی کتاب #پدر_پولدار_پدر_بی_پول🖊 اثر #رابرت_کیوساکی
https://t.me/HRMIR/13799
نوآور و پرورش #هوش_اكتشافي🎓 #DNA اقای دکتر #کنعانی وخانم #اصغری
https://t.me/HRMIR/13800
هم #ارزشهاي_اخلاقي در سازمان 🎓اقای دکتر #رضایی
https://t.me/HRMIR/13805
هنر #سرمایه گذاری🎓اقای دکتر #نصر_اصفهانی
https://t.me/HRMIR/13811
#استاندارد #10667خصوص #کانونهای_ارزیابی 🎓اقای دکتر #آبگون
https://t.me/HRMIR/13832
# خطوط همکاری مناسب میان #مدیریت_دانش و #مدیریت_منابع_انسانی🎓اقای مهندس وحید #اسلامی
https://t.me/HRMIR/13834
#استراتژیهای #فرهنگ_سازمانی 🎓اقای دکتر #نزاکتی
مقايسه رويكرد #ارزيابي_عملكرد در سازمانهاي #سلسله_مراتبي و #چابك🎓خانم دکتر #ایران_نژاد_پاریزی
https://t.me/HRMIR/13839
#هوش_هیجانی سرکار خانم #عبداله_زاده
https://t.me/HRMIR/13850
درس هاي #فوتبال به دنياي #مديريت 🎓اقای #سلطانی
https://t.me/HRMIR/13812
#ارزیابی #بالندگی #مدیریت_استراتژی 🎓آقای #چیتگرها
https://t.me/HRMIR/13818
#مدیریت_منابع_انسانی #سعادت
https://t.me/HRMIR/13821
#مهارتهای مورد نیاز برای #خلق_اینده مطلوب 🎓 اقای مهندس کامران #فرنیان
https://t.me/HRMIR/13824
#Employer's #Guide To #Recruitment
رویکردهای #فلسفی سیاسی گوناگون به
#کتابهای_کاربردی
https://t.me/HRMIR/13872
#Managing #Human_Resource #Learning for #Innovation
https://t.me/HRMIR/13871
#Talent_Management:A focus on #Excellence
https://t.me/HRMIR/13870
Critical Touch Points Of #Recruitment
https://t.me/HRMIR/13887
How To Employ Your First #Employee
https://t.me/HRMIR/13888
#Supervisory #Skills
https://t.me/HRMIR/13890
#Talent_Management:A focus on #Excellence
https://t.me/HRMIR/13870
The #HR_Guide to Identifying #High_Potentials #E_Book
ceb.shl.com
https://t.me/HRMIR/13854
The #HR_Guide to Identifying #High_Potentials
https://t.me/HRMIR/13854
#امنیت_شغلی و #اخراج حقوق کار اقای #ابوفاضلی
https://t.me/HRMIR/13856
رویکرد های #نوین #مدیریت_منابع_انسانی آقای دکتر #خاک_ره
https://t.me/HRMIR/13857
#مصاحبه #خروج، شیوه ها و راهکارها خانم 🎓 #رضایی
https://t.me/HRMIR/13942
#اعتیاد_شغلی اقای 🎓#پناهنده
https://t.me/HRMIR/13904
از رویدادهای #تلخ گذشته #درس هایی بیاموزیم🎓 آقای پروفسور #ساعتچی #امید #زندگی
https://t.me/HRMIR/13905
#هدف_گذاری 🎓آقای #بابایی
https://t.me/HRMIR/13859
#مدیریت_عملکرد دکتر_ناصر #میرسپاس
https://t.me/HRMIR/13865
#مدیریت_عملکرد #زاهدی
https://t.me/HRMIR/13866
#مدیریت_تعارض
https://t.me/HRMIR/13919
بکارگیری #تست های #رفتاری مثل #disc در #مصاحبه #استخدامی سرکار خانم 🎓 #حنطوش_زاده
https://t.me/HRMIR/13929
#مدیریت_استراتژیک از طریق #بازی های #جدی اقای دکتر 🎓 #خاک_ره
https://t.me/HRMIR/13938
#شكست_ايريديوم و #يادگيري_سازماني آقای 🕘 #سلطانی
https://t.me/HRMIR/13940
#Employees #Engagement🎓اقای دکتر #زارع
https://t.me/HRMIR/13949
https://t.me/HRMIR/13921
#علائم و #درمان #افسردگی های پنهان 🎓 آقای پروفسور #ساعتچی
https://t.me/HRMIR/13930
https://t.me/joinchat/BTEglTwGk_z9yWTYHFoEEg
الگو برداری از #استراتژی های #مدیریت_منابع_انسانی شرکت های #چند_ملیتی در #سنگاپور از نشریه Emerald🎓 آقای #موسویون
https://t.me/HRMIR/13784
ادامه بحث #مديريت_فرافرهنگي و #هوش_فرهنگي 🎓سرکار خانم دکتر #لبادی
https://t.me/HRMIR/13789
نقش #کوچینگ در #حل_تعارضات و توسعه #کسب و کار 🎓آقای #متحدین
https://t.me/HRMIR/13792
#روان_شناسی #بهره وری ، #راهبردی 🎓اقای پرفسور #ساعتچی
https://t.me/HRMIR/13798
خلاصه ی کتاب #پدر_پولدار_پدر_بی_پول🖊 اثر #رابرت_کیوساکی
https://t.me/HRMIR/13799
نوآور و پرورش #هوش_اكتشافي🎓 #DNA اقای دکتر #کنعانی وخانم #اصغری
https://t.me/HRMIR/13800
هم #ارزشهاي_اخلاقي در سازمان 🎓اقای دکتر #رضایی
https://t.me/HRMIR/13805
هنر #سرمایه گذاری🎓اقای دکتر #نصر_اصفهانی
https://t.me/HRMIR/13811
#استاندارد #10667خصوص #کانونهای_ارزیابی 🎓اقای دکتر #آبگون
https://t.me/HRMIR/13832
# خطوط همکاری مناسب میان #مدیریت_دانش و #مدیریت_منابع_انسانی🎓اقای مهندس وحید #اسلامی
https://t.me/HRMIR/13834
#استراتژیهای #فرهنگ_سازمانی 🎓اقای دکتر #نزاکتی
مقايسه رويكرد #ارزيابي_عملكرد در سازمانهاي #سلسله_مراتبي و #چابك🎓خانم دکتر #ایران_نژاد_پاریزی
https://t.me/HRMIR/13839
#هوش_هیجانی سرکار خانم #عبداله_زاده
https://t.me/HRMIR/13850
درس هاي #فوتبال به دنياي #مديريت 🎓اقای #سلطانی
https://t.me/HRMIR/13812
#ارزیابی #بالندگی #مدیریت_استراتژی 🎓آقای #چیتگرها
https://t.me/HRMIR/13818
#مدیریت_منابع_انسانی #سعادت
https://t.me/HRMIR/13821
#مهارتهای مورد نیاز برای #خلق_اینده مطلوب 🎓 اقای مهندس کامران #فرنیان
https://t.me/HRMIR/13824
#Employer's #Guide To #Recruitment
رویکردهای #فلسفی سیاسی گوناگون به
#کتابهای_کاربردی
https://t.me/HRMIR/13872
#Managing #Human_Resource #Learning for #Innovation
https://t.me/HRMIR/13871
#Talent_Management:A focus on #Excellence
https://t.me/HRMIR/13870
Critical Touch Points Of #Recruitment
https://t.me/HRMIR/13887
How To Employ Your First #Employee
https://t.me/HRMIR/13888
#Supervisory #Skills
https://t.me/HRMIR/13890
#Talent_Management:A focus on #Excellence
https://t.me/HRMIR/13870
The #HR_Guide to Identifying #High_Potentials #E_Book
ceb.shl.com
https://t.me/HRMIR/13854
The #HR_Guide to Identifying #High_Potentials
https://t.me/HRMIR/13854
#امنیت_شغلی و #اخراج حقوق کار اقای #ابوفاضلی
https://t.me/HRMIR/13856
رویکرد های #نوین #مدیریت_منابع_انسانی آقای دکتر #خاک_ره
https://t.me/HRMIR/13857
#مصاحبه #خروج، شیوه ها و راهکارها خانم 🎓 #رضایی
https://t.me/HRMIR/13942
#اعتیاد_شغلی اقای 🎓#پناهنده
https://t.me/HRMIR/13904
از رویدادهای #تلخ گذشته #درس هایی بیاموزیم🎓 آقای پروفسور #ساعتچی #امید #زندگی
https://t.me/HRMIR/13905
#هدف_گذاری 🎓آقای #بابایی
https://t.me/HRMIR/13859
#مدیریت_عملکرد دکتر_ناصر #میرسپاس
https://t.me/HRMIR/13865
#مدیریت_عملکرد #زاهدی
https://t.me/HRMIR/13866
#مدیریت_تعارض
https://t.me/HRMIR/13919
بکارگیری #تست های #رفتاری مثل #disc در #مصاحبه #استخدامی سرکار خانم 🎓 #حنطوش_زاده
https://t.me/HRMIR/13929
#مدیریت_استراتژیک از طریق #بازی های #جدی اقای دکتر 🎓 #خاک_ره
https://t.me/HRMIR/13938
#شكست_ايريديوم و #يادگيري_سازماني آقای 🕘 #سلطانی
https://t.me/HRMIR/13940
#Employees #Engagement🎓اقای دکتر #زارع
https://t.me/HRMIR/13949
https://t.me/HRMIR/13921
#علائم و #درمان #افسردگی های پنهان 🎓 آقای پروفسور #ساعتچی
https://t.me/HRMIR/13930
انتشار مستندات #ارزيابي #عملكرد سال 1397
به نام خدا
سازمان اداري و استخدامي كشور در اجراي تكاليف قانوني متعدد خود(مندرج در بخش مباني قانوني انتشار مستندات ارزيابي عملكرد سال 1397)، "انتشار گزارش عملكرد سال 1397دستگاههاي اجرايي" را در هفته دولت و همزمان با برگزاري جشنواره شهيد رجايي، در دستور كار خود قرار داده است. در اين راستا؛ عناوين شاخصهاي اختصاصي ارزيابي عملكرد دستگاههاي اجرايي به همراه اهداف، عملكرد و مستندات هر يك از #شاخصها در اختيار عموم قرار ميگيرد.
@laborrelations
اهداف اصلي انتشار گزارش عملكرد #دستگاههاي اجرايي كشور عبارتند از:
ارتقاء دسترسي مردم، محققان، كارشناسان و ساير ذينفعان به دادههاي در اختيار دستگاههاي دولتي
ارتقاء ظرفيت نظارت مردمي و نهادهاي مدني بر عملكرد دستگاههاي دولتي
با توجه به ضرورت تعيين مسئول حقوقي مستندات انتشار يافته، مكاتباتي فيمابين سازمان اداري و استخدامي كشور و دستگاههاي اجرايي صورت گرفته كه در بخش مسئوليت حقوقي قابل مشاهده است.
نظرات كارشناسي و مستندات خود را از طريق كانالهاي ارتباطي مندرج در بخش ارتباط با ما در اختيار كارشناسان امور مديريت عملكرد سازمان اداري و استخدامي كشور قرار دهيد.
مستندات ارزيابي عملكرد سال 1397 دستگاه هاي اجرايي كشور
مباني قانوني انتشار مستندات ارزيابي عملكرد سال 1397
⚡️ منابع و فرآيند تدوين شاخصهاي اختصاصي
⚡️مباني قانوني انتشار مستندات ارزيابي عملكرد
⚡️منابع و فرآيند تدوين شاخصهاي اختصاصي
به نام خدا
سازمان اداري و استخدامي كشور در اجراي تكاليف قانوني متعدد خود(مندرج در بخش مباني قانوني انتشار مستندات ارزيابي عملكرد سال 1397)، "انتشار گزارش عملكرد سال 1397دستگاههاي اجرايي" را در هفته دولت و همزمان با برگزاري جشنواره شهيد رجايي، در دستور كار خود قرار داده است. در اين راستا؛ عناوين شاخصهاي اختصاصي ارزيابي عملكرد دستگاههاي اجرايي به همراه اهداف، عملكرد و مستندات هر يك از #شاخصها در اختيار عموم قرار ميگيرد.
@laborrelations
اهداف اصلي انتشار گزارش عملكرد #دستگاههاي اجرايي كشور عبارتند از:
ارتقاء دسترسي مردم، محققان، كارشناسان و ساير ذينفعان به دادههاي در اختيار دستگاههاي دولتي
ارتقاء ظرفيت نظارت مردمي و نهادهاي مدني بر عملكرد دستگاههاي دولتي
با توجه به ضرورت تعيين مسئول حقوقي مستندات انتشار يافته، مكاتباتي فيمابين سازمان اداري و استخدامي كشور و دستگاههاي اجرايي صورت گرفته كه در بخش مسئوليت حقوقي قابل مشاهده است.
نظرات كارشناسي و مستندات خود را از طريق كانالهاي ارتباطي مندرج در بخش ارتباط با ما در اختيار كارشناسان امور مديريت عملكرد سازمان اداري و استخدامي كشور قرار دهيد.
مستندات ارزيابي عملكرد سال 1397 دستگاه هاي اجرايي كشور
مباني قانوني انتشار مستندات ارزيابي عملكرد سال 1397
⚡️ منابع و فرآيند تدوين شاخصهاي اختصاصي
⚡️مباني قانوني انتشار مستندات ارزيابي عملكرد
⚡️منابع و فرآيند تدوين شاخصهاي اختصاصي
aro.gov.ir
سازمان اداري و استخدامي كشور | مستندات ارزيابي عملكرد سال 1397 دستگاه هاي اجرايي كشور
Tetis Portal