Мы разучились говорить ясно
Мы научили модели искусственного интеллекта говорить чётко и по существу, а сами разучились. Всё чаще ловлю себя на том, что моя главная роль на встречах — переводчик. Один говорит одно, другой слышит другое, и все искренне уверены, что поняли друг друга.
В блоге высказался, как из этого выбираться, и почему ясность в общении — управленческий навык, а не врождённый талант. Как обычно, всего 7 минут чтения и несколько прикладных наблюдений:
▪️ Как страх ответственности превращает речь в кашу
▪️ Почему вопрос — это самый недооценённый инструмент менеджера
▪️ Два речевых фрейма, которые можно использовать прямо на следующей встрече
▪️ Как качество коммуникации становится конкурентным преимуществом
📍 Читать статью
Как у вас с коммуникацией в компании, нужны ли “переводчики” с корпоративного на рабочий?
#асмысл #прикладное #звонитеСЕО
@labor_harmony
Мы научили модели искусственного интеллекта говорить чётко и по существу, а сами разучились. Всё чаще ловлю себя на том, что моя главная роль на встречах — переводчик. Один говорит одно, другой слышит другое, и все искренне уверены, что поняли друг друга.
В блоге высказался, как из этого выбираться, и почему ясность в общении — управленческий навык, а не врождённый талант. Как обычно, всего 7 минут чтения и несколько прикладных наблюдений:
Как у вас с коммуникацией в компании, нужны ли “переводчики” с корпоративного на рабочий?
#асмысл #прикладное #звонитеСЕО
@labor_harmony
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤16👍5🔥5🤝3
Метод Валькова
Люди изучают ТРИЗ, используют метод Уолта Диснея, покупают курсы в IKRA для развития креативности. У меня есть альтернативная и, как показала практика, не менее действенная система для раскрытия творческих “чакр” – служба в армии.
В Военном Университете МО начальником курса был майор Вальков, более известный в курсантских кругах по кличке Лом. Выпускник ЛенВОКУ, он обладал феноменальной осанкой и не менее выдающейся способностью огорошить учащихся каким-нибудь нестандартным заданием. Как известно, против лома нет приёма.
И вот, курсовая лекция. В аудитории 75 человек, я, как командир учебной группы, сижу впереди. Вбегает дежурный:
– Разрешите обратиться, вызывают Котомина.
На ватных ногах спускаюсь в канцелярию. Там майор Вальков, гордо выпрямив ленинградскую спину, задаёт вопрос:
– Твоя группа отвечает за уборку внутреннего дворика?
Знаете, есть такая профессия – Родинузащищать зачищать.
– Так точно, товарищ майор. На территории полный порядок, с утра всё убрали.
– А в клумбах цветы есть? – говорит Лом, подаваясь всем корпусом вперёд.
– А хрен его знает…, – размышляю я вслух, – наверное, нет. А мы тут причём?
– Приезжает высшее руководство. В клумбах должны быть незабудки.
По моим округлившимся глазам было понятно, что задание попало в цель.
– Товарищ майор, где я возьму незабудки? Занятия идут, будний день…
– Котомин, ты слово “родить” знаешь?
– Знаю.
– Ну вот и роди.
К моменту обхода в клумбах благоухали незабудки. Правда, завяли они уже через день, но начальник Военного Университета – суровый генерал-лейтенант – об этом так и не узнал.
Когда меня спрашивают, почему для меня в бизнесе нет невыполнимых задач, я сразу вспоминаю Валькова.
В гражданской среде постановка задачи как будто допускает её невыполнение. В армии – нет. Опции “не сделать” просто не существует. Тебе никто не угрожает, но задачу ставят так, что ты быстро схватываешь: невыполнимых миссий не бывает. Захочешь – “родишь” всё, что угодно.
Мир, труд, креатив, товарищи!
#пятничное
@labor_harmony
Люди изучают ТРИЗ, используют метод Уолта Диснея, покупают курсы в IKRA для развития креативности. У меня есть альтернативная и, как показала практика, не менее действенная система для раскрытия творческих “чакр” – служба в армии.
В Военном Университете МО начальником курса был майор Вальков, более известный в курсантских кругах по кличке Лом. Выпускник ЛенВОКУ, он обладал феноменальной осанкой и не менее выдающейся способностью огорошить учащихся каким-нибудь нестандартным заданием. Как известно, против лома нет приёма.
И вот, курсовая лекция. В аудитории 75 человек, я, как командир учебной группы, сижу впереди. Вбегает дежурный:
– Разрешите обратиться, вызывают Котомина.
На ватных ногах спускаюсь в канцелярию. Там майор Вальков, гордо выпрямив ленинградскую спину, задаёт вопрос:
– Твоя группа отвечает за уборку внутреннего дворика?
Знаете, есть такая профессия – Родину
– Так точно, товарищ майор. На территории полный порядок, с утра всё убрали.
– А в клумбах цветы есть? – говорит Лом, подаваясь всем корпусом вперёд.
– А хрен его знает…, – размышляю я вслух, – наверное, нет. А мы тут причём?
– Приезжает высшее руководство. В клумбах должны быть незабудки.
По моим округлившимся глазам было понятно, что задание попало в цель.
– Товарищ майор, где я возьму незабудки? Занятия идут, будний день…
– Котомин, ты слово “родить” знаешь?
– Знаю.
– Ну вот и роди.
К моменту обхода в клумбах благоухали незабудки. Правда, завяли они уже через день, но начальник Военного Университета – суровый генерал-лейтенант – об этом так и не узнал.
Когда меня спрашивают, почему для меня в бизнесе нет невыполнимых задач, я сразу вспоминаю Валькова.
В гражданской среде постановка задачи как будто допускает её невыполнение. В армии – нет. Опции “не сделать” просто не существует. Тебе никто не угрожает, но задачу ставят так, что ты быстро схватываешь: невыполнимых миссий не бывает. Захочешь – “родишь” всё, что угодно.
Мир, труд, креатив, товарищи!
#пятничное
@labor_harmony
2🔥28🫡8❤5🤔1
По стопам IT HR Awards
Недавно жюрил на IT HR Awards и в очередной раз убедился: премии профессионального признания – штука заразительная.
Поначалу, конечно, страшно вот так взять и рассказать о своём проекте. Почему-то вспоминается школа: зелёная матовая доска, мел во влажной липкой руке и требовательный прищур круглой отличницы Оли Юрченко – провалиться нельзя.
А потом раз – отстрелялся, и на душе такое блаженное чувство, что хочется снова туда: заводить аудиторию, получать обратную связь, соревноваться. Загорелся идеей в следующем году подать от команды наш знаковый HR-проект. Посмотрим.
А вообще хотел поделиться наблюдениями за рынком.
Признаюсь честно, ожидал от отраслевой премии большего количества проектов вокруг ИИ. Они, конечно, были, но жизнь берёт своё: “во дни сомнений, во дни тягостных раздумий” мы по-прежнему опираемся не столько на технологии, сколько на базовые человеческие вещи. Получилась премия контрастов, и по её итогам становится понятно: 100% технологизации не будет, всё равно победит микс эмоционального и машинного.
Мои любимчики – “Воздушные Ворота Северной Столицы”. Эти ребята участвовали с разными проектами в трёх номинациях и во всех трёх взяли призовые места. Сработали аккуратно, креативно, душевно и при этом с понятными бизнес-результатами.
Пока большинство организаций ломают голову, где искать и как привлекать зумеров, в «Пулково» работают более тысячи студентов. Эту тему они начали системно прорабатывать уже давно. Молодые люди работают на стойках регистрации, в службах багажа, досмотра и пассажирского сервиса. В компании есть внутренняя биржа слотов – можно взять смену и сразу поставить её в рабочий календарь. Плюс они ввели внутреннюю валюту, LEDCoins, для обмена на корпоративные призы.
Но самое интересное начинается дальше. Были “окна”, в которые никто не хотел выходить (в основном ночью), и за такие смены стали давать повышенные бонусы. Например, можно было обменять LEDCoins на подарки к 8 марта для мам и девушек. Корпоративная валюта перевернула всю историю со сменами – теперь от желающих поработать в “некомфортные часы” отбоя нет. И людям классно, и бизнесу.
Второй их проект – атмосферный рок-фестиваль прямо в аэропорту на фоне взлетающих самолётов, который хорошо сработал на бренд работодателя среди всё той же молодёжной аудитории.
Ещё запомнился Selectel: эйчары сделали платформу по карьерным трекам. Сами. Придумали и пошли в разработку, используя ИИ как удобный рабочий инструмент. На этапе деплоя подключили внутреннюю команду, но весь дизайн и логика были на их стороне.
И, кажется, они сами немного удивились тому, какой продукт получился: всё работает, и выглядит это совсем не как MVP “на коленке”.
Это хорошая иллюстрация того, как вайбкодинг, если использовать его с умом, начинает менять правила игры. Во-первых, снимает налёт элитарности с ИТ-проектов: мол, только специально обученные гуру-айтишники за миллионы миллионов способны что-то создавать. Во-вторых, помогает выгонять синдром самозванца за дверь. В-третьих, в целом снижать порог входа.
Так что “волшебные палочки” всё-таки появляются – главное, не забывать читать инструкцию к применению.
А что у вас из HR-практик в последнее время реально “полетело”? Давайте обсудим.
#HRархитектор #кейс
@labor_harmony
Недавно жюрил на IT HR Awards и в очередной раз убедился: премии профессионального признания – штука заразительная.
Поначалу, конечно, страшно вот так взять и рассказать о своём проекте. Почему-то вспоминается школа: зелёная матовая доска, мел во влажной липкой руке и требовательный прищур круглой отличницы Оли Юрченко – провалиться нельзя.
А потом раз – отстрелялся, и на душе такое блаженное чувство, что хочется снова туда: заводить аудиторию, получать обратную связь, соревноваться. Загорелся идеей в следующем году подать от команды наш знаковый HR-проект. Посмотрим.
А вообще хотел поделиться наблюдениями за рынком.
Признаюсь честно, ожидал от отраслевой премии большего количества проектов вокруг ИИ. Они, конечно, были, но жизнь берёт своё: “во дни сомнений, во дни тягостных раздумий” мы по-прежнему опираемся не столько на технологии, сколько на базовые человеческие вещи. Получилась премия контрастов, и по её итогам становится понятно: 100% технологизации не будет, всё равно победит микс эмоционального и машинного.
Мои любимчики – “Воздушные Ворота Северной Столицы”. Эти ребята участвовали с разными проектами в трёх номинациях и во всех трёх взяли призовые места. Сработали аккуратно, креативно, душевно и при этом с понятными бизнес-результатами.
Пока большинство организаций ломают голову, где искать и как привлекать зумеров, в «Пулково» работают более тысячи студентов. Эту тему они начали системно прорабатывать уже давно. Молодые люди работают на стойках регистрации, в службах багажа, досмотра и пассажирского сервиса. В компании есть внутренняя биржа слотов – можно взять смену и сразу поставить её в рабочий календарь. Плюс они ввели внутреннюю валюту, LEDCoins, для обмена на корпоративные призы.
Но самое интересное начинается дальше. Были “окна”, в которые никто не хотел выходить (в основном ночью), и за такие смены стали давать повышенные бонусы. Например, можно было обменять LEDCoins на подарки к 8 марта для мам и девушек. Корпоративная валюта перевернула всю историю со сменами – теперь от желающих поработать в “некомфортные часы” отбоя нет. И людям классно, и бизнесу.
Второй их проект – атмосферный рок-фестиваль прямо в аэропорту на фоне взлетающих самолётов, который хорошо сработал на бренд работодателя среди всё той же молодёжной аудитории.
Ещё запомнился Selectel: эйчары сделали платформу по карьерным трекам. Сами. Придумали и пошли в разработку, используя ИИ как удобный рабочий инструмент. На этапе деплоя подключили внутреннюю команду, но весь дизайн и логика были на их стороне.
И, кажется, они сами немного удивились тому, какой продукт получился: всё работает, и выглядит это совсем не как MVP “на коленке”.
Это хорошая иллюстрация того, как вайбкодинг, если использовать его с умом, начинает менять правила игры. Во-первых, снимает налёт элитарности с ИТ-проектов: мол, только специально обученные гуру-айтишники за миллионы миллионов способны что-то создавать. Во-вторых, помогает выгонять синдром самозванца за дверь. В-третьих, в целом снижать порог входа.
Так что “волшебные палочки” всё-таки появляются – главное, не забывать читать инструкцию к применению.
А что у вас из HR-практик в последнее время реально “полетело”? Давайте обсудим.
#HRархитектор #кейс
@labor_harmony
❤12👍5🔥5🤔2👏1
Реальность СЕО
Не так давно упоминал фильм “Margin Call” (“Предел риска”) и решил вернуться к нему ещё раз – догнала одна идея.
Там есть момент, идеально отражающий time to decision в компании “здорового человека”. Рядовой сотрудник инвестбанка обнаруживает, что рынок вот-вот рухнет. В течение одной ночи собирается весь борд, и к моменту открытия Уолл-стрит компания распродаёт огромный портфель ценных бумаг. Лаг принятия решения – полдня.
С точки зрения бизнеса этот фильм про то, как важно настраивать систему раннего оповещения, и быть уверенным, что в компании хватает “чувствительности” и каналов, чтобы своевременно эскалировать риски.
А ещё – как обычный аналитик может оказаться за столом у СЕО, если способен правильно донести информацию. Товарищи эйчары, смекаете, к чему веду?
В фильме есть сцена, где топ-менеджер говорит: "Моя главная роль здесь – угадать, как долго будет играть музыка: неделю, месяц или годы. И точно предсказать, когда она стихнет". Если убрать метафору, ключевая задача СЕО – распознавать ранние сигналы изменений, к которым другие ещё не чувствительны.
От первого лица часто ждут почти мистической способности предсказывать будущее и действовать проактивно. Но способность почувствовать момент, когда для большинства “музыка” ещё играет, а ситуация уже меняется, – это не интуиция уровня Ванги, а результат того, как в компании устроены сбор, фильтрация и передача информации.
Спор, который в последнее время разгорелся с новой силой: можно ли считать управленца заложником той информации, которая до него доходит?
Мой ответ однозначный: СЕО “слышит музыку” не напрямую, а через организацию.
Этот тезис подтверждается исследованием Терезы С. Чо и Дональда К. Хэмбрика: стратегический выбор СЕО напрямую зависит от того, куда направлено внимание топ-команды. То есть контекст реально влияет. Даниэль Канеман с его идеей о влиянии когнитивных искажений – в ту же копилку.
Как это обычно работает на практике:
➡️ руководители интерпретируют информацию в пользу своих интересов;
➡️ плохие новости смягчаются;
➡️ сомнения считываются как нелояльность.
И на выходе имеем то, что имеем: не реальность, а её “безопасная версия” – некий полуфабрикат.
В “Пределе риска” здорово показано, как не питаться этими иллюзиями и не оставаться один на один с решениями, основанными на размытых данных.
Задача HR и топ-команды через процессы и корпоративные коммуникации настраивать организационную чувствительность: проектировать каналы так, чтобы информация от разных уровней доходила до “топа” в нужном объёме и качестве.
Для этого сначала полезно разобраться:
▪️ кто и в каком формате вообще может обращаться к директору;
▪️ как устроена эскалация снизу вверх;
▪️ какие новости считаются "достаточно важными";
▪️ можно ли безопасно приносить плохие новости;
▪️ есть ли у CEO доступ к "сырой" информации, а не только к готовым презентациям с красивыми слайдами;
▪️ допускаются ли альтернативные точки зрения.
Я много раз наблюдал одну и ту же ситуацию, когда команда топ-менеджеров специально готовится ко встрече к СЕО – аранжирует, кто, что и как будет говорить. И эффект ореола executive assistant тоже встречал, когда помощник принимал решения за президента компании, с кем и как часто ему встречаться. Нетрудно догадаться, что у некоторых вице-президентов “окошки” появляются чаще других.
Сразу отвечу на возможное возражение: “И что теперь, по каждому чиху бежать к СЕО?”
Нет, это другая крайность. Работа куда деликатнее: договориться, какие сигналы действительно важны, и выстроить систему так, чтобы СЕО успевал их замечать и проверять раньше, чем это сделает рынок.
#звонитеСЕО
@labor_harmony
Не так давно упоминал фильм “Margin Call” (“Предел риска”) и решил вернуться к нему ещё раз – догнала одна идея.
Там есть момент, идеально отражающий time to decision в компании “здорового человека”. Рядовой сотрудник инвестбанка обнаруживает, что рынок вот-вот рухнет. В течение одной ночи собирается весь борд, и к моменту открытия Уолл-стрит компания распродаёт огромный портфель ценных бумаг. Лаг принятия решения – полдня.
С точки зрения бизнеса этот фильм про то, как важно настраивать систему раннего оповещения, и быть уверенным, что в компании хватает “чувствительности” и каналов, чтобы своевременно эскалировать риски.
А ещё – как обычный аналитик может оказаться за столом у СЕО, если способен правильно донести информацию. Товарищи эйчары, смекаете, к чему веду?
В фильме есть сцена, где топ-менеджер говорит: "Моя главная роль здесь – угадать, как долго будет играть музыка: неделю, месяц или годы. И точно предсказать, когда она стихнет". Если убрать метафору, ключевая задача СЕО – распознавать ранние сигналы изменений, к которым другие ещё не чувствительны.
От первого лица часто ждут почти мистической способности предсказывать будущее и действовать проактивно. Но способность почувствовать момент, когда для большинства “музыка” ещё играет, а ситуация уже меняется, – это не интуиция уровня Ванги, а результат того, как в компании устроены сбор, фильтрация и передача информации.
Спор, который в последнее время разгорелся с новой силой: можно ли считать управленца заложником той информации, которая до него доходит?
Мой ответ однозначный: СЕО “слышит музыку” не напрямую, а через организацию.
Этот тезис подтверждается исследованием Терезы С. Чо и Дональда К. Хэмбрика: стратегический выбор СЕО напрямую зависит от того, куда направлено внимание топ-команды. То есть контекст реально влияет. Даниэль Канеман с его идеей о влиянии когнитивных искажений – в ту же копилку.
Как это обычно работает на практике:
И на выходе имеем то, что имеем: не реальность, а её “безопасная версия” – некий полуфабрикат.
В “Пределе риска” здорово показано, как не питаться этими иллюзиями и не оставаться один на один с решениями, основанными на размытых данных.
Задача HR и топ-команды через процессы и корпоративные коммуникации настраивать организационную чувствительность: проектировать каналы так, чтобы информация от разных уровней доходила до “топа” в нужном объёме и качестве.
Для этого сначала полезно разобраться:
Я много раз наблюдал одну и ту же ситуацию, когда команда топ-менеджеров специально готовится ко встрече к СЕО – аранжирует, кто, что и как будет говорить. И эффект ореола executive assistant тоже встречал, когда помощник принимал решения за президента компании, с кем и как часто ему встречаться. Нетрудно догадаться, что у некоторых вице-президентов “окошки” появляются чаще других.
Сразу отвечу на возможное возражение: “И что теперь, по каждому чиху бежать к СЕО?”
Нет, это другая крайность. Работа куда деликатнее: договориться, какие сигналы действительно важны, и выстроить систему так, чтобы СЕО успевал их замечать и проверять раньше, чем это сделает рынок.
#звонитеСЕО
@labor_harmony
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍17❤5🤔2🤓1
К 9 мая
С каждым годом 9 мая обрастает всё большим публичным символизмом. Рядом с личным появляется всё больше формального. Не мне судить о том, хорошо это или плохо. Но я бы всё-таки хотел вернуться к истокам и вспомнить, какие ассоциации и чувства вызывал этот великий праздник тогда, когда деревья казались такими большими, а мир – непостижимым. К тому же призываю и вас.
У меня, в отличие от многих моих сверстников, не было опыта отправиться на парад с дедом-фронтовиком. Мои предки не воевали ни по маминой, ни по отцовской линии. У нас в семье была своя драма во время Великой Отечественной – бабушка жила в оккупированной, но это уже совсем другая история.
Одно из самых ярких воспоминаний детских лет – монумент “Жажда” на территории Брестской крепости. Я до сих пор помню это ощущение на физическом уровне, когда впервые увидел этого человека – измождённого советского солдата, который на последнем дыхании тянется к воде из реки Мухавец. У меня пересохло в горле, сбилось дыхание, я почти не чувствовал пальцев рук. В отличие от многих современных памятников, он точно передаёт трагедию и силу, волю к жизни и цену, которую за неё платили. Если вы хотите рассказать подрастающему поколению о том, что такое Великая Отечественная война, Брестская крепость – сильное и честное место для этого.
Второе воспоминание, навечно связанное для меня с 9 мая, – фильм “Офицеры”. Он занимает 31-е место среди отечественных фильмов за всю историю советского кинопроката. Кстати, именно благодаря “Офицерам” я когда-то пошёл в Суворовское училище и до сих пор верю: искусство – вещь судьбоносная. Не погрешу против истины, если скажу, что я видел этот фильм раз 35. Его всегда крутили 23 февраля и 9 мая, и я тщательно изучал ТВ-программу (бумажную!), обводил ручкой время и мог смотреть его в разное время сразу по нескольким каналам.
Сейчас много внимания уделяется патриотическому воспитанию, и это понятно. Но мне кажется, что такие вещи в первую очередь рождаются из личного опыта. Ты что-то видишь, что-то слышишь – и у тебя ёкает. А потом ты несёшь это через всю свою жизнь.
Для меня 9 мая не день громких слов. Ветеранов – тех, кто реально воевал, – осталось совсем немного. Скоро останется только память. И мне кажется важным, чтобы каждый из нас в рамках своей семьи осознал и проговорил, про что для него этот день. Многое может меняться вокруг, но личная история и переживания – самое устойчивое, что у нас есть.
Светлая память.
@labor_harmony
С каждым годом 9 мая обрастает всё большим публичным символизмом. Рядом с личным появляется всё больше формального. Не мне судить о том, хорошо это или плохо. Но я бы всё-таки хотел вернуться к истокам и вспомнить, какие ассоциации и чувства вызывал этот великий праздник тогда, когда деревья казались такими большими, а мир – непостижимым. К тому же призываю и вас.
У меня, в отличие от многих моих сверстников, не было опыта отправиться на парад с дедом-фронтовиком. Мои предки не воевали ни по маминой, ни по отцовской линии. У нас в семье была своя драма во время Великой Отечественной – бабушка жила в оккупированной, но это уже совсем другая история.
Одно из самых ярких воспоминаний детских лет – монумент “Жажда” на территории Брестской крепости. Я до сих пор помню это ощущение на физическом уровне, когда впервые увидел этого человека – измождённого советского солдата, который на последнем дыхании тянется к воде из реки Мухавец. У меня пересохло в горле, сбилось дыхание, я почти не чувствовал пальцев рук. В отличие от многих современных памятников, он точно передаёт трагедию и силу, волю к жизни и цену, которую за неё платили. Если вы хотите рассказать подрастающему поколению о том, что такое Великая Отечественная война, Брестская крепость – сильное и честное место для этого.
Второе воспоминание, навечно связанное для меня с 9 мая, – фильм “Офицеры”. Он занимает 31-е место среди отечественных фильмов за всю историю советского кинопроката. Кстати, именно благодаря “Офицерам” я когда-то пошёл в Суворовское училище и до сих пор верю: искусство – вещь судьбоносная. Не погрешу против истины, если скажу, что я видел этот фильм раз 35. Его всегда крутили 23 февраля и 9 мая, и я тщательно изучал ТВ-программу (бумажную!), обводил ручкой время и мог смотреть его в разное время сразу по нескольким каналам.
Сейчас много внимания уделяется патриотическому воспитанию, и это понятно. Но мне кажется, что такие вещи в первую очередь рождаются из личного опыта. Ты что-то видишь, что-то слышишь – и у тебя ёкает. А потом ты несёшь это через всю свою жизнь.
Для меня 9 мая не день громких слов. Ветеранов – тех, кто реально воевал, – осталось совсем немного. Скоро останется только память. И мне кажется важным, чтобы каждый из нас в рамках своей семьи осознал и проговорил, про что для него этот день. Многое может меняться вокруг, но личная история и переживания – самое устойчивое, что у нас есть.
Светлая память.
@labor_harmony
❤24🙏5👍2🫡2👏1
Пока мы думаем, Китай собирает роботов
Чуть больше месяца назад меня, как человека увлекающегося, захватила тема с антропоморфными роботами. Теперь моя лента в соцсетях и на видеоплатформах выглядит как, как будто роботы уже поработили человечество, а мне просто забыли выдать форму сопротивления.
Шутки шутками, но недавний поход на “Флагманы HR” подтвердил мои опасения: неровен час, когда машины и впрямь смогут перевернуть наше представление о бизнесе и о рынке труда. Я побывал на выступлении Вениамина Кизеева – одного из первых, кто привёз китайского антропоморфного робота в Россию, – и, мягко говоря, впал в шок от статистики. Приведу несколько фактов:
▪️ В провинции Гуандун (Китай) сосредоточено 178 000 компаний в сфере робототехники. Роботы уже делают роботов с минимальным участием человека.
▪️ Китайский план – к 2040 году выпустить 1 млрд гуманоидных роботов.
▪️ Midea Group: в 1968 году – мастерская из 23 человек с капиталом 5 000 юаней, сегодня – выручка 200+ млрд юаней (2,2 трлн руб.), это около 6% бюджета РФ на 2026 год (рост через покупку KUKA и других роботизированных активов).
▪️ Tesla откажется от производства Model S и X, чтобы сосредоточиться на выпуске роботов-гуманоидов. Серийный выпуск в 2027 году.
▪️ Новая логика найма в robotics-стартапах – покупка компетенций, а не персонала.
▪️ Компании переходят к модели гиперавтоматизированных команд.
Пока США активно развивают и обслуживают рынок ИИ, Китай системно инвестирует в робототехнику. Что будет дальше – предсказать несложно. И нам в России стоит думать не о закупке попкорна и обсуждениях в чатах “ну это у них там”, а о том, что можно начинать делать уже сейчас. Потому что эта волна, вангую, нас накроет.
Я не алармист, но представьте ситуацию. Начало XX века, Европа. Возвращается немецкий инженер из командировки и рассказывает коллегам: “Слушайте, был я в Штатах – там Генри Форд конвейер поставил. Пока мы с напильником и добрым словом две машины в сутки выпускаем, он – сотню”. Ему, конечно, покивают: “Интересно…” – и пойдут дальше точить напильники.
У нас на рынке происходит ровно то же самое. Приезжают ребята из Китая с круглыми глазами: “В Поднебесной вовсю роботов штампуют”. А мы им: “Ой, нам до этих роботов…”
Призываю просто подумать: что будет с вашей компанией, если роботизация наступит не через пятьдесят лет, а через пять. Что это будет означать для:
▪️ процессов
▪️ ролей
▪️ компетенций
▪️ внутриплощадочной и внутрицеховой логистики
▪️ нормирования
▪️ безопасности
▪️ ремонтов
Попробуйте ради интереса задать себе эти вопросы – чисто ментальный эксперимент. От честных ответов, уверяю, мурашки побегут. Я это упражнение уже проделал и понял: мы вообще не готовы.
Одна из причин – наш мозг плохо воспринимает экспоненты. Нам кажется, что изменения происходят постепенно: подъём – спад – туда-сюда. Но на самом деле, нет. Изменения похожи на пружину, которая долго сжимается, а потом выстреливает. Были кони и навоз, стали машины. Были люди, стали роботы.
С ИИ произошло то же самое. Тот, кто говорит: “Где этот ваш ИИ? Сдулся!”, просто не в теме. ChatGPT, Claude и иже с ними – это верхушка айсберга. ИИ уже внутри бизнес-процессов, и скоро мы перестанем его замечать он просто будет “под капотом” всего, чем мы пользуемся. С роботами будет так же. Это не остановить.
И тут у нас возникает маааленькая проблема.
Один товарищ сказал: “Если у вас нет рынка автопрома – у вас не будет рынка роботов”. Для изготовления автомобиля необходимы металл, стекло, резина. Для робота тоже необходимы целые отрасли. И те страны, которые умеют строить сложные supply chain, будут в выигрыше. А у нас (не кидайте помидорами!) скорее всего будут б/у роботы. Кто помнит 90-е и рынок автомобилей из-за рубежа – поймёт.
Мой прогноз массового нашествия бэушных роботов в Россию – 5–6 лет. А это значит: серый рынок запчастей, масса сервисных центров, которые будут перепрошивать, ремонтировать, настраивать… и роботы с дёргающимися глазами после третьей “реинкарнации”. Но лучше уж у роботов, чем у нас, правда?
#рынок
@labor_harmony
Чуть больше месяца назад меня, как человека увлекающегося, захватила тема с антропоморфными роботами. Теперь моя лента в соцсетях и на видеоплатформах выглядит как, как будто роботы уже поработили человечество, а мне просто забыли выдать форму сопротивления.
Шутки шутками, но недавний поход на “Флагманы HR” подтвердил мои опасения: неровен час, когда машины и впрямь смогут перевернуть наше представление о бизнесе и о рынке труда. Я побывал на выступлении Вениамина Кизеева – одного из первых, кто привёз китайского антропоморфного робота в Россию, – и, мягко говоря, впал в шок от статистики. Приведу несколько фактов:
Пока США активно развивают и обслуживают рынок ИИ, Китай системно инвестирует в робототехнику. Что будет дальше – предсказать несложно. И нам в России стоит думать не о закупке попкорна и обсуждениях в чатах “ну это у них там”, а о том, что можно начинать делать уже сейчас. Потому что эта волна, вангую, нас накроет.
Я не алармист, но представьте ситуацию. Начало XX века, Европа. Возвращается немецкий инженер из командировки и рассказывает коллегам: “Слушайте, был я в Штатах – там Генри Форд конвейер поставил. Пока мы с напильником и добрым словом две машины в сутки выпускаем, он – сотню”. Ему, конечно, покивают: “Интересно…” – и пойдут дальше точить напильники.
У нас на рынке происходит ровно то же самое. Приезжают ребята из Китая с круглыми глазами: “В Поднебесной вовсю роботов штампуют”. А мы им: “Ой, нам до этих роботов…”
Призываю просто подумать: что будет с вашей компанией, если роботизация наступит не через пятьдесят лет, а через пять. Что это будет означать для:
Попробуйте ради интереса задать себе эти вопросы – чисто ментальный эксперимент. От честных ответов, уверяю, мурашки побегут. Я это упражнение уже проделал и понял: мы вообще не готовы.
Одна из причин – наш мозг плохо воспринимает экспоненты. Нам кажется, что изменения происходят постепенно: подъём – спад – туда-сюда. Но на самом деле, нет. Изменения похожи на пружину, которая долго сжимается, а потом выстреливает. Были кони и навоз, стали машины. Были люди, стали роботы.
С ИИ произошло то же самое. Тот, кто говорит: “Где этот ваш ИИ? Сдулся!”, просто не в теме. ChatGPT, Claude и иже с ними – это верхушка айсберга. ИИ уже внутри бизнес-процессов, и скоро мы перестанем его замечать он просто будет “под капотом” всего, чем мы пользуемся. С роботами будет так же. Это не остановить.
И тут у нас возникает маааленькая проблема.
Один товарищ сказал: “Если у вас нет рынка автопрома – у вас не будет рынка роботов”. Для изготовления автомобиля необходимы металл, стекло, резина. Для робота тоже необходимы целые отрасли. И те страны, которые умеют строить сложные supply chain, будут в выигрыше. А у нас (не кидайте помидорами!) скорее всего будут б/у роботы. Кто помнит 90-е и рынок автомобилей из-за рубежа – поймёт.
Мой прогноз массового нашествия бэушных роботов в Россию – 5–6 лет. А это значит: серый рынок запчастей, масса сервисных центров, которые будут перепрошивать, ремонтировать, настраивать… и роботы с дёргающимися глазами после третьей “реинкарнации”. Но лучше уж у роботов, чем у нас, правда?
#рынок
@labor_harmony
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍13❤4🔥4😱2🤓2
Шесть из десяти наёмных сотрудников мечтают открыть своё дело. При этом в 2025 году в России открылось 874 000 бизнесов, а закрылось – 845 000. Практически паритет.
Я был по обе стороны этой статистики.
В 2013 году мы с командой делали стартап в HRTech: два года работы, жизнеспособный продукт, несколько разворотов стратегии и… в итоге закрытие проекта. Тогда мне казалось, что проблема в рынке, тайминге и обстоятельствах, а сейчас, спустя годы, понимаю: большинство ошибок были рукотворными.
В новой статье разбираю три вещи, которые чаще всего губят стартапы:
▪️ романтизацию идеи;
▪️ “ложный старт” без нормального исследования рынка;
▪️ попытку совмещать “всё, везде и сразу”.
И красной линией: почему красивые истории про “строить стартап по вечерам после работы” подходят далеко не всем.
📍 Читать
Друзья, если вам понравилась статья и отзываются мои посты, ставьте, пожалуйста, лайки. Во время блокировок мне важно понимать, что вы тут – видите, читаете и откликаетесь.
p.s. В тему: послушайте эпизод подкаста «Мы тут по делу» с Александром Каневцом, который оставил корпорацию и ушёл строить свой бизнес.
#звонитеСЕО #асмысл #карьера
@labor_harmony
Я был по обе стороны этой статистики.
В 2013 году мы с командой делали стартап в HRTech: два года работы, жизнеспособный продукт, несколько разворотов стратегии и… в итоге закрытие проекта. Тогда мне казалось, что проблема в рынке, тайминге и обстоятельствах, а сейчас, спустя годы, понимаю: большинство ошибок были рукотворными.
В новой статье разбираю три вещи, которые чаще всего губят стартапы:
И красной линией: почему красивые истории про “строить стартап по вечерам после работы” подходят далеко не всем.
Друзья, если вам понравилась статья и отзываются мои посты, ставьте, пожалуйста, лайки. Во время блокировок мне важно понимать, что вы тут – видите, читаете и откликаетесь.
p.s. В тему: послушайте эпизод подкаста «Мы тут по делу» с Александром Каневцом, который оставил корпорацию и ушёл строить свой бизнес.
#звонитеСЕО #асмысл #карьера
@labor_harmony
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤23👍12⚡7
#пятничное “Жизнь Чака”
Я сейчас прохожу курс по скорочтению (обязательно поделюсь впечатлениями), и там преподаватель использует термин “плотная книга”. Это когда в одном абзаце заключается множество слоёв, смыслов, подтекстов. Характерный пример – тексты Набокова.
А недавно я нашёл “плотный фильм” – “Жизнь Чака”, снятый по мотивам одноимённой книги Стивена Кинга. На сто процентов готов его рекомендовать, потому что уверен: каждый найдёт в этой плотности смыслов что-то своё.
Сюжет пересказывать не буду, не хочется спойлерить. Но это кино запускает важные мысли, которые, как водится, дремлют в голове, пока не находится правильный триггер. В моём случае это были две темы.
Первая — контроль. Эпизод, где главный герой в деловом костюме идёт по улице с чемоданом, а потом просто отдаётся порыву, – чистый восторг. На мой взгляд, одна из лучших танцевальных сцен в мировом кино. Для меня это про спонтанность, тотальное проживание момента и возможность наконец отпустить контроль. Про то самое разрешить себе “быть”, а не казаться.
Вторая тема – человек как целая вселенная. Благодаря фильму я открыл для себя американского поэта и публициста Уолта Уитмена. Там звучат строфы из его новаторского стихотворения “Песнь о самом себе”.
Герой фильма произносит фразу: “I contain multitudes”, и она потом долго не выходит из головы, потому что любой из нас, действительно, вмещает в себя множество.
В который раз подумал, как точно западным режиссёрам удаётся показать ценность того самого мига между прошлым и будущим. Без трагедии и надрыва – того, чего у нас, кажется, часто в избытке. Хотя, возможно, у вас найдутся примеры обратного.
Всем хороших майских выходных.
@labor_harmony
Я сейчас прохожу курс по скорочтению (обязательно поделюсь впечатлениями), и там преподаватель использует термин “плотная книга”. Это когда в одном абзаце заключается множество слоёв, смыслов, подтекстов. Характерный пример – тексты Набокова.
А недавно я нашёл “плотный фильм” – “Жизнь Чака”, снятый по мотивам одноимённой книги Стивена Кинга. На сто процентов готов его рекомендовать, потому что уверен: каждый найдёт в этой плотности смыслов что-то своё.
Сюжет пересказывать не буду, не хочется спойлерить. Но это кино запускает важные мысли, которые, как водится, дремлют в голове, пока не находится правильный триггер. В моём случае это были две темы.
Первая — контроль. Эпизод, где главный герой в деловом костюме идёт по улице с чемоданом, а потом просто отдаётся порыву, – чистый восторг. На мой взгляд, одна из лучших танцевальных сцен в мировом кино. Для меня это про спонтанность, тотальное проживание момента и возможность наконец отпустить контроль. Про то самое разрешить себе “быть”, а не казаться.
Вторая тема – человек как целая вселенная. Благодаря фильму я открыл для себя американского поэта и публициста Уолта Уитмена. Там звучат строфы из его новаторского стихотворения “Песнь о самом себе”.
Прошлое и настоящее вянут — я наполнил их и опустошил.
И теперь приступаю к следующей складке будущего.
Слушатель, там, наверху! Что ты хочешь доверить мне?
Смотри мне в лицо, пока я вдыхаю косой запах вечера.
Говори честно: нас никто не слышит, а я задержусь лишь на минуту.
Я противоречу себе?
Что ж, значит, я противоречу себе.
Я велик, я вмещаю множества.
Я обращён к тем, кто рядом; я жду у порога.
Кто закончил дневную работу? Кто скорее других управится с ужином?
Кто хочет пройтись со мной?
Заговоришь ли ты, пока я не ушёл? Или окажется, что уже слишком поздно?
Герой фильма произносит фразу: “I contain multitudes”, и она потом долго не выходит из головы, потому что любой из нас, действительно, вмещает в себя множество.
В который раз подумал, как точно западным режиссёрам удаётся показать ценность того самого мига между прошлым и будущим. Без трагедии и надрыва – того, чего у нас, кажется, часто в избытке. Хотя, возможно, у вас найдутся примеры обратного.
Всем хороших майских выходных.
@labor_harmony
YouTube
Танец Чака. Часть 1 (Жизнь Чака | 2025)
#жизньчака #томхиддлстон #стивенкинг
❤15🔥9👍4👏2
Поговорим про EdTech?
Прямой эфир сегодня в 18:00 по мск по хорошему поводу – Михаил Руденко @cxlogic, прочёл мою статью “От обучения к трафику” и позвал на разговор о том, как так вышло, что EdTech превратился в AdTech.
Сам Михаил уже больше 15 лет изучает, как люди и компании взаимодействуют друг с другом через маркетинг, продакт-менеджмент и Customer Experience. Преподаёт в ВШЭ, работает старшим трекером-методологом в акселераторе “Ланит”, ведёт собственный курс по CX. В общем, человек-пароход, надо слушать!
Эфир будет особенно полезен, если вы руководите командой, отвечаете за обучение и развитие людей.
На повестке:
▪️ Почему "дать доступ к знаниям" – это ещё не обучение.
▪️ Как отличить настоящее обучение от красиво упакованного продукта.
▪️ Что не так с HR-метриками и какие работают на самом деле.
▪️ Что делать руководителю, у которого в компании просто не учатся.
▪️ Как малому и среднему бизнесу делать качественные продукты в обучении, не конкурируя в трафике с гигантами.
Регистрация на эфир через бота @xlnce_bot
До встречи!
#HRархитектор #обучение
@labor_harmony
Прямой эфир сегодня в 18:00 по мск по хорошему поводу – Михаил Руденко @cxlogic, прочёл мою статью “От обучения к трафику” и позвал на разговор о том, как так вышло, что EdTech превратился в AdTech.
Сам Михаил уже больше 15 лет изучает, как люди и компании взаимодействуют друг с другом через маркетинг, продакт-менеджмент и Customer Experience. Преподаёт в ВШЭ, работает старшим трекером-методологом в акселераторе “Ланит”, ведёт собственный курс по CX. В общем, человек-пароход, надо слушать!
Эфир будет особенно полезен, если вы руководите командой, отвечаете за обучение и развитие людей.
На повестке:
Регистрация на эфир через бота @xlnce_bot
До встречи!
#HRархитектор #обучение
@labor_harmony
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9🔥5👍4
Флагманы HR-бизнеса: заметки на полях
Кажется, мы драматически не успеваем осознавать происходящее. Раньше жизнь напоминала езду на трамвае: катишься себе неспешно, глядишь по сторонам, рассматриваешь прохожих, собак, деревья — всё в целом понятно. И остановки одна за другой, не успел выйти на нужной — выйдешь на следующей, много не потеряешь. Сейчас мы как будто дружно пересели в "Сапсан", причём на крышу: картинки мелькают, детали теряются, не вдохнуть, не выдохнуть. Спринты стабильности стали такими же короткими, как остановка в Твери — психика их просто не замечает.
Это мой вывод после "Флагманов HR-бизнеса" — кулуарного отраслевого события, на котором тонко чувствуешь, откуда дует ветер. И в этом году ветер дул в одну сторону. Каждый год организаторы выбирают новую тему, и если в 2025-м лейтмотивом была личная стратегия, то в этом явно проступает тема контекста.
Каждый из нас существует в нескольких “слоях” контекста: личном, семейном, командном, корпоративном, городском, страновом, мировом. В каждом – своя специфика и свой информационный заряд, который, хочешь того или нет, на нас влияет. Причём сильнее, чем хотелось бы.
Чтобы не возникало ощущения, что “жизнь меня живёт”, полезно время от времени разбирать этот “слоёный пирог”: что именно на меня сейчас влияет и откуда это вообще взялось. А дальше – выстраивать дистанцию, хотя бы на уровне осознания.
То же самое упражнение полезно проделывать и с точки зрения профессионального фокуса. HR-функции как части бизнес-контура важно различать контексты и понимать, как и на что они влияют. Тем более что вводных становится всё больше, а времени на их осмысление всё меньше.
Так что работа у нас на будущее примерно такая: осознавать контекст, адаптироваться самим и по возможности помогать адаптироваться организациям.
Если говорить про настроения HR в целом, я бы выделил два наблюдения – одно аккуратно вытекает из другого.
1⃣ Люди измотаны долгой неопределённостью. Вокруг только и разговоров, что об усталости от растянутой (во времени и в пространстве) нестабильности. Уже как-то хочется определиться: у нас всё совсем плохо или всё-таки будет ещё хуже и снизу вежливо постучат . Раньше “участки нормальности” были осязаемы, а теперь они измеряются в часах, днях, максимум – в неделях. И, конечно, в этих условиях отчаянно хочется “на нашу улицу в три дома, где все просто и знакомо, на денёк”. Поэтому у всех, с кем я общался на “Флагманах”, находится своя форма эскапизма, как личного, так и командного. Всем хочется переключиться с неопределённого контекста на что-то стабильное, понятное и милое сердцу. Кто-то идёт учиться на астролога культуролога. Кто-то начинает вышивать крестиком. А кто-то достаёт из бэклога 2016 года идею с геймификацией мотивации – и она снова звучит как “вау-проект”.
2⃣ Сжимается так называемый “радиус доверия”. Об этом говорил в своём выступлении писатель и бизнес-тренер Никита Непряхин: падает доверие к СМИ, бизнесу, государству, а авторитет “ближнего круга” (семьи, друзей, коллег) растёт. Есть такой термин – “инсулярное доверие” (от лат. insula – остров): доверие, ограниченное узким кругом “своих” и почти автоматически сопровождающееся настороженностью к “чужим”. И в этом месте становится интересно. Потому что с одной стороны, это естественная реакция психики на перегруз. А с другой – это довольно серьёзное ограничение для развития.
Думаю, на этом фоне нас ждут изменения организационных структур. Многие сейчас прогнозируют массовые сокращения и кризис, но это, как раз, мне видится локальной историей. А вот то, что в ближайшее время начнут меняться операционные модели, процессы, функционал, роли и сами структуры – в этом я почти не сомневаюсь. И к этой “остановке” хорошо бы подготовиться.
p.s. Секунда тщеславия – согласился вести “Флагманы HR-бизнеса” в следующем году.
#HRархитектор
@labor_harmony
Кажется, мы драматически не успеваем осознавать происходящее. Раньше жизнь напоминала езду на трамвае: катишься себе неспешно, глядишь по сторонам, рассматриваешь прохожих, собак, деревья — всё в целом понятно. И остановки одна за другой, не успел выйти на нужной — выйдешь на следующей, много не потеряешь. Сейчас мы как будто дружно пересели в "Сапсан", причём на крышу: картинки мелькают, детали теряются, не вдохнуть, не выдохнуть. Спринты стабильности стали такими же короткими, как остановка в Твери — психика их просто не замечает.
Это мой вывод после "Флагманов HR-бизнеса" — кулуарного отраслевого события, на котором тонко чувствуешь, откуда дует ветер. И в этом году ветер дул в одну сторону. Каждый год организаторы выбирают новую тему, и если в 2025-м лейтмотивом была личная стратегия, то в этом явно проступает тема контекста.
Каждый из нас существует в нескольких “слоях” контекста: личном, семейном, командном, корпоративном, городском, страновом, мировом. В каждом – своя специфика и свой информационный заряд, который, хочешь того или нет, на нас влияет. Причём сильнее, чем хотелось бы.
Чтобы не возникало ощущения, что “жизнь меня живёт”, полезно время от времени разбирать этот “слоёный пирог”: что именно на меня сейчас влияет и откуда это вообще взялось. А дальше – выстраивать дистанцию, хотя бы на уровне осознания.
То же самое упражнение полезно проделывать и с точки зрения профессионального фокуса. HR-функции как части бизнес-контура важно различать контексты и понимать, как и на что они влияют. Тем более что вводных становится всё больше, а времени на их осмысление всё меньше.
Так что работа у нас на будущее примерно такая: осознавать контекст, адаптироваться самим и по возможности помогать адаптироваться организациям.
Если говорить про настроения HR в целом, я бы выделил два наблюдения – одно аккуратно вытекает из другого.
Думаю, на этом фоне нас ждут изменения организационных структур. Многие сейчас прогнозируют массовые сокращения и кризис, но это, как раз, мне видится локальной историей. А вот то, что в ближайшее время начнут меняться операционные модели, процессы, функционал, роли и сами структуры – в этом я почти не сомневаюсь. И к этой “остановке” хорошо бы подготовиться.
p.s. Секунда тщеславия – согласился вести “Флагманы HR-бизнеса” в следующем году.
#HRархитектор
@labor_harmony
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥18👍9❤4
Цена одиночества CEO: как изоляция ведет к ошибочным решениям
В РБК Pro вышла моя статья на тему одиночества руководителя – управленческой реальности, о которой не принято говорить.
🐚 Читать
Разобрал:
▪️ Как так получается, что самые дорогие решения в компании принимает человек, которому часто не с кем их обсудить.
▪️ В каких случая одиночество СЕО становится риском для бизнеса.
▪️ Пять признаков того, что руководитель изолирован от реальности.
▪️ Конкретные шаги, инструменты и практики, как выходить из ситуации.
По договорённости с редакцией, к сожалению, не могу опубликовать материал целиком, но частично писал об этом в постах – тут и тут.
Если вдруг у вас есть на примете темы, которые было бы интересно затронуть в постах и статьях – смело пишите в комментариях. Всё учту!
#звонитеСЕО
@labor_harmony
В РБК Pro вышла моя статья на тему одиночества руководителя – управленческой реальности, о которой не принято говорить.
Разобрал:
По договорённости с редакцией, к сожалению, не могу опубликовать материал целиком, но частично писал об этом в постах – тут и тут.
Если вдруг у вас есть на примете темы, которые было бы интересно затронуть в постах и статьях – смело пишите в комментариях. Всё учту!
#звонитеСЕО
@labor_harmony
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10🔥7❤2👏1🤓1
“Конструктерра”
Думаю, что там, наверху, всё же есть кто-то или что-то, кто принимает наши тонкие сигналы и в какой-то момент решает: “Ай, ладно, Котомин, хочешь так – пусть будет так!”
Пока был в Казани на “Флагманах”, удалось “послушать шелест звёзд” в одиночестве (когда у тебя трое детей – это роскошь), и что-то меня натолкнуло на мысль поискать героев для новых выпусков подкаста #Мытутподелу.
Так я набрёл на историю фаундера инженерного клуба “Конструктерра” Ирлана Тагабергенова. Он закончил Оренбургский кадетский корпус, потом ракетное училище, служил в армии, уволился и ушёл в образовательные проекты. Тут у меня внутри щёлкнуло: надо знакомиться.
Спасибо @ayrat_hr – контакт нашёлся буквально за час. Звоню. И, конечно же, по всем законам жанра, Ирлан тоже оказался в Казани. На следующий день мы с женой уже ходили по площадке “Конструктерры”.
Мне откликнулось то, как Ирлан рассуждает о профессии инженера. Для ребёнка это довольно абстрактная история. То ли дело блогер: рабочий инструмент – телефон, он стримит, делает распаковки, продаёт мерч, красиво отдыхает в Дубае – всё понятно. А инженер? Чем он вообще занимается? Вся философия “Конструктерры” как раз про это – объяснить и, главное, дать попробовать, что значит быть инженером.
Изначально проект работал по модели B2G: у ребят есть оборудованные площадки в школах и детских домах, а сейчас они развивают франшизу. Начинали вообще с производства станков, ориентированных на детей. Их главный продукт – “умный верстак” с несколькими видами деревообрабатывающих станков, который они сами спроектировали и собрали. В отличие от старой суровой школы, где на уроке труда можно было и руку просверлить, здесь всё адаптировано: ниже обороты, выше уровень защиты, безопасная среда.
За четыре года дети проходят несколько этапов: сначала деревообработка, потом архитектурные формы, электрика, а в финале – проектирование в CAD и печать собственного проекта на 3D-принтере. Такая профориентация через реальный опыт, а не через тесты.
Мне нравится сама логика: берутся мета-компетенции – придумать, спроектировать, реализовать – и через них ребёнка проводят через все этапы инженерного роста. В итоге это складывается в простое и точное понимание: инженер – это человек, который переносит идеи из головы в реальность, созидатель.
В отличие от модной сейчас робототехники, это фундаментальная база, с которой дальше можно идти куда угодно – в стройку, электрику, архитектуру. Обучение подразумевает разные карьерные траектории. А можно и вовсе выбрать другой путь. Но ключевое остаётся: ребёнок проживает опыт созидания и начинает чувствовать, что он вообще-то может что-то придумать и реализовать в нашем эфемерном мире.
Ещё мне понравилась история с командной работой – и это не менее важная компетенция. На верстаке работают несколько ребят, и они реально вовлечены: шумят, спорят, пилят, договариваются. Нас на советских уроках труда этому не учили.
Для меня, как для человека, который склонен всё усложнять, “Конструктерра” – наглядный пример того, как рождается сильный продукт, если у тебя есть простая светлая идея. “Кубик” и Learn2Learn – в ту же копилку. Приятно видеть, что в мире быстрых рецептов, ярких фантиков и общей неопределённости появляются люди, которые не столько “делают проекты”, сколько последовательно живут своей идеей и через это дают другим чуть больше опоры.
#герои #обучение
@labor_harmony
Думаю, что там, наверху, всё же есть кто-то или что-то, кто принимает наши тонкие сигналы и в какой-то момент решает: “Ай, ладно, Котомин, хочешь так – пусть будет так!”
Пока был в Казани на “Флагманах”, удалось “послушать шелест звёзд” в одиночестве (когда у тебя трое детей – это роскошь), и что-то меня натолкнуло на мысль поискать героев для новых выпусков подкаста #Мытутподелу.
Так я набрёл на историю фаундера инженерного клуба “Конструктерра” Ирлана Тагабергенова. Он закончил Оренбургский кадетский корпус, потом ракетное училище, служил в армии, уволился и ушёл в образовательные проекты. Тут у меня внутри щёлкнуло: надо знакомиться.
Спасибо @ayrat_hr – контакт нашёлся буквально за час. Звоню. И, конечно же, по всем законам жанра, Ирлан тоже оказался в Казани. На следующий день мы с женой уже ходили по площадке “Конструктерры”.
Мне откликнулось то, как Ирлан рассуждает о профессии инженера. Для ребёнка это довольно абстрактная история. То ли дело блогер: рабочий инструмент – телефон, он стримит, делает распаковки, продаёт мерч, красиво отдыхает в Дубае – всё понятно. А инженер? Чем он вообще занимается? Вся философия “Конструктерры” как раз про это – объяснить и, главное, дать попробовать, что значит быть инженером.
Изначально проект работал по модели B2G: у ребят есть оборудованные площадки в школах и детских домах, а сейчас они развивают франшизу. Начинали вообще с производства станков, ориентированных на детей. Их главный продукт – “умный верстак” с несколькими видами деревообрабатывающих станков, который они сами спроектировали и собрали. В отличие от старой суровой школы, где на уроке труда можно было и руку просверлить, здесь всё адаптировано: ниже обороты, выше уровень защиты, безопасная среда.
За четыре года дети проходят несколько этапов: сначала деревообработка, потом архитектурные формы, электрика, а в финале – проектирование в CAD и печать собственного проекта на 3D-принтере. Такая профориентация через реальный опыт, а не через тесты.
Мне нравится сама логика: берутся мета-компетенции – придумать, спроектировать, реализовать – и через них ребёнка проводят через все этапы инженерного роста. В итоге это складывается в простое и точное понимание: инженер – это человек, который переносит идеи из головы в реальность, созидатель.
В отличие от модной сейчас робототехники, это фундаментальная база, с которой дальше можно идти куда угодно – в стройку, электрику, архитектуру. Обучение подразумевает разные карьерные траектории. А можно и вовсе выбрать другой путь. Но ключевое остаётся: ребёнок проживает опыт созидания и начинает чувствовать, что он вообще-то может что-то придумать и реализовать в нашем эфемерном мире.
Ещё мне понравилась история с командной работой – и это не менее важная компетенция. На верстаке работают несколько ребят, и они реально вовлечены: шумят, спорят, пилят, договариваются. Нас на советских уроках труда этому не учили.
Для меня, как для человека, который склонен всё усложнять, “Конструктерра” – наглядный пример того, как рождается сильный продукт, если у тебя есть простая светлая идея. “Кубик” и Learn2Learn – в ту же копилку. Приятно видеть, что в мире быстрых рецептов, ярких фантиков и общей неопределённости появляются люди, которые не столько “делают проекты”, сколько последовательно живут своей идеей и через это дают другим чуть больше опоры.
#герои #обучение
@labor_harmony
1👍20❤12🤝4🏆1
Испытание поступлением
Внимательный читатель помнит, что мой старший сын – Захар – выбрал профессию художника-постановщика театра и кино. Учитывая, что ни я, ни жена ничего серьёзнее домашних спектаклей в жизни не ставили, парню приходится непросто. Но мы, как можем, поддерживаем.
И вот настал день икс — двери учебных заведений распахнулись для стрессующих абитуриентов и их не менее стрессующих родителей.
Из пяти возможных колледжей мы выбрали тот, что при Строгановке. Учебному заведению 105 лет, и атмосфера там, как в Хогвартсе – стены увешаны сотнями студенческих работ. Кажется, ещё чуть-чуть, и картины начнут переговариваться между собой. Но главное, конечно, не эстетика, а программа. С этой точки зрения колледж показался максимально сильным: от рисунка и бутафории в 2D до полноценной 3D-отрисовки сценических макетов. Всё по делу, без лишнего.
Плюс, скажу честно, меня подкупил директор – человек явно умеет держать аудиторию. После его выступления поймал себя на мысли, что и сам не прочь сменить управленческое кресло на мольберт. Возможно, поэтому актовый зал был забит такими же желающими под завязку. Я наивно полагал, что сейчас придём, а там тридцать душ. Но нет. Шёл пятый день открытых дверей, по две смены в день, и каждый раз – полный аншлаг. Люди стояли в проходах.
Однако заставило ёкнуть моё родительское сердце совсем другое. Всё это время Захар слушал, а потом достал телефон и начал спокойно записывать требования к вступительным экзаменам. У меня буквально камень с души свалился. Потому что, как человек увлекающийся, и, чего уж, местами директивный, переживал, что это я его подтолкнул к этому выбору. А тут стало видно: нет, это его история. Всё-таки родительские загоны – вещь тонкая.
И всё же тревога никуда не делась. В прошлом году было 87 заявлений на поступление и только 15 мест. Рациональный взрослый во мне говорит: "Пссс, нужен план Б". А любящий родитель думает, как сделать так, чтобы у сына ни на секунду не возникло ощущения, что я в него не верю.
Здесь, честно, пока нет готового ответа. Экзамены в августе. Захар готовится – два раза в неделю занятия с репетитором: рисунок, живопись, композиция. Конкурировать придётся с ребятами, которые годами учились в художественных школах. Я знаю, что он талантливый и упорный. И одновременно понимаю, что ситуация объективно непростая.
Если у вас был похожий опыт, буду благодарен, если поделитесь.
p.s. Узнал, что у нас есть образовательные кредиты при поддержке государства поддостойные 3%. Но, как выяснилось, художников-постановщиков нынче не кредитуют. В списке – скульпторы, ювелиры и иконописцы. Я было предложил Захару пойти писать иконы, но он, к сожалению, мои прагматичные финансовые стратегии пока не разделяет.
#пятничное #отцовское
@labor_harmony
Внимательный читатель помнит, что мой старший сын – Захар – выбрал профессию художника-постановщика театра и кино. Учитывая, что ни я, ни жена ничего серьёзнее домашних спектаклей в жизни не ставили, парню приходится непросто. Но мы, как можем, поддерживаем.
И вот настал день икс — двери учебных заведений распахнулись для стрессующих абитуриентов и их не менее стрессующих родителей.
Из пяти возможных колледжей мы выбрали тот, что при Строгановке. Учебному заведению 105 лет, и атмосфера там, как в Хогвартсе – стены увешаны сотнями студенческих работ. Кажется, ещё чуть-чуть, и картины начнут переговариваться между собой. Но главное, конечно, не эстетика, а программа. С этой точки зрения колледж показался максимально сильным: от рисунка и бутафории в 2D до полноценной 3D-отрисовки сценических макетов. Всё по делу, без лишнего.
Плюс, скажу честно, меня подкупил директор – человек явно умеет держать аудиторию. После его выступления поймал себя на мысли, что и сам не прочь сменить управленческое кресло на мольберт. Возможно, поэтому актовый зал был забит такими же желающими под завязку. Я наивно полагал, что сейчас придём, а там тридцать душ. Но нет. Шёл пятый день открытых дверей, по две смены в день, и каждый раз – полный аншлаг. Люди стояли в проходах.
Однако заставило ёкнуть моё родительское сердце совсем другое. Всё это время Захар слушал, а потом достал телефон и начал спокойно записывать требования к вступительным экзаменам. У меня буквально камень с души свалился. Потому что, как человек увлекающийся, и, чего уж, местами директивный, переживал, что это я его подтолкнул к этому выбору. А тут стало видно: нет, это его история. Всё-таки родительские загоны – вещь тонкая.
И всё же тревога никуда не делась. В прошлом году было 87 заявлений на поступление и только 15 мест. Рациональный взрослый во мне говорит: "Пссс, нужен план Б". А любящий родитель думает, как сделать так, чтобы у сына ни на секунду не возникло ощущения, что я в него не верю.
Здесь, честно, пока нет готового ответа. Экзамены в августе. Захар готовится – два раза в неделю занятия с репетитором: рисунок, живопись, композиция. Конкурировать придётся с ребятами, которые годами учились в художественных школах. Я знаю, что он талантливый и упорный. И одновременно понимаю, что ситуация объективно непростая.
Если у вас был похожий опыт, буду благодарен, если поделитесь.
p.s. Узнал, что у нас есть образовательные кредиты при поддержке государства под
#пятничное #отцовское
@labor_harmony
❤18🔥11👍6
Дефицит, которого как бы нет
Я уже писал про демографические проблемы в отдалённых районах нашей необъятной Родины, но хочу посмотреть на эту историю шире. Потому что ощущение такое, что стратегии, а местами даже внятного видения, что делать с дефицитом людей, у нас по-прежнему нет.
Понимаю, мне можно возразить: “Гриша, какие дефициты, ты посмотри, что на рынке – люди не нужны”.
Я на это спокойно отвечу: “Не нужны сейчас”.
Да, найм притормозили, проекты заморозили, но любой спад сменяется ростом. Так было 100 лет назад, так будет и дальше (если, конечно, доживём до следующего цикла).
На фоне текущей турбулентности нас, конечно, отпустило в лучших традициях Скарлетт О’Хара – “я подумаю об этом завтра”. Но, как в том анекдоте, есть нюанс. И заключается он в том, что рост потом нужно будет чем-то обеспечивать, а простых решений нет: роботами всех не заменим, привезти мигрантов – это отдельный квест, а “родить” – вообще самое сложное, нужно же ещё и вырастить, обучить и удержать, чтобы никуда не уехали.
Если смотреть на ситуацию через призму AIDA, то у нас в какой-то момент “с трубы” упала последняя буква.
Attention – есть.
Interest – есть.
Desire – вроде тоже.
А вот до Action всё никак не дойдём. И не только мы.
Я копнул глубже и попробовал найти кейсы за последние 10–20 лет, где государство реально смогло повлиять на рождаемость.
В Индии, Африке и Латинской Америке большая семья – это культурная норма, там система воспроизводит себя сама.
США, Канада и Австралия давно выстроили skilled migration и спокойно собирают таланты со всего мира.
А вот остальные, кто не успел вовремясделать домашнее задание подготовиться к исчезновению человеческой популяции на своей территории, сейчас в режиме догоняющих: Япония, Сингапур и Европа пытаются хоть как-то остановить замедлить старение населения. Лучше других, судя по всему, справляются французы и немцы.
По словам знакомых из Парижа, там сейчас вполне ощутимый бэйби-бум. Большую роль в этом сыграл бизнес, который включился в повестку: доступные детские сады и школы, субсидии, гибкие графики и всяческая поддержка работающих мам и пап. Очевидно, люди наверху заморочились и задали вопрос: что мешает заводить детей? – и начали методично разбирать эти барьеры. Без этих мер население Франции сегодня было бы на 5–10 миллионов меньше. Разница, прямо скажем, не косметическая. Почитать можно тут.
Германия идёт своим путём. Они по стопам Северной Америки пересобирают политику skilled migration под реальные потребности экономики. Но не в формате “давайте везти всех, кого можем” (ни на кого не намекаю), а с прицелом на конкретные компетенции. О том, что происходит, вкратце можно прочесть здесь.
Мы же пока проблемы демографии больше обсуждаем, причём в кулуарах. Да, люди приезжают – индийцы, узбеки, таджики, даже северные корейцы (недавно встретил такого на стройке – важно вышагивал на обед). При этом системной работы по привлечению нужных специалистов нужного уровня пока не ведётся.
Если так пойдёт и дальше, то, судя по динамике, минимум до 2040 года у нас будет один и тот же квест – где брать людей.
Новость плохая: если на уровне страны нет внятных решений, их придётся искать бизнесу. Потому что как только рынок разморозится, топ-команда довольно быстро вспомнит про HR и придёт с паяльником, плетью и очень прикладным вопросом: “Где люди?”
В качестве лёгкой умственной зарядки рекомендую уже сейчас хотя бы пару часов в месяц закрываться с профильными коллегами в кабинете и штурмить: как вы будете обеспечивать рост, где брать людей, за счёт чего выигрывать конкуренцию. А потом аккуратно складывать идеи в бэклог. Новость хорошая – с высокой вероятностью они вам пригодятся.
#HRархитектор #асмысл
@labor_harmony
Я уже писал про демографические проблемы в отдалённых районах нашей необъятной Родины, но хочу посмотреть на эту историю шире. Потому что ощущение такое, что стратегии, а местами даже внятного видения, что делать с дефицитом людей, у нас по-прежнему нет.
Понимаю, мне можно возразить: “Гриша, какие дефициты, ты посмотри, что на рынке – люди не нужны”.
Я на это спокойно отвечу: “Не нужны сейчас”.
Да, найм притормозили, проекты заморозили, но любой спад сменяется ростом. Так было 100 лет назад, так будет и дальше (если, конечно, доживём до следующего цикла).
На фоне текущей турбулентности нас, конечно, отпустило в лучших традициях Скарлетт О’Хара – “я подумаю об этом завтра”. Но, как в том анекдоте, есть нюанс. И заключается он в том, что рост потом нужно будет чем-то обеспечивать, а простых решений нет: роботами всех не заменим, привезти мигрантов – это отдельный квест, а “родить” – вообще самое сложное, нужно же ещё и вырастить, обучить и удержать, чтобы никуда не уехали.
Если смотреть на ситуацию через призму AIDA, то у нас в какой-то момент “с трубы” упала последняя буква.
Attention – есть.
Interest – есть.
Desire – вроде тоже.
А вот до Action всё никак не дойдём. И не только мы.
Я копнул глубже и попробовал найти кейсы за последние 10–20 лет, где государство реально смогло повлиять на рождаемость.
В Индии, Африке и Латинской Америке большая семья – это культурная норма, там система воспроизводит себя сама.
США, Канада и Австралия давно выстроили skilled migration и спокойно собирают таланты со всего мира.
А вот остальные, кто не успел вовремя
По словам знакомых из Парижа, там сейчас вполне ощутимый бэйби-бум. Большую роль в этом сыграл бизнес, который включился в повестку: доступные детские сады и школы, субсидии, гибкие графики и всяческая поддержка работающих мам и пап. Очевидно, люди наверху заморочились и задали вопрос: что мешает заводить детей? – и начали методично разбирать эти барьеры. Без этих мер население Франции сегодня было бы на 5–10 миллионов меньше. Разница, прямо скажем, не косметическая. Почитать можно тут.
Германия идёт своим путём. Они по стопам Северной Америки пересобирают политику skilled migration под реальные потребности экономики. Но не в формате “давайте везти всех, кого можем” (ни на кого не намекаю), а с прицелом на конкретные компетенции. О том, что происходит, вкратце можно прочесть здесь.
Мы же пока проблемы демографии больше обсуждаем, причём в кулуарах. Да, люди приезжают – индийцы, узбеки, таджики, даже северные корейцы (недавно встретил такого на стройке – важно вышагивал на обед). При этом системной работы по привлечению нужных специалистов нужного уровня пока не ведётся.
Если так пойдёт и дальше, то, судя по динамике, минимум до 2040 года у нас будет один и тот же квест – где брать людей.
Новость плохая: если на уровне страны нет внятных решений, их придётся искать бизнесу. Потому что как только рынок разморозится, топ-команда довольно быстро вспомнит про HR и придёт с паяльником, плетью и очень прикладным вопросом: “Где люди?”
В качестве лёгкой умственной зарядки рекомендую уже сейчас хотя бы пару часов в месяц закрываться с профильными коллегами в кабинете и штурмить: как вы будете обеспечивать рост, где брать людей, за счёт чего выигрывать конкуренцию. А потом аккуратно складывать идеи в бэклог. Новость хорошая – с высокой вероятностью они вам пригодятся.
#HRархитектор #асмысл
@labor_harmony
👍9🔥9❤7👏2🏆2
Оптика СЕО
Если раньше главной проблемой было отсутствие информации, то сейчас - количество бессмысленного шума вокруг. В какой-то момент начинаешь особенно ценить людей, которые умеют этот шум фильтровать и писать не ради охватов, а потому что им действительно есть, что сказать.
Мы с коллегами собрали папку🔤 Оптика СЕО🔤 - каналы про оргдизайн, стратегию, управление командами, HR, операционку и всё то, что помогает не терять управленческую оптику в эпоху бесконечного «срочно».
Галерея взрослых авторов с разным опытом, взглядами и темпераментом, но с общей привычкой думать, прежде чем писать.
А это в наше время - почти роскошь.
➡ ️ Заглянуть
@labor_harmony
Если раньше главной проблемой было отсутствие информации, то сейчас - количество бессмысленного шума вокруг. В какой-то момент начинаешь особенно ценить людей, которые умеют этот шум фильтровать и писать не ради охватов, а потому что им действительно есть, что сказать.
Мы с коллегами собрали папку
Галерея взрослых авторов с разным опытом, взглядами и темпераментом, но с общей привычкой думать, прежде чем писать.
А это в наше время - почти роскошь.
@labor_harmony
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👍7❤3⚡1🆒1
Новый взгляд на ИИ: от операции - к ценности
По результатам опроса JFF, 56% работников признались, что их работодатели ни разу не обсуждали с ними, как ИИ изменит их работу. При этом большинство уже считают ИИ угрозой, а не возможностью (хотя год назад было ровно наоборот).
Дженсен Хуан из NVIDIA предлагает простую рамку, которая изменит этот угол зрения. Мне кажется, она работает одинаково хорошо и для личной стратегии, и для корпоративной.
Раскрываю карты в новой статье в моём блоге. Читайте про цели, задачи и то, где на самом деле возникает ценность работы/продукта.
А ещё - про “слоёный пирог” ИИ, радиологов и то, почему мы в команде строим продукт без собственного дата-центра и не переживаем по этому поводу.
📍 Читать
#ИИ #звонитеСЕО
@labor_harmony
По результатам опроса JFF, 56% работников признались, что их работодатели ни разу не обсуждали с ними, как ИИ изменит их работу. При этом большинство уже считают ИИ угрозой, а не возможностью (хотя год назад было ровно наоборот).
Дженсен Хуан из NVIDIA предлагает простую рамку, которая изменит этот угол зрения. Мне кажется, она работает одинаково хорошо и для личной стратегии, и для корпоративной.
Раскрываю карты в новой статье в моём блоге. Читайте про цели, задачи и то, где на самом деле возникает ценность работы/продукта.
А ещё - про “слоёный пирог” ИИ, радиологов и то, почему мы в команде строим продукт без собственного дата-центра и не переживаем по этому поводу.
#ИИ #звонитеСЕО
@labor_harmony
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9❤5🔥5👌1
#пятничное “Не читай”
Предыстория. Я люблю покупать книги. Так, чтобы хрусткая бумага, запах типографской краски и первый загнутый уголок на самом интересном месте. Но есть у этого невинного хобби обратная сторона медали: книги в нашем доме уже ведут себя как полноправные жильцы, занимая всё свободное место. С каждым новым бестселлером угрозы жены собрать библиотеку и отправить её (вместе со мной) куда подальше звучат всё отчётливее.
Но больше всего меня расстраивает другое: я не успеваю читать всё, что хочется. Формат саммари мне решительно не нравится. Хорошие книги пишут и пишут. И что делать? Я решил – надо учиться быстро читать.
У нас в команде есть традиция – каждый на день рождения может заказать подарок по своему усмотрению. Я тоже периодически бываю именинником, поэтому запросил курс по скорочтению. Ребята, и не к такому привычные, удивляться не стали, но после недели поисков в Интернете только развели руками: “Какие-то странные курсы – сплошная замануха”. Ну, думаю, что ж такое: как писать промпты – сотни курсов, как читать быстрее – полтора.
Пошёл “яндексить” и наткнулся на сайт Максима Дорофеева (того самого, что написал “Джедайские техники)” и Рустама Агамалиева (оставил карьеру топ-менеджера ради преподавания), а там – анонс месячного курса “Как (не)читать книги”. И всё так по-продуктовому хорошо написано, никаких “уникальная методика” или “приобретите эффективный навык под чутким руководством тренера” и прочий маркетинговый нафталин. Конечно, я пошёл, и вынес для себя несколько инсайтов.
1⃣ Мне наконец-то спокойно, аргументированно объяснили, что необязательно читать книгу от корки до корки. Возможно, у кого-то и без курса это прекрасно работает, но во мне с детства сидела советская установка: “если начал – дочитай, доешь и дотерпи”. Теперь я выдохнул.
Помните у Жванецкого “Жизнь коротка”?
2⃣ У меня перевернулась задача. Моя настоящая цель была читать не быстрее, а избирательнее. У Рустама есть своя методология, как работать с оглавлением, сканировать книгу и понимать, что тебе из этого всего нужно. Например, он вводит такой термин как скимминг – это когда ты выбираешь куски текста, а потом работаешь с ними в Obsidian или другой среде, превращая их в рабочие заметки, чек-листы и прочие полезности.
3⃣ Я открыл для себя Obsidian – это приложение для заметок и управления знаниями, которое хранит все данные в виде обычных Markdown-файлов на вашем компьютере. Заметки связываются между собой, и получается что-то вроде личной базы знаний в виде графа. Наш фулстек-разработчик подсказала, как объединить Obsidian с Codex, и теперь у меня есть активная база знаний, которая не просто хранит информацию, но и действует на её основе.
Ну и вишенка на торте: несколько недель я провёл в компании приятных ребят, занимаясь интеллектуальной гимнастикой. Правда, возвращался домой с занятий поздно и ловил строгие взгляды жены, но клятвенно уверял её, что учусь не читать.
Сегодня не удержался и купил несколько новых книг. Нервничаю. Жду вечера.
@labor_harmony
Предыстория. Я люблю покупать книги. Так, чтобы хрусткая бумага, запах типографской краски и первый загнутый уголок на самом интересном месте. Но есть у этого невинного хобби обратная сторона медали: книги в нашем доме уже ведут себя как полноправные жильцы, занимая всё свободное место. С каждым новым бестселлером угрозы жены собрать библиотеку и отправить её (вместе со мной) куда подальше звучат всё отчётливее.
Но больше всего меня расстраивает другое: я не успеваю читать всё, что хочется. Формат саммари мне решительно не нравится. Хорошие книги пишут и пишут. И что делать? Я решил – надо учиться быстро читать.
У нас в команде есть традиция – каждый на день рождения может заказать подарок по своему усмотрению. Я тоже периодически бываю именинником, поэтому запросил курс по скорочтению. Ребята, и не к такому привычные, удивляться не стали, но после недели поисков в Интернете только развели руками: “Какие-то странные курсы – сплошная замануха”. Ну, думаю, что ж такое: как писать промпты – сотни курсов, как читать быстрее – полтора.
Пошёл “яндексить” и наткнулся на сайт Максима Дорофеева (того самого, что написал “Джедайские техники)” и Рустама Агамалиева (оставил карьеру топ-менеджера ради преподавания), а там – анонс месячного курса “Как (не)читать книги”. И всё так по-продуктовому хорошо написано, никаких “уникальная методика” или “приобретите эффективный навык под чутким руководством тренера” и прочий маркетинговый нафталин. Конечно, я пошёл, и вынес для себя несколько инсайтов.
Помните у Жванецкого “Жизнь коротка”?
Жизнь коротка. И надо уметь.
Надо уметь уходить с плохого фильма. Бросать плохую книгу.
Уходить от плохого человека.
Их много.
Дела неидущие бросать.
Даже от посредственности уходить.
Их много. Время дороже.
Ну и вишенка на торте: несколько недель я провёл в компании приятных ребят, занимаясь интеллектуальной гимнастикой. Правда, возвращался домой с занятий поздно и ловил строгие взгляды жены, но клятвенно уверял её, что учусь не читать.
Сегодня не удержался и купил несколько новых книг. Нервничаю. Жду вечера.
@labor_harmony
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10❤9🔥9🤣2👏1
Два столпа бизнеса
Посмотрел интервью с Федей Овчинниковым – основателем "Додо пиццы". Мы знакомы заочно: когда я учился в Сколково, он вёл у нас мастер-классы, и я был фанатом его блога "Сила ума". Скромный, классный, добрый парень. Он, конечно, изменился, но вот эта человечность светится в нём до сих пор.
В очередной раз поймал себя на мысли – сильных предпринимателей легко распознать. Они умеют говорить о сложнейших вещах так, будто объясняют рецепт яичницы. И их отличает редкая комбинация vision и execution в одном человеке.
Федя как раз такой. В интервью он упоминает два ключевых элемента любого бизнеса – систему и культуру. Ошибка большинства управленцев в том, что они либо сначала строят систему, а потом внезапно вспоминают: “Ах да, у нас же ещё люди есть – давайте срочно опишем корпоративные ценности”, – либо заходят с культуры, а затем со скрипом пытаются систематизировать всё нажитое непосильным трудом.
Истинная задача – развивать систему и культуру параллельно. Этот принцип лежит в основе бизнеса “Додо” с первых дней. В компании с самого начала работала собственная информационная система Dodo IS. И ещё на старте Овчинников принял решение: любой будущий франчайзи сначала должен приехать в первую пиццерию в Сыктывкаре, постажироваться там несколько недель, постоять у печи, изучить процессы, пропитаться культурой – и только потом подписывать документы.
Только так можно контролировать качество в масштабе более 1 300 пиццерий по всему миру: у тебя есть отработанная система, а там, где система даёт сбой или жизнь снова оказывается изобретательнее регламентов, страхуют люди, которые принимают верные решения.
Второй момент, который я для себя отметил – история с собакой. Для тех, кто не знает: это был громкий скандал этого года, когда курьер Михаил укрыл бездомную собаку фирменным пледом в сильный мороз, за что и был уволен местной управляющей одной из пиццерий “Додо” в Челябинске. Компания моментально попала под каток отмены.
Но “Додо” не была бы “Додо”, если бы попыталась просто отсидеться в углу. Одна из главных ценностей Овчинникова – прозрачность, и его последовательная позиция в этом вопросе выручала компанию не раз. Они сделали публичным весь разбор ситуации и грамотно отработали кризис: все пиццерии стали pet friendly, а уволенному курьеру предложили возглавить этот проект.
Для меня это история про то, что если ты шаг за шагом, логично выстраиваешь бизнес с нуля, он становится устойчивым к потрясениям вне зависимости от того, кто стоит у руля. В разгар имиджевого кризиса Фёдор уже вышел из операционки.
Вот такие кейсы, как мне кажется, и нужно разбирать в ВШЭ, ГУУ, Плешке итп. – не только теорию про “идеальный” большой бизнес, но и реальные истории людей, которые шаг за шагом строят компании с нуля. Фёдор 15 лет собирал “Додо”, начав с подвального помещения в Сыктывкаре. Причём это бизнес, о котором лично я думаю с содроганием: продукты, сервис, клиенты, сотрудники, инспекции – и всё это семь дней в неделю, двадцать четыре часа в сутки. Каждый раз, когда я представляю управление сетью общепита, я радуюсь, что у меня всего один офис.
Сейчас Федор, судя по всему, проживает собственную версию “Невероятной жизни Уолтера Митти”: жил в тундре с оленеводами, снимает артхаус-проект. Смотрю и думаю – до такого тоже нужно дорасти. Мне ещё далеко! :)
#герои #звонитеСЕО
@labor_harmony
Посмотрел интервью с Федей Овчинниковым – основателем "Додо пиццы". Мы знакомы заочно: когда я учился в Сколково, он вёл у нас мастер-классы, и я был фанатом его блога "Сила ума". Скромный, классный, добрый парень. Он, конечно, изменился, но вот эта человечность светится в нём до сих пор.
В очередной раз поймал себя на мысли – сильных предпринимателей легко распознать. Они умеют говорить о сложнейших вещах так, будто объясняют рецепт яичницы. И их отличает редкая комбинация vision и execution в одном человеке.
Федя как раз такой. В интервью он упоминает два ключевых элемента любого бизнеса – систему и культуру. Ошибка большинства управленцев в том, что они либо сначала строят систему, а потом внезапно вспоминают: “Ах да, у нас же ещё люди есть – давайте срочно опишем корпоративные ценности”, – либо заходят с культуры, а затем со скрипом пытаются систематизировать всё нажитое непосильным трудом.
Истинная задача – развивать систему и культуру параллельно. Этот принцип лежит в основе бизнеса “Додо” с первых дней. В компании с самого начала работала собственная информационная система Dodo IS. И ещё на старте Овчинников принял решение: любой будущий франчайзи сначала должен приехать в первую пиццерию в Сыктывкаре, постажироваться там несколько недель, постоять у печи, изучить процессы, пропитаться культурой – и только потом подписывать документы.
Только так можно контролировать качество в масштабе более 1 300 пиццерий по всему миру: у тебя есть отработанная система, а там, где система даёт сбой или жизнь снова оказывается изобретательнее регламентов, страхуют люди, которые принимают верные решения.
Второй момент, который я для себя отметил – история с собакой. Для тех, кто не знает: это был громкий скандал этого года, когда курьер Михаил укрыл бездомную собаку фирменным пледом в сильный мороз, за что и был уволен местной управляющей одной из пиццерий “Додо” в Челябинске. Компания моментально попала под каток отмены.
Но “Додо” не была бы “Додо”, если бы попыталась просто отсидеться в углу. Одна из главных ценностей Овчинникова – прозрачность, и его последовательная позиция в этом вопросе выручала компанию не раз. Они сделали публичным весь разбор ситуации и грамотно отработали кризис: все пиццерии стали pet friendly, а уволенному курьеру предложили возглавить этот проект.
Для меня это история про то, что если ты шаг за шагом, логично выстраиваешь бизнес с нуля, он становится устойчивым к потрясениям вне зависимости от того, кто стоит у руля. В разгар имиджевого кризиса Фёдор уже вышел из операционки.
Вот такие кейсы, как мне кажется, и нужно разбирать в ВШЭ, ГУУ, Плешке итп. – не только теорию про “идеальный” большой бизнес, но и реальные истории людей, которые шаг за шагом строят компании с нуля. Фёдор 15 лет собирал “Додо”, начав с подвального помещения в Сыктывкаре. Причём это бизнес, о котором лично я думаю с содроганием: продукты, сервис, клиенты, сотрудники, инспекции – и всё это семь дней в неделю, двадцать четыре часа в сутки. Каждый раз, когда я представляю управление сетью общепита, я радуюсь, что у меня всего один офис.
Сейчас Федор, судя по всему, проживает собственную версию “Невероятной жизни Уолтера Митти”: жил в тундре с оленеводами, снимает артхаус-проект. Смотрю и думаю – до такого тоже нужно дорасти. Мне ещё далеко! :)
#герои #звонитеСЕО
@labor_harmony
🔥11❤8👍8⚡2👌1
Выставка моих продуктовых факапов: “Смена.онлайн”
Всегда ратую за то, чтобы делиться не только успехами, но и ошибками - есть хоть и небольшая, но всё же вероятность обойти грабли товарища. Хотя, как показывает практика, человек обычно всё равно предпочитает наступить на свои.
Я уже рассказывал о моём неудавшемся проекте по рекрутменту производственного персонала Humile. Во второй серии - социальная сеть для “синих воротничков“ и платформа для практики на производстве “Смена.онлайн“. Не переключайтесь.
Небольшой оффтоп. Когда искал артефакты проекта, чтобы освежить в голове детали, поймал странное чувство. Пересматривать собственные старые презентации - это всё равно что смотреть на свои детские фотографии и рисунки: ощущаешь прилив нежности и неловкости одновременно.
Итак, 2015 год. Меня не покидала светлая мысль причинить благо российскому рабочему классу. К тому моменту я уже прошёл обучение в Сколково и знал все модные слова: lean startup, MVP, agile и далее по списку. Спойлер: не помогло.
С одной стороны, я с ностальгией вспоминаю кампус, товарищей Мишу Хомича и Юру Митина, эту энергию смелости, молодости и ощущения, что сейчас мы перепридумaем мир. С другой, признаюсь, мы были слегка перекормлены стартаперскими мантрами: “fail fast“, “fake it until you make it“, “friends, family and fools“. Во всём этом было слишком много “F“ и слишком мало разговоров о том, как вообще устроен реальный бизнес.
Вся эта стартаперская романтика - продукт Кремниевой долины, среды, далёкой от наших реалий. Как это происходит там? Люди вечером встречаются в кафе, питчат идею, быстро что-то делают и поднимают денег. У нас же свои скорости и особенности. Например, если ты открываешь стартап в промышленности или строительстве, MVP превращается не в “песочницу”, а в гонки монстр-траков, которые методично переезжают тебя со всех сторон.
Теперь к самому продукту. Изначально “Смена.онлайн“ задумывалась как соцсеть для рабочих. И, честно говоря, до сих пор считаю, что саму потребность мы почувствовали правильно. Я нашёл хороший референс в США - соцсеть для бывших военных, и мы сделали первую версию сайта. Даже придумали нативную активацию: фотографировали строителей на площадках и раздавали QR-коды, по которым можно было забрать фото. Всё было классно, кроме одной мелочи - было совершенно непонятно, как это монетизировать.
Тогда появилась следующая идея - сделать платформу для сопровождения производственных стажировок студентов. Чтобы без классического “мальчик, отойди и не мешай работать”, а с пользой для всех. Так я познакомился с руководством “Технониколь“.
Мы ездили на предприятия, обсуждали гипотезы и вышли на пилот. Но довольно быстро уткнулись в проектный потолок, потому что масштаб замысла оказался индустриальным. “Fake it until you make it“ не сработало. На этапе презентации всё выглядело блестяще, но когда мы расчехлили прототип, стало понятно: “не то пальто”.
Какие выводы я из этого сделал.
Первое. Нужно хорошо понимать сегмент, с которым работаешь, и барьер минимального входа. От этого зависит всё: сроки, деньги, глубина пилота. Сейчас любой прототип можно навайбкодить за вечер. Тогда же у нас просто исчез один из ключевых разработчиков. И привет. А суперлояльным B2B-клиентам, как выясняется, вообще не интересно, почему у вас не работает кнопка.
Второе. У венчурных ребят есть термин wedge (клин) - это узкая стратегия входа на большой рынок. Даже если перед тобой рынок на миллиарды долларов, но у тебя нет бюджетов Илона Маска, заходить туда всё равно придётся через игольное ушко. Когда ты видишь продукт во всей полноте, ужать его до одного маленького, но работающего wedge - задача ни разу не тривиальная. Для этого нужна управленческая зрелость, которой у меня тогда, будем честны, ещё не было.
Ну и последнее. Мотивационные книги, фильмы, бизнес-обучение могут здорово вдохновлять. Но всё же стоит держать в голове, что в реальности всё будет по-другому. Готовясь к стометровке, держите в уме марафон.
#звонитеСЕО #кейс
@labor_harmony
Всегда ратую за то, чтобы делиться не только успехами, но и ошибками - есть хоть и небольшая, но всё же вероятность обойти грабли товарища. Хотя, как показывает практика, человек обычно всё равно предпочитает наступить на свои.
Я уже рассказывал о моём неудавшемся проекте по рекрутменту производственного персонала Humile. Во второй серии - социальная сеть для “синих воротничков“ и платформа для практики на производстве “Смена.онлайн“. Не переключайтесь.
Небольшой оффтоп. Когда искал артефакты проекта, чтобы освежить в голове детали, поймал странное чувство. Пересматривать собственные старые презентации - это всё равно что смотреть на свои детские фотографии и рисунки: ощущаешь прилив нежности и неловкости одновременно.
Итак, 2015 год. Меня не покидала светлая мысль причинить благо российскому рабочему классу. К тому моменту я уже прошёл обучение в Сколково и знал все модные слова: lean startup, MVP, agile и далее по списку. Спойлер: не помогло.
С одной стороны, я с ностальгией вспоминаю кампус, товарищей Мишу Хомича и Юру Митина, эту энергию смелости, молодости и ощущения, что сейчас мы перепридумaем мир. С другой, признаюсь, мы были слегка перекормлены стартаперскими мантрами: “fail fast“, “fake it until you make it“, “friends, family and fools“. Во всём этом было слишком много “F“ и слишком мало разговоров о том, как вообще устроен реальный бизнес.
Вся эта стартаперская романтика - продукт Кремниевой долины, среды, далёкой от наших реалий. Как это происходит там? Люди вечером встречаются в кафе, питчат идею, быстро что-то делают и поднимают денег. У нас же свои скорости и особенности. Например, если ты открываешь стартап в промышленности или строительстве, MVP превращается не в “песочницу”, а в гонки монстр-траков, которые методично переезжают тебя со всех сторон.
Теперь к самому продукту. Изначально “Смена.онлайн“ задумывалась как соцсеть для рабочих. И, честно говоря, до сих пор считаю, что саму потребность мы почувствовали правильно. Я нашёл хороший референс в США - соцсеть для бывших военных, и мы сделали первую версию сайта. Даже придумали нативную активацию: фотографировали строителей на площадках и раздавали QR-коды, по которым можно было забрать фото. Всё было классно, кроме одной мелочи - было совершенно непонятно, как это монетизировать.
Тогда появилась следующая идея - сделать платформу для сопровождения производственных стажировок студентов. Чтобы без классического “мальчик, отойди и не мешай работать”, а с пользой для всех. Так я познакомился с руководством “Технониколь“.
Мы ездили на предприятия, обсуждали гипотезы и вышли на пилот. Но довольно быстро уткнулись в проектный потолок, потому что масштаб замысла оказался индустриальным. “Fake it until you make it“ не сработало. На этапе презентации всё выглядело блестяще, но когда мы расчехлили прототип, стало понятно: “не то пальто”.
Какие выводы я из этого сделал.
Первое. Нужно хорошо понимать сегмент, с которым работаешь, и барьер минимального входа. От этого зависит всё: сроки, деньги, глубина пилота. Сейчас любой прототип можно навайбкодить за вечер. Тогда же у нас просто исчез один из ключевых разработчиков. И привет. А суперлояльным B2B-клиентам, как выясняется, вообще не интересно, почему у вас не работает кнопка.
Второе. У венчурных ребят есть термин wedge (клин) - это узкая стратегия входа на большой рынок. Даже если перед тобой рынок на миллиарды долларов, но у тебя нет бюджетов Илона Маска, заходить туда всё равно придётся через игольное ушко. Когда ты видишь продукт во всей полноте, ужать его до одного маленького, но работающего wedge - задача ни разу не тривиальная. Для этого нужна управленческая зрелость, которой у меня тогда, будем честны, ещё не было.
Ну и последнее. Мотивационные книги, фильмы, бизнес-обучение могут здорово вдохновлять. Но всё же стоит держать в голове, что в реальности всё будет по-другому. Готовясь к стометровке, держите в уме марафон.
#звонитеСЕО #кейс
@labor_harmony
👍12❤9🫡3🆒2🤔1