К ЧЕРТУ TODO!

Любой список дел — это череда задач, которые мы не успеваем, переносим, откладываем и т.д. Еще они никогда не заканчиваются. Все это — постоянный источник фонового стресса.

Когда мы выполнили задачу, то бездушно вычеркиваем ее из todo-списка, переклеиваем стикер или меняем статус в трекере. Освободившееся место занимает новая. Так все по кругу на автомате.

За последний год я значительно улучшил свою эффективность двумя простыми решениями:

1. Отказался в личном планировании от любых списков дел и все перенес в календарь. Писал об этом пост.
2. Начал вести список выполненных дел. Писал пост о начале этого эксперимента.

В конце дня выписываю результаты за день. Потом они собираются в недельные и месячные записи в дневнике.

Во-первых, видишь на сколько много всего успеваешь на самом деле. Даже когда возникают вопросы к своей продуктивности.

Во-вторых, чаще себя хвалишь и смакуешь сам момент подведения итогов каждый день. Это всегда поднимает настроение и дофомин.

Пользуйтесь)

НУЖНА ЛИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ КОРОЧКА?


Я бросил военный институт на 5 курсе, когда окончательно понял, что нашёл своё призвание и хочу полностью посвятить себя предпринимательству. Спустя три года мы запустили YouDo.

Существует такой штамп, что большие деньги зарабатывают троечники, а не отличники, которые работают на них в офисах!

Сторонники таких теорий, как правило, приводят в пример:

- Билла Гейтса, который бросил институт, чтобы основать Майкрософт — компанию, сделавшую его самым богатым человеком в мире на многие годы.

- Цукерберга, который на втором курсе запустил Фейсбук и тоже приостановил обучение, когда стартап полетел.

- Илона Маска, который вообще провёл в институте всего два дня и ушёл запускать свой первый бизнес Zip2, который уже спустя три года продал за 300 млн. Рассказывали детали в нашем недавнем подкасте про Маска. Рекомендую)

Но эти люди упускают очень важный момент.

Гейтс и Цукерберг бросили Гарвард, а Маск ушёл из Стэнфорда. Чтобы поступить в эти университеты, нужно уже быть отличником из отличников. Выпускники этих двух вузов дали миру больше всего основателей компаний-единорогов!

Поэтому, когда вы приводите такие примеры и призываете забить на образование — это ошибка причины и следствия, которая не способствует росту успешных предпринимателей, а просто усиливает необразованность в обществе.

КТО УПРАВЛЯЕТ МИРОВЫМИ ФИНАНСАМИ?


Эту семью чаще всего называют закулисным мировым правительством, которая влияет на политику, финансирует войны и владеет несметными активами.

В нашем новом экспериментальном формате документального подкаста мы поговорили о Ротшильдах.

Разбираемся, как бесправная еврейская семья из гетто всего за два поколения стала самой влиятельной частной финансовой организацией в мире. Что в их истории правда, а что домыслы конспирологов. Какие принципы и ценности им помогли, а главное, что из этого можно использовать в бизнесе и по сей день.

Приятного просмотра https://youtu.be/q7Bu3UyIVlk.

ОФЛАЙН ВСТРЕЧА С ОСНОВАТЕЛЯМИ


В марте мы с Эдом провели несколько онлайн-разборов и на одном из них договорились, что в следующий раз встретимся в оффлайне.

В этот четверг мы забронировали красивый ресторан в центре Москвы и приглашаем вас к нам на бизнес-завтрак. Пообщаемся в неформальной обстановке, ответим на любые вопросы, выберем несколько предпринимателей с самыми интересными запросами и разберем их.

Трансляции не будет. Количество мест ограничено, поэтому оставляйте ваши заявки и пишите какие вопросы/задачи хотели бы обсудить с нами.

Завтра! Москва, 26 апреля 10:00-12:00

Место отправим в подтверждении сегодня до вечера. К сожалению, всех желающих принять не сможем, но точно встречаемся не в последний раз.

Оставить заявку

PS Для понимания формата на видео наша последняя оффлайн встреча, которую мы проводили на Бали в январе этого года.

Страх бедности — главный мотиватор? Или как построить бизнес с оборотом 150 млрд рублей!


У нас в гостях основатель самого крупного интернет-магазина в сегменте DIY «ВсеИнструменты» — Виктор Кузнецов.

Для меня Виктор пример предпринимателя невероятного масштаба и доброты, но при этом очень скромного и простого. Человека настоящего с прочными жизненными и бизнесовыми ценностями!

Поговорили о детских травмах, отношениях с родителями, масштабировании бизнеса и собственного мышления, поисках и смыслах.

Приятного просмотра https://youtu.be/UR2W-vHDLZ8?si=W_leBbKkiGsWlMxq

PS На завтрашнюю встречу 150 заявок. Пригласить смогли только треть, к сожалению. В след раз выберем площадку больше. До 21 часа сегодня придут приглашения.

А НЕ СДЕЛАТЬ ЛИ БИЗНЕС-КЛУБ ОСНОВАТЕЛЕЙ?


Вот так прошел наш пятничный бизнес-завтрак. Из 200 желающих, смогли пригласить только 50 человек, столько вмещал ресторан.

Хотим увеличивать масштаб наших оффлайн-встреч и сделать их системными, поэтому всерьез задумались с @gurinovich_shares, а не сделать ли свой бизнес-клуб?

Для этого есть все необходимое: ресурсы, амбициозные идеи, мощная энергия и социальный капитал, но нам нужен управляющий партнер с сильной экспертизой, который поможет реализовать все задуманное.

Если вы имеете опыт построения и развития бизнес-сообществ, собирали и управляли командами клубов, а может быть запускали собственный, то давайте знакомиться.

Заполните, пожалуйста, эту форму и мы с вами свяжемся в ближайшее время.

Друзья, обещаю держать вас в курсе и рассказывать о ходе процесса.

КАК СКОЛАЧИВАЮТСЯ КАПИТАЛЫ?


Люди, которые за свою жизнь успели заработать очень много сделали это по-разному, но почти все они использовали привлечение внешнего финансирования.

Те кто умеют это делать, могут быстрее растить свои бизнесы или покупать чужие, даже не за счет собственных средств.

Например, покупатель находит стабильный прибыльный бизнес на продажу.
Договаривается с дружественным банком, который полностью финансирует покупку, а залогом выступает сам приобретаемый актив. Дополнительно часть залога может быть обеспечена активом покупателя.
Например, его основным бизнесом, который может быть меньше покупаемого.

Долг обслуживается или погашается досрочно из прибыли новой компании.
У нового владельца в собственности теперь два актива, а значит еще больше залоговой базы для новых покупок. С внешним плечом наращивать капитал удается быстрее, чем эволюционно накапливая и реинвестируя только свои.

Какой вывод?
Самые дешевые деньги на рынке всегда у банков (и пенсионных фондов), с которыми определенно стоит выстраивать отношения на перспективу, если вы хотите расти быстрее конкурентов.

Делаю сейчас для участников менторской программы единое окно и фаст-трек с тремя крупными банками под такие задачи. Пока главный запрос у наших ребят - кредитование, но для самых быстрорастущих уже скоро потребуется помощь в сложных сделках: организация M&A, закрытых фондов, выпуск облигаций, выход на публичный рынок и т.д. Результатами буду делиться.

Если вы представляете интересы инвестбанка и вам интересен наш пайплан компаний, то давайте знакомиться.

Стал сегодня дважды совершеннолетним — 36!

Что бы я сказал самому себе в 18 лет из сегодняшнего дня?

- Жизнь измеряется не годами, а яркими событиями. Коллекционируй их.

- Все, что происходит с тобой — зависит только от тебя и твоего выбора.

- Что о тебе думают другие люди — это их проблемы, живи свою жизнь как хочешь ты.

- Окружай себя людьми, на которых хочешь быть похожим и кто близок тебе по ценностям.

- Лучше сделать и пожалеть чем не сделать и пожалеть.

- Ошибаться — это нормально.

- Риски предпринимательства очень переоценены. Начинай и ничего не бойся.

- Твое здоровье и состояние на 90% зависит от очень простых вещей: что ты ешь, сколько спишь и как двигаешься.

- Веди дневник. Так ты лучше познакомишься с собой.

- К некоторым событиям ты не окажешься готов, но ты со всем справишься. Все самое лучшее ждет тебя впереди!

PS завтра расскажу вам про шарики)

ДОЛГОЖДАННАЯ НАГРАДА ДОБРАЛАСЬ ДО НАС 🔥

При запуске «Основателей» мы шутили, что будем довольны результатом только в одном случае, если за год получим серебряную кнопку YouTube. Для этого требовалось набрать 100 тысяч подписчиков.

Удивительно, но практически ровно за год (З0 декабря 2023 года) мы пробили отметку в 100 тысяч, а вот сама кнопка добралась до Москвы только сейчас, когда подписчиков стало уже 160 тысяч!

Для меня мотивация делать «Основателей», конечно, не в наградах и цифрах, хотя глупо отрицать их значимость для медийных проектов.

YouTube для меня стал инструментом, идеально решающим три задачи:

а) возможность знакомиться с новыми невероятно интересными людьми;
б) широко развивать свою публичность, как часть долгосрочной стратегии на жизнь;
в) удовлетворять свое любопытство и прокачивать различные навыки (подкаст —совсем не простая штука).

Спасибо огромное вам за просмотры!

Поделитесь в комментариях, пожалуйста, каких героев хотели бы видеть, а может новые форматы помимо подкаста? Что улушить, что не трогать, почему вы нас смотрите, в чем наша фишка?

PS Завтра на канале выйдет новый подкаст.

PS2 В сторис почти правдивая история почему кнопки могло бы не случится))

САМЫЙ БОГАТЫЙ ЧЕЛОВЕК В ИСТОРИИ

В новом документальном выпуске «Основатели Ретро» рассказываем историю Джона Рокфеллера и создания первой великой монополии.

Как зарождалась его нефтяная империя и что с ней стало потом? Благодаря чему Джон смог стать первым в истории миллиардером? Какими принципы он руководствовался в бизнесе и жизни, а главное, что из этого можно использовать по сей день?

Давайте разбираться вместе.
Приятного просмотра!

https://www.youtube.com/watch?v=DYZW8glu4Ko

Как продавать через Телегу и Ютуб дома на 5 млрд рублей


Сегодня ездил в гости к своему давнему товарищу Александру Дубовенко (GoodWood) выступить перед сотрудниками и поделиться опытом по работе с командой (см. в сторис).

Саша построил себе огромный офис (Good Wood Plaza) и это самое высокое офисное здание в стране из дерева. 6 этажей, высота 20 метров, площадь 3500 метров.

Ребята продают дома на 5 ярдов в год с рекламным бюджетом 0 рублей.

Главный источник клиентов — Ютуб и Телеграм канал Саши. На контент-маркетинг, конечно, расходы есть, но они несоизмеримы при сравнении с рыночной стоимостью клиента на этом рынке. Лично видел сегодня их pnl и офигел.

Так что через авторские медиа можно продавать не только воздух, консалтинг и рекламу. Качайте публичность, друзья. Она имеет долгосрочный накопительный эффект.

Кстати, Саша был один из тех людей, который когда-то мне посоветовал завести свой канал и тоже делиться опытом.

Поэтому рекомендую подписаться на его канальчик @RussiaBuild

Эфир по продвижению авторских каналов и личного бренда


После вчерашнего поста предложил Полине Русяевой провести совместный эфир — как продвигать личный бренд через авторские каналы. Я с прошлого года изучаю эту тему и активно консультируюсь с Полиной, а в марте-апреле проходил обучение в ее мастермайнде по продвижению в Телеге (писал об этом здесь).

В очередной раз убедился как важно постоянно обучаться новому опыту и это отлично получается, когда теорию сразу совмещаешь с практикой. Мой запрос был в улучшении качества контента и увеличении активности аудитории, которая при росте канала в прошлом году начала резко падать(

Результат за два месяца (март-апрель):

1. Общий среднемесячный ER (реакции, комментарии, репосты) вырос с 1,46% в феврале до 5,3% к концу апреля!

2. Вовлечённость в просмотры (ERR) вырослы с 39% до 44%, при том что у меня был активный набор подписчиков за счет участия в совместной папке, а папки активность снижают.

3. Среднемесячный охват на пост вырос — с 8,4 тыс. до 10 тыс (динамика выше роста подписчиков).

У Полины хорошее сочетание предыдущего опыта в пиаре и журналистике, поэтому она помогает вытаскиывает смыслы и писать интересно. Много всего полезного есть в ее канале бесплатно, так что тоже рекомендую подписаться @smutnoevremia

Эфир проведем прямо здесь завтра (17.05) в 17.00.

Оставляйте вопросы, которые вас интересуют под этим постом и подключайтесь завтра сами!

НАЧИНАЮЩИЕ vs ОПЫТНЫЕ


Начинающие предприниматели гордятся большим количеством сотрудников. Опытные — их эффективностью.

Начинающие учатся мотивировать свою команду. Опытные стараются нанимать уже мотивированных.

Начинающие мечтают придумать новый рынок или изменить модель потребеления. Опытные — найти большой существующий рынок и нерыночные конкурентные преимущества.

В чем себя узнали?

КАК МОТИВИРОВАТЬ И ВОВЛЕКАТЬ СОТРУДНИКОВ?


Удивительно, почему на эту тему написано так много книг. Вчера на нашей менторской программе выступал мой друг и крутой предприниматель Ринат Алиев (@telega_Rinata). Обсуждали найм и мотивацию сотрудников, а я в очередной раз убедился в простом осознании.

Сотрудники прикладывают усилия и вовлекаются в работу только тогда, когда видят в этом какой-то личный смысл. Сотрудников нельзя замотивировать, они все уже мотивированы какими-то собственными интересами, а не интересами их руководителя или владельца бизнеса.

Лучшее, что мы можем сделать для мотивации сотрудника:
а) Узнать его личные цели (понять мотивацию)
б) Честно оценить, а можем ли мы (компания) на них повлиять
в) Объяснить как сотрудник может достигнуть свои личные цели, через цели бизнеса.
Тогда цели бизнеса воспринимаются как собственные, с соответствующим вовлечением, почти как у собственника.

Кстати, в продажах работает похожий подход — знай KPI своего клиента. Договориться можно с любым человеком, когда знаешь его персональные KPI и можешь приблизить к их выполнению.

Мама: мне бы помочь парник починить)

Денис: ок — 1,5 часа на самолете, 3 часа на авто и парник готов!

Не важно кто ты, чем занят и какие свои проблемы сейчас решаешь, когда маме нужно помочь с парником! Для всего остального есть YouDo)

А как у вас дела на дачах и огородиках?

МНЕ ВСЕ ДОЛЖНЫ Б**ДЬ

В комментариях к нашему подкасту с Татьяной Бакальчук (уже более 330 тыс. просмотров) пришло много агрессивных селлеров с критикой условий сотрудничества с Вайлдберис.

Не планировал выступать адвокатом маркетплейса, но очень хочу спросить у этих ребят: а зачем вы работаете с ВБ, если там все так ужасно? Зачем называть компанию ворами и мошенниками, но продолжать с ней сотрудничество?

Есть же много альтернативных вариантов: торгуйте на вещевом рынке, или через свой интернет-магазин, или через другие маркетплейсы. У нас в стране сейчас у каждой экосистемы свой маркетплейс с миллиардными инвестициями. Или там для полного счастья не хватает главного?

Все селлеры работают в одинаковых условиях, не вам одним повысили комиссию или потеряли товар. Не лучше ли вместо желчи направить свою энергию на конкуренцию?

Другой вопрос, что конкуренция на рынке усиливается и быстрые деньги на перепродаже с Садовода уже в прошлом. Чтобы дальше расти, придется заморачиваться с рыночными исследованиями, добавленной ценностью, оптимизацией производства, логистики, ВЭД, привлечением финансов, учиться закупать внешний трафик, выстраивать бренд и делать другие скучные процессы, которыми занимаются все крупные торговые компании. Вот это ваши главные зоны роста, а не снижение тарифов маркетплейса.

Я всегда за критичекую обратную связь, но не когда она превращается в оскорбления и нытье, что вам почему-то другая коммерческая компания что-то должна)

Совершает ли ВБ ошибки? Конечно, но ваш результат не от них зависит. Советую прочитать пост про главное качество успешных людей. В долгосрочной перспективе всегда выигрывают те, кто меняет себя, а не внешний несправедливый мир. Просто попробуйте. Так вам будет выгоднее.

АНТАГОНИСТ РОССИЙСКОГО БИЗНЕСА

Новый герой нашего подкаста — основатель AMOCRM Михаил Токовинин @mtokovinin

Он создал международный бизнес в очень конкурентной нише, но мое внимание всегда привлекал своими нетипичными взглядами или действиями, которые порой заканчивались скандалами.

Обсудили почему он нанимает только неуверенных людей, не увольняет сотрудников сам, хотя считает, что успешный бизнес развивается через увольнения, а не через найм. Почему развивает компанию зарубежом, но живет в Москве. Благодаря каким качествам у одних предпринимателей получается, а у других нет и т.д. Обещаю, что получите много инсайтов.

Приятного просмотра https://youtu.be/TTH_bYuUYd8?si=ndmsXUA6p9EBrs4C