ВЫ ЧТО РАССТАЛИСЬ???
Начало года мы с Сашей провели на Бали. В февраля я вернулся в Москву, а она осталась там еще на три недели.
После моего возвращения знакомые стали спрашивать, а почему мы приехали не вместе и все ли у нас ок?
Сначала я удивлялся, но потом понял, что возможно у нас не самый типичный опыт. Например, мы с Сашей спокойно можем уйти с какого-то мероприятия друг без друга если кому-то захотелось домой. И я тоже всегда удивляюсь, что у многих пар такая ситуация создет проблемы: кто-то вынужден уступать, а кто-то потом чувствовать вину. Почему оба человека не могут сделать так как они хотят?
Но мои взгляды не всегда были такими.
Хорошо помню, что лет десять назад один из моих старших товарищей, который построил невероятную международную карьеру и счастливый двадцатилетний брак, тоже очень удивил меня. Как-то он рассказал, что у них с женой есть вторая квартира, в которой они иногда могут пожить отдельно или поработать наедине. Я тогда подумал, что наверное это очень удобно, когда вы поссорились и есть куда разъехаться)
Спустя годы разного опыта и развод с женой, ко мне пришло понимание, что зрелый подход в том, чтобы иметь в отношениях личное пространство и уважать пространство партнера. Это не разрушает отношения, а наоборот скрепляет их и делает более зрелыми. Это не про избегание из-за усталости друг от друга или отсутствия драмы, а про способность понимать, что лично ты хочешь и учиться быть целостным. Людям, которые не могут находиться в балансе наедине с собой, сложнее построить гармоничные отношения без созависимости друг от друга.
Что думаете на этот счет? Уходите с вечеринок раздельно если хотите или дожидаетесь друг друга?)
PS бОльшую часть времени мы, конечно, проводим вместе уже пять лет))
PPS давно искал повод поделиться нашей последней фотосессией. Тоже классная совместная практика.
#отношения #личное #жизнь
Начало года мы с Сашей провели на Бали. В февраля я вернулся в Москву, а она осталась там еще на три недели.
После моего возвращения знакомые стали спрашивать, а почему мы приехали не вместе и все ли у нас ок?
Сначала я удивлялся, но потом понял, что возможно у нас не самый типичный опыт. Например, мы с Сашей спокойно можем уйти с какого-то мероприятия друг без друга если кому-то захотелось домой. И я тоже всегда удивляюсь, что у многих пар такая ситуация создет проблемы: кто-то вынужден уступать, а кто-то потом чувствовать вину. Почему оба человека не могут сделать так как они хотят?
Но мои взгляды не всегда были такими.
Хорошо помню, что лет десять назад один из моих старших товарищей, который построил невероятную международную карьеру и счастливый двадцатилетний брак, тоже очень удивил меня. Как-то он рассказал, что у них с женой есть вторая квартира, в которой они иногда могут пожить отдельно или поработать наедине. Я тогда подумал, что наверное это очень удобно, когда вы поссорились и есть куда разъехаться)
Спустя годы разного опыта и развод с женой, ко мне пришло понимание, что зрелый подход в том, чтобы иметь в отношениях личное пространство и уважать пространство партнера. Это не разрушает отношения, а наоборот скрепляет их и делает более зрелыми. Это не про избегание из-за усталости друг от друга или отсутствия драмы, а про способность понимать, что лично ты хочешь и учиться быть целостным. Людям, которые не могут находиться в балансе наедине с собой, сложнее построить гармоничные отношения без созависимости друг от друга.
Что думаете на этот счет? Уходите с вечеринок раздельно если хотите или дожидаетесь друг друга?)
PS бОльшую часть времени мы, конечно, проводим вместе уже пять лет))
PPS давно искал повод поделиться нашей последней фотосессией. Тоже классная совместная практика.
#отношения #личное #жизнь
БОЯЗНЬ НАНИМАТЬ СИЛЬНЫХ СОТРУДНИКОВ
Главная проблема слабых руководителей в том, что они нанимают слабых подчиненных. В результате страдает вся вертикаль бизнеса. Если такой руководитель является гендиром, да еще и собственником компании — значит это уже не бизнес, а самозанятость.
Три причины почему так происходит:
⁃ На уровне мышления.
Сильный руководитель понимает, что каждый из его прямых подчиненных в идеале должен быть самым лучшим в той функции, для которой его наняли. Слабый хочет быть самой мудрой совой в компании или спасателем, который лучше всех тушит пожары и чувствует свою значимость.
⁃ На уровне страха.
Слабые боятся, что сильный подчиненный может занять их место. Если руководитель делает это осознанно — он напрямую вредит бизнесу и таких стоит выгонять как можно скорее.
⁃ На уровне неуверенности.
Считает, что управлять сильными и опытными сложнее, чем теми кто имеет меньше опыта, будет смотреть в рот и не станет оспаривать решения.
Что хуже всего?
Даже если сильные и перспективные сотрудники появляются в такой компании, они ее быстро покидают так как упираются в личные ограничения руководителей и не видят своего развития в окружении слабых коллег.
А что делать если все плохо, а вы собственник?
Запускать комплексный процесс трансформации:
⁃ обновить оргструктуру компании и сформировать новые требования к ключевым позициям
⁃ провести ассессмент всего менеджмента и понять кто соответствует новой структуре, кого стоит подтянуть, а кого проще уволить
⁃ сформировать или обновить корпоративные ценности, чтобы они не поддерживали старые подходы и людей с чуждым культурным днк
⁃ запускать найм топ-менеджмента с учетом новых ценностей и требований оргструктуры
⁃ внедрить ежегодный перфоманс ревью для всех сотрудников
Хочу сделать эфир по этой теме и поделиться своим опытом трансформации, а так же рассказать об основных ошибках и решениях в найме и управлении основателей, которые проходят нашу менторскую программу. Если тема откликается, то дайте огня и я соберу через неделю эфирчик!
#команда #менеджмент #бизнес #сотрудники
Главная проблема слабых руководителей в том, что они нанимают слабых подчиненных. В результате страдает вся вертикаль бизнеса. Если такой руководитель является гендиром, да еще и собственником компании — значит это уже не бизнес, а самозанятость.
Три причины почему так происходит:
⁃ На уровне мышления.
Сильный руководитель понимает, что каждый из его прямых подчиненных в идеале должен быть самым лучшим в той функции, для которой его наняли. Слабый хочет быть самой мудрой совой в компании или спасателем, который лучше всех тушит пожары и чувствует свою значимость.
⁃ На уровне страха.
Слабые боятся, что сильный подчиненный может занять их место. Если руководитель делает это осознанно — он напрямую вредит бизнесу и таких стоит выгонять как можно скорее.
⁃ На уровне неуверенности.
Считает, что управлять сильными и опытными сложнее, чем теми кто имеет меньше опыта, будет смотреть в рот и не станет оспаривать решения.
Что хуже всего?
Даже если сильные и перспективные сотрудники появляются в такой компании, они ее быстро покидают так как упираются в личные ограничения руководителей и не видят своего развития в окружении слабых коллег.
А что делать если все плохо, а вы собственник?
Запускать комплексный процесс трансформации:
⁃ обновить оргструктуру компании и сформировать новые требования к ключевым позициям
⁃ провести ассессмент всего менеджмента и понять кто соответствует новой структуре, кого стоит подтянуть, а кого проще уволить
⁃ сформировать или обновить корпоративные ценности, чтобы они не поддерживали старые подходы и людей с чуждым культурным днк
⁃ запускать найм топ-менеджмента с учетом новых ценностей и требований оргструктуры
⁃ внедрить ежегодный перфоманс ревью для всех сотрудников
Хочу сделать эфир по этой теме и поделиться своим опытом трансформации, а так же рассказать об основных ошибках и решениях в найме и управлении основателей, которые проходят нашу менторскую программу. Если тема откликается, то дайте огня и я соберу через неделю эфирчик!
#команда #менеджмент #бизнес #сотрудники
МЫ ПОЛУЧАЕМ ТО, ЧТО РЕГУЛЯРНО ПОВТОРЯЕМ
Любой провал или достижение в жизни — это результат наших привычек: каких-то повторяющихся действий или повторяющегося бездействия.
Очень хотелось бы найти волшебную кнопку, чтобы получать все и сразу: финансовую свободу, успешный бизнес или карьеру, крепкие отношения, красивое тело, здоровье и т.д. Но так не бывает, с чем успешно спорят умелые шарлатаны и инфомошенники.
Наше финансовое положение, спортивная форма, знания и навыки — будут зависеть только от наших привычек и дисциплины в отношении денег, тренировок, саморазвития и т.д.
Ключевое слово здесь — дисциплина, то есть способность регулярно повторять полезные действия и отказываться от всего, что отвлекает от целей.
Лучший способ повторять полезные действия — превратить их в привычку, в повседневный ритуал и часть образа жизни.
Какие привычки у вас появились за последние месяцы или что внедрить хотели бы?
Я начал принимать холодный душ каждое утро)
#дисциплина #привычки #саморазвитие
Любой провал или достижение в жизни — это результат наших привычек: каких-то повторяющихся действий или повторяющегося бездействия.
Очень хотелось бы найти волшебную кнопку, чтобы получать все и сразу: финансовую свободу, успешный бизнес или карьеру, крепкие отношения, красивое тело, здоровье и т.д. Но так не бывает, с чем успешно спорят умелые шарлатаны и инфомошенники.
Наше финансовое положение, спортивная форма, знания и навыки — будут зависеть только от наших привычек и дисциплины в отношении денег, тренировок, саморазвития и т.д.
Ключевое слово здесь — дисциплина, то есть способность регулярно повторять полезные действия и отказываться от всего, что отвлекает от целей.
Лучший способ повторять полезные действия — превратить их в привычку, в повседневный ритуал и часть образа жизни.
Какие привычки у вас появились за последние месяцы или что внедрить хотели бы?
Я начал принимать холодный душ каждое утро)
#дисциплина #привычки #саморазвитие
Как привлекать инвестиции в 2024 году
Привлечение инвестора — это всегда сделка по продаже и в ней работают ровно те же правила, что и в процессе б2б продаж с длинным циклом: работа с лидами, воронкой, возражениями и т.д.
За много лет я встречал только несколько предпринимателей, которые во время раундов вели полноценную CRM-контактов с инвесторами, хотя всем им приходилось поддерживать десятки коммуникаций.
Делюсь своим примером Notion-шаблона для работы с воронкой инвесторов. Пользуйтесь и адаптируйте под себя.
А сегодня в 19 часов проведем двухчасовой эфир с @gurinovich_shares на тему как привлекать инвестиции в 2024 году: от ангельских раундов и выпуска облигаций до выхода на московскую биржу!
Подключайтесь, задавайте вопросы! Эфир будет здесь в телеге.
#венчур #деньги #инвестиции
Привлечение инвестора — это всегда сделка по продаже и в ней работают ровно те же правила, что и в процессе б2б продаж с длинным циклом: работа с лидами, воронкой, возражениями и т.д.
За много лет я встречал только несколько предпринимателей, которые во время раундов вели полноценную CRM-контактов с инвесторами, хотя всем им приходилось поддерживать десятки коммуникаций.
Делюсь своим примером Notion-шаблона для работы с воронкой инвесторов. Пользуйтесь и адаптируйте под себя.
А сегодня в 19 часов проведем двухчасовой эфир с @gurinovich_shares на тему как привлекать инвестиции в 2024 году: от ангельских раундов и выпуска облигаций до выхода на московскую биржу!
Подключайтесь, задавайте вопросы! Эфир будет здесь в телеге.
#венчур #деньги #инвестиции
Борис Зарьков — новый герой «Основателей» 🔥
Основатель альянса White Rabbit Family, в котором успешные рестораны зарабатывают более миллиарда рублей в год каждый и получают самые престижные мировые награды: от топ-50 лучших ресторанов мира до звезд Мишлен.
Поговорили об успехе и изнанке ресторанного бизнеса в стране, разобрали алгоритм как Борис запускает успешные проекты в России и готовится завоевывать мир! О партнерстве, саморазвитии, мечтах и воспитании детей! Получилось 🔥
Приятного просмотра!
#основатели #подкаст #рестораны #бизнес
Основатель альянса White Rabbit Family, в котором успешные рестораны зарабатывают более миллиарда рублей в год каждый и получают самые престижные мировые награды: от топ-50 лучших ресторанов мира до звезд Мишлен.
Поговорили об успехе и изнанке ресторанного бизнеса в стране, разобрали алгоритм как Борис запускает успешные проекты в России и готовится завоевывать мир! О партнерстве, саморазвитии, мечтах и воспитании детей! Получилось 🔥
Приятного просмотра!
#основатели #подкаст #рестораны #бизнес
YouTube
БОРИС ЗАРЬКОВ. ИЗ ХОББИ В МИЛЛИАРДНЫЙ БИЗНЕС. КАК ОТКРЫТЬ УСПЕШНЫЙ РЕСТОРАН? | КУТЕРГИН, ГУРИНОВИЧ
Бизнес в действии: как открыть ресторанный бизнес и как построить бизнес-процессы. Как успешно популяризировать бизнес в России и дорого ли это? Сколько можно заработать в сфере ресторанного бизнеса и какие нюансы бизнеса с нуля? О конфликте с Ивлевым, конкуренции…
Кутергин в огне 🔥
Борис Зарьков — новый герой «Основателей» 🔥 Основатель альянса White Rabbit Family, в котором успешные рестораны зарабатывают более миллиарда рублей в год каждый и получают самые престижные мировые награды: от топ-50 лучших ресторанов мира до звезд Мишлен.…
НЕОЧЕВИДНОЕ КАЧЕСТВО ПОБЕДИТЕЛЕЙ
Многие успешные люди -нарциссы и это им очень помогает. Борис Зарьков поделился в нашем вчерашнем подкасте интересным наблюдением, что высокая самооценка нарциссов рождает в них высокую самоуверенность, которая толкает вперед и пофиг, что думают другие!
Нарциссизм и излишняя самоуверенность часто подвергается насмешкам. Однако, не все понимают, что именно такие люди чаще других берутся за очень амбициозные задачи, которые большинству кажутся слишком сложными и рискованными.
У меня так было, когда я бросил на 5 курсе институт ФСБ и уходил со службы в предпринимательство. Вообще не сомневался, что может что-то пойти не так.
Поделитесь своими примерами, когда у вас что-то круто получалось и вы знали об этом заранее на 100%?
#успех #бизнес #предпринимательство
Многие успешные люди -
Нарциссизм и излишняя самоуверенность часто подвергается насмешкам. Однако, не все понимают, что именно такие люди чаще других берутся за очень амбициозные задачи, которые большинству кажутся слишком сложными и рискованными.
У меня так было, когда я бросил на 5 курсе институт ФСБ и уходил со службы в предпринимательство. Вообще не сомневался, что может что-то пойти не так.
Поделитесь своими примерами, когда у вас что-то круто получалось и вы знали об этом заранее на 100%?
#успех #бизнес #предпринимательство
Кутергин в огне 🔥
НЕОЧЕВИДНОЕ КАЧЕСТВО ПОБЕДИТЕЛЕЙ Многие успешные люди - нарциссы и это им очень помогает. Борис Зарьков поделился в нашем вчерашнем подкасте интересным наблюдением, что высокая самооценка нарциссов рождает в них высокую самоуверенность, которая толкает вперед…
В продолжении вчерашнего поста
Самоуверенность мгновенно становятся негативным качеством, если человек идиот)
Такие качества как самоуверенность и настойчивость — сами по себе нейтральны, но они сильно мультиплицируют другие характеристики человека, хорошие или плохие.
Кто может быть хуже слишком самоуверенного в себе идиота?
#качества #уверенность
Самоуверенность мгновенно становятся негативным качеством, если человек идиот)
Такие качества как самоуверенность и настойчивость — сами по себе нейтральны, но они сильно мультиплицируют другие характеристики человека, хорошие или плохие.
Кто может быть хуже слишком самоуверенного в себе идиота?
#качества #уверенность
САМЫЙ ГЛАВНЫЙ ЧИТ-КОД В БИЗНЕСЕ
Доступен каждому только при осознании, что никаких чит-кодов в бизнесе не существует. Кроме одного, пожалуй, - фигачить и прилагать усилия.
А какие есть у вас?
#мысли #бизнес #саморазвитие
Доступен каждому только при осознании, что никаких чит-кодов в бизнесе не существует. Кроме одного, пожалуй, - фигачить и прилагать усилия.
А какие есть у вас?
#мысли #бизнес #саморазвитие
КАК ЖЕ ДОСТАЛИ ЭТИ ЗВОНКИ
Никогда не отвечаю на звонки, о которых не договаривался, даже если вижу кто звонит и в целом мог бы ответить.
Во-первых, о любом звонке нужно договариваться заранее (исключение — близкие люди и партнеры). Звонок это всегда вторжение в личный график и приоритеты человека в моменте. Поэтому бесят люди, которые этого не понимают и решили за меня, что важно или им просто так удобнее.
Хочешь с кем-то созвониться? Напиши сначала в мессенджере и позволь человеку самому определять приоритеты. Это уже норма современной деловой этики. Сам делаю так, когда мне что-то нужно от кого-то.
Во-вторых, почти все звонки с незнакомого номера — это спам. У меня на телефоне стоит сразу три антиспам сервиса, но и они перехватывают не 100%.
Как решаете такие проблемы? Можно ли для всех входящих не из моего списка контактов поставить запрет и врубить автоответчик, типа напишите сначала в телегу, ведь ваш звонок очень важен для меня?)
PS для связи со мной идеальный формат — написать ассистенту!
Никогда не отвечаю на звонки, о которых не договаривался, даже если вижу кто звонит и в целом мог бы ответить.
Во-первых, о любом звонке нужно договариваться заранее (исключение — близкие люди и партнеры). Звонок это всегда вторжение в личный график и приоритеты человека в моменте. Поэтому бесят люди, которые этого не понимают и решили за меня, что важно или им просто так удобнее.
Хочешь с кем-то созвониться? Напиши сначала в мессенджере и позволь человеку самому определять приоритеты. Это уже норма современной деловой этики. Сам делаю так, когда мне что-то нужно от кого-то.
Во-вторых, почти все звонки с незнакомого номера — это спам. У меня на телефоне стоит сразу три антиспам сервиса, но и они перехватывают не 100%.
Как решаете такие проблемы? Можно ли для всех входящих не из моего списка контактов поставить запрет и врубить автоответчик, типа напишите сначала в телегу, ведь ваш звонок очень важен для меня?)
PS для связи со мной идеальный формат — написать ассистенту!
Коллеги, тут какие-то мошенники пишут от имени якобы моего канала! Не ведитесь)
Я НИКОГДА не отправляю в личку подписчикам никаких предложений о партнерствах, инвестициях, покупке рекламы в канале или подкасте, консультаций, курсов и тд. И по моей просьбе это никто никогда не делал и делать не будет! Канал я веду лично и пишу все сам только в этой ленте!
Не ведитесь, пожалуйста, и смело шлите таких мудаков на три буквы 🤬
Я НИКОГДА не отправляю в личку подписчикам никаких предложений о партнерствах, инвестициях, покупке рекламы в канале или подкасте, консультаций, курсов и тд. И по моей просьбе это никто никогда не делал и делать не будет! Канал я веду лично и пишу все сам только в этой ленте!
Не ведитесь, пожалуйста, и смело шлите таких мудаков на три буквы 🤬
Чужая мысль, которую я разделяю — моя мысль
Лучший способ обучаться — наблюдать за другими и повторять их опыт; обучаться стоит у тех, кто системно достиг результат, о которому мечтаешь ты; насмотренность — укрепляет интуицию и формирует новые нейронные связи…
Несколько часов ежедневно я трачу на поиск и анализ чужого опыта, который актуален прямо сейчас: просмотр бизнес-подкастов, экспертных интервью, встречи с предпринимателями или чтение их авторских каналов.
Встречайте новую подборку каналов «Основатели». В ней отобраны каналы основателей крутых российских компаний. Сооснователь YouDo там тоже есть, так что это не реклама 🙂
В списке — фаундеры AMOcrm, Островка, CarPrice, Setters, Нетологии, FitMost, RoiStat и другие ребята с ценным опытом! Многих знаю лично и давно читаю.
Подписываемся на папку, читаем и расширяем знания, а если кто-то не понравился, то всегда можно прицельно отписаться! Тыц https://t.me/addlist/R7BfsS6P8Dc4OGMy
Лучший способ обучаться — наблюдать за другими и повторять их опыт; обучаться стоит у тех, кто системно достиг результат, о которому мечтаешь ты; насмотренность — укрепляет интуицию и формирует новые нейронные связи…
Несколько часов ежедневно я трачу на поиск и анализ чужого опыта, который актуален прямо сейчас: просмотр бизнес-подкастов, экспертных интервью, встречи с предпринимателями или чтение их авторских каналов.
Встречайте новую подборку каналов «Основатели». В ней отобраны каналы основателей крутых российских компаний. Сооснователь YouDo там тоже есть, так что это не реклама 🙂
В списке — фаундеры AMOcrm, Островка, CarPrice, Setters, Нетологии, FitMost, RoiStat и другие ребята с ценным опытом! Многих знаю лично и давно читаю.
Подписываемся на папку, читаем и расширяем знания, а если кто-то не понравился, то всегда можно прицельно отписаться! Тыц https://t.me/addlist/R7BfsS6P8Dc4OGMy
ЧАЩЕ ЗВОНИТЕ БЫВШИМ
Увольняешь сотрудника из-за какой-нибудь жести, а потом случайно узнаешь, что он трудоустроился в новую компанию, и удивляешься, что оттуда никто не позвонил взять обратную связь. Знакомо?
Ошибки в найме всегда стоят дорого, а взять фидбэк на кандидата — самый дешевый инструмент доппроверки для общей картины.
Но есть нюансы:
✔️ Самые полезные рекомендации приходят не от контактов, которые кандидат указал в своем резюме или предоставил на собеседовании. От них мало толку! Лучшие отзывы дают бывшие коллеги, которых стоит поискать самостоятельно.
✔️ Часто сотрудник договаривается со своим бывшим руководителем, чтобы тот не давал на него плохих рекомендаций; взамен сотрудник уходит без претензий или скандалов, например.
✔️ Если я чувствую, что рекомендация от его экс-руководителя слишком нейтральная, спрашиваю: "Взял бы ты этого человека в свой новый проект еще раз?" Ответ чаще всего — нет. Этого чаще всего достаточно.
✔️ Высший пилотаж — собирать рекомендации не только у бывших руководителей (как делают все по умолчанию), но и поговорить с бывшими подчиненными или коллегами из других отделов. Чем выше позиция нанимаемого — тем чаще это бывает оправданно.
✔️ Можно не ограничиваться только бывшими коллегами. Как-то раз решающий отзыв на продажника я получил не от его бывшего коллеги, а от клиента, который работал с ним в прошлой компании. На финансового директора самая полезная обратная связь была от инвестора компании, а не от ее основателя.
✔️ Если вы ищете в штат рекрутера или выбираете HR-агентство, то поинтересуйтесь, как они собирают рекомендации, и пусть поделятся сложными кейсами. Если работа ограничивается только первым пунктом, то это очень слабые кадры.
А вы собираете рекомендации на новых сотрудников? Или чаще вам самим звонят?)
#команда #сотрудники #найм #бизнес
Увольняешь сотрудника из-за какой-нибудь жести, а потом случайно узнаешь, что он трудоустроился в новую компанию, и удивляешься, что оттуда никто не позвонил взять обратную связь. Знакомо?
Ошибки в найме всегда стоят дорого, а взять фидбэк на кандидата — самый дешевый инструмент доппроверки для общей картины.
Но есть нюансы:
✔️ Самые полезные рекомендации приходят не от контактов, которые кандидат указал в своем резюме или предоставил на собеседовании. От них мало толку! Лучшие отзывы дают бывшие коллеги, которых стоит поискать самостоятельно.
✔️ Часто сотрудник договаривается со своим бывшим руководителем, чтобы тот не давал на него плохих рекомендаций; взамен сотрудник уходит без претензий или скандалов, например.
✔️ Если я чувствую, что рекомендация от его экс-руководителя слишком нейтральная, спрашиваю: "Взял бы ты этого человека в свой новый проект еще раз?" Ответ чаще всего — нет. Этого чаще всего достаточно.
✔️ Высший пилотаж — собирать рекомендации не только у бывших руководителей (как делают все по умолчанию), но и поговорить с бывшими подчиненными или коллегами из других отделов. Чем выше позиция нанимаемого — тем чаще это бывает оправданно.
✔️ Можно не ограничиваться только бывшими коллегами. Как-то раз решающий отзыв на продажника я получил не от его бывшего коллеги, а от клиента, который работал с ним в прошлой компании. На финансового директора самая полезная обратная связь была от инвестора компании, а не от ее основателя.
✔️ Если вы ищете в штат рекрутера или выбираете HR-агентство, то поинтересуйтесь, как они собирают рекомендации, и пусть поделятся сложными кейсами. Если работа ограничивается только первым пунктом, то это очень слабые кадры.
А вы собираете рекомендации на новых сотрудников? Или чаще вам самим звонят?)
#команда #сотрудники #найм #бизнес
ПРИНЦИП НУЛЕВОГО ДОВЕРИЯ
Недавно у крупной международной компании из Гонконга украли $25 млн. Сначала финансовый директор направил своему сотруднику запрос на проведение этой транзакции, а после пригласил его на видеосозвон для обсуждения деталей, где участвовали еще и другие коллеги.
После звонка, следуя указаниям, сотрудник перевел деньги на разные счета. Вот только письмо от финдира оказалось фишинговым, а все присутствовавшие на конференции — дипфейками с синтезированными лицами и голосами реальных коллег.
В кибербезопасности уже давно существует принцип — Zero Trust (нулевого доверия). Без полной идентификации пользователя (сотрудника), он не может получить доступ ни к какой бизнес-информации или совершить какие-то действия.
Для it-систем корпораций такой подход оправдан, ведь только за 2023 год ущерб от киберпреступлений составил более 8 триллионов долларов. Да, я не опечатался, это очень большой рынок.
В связи с развитием нейросетей и их общей доступностью в последние годы, подходы информационной безопасности крупных бизнесов полезно транслировать и в малый, и даже в бытовую жизнь.
Ведь сейчас любой мошенник может создать фейковый аккаунт, который похож на ваш, а с него в телеге разослать кругляшок с вашим лицом и попросить срочно денег, или прислать голосовое вашему бухгалтеру и запросить какую-то коммерческую информацию.
Главный совет — рассказать о таком виде мошенничества знакомым, родственникам и коллегам (можете переслать им этот пост), при общении с ними по новому контакту всегда спрашивайте какой-нибудь известный только вам двоим факт. Лучше перебдеть, чем недобдеть, как говорится.
Что еще стоит учесть из базовых правил? С чем вы лично сталкивались?
Недавно у крупной международной компании из Гонконга украли $25 млн. Сначала финансовый директор направил своему сотруднику запрос на проведение этой транзакции, а после пригласил его на видеосозвон для обсуждения деталей, где участвовали еще и другие коллеги.
После звонка, следуя указаниям, сотрудник перевел деньги на разные счета. Вот только письмо от финдира оказалось фишинговым, а все присутствовавшие на конференции — дипфейками с синтезированными лицами и голосами реальных коллег.
В кибербезопасности уже давно существует принцип — Zero Trust (нулевого доверия). Без полной идентификации пользователя (сотрудника), он не может получить доступ ни к какой бизнес-информации или совершить какие-то действия.
Для it-систем корпораций такой подход оправдан, ведь только за 2023 год ущерб от киберпреступлений составил более 8 триллионов долларов. Да, я не опечатался, это очень большой рынок.
В связи с развитием нейросетей и их общей доступностью в последние годы, подходы информационной безопасности крупных бизнесов полезно транслировать и в малый, и даже в бытовую жизнь.
Ведь сейчас любой мошенник может создать фейковый аккаунт, который похож на ваш, а с него в телеге разослать кругляшок с вашим лицом и попросить срочно денег, или прислать голосовое вашему бухгалтеру и запросить какую-то коммерческую информацию.
Главный совет — рассказать о таком виде мошенничества знакомым, родственникам и коллегам (можете переслать им этот пост), при общении с ними по новому контакту всегда спрашивайте какой-нибудь известный только вам двоим факт. Лучше перебдеть, чем недобдеть, как говорится.
Что еще стоит учесть из базовых правил? С чем вы лично сталкивались?
Новый герой «Основателей» — Wylsacom
Сняли подкаст с человеком, который за несколько лет с нуля стал одним из самых популярных и богатых YouTube-блогеров. Сейчас он входит в рейтинг Forbes «самых успешных звёзд России до 40 лет», в «Топ-12 самых богатых блогеров» и запускает совместные бизнес-проекты с крупнейшими брендами.
Говорили про деньги и их цену, как бизнесу привлекать клиентов из Ютуба, как справляться с критикой, когда уходить из найма, что помогает достигать результаты и не сходить с ума и т.д.
Отдельно оцените локацию, в которой снимали подкаст и картинку в целом)
Приятного просмотра!
Сняли подкаст с человеком, который за несколько лет с нуля стал одним из самых популярных и богатых YouTube-блогеров. Сейчас он входит в рейтинг Forbes «самых успешных звёзд России до 40 лет», в «Топ-12 самых богатых блогеров» и запускает совместные бизнес-проекты с крупнейшими брендами.
Говорили про деньги и их цену, как бизнесу привлекать клиентов из Ютуба, как справляться с критикой, когда уходить из найма, что помогает достигать результаты и не сходить с ума и т.д.
Отдельно оцените локацию, в которой снимали подкаст и картинку в целом)
Приятного просмотра!
YouTube
WYLSACOM: КАК ПОПАСТЬ В FORBES И ЗАРАБОТАТЬ МИЛЛИОНЫ НА ОБЗОРАХ ТЕХНИКИ? ОСНОВАТЕЛИ
Новый выпуск «Основателей» уже на YouTube-канале 🔥🔥🔥
Валентин Петухов (Wylsacom) рассказал Эдуарду Гуриновичу и Денису Кутергину о том, с чего начинал и какой путь прошёл к тому, чтобы стать самым известным блогером в России, какие суммы зарабатывает с рекламных…
Валентин Петухов (Wylsacom) рассказал Эдуарду Гуриновичу и Денису Кутергину о том, с чего начинал и какой путь прошёл к тому, чтобы стать самым известным блогером в России, какие суммы зарабатывает с рекламных…
В феврале прошло важное для меня событие — хоккейный турнир памяти отца
Прошел год как папы не стало и я все еще пытаюсь осознать это. Я не говорю о нем в прошедшем времени, не удаляю контакт из избранного и часто думаю, что надо бы не забыть при встрече рассказать ему какую-то смешную историю.
В феврале была годовщина и мы с семьей решили организовать памятное событие — хоккейный турнир, так как он занимался этим видом спорта всю жизнь.
Для моего родного 15-ти тысячного города это стало событием. Участвовало пять команд из разных районов Кировской области, сотни зрителей болели за своих, в перерывах были викторины, громкие эмоции и музыка, горячая выпечка с чаем, призы лучшим игрокам и командам.
На церемонии открытия вместе с главой района договорились, что турнир станет ежегодным, а я с семьей буду поддерживать его. Спустя несколько дней позвонили из команды губернатора, который тоже хотел приехать, но узнал поздно и в следующем году просил предупредить заранее.
Несмотря на грустный повод и мороз на улице, я чувствовал в тот день очень приятные эмоции и тепло. Люди подходили и рассказывали воспоминания об отце и как он повлиял на их жизнь. Папа более 40 лет проработал преподавателем после военной службы.
Во время игр я вспоминал как в детстве он учил меня кататься на коньках. Как каждую зиму заливал хоккейную коробку во дворе нашей пятиэтажки (она видна справа на общем фото), которая становилась центром притяжения детей со всего города.
Последний раз отца я видел, когда мы отмечали его день рождения и ходили вдвоем смотреть хоккей на ЦСКА арену. Тогда он с мамой гостил у меня в Москве, а спустя три месяца его не стало. За день до смерти он тоже катался на коньках на этой самой площадке …
Так хоккей прошел через всю его жизнь, а теперь память о нем будет хранить этот турнир и продолжать притягивать людей на коробку.
Прошел год как папы не стало и я все еще пытаюсь осознать это. Я не говорю о нем в прошедшем времени, не удаляю контакт из избранного и часто думаю, что надо бы не забыть при встрече рассказать ему какую-то смешную историю.
В феврале была годовщина и мы с семьей решили организовать памятное событие — хоккейный турнир, так как он занимался этим видом спорта всю жизнь.
Для моего родного 15-ти тысячного города это стало событием. Участвовало пять команд из разных районов Кировской области, сотни зрителей болели за своих, в перерывах были викторины, громкие эмоции и музыка, горячая выпечка с чаем, призы лучшим игрокам и командам.
На церемонии открытия вместе с главой района договорились, что турнир станет ежегодным, а я с семьей буду поддерживать его. Спустя несколько дней позвонили из команды губернатора, который тоже хотел приехать, но узнал поздно и в следующем году просил предупредить заранее.
Несмотря на грустный повод и мороз на улице, я чувствовал в тот день очень приятные эмоции и тепло. Люди подходили и рассказывали воспоминания об отце и как он повлиял на их жизнь. Папа более 40 лет проработал преподавателем после военной службы.
Во время игр я вспоминал как в детстве он учил меня кататься на коньках. Как каждую зиму заливал хоккейную коробку во дворе нашей пятиэтажки (она видна справа на общем фото), которая становилась центром притяжения детей со всего города.
Последний раз отца я видел, когда мы отмечали его день рождения и ходили вдвоем смотреть хоккей на ЦСКА арену. Тогда он с мамой гостил у меня в Москве, а спустя три месяца его не стало. За день до смерти он тоже катался на коньках на этой самой площадке …
Так хоккей прошел через всю его жизнь, а теперь память о нем будет хранить этот турнир и продолжать притягивать людей на коробку.