Интересно стало, мутные предприниматели осознают, что они мутные?

Друзья, в этот четверг 26.10 мы делаем встречу клуба Купиталистов в Москве. Встречу проведет Максим Новицкий.

Если вам интересна тема покупки/продажи бизнесов, то это самое целевое мероприятие.

Есть 2 места для внешних участников (тех, кто еще не в клубе). Возьмем тех, кто первым напишет Кристине @armket2

На фото - как это было в прошлый раз.

Друзья, если интересно, что я делаю на Бали - рекомендую посмотреть мое свежее интервью с Андре Фреем - нашим партнером по девелоперскому проекту в Улувату. Местами смешно)

Смотрите подкаст по ссылке 👇

https://www.youtube.com/watch?v=bNFzJMJuBsQ

Октябрь заканчивается, в клубе «Купиталисты» было интересно и активно: встречались с юристом Артемом Дмитренко, слушали личную историю Сергея Голикова, завтракали (правда онлайн) с Артемом Шитохиным и в концовке провели живую встречу с Максимом Новицким в Москве. Планы на ноябрь не менее амбициозные)

Как обычно в начале месяца - только сегодня и завтра - можно присоединиться к клубу, по вступлению пишите Кристине @armket2

Недавно вернулся из десятидневной поездки в Японию, поделюсь впечатлениями по горячим следам.

Главное слово про японцев - они самодостаточные, им никто не нужен. Все вокруг - японское, для японцев и на японском языке. Английский не знают даже на рецепшен отелей, не говоря уже о прохожих на улицах. Спрашиваешь на английском - отвечают на японском. Ты турист, приехал в Японию? Разбирайся, учи язык. Нигде не пользовался гугл-переводчиком так много.

Предположу, что корни японской самобытности в островной географии, плюс повлияла многовековая изоляция от внешнего мира. Импорт минимальный и преимущественно сырьевой, а производят все внутри. Гастробайтеров нет, строители, официанты и уборщики - японцы. Никакого глобализма и толерантности к иностранцам. Международные бренды типа Старбакса или LVMH присутствуют, но выглядят невзрачными по сравнению с японскими. Единственная культура, явно повлиявшая на Японию больше других - Франция. В Японии много французских ресторанов и вообще французского - например музей маленького принца.

Иностранных туристов очень мало и среди них опять же непропорционально много французов - на одной из экскурсий в музее самураев было 20 человек французов и мы с сыном. Почему так - не понял, знакомые французы объяснить не смогли.

Токио - самый густонаселенный город мира, но и в городах поменьше типа Киото, ты как бы все время в толпе. Из самых сложновоспринимаемых моментов - повсеместные очереди в ресторанах и необходимость бронировать их заранее - на завтрак, обед и ужин. Просто так c улицы зайти можно только в тот же Старбакс, да и только на take away. Нормальная практика - постоять час в очереди на улице, ожидая когда освободится один из пяти столиков. В некоторые места мы с двумя детьми и чемоданом тупо не могли зайти - двери и проходы слишком узкие.

Отмечу, что история с очередями - не туристическая, местные стоят в очередях точно так же и по ним видно, что им это ок. Ответа на вопрос почему не открыть еще 2 ресторана рядом с тем, в который очередь у меня нет. Единственная гипотеза - аренда и прочие косты настолько высокие, что экономика общепита сходится только на загрузке 80-90% и если к тебе не стоит очередь ты в убытке.

На улицах идеально чисто (показалось, что чище, чем в Сингапуре), но при этом совершенно нет урн. Здесь нормально нести целый день носить с собой фантик от шоколадки или чек из магазина, потому что его негде выкинуть.

В целом Япония не очень подходит для самостоятельных путешествий. У нас был онлайн-гид в ватсапе, но отвечал он медленно и приходилось выруливать самим.

Дальше инсайты короткой строкой:

Унитазы с электронным управлением - везде, даже в общественных туалетах в маленьких городках. Не видел ни одного без кнопок. Когда писал, вспомнил свой пост про Дагестан, где я не встретил вообще никаких унитазов, кроме как в Махачкале)

Годзилла это собирательный образ ужаса и бед, пришедших в Японию из США

К русским негатива нет (несмотря на курильский вопрос), более того японцы недавно сделали свои визы бесплатными нас. С октября 2023 года запущен прямой корабль из Владивостока в японский город Нанао.

Отдельно напишу про японских купиталистов - оказывается они в теме и очень активны.

Крутейшее интервью с английской купиталисткой Sarah Moore. Уже вторая заметная девушка-купиталист, помните Codie Sanchez с ее 4 заповедями купиталистов? Тенденция однако.

Зацените тайм-коды:

(8:00) Зачем покупать?
(14:30) Шаг 1: Собирайте и сследуйте базы данных по бизнесам
(16:00) Шаг 2: Не обращайте внимание на индустрии и ниши
(18:00) Шаг 3: Найдите помощников для поиска компаний
(22:00) Шаг 4: Сделайте предложение о покупке как можно большему количеству бизнесов
(25:00) Шаг 5: Простота превыше инновационности
(29:00) Шаг 6: Закрытие сделки

Интересно, что в похожей последовательности (если сильно упростить) мы сейчас ведем процесс поиска и покупки бизнеса в рамках наставничества с Валентином Кошкиным - участником клуба Купиталисты.

Если знаете английский - смотрите так, если нет - переведите любым AI-переводчиком, их много сейчас. Вот ссылка на видео https://youtu.be/dF6zvTXimxY?si=ejOEQEbxh4RMNZOx&t=3

Фото заряжено на успешные сделки)

"Вкусвилл" купили сеть семейных кафе "Андерсон". Структура сделки необычная - изменений в в составе владельцев юрлиц "Андерсон" нет, но одна из компаний Вкусвила наложила на них обременение (стала залогодержателем долей в компаниях "Андерсон". Еще более была бы интересна оценка - с учетом сильного административного давления на бизнес "Андерсон" и его владелицу, но информации пока нет.

Купить бизнес за 3 месяца. Как дела в наставничестве?

Я как то писал про эксперимент в формате личного наставничества с одним из резидентов клуба Купиталисты Валентином Кошкиным.

Мы начали работу 24 августа. Валентин на тот момент уволился с постоянной работы и поставил цель купить бизнес за 3 месяца с бюджетом до 7 млн. рублей. Валентин всю жизнь руководил разработкой IT продуктов попеременно работая в больших корпорациях и собственных проектах.

Мы начали c уточнения декларации Купиталиста и за несколько встреч привели ее в понятное для продавцов и бизнес-брокеров состояние.

Сформулировали так: Валентин ищет прибыльный IT-бизнес с действующими продуктом/клиентами, приносящий не менее 300 тыс. рублей прибыли в месяц и имеющий технические проблемы в коде/IT. Бюджет - 7 млн. рублей. Явный недостаток в приобретаемом бизнесе, напомню, очень важен - идеальный бизнес покупать не стоит, так как вы не сможете улучшить его и соответственно, заработать на этом.

После этого мы с Валентином проанализировал доступные предложения, провел пару встреч и понял, зацепиться не за что - предлагаемые к покупке бизнесы либо были переоценены, либо не проходили первичной элементарной проверки.

Тогда мы перешли к так называемому «холодному поиску» и первым делом выбрали нишу. Валентина заинтересовали сервисы вокруг чат-ботов - базовый анализ показал, что этот рынок растет, а продукты и задачи достаточно сложны, чтобы ему было где развернуться с его IT-бэкграундом.

Мы проанализировали рынок, отбросили явных лидеров и аутсайдеров и увидели несколько интересных вариантов.

Поставьте 🔥 если интересно, какой бизнес (спойлер - их 2) мы в итоге нашли и что из этого получилось.

Новый формат. #отчетзанеделю

Проектов много, соцсетей тоже и часть тут не вполне понимает, чем я занимаюсь. В экспериментальном режиме буду писать раз в неделю что делал и какие планы дальше.

На первый раз опишу все проекты широкими мазками, а в динамике покажу в следующий раз.

⁃ Фонд Бридж Бали. На борту 48 инвесторов с $1,7 млн. капитала. В данный момент инвестируем в 3 проекта: сдаем виллу в субаренду, сдаем в аренду мотобайки (даем займы на покупку байков в специализированную УК) и реализуем девелоперский проект Soho Surfside совместно с местным девелопером Parq development.

⁃ Новый проект на Бали. Нашли с партнером 2,6 Га земли с отличными видовыми характеристиками, вменяемым ценником и условиями платежа. Добиваем договор аренды. Надеюсь, скоро расскажу подробнее.

⁃ Фонд Бридж в РФ. На борту 217 инвесторов и ₽605 млн. капитала. Я тут в пассивной роли, операционно управляют партнеры в СПб.

⁃ Апарт-отели в Питере. Наращиваем с партнером номерной фонд - сейчас в управлении 22 номера, из них 5 в ремонте. Нацелены на масштабирование и запуск полноценной УК в 2024.

⁃ Клуб покупателей бизнесов «Купиталисты». Продолжаем (и надеюсь скоро успешно завершим сделкой) индивидуальное наставничество с одним из резидентов. Цель наставничества была и остается купить прибыльный бизнес за 3 месяца.

⁃ Работаю с партнерами (с другими) над самой большой M&A сделкой в моей практике. Идет непросто, но мы боремся.

⁃ Много запросов на консультации по продаже бизнесов. Как обычно, у большинства на первом касании совершенно не реалистичные представления об оценке, аргумент один: «я так оцениваю». Общался, например, с заводом металлоконструкций на Урале за 10 годовых прибылей.

⁃ Вернулся из Абу-Даби, был на выезде в рамках годовой программы тренинга «Метаморфозы», напишу про это отдельный пост.

Запросы:

⁃ недооцененная коммерческая недвижимость в Питере и на Бали. В Питере особенно интересны проблемные объекты - с судами, долгами, претензиями от госорганов итп (разумеется, с соответствующим дисконтом).

⁃ бизнесы для покупки, комплиментарные нашему фонд Бридж: финансовый консалтинг, юридические компании, страховые брокеры, кредитные брокеры. Также интересны управляющие компании (отели/апарты) в СПб.

⁃ ищу ассистента в Питере, вакансия тут (если вы из канала, напишите об этом в отклике)

Кстати, подписывайтесь на инстаграм, я там, бывает, в сториз выхожу и показываю разную внутрянку из того, что делаю каждый день.

Поставьте 🔥 если такой "дневник предпринимателя" интересен.

Судя по 130+ огонькам под постом о наставничестве по покупке бизнеса - тема интересна. Это рекорд по количеству реакций в этом канале.

Пока Валентин закрывает свою сделку писать о ней не буду, новости ожидаем на следующей неделе. Но расскажу подробнее, в чем суть нашей с ним работы.

Рынок покупки готовых бизнесов растет во всем мире и в России в частности. Это происходит из-за смены поколений и деглобализации экономик.

Появляется все больше предпринимателей, которые понимают, что купить действующий бизнес с понятной прибылью, сформированным брендом и клиентской базой выгоднее и быстрее, чем запускать аналогичный с нуля. Идея купитализма (или по-западному Entrepreneurship Through Acquisition) становится все популярнее из-за возможности начать получать прибыль от бизнеса в первый день после сделки, не тратя время проверку гипотез и раскрутку проекта.

Цели тут могут быть разные: кто-то уходит из найма и покупает свой первый бизнес. А кто-то расширяет имеющийся проект за счет покупки конкурентов или бизнесов в смежных нишах.

Кстати, опыт запуска/управления бизнесом обычно мало помогает в процессе их покупки

Обычно начинающие купиталисты предпринимают первые шаги самостоятельно, изучая бизнесы, продающиеся в каталогах типа Авито. Уже на этом этапе многие разочаровываются качеством предлагаемых там проектов и в целом идеей купить что-то толковое. Во многом отсюда появилось ложное убеждение, что нормальные бизнесы не продают.

Нормальные бизнесы, действительно, редко попадают в интернет-каталоги, но не потому что Авито плохое, а потому что этот рынок так не работает. В отличии от недвижимости, которая на 99% представлена на Авито/Циан, рынок готовых бизнесов сильно фрагментирован и ни у кого нет даже 10% предложений. Но проблема каталогов даже не в этом, а в том что на открытых площадках бизнесы оказываются в последнюю очередь - после того, как собственники и брокеры, которые их продают, не находят покупателя по личным связям. То есть - в случае если их никто не купил до этого.

Но и это только верхушка айсберга. Если копнуть чуть глубже, то становится очевидно, что подход «пойду посмотрю, что продается на рынке и выберу» сам по себе ошибочен. Изучая входящие предложения собственников и бизнес-брокеров вы выбираете из того, что есть, а не из того, что выгодно вам.

А для того, чтобы понять что выгодно вам, нужно разобраться в своих сильных и слабых сторонах, предыдущем опыте и компетенциях. Понять себя принципиально важно перед тем как смотреть какие либо бизнесы для покупки. Да в жизни, в общем, помогает.

Но это только начало процесса. Тема объемная, продолжу в следующих постах.

С декабря планирую запустить 3-х месячное наставничество по покупке прибыльного бизнеса для мини-группы из максимум 4-х человек. Идея простая - взять мой опыт сделок (которых 50+), прибавить методологию, которая в теории изложена в моей книге «Купиталист» и подтверждена на практике в наставничестве с Валентином, и, last but not least, подключить групповую динамику в виде окружения людей, имеющих схожие с вами цели.

Стоит мероприятие недешево и окупится при бюджете сделки от 10 млн. рублей. Но если вы всерьез нацелены найти наконец прибыльный бизнес для себя и «правильно» купить его, избежав множества рисков и ошибок, то альтернатив не так много.

1-2 места в группе заберут члены клуба Купиталисты (у них спецусловия), так что если вы располагаете необходимым бюджетом на сделку, то откладывать решение не стоит.

Следующий шаг - забронировать время звонка со мной по ссылке (рекомендую выбирать слоты на завтра и послезавтра). Ну или просто напишите в комментариях под постом.

И не забудьте полайкать мой лонгрид)

#отчетзанеделю Неделя №2.

1. Фонд Бридж Бали. По-прежнему 49 инвесторов и $1,7 млн. капитала.

- Комплекс Soho Surfside совместно с Parq. Уже пару недель занимаемся сделкой по «оптовой продаже» вилл, обсуждаем продажу сразу 7-8 штук в одни руки. Вообще продажи - зона ответственности Parq, но тут клиент пришел с нашей стороны. Параллельно финалим комплект документов на конвертацию займов, по которым зашли наши ранние инвесторы, в конкретные виллы. С этим неприлично затянули, то юрист болел, то еще что-то. Радует только расчетное ROI, которое получат коллеги

- за неделю докупили 9 байков, на общую сумму $13,9K. Всего у нас их сейчас 56, что составляет примерно 35% от общего парка рентала (управляющей компании), с которой мы работаем. На самом деле долго топтались на месте по этому проекту, искали оптимальную схему обеспечения приемлемой амортизации. В том смысле, чтобы не получить неожиданный убыток на продаже техники через 2 года. В итоге договорились, что УК гарантирует амортизацию не более 7% в год, а в качестве обеспечения выдает на каждые наших 3 байка 1 свой в качестве залога (наши, разумеется, тоже в залоге). Кроме этого, мы держимся собственной методики по закупкам: берем только слегка б/у байки (не более 2-3 мес и 1-2 тыс пробега) и строго не у компаний - тут есть такая фишка, что б/у автотранспорт, если его продает юрлицо, стоит дешевле на 10-15% такого же от физика. Особенно, если в названии компании есть слово rent. Местные верят, что физик обращается с собственным транспортом бережнее и не сдает его в аренду. Таким образом уходим от истории «выехал из салона и сразу потерял 10%.

- новый девелоперский проект на 2,6 Га. Очень верю в него, но пока так и не подписались. Лендлорд относится к высшей балийской касте (тут касты типа как в Индии) и потому очень непростой в переговорах чел. Вдобавок он адвокат, а адвокаты тут, как выяснялось, платят НДС как физики. А НДС в Индонезии ю платят покупатели в момент сделки. То есть, если вы покупаете что либо у контрагента с НДС, вы отдельно платите НДС напрямую в бюджет сверху. Для нас это означает удорожание на 11%, что портит экономику и в планы не входило.

- Отказался от услуг УК по вилле на Бераве, которую мы уже год сдаем посуточно и пересдал покомнатно на долгий срок с помощью своей местной ассистентки. Пока заселили 2 спальни из 3. При полной загрузке финрез ожидаем лучший, чем в посутке (в основном за счет экономии на услугах УК).

- Принял окончательное решение об открытии полноценного филиала Бриджа на Бали, работающего вне зависимости от моего тут присутствия. Со стороны может казаться, что я давно его принял, но на самом деле для меня это вопрос постоянного анализа того, что здесь происходит. Сейчас наблюдаю снижение суеты и заход больших денег. Тема для отдельного поста. Пост напишу позже, а пока что - вакансия инвестиционного менеджера на Бали.

2. Фонд Бридж в РФ. По итогам ноября портфель похудел до 582,2 млн, так бывает, когда старых сделок закрылось больше, чем подписалось новых. Получил наконец проект учредительных для нашего ЗПИФ - это уже 3-я наша попытка начать использовать этот инструмент. Посмотрим, получится ли на этот раз. Вот я и в операционке)

3, Апартотели в Питере. Ведем нудные переговоры о покупке 2-х коммерческих помещений, из которых можно сделать еще 11 номеров. Ловлю себя на мысли, что 80% того, что я делаю это уговариваю кого то что то продать. Ну или купить 🤣

4. История с наставничеством - Валентин все еще закрывает сделку (по последним данным - ждет уже документов от нотариуса). Вот-вот расскажу подробнее. Новую группу по наставничеству - перенес на январь. Группа собирается, но я не учел предновогоднюю суету в РФ, оказалось, что декабрь у многих уже расписан. Кстати, после предыдущего недельного отчета получил с десяток сообщений, типа «бизнес покупать не готов, но научи как вести столько проектов одновременно». Задумался)

5. Все еще боремся за самую большую M&A сделку в моей практике. Боремся - с большими ребятами - конкурентами и с медлительностью наших инвесторов. Жаль не могу ничего рассказать, но история красивая будет, в газетах напишут) Если закроем.

6. По-прежнему ищу ассистента на Питер, но похоже в РФ жесткий кадровый голод. Количество откликов и конверсия в выполненное тестовое задание упала драматически. Напишу отдельно про это. А пока вот ссылка на вакансию, вдруг кому то интересно. Чтобы я не пропустил отклик (на HH стоит автоотбор), напишите доролнительно в комментарии под под постом.

Если уж вы дочитали до конца, то буду рад реакции под постом и обратной связи - напишите в комментариях, какое направление вам наиболее интересно.

Кстати, подписывайтесь на инстаграм, я там, бывает, в сториз выхожу и показываю разную внутрянку из того, что делаю каждый день.

Валентин закрыл сделку и уложился в три месяца, эксперимент с личным сопровождением покупателя считаю удачным. Поделюсь деталями на днях.

Итак, что купил Валентин?

Я рассказывал, что после неудачных попыток найти подходящий для покупки бизнес в открытых каталогах и у бизнес-брокеров, мы с Валентином перешли на холодный поиск в нише «сервисы вокруг чат-ботов».

После первых контактов с компаниями, предварительно отобранными для покупки, стало понятно, что большинство игроков в доступном для Валентина сегменте работают по франшизе. То есть, продают конструкторы и готовых ботов, построенных на софте от сторонних провайдеров, как правило более крупных. На первой взгляд это показалось не очень устойчивой конструкцией.

Но везет тем, кто везет и довольно быстро Валентин нащупал интересную связку. Тут, без ложной скромности, замечу, что технология холодного поиска бизнесов для покупки, которую я придумал еще во времена IT Бизнес Брокер, не просто экономит время, она подсвечивает сделки, которые вы не сможете найти другим способом.

Так произошло и в этот раз - основатель сервиса leadteh.ru, который попал в нашу выборку и не думал продаваться. Точнее - мы не знаем, что он думал, но точно знаем, что он ничего не предпринимал для поиска покупателя. Валентин написал с предложением поговорить о продаже и быстро (но, справедливости ради, не с первого раза) вышел на предметный диалог.

Выяснилось, что leadteh - конструктор ботов с ярко выраженной sales and marketing компетенцией: 11 тысяч регистраций в месяц на органическом графике с 1650 платящими клиентами на начало переговоров. К моменту сделки (через 2 месяца) сервис пробил планку в 2000 платящих клиентов.

Лидтех работал по франшизе т.е. сам софт принадлежал не им, а другому сервису Watbot. За их услуги коллеги платили роялти 30% с выручки, но не были удовлетворены качеством и скоростью работы партнера. Именно это и выступило «явным недостатком» бизнеса, на который обратил внимание Валентин. В ходе обсуждений родился интересный вариант - а что если вместе с франчайзи купить и франчайзера? Улучшить продукт, снять риски конфликтов и тем самым кратно усилить приобретаемый актив?

Как часто бывает - на первое предложение собственнику Watbot Валентин получил отказ (настойчивость - важное качество купиталиста), но уже через месяц устраивающая все стороны конфигурация была найдена: 1-го декабря Валентин купил 50% Лидтеха и сразу же, уже совместно с новым партнером - лицензию (копию) ПО Watbot.

Последние пару недель перед сделкой Валентин вместе с правильным юристом занимались Due Diligence и структурированием сделки. Да, не экономьте на юристах и не берите их по объявлению.

Несколько человек спрашивали - все это работает только для IT бизнесов? Короткий ответ - нет, не только. В рамках наставничества можно купить бизнес в любой нише значительно быстрее других «покупателей» и с существенно меньшими рисками.

Если вы устали перебирать странные варианты из каталогов и действительно намерены найти и купить готовый прибыльный бизнес в 2024 году, то рекомендую присоединиться к нашей январской группе (максимум 4 человека).

Наставничество наиболее эффективно для инвестиционного бюджета от 10 млн. рублей. Ссылка на анкету предзаписи здесь (заполните обязательно, даже если мы с вами уже общались).

#отчетзанеделю Неделя №3.

1. Фонд Бридж Бали. На борту 49 инвесторов и $1,7 млн. капитала.

⁃ Комплекс Soho Surfside совместно с Parq. Наконец-то продвинулись с юристами по цессиям для ранних инвесторов, есть реальные шансы закончить с конвертацией на этой неделе. Мы дали ранним инвесторам большие скидки и чувства здесь двоякие: с одной стороны рад, что получился классный инвестиционный продукт, с другой - расчетная доходность получается слишком высокой, объективно можно было и поменьше скидку дать. Вчера наконец получил окончательный оффер от оптового покупателя сразу на несколько вилл, будем думать. Коллеги просят скидку, и хотя она существенно меньше той, что получили наши ранние инвесторы, все равно возникает вопрос - а зачем давать скидку, если все продастся и так?

⁃ За неделю докупили еще 4 байка, на $5,2K, теперь их у нас ровно 60. У нашего рентала полная загрузка - все сдано на 3 месяца вперед. Но, справедливости ради, такая ситуация не у всех. Знаю несколько коллег, которые много инвестировали в байки в прошлом году и сталкиваются с простоем.

⁃ новый девелоперский проект на 2,6 Га. Существенно продвинулись по договору на землю. С учетом моего предыдущего опыта и беспрецедентного внимания к деталям со стороны партнера (он, напомню, девелопер из Москвы), договор у нас получился очень сильным и проработанным. Даже удивляюсь, как лендлорд согласовал такое. Правда, пока не подписал: ожидаем на этой или следующей неделе. Надеюсь, скоро сможем сделать интересный оффер для наших инвесторов.

⁃ Третью спальню на вилле в Бераве пока не заселили, но зато получили пожелания по замене кондиционеров, насосов и другого оборудования от текущих арендаторов (как ее посуточно сдавали до этого - не понятно). А заодно - и предложение арендовать виллу на год. Думаю.

⁃ По открытию обособленного филиала на Бали никак не продвинулся. Получил примерно 20 откликов по вакансии, но понимаю, что все не то: дорого (здесь дорогая жизнь относительно РФ) и непрофессионально. Выбор людей, готовых работать в найме здесь небогат.

2. Фонд Бридж на Бали. У нас на удивление неплохо (с учетом текущих ставок и ипотечных ограничений) продается недвижимость из нашего портфеля. Долго не было на это фокуса, но теперь появился и даже обстоятельства не мешают (как обычно и бывает).

3. Апартотели в Питере. Все переговоры и потенциальные новые приобретения перенеслись на январь. Давайте уже после нового года. Обожаю эту тему. Из текущих вопросов - команда ищет и не может найти адекватного хоумстейджера на оформление отеля. Поделитесь контактами, если у кого есть.

4. Купиталисты. Сделка Валентина зарегистрировалась, вчера написал про это подробно. Интересно, что основной эффект получился именно за счет скорости работы: надо понимать, что Валентин планировал покупку бизнеса в течение минимум последних 3 лет (это то, что помню я) и никак не приближался к этой цели, пока мы не начали с ним этот эксперимент.

5. Большая M&A сделка. За неделю куча изменений, инвестиционная Санта-Барбара. Проторговали оценку, вернули ушедшего инвестора, передоговорились внутри. Но до закрытия все еще очень далеко.

6. По-прежнему ищу ассистента на Питер. Мне тут накидали под предыдущим отчетом, что я занижаю ЗП в три раза и поэтому сам виноват, что никого найти не могу. Да и вообще страх потерял - требую красных дипломов и золотых медалей за 35 тыс рублей. Напишу отдельно, что я об этом думаю. А пока сменю стратегию - поищу удаленного ассистента в других городах, а офлайн задачи сгружу на имеющихся сотрудников.

По-прежнему зову вас в свой аккаунт в запрещенной соцсети, я там пару раз в неделю в сториз выхожу и показываю как я тут на Бали выживаю.

Да, сегодня в 13-00 мск буду делиться опытом инвестиций на Бали с моими старым приятелем Гаджи Алиевом. Эфир пройдет на его канале https://t.me/GoAsiaChat