"Сухой" остаток в двух частях. Часть первая.

Поехали!

- Завтра будет хуже, чем послезавтра;🧐

- Корпоративное управление - это производная от движения капитала, и концентрируется оно там, где капитал;

- Мы на пороге большой смены собственников; 👍

- Нужна сменяемость не только топ-менеджеров, но и акционеров, под смену идеи и масштаба бизнеса;✔️

- Бизнесу нужны мечтатели и прагматики в одной команде! 🤓😵‍💫

- Ничего нового не происходит! Большие кризисы и длинные системы с постоянными правилами и противоречиями. Геополитическая неопределенность не нова! Понятный набор изменений: геополитических и технологических. И может произойти опять корректировка по принципу Вавилонской башни;⁉️

- Акционеры должны постоянно доказывать, что они - лучшие владельцы своей компании. Не в операциях стоимость формировать, а в переосмыслении «ядра»: слияния, проекты, качественные изменения;🆗

- Корпуправление предыдущего уровня (СД 1.0 и 2.0) в ИТ-компаниях уже не работает. Не контроль и экспертиза, а культура и признание, - что во главе компании не идиоты. Доверие возникает через доверие и по цепочке, и члены СД могут такие цепочки инициировать;🆒

- Неопределенность бывает структурной и параметрической (модель Нэша), и нужно в СД научиться с ней работать, научиться работать с ошибками;👍

- Про зуммеров: провели исследование по 17 позициям, по 7 они не такие как мы! Но по 2 сильно отличаются: не хотят быть богатыми и хотят саморазвития и досуга.🐬

- Зуммеры похожи на уток: умеют плавать, летать и ходить, и все это делают плохо. Их надо системному мышлению учить.🤣

- Старики - это наше будущее; 🥸

- Наше поколение привыкло терпеть; зуммеры очень чувствительны к «не туда», и сразу отруливают!🙃

- Традиционная система образования разрушится в течение нескольких лет, из-за вторжения ИИ; 😱

- Нужно развивать критическое мышление к искусственному интеллекту, а не к старшему поколению;😄

- Все мы эксперты по всем темам, а многие инициативы будут исчезать, СД 3.0 будет некомфортный, конфликтный, т.к. стоит нерешенная задача преумножить Капитал;‼️💯

- Зуммерам нужно ставить интересные задачи и не говорить, что решить их нужно за 3 недели, тогда они решат их за один день!🙏

- Контекст экономики страны и мира изменился! Важен креативный контекст! Капитализация Лабубу за год превысила капитализацию Газпрома. 👹⛽️

- Комитет СД по кадрам и вознаграждению станет комитетом по талантам, доверию и партнерству;🧐

- Эндаумент-фонды не внове, в России были фонды «вечного капитала»; ✍️

- Нам нужно думать про других людей, которые приходят в бизнес - психофизиологически других! 🙄

- Красное рывковое сознание! 🤬

- Новые профессии. Вот, например, корпоративный продюссер!👍

- Основатель компании. И парус, и якорь!👍

- Множественность будущего от СД - это нужно для менеджеров;🎲

- СД, обладая системным мышлением и сценарным планированием, должен помогать менеджерам нестандартными решениями, поддержкой и устойчивостью.🪄

- Почему нет науки о счастье? Потому что счастье у каждого свое! 🧐

- Задача СД 3.0 - создавать Видение за видимым, вдохновлять, воодушевлять, формировать счастье в компании!🫡

- СД должен траекториями, а не планами управлять!😳

- Уже есть должность CoF - главный по будущему!🤪

- Требуемые компетенции членов СД, - метанавыки: меньше - опыт в индустрии, больше - опыт отношений со стейкхолдерами, стратегическое мышление, принятие решений, независимость суждений;🧐

- Серебряной пули не существует, в конкретном бизнесе надо смотреть!⚙️

- Ключевая компетенция члена СД - канарейка в шахте, - идем в идеальный шторм!!!🔞

"Сухой" остаток. Часть вторая.

- Подумать о том, как мы подумаем? Нужны разные промты! Разные метанавыки! СД - главное задавать бизнесу правильные вопросы.😎

- Нет времени думать, нет стратегических пауз!🤯

- Чтобы СД работал как коллективный мозг, а не одиночки.👀

- Задайте все вопросы ИИ, и он ответит. Делегируйте ему мышление! Освободите свое мышление для творчества и интуиции!🤪

- Создавать ХОЛСТЫ с помощью ИИ, он не устает улучшать слой за слоем!✍️

- Что мешает построению долгосрочной устойчивой компании: во-первых, стиль лидерства владельца, во-вторых, нехватка доверия к топам и преемникам;😢

- Жанр компании зависит от собственника;👍

- СД 3.0 должен уметь работать с технологиями и ИИ;🆗

- Запрос к независимым директорам: нужно владеть вопросом кибербезопасности, нужно звать в СД 3.0 технологических предпринимателей;✅

- Нужен владелец 3.0, чтобы создать СД 3.0;👌

- СД 3.0 не столько про KPI, сколько про созидание! ➡️

- Комитет по стратегии в СД 3.0 станет комитетом по смыслам и ценностям! ⚖️🔞

- Если нужно, пересобираем состав СД под стратегию, и не стесняемся;😮

- В СД 2.0 ищем эксперта, а в СД 3.0 - универсальность и готовность понимать разные контексты;✍️

- Выиграет не самый богатый, а тот, кто сделает больше всего экспериментов. Культура ошибок. 🆒

- Важна будет возможность доступа к члену СД, и кто-то скажет «детям»: «Делай! А мы прикроем тебя».👍

- Мы в компании меряем человека кармой - сколько сжечь может? 😱


- Чтобы выйти из операционки, нужно ее выстроить шагом номер ноль, а то вернешься обратно!👍

Вчера был на очень интересном эфире в канале Елены Редколис (https://t.me/RedkolisMATRIZ).
Выступали уважаемые эксперты в области дизайн-мышления и ТРИЗ. Народу собралось много (захотелось свои эфиры начать проводить, кто готов со мной поспарринговать, пишите в личку).

Сначала несколько неожиданных и спорных мыслей и вбросов из обсуждения (без моих комментариев и хихиканья):

- дизайн не про красоту, а про решение задач! 😱🤯
- design - это в переводе "деятельность", а Design Thinking - это деятельностное мышление! 😳🧐
- цикл совместной деятельности в ДМ некоторые называют чурчхелой! 😂 (см. картинку)
- основной принцип в ДМ: сначала действовать, потом думать. И нужно семь раз отрезать, чтобы один раз отмерить - и это будет дешевле и быстрее, чем наоборот!🤯
- исследование нужно проводить для вдохновения, а не для объективации чего-то! ‼️🫡
- дизайн-мышление берется за "злые" (wicked) задачи!
- ТРИЗ - это когда понятно, что нужно сделать, но непонятно "как", а ДМ - когда непонятно "что?" ✅
- маркетинг уходит от понятия «потребность»🔞‼️🌚
- ошибка и провал - это «здоровый» ритм и процесс 😎
- делай что хочешь, лишь бы работало! 🆒✍️

Я вот о чем задумался. Есть некие разные методологии, которые становятся модными, внедряются в практику работы компаний. Есть компании, помешанные на Адизисе (уважаю), есть компании, которые Lean внедряют везде и всюду. Есть те, кто увлечен Agile и прочим.

Как сформировать "джентельменский" набор подходов к управлению своей компанией, чтобы тебе в приличном обществе не попеняли, что ты отстал от жизни? 🧐

#триз #дизайнмышление #управлениеразвитием

Вот такое задумали с моим партнером Еленой Редколис событие в ее тг-канале! Приходите! Пообщаемся за ТРИЗорг или за ОРГтриз!🤓😎. Кто еще не знает, Елену:

👤 Елена Редколис, партнер консалтинговой компании КР-Консалт.

С 2022 - Вице-Президент МАТРИЗ по развитию ТРИЗ в РФ 🌐
С 2019 - лицензированный аттестующий и член Экспертного-методического Совета МАТРИЗ 🎓
С 2013 - кандидат технических наук по Управлению в социальных и технических системах и исследователь 🧬

Сегодня Елена:
🔣R&D бизнес-партнер,
🔣консультант по управлению и инновациям с опытом работы в среднем и крупном бизнесе
🔣автор статей и книги,
🔣исследователь.