Пять лет -идеальный возраст для первого преступления.

У меня дома растёт новый Менделеев, правда пока он больше похож на начинающего отравителя.

Марку пять с половиной. Год назад ему подарили набор химических опытов. Мне казалось, мы уже всё провели.

Вчера он с трогательным упорством предлагал мне вишневый пирог с синей посыпкой. Я решила — пластилин. За час до этого играли же с синим пластилином с младшей. Попросила больше не сыпать пластилин в еду.

На пятой попытке ребёнок впихнул мне в рот мандарин.

Горький, с синими крупинками. Я выплюнула. Во рту — мерзкий металлический вкус и что-то горько-вяжущее.

— Марк, что это было?
— точно не знаю, что-то из опытов. Кажется, из этого кристаллы выращивают.

GPT сказал: медный купорос. Ядовитый.

Отлично. Моему ребёнку нет шести, а он уже тестирует способы травли ближайших родственников.

Изъяла банку. Провела воспитательную беседу: травить маму — не метод, а опыты на родственниках запретила.

Теперь внимательно проверяю еду на подозрительную «посыпку».

P.S. Если ваш ребёнок настойчиво предлагает что-то попробовать — не факт, что это забота.

💬Kudris про материнство и выживание

Когда отчет об осмотре интересней сериала или как написать письмо, которое перечитают дважды

Если человек когда-то был крутым журналистом — это навсегда.
Вот вроде обычное рабочее внутренне письмо про осмотр земельного объекта на покупку. Обычно это скучный и сухой отчет о соответствии и рисках.
А тут, уже через пару строк ты уже не на рабочей почте, а где-то между Плешкой и Коммерсантом.
Герой с фонариком в руке спускается в подвал. Вместо указанных в ЕГРН стен — бассейн, сауна и «комнаты для одиноких сердец».
Диалоги точны. Сюжет выверен, а финальные рекомендации бесподобны.
Каждое письмо — не просто апдейт, а расследование, драма и стендап в одном.
Я считаю, это лучшие письма в компании, тонко, с юмором и по делу.

💬Kudris про PR и секреты рабочей переписки

Как я превратила эмпатию в убытки

Я хорошо помню, когда мне надо было уволить человека, впервые. Я откладывала до последнего разговор, потому что она была тем, кого я привела в команду и относилась чуть больше чем к коллеге. В итоге, я тогда дала слабину и второй шанс.

Одно из худших моих решений, на котором компания потеряла сотни тысяч в последствии. И жаль, что рядом не было ментора, который бы помог с верным решением и упаковкой того разговора.

Хочу поделиться с вами моим разговором с Ильей, который много лет менторит топовые компании. Я попросила его ответить на мои каверзные вопросы для канала. И, возможно, они уберегут вас от ошибок управленцев. Поговорили с ним как вдохновлять людей, к чему приводит бездействие руководителя и много-много про мотивацию.
Три слова про Илью, подробнее сами найдете у него в канале.

🎤13 лет коуч в Apple, сегодня работает с лидерами Microsoft, IBM, SAP и другими. Автор проекта #вторниковыйподкаст о лидерстве без позы и бронзы.

Ниже небольшой отрывок, а полную версию можно прочитать тут. Если формат вам зайдет,💚 буду продолжать

Представьте: команда выдохлась, синергия — ноль. Какой ваш первый шаг, чтобы вернуть огонь в глазах?

Вот тут главное не совершить неправильного первого шага. Потому что если люди выдохлись, многие начинают, наоборот, пытаться вдохновлять, зажигать. А если команда вымотана, это не сработает.
Мой первый шаг — остановиться и посмотреть, что происходит. Понять, чем так вымотало людей. Просто порефлексировать.
Когда появляется пространство для этого «выдоха», очень часто именно туда и возвращается энергия.

Как не свалиться из вдохновляющего лидера в назойливого продажника идей?

Если ты пытаешься убедить всех именно в одной своей идее — доказать её непогрешимость — ты становишься тем самым продажником идей.
Когда ты вдохновляешь, ты слушаешь других. Ты рассказываешь про свою идею, вдохновляешь людей на то, чтобы им захотелось её реализовать. При этом ты открыт к мнению команды, создаёшь пространство, где можешь услышать, что они про это думают, и поддерживаешь связь, чтобы вдохновлять их ещё сильнее.
Продажник идей — это тот, кто продолжает «впаривать». А вдохновляющий лидер — тот, кто создаёт пространство, где люди видят в идее свою часть, могут её дополнить и тем самым взять на себя больше ответственности.

Бывало ли так, что ваша толерантность к ошибкам шла команде во вред?

Да, бывало. И происходило это тогда, когда я путал доверие с бездействием.

Я давал людям пространство, думая, что проявляю доверие, а на деле просто отпускал ситуацию и не давал никакой обратной связи. В результате людям становилось не легче, а наоборот — тревожнее. Они теряли ориентиры, не понимали, правильно ли двигаются, и в ряде случаев это даже приводило к увольнениям.

Чтобы было понятно, что значит «давал пространство»: мы договаривались о больших целях, и я был уверен, что человек взял на себя ответственность и движется к ним. Он не выходил на связь — и я считал, что всё в порядке, раз не пишет.

Но на самом деле там царил хаос. Люди не до конца понимали задачи, не чувствовали поддержки, не получали обратной связи. И это не про доверие — это про отсутствие взаимодействия.

С тех пор я понял: доверие — это не отпускать, а быть рядом, задавая вопросы, уточняя, поддерживая и помогая держать курс.

💬Кудрис про PR и интересных людей

Если зумеры страдают от переизбытка контента, зачем создавать ещё один канал?

Ведомости запустили проект для зумеров с названием “ВЕДы”.
Что внутри:
➡️Вертикальные видео (потому что горизонтальные — для бумеров)
➡️Нейросетевые подкасты (живые ведущие слишком дорого)
➡️Короткие новости (внимание 7 секунд, помните?)
➡️Лонгриды (подождите, а разве зумеры читают?)

Игнатий Павлов, генеральный директор Ведомостей о новом проекте:

Запуск проекта «ВЕДы» — не просто расширение нашей линейки продуктов, а стратегический шаг в будущее медиа. Зумеры — это не сегмент аудитории, а поколение, которое уже сегодня формирует новую экономику и тренды. Они не против глубокого контента, они против скучного. «ВЕДы» — это ответ на их запрос.
Мы создали цифровую среду, где качественная журналистика и глубина анализа встречаются с форматами, которые им интуитивно понятны и интересны: вертикальные видео, подкасты, карточки.
Наша миссия — быть надежным гидом в мире информации для нового поколения управленцев, бизнесменов, лидеров общественного мнения

Звучит как зумеры не читают “Ведомости”, потому что скучно, давайте сделаем для них страницу с короткими вертикальными видео, чтобы было весело.
Вопрос для меня открытый, что может сподвигнуть зумеров регулярно посещать сайт новых ведов. Реально ли это.

Пишут, что «ВЕДы» будут доступны на собственной платформе, а также в Telegram, Max, VK и «Дзене», то есть все площадки, которые не дают холодного трафика. Что думаете?

💬Kudris про PR и новые проекты

Каждый квиз нуждается в одном бесполезном участнике. Дратуте! это я.

Коллеги думали, я шучу, когда сказала, что в музыкальном квизе от меня толку — как от барабана без палочек. Но нет. Из 55 песен я узнала ровно 0. Даже «Владимирский централ» прошёл мимо, хотя казалось бы — базовая культурная грамотность.

Самое полезное, что я сделала — придумала название команды. После этого можно было спокойно переселиться к барной стойке и там продолжать в том же духе — с пользой для души, если не для счёта.

Кстати, кажется, что квизы — это что-то из жизни миллениалов. Как настолки, мафия или марафоны желаний. Какие фаны у зумеров, я пока не знаю, хотя все ещё не отличаю «Imagine Dragons» от «Coldplay» и кажется это не лечится

💬Kudris про PR и развлечения

Хватит оправдываться! Учитесь продавать

Была сегодня на конференции про пиар, тренды и перспективы у Насти Бурмистровой, автора канала PR — это не маркетинг

И снова обсуждали извечную боль нашего брата — пиарщику приходится объяснять, зачем он вообще нужен и не людям с улицы, а внутри компании. Каждый раз заново. Да, все так. Вроде все понимают, что пиар нужен, но чем они там конкретно занимаются- темный лес.

🌍 А как в мире

Настя, которая работает с международными рынками, сказала: пиарщики во всём мире вечно оправдываются и вечно недоплачены. За исключением США и Великобритании, колыбели отрасли.

Но при этом именно сейчас пиар становится полноценным бизнес-инструментом. Уже не просто пресс-релизы и статьи, а решения конкретных задач компании. Иногда, о ужас! даже продаж.

Да, звучит дико, но PR сегодня может продать не только репутацию, но и продукт. А в случае публичных компаний — и саму компанию на биржах и это супер рабочий инструмент.

Где самый крутой пиар?
Настя считает: в США — самый технологичный и выстроенный. Африка — на старте. А мы, русские — дерзкие двадцатилетние: быстро учимся, много хотим, но ещё не повзрослели.

Вот тут я пожалуй вставлю свои 5 копеек.

Из моего опыта работы в Азии и Штатах — наш пиар вполне зрелый. Более того, часто это уже 360-коммуникации в полноценной связке с маркетингом.

И точно — самый быстрый.

На таких скоростях, как у нас, за границей просто не работают. Там нормально размещать 1 одну статью месяцами.

У нас в Level за один месяц — до 50 уникальных материалов выходит. Если бы мы шли в их темпе, у нас была бы зимняя медиа-спячка.

💚Тренд от меня и не только на 2026 год, а гораздо длиннее.

Пиарщики становятся всё больше маркетологами. Те, кто не боится считать эффективность, брать на себя бизнес-задачи и разбираться в инструментах маркетинга, будут стоить дороже всех.

Пиар, который продаёт в коллабе с маркетингом— вот он, взрослый пиар, который на самом деле хотят все клиенты и начальники.

💬Kudris про PR, который перестал оправдываться

Интервью- как мастер класс продюсерского искусства

Ночь. Я залипла на интервью Николая Картозии у Лауры Джугелии.
Тот случай, когда видео вызывает почти физическое удовольствие.

Кто забыл: Николай Борисович — лучший продюсер страны и создатель Школы продюсирования, где я провела прошлый год.

Каждый ответ — режиссура и история.

Первый задаёт контекст. Второй раскрывает человека. Третий поднимает всё на уровень индустрии.

Ни одной фразы зря, ни одной случайной ассоциации.

Он вплетает десятки историй: про Бродского, школу продюсирования, Прохора Шаляпина, работу через постель и всё остальное.

И ты ловишь себя на том, что не можешь оторваться.

Потому что это не интервью, это урок, как управлять вниманием, эмоцией и нарративом, оставаясь при этом как-будто бы гостем.
Так выглядит высший пилотаж продюсирования — когда на твоих ответах строится сюжет.

PS Про Яндекс reconfa будет уже завтра, хотя и там вечером был Картоз — вездесущий демон!

💬Kudris про PR и продюсирование, которое работает везде

Европейские тренды на 2026

Я тут нашла прекрасное у
Артема Цогоева про недвижку и то, а как там у них, на загнивающем западе. А точнее отчет прайсов (PwC) о трендах европейской недвижимости на 26 год. Мне кажется, это будет интересно и за пределами отрасли, потому что многие вещи межотраслевые.

У них — AI на инвестиционных комитетах, оборонка как новая категория инвестиционной недвижимости и due diligence по климат-рискам.
В России — “должен был сдать корпус в мае, но не подвезли кабель”.
Разница в парадигме, как говорится.

В общем, мы с жипити собрали вам 5 трендов, которые совпадают с нами и 5 отличающихся от нас. Но если вы хотите оригинальных 92 страницы бизнес-английского — тоже велком.


5 трендов, где Россия и Европа совпадают

1. Альтернативная недвижка вместо классики.
У них в топе — дата-центры, энергетическая инфраструктура, студенческое жильё, коливинги и склады.
У нас — light industrial, апарт-отели, стрит-ритейл, food-холлы и складская логистика.
Суть та же: инвесторы сильно расширяют портфель разными форматами и ищут доход в новых форматах.

2. AI и диджитализация.
75% европейских игроков уже используют AI в управлении активами и планировании.
В России — те же тренды, но с поправкой на ограничения и доступы.
Нейросети у нас скорее делают презентации и лендинги, у них — просчитывают инвестиционные сценарии.

3. ESG без пафоса.
В Европе усталость от бюрократии ESG, термин уже заменяют на “resilience”.
В России ESG прижился скорее как “делать энергоэффективно, потому что экономно”.
В итоге и там, и тут рациональный подход: меньше слов, больше утеплителя.

4. Демография диктует.
У Европы стареющее население и бум retirement living, у нас — демографическая яма детей 90 и разворот к серебряному поколению.
И те, и другие пытаются строить под новую социальную структуру, просто по-разному формулируют боль.

5. Частные деньги вместо институционалов.
У них family offices и HNWI активнее фондов.
У нас — ИП-девелоперы, частные пулы и крауд-инвестиции.
И везде одна мысль: крупные фонды осторожничают, а “живые деньги” не хотят держать кэш.

⸻

5 трендов, где мы и они живем в параллельных вселенных

1. Defence real estate.
Европа рассматривает оборонную инфраструктуру как новый класс активов — склады, технопарки, логистика для военных подрядов.
У нас оборонка живёт в отдельной реальности, без гражданских инвестиций.

2. Климат-риски как часть оценки.
У них flood maps, wildfire zones и страховые коэффициенты влияют на стоимость участка.
У нас максимум — “не бери участок у реки, промоутер утонул”.
Реально другой уровень зрелости.

3. Переоценка ESG и DEI.
Европейцы уже вычищают эти аббревиатуры из презентаций — вместо DEI говорят “belonging”.
В России на эти слайды просто не тратили время. Мы миновали фазу разочарования, не успев влюбиться.

4. AI на инвесткомитете.
В отчёте прямо пишут: “AI-модель тренирована на всех решениях инвесткомитета и участвует в дискуссии”.
У нас максимум — “давай попросим ChatGPT прикинуть окупаемость”.
Звучит одинаково, но это разный уровень институционализации технологий.

5. Девелопмент как политика качества жизни.
В Европе строят не просто квадратные метры, а экосистемы — транспорт, коворкинги, школы, зелёные зоны.
В России — всё ещё про “сколько метров продано в этом квартале”.
Они про городскую ткань, мы про метраж и выручку.


💡Европа обсуждает, как real estate может “усилить конкурентоспособность континента”,
а мы скорее как достроить и не поседеть.

Но если смотреть честно, некоторые из их трендов станут нашими уже завтра.

💬Kudris про PR и тренды

Когда пиар приносит не лайки, а миллионы

Кейс американского агентства Ogilvy для CeraVe — лучший пример 2024 года, как пиар управляет продажами, а не просто «тональностью».

💡Идея-мистификация:

Актёр Майкл Сера внезапно заявляет, что именно он придумал крем CeraVe. Типа «Cera — это же я».

Публика не понимает: шутка или нет?

В TikTok и Insta (запрещенная в рф) летят видео «разоблачения». Журналисты копаются. Дерматологи подключаются: “Что-то тут не так”.

А бренд молчит…..

Разбираем их коммуникации по шагам 1⃣2⃣3⃣

Мультиканальная кампания с тремя типами медиа:

1⃣Earned (заработанные медиа)
Люди сами генерят контент без оплаты: обсуждения в соцсетях, мемы, статьи журналистов, комментарии экспертов. Органика на максимуме.

2⃣Paid (платные медиа)
Инфлюенсеры и селебрити “подливают масла в огонь”, таргетированная реклама усиливает охваты. Все поддерживают мистификацию: “А вдруг правда?”

3⃣Owned (собственные медиа)
Бренд аккуратно размещает намёки в своих каналах — соцсетях, сайте, рассылках. Не раскрывая интригу до конца.

Кульминация — ролик на Супербоуле - самое дорогое эфирное время в стране, потому что смотрят все.

Майкл Сера в кадре, с тем самым кремом: “Я всё придумал”.

А потом развязка: “Создан не Майклом Сера, а дерматологами”.

Народ хлопает стоя.

Что получили:

- 32 миллиарда (!!!) заработанных показов
- +25% продаж за неделю после запуска — самый высокий недельный показатель в истории бренда
- Создали культурный момент, который взорвал узнаваемость среди поколения Z

Можно месяцами строить медийные планы и рассылать релизы. А можно запустить одну дерзкую идею, где смеются все — и платят тоже все.

💬Kudris про PR, который продаёт

Сколько зарабатывают пиарщики в недвижке?

Сегодня выступала на public talk с PR-директорами из строительной отрасли. Мероприятие организовано Недвижимым пиарщиком и коллегами, так что обсуждали не только тренды, но и — куда же без этого — зарплаты.

Самое интересное из презентации исследования:
💰 Разброс зарплат в отрасли у пиарщиков: от 50 тыс до 500+ тыс рублей
📊 Люди с доходом до 100 тыс удовлетворены своим уровнем заработка. А вот те, кто получает 300+, почему-то нет 😂

Видимо, аппетит приходит не только во время еды, но и с ростом цифр в платёжке.

Инсайт от Ольги Дементьевой (главного охотника за головами пиарщиков): PR-директора в недвижимости в среднем получают от 500 тыс в месяц + годовые бонусы.

Хотите получить эту презентацию? Пишите в комментах​​​​​

💬Kudris про PR и деньги