Уровень невезения: минус 80

Есть у меня подруга, нас с ней за сестер даже некоторые принимали — похожи. Так вот, у кого-то друзья талисманы, а у неё талант в обратную сторону.
Самолёт задержат? Это её рейс. В кафе забудут заказ? Её столик.

Недавно готовила детский ДР: меню согласовано, торт выбран, шоу пузырей оплачено. И — за неделю до праздника ресторан закрывается. Драка. Погром. Всё, ищите новое место. А работал больше 10 лет…

Тут бы сказать «невезение». Но по Картозии это уже не «частный случай». Это сюжет и система.

И если смотреть на это как на ресурс — это же идеальный стресс-тест. Компании платят миллионы за моделирование форс-мажоров. А тут человек, который притягивает их сам. Хотя если вспомнить, какие треш-истории она разруливала, ух!

Вывод: пора монетизировать. Вот думаю, что бы ей предложить за схематоз 🤣

💬Kudris pro PR и друзей

Болит у всех, независимо от бюджета

На днях разговаривала с PR-директором очень крупной промышленной компании. Жалоба типовая и, честно, болезненная: агентство работает уже несколько лет, менеджеры меняются один за другим, а толку — ноль.

«Они просто принеси-подай. Ни идей, ни включённости. Я прихожу с обратной связью к руководству — все кивают, обещают исправить… и снова по кругу. В итоге у меня не помощь, а ещё одна обуза, за которую я ещё и плачу кучу денег».

Вот это и есть главная боль клиента: вместо партнёра — бесконечная череда «помощников без головы». Дорого, грустно и в итоге страдают все.

Почему так происходит?

Потому что рынок перенасыщен джунами и стажерами, которых натаскивают на шаблоны. Экономия средств налицо, ну и хрен с ним, с качеством. А синьоров, которые умеют думать и генерировать идеи, катастрофически не хватает в профессии и они на вес золота. Про то, как их перекупают друг у другу я опущу.

Недавно спросила у коллег по рынку, берут ли они джунов и есть ли вакансии. Ответ Андрея из Kestler&Wolf: «В первую очередь ищем синьоров и людей с подтвержденной экспертизой». И это правильно.

Поэтому — вдруг вам по пути.

В Kestler&Wolf (Инград, Самолет, ФСК, AFI Development, ГК Родина, Ростелеком, Cadillac, Nestlé и др.) открыта вакансия PR-менеджера на абонент с крупной компанией.

Что предстоит:
• придумывать и запускать инфоповоды: пресс-релизы, аналитику, авторские колонки
• инициировать запросы на комментарии
• работать напрямую с экспертами клиента
• вести общение с разноплановыми СМИ
• сопровождать документооборот по проекту

Кого ищем:
• состоявшегося аккаунт/PR-менеджера
• опыт в PR недвижимости от 3 лет
• портфолио с кейсами обязательно

Что предлагаем:
• работа удалённая
• зарплата конкурентная
• команда живая, без бюрократии

Если вы умеете думать, а не просто «передавать файлы по кругу» — эта вакансия для вас.

Контакт: @AndreyIgn1

💬Kudris про PR и клевые вакансии

💚Если IT - то Яндекс (лучший поисковик и я люблю их мерч)
💚если банк - то Т-Банк (я с ними с 2009 года и там много коллег)
💚если застройщик- то Level Group
💚если маркетплейс - то Ozon (они спасали меня в пандемию)
💚если мобильный- то iPHONE (Джобс forever)

HH запустил голосование за лучшего работодателя 2025 года.
Выбирайте только любимых, помогите им стать лучше и отправьте им сердечко в рейтинге.

Можно голосовать только за компании, где вы НЕ работаете, так что Level будет рад вашим сердечкам. Кстати, в прошлом году мы стали работодателем #1 в девелопменте.

А какой у вас топ любимых компаний в разных отраслях?

💬Kudris про PR и работу

Пять лет -идеальный возраст для первого преступления.

У меня дома растёт новый Менделеев, правда пока он больше похож на начинающего отравителя.

Марку пять с половиной. Год назад ему подарили набор химических опытов. Мне казалось, мы уже всё провели.

Вчера он с трогательным упорством предлагал мне вишневый пирог с синей посыпкой. Я решила — пластилин. За час до этого играли же с синим пластилином с младшей. Попросила больше не сыпать пластилин в еду.

На пятой попытке ребёнок впихнул мне в рот мандарин.

Горький, с синими крупинками. Я выплюнула. Во рту — мерзкий металлический вкус и что-то горько-вяжущее.

— Марк, что это было?
— точно не знаю, что-то из опытов. Кажется, из этого кристаллы выращивают.

GPT сказал: медный купорос. Ядовитый.

Отлично. Моему ребёнку нет шести, а он уже тестирует способы травли ближайших родственников.

Изъяла банку. Провела воспитательную беседу: травить маму — не метод, а опыты на родственниках запретила.

Теперь внимательно проверяю еду на подозрительную «посыпку».

P.S. Если ваш ребёнок настойчиво предлагает что-то попробовать — не факт, что это забота.

💬Kudris про материнство и выживание

Когда отчет об осмотре интересней сериала или как написать письмо, которое перечитают дважды

Если человек когда-то был крутым журналистом — это навсегда.
Вот вроде обычное рабочее внутренне письмо про осмотр земельного объекта на покупку. Обычно это скучный и сухой отчет о соответствии и рисках.
А тут, уже через пару строк ты уже не на рабочей почте, а где-то между Плешкой и Коммерсантом.
Герой с фонариком в руке спускается в подвал. Вместо указанных в ЕГРН стен — бассейн, сауна и «комнаты для одиноких сердец».
Диалоги точны. Сюжет выверен, а финальные рекомендации бесподобны.
Каждое письмо — не просто апдейт, а расследование, драма и стендап в одном.
Я считаю, это лучшие письма в компании, тонко, с юмором и по делу.

💬Kudris про PR и секреты рабочей переписки

Как я превратила эмпатию в убытки

Я хорошо помню, когда мне надо было уволить человека, впервые. Я откладывала до последнего разговор, потому что она была тем, кого я привела в команду и относилась чуть больше чем к коллеге. В итоге, я тогда дала слабину и второй шанс.

Одно из худших моих решений, на котором компания потеряла сотни тысяч в последствии. И жаль, что рядом не было ментора, который бы помог с верным решением и упаковкой того разговора.

Хочу поделиться с вами моим разговором с Ильей, который много лет менторит топовые компании. Я попросила его ответить на мои каверзные вопросы для канала. И, возможно, они уберегут вас от ошибок управленцев. Поговорили с ним как вдохновлять людей, к чему приводит бездействие руководителя и много-много про мотивацию.
Три слова про Илью, подробнее сами найдете у него в канале.

🎤13 лет коуч в Apple, сегодня работает с лидерами Microsoft, IBM, SAP и другими. Автор проекта #вторниковыйподкаст о лидерстве без позы и бронзы.

Ниже небольшой отрывок, а полную версию можно прочитать тут. Если формат вам зайдет,💚 буду продолжать

Представьте: команда выдохлась, синергия — ноль. Какой ваш первый шаг, чтобы вернуть огонь в глазах?

Вот тут главное не совершить неправильного первого шага. Потому что если люди выдохлись, многие начинают, наоборот, пытаться вдохновлять, зажигать. А если команда вымотана, это не сработает.
Мой первый шаг — остановиться и посмотреть, что происходит. Понять, чем так вымотало людей. Просто порефлексировать.
Когда появляется пространство для этого «выдоха», очень часто именно туда и возвращается энергия.

Как не свалиться из вдохновляющего лидера в назойливого продажника идей?

Если ты пытаешься убедить всех именно в одной своей идее — доказать её непогрешимость — ты становишься тем самым продажником идей.
Когда ты вдохновляешь, ты слушаешь других. Ты рассказываешь про свою идею, вдохновляешь людей на то, чтобы им захотелось её реализовать. При этом ты открыт к мнению команды, создаёшь пространство, где можешь услышать, что они про это думают, и поддерживаешь связь, чтобы вдохновлять их ещё сильнее.
Продажник идей — это тот, кто продолжает «впаривать». А вдохновляющий лидер — тот, кто создаёт пространство, где люди видят в идее свою часть, могут её дополнить и тем самым взять на себя больше ответственности.

Бывало ли так, что ваша толерантность к ошибкам шла команде во вред?

Да, бывало. И происходило это тогда, когда я путал доверие с бездействием.

Я давал людям пространство, думая, что проявляю доверие, а на деле просто отпускал ситуацию и не давал никакой обратной связи. В результате людям становилось не легче, а наоборот — тревожнее. Они теряли ориентиры, не понимали, правильно ли двигаются, и в ряде случаев это даже приводило к увольнениям.

Чтобы было понятно, что значит «давал пространство»: мы договаривались о больших целях, и я был уверен, что человек взял на себя ответственность и движется к ним. Он не выходил на связь — и я считал, что всё в порядке, раз не пишет.

Но на самом деле там царил хаос. Люди не до конца понимали задачи, не чувствовали поддержки, не получали обратной связи. И это не про доверие — это про отсутствие взаимодействия.

С тех пор я понял: доверие — это не отпускать, а быть рядом, задавая вопросы, уточняя, поддерживая и помогая держать курс.

💬Кудрис про PR и интересных людей

Если зумеры страдают от переизбытка контента, зачем создавать ещё один канал?

Ведомости запустили проект для зумеров с названием “ВЕДы”.
Что внутри:
➡️Вертикальные видео (потому что горизонтальные — для бумеров)
➡️Нейросетевые подкасты (живые ведущие слишком дорого)
➡️Короткие новости (внимание 7 секунд, помните?)
➡️Лонгриды (подождите, а разве зумеры читают?)

Игнатий Павлов, генеральный директор Ведомостей о новом проекте:

Запуск проекта «ВЕДы» — не просто расширение нашей линейки продуктов, а стратегический шаг в будущее медиа. Зумеры — это не сегмент аудитории, а поколение, которое уже сегодня формирует новую экономику и тренды. Они не против глубокого контента, они против скучного. «ВЕДы» — это ответ на их запрос.
Мы создали цифровую среду, где качественная журналистика и глубина анализа встречаются с форматами, которые им интуитивно понятны и интересны: вертикальные видео, подкасты, карточки.
Наша миссия — быть надежным гидом в мире информации для нового поколения управленцев, бизнесменов, лидеров общественного мнения

Звучит как зумеры не читают “Ведомости”, потому что скучно, давайте сделаем для них страницу с короткими вертикальными видео, чтобы было весело.
Вопрос для меня открытый, что может сподвигнуть зумеров регулярно посещать сайт новых ведов. Реально ли это.

Пишут, что «ВЕДы» будут доступны на собственной платформе, а также в Telegram, Max, VK и «Дзене», то есть все площадки, которые не дают холодного трафика. Что думаете?

💬Kudris про PR и новые проекты

Каждый квиз нуждается в одном бесполезном участнике. Дратуте! это я.

Коллеги думали, я шучу, когда сказала, что в музыкальном квизе от меня толку — как от барабана без палочек. Но нет. Из 55 песен я узнала ровно 0. Даже «Владимирский централ» прошёл мимо, хотя казалось бы — базовая культурная грамотность.

Самое полезное, что я сделала — придумала название команды. После этого можно было спокойно переселиться к барной стойке и там продолжать в том же духе — с пользой для души, если не для счёта.

Кстати, кажется, что квизы — это что-то из жизни миллениалов. Как настолки, мафия или марафоны желаний. Какие фаны у зумеров, я пока не знаю, хотя все ещё не отличаю «Imagine Dragons» от «Coldplay» и кажется это не лечится

💬Kudris про PR и развлечения