Не то чтобы Анастасия Ивлеева не могла сама позволить себе такое украшение, но в данном случае это все-таки классическое «взяла поносить». Бренд Liza Borzaya изготовил колье специально для резонансного вечера в «Мутаборе», «соединив цепь с бриллиантами общим весом в 40 каратов и подвеску с Замбийским изумрудом весом 7.26 каратов».

Колье уже готовится к чистке, а после будет выставлено на продажу.

Пока в Москве под конец года, к удовольствию общественника Бородина, устраивают голые и полуголые вечеринки (я честно завидую энергии и здоровью людей – охота же, а?), в Нью-Йорке набирает вес альтернативный формат – “читающие вечеринки”. Не путать с “книжным клубом”, куда приходят, сделав домашнее задание. На reading party нужно принести книгу с собой. По регламенту 30 минут читают, потом обсуждают прочитанное с соседом, потом опять тридцать минут читают и снова обсуждают.

Вход – 10 долларов. На мероприятии, куда попал автор NYT, было 65 человек, и еще 270 остались на листе ожидания. За два часа никто ни разу не взял в руки телефон. С телефонами, собственно, и боролись четверо друзей, которым в мае пришла в голову идея этого недорогого развлекательного формата.

Хипстеры “придумали” библиотеку…

Мой пост про то, что «у проекта должен быть дедлайн» (невероятный инсайт:))), получил много откликов. Сегодня делюсь еще одним «откровением».

После штата научиться работать командой на фрилансе – целое искусство. Как бы так про это написать, чтобы не прозвучало слишком по-снобски? Когда ты – главный редактор, все крутится вокруг тебя. Ты ногой открываешь дверь офиса, кидаешь в ассистента шубу, нависаешь над арт-директором (что там еще показывают в кино?) и все-все бросаются выполнять твои указания. Если серьезно, то на моей прежней работе все решали одну и ту же задачу (например, сдавали номер). Именно за эту задачу пятого и двадцатого людям платят зарплату, и у них нет вопроса с приоритетами. Разумеется, в течение дня у каждого из нас, как у всякого живого человека, возникают свои собственные дела (у начальника они возникают в первую очередь!), но подразумевается, что о них нельзя говорить слишком громко – имейте совесть.

А когда нет штата, офиса и прочее, приходится передоговариваться. И внутри себя принять, что не все моментально делается так, как захотел ты. Что у людей свое расписание и приоритеты, что они одновременно делают несколько разных проектов с дедлайном “вчера”, что они находятся в разных концах земного шара.

Считаю ли я, что такая гибкость способствует повышению эффективности? Честно? Нет. Я по старинке – за офис плечом к плечу (или хотя бы за гибридный формат). Внести правки в макет живьем в сто раз быстрее, чем подробно описывать в сообщении, что нужно сделать. Более того, я много беседовала об этом с разными, очень современными предпринимателями, и большинство, уже пережив пандемию и все остальное, тихонечко говорят (опасаясь, чтобы их не услышали и не посчитали ретроградами): конечно, офис – лучше, просто мало кто уже его может себе позволить.

Поэтому я тоже не жужжу. Хочешь, чтобы все вертелось вокруг тебя? Арендуй помещение, бери людей в штат. Ах, дорого? Ну тогда изволь адаптироваться. Шубу вешай сам.