Tell me how to startup (c) Kryak meetings
317 subscribers
443 photos
24 videos
29 files
773 links
Start? Growth? Fail? Success?
Личные истории и выдумки founder’a Monosnap ⚡️
Download Telegram
💡 Гипотеза как первых пользователей собирать и обратную связь фильтровать:
- Discussions на producthunt:
🔗https://www.producthunt.com/discussions/are-you-familiar-with-b2b-plg-and-pls-growth-models

Достаточно активно в комментариях происходит обмен идеями и помимо запусков продуктов - отдельно есть комьюнити где люди общаются/брейнштормят.

🚀 Без прокаченного профиля/комьюнити вокруг продукта - на PH только через хантеров реально хоть какой-то охват получить.
🧠Логика примерно как и в Linkedin'e, что нужно себе набирать аудиторию, чтобы хоть как-то это могло засветиться у людей в ленте.
😣 К сожалению, в Linkedin лента максимально алгоритмизирована и просто так в топ выдачи не подсунет ваш пост - нужно постараться еще

На producthunt'e все в стиле Reddit'a / Pikabu, где есть new/trend/top посты, где все очень просто в плане выдачи.

Чтобы расскачать свой профиль на PH -> нужно следовать нескольким ритуалам:
- участвовать в обсуждениях / лайкать чужие посты/комменты
- создавать дискуссии
- как только соберется 500+ подписчиков -> запускать свой продукт

Linkedin в этом плане помогает 1 by 1 выстраивать network, магию виральных постов я не осилил, так как мне интересно про продуктовые моменты писать и всякие хаки, когда моей аудитории хочется видеть только фичи и рассказы про Monosnap как есть. Тут конечно конфликт интересов и Linkedin для меня чисто как sales платформа выступает.
PS: похоже все инструменты типа clay.com / phantombuster и тд и тп теряют свой смысл, если уже есть доступ к почте и есть пользовательская база, которую можно в теплую аутричить через Salesnav.
🧠Сегодня Понедельник / 15 апреля, я довольный тем, что смог урвать кредиты от экосистемы Microsoft (хоть по UI/UX оно больше напоминает котел в котором тебя купают черти в гиене огненной ♥️ но все равно, на дороге $50k+ не валяются).

💡Меня несколько лет подряд мучают мысли про взаимоотношения между стартаперами и остальными участниками рынка: (🙏особенно это будет актуально ребятам гикам/ИТшникам с интровертными наклонностями, но которых занесло в эту непростую индустрию (не знаю как еще красиво и прилично про стартапы писать))
🤷‍♂️ Где-то видел строки про стартап/VC тусовку, что в 90%+ случаев ее наполняют нарциссы, социопаты, психопаты и параноялы:
- https://psychologyjournal.ru/public/20-gryaznykh-priyemov-s-pomoshchyu-kotorykh-nartsissy-sotsiopaty-i-psikhopaty-manipuliruyut-nami/

🙏Есть ли свои примеры из жизни? В чате точно есть несколько человек с опытом и образованием - интересно послушать.

В целом это про Темную Триаду (и это не что-то там из Японии/Якудзы):
- https://journal.tinkoff.ru/dark-triad/
Пара статей для разминки мозга в общем, попробуйте заменить примеры из текста и перенести на ваш опыт деструктивного общения в бизнесе/стартапах:
🤔Ну 100% было, что потенциальный клиент во врвемя звонка ваши условия саботировал и пытался из вас выжать последние силы/скидоны.
💰Инвестор/Адвайзер - газлайтили вас "во все щели" и тд и тп. (❤️ люблю утрировать)


Так как мыслю я на русском языке, какие-то "выступы" стараюсь для старта хватать на понятном для меня языке/mindset'e, чтобы потом пойти в ENG источники, на пример:
- https://www.linkedin.com/pulse/unmasking-dark-triads-leadership-tech-startups-sgxanalytics/

Всем увлекательного чтива на ночь и потока рефлексии.
Когда ты уже слишком стар для всего этого 😭
🌞План Б или альтернативный способ лидогенерации в Enterprise:
- В общем bottom-up в Enterprise работают медленно и PLG / B2B PLG / PLS должны заманивать тимлидов/сеньоров и прочих ЛПРов.
- В очень больших компаниях эти тимлиды особо веса не имеют и надо искать кросс функциональных сотрудников, которые между отделами общаются, так как обычно сотрудники на своем отделе/команде замкнуты и зная «хитрожопых» Кириллов и других сейлзов намертво в договорах прописывают и инструкциях, чтобы не велись на таких.
- ждать пока перескочит выше по должностям и надеяться на покровительство изнутри -> это сложнее процесса продажи
- в моем случае я подпадаю под internal tools, которые вообще особняком стоят

💡А что если через HR’ов это делать?
- Из недавнего кейса, пролез в компанию через HR’a в LinkedIn’e.
- А если тупо подаваться на позиции Лида/топа в компаниях, где активно используют твой софт?

Раскидал резюмЫ свои в пару крупняков с пометками и перечисляя заслуги, что «уже внутри вашей компании».

Посмотрим, что из этого выйдет 🤔
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤔https://www.linkedin.com/help/lms/answer/a1310838?trk=hc-articlePage-sidebar

Кто-нибудь себе такую штуку ставил?
(с) Денис из i2bf

Пока мы ждём запуска курса по привлечению инвестиций, рекомендую посмотреть мое видео о том, как работает венчурный фонд и чего он хочет от стартапа: https://youtu.be/MhuG_K-Crh0?si=yDmEtA8WFafgI7Ih

Как говорил Сунь-Узы: "Если ты знаешь врага и знаешь себя, тебе не нужно бояться результата сотни сражений".
🎉Ура, можно распечатать и повесить где-то у стола, кровати или в туалете для длительных медитаций (в хорошем смысле):
📎 https://www.ycombinator.com/library/4A-a-guide-to-seed-fundraising

⚠️ главное не поддаваться газлайтингу в худшие условия и меньшие оценки, которые вас поставят в рабско-галерные отношения (анально-кабальные 🔞)

💡Неопытный молодняк очень любят разводить на харизме и уверенности.
🤔 Что-то я сложил 2+2
И понял, что в Enterprise sales и LinkedIn outreach не работают обычные связки. Нужен либо OSINT, либо более хитрые маркеры профиля и отсутствия аккаунта/человека в LinkedIn обозначает его важность.

Понял, что 3/4 ЛПРов с кем общаюсь напрямую через почту или слак, либо не имеют LinkedIn, либо он скрыт
🤷‍♂️

💡Интересный инсайт дня для меня и новые возможности
Вау 🔥 https://www.hashicorp.com/blog/hashicorp-joins-ibm

IBM <> HashiCorp
🦄

В те круги конечно попасть почти нереально, не в плане m&a, а в целом - enterprise.
🔹 нетворк / опыт и толстенная записная книга с возможностью пропустить стакан в стрипушнике 🤔

Интересно, как решаются проблемы выстраивания отношений с большими компаниями.
- риски и требования слишком велики для дружбы с мелкими ребятами, а мелкие ребята типа меня так и жаждут получить LOI и invoice number от больших ребят.

Дилемма однако 🥲
Excited to announce today that HubSpot is officially launching LinkedIn CRM Sync – an enhanced bi-directional integration between LinkedIn Sales Navigator and HubSpot CRM! This is a huge win for our customers, allowing data to be shared across our two platforms allows for sales teams to make better decisions with targeted outreach, leading to better results.

This effort has been years in the works, and we’re especially proud of how LinkedIn and HubSpot partnered together to help our B2B customers grow better!

https://business.linkedin.com/sales-solutions/sales-navigator-customer-hub/resources/crm-sync-hubspot-enablement-guide

Ура, надеюсь эту боль всю порешает интеграция 🔥

https://foundershub.startups.microsoft.com/signup
LinkedIn SNav дешевле премиума
+
https://www.hubspot.com/startups

Оба по 75% дают скидона

Платить никто не любит - welcome
❤️ PTC помогает с налогами и ведением компании в США 🔥
- если кто-то делает проекты про графику и около нее, возможно будет полезно и интересно: (денег за такие репосты я не беру, к счастью или к сожалению 🤔)

Всем Привет!

Мы делаем тур на Siggraph 2024 (Даллас) + Отдых (Долина монументов + Лас-Вегас ) + Встречи в Лос-Анжелесе
Все тут https://www.ptc.tours/ с 28 июля по 8 августа

30 апреля в 12:00 (NYC) / 19:00 (Moscow) проведем вебинар, вот тут можно записаться, буду ждать
https://us06web.zoom.us/webinar/register/WN_nKAcZjYFRMWLO7OO_VVEJQ#/registration
Возможно будет интересно.
- стартапы, это бесконечные конфликты:
- с клиентами
- сотрудниками / партнерами
- инвесторами
- конкурентами
И тд и тп

Интересно, что развернут на воркшопе/семинаре.
- в целом, когда во все это ввязываешься как фаундер, зачастую в проигрышной позиции из-за недостатка опыта / ментальных недостатков, а таких обычно едят на завтрак smart money инвесторы (интересный пост читал где-то с рассуждениями, что смарт мани не бывает), но это просто отсылка.

🌞Кто вообще конфликтовать умеет? Любит? Не любит?
Что делаете с этим, если вас наступают на ноги вечно?
Воркшоп «3 шага, как не вестись на манипуляции»

📌 Встречаемся уже завтра 2 мая в 20:00 по мск

За 1,5 часа занятия вы:

– научитесь распознавать манипуляции
– поймете, как противодействовать любой манипуляции
– отработаете защиту от манипуляций на кейсах из жизни

Воркшоп пройдет в Зуме в практическом формате. Будем разыгрывать конфликтные ситуации, анализировать стратегии поведения манипуляторов и отрабатывать приемы для защиты.

Вы сможете задать свои вопросы касательно коммуникации и я развернуто на них отвечу.

Добавляйте воркшоп себе в календарь. Увидимся завтра в 20:00!

Ссылку на Зум выложу в этот канал за час до начала.
И так везде 😫😵 B2B продажи.
Я бы даже сказал, SMB или точнее B2C.

Возможно, если ICP подобран правильно и составили/собрали «проспекты» (бесячее название, лучше списком лидов обзывать)

Из-за дороговизны качественно ABM, анализа компании, неопытности и «чистого листа» -> появляется такое.

🤔Почему-то часть людей только так и видит себе процесс продаж в стартапах/компаниях.

Как у вас обстоит с этим дело?
🙏 Как вы ищите клиентов и продаете им?
Извратился в поисках в SalesNav, в крупных корпах есть роль "Product Operations":
🔗https://blog.hubspot.com/website/product-operations

🤔 - определение. Вроде вот он - джедай с ключами от всех дверей и "cross-team collaboration"
Product operations (or product ops for short) is a role within a product team that supports product managers by facilitating 🔥cross-team collaboration, collecting and managing data, selecting software tools, and creating standards and best practices for internal teams, among other streamlining functions.

Но не все так сладко, так как каждый горазд обзываться как хочет:
⚠️Product Operations Responsibilities
If you look at the typical product operations role across 10 different companies, you’ll get 10 different answers — the responsibilities of product ops depend on the needs of the company. However, this role is generally in charge of the following areas as they relate to product teams.

😔Из-за роста компаний, они начинают закрываться в себе и запрещают под страхом NDA общаться с кем-то 3rd party. Некогда модный и бирюзовый стартап может превратиться в закрытую/красную компанию, но и там есть "отмычки", надо только их найди/подобрать и к нужной двери применить.

💡Вроде столько гемора и сил тратить на одного крупного клиента - смысла нет, говорят мне почти все, но есть шанс выстроить отношения и получить публичный кейс, которые на потоке штамповать с другими same-size компаниями. В целом, такой же подход и в SMB/B2B etc, только калибр поболее

#мысли #наблюдения #enterprise
🔗 https://t.me/smellslikevc/1930
- кто автор канала?
Жалко, что редко мемасы выкладывает 🤷‍♂️

(с) Телеграм-накал про венчур. Суём нос в сделки и говорим чем пахнет.

По слогану не понятно, но одобряю.
Every Pre-Seed founder has heard this:

VC: "We just want to see a little more traction." 😳

⚡️Пишут, что есть 6 метрик помимо MRR/ARR, но это не точно 🤷
🔗https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7193634279317270530/

🔗https://www.linkedin.com/posts/majavoje_the-number-of-seed-deals-declined-56-between-activity-7193476856384237568-vYR0/
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM