Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🤼♂ Почему сотрудники саботируют изменения
Это можно понять. Люди привыкли. У них есть свои таблицы, свои «проверенные» способы. Новая система кажется чужой и неудобной.
Но если каждый раз откатывать назад из-за первых сложностей - бизнес никогда не изменится.
Я перестал доказывать и уговаривать. Я просто даю системе время и не позволяю вернуться к старому.
Внедрили автоматизацию закупок. Сотрудники взвыли, три недели жаловались. Потом перестали. Сейчас не понимают, как работали без неё.
Система не требует любви. Она требует дисциплины. И дисциплина - это не уговоры, а правила, зашитые в код.
Вопрос:
Какую систему вы внедрили, а сотрудники сначала бесились, а потом привыкли и уже не представляют жизни без неё?
Внедрение новой системы в компании может раздражать и это нормально. Обычно это сопровождается репликами: «Старая программа лучше», «Некогда разбираться», «Это всё ерунда, мы и без этого работали».
Это можно понять. Люди привыкли. У них есть свои таблицы, свои «проверенные» способы. Новая система кажется чужой и неудобной.
Но если каждый раз откатывать назад из-за первых сложностей - бизнес никогда не изменится.
Я перестал доказывать и уговаривать. Я просто даю системе время и не позволяю вернуться к старому.
Пример.
Внедрили автоматизацию закупок. Сотрудники взвыли, три недели жаловались. Потом перестали. Сейчас не понимают, как работали без неё.
Система не требует любви. Она требует дисциплины. И дисциплина - это не уговоры, а правила, зашитые в код.
Первые дни будет сложно. Потом все привыкают. И забудут, что когда-то было иначе.
Вопрос:
Какую систему вы внедрили, а сотрудники сначала бесились, а потом привыкли и уже не представляют жизни без неё?
🔥8💯2🏆2
Многие говорят, что
мечтают: «Вот внедрю систему, и всё пойдёт само. Освобожу время. Буду заниматься стратегией. Или просто жить».
Это работает.
Тысячи часов рутины, контроля, догонялок, проверок - уходят. Система берёт на себя: напоминания, распределение задач, контроль сроков, формирование заказов.
Но есть одно «но».
Я заметил: система подходит не всем.
Есть руководители, которые живут адреналином. Они привыкли тушить пожары. Спасать клиентов, сроки, проекты. Выхватывать задачи из рук сотрудников, доделывать за них, контролировать каждую мелочь.
Это их стиль. Их энергия. Их способ чувствовать себя нужными и незаменимыми.
И когда система убирает пожары - они теряют этот адреналин. Им становится скучно. Пусто. Они начинают искать, где бы ещё что-то проконтролировать, доделать, спасти.
Потому что они привыкли быть героями.
Система не нуждается в героях. Она просто работает. Предсказуемо. Без эмоций.
А есть те, кто устал быть пожарным. Кто мечтал, чтобы рутину можно было доверить программе, а самому - заниматься развитием, стратегией, жить.
Для них система - это свобода. Для первых - угроза.
Вопрос не в том, работает ли система. Вопрос в том, готовы ли вы к жизни без адреналина.
Вопрос
Хотите покажу, какой процесс в вашем бизнесе съедает больше всего времени и как система может его взять на себя? Цифра количества съеденных часов - через 2 дня.
Напишите "делегирование" в сообщения.
#бизнес #производство #развитиебизнеса #управление #управлениебизнесом
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4👍2🤝2
Менеджер ведёт 100–200 клиентов. Звонки, письма, коммерческие предложения, встречи.
Как он помнит, кому звонил, что обещал, кто был недоволен, кто давно не заказывал?
Он не помнит. Память не безразмерная.
В итоге:
✔ Клиенты «засыпают» — им никто не звонит месяцами.
✔ Недовольство нарастает - менеджер узнаёт об этом, когда клиент уже ушёл.
✔ Сделки висят - никто не подталкивает, не напоминает.
Я не надеюсь на память менеджеров. Я строю систему, которая помнит всё.
Как это работает
☑️ Все касания с клиентом фиксируются в 1С автоматически. Не надо вбивать руками. Звонок записался, письмо ушло, задача создалась.
☑️ Система сама напоминает: «Через 3 дня у клиента Иванова день рождения. Отправьте предложение». Или: «Клиент Петров не покупал 45 дней. Позвоните, узнайте причину».
☑️ Есть «индекс здоровья» клиента. Если он снизил средний чек, перестал брать определённые позиции или стал реже заказывать - система подаёт сигнал.
Пример из практики
Клиент с оборотом 50 млн в год резко снизил заказы. Менеджер не заметил - просто подумал, что «сезон».
Система подсветила: клиент перестал брать бренд, который приносил 40% его закупок.
Менеджер позвонил по готовому скрипту, выяснил - клиент ушёл к конкуренту из-за цены на этот бренд. Вернули его спецпредложением.
Без системы клиент был бы потерян навсегда.
Что получает собственник
— Менеджеры перестают «терять» клиентов.
— Каждая сделка на контроле. Никто не «забывает» позвонить, отправить счёт, напомнить о себе.
— Недовольство видно на ранней стадии. Клиента возвращают до того, как он ушёл.
Продажи растут не потому, что вы наняли супер-продавцов. А потому что система перестала терять клиентов.
Вопрос
Сколько клиентов «уснули» в вашей базе, потому что менеджер просто забыл о них?
Напишите «отдел продаж». Бесплатно покажу, сколько клиентов в вашей базе уже потеряны, и как система может их вернуть. Цифры - через 2 дня.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤2👍2🤔1
Повышение цен на 1С - не новость. Но для одних это станет дополнительной статьёй расходов, а для других - поводом наконец заставить систему работать на бизнес.
С 1 июля 2026 года вступают в силу новые цены на программные продукты «1С:Предприятие 8». Изменения затронут корпоративные решения: ERP-системы, отраслевые продукты, клиентские и серверные лицензии уровня КОРП. Средний рост цен - около 12-15%.
Для многих компаний это значит одно: придётся платить больше. За те же самые лицензии, за те же самые функции. Вопрос только в том, получит ли бизнес от этих расходов реальную отдачу.
Кто просто переплатит
Если 1С в компании - это: ✔база данных для бухгалтера,
✔инструмент для печати документов,
✔система, в которую данные заносятся вручную и с опозданием,
- то повышение цен становится чистой потерей. Компания платит больше, а эффективность остаётся прежней. Таких бизнесов - большинство.
Кто использует повышение цен как триггер для роста
Совсем другая ситуация, если 1С - это система управления, а не просто учётная программа.
Пример из практики. Дистрибьютор автозапчастей с оборотом около 500 млн рублей столкнулся с классической проблемой: склад забит неликвидами, ходовых позиций постоянно не хватает, закупщики работают «по ощущениям».
Мы провели диагностику и зашили в 1С правила: автоматическое пополнение ходовых позиций по статистике продаж, блокировка закупок неликвидов, контроль оборачиваемости.
Результат за три месяца: Высвобождено 8 млн рублей из запасов.Дефицит ходовых позиций сократился на 70%.Закупщики перестали «гадать» и начали работать по системе.
Рост цен на 1С для этой компании - не проблема. Потому что система уже приносит деньги, а не просто создаёт расходы.
Что делать прямо сейчас
Повышение цен на 1С - это не повод паниковать. Это повод проверить, сколько ваша система управления приносит пользы, а сколько - скрытых потерь.
Напишите «1С» в сообщения или комментарии. Посмотрим, сколько денег теряет ваша система управления, и покажем, как сделать так, чтобы рост цен окупался прибылью, а не расходами. Цифры - через 2 дня.
#1с #бизнес #производство #управление #развитиебизнеса
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍2🔥2😱1
Мы работаем с «Тетрасис» почти 10 лет. Реализованы тысячи задач. Вот что мы насчитали за это время по трём процессам:
За всё время сотрудничества мы реализовали более 1000 задач и высвободили для команды «Тетрасис» свыше 2400 часов рабочего времени.
А только за последние полгода:
✔4 млн рублей в месяц дополнительной прибыли - за счёт автоматизации системы каскадных скидок.
✔300 часов в месяц экономии - дал новый документооборот.
✔100 часов в месяц - автоматизация закупок.
Эти цифры говорят сами за себя.
Но важно и это: мы не нанимали 15 новых человек, которые нужны были компании. Их работу делает автоматизация. А люди занимаются тем, что умеют только они, - развивают бизнес и работают с клиентами.
Но когда ко мне пришёл этот отзыв - я был удивлён. Ольга поговорила с моим маркетологом. И я понял: для меня это дороже любых цифр. Потому что это значит, что я делаю всё правильно.
Вот что она сказала. Без купюр.
Прямая речь Ольги:
«Дмитрий - супермозг. Я звоню ему и говорю: "У меня такая проблема". Он меня понимает с полуслова. Даже когда я не могу нарисовать, как я хочу, - он предлагает решение, с которым я сразу соглашаюсь.»
«Мы очень много всего сделали. Сейчас автоматизировали закупки, документооборот, контент, скидки, логистику. Всё, что раньше занимало часы, теперь делается за минуты. Ручная работа ушла. Ошибок стало меньше.»
«У нас 35 брендов, тысячи позиций. Раньше менеджеры по закупкам сидели с заказами часами, разбивали по акциям, искали выгоду. Сейчас это делает программа за 15 минут. И не ошибается.»
«Сотрудники перестали заниматься рутиной. Они начали работать с клиентами, договариваться, развивать отношения. А не сидеть в Excel и перебивать данные.»
«Мы стали видеть, где теряем деньги. Раньше я как руководитель просто не могла понять, куда уходит время. Теперь всё прозрачно.»
«Мне приятно с ним разговаривать, потому что он в нашей теме. Это не компания, в которую ты позвонил и полдня рассказываешь, чем вы занимаетесь. Он знает, какой у нас сотрудник активный, какой пассивный. Он вообще в курсе всех наших дел.»
«Он очень глубоко погружается в бизнес-процесс. Звонит помощнику менеджера и спрашивает: "А расскажи, чем ты занимаешься целый день?" - и не для того, чтобы сказать мне, что хромает, а чтобы довести до автоматизма. Чтобы менеджерам было легко и просто.»
«Он предлагает решения даже те, которые к нему не относятся. Показывает картину целиком. Не продавливает только свою экспертизу.»
Послесловие:
Ольга - не первый мой клиент, который говорит, что готов переплачивать, лишь бы не возвращаться к хаосу. Но каждый раз, когда я это слышу, я понимаю: это и есть главный результат. Не цифры в отчётах. А то, что люди перестают бояться за свой бизнес и начинают доверять системе.
Как понять, сколько вы теряете? Я могу посчитать один процесс - бесплатно. Например, ваши запасы или неработающую базу клиентов.
Оставьте в комментариях “Хочу расчёт” или напишите в личку процесс, который нужно проверить. Через 2 дня вы получите цифру ваших потерь.
#кейс #сотрудничество #маркетинг #Прософт #КруглецовДмитий
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9🎉2🏆2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🏃♂️Руководитель в операционке. Компания теряет его стоимость трижды
Я часто слышу от собственников: «Я занят, я в процессе, я контролирую».
Они гордятся этим. И не замечают главного.
Есть простая формула.
Пока он согласовывает закупки, проверяет отчёты, доделывает за менеджеров, правит счета, разбирает конфликты - он не делает того, за что ему платят.
Он теряет:
✔ крупные сделки, потому что нет времени на переговоры
✔ развитие, потому что нет времени смотреть вперёд
✔ команду, потому что она привыкла, что «всё решит начальник»
✔ самого себя, потому что сил на стратегию не остаётся
Руководитель думает: «Я экономлю время, делая сам».
А на самом деле он тратит своё время втрое дороже, чем время сотрудника. И компания теряет разницу.
Система нужна не для того, чтобы уволить людей. А для того, чтобы руководитель перестал быть пожарным и начал заниматься тем, что приносит деньги.
Не своей работой. А работой, которую никто, кроме него, не сделает.
Вопрос
Напишите «делегирую». Бесплатно покажу, какой процесс в вашем бизнесе съедает больше всего времени руководителя и как система может его взять на себя. Цифра - через 2 дня.
Я часто слышу от собственников: «Я занят, я в процессе, я контролирую».
Они гордятся этим. И не замечают главного.
Есть простая формула.
Если взять руководителя и двух-трёх его клонов - вот сколько они могут заработать на стратегии, переговорах, развитии, сложных решениях. Столько же компания теряет, пока он сидит в операционке.
Пока он согласовывает закупки, проверяет отчёты, доделывает за менеджеров, правит счета, разбирает конфликты - он не делает того, за что ему платят.
Он теряет:
✔ крупные сделки, потому что нет времени на переговоры
✔ развитие, потому что нет времени смотреть вперёд
✔ команду, потому что она привыкла, что «всё решит начальник»
✔ самого себя, потому что сил на стратегию не остаётся
Руководитель думает: «Я экономлю время, делая сам».
А на самом деле он тратит своё время втрое дороже, чем время сотрудника. И компания теряет разницу.
Система нужна не для того, чтобы уволить людей. А для того, чтобы руководитель перестал быть пожарным и начал заниматься тем, что приносит деньги.
Не своей работой. А работой, которую никто, кроме него, не сделает.
Вопрос
Сколько времени в день вы тратите на то, что мог бы делать кто-то другой? И во что это обходится компании?
Напишите «делегирую». Бесплатно покажу, какой процесс в вашем бизнесе съедает больше всего времени руководителя и как система может его взять на себя. Цифра - через 2 дня.
🔥5🤝3👍2
⏳ Поддержка УПП 1с уходит. Ждать до осени - значит переплатить в 5 раз
Поддержка 1С:УПП прекращает работу в 2027 году. УПП - это «1С:Управление производственным предприятием».
Конфигурация, которая с начала 2000-х была основным ERP-решением для тысяч российских производственных компаний . Она объединяла бухгалтерию, производство, склад, закупки, продажи и кадры в единой системе.
Сейчас УПП технически устарела. Она работает только в «толстом клиенте», плохо справляется с большими объёмами данных, не имеет веб-интерфейса и мобильных приложений . Но главное - её больше не развивают. 1С официально прекращает поддержку конфигурации.
Что это значит на практике?
До конца 2026 года ещё будут выходить обновления: поддержка текущего законодательства, исправление критических ошибок.
В первом квартале 2027 - только обновления для сдачи отчётности за 2026 год. Законодательные изменения, которые вступят в силу с января 2027, в УПП поддерживать не будут.
Система не выключится, но замрёт. А вместе с ней - ваш учёт. Новые ставки НДС, формы отчётности, требования маркировки, изменения в ФСБУ - всё это не будет отражаться в УПП автоматически . Сдавать отчётность придётся с ручными доработками каждый квартал. Штрафы за ошибки - от 5% до 30% неуплаченной суммы .
Кадровая ситуация усугубляется: специалистов по УПП на рынке становится всё меньше. Профессионалы уходят на современные платформы.
Главный риск - не успеть. Рынок подрядчиков уже перегревается. Те, кто начнёт сейчас, успеют спокойно, с прогнозируемым бюджетом.
Те, кто отложит до осени 2026, столкнутся с дефицитом экспертов и ростом цен. По оценкам участников рынка, стоимость проектов к тому моменту вырастет в 5 раз по сравнению с сегодняшними ценами.
Я подготовил разбор: что происходит, какие риски, куда переходить, сколько это будет стоить и с чего начать. Статья выйдет на РБК в ближайшие дни.
А пока - напишите «УПП»в сообщения или комментарии. Покажу ваш план действий на 6 месяцев.
#1с #бизнес #бухгалтерия
Поддержка 1С:УПП прекращает работу в 2027 году. УПП - это «1С:Управление производственным предприятием».
Конфигурация, которая с начала 2000-х была основным ERP-решением для тысяч российских производственных компаний . Она объединяла бухгалтерию, производство, склад, закупки, продажи и кадры в единой системе.
Сейчас УПП технически устарела. Она работает только в «толстом клиенте», плохо справляется с большими объёмами данных, не имеет веб-интерфейса и мобильных приложений . Но главное - её больше не развивают. 1С официально прекращает поддержку конфигурации.
Что это значит на практике?
До конца 2026 года ещё будут выходить обновления: поддержка текущего законодательства, исправление критических ошибок.
В первом квартале 2027 - только обновления для сдачи отчётности за 2026 год. Законодательные изменения, которые вступят в силу с января 2027, в УПП поддерживать не будут.
Система не выключится, но замрёт. А вместе с ней - ваш учёт. Новые ставки НДС, формы отчётности, требования маркировки, изменения в ФСБУ - всё это не будет отражаться в УПП автоматически . Сдавать отчётность придётся с ручными доработками каждый квартал. Штрафы за ошибки - от 5% до 30% неуплаченной суммы .
Кадровая ситуация усугубляется: специалистов по УПП на рынке становится всё меньше. Профессионалы уходят на современные платформы.
К 2026-2027 году найти команду для доработки УПП будет сложно и дорого.
Переход с УПП на новую систему - это не замена программы. Это пересборка бизнес-процессов. Занимает от 6 до 18 месяцев.
Главный риск - не успеть. Рынок подрядчиков уже перегревается. Те, кто начнёт сейчас, успеют спокойно, с прогнозируемым бюджетом.
Те, кто отложит до осени 2026, столкнутся с дефицитом экспертов и ростом цен. По оценкам участников рынка, стоимость проектов к тому моменту вырастет в 5 раз по сравнению с сегодняшними ценами.
Если вы работаете на УПП - сейчас время действовать.
Я подготовил разбор: что происходит, какие риски, куда переходить, сколько это будет стоить и с чего начать. Статья выйдет на РБК в ближайшие дни.
А пока - напишите «УПП»в сообщения или комментарии. Покажу ваш план действий на 6 месяцев.
#1с #бизнес #бухгалтерия
❤5🔥1😁1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
💻 1С - это не только склад. Это про деньги, которые вы не видите
Когда говорят про 1С, чаще всего вспоминают склад, остатки, неликвид. Это важно. Но 1С может гораздо больше. Она может помочь там, где вы даже не искали.
Вот несколько примеров из практики.
Менеджеры должны продавать. А они вбивают заказы в 1С, перебивают данные из Excel, согласовывают с логистикой, ищут информацию. На продажи времени не остаётся. 1С может автоматизировать приём заказов, формирование документов, контроль статусов. Тогда менеджер занимается тем, за что ему платят - общением с клиентами и закрытием сделок.
Есть индекс здоровья клиента. Система анализирует: клиент перестал покупать определённые позиции, снизил средний чек, реже заказывает. Это сигнал. Менеджер получает задачу: «Позвони, выясни причину». Клиента возвращают до того, как он ушёл к конкуренту.
Многие считают: купили за 100, продали за 200 - прибыль 100%. А логистику не включили, скидки не учли, доставку забыли. В результате клиент, который находится далеко, приносит убыток, а не прибыль. 1С может считать реальную себестоимость с учётом всех затрат. Тогда вы видите, кто реально приносит деньги, а кто - только видимость.
Сотрудники тратят время на перебивание данных из одной системы в другую, согласования, поиск информации. Всё это можно автоматизировать. 1С берёт рутину на себя. Люди занимаются тем, что умеют только они.
не пытаться закрыть все дыры сразу. Нужно найти самое узкое место, закрыть его, потом переходить к следующему. Мы всегда начинаем с обследования - смотрим, где тормозит прибыль, и чиним в первую очередь.
👨💻1С - это не просто программа. Это инструмент, который позволяет управлять бизнесом, а не догонять отчёты. Ключевое слово - управлять.
Какая зона в вашем бизнесе, кроме склада, съедает время и деньги, но вы не знаете, как это изменить?
📲 Напишите мне, покажу, как 1С может помочь в вашей конкретной ситуации. Без воды. Только факты.
Когда говорят про 1С, чаще всего вспоминают склад, остатки, неликвид. Это важно. Но 1С может гораздо больше. Она может помочь там, где вы даже не искали.
Вот несколько примеров из практики.
Продажи
Менеджеры должны продавать. А они вбивают заказы в 1С, перебивают данные из Excel, согласовывают с логистикой, ищут информацию. На продажи времени не остаётся. 1С может автоматизировать приём заказов, формирование документов, контроль статусов. Тогда менеджер занимается тем, за что ему платят - общением с клиентами и закрытием сделок.
Клиенты
Есть индекс здоровья клиента. Система анализирует: клиент перестал покупать определённые позиции, снизил средний чек, реже заказывает. Это сигнал. Менеджер получает задачу: «Позвони, выясни причину». Клиента возвращают до того, как он ушёл к конкуренту.
Себестоимость
Многие считают: купили за 100, продали за 200 - прибыль 100%. А логистику не включили, скидки не учли, доставку забыли. В результате клиент, который находится далеко, приносит убыток, а не прибыль. 1С может считать реальную себестоимость с учётом всех затрат. Тогда вы видите, кто реально приносит деньги, а кто - только видимость.
Рутина
Сотрудники тратят время на перебивание данных из одной системы в другую, согласования, поиск информации. Всё это можно автоматизировать. 1С берёт рутину на себя. Люди занимаются тем, что умеют только они.
Главное правило
не пытаться закрыть все дыры сразу. Нужно найти самое узкое место, закрыть его, потом переходить к следующему. Мы всегда начинаем с обследования - смотрим, где тормозит прибыль, и чиним в первую очередь.
👨💻1С - это не просто программа. Это инструмент, который позволяет управлять бизнесом, а не догонять отчёты. Ключевое слово - управлять.
Вопрос
Какая зона в вашем бизнесе, кроме склада, съедает время и деньги, но вы не знаете, как это изменить?
📲 Напишите мне, покажу, как 1С может помочь в вашей конкретной ситуации. Без воды. Только факты.
❤6🔥2💯2
📑 Почему мы работаем по постоплате и ведём сотни страниц документации
Когда клиент приходит в «Про-Софт» или «Про-М», он часто удивляется: «Вы что, правда работаете без предоплаты? А где гарантия, что не бросите проект?»
Отвечаю: мы не берём денег вперёд не потому, что мы альтруисты. А потому что мы уверены в своей работе. Постоплата - это не благотворительность. Это наш способ сказать клиенту: «Мы отвечаем за результат. Если мы не сделаем - мы не получим денег».
Поэтому мы ведём подробную документацию по каждому проекту. Всё фиксируется: что запланировали, что сделали, что в работе, что перенесли. Есть отдельный бэклог для задач, которые не вошли в проект, но могут быть полезны.
Вся эта документация живёт в единой системе, связанной с нашей 1С. Когда мы обсуждаем с клиентом доработку отчёта или настройку обмена с маркировкой, мы сразу фиксируем задачу в проекте, привязываем к конкретному этапу и назначаем ответственного. Ни одна просьба не теряется. Ни один вопрос не остаётся без ответа.
Почему мы это делаем? Потому что клиент устал от непрозрачности. Он устал платить и не знать, за что. Он устал слышать: «Мы работаем, доверьтесь нам». Мы не просим доверия. Мы его зарабатываем.
Постоплата и прозрачность - это два правила, которые позволяют клиенту спать спокойно. Он знает, что его деньги не уходят в никуда, а проект идёт по плану.
📲 Напишите мне, если хотите узнать цифры, сколько денег прячется в вашей 1с, которые можно вытащить из бизнеса прямо сейчас. Без воды. Только факты.
Когда клиент приходит в «Про-Софт» или «Про-М», он часто удивляется: «Вы что, правда работаете без предоплаты? А где гарантия, что не бросите проект?»
Отвечаю: мы не берём денег вперёд не потому, что мы альтруисты. А потому что мы уверены в своей работе. Постоплата - это не благотворительность. Это наш способ сказать клиенту: «Мы отвечаем за результат. Если мы не сделаем - мы не получим денег».
Но постоплата работает только в связке с прозрачностью. Мы не можем просто «делать и потом выставлять счёт». Клиент должен видеть, что мы делаем. Каждый день. Каждый месяц.
Поэтому мы ведём подробную документацию по каждому проекту. Всё фиксируется: что запланировали, что сделали, что в работе, что перенесли. Есть отдельный бэклог для задач, которые не вошли в проект, но могут быть полезны.
Вся эта документация живёт в единой системе, связанной с нашей 1С. Когда мы обсуждаем с клиентом доработку отчёта или настройку обмена с маркировкой, мы сразу фиксируем задачу в проекте, привязываем к конкретному этапу и назначаем ответственного. Ни одна просьба не теряется. Ни один вопрос не остаётся без ответа.
Почему мы это делаем? Потому что клиент устал от непрозрачности. Он устал платить и не знать, за что. Он устал слышать: «Мы работаем, доверьтесь нам». Мы не просим доверия. Мы его зарабатываем.
Постоплата и прозрачность - это два правила, которые позволяют клиенту спать спокойно. Он знает, что его деньги не уходят в никуда, а проект идёт по плану.
Мы не продаём «волшебную таблетку». Мы продаём предсказуемость. И работаем так, чтобы клиент никогда не задавался вопросом: «А за что я плачу?»
📲 Напишите мне, если хотите узнать цифры, сколько денег прячется в вашей 1с, которые можно вытащить из бизнеса прямо сейчас. Без воды. Только факты.
❤7🔥2💯2
👨💻 Вебинар: переход с УПП на ERP. Почему это критично именно сейчас
Друзья, последнее время ко мне приходит очень много запросов от собственников и коммерческих директоров производственных и торговых компаний. Тема одна - переход с УПП на ERP.
Кто-то думает, что «ещё есть время». Кто-то верит, что «найму штатного программиста, и он сделает». Кто-то надеется, что «можно просто доработать УПП». Это опасные иллюзии, которые могут стоить бизнеса.
Поэтому я решил провести вебинар и помочь разобраться. Без воды, без волшебных таблеток. Только факты, цифры и чёткий план действий.
На вебинаре разберём:
— что на самом деле происходит с УПП и почему откладывать нельзя
— 9 этапов перехода: что нужно пройти и почему это нельзя сделать за месяц
— бюджет перехода: от чего зависит стоимость и как не переплатить
— что будет, если не успеть — и сколько осталось времени
— как выбрать подрядчика и не ошибиться
Для кого вебинар: собственники, коммерческие и финансовые директора производственных и торговых компаний, которые работают на УПП.
14 июля, 12:00–13:00. Онлайн. Бесплатно.
Регистрация по ссылке: https://krugletsov.ru/veb1
#бизнес #деловыесвязи #бухгалтер #1с #круглецовдмитий
Друзья, последнее время ко мне приходит очень много запросов от собственников и коммерческих директоров производственных и торговых компаний. Тема одна - переход с УПП на ERP.
Компании знают, что поддержка заканчивается. Но вокруг этой темы столько заблуждений, что разобраться самостоятельно практически невозможно.
Кто-то думает, что «ещё есть время». Кто-то верит, что «найму штатного программиста, и он сделает». Кто-то надеется, что «можно просто доработать УПП». Это опасные иллюзии, которые могут стоить бизнеса.
Поэтому я решил провести вебинар и помочь разобраться. Без воды, без волшебных таблеток. Только факты, цифры и чёткий план действий.
На вебинаре разберём:
— что на самом деле происходит с УПП и почему откладывать нельзя
— 9 этапов перехода: что нужно пройти и почему это нельзя сделать за месяц
— бюджет перехода: от чего зависит стоимость и как не переплатить
— что будет, если не успеть — и сколько осталось времени
— как выбрать подрядчика и не ошибиться
Для кого вебинар: собственники, коммерческие и финансовые директора производственных и торговых компаний, которые работают на УПП.
14 июля, 12:00–13:00. Онлайн. Бесплатно.
Регистрация по ссылке: https://krugletsov.ru/veb1
#бизнес #деловыесвязи #бухгалтер #1с #круглецовдмитий
👍3🔥2
🪙 Золото у вас под ногами!
Ваша клиентская база - это не просто список контактов. Это деньги, которые уже однажды сказали вам «да».
Теперь вопрос. Во сколько вам обходится привлечение одного нового клиента?
Реклама. Зарплата менеджеров. Скидки. Акции. Время на переговоры. На холодные звонки. На проведение клиента по воронке. По разным оценкам, стоимость привлечения нового B2B-клиента — от 50 000 до 500 000 рублей. Иногда выше.
А теперь вопрос. Во сколько вам обходится старый клиент?
В копейки. Письмо, звонок, напоминание о себе. В разы дешевле.
1С помогает это решать. Мы настраиваем «индекс здоровья» клиента: система сама видит, кто снизил закупки, кто ушёл в «спячку», кто перестал брать ходовые позиции. И выдаёт менеджеру готовую задачу: «Позвони, выясни причину, предложи решение».
Один клиент с оборотом 50 млн ушёл к конкуренту - менеджер не заметил. Система подсветила, менеджер позвонил по готовому скрипту, вернули клиента спецпредложением. Выручка осталась в компании. Нового искать не пришлось.
Ваша база - это миллионы, которые вы уже заработали. Ими просто никто не управляет.
Напишите в комментариях, во сколько вам обходится привлечение одного нового клиента.
#бизнес #нейросети #продажи #круглецовдмитий
Ваша клиентская база - это не просто список контактов. Это деньги, которые уже однажды сказали вам «да».
Но в большинстве компаний с этой базой не работают. Вообще. Силы, бюджет и время уходят на привлечение новых клиентов. А старые - молчат, остывают и уходят к конкурентам. Не потому что они плохие. Потому что о них забыли.
Теперь вопрос. Во сколько вам обходится привлечение одного нового клиента?
Реклама. Зарплата менеджеров. Скидки. Акции. Время на переговоры. На холодные звонки. На проведение клиента по воронке. По разным оценкам, стоимость привлечения нового B2B-клиента — от 50 000 до 500 000 рублей. Иногда выше.
А теперь вопрос. Во сколько вам обходится старый клиент?
В копейки. Письмо, звонок, напоминание о себе. В разы дешевле.
Но просто «не забывать» - не работает. Нужно видеть, кто остывает, кто перестал покупать, кому пора предложить актуальный товар, кто недоволен и собирается уйти. Без системы это невозможно - менеджеры просто не успевают держать сотни клиентов в голове.
1С помогает это решать. Мы настраиваем «индекс здоровья» клиента: система сама видит, кто снизил закупки, кто ушёл в «спячку», кто перестал брать ходовые позиции. И выдаёт менеджеру готовую задачу: «Позвони, выясни причину, предложи решение».
Один клиент с оборотом 50 млн ушёл к конкуренту - менеджер не заметил. Система подсветила, менеджер позвонил по готовому скрипту, вернули клиента спецпредложением. Выручка осталась в компании. Нового искать не пришлось.
Ваша база - это миллионы, которые вы уже заработали. Ими просто никто не управляет.
Напишите в комментариях, во сколько вам обходится привлечение одного нового клиента.
#бизнес #нейросети #продажи #круглецовдмитий
🔥6
👨💻 Вебинар "Переход с УПП на ERP"
Вчера провели прямой эфир по переходу с УПП на ERP. Собрали больше вопросов, чем успели ответить. Самые частые - ниже. Но сначала главное.
Ключевые выводы:
✔️ УПП не «выключится» 1 января, но работать в ней с 2027 года будет невозможно. Законодательство меняется, а обновлений больше нет.
✔️ Переход - это не «переустановить программу». Это переезд бизнеса в новую систему. Как переезд из хрущёвки в новостройку: старые обои не клеят на новые стены.
✔️ Точную стоимость можно назвать только после обследования. Компактный переход - от 7 млн, полный контур со сложным производством - до 30 млн.
✔️ Мы работаем в постоплату: сначала результат месяца - потом счёт. Риск лежит на нас, не на клиенте.
✔️ 80% доработок в УПП оказываются мёртвыми - ими никто не пользуется.
Что дальше:
Если вы на УПП и не знаете, с чего начать - начните с диагностики. Мы за 2 дня посмотрим вашу систему и дадим план перехода.
Напишите «диагностика» в комментариях или в личку.
Запись вебинара - по ссылке: https://rutube.ru/video/2e492cf876753e3b852d06395d0f8b92/
#1с #бизнес #управлениебизнесом #круглецовдмитий #erp
Вчера провели прямой эфир по переходу с УПП на ERP. Собрали больше вопросов, чем успели ответить. Самые частые - ниже. Но сначала главное.
Ключевые выводы:
✔️ УПП не «выключится» 1 января, но работать в ней с 2027 года будет невозможно. Законодательство меняется, а обновлений больше нет.
✔️ Переход - это не «переустановить программу». Это переезд бизнеса в новую систему. Как переезд из хрущёвки в новостройку: старые обои не клеят на новые стены.
✔️ Точную стоимость можно назвать только после обследования. Компактный переход - от 7 млн, полный контур со сложным производством - до 30 млн.
✔️ Мы работаем в постоплату: сначала результат месяца - потом счёт. Риск лежит на нас, не на клиенте.
✔️ 80% доработок в УПП оказываются мёртвыми - ими никто не пользуется.
Что дальше:
Если вы на УПП и не знаете, с чего начать - начните с диагностики. Мы за 2 дня посмотрим вашу систему и дадим план перехода.
Напишите «диагностика» в комментариях или в личку.
Запись вебинара - по ссылке: https://rutube.ru/video/2e492cf876753e3b852d06395d0f8b92/
#1с #бизнес #управлениебизнесом #круглецовдмитий #erp
❤7🔥2💯2
📰 Для бизнеса сейчас самая горячая тема — переход с УПП на ERP
Вышла моя статья на РБК.
Главный тезис: УПП не «выключат» 1 января 2027, но работать в ней будет невозможно. Новые ставки НДС, формы отчётности, изменения в маркировке - всё это не появится в старой системе.
Ключевое: у вас есть время, чтобы перейти без паники. Но его осталось мало.
Читать статью полностью:
https://companies.rbc.ru/news/ZDs1E3IIHJ/perehod-s-upp-na-erp-v-2026-godu-pochemu-zhdat-bolshe-nelzya/
Вопрос:
На какой стадии перехода с УПП на ERP находится ваша компания? Думаете, планируете, уже начали?
Напишите в комментариях.
#сотрудничество #работа #нейросети #предпринимательство
Вышла моя статья на РБК.
В ней я разобрал то, о чём мы говорим с собственниками и финансовыми директорами каждый день. Почему ждать до последнего - ошибка. Что реально произойдёт с УПП в 2027 году. И сколько времени осталось на плановый переход.
Главный тезис: УПП не «выключат» 1 января 2027, но работать в ней будет невозможно. Новые ставки НДС, формы отчётности, изменения в маркировке - всё это не появится в старой системе.
Ключевое: у вас есть время, чтобы перейти без паники. Но его осталось мало.
Читать статью полностью:
https://companies.rbc.ru/news/ZDs1E3IIHJ/perehod-s-upp-na-erp-v-2026-godu-pochemu-zhdat-bolshe-nelzya/
Вопрос:
На какой стадии перехода с УПП на ERP находится ваша компания? Думаете, планируете, уже начали?
Напишите в комментариях.
#сотрудничество #работа #нейросети #предпринимательство
❤6🔥3👍2
🔄 Обновление 1С - это не «нажать кнопку». Это перестройка. И она уже началась
Фирма «1С» анонсировала переход на новую редакцию. Для тех, кто на современных версиях - 1С:ERP, КА, УТ - это не просто «обновление».
Это перестройка архитектуры.
Не переезд в новую квартиру. А перестройка внутри старой. Где-то ломаем стены, где-то меняем проводку. И если просто нажать «обновить» без подготовки - можно получить:
— неправильные остатки
— ошибки во взаиморасчётах
— проблемы с ценообразованием
— сбои в правах пользователей
Это не теория. Мы готовим клиентов к этому переходу с января прошлого года. Потому что сам процесс выглядит так:
✔️ Делаем копию базы.
✔️ Тестируем переход на копии.
✔️ Считаем, сколько времени это займёт.
✔️ Выявляем проблемы.
✔️ Разрабатываем решения.
✔️ Только после этого - настройка рабочей системы.
Без этого перейти будет невозможно. А если нажать «обновить» без подготовки - бизнес может встать.
Но есть и другой путь.
Можно не обновляться. И жить в двух-трёх-четырёх системах. Перебивать данные вручную из одной программы в другую. Сотрудники заняты целый день - но не результатом, а перекладыванием цифр.
Умножьте количество операций на время записи в каждой системе. Вот то золото, которое вы теряете на сотрудниках. Вот рост себестоимости, которого у ваших конкурентов нет.
Вопрос не в том, обновляться или нет.
Вопрос в том, готовы ли вы платить сотрудникам за то, что система могла бы делать сама.
Подготовка к переходу на новую редакцию - это не «завтра». Это уже сейчас. Потому что времени на тестирование, выявление проблем и разработку решений нужно много.
Те, кто начнут сейчас, пройдут переход спокойно. Те, кто отложат - будут догонять, переплачивать и рисковать.
Если вы на современных версиях 1С и не знаете, с чего начать подготовку к переходу на новую редакцию - напишите «обновление» в комментариях или в личку.
Мы бесплатно посмотрим вашу систему и скажем, какие блоки в зоне риска. Без обязательств. Только факты и план действий.
Фирма «1С» анонсировала переход на новую редакцию. Для тех, кто на современных версиях - 1С:ERP, КА, УТ - это не просто «обновление».
Это перестройка архитектуры.
Не переезд в новую квартиру. А перестройка внутри старой. Где-то ломаем стены, где-то меняем проводку. И если просто нажать «обновить» без подготовки - можно получить:
— неправильные остатки
— ошибки во взаиморасчётах
— проблемы с ценообразованием
— сбои в правах пользователей
Это не теория. Мы готовим клиентов к этому переходу с января прошлого года. Потому что сам процесс выглядит так:
✔️ Делаем копию базы.
✔️ Тестируем переход на копии.
✔️ Считаем, сколько времени это займёт.
✔️ Выявляем проблемы.
✔️ Разрабатываем решения.
✔️ Только после этого - настройка рабочей системы.
Без этого перейти будет невозможно. А если нажать «обновить» без подготовки - бизнес может встать.
Но есть и другой путь.
Можно не обновляться. И жить в двух-трёх-четырёх системах. Перебивать данные вручную из одной программы в другую. Сотрудники заняты целый день - но не результатом, а перекладыванием цифр.
Собственники думают: «Ну, это же несложно - записать в двух системах».
Умножьте количество операций на время записи в каждой системе. Вот то золото, которое вы теряете на сотрудниках. Вот рост себестоимости, которого у ваших конкурентов нет.
Вопрос не в том, обновляться или нет.
Вопрос в том, готовы ли вы платить сотрудникам за то, что система могла бы делать сама.
Подготовка к переходу на новую редакцию - это не «завтра». Это уже сейчас. Потому что времени на тестирование, выявление проблем и разработку решений нужно много.
Те, кто начнут сейчас, пройдут переход спокойно. Те, кто отложат - будут догонять, переплачивать и рисковать.
Если вы на современных версиях 1С и не знаете, с чего начать подготовку к переходу на новую редакцию - напишите «обновление» в комментариях или в личку.
Мы бесплатно посмотрим вашу систему и скажем, какие блоки в зоне риска. Без обязательств. Только факты и план действий.
🚶♂️ Программист уехал в Эстонию. А бизнес остался с программой, которую никто не знает
История, которая повторяется всё чаще.
Компания работала на старой конфигурации. Всё устраивало - пока был свой программист. Он знал систему, поддерживал, дорабатывал. Потом он уехал в Эстонию. И всё.
— Поддерживать программу некому.
— Нового специалиста по старой версии найти невозможно.
— Кассы, маркировка, законодательство - всё это приходится дорабатывать вручную. Каждый раз.
Так и живут компании - год, два, три. Пока не понимают: это бесконечный путь.
Они решились. Перешли на новую программу за год. Перестроили процессы. После перехода пошли интеграции с сайтом, B2B-портал, автоматизация - то, о чём раньше не могли и думать.
Самый важный момент - не технический. Сотрудники увидели, что «так можно». Появились желание и вовлечённость. Бизнес пошёл вперёд.
Они не просто сменили программу. Они получили систему, которая работает на бизнес, а не против него.
P.S. Это не про программиста, который уехал, конечно же. Это про то, что система не должна держаться на одном человеке.
Если не знаете, с чего начать - напишите «диагностика». Бесплатно посмотрим вашу систему и дадим план действий. Без обязательств. Только факты.
История, которая повторяется всё чаще.
Компания работала на старой конфигурации. Всё устраивало - пока был свой программист. Он знал систему, поддерживал, дорабатывал. Потом он уехал в Эстонию. И всё.
— Поддерживать программу некому.
— Нового специалиста по старой версии найти невозможно.
— Кассы, маркировка, законодательство - всё это приходится дорабатывать вручную. Каждый раз.
Так и живут компании - год, два, три. Пока не понимают: это бесконечный путь.
Мы пришли к ним, когда они уже прошли этот круг. Посмотрели на их доработки. Сказали: «Вы платите за поддержку того, что умирает. За эти деньги можно перейти на новую систему, где всё это уже есть на борту. И заниматься развитием бизнеса, а не
починкой костылей».
Они решились. Перешли на новую программу за год. Перестроили процессы. После перехода пошли интеграции с сайтом, B2B-портал, автоматизация - то, о чём раньше не могли и думать.
Самый важный момент - не технический. Сотрудники увидели, что «так можно». Появились желание и вовлечённость. Бизнес пошёл вперёд.
Они не просто сменили программу. Они получили систему, которая работает на бизнес, а не против него.
P.S. Это не про программиста, который уехал, конечно же. Это про то, что система не должна держаться на одном человеке.
Если не знаете, с чего начать - напишите «диагностика». Бесплатно посмотрим вашу систему и дадим план действий. Без обязательств. Только факты.