Показательную порку устроил сегодня самый смешной министр - Марат Карабаев. Он проехался по строящимся участкам дороги Алматы ― Усть-Каменогорск. По итогам он собрал подрядчиков на совещание.
«Текущий строительный год заканчивается, в зимний период мы сосредоточимся на подготовительных работах к началу следующего сезона. Вы привыкли работать с "Казавтожолом", но теперь, чтобы обеспечить качество и скорость работ, придется плотнее работать с отраслевым министерством», ― словно эхо вторил министр премьеру, цитируя каждое его слово.
Он дал подрядчикам, отстающим от намеченных сроков, последнюю возможность обозначить срок окончательного завершения работ.
«У меня запланирована встреча с министрами транспорта и коммерции КНР, где могу им озвучить свою характеристику вашей деятельности. Вы должны жить на дороге. В конце концов, вы этим зарабатываете», ― надув свои губы говорил Карабаев.
Который, по сути, тоже должен «жить на дороге» ― в конце концов, он за это отвечает и ситуация со строительством прямая его вина еще со времен МИИР. И Минтранс был создан по поручению президента, чтобы сосредоточится на качестве дорог, которое давно не качество и не количество даже, но в чем я точно уверен, господин министр, все это второстепенное ― от названия ведомства качество вашей работы, да и впрочем любого другого министра, увы, не меняется. И я вот до сих пор не понимаю, зачем сохранил вас глава государства.
«Текущий строительный год заканчивается, в зимний период мы сосредоточимся на подготовительных работах к началу следующего сезона. Вы привыкли работать с "Казавтожолом", но теперь, чтобы обеспечить качество и скорость работ, придется плотнее работать с отраслевым министерством», ― словно эхо вторил министр премьеру, цитируя каждое его слово.
Он дал подрядчикам, отстающим от намеченных сроков, последнюю возможность обозначить срок окончательного завершения работ.
«У меня запланирована встреча с министрами транспорта и коммерции КНР, где могу им озвучить свою характеристику вашей деятельности. Вы должны жить на дороге. В конце концов, вы этим зарабатываете», ― надув свои губы говорил Карабаев.
Который, по сути, тоже должен «жить на дороге» ― в конце концов, он за это отвечает и ситуация со строительством прямая его вина еще со времен МИИР. И Минтранс был создан по поручению президента, чтобы сосредоточится на качестве дорог, которое давно не качество и не количество даже, но в чем я точно уверен, господин министр, все это второстепенное ― от названия ведомства качество вашей работы, да и впрочем любого другого министра, увы, не меняется. И я вот до сих пор не понимаю, зачем сохранил вас глава государства.
Пока казахстанские уполномоченные органы смотрят, как Кан и Клебанов зарабатывают, в том числе, на энергосистеме страны, а правительство выделяет миллиарды тенге на ремонт их ТЭЦ, окружной суд США по восточному округу города Нью-Йорк направил им повестку.
Еще в августе я писал, что в начале лета на имя председателя КНБ РК генерал-лейтенанта Сагимбаева, пришло письмо-извещение:
«В рамках гражданского дела N923-CV-2399-LDH, возбужденного по иску
Амирханова Е.А., в Федеральном Суде США по Восточному округу Нью-Йорка против Комитета Национальной Безопасности Республики Казахстан (включительно) в качестве ответчика настоящим направляем для ознакомления и дальнейшей работы материалы по гражданскому делу».
Сегодня Orda уточняет, что иск в суд Амирханов подал 21 апреля этого года. До 22 сентября ответчики должны явиться в суд. Согласно американскому законодательству, в случае, если Клебанов, Кан и канцелярия КНБ не отреагируют на данный судебный запрос, то против них будет вынесено решение заочно.
Ну и напомню, в чем суть истории: Амирханов ― бывший партнер Клебанова и Кана. Он обвиняет их в рейдерстве и отъеме имущества (31% акций АО «ЦАТЭК»). По словам Амирханова, когда он находился в СИЗО КНБ, его заставили оформить на себя акции «Эксимбанка», который на тот момент уже был банкротом. Что значит заставили? Прессовали значит, это у нас силовики умеют. И теперь Он требует признать все договоры и соглашения незаконными.
По моей информации, документов по этому делу ― 72 листа, и, насколько я понимаю, все очень серьезно. И материальные претензии к Казахстану не менее серьезные ― 150 миллионов долларов, если я не ошибаюсь.и поверьте, КНБ проиграет иск, и государство ю, как и в случае со Стати, вытащит из кармана деньги и закроет. Сколько еще нам таких исков грозит, в скольких отмели бизнес, только один КНБ и знает.
Еще в августе я писал, что в начале лета на имя председателя КНБ РК генерал-лейтенанта Сагимбаева, пришло письмо-извещение:
«В рамках гражданского дела N923-CV-2399-LDH, возбужденного по иску
Амирханова Е.А., в Федеральном Суде США по Восточному округу Нью-Йорка против Комитета Национальной Безопасности Республики Казахстан (включительно) в качестве ответчика настоящим направляем для ознакомления и дальнейшей работы материалы по гражданскому делу».
Сегодня Orda уточняет, что иск в суд Амирханов подал 21 апреля этого года. До 22 сентября ответчики должны явиться в суд. Согласно американскому законодательству, в случае, если Клебанов, Кан и канцелярия КНБ не отреагируют на данный судебный запрос, то против них будет вынесено решение заочно.
Ну и напомню, в чем суть истории: Амирханов ― бывший партнер Клебанова и Кана. Он обвиняет их в рейдерстве и отъеме имущества (31% акций АО «ЦАТЭК»). По словам Амирханова, когда он находился в СИЗО КНБ, его заставили оформить на себя акции «Эксимбанка», который на тот момент уже был банкротом. Что значит заставили? Прессовали значит, это у нас силовики умеют. И теперь Он требует признать все договоры и соглашения незаконными.
По моей информации, документов по этому делу ― 72 листа, и, насколько я понимаю, все очень серьезно. И материальные претензии к Казахстану не менее серьезные ― 150 миллионов долларов, если я не ошибаюсь.и поверьте, КНБ проиграет иск, и государство ю, как и в случае со Стати, вытащит из кармана деньги и закроет. Сколько еще нам таких исков грозит, в скольких отмели бизнес, только один КНБ и знает.
Мышление чиновников работает, как самая забюрокраченная канцелярия. Причина проблем для них всегда ― это либо недофинансирование, либо внешние факторы, либо еще что-то, на что повлиять они не могут.
Простой пример. Алматинцы уже не первый год трубят о том, что в городе гибнут деревья ― целые аллеи сухостоя. Деревья болеют из-за насекомых-вредителей. В конце концов, их тупо не поливают. Больше месяца в Алматы стояла неимоверная жара, но районные акиматы забили на полив.
Наконец, руководитель городского управления экологии и окружающей среды Серик Адилбаев рассказал, почему гибли эти «вредные» деревья:
«В соответствии с прежними правилами защиты зеленых насаждений в 2021-2022 годах на одно зеленое насаждение выделялось от 500 до 6000 тенге. В эту сумму входила покупку зеленого насаждения, посадка и уход в течение двух лет. Приобретенные на эту сумму зеленые насаждения высыхали, не приживались, процент отпада достигал 30%. В этой связи по поручению акима города Ерболата Досаева бюджет на одно зеленое насаждение был увеличен до 16 тыс. тенге. В эту цену входит покупка зеленого насаждения, посадка и обеспечение качественного ухода, полива в течение 3 лет».
В новых правилах повышены требования к поставщикам как по качеству саженцев, их высоте не менее 2,5-3 метров, так и по обеспечению высаженных деревьев качественным поливом. Ранее таких требований никогда не было.
Серьезно?! То есть проблема не в рукожопости рабочих, меняющих арыки или бетонирующих газоны вдоль дорог? Не в нашествии древесных клопов или дубового пилильщика, бороться с которыми вообще не посчитали нужным ― мол, все «поприроде»? Не в халатности чиновников, которые вяло смотрели на то, как умирают сотни, тысячи деревьев, кустарников, цветов по всему городу? Просто не было нужных требований?!
Наказывать нужно всех, кто отвечает в городе за озеленение, за каждое погибшее деревце ― от самого захудалого клерка до руководителя управления. Только тогда, возможно, у чинуш появится мотивация работать, а не нести очередную чушь.
Простой пример. Алматинцы уже не первый год трубят о том, что в городе гибнут деревья ― целые аллеи сухостоя. Деревья болеют из-за насекомых-вредителей. В конце концов, их тупо не поливают. Больше месяца в Алматы стояла неимоверная жара, но районные акиматы забили на полив.
Наконец, руководитель городского управления экологии и окружающей среды Серик Адилбаев рассказал, почему гибли эти «вредные» деревья:
«В соответствии с прежними правилами защиты зеленых насаждений в 2021-2022 годах на одно зеленое насаждение выделялось от 500 до 6000 тенге. В эту сумму входила покупку зеленого насаждения, посадка и уход в течение двух лет. Приобретенные на эту сумму зеленые насаждения высыхали, не приживались, процент отпада достигал 30%. В этой связи по поручению акима города Ерболата Досаева бюджет на одно зеленое насаждение был увеличен до 16 тыс. тенге. В эту цену входит покупка зеленого насаждения, посадка и обеспечение качественного ухода, полива в течение 3 лет».
В новых правилах повышены требования к поставщикам как по качеству саженцев, их высоте не менее 2,5-3 метров, так и по обеспечению высаженных деревьев качественным поливом. Ранее таких требований никогда не было.
Серьезно?! То есть проблема не в рукожопости рабочих, меняющих арыки или бетонирующих газоны вдоль дорог? Не в нашествии древесных клопов или дубового пилильщика, бороться с которыми вообще не посчитали нужным ― мол, все «поприроде»? Не в халатности чиновников, которые вяло смотрели на то, как умирают сотни, тысячи деревьев, кустарников, цветов по всему городу? Просто не было нужных требований?!
Наказывать нужно всех, кто отвечает в городе за озеленение, за каждое погибшее деревце ― от самого захудалого клерка до руководителя управления. Только тогда, возможно, у чинуш появится мотивация работать, а не нести очередную чушь.
Что-то молчит новоявленный министр сельского хозяйства по поводу патовой ситуации с урожаем пшеницы.
Из-за дождей в четырех регионах страны земледельцы не могут собрать урожай. В СКО, например, половина посеянных зерновых уже сгнила. В Акмолинской области, в полях которой несколько дней назад фотографировался Сапаров, убрано всего 834,3 тыс. га зерновых ― 17% от общей площади. По данным на 9 сентября, в целом по Казахстану убрано 5 млн га зерновых, или 29,2% от общей площади.
По словам аграриев, в прошлом году в это время они уже завершили осеннюю уборочную кампанию, а в этом ― даже не приступили к работам. Многие только собрали половину ячменя с полей, а уборку пшеницы еще не начинали. При этом качество пшеницы снизилось. Фермеры говорят, что оно будет ниже третьей категории.
Нет, в МСХ, конечно, сделали вид, что разработали меры по решению ситуации. Например, хлебоприемные предприятия и карантинные службы при приемке зерна перейдут на круглосуточный режим работы. Также с КТЖ будет проработан вопрос по своевременной поставке зерновозов. Выделят дополнительный объем дизтоплива для сушки зерна зернотокам и лицензированным элеваторам.
Только какой в этом смысл, если урожая попросту нет?! Зато долги по кредитам у фермеров ― есть. Финансовые институты и Продкорпорация щедро пообещали детально проработают вопросы пролонгации займов и лизингов.
Однако Продкорпорация не может даже упущенные возможности просчитать. По итогам сезона 2021-22 годов чистые остатки в конечных запасах пшеницы составляли 2,6 млн тонн, из них нерациональными уже считались 1,6 млн тонн. По информации Зернового союза, по итогам текущего сезона при нерациональных запасах в 2,7 млн тонн и средней закупочной цене в течение сезона 105 тыс. тенге объем нереализованной пшеницы можно оценить в 284 млрд тенге, что в денежном выражении в два раза превышает бюджетный кредит в размере 140 млрд тенге, который выделяется фермерам на проведение посевной кампании.
Директор Ассоциации товаропроизводителей Костанайской области Владимир Дранчук в августе заявлял, что в республике нереализованные остатки зерновых прошлого года составляют около 3 млн тонн. Это, по его словам, самый большой остаток за последние 10 лет. Но в складах самих хозяйств зерна находится немного. Нерациональный запас ― это в основном зерно Продкорпорации, которое хранится на элеваторах.
Хорошо, что правительству есть на что списывать сложившуюся ситуацию ― дожди же, форс-мажор, что тут поделаешь…, да и отвечать лично перед журналистами больше не надо, не прелесть ли???
Из-за дождей в четырех регионах страны земледельцы не могут собрать урожай. В СКО, например, половина посеянных зерновых уже сгнила. В Акмолинской области, в полях которой несколько дней назад фотографировался Сапаров, убрано всего 834,3 тыс. га зерновых ― 17% от общей площади. По данным на 9 сентября, в целом по Казахстану убрано 5 млн га зерновых, или 29,2% от общей площади.
По словам аграриев, в прошлом году в это время они уже завершили осеннюю уборочную кампанию, а в этом ― даже не приступили к работам. Многие только собрали половину ячменя с полей, а уборку пшеницы еще не начинали. При этом качество пшеницы снизилось. Фермеры говорят, что оно будет ниже третьей категории.
Нет, в МСХ, конечно, сделали вид, что разработали меры по решению ситуации. Например, хлебоприемные предприятия и карантинные службы при приемке зерна перейдут на круглосуточный режим работы. Также с КТЖ будет проработан вопрос по своевременной поставке зерновозов. Выделят дополнительный объем дизтоплива для сушки зерна зернотокам и лицензированным элеваторам.
Только какой в этом смысл, если урожая попросту нет?! Зато долги по кредитам у фермеров ― есть. Финансовые институты и Продкорпорация щедро пообещали детально проработают вопросы пролонгации займов и лизингов.
Однако Продкорпорация не может даже упущенные возможности просчитать. По итогам сезона 2021-22 годов чистые остатки в конечных запасах пшеницы составляли 2,6 млн тонн, из них нерациональными уже считались 1,6 млн тонн. По информации Зернового союза, по итогам текущего сезона при нерациональных запасах в 2,7 млн тонн и средней закупочной цене в течение сезона 105 тыс. тенге объем нереализованной пшеницы можно оценить в 284 млрд тенге, что в денежном выражении в два раза превышает бюджетный кредит в размере 140 млрд тенге, который выделяется фермерам на проведение посевной кампании.
Директор Ассоциации товаропроизводителей Костанайской области Владимир Дранчук в августе заявлял, что в республике нереализованные остатки зерновых прошлого года составляют около 3 млн тонн. Это, по его словам, самый большой остаток за последние 10 лет. Но в складах самих хозяйств зерна находится немного. Нерациональный запас ― это в основном зерно Продкорпорации, которое хранится на элеваторах.
Хорошо, что правительству есть на что списывать сложившуюся ситуацию ― дожди же, форс-мажор, что тут поделаешь…, да и отвечать лично перед журналистами больше не надо, не прелесть ли???
Совсем скоро в Алматы пройдет конференция о цифровизации городов. Я бы на него обязательно пригласил представителей Антикора: цифровизация ― процесс финансово непрозрачный, а потому потенциально опасный в контексте коррупционных рисков. Тем более что бюджеты в этой сфере порой зашкаливают.
В феврале я писал, что Ерболат Досаев на международном форуме Digital Almaty 2023 рассказал о планах уже этой осенью начать создавать «цифрового двойника» Алматы. Мол, по аналогии с такими мегаполисами, как Сингапур и Шанхай. Даже не буду сейчас говорить про банальное уличное освещение и вывоз мусора в нашем мегаполисе ― Досаев с такими простыми вещами-то не справляется, но на цифровизацию, подишь ты, замахнулся.
Финансирование проекта в 2022–2030 годы составит 166,7 млрд тенге. Подавляющая сумма придется на расходы местного бюджета ― 166,3 млрд тенге, еще 400 млн тенге направят частные инвесторы. В 2023 году будет выделено 20,3 млрд тенге.
Немного истории
Разработка и реализация концепции «Умный город» в Алматы были определены принятием Программы развития «Алматы ― 2020» еще в 2015 году. Целями проекта являются повышение качества и безопасности жизни, развитие инфраструктуры и инвестиционной привлекательности, решение транспортных и экологических проблем, эффективность использования энергии и воды, эффективность коммунальных служб и качество оказания услуг за счет внедрения информационно-коммуникационных технологий.
Точных данных, сколько алматинский акимат потратил на то, чтобы сделать город «умным», нет. И в этом кроется первая и самая главная проблема ― Алматы «умнеет» как-то непрозрачно. Я честно пытался найти эти цифры, но ― увы. Зато обнаружил другие любопытные факты.
Например, в 2017 году Британский Совет подготовил целый отчет по реализации проекта «умного города», где, помимо прочего, анализировал «проблемы и возможности казахстанского проекта „умного города“, основываясь на примерах Алматы и Астаны и включая анализ политического и гражданского взаимодействия».
В интервью и семинарах БС принимали участие представители Фонда имени Фридриха Эберта в Центральной Азии, Института политических исследований (Великобритани) и Фонда «Сорос-Казахстан», директор регионального отделения в Центральной Азии и Азербайджане корпорации IDC Андрей Беклемишев.
Казалось бы, ну какое дело иностранным фондам и корпорациям до «умного города» в далеком Казахстане? Но, тем не менее, данный отчет был напечатан в рамках проекта «МыАлматы», реализуемого Британским Советом, акиматом г. Алматы, АО «Центр развития города Алматы» и Казахстанско-Британским техническим университет (КБТУ) при финансовой поддержке Европейского Союза в размере 430 тысяч евро». Сумма, явно оставляющая пространство для фантазии на предмет своей оправданности и целесообразности.
В мае 2008 года на основании постановления акимата города Алматы было создано АО «Центр развития города Алматы» со 100% участием государства в уставном капитале. На сайте этой организации говорится, что «основной целью Центра развития города Алматы является содействие социально-экономическому развитию города Алматы с учетом лучших мировых практик». Центр также осуществляет организационное, аналитическое сопровождение и методологическое содействие деятельности Делового совета при акиме Алматы по вопросам реализации Стратегии «Алматы ― 2050». При участии Центра были разработаны Программа развития города Алматы на 2011–2015 годы, Программа развития «Алматы-2020», Стратегия развития «Алматы-2050». Ну и, в конце концов, Центр активно проводит работу в рамках направления «Smart City».
Партнером и консультантом по разработке концепции «Smart Almaty» стала международная корпорация IDC. АО «Центр развития города Алматы» якобы провело открытый конкурс предложений аналитических и консалтинговых компаний.
По его итогам исполнителем был выбран консорциум, в который вошла консалтинговая компания IDC, ставшая в результате партнером, методологическим консультантом и исполнителем ряда задач проекта.
Логично было бы предположить, что акимат оплачивал услуги IDC через Центр.
В феврале я писал, что Ерболат Досаев на международном форуме Digital Almaty 2023 рассказал о планах уже этой осенью начать создавать «цифрового двойника» Алматы. Мол, по аналогии с такими мегаполисами, как Сингапур и Шанхай. Даже не буду сейчас говорить про банальное уличное освещение и вывоз мусора в нашем мегаполисе ― Досаев с такими простыми вещами-то не справляется, но на цифровизацию, подишь ты, замахнулся.
Финансирование проекта в 2022–2030 годы составит 166,7 млрд тенге. Подавляющая сумма придется на расходы местного бюджета ― 166,3 млрд тенге, еще 400 млн тенге направят частные инвесторы. В 2023 году будет выделено 20,3 млрд тенге.
Немного истории
Разработка и реализация концепции «Умный город» в Алматы были определены принятием Программы развития «Алматы ― 2020» еще в 2015 году. Целями проекта являются повышение качества и безопасности жизни, развитие инфраструктуры и инвестиционной привлекательности, решение транспортных и экологических проблем, эффективность использования энергии и воды, эффективность коммунальных служб и качество оказания услуг за счет внедрения информационно-коммуникационных технологий.
Точных данных, сколько алматинский акимат потратил на то, чтобы сделать город «умным», нет. И в этом кроется первая и самая главная проблема ― Алматы «умнеет» как-то непрозрачно. Я честно пытался найти эти цифры, но ― увы. Зато обнаружил другие любопытные факты.
Например, в 2017 году Британский Совет подготовил целый отчет по реализации проекта «умного города», где, помимо прочего, анализировал «проблемы и возможности казахстанского проекта „умного города“, основываясь на примерах Алматы и Астаны и включая анализ политического и гражданского взаимодействия».
В интервью и семинарах БС принимали участие представители Фонда имени Фридриха Эберта в Центральной Азии, Института политических исследований (Великобритани) и Фонда «Сорос-Казахстан», директор регионального отделения в Центральной Азии и Азербайджане корпорации IDC Андрей Беклемишев.
Казалось бы, ну какое дело иностранным фондам и корпорациям до «умного города» в далеком Казахстане? Но, тем не менее, данный отчет был напечатан в рамках проекта «МыАлматы», реализуемого Британским Советом, акиматом г. Алматы, АО «Центр развития города Алматы» и Казахстанско-Британским техническим университет (КБТУ) при финансовой поддержке Европейского Союза в размере 430 тысяч евро». Сумма, явно оставляющая пространство для фантазии на предмет своей оправданности и целесообразности.
В мае 2008 года на основании постановления акимата города Алматы было создано АО «Центр развития города Алматы» со 100% участием государства в уставном капитале. На сайте этой организации говорится, что «основной целью Центра развития города Алматы является содействие социально-экономическому развитию города Алматы с учетом лучших мировых практик». Центр также осуществляет организационное, аналитическое сопровождение и методологическое содействие деятельности Делового совета при акиме Алматы по вопросам реализации Стратегии «Алматы ― 2050». При участии Центра были разработаны Программа развития города Алматы на 2011–2015 годы, Программа развития «Алматы-2020», Стратегия развития «Алматы-2050». Ну и, в конце концов, Центр активно проводит работу в рамках направления «Smart City».
Партнером и консультантом по разработке концепции «Smart Almaty» стала международная корпорация IDC. АО «Центр развития города Алматы» якобы провело открытый конкурс предложений аналитических и консалтинговых компаний.
По его итогам исполнителем был выбран консорциум, в который вошла консалтинговая компания IDC, ставшая в результате партнером, методологическим консультантом и исполнителем ряда задач проекта.
Логично было бы предположить, что акимат оплачивал услуги IDC через Центр.
Но корпорация не заключала ни одного договора с алматинскими властями. Соответственно, IDC не участвовала ни в каких конкурсах. На самом деле, тендер выиграло ТОО «Институт инжиниринга и информационных технологий КБТУ». Именно с ним в августе 2016 года был подписан госконтракт на 212,8 млн тенге на «услуги консультационные по анализу, предпроектному исследованию и внедрению технологических решений».
В любом случае, история с концепцией весьма странная, потому что еще в 2015 году в Алматы была представлена программа развития города до 2020 года, в которой четко прописывалось ― концепция «Умный город» (Smart City) уже разработана. Более того, исходя из Программы, по расчетам акимата, за 3-7 лет должна быть осуществлена работа по оптимизации процессов, пересмотру организационных структур, схем финансирования и стандартов работы служб, а также внедрению интегрированных информационных систем.
Однако новости пестрели заголовками о деятельности корпорации IDC, а ее представитель в Казахстане Андрей Беклемишев даже раздавал экспертные комментарии, заявляя, например, что «умный город» вовсе не требует больших финансовых вложений. Возможно, для Беклемишева 212,8 млн тенге за концепцию ― весьма скромные деньги, но это не помешало ему светить своим экспертным мнением не только в СМИ, но и на организованных его же корпорациях форумах. Более того, Беклемишев вошел в Деловой совет и в IT-Совет при акимате Алматы. Незаменимый человек.
Чужие тут не ходят
Но вернемся к конференции. Спикерами на ней выступят руководитель Управления цифровизации и госуслуг Астаны Мейрамбек Аширбеков, вр. и. о. руководителя Управления цифровизации Алматы Олжас Жанабек, руководитель Управления цифровизации, оказания госуслуг и архивов Туркестанской области Асет Абдраханов, руководитель iKOMEK 109 Аскар Таксимов, управляющий директор «Казцентр ЖКХ» Нурбек Сериков, внештатный советник по цифровизации акимата Алматы Баян Конирбаев и другие менее официальные лица.
Олжас Жанабек пришел в акимат в начале декабря прошлого года. До этого два года он «занимал руководящие должности» в ОФ «AirVision.kz». Этот фонд, который занимается улучшением качества воздуха в Алматы (чувствуете ― он уже стал почти совсем чистым), основал акционер и председатель совета директоров Lancaster Group Берик Каниев. Той самой Lancaster Group, где у акима Досаева имеется доля в 25%, переданная в доверительное управление другу и партнеру Берику и еще одному акционеру ― Юрию Паку.
Так что Олжас Жанабек ― совсем не случайный сотрудник. Можно сказать, свой человек.
Баян Конирбаев, кстати, руководил управлением до Жанабека. Сейчас вот внештатно советует Досаеву.
Посмотрел заключенные Управлением цифровизации Алматы с начала 2023 года госконтракты. И первый же ― впечатляет. Подписан он с ТОО «Бизнес-инкубатор MOST» на сумму 891,1 млн тенге. Контракт будет действовать до 2025 года, а ТОО ― в течение двух лет оказывать услуги по обучению (услуги развития IT и стартап экосистем города Алматы ― Программы акселерации).
Три неплохих госзаказа получили компании из Астаны: Iberica Group ― на 253,5 млн тенге, Inova Tech ― на 847,9 млн тенге. Третье ТОО ― BPI Group. Это товарищество в прошлом году проводило Almaty Cyber Games за 35 млн тенге. Теперь контракт подписан на 2023–2025 годы на сумму 610,4 млн тенге. Правда, хорошая динамика у компании?
Пару лет назад председатель правления НАО «Государственная корпорация Правительство для граждан» Адил Кожихов заявил, что цифровизация является одним из способов современной борьбы с коррупцией.
«Сегодня она обеспечивает не только доступность услуг для граждан, она обеспечивает в первую очередь прозрачность всех процедур, исключая прямой контакт гражданина с сотрудниками, которые принимают решения или оказывают услуги», ― сказал он.
И я с ним категорически был бы согласен. Но при одном условии: если бы все процессы цифровизации тщательно мониторились Антикором. Пока же мы видим, как государственные мужи периодически обсуждают цифровизацию, говорят о развитии умного города и заключают приятные для себя и поставщиков услуг контракты.
В любом случае, история с концепцией весьма странная, потому что еще в 2015 году в Алматы была представлена программа развития города до 2020 года, в которой четко прописывалось ― концепция «Умный город» (Smart City) уже разработана. Более того, исходя из Программы, по расчетам акимата, за 3-7 лет должна быть осуществлена работа по оптимизации процессов, пересмотру организационных структур, схем финансирования и стандартов работы служб, а также внедрению интегрированных информационных систем.
Однако новости пестрели заголовками о деятельности корпорации IDC, а ее представитель в Казахстане Андрей Беклемишев даже раздавал экспертные комментарии, заявляя, например, что «умный город» вовсе не требует больших финансовых вложений. Возможно, для Беклемишева 212,8 млн тенге за концепцию ― весьма скромные деньги, но это не помешало ему светить своим экспертным мнением не только в СМИ, но и на организованных его же корпорациях форумах. Более того, Беклемишев вошел в Деловой совет и в IT-Совет при акимате Алматы. Незаменимый человек.
Чужие тут не ходят
Но вернемся к конференции. Спикерами на ней выступят руководитель Управления цифровизации и госуслуг Астаны Мейрамбек Аширбеков, вр. и. о. руководителя Управления цифровизации Алматы Олжас Жанабек, руководитель Управления цифровизации, оказания госуслуг и архивов Туркестанской области Асет Абдраханов, руководитель iKOMEK 109 Аскар Таксимов, управляющий директор «Казцентр ЖКХ» Нурбек Сериков, внештатный советник по цифровизации акимата Алматы Баян Конирбаев и другие менее официальные лица.
Олжас Жанабек пришел в акимат в начале декабря прошлого года. До этого два года он «занимал руководящие должности» в ОФ «AirVision.kz». Этот фонд, который занимается улучшением качества воздуха в Алматы (чувствуете ― он уже стал почти совсем чистым), основал акционер и председатель совета директоров Lancaster Group Берик Каниев. Той самой Lancaster Group, где у акима Досаева имеется доля в 25%, переданная в доверительное управление другу и партнеру Берику и еще одному акционеру ― Юрию Паку.
Так что Олжас Жанабек ― совсем не случайный сотрудник. Можно сказать, свой человек.
Баян Конирбаев, кстати, руководил управлением до Жанабека. Сейчас вот внештатно советует Досаеву.
Посмотрел заключенные Управлением цифровизации Алматы с начала 2023 года госконтракты. И первый же ― впечатляет. Подписан он с ТОО «Бизнес-инкубатор MOST» на сумму 891,1 млн тенге. Контракт будет действовать до 2025 года, а ТОО ― в течение двух лет оказывать услуги по обучению (услуги развития IT и стартап экосистем города Алматы ― Программы акселерации).
Три неплохих госзаказа получили компании из Астаны: Iberica Group ― на 253,5 млн тенге, Inova Tech ― на 847,9 млн тенге. Третье ТОО ― BPI Group. Это товарищество в прошлом году проводило Almaty Cyber Games за 35 млн тенге. Теперь контракт подписан на 2023–2025 годы на сумму 610,4 млн тенге. Правда, хорошая динамика у компании?
Пару лет назад председатель правления НАО «Государственная корпорация Правительство для граждан» Адил Кожихов заявил, что цифровизация является одним из способов современной борьбы с коррупцией.
«Сегодня она обеспечивает не только доступность услуг для граждан, она обеспечивает в первую очередь прозрачность всех процедур, исключая прямой контакт гражданина с сотрудниками, которые принимают решения или оказывают услуги», ― сказал он.
И я с ним категорически был бы согласен. Но при одном условии: если бы все процессы цифровизации тщательно мониторились Антикором. Пока же мы видим, как государственные мужи периодически обсуждают цифровизацию, говорят о развитии умного города и заключают приятные для себя и поставщиков услуг контракты.
Не знаю как вы, но я себя лично чувствую при этом совсем не smart. Такое ощущение, что где-то что-то цифровизируется как-то не совсем очевидно и абсолютно непрозрачно для обывателей. А ведь в городской бюджет идут, в первую очередь, налоги этих самых обывателей. И было бы идеально, чтобы они понимали ― на что в итоге тратятся бюджетные деньги.
https://krivosheev.live/news/tsifrovaya-sreda-dlya-razmnozheniya-korruptsii/
https://krivosheev.live/news/tsifrovaya-sreda-dlya-razmnozheniya-korruptsii/
krivosheev.live
Цифровая среда для размножения коррупции
Совсем скоро в Алматы пройдет конференция о цифровизации городов. Я бы на него обязательно пригласил представителей Антикора: цифровизация ― процесс финансово непрозрачный, а потому потенциально опасный в контексте коррупционных рисков. Тем более что бюджеты…
Как говорится, пока не разденут.
Агентством по финансовому мониторингу продолжается досудебное расследование в отношении Кайрата Боранбаева, связанного с легализацией преступного имущества
В рамках следствия приняты меры по добровольному возврату в собственность государства активов стоимостью свыше 90 млрд тенге, включая нефтяное месторождение, газораспределительную компанию, предприятие в сфере сервиса, гостиничные и торгово-развлекательные комплексы, сеть фитнес центров, офисные помещения и другие активы. Также Боранбаевым перечислено в Фонд поддержки инфраструктуры образования 30 млрд тенге.
Ранее им возмещен материальный ущерб в размере 14,5 млрд тенге в рамках расследования по эпизоду хищения средств при импорте природного газа.
Согласитесь, обычный тренер из района вполне способен заработать себе вот это вот все с нуля исключительно на предпринимательском таланте.
Агентством по финансовому мониторингу продолжается досудебное расследование в отношении Кайрата Боранбаева, связанного с легализацией преступного имущества
В рамках следствия приняты меры по добровольному возврату в собственность государства активов стоимостью свыше 90 млрд тенге, включая нефтяное месторождение, газораспределительную компанию, предприятие в сфере сервиса, гостиничные и торгово-развлекательные комплексы, сеть фитнес центров, офисные помещения и другие активы. Также Боранбаевым перечислено в Фонд поддержки инфраструктуры образования 30 млрд тенге.
Ранее им возмещен материальный ущерб в размере 14,5 млрд тенге в рамках расследования по эпизоду хищения средств при импорте природного газа.
Согласитесь, обычный тренер из района вполне способен заработать себе вот это вот все с нуля исключительно на предпринимательском таланте.
Пятьсот сел могут исчезнуть в Казахстане. Опять.
Заместитель директора Центра качества жизни Айтжан Мейрембаев заявил, что на 1 января 2023 года в Казахстане 549 сел, в которых проживает менее 50 человек. По закону, такие населенные пункты теряют свой статус и исключаются из реестра.
Больше всего таких сел в Северо-Казахстанской (128), Акмолинской (56) и Западно-Казахстанской (49) областях. Меньше всего ― в Атырауской области (9).
По словам эксперта, казахстанцы покидают села из-за низких условий жизни. Люди мигрируют в город ради комфортной среды. В селах часто нет воды, необходимой инфраструктуры, мест для отдыха, возможностей для развития и работы. Более 1,4 тысячи сел в Казахстане не имеют доступа к питьевой воде. Около 1,7 тысячи ― подключены к центральному газоснабжению, это лишь 27,1% от их общего числа. Во многих селах отсутствуют медицинские объекты, возраст зданий превышает 40 лет, a школы слабо укомплектованы.
И здесь самое время объясниться премьеру Смаилову, который в июле этого года заявил, что финансирование госпрограммы «Ауыл ― ел бесігі» ежегодно увеличивают. За три прошедших года на эти цели из республиканского бюджета выделили 326 млрд тенге. Более чем в тысяче сел якобы реализовали свыше 3,7 тысячи проектов по развитию социальной и инженерной инфраструктуры. Создали порядка 33 тысяч рабочих мест.
В 2023 году сумма на реализацию 1,5 тыс. проектов в 736 селах по всей стране в рамках проекта «Ауыл ― Ел бесігі» составит 143 млрд тенге. Об этом в январе сообщали в Министерстве национальной экономики.
Как же так получается, что на бумаге села развиваются и даже деньги на это выделяются, а по факту с каждым годом их становится только меньше? Сглаз, черная магия, колдовство? Или халатность и коррупция?
Заместитель директора Центра качества жизни Айтжан Мейрембаев заявил, что на 1 января 2023 года в Казахстане 549 сел, в которых проживает менее 50 человек. По закону, такие населенные пункты теряют свой статус и исключаются из реестра.
Больше всего таких сел в Северо-Казахстанской (128), Акмолинской (56) и Западно-Казахстанской (49) областях. Меньше всего ― в Атырауской области (9).
По словам эксперта, казахстанцы покидают села из-за низких условий жизни. Люди мигрируют в город ради комфортной среды. В селах часто нет воды, необходимой инфраструктуры, мест для отдыха, возможностей для развития и работы. Более 1,4 тысячи сел в Казахстане не имеют доступа к питьевой воде. Около 1,7 тысячи ― подключены к центральному газоснабжению, это лишь 27,1% от их общего числа. Во многих селах отсутствуют медицинские объекты, возраст зданий превышает 40 лет, a школы слабо укомплектованы.
И здесь самое время объясниться премьеру Смаилову, который в июле этого года заявил, что финансирование госпрограммы «Ауыл ― ел бесігі» ежегодно увеличивают. За три прошедших года на эти цели из республиканского бюджета выделили 326 млрд тенге. Более чем в тысяче сел якобы реализовали свыше 3,7 тысячи проектов по развитию социальной и инженерной инфраструктуры. Создали порядка 33 тысяч рабочих мест.
В 2023 году сумма на реализацию 1,5 тыс. проектов в 736 селах по всей стране в рамках проекта «Ауыл ― Ел бесігі» составит 143 млрд тенге. Об этом в январе сообщали в Министерстве национальной экономики.
Как же так получается, что на бумаге села развиваются и даже деньги на это выделяются, а по факту с каждым годом их становится только меньше? Сглаз, черная магия, колдовство? Или халатность и коррупция?
Forwarded from KazTAG
Экс-глава АО «ЦАЭК» – известный бизнесмен Еркын Амирханов в интервью агентству КазТАГ раскрыл схемы казахстанских олигархов Александра Клебанова и Сергея Кана по ТЭЦ, самолетам экс-президента Нурсултана Назарбаева, атомным месторождениям и Мухтару Джакишеву
kaztag.kz
Самолеты Назарбаева, уран, дело Джакишева – раскрыты схемы олигархов Клебанова и Кана
Астана. 13 сентября. КазТАГ – Асет Матаев. Экс-глава АО «ЦАЭК» – известный бизнесмен Еркын Амирханов в интервью агентству КазТАГ раскрыл схемы казахстанских олигархов Александра Клеба...
Правительство решило качнуть строительный рынок? Во всяком случае, такие выводы можно сделать из проекта постановления «Об утверждении Госпрограммы реновации и модернизации жилищного фонда Астаны до 2028 года», который представили на публичное обсуждение.
Кабмин предлагает резко снизить темпы жилищного строительства в Астане. По новому генплану, к 2035 году в столице будет жить почти 2,3 млн человек. При этом уже сейчас в городе катастрофический дефицит инженерной инфраструктуры, питьевой воды, тепло- и электроснабжения, водоотведения, несмотря на реализацию соответствующих проектов.
«За последние три ― четыре года в столице выполнили 5-6-годичную норму строительства жилья, ввели в эксплуатацию более 10 млн м² готового жилья. При высоких темпах строительства, на уровне 3 млн м² жилья ежегодно, дефицит энергоисточников и водоснабжения будет сохраняться. На среднесрочную перспективу (до трех–пяти лет) предлагается ежегодно вводить в эксплуатацию объемы жилья, исходя из готовности инженерно-коммуникационной инфраструктуры, то есть 1,5 млн м²», ― говорится в проекте постановления.
Начать восстанавливать темпы строительства можно будет в 2025-2028 годах по мере завершения строительства источников энергии и воды, включая альтернативные.
Любопытно, просчитал ли кто-то в правительстве, на сколько подорожают квартиры в Астане после принятия этого постановления? Не стоит забывать, что столица ― вторая после Алматы по числу заключенных сделок купли-продажи недвижимости. Или у нас традиционно решили заткнуть одни дыры, пробурив новые?
Кабмин предлагает резко снизить темпы жилищного строительства в Астане. По новому генплану, к 2035 году в столице будет жить почти 2,3 млн человек. При этом уже сейчас в городе катастрофический дефицит инженерной инфраструктуры, питьевой воды, тепло- и электроснабжения, водоотведения, несмотря на реализацию соответствующих проектов.
«За последние три ― четыре года в столице выполнили 5-6-годичную норму строительства жилья, ввели в эксплуатацию более 10 млн м² готового жилья. При высоких темпах строительства, на уровне 3 млн м² жилья ежегодно, дефицит энергоисточников и водоснабжения будет сохраняться. На среднесрочную перспективу (до трех–пяти лет) предлагается ежегодно вводить в эксплуатацию объемы жилья, исходя из готовности инженерно-коммуникационной инфраструктуры, то есть 1,5 млн м²», ― говорится в проекте постановления.
Начать восстанавливать темпы строительства можно будет в 2025-2028 годах по мере завершения строительства источников энергии и воды, включая альтернативные.
Любопытно, просчитал ли кто-то в правительстве, на сколько подорожают квартиры в Астане после принятия этого постановления? Не стоит забывать, что столица ― вторая после Алматы по числу заключенных сделок купли-продажи недвижимости. Или у нас традиционно решили заткнуть одни дыры, пробурив новые?
Ну, что Закиева, получилось у тебя? Алматинец Бауржан Омаров в соцсетях пишет, что директор школы-гимназии №168, со ссылкой на приказ районного управления, отдал распоряжение классным руководителям совершить обход домов учеников, сделать фото дома, комнат, двора и даже… документов дома.
«На каком основании? У нас дети родные, не усыновленные. Учитель не участковый.
Нет решения суда. Кто мне объяснит законность этого распоряжения? На основании какого закона? И, кстати, учитель это, наверняка, должен делать за свой счет и в свое личное время! У него других забот, семьи нет?», ― спрашивает Бауржан.
Нет оснований не верить Бауржану Омарову. Тем более, под постом в комментариях некоторые пользователи пишут, что в их школах отданы точно такие же распоряжения.
Каждый родитель казахстанских школьников сталкивался с самоуправством руководителей учебных заведений или чиновников из управлений. В той или иной степени, конечно. Но этот, случай, думаю, многое переплюнул.
Надеюсь, что большинство родителей «ходоков» пошлют ― никто не имеет права просто так приходить и что-то там проверять, да еще и фотографировать. Еще и документы.
Но больше всего я надеюсь, что учителя пошлют директора. И не позволят снова низводить себя до уровня, когда про статус учителя и вспоминать не приходится.
А еще я жду от минпросвещения ответа на один простой вопрос: когда закончится этот маразм в казахстанских школах? Это бюрократическое и чинушичье всевластие. Когда вы превратитесь из бездушных роботов в адекватных людей? Ведь это из-за вас перестали уважать учителей. Из-за вас дети ненавидят школу, а родители отмечают выпускной, как свой личный праздник.
«На каком основании? У нас дети родные, не усыновленные. Учитель не участковый.
Нет решения суда. Кто мне объяснит законность этого распоряжения? На основании какого закона? И, кстати, учитель это, наверняка, должен делать за свой счет и в свое личное время! У него других забот, семьи нет?», ― спрашивает Бауржан.
Нет оснований не верить Бауржану Омарову. Тем более, под постом в комментариях некоторые пользователи пишут, что в их школах отданы точно такие же распоряжения.
Каждый родитель казахстанских школьников сталкивался с самоуправством руководителей учебных заведений или чиновников из управлений. В той или иной степени, конечно. Но этот, случай, думаю, многое переплюнул.
Надеюсь, что большинство родителей «ходоков» пошлют ― никто не имеет права просто так приходить и что-то там проверять, да еще и фотографировать. Еще и документы.
Но больше всего я надеюсь, что учителя пошлют директора. И не позволят снова низводить себя до уровня, когда про статус учителя и вспоминать не приходится.
А еще я жду от минпросвещения ответа на один простой вопрос: когда закончится этот маразм в казахстанских школах? Это бюрократическое и чинушичье всевластие. Когда вы превратитесь из бездушных роботов в адекватных людей? Ведь это из-за вас перестали уважать учителей. Из-за вас дети ненавидят школу, а родители отмечают выпускной, как свой личный праздник.
Нашел в сети хвалебный текст, о самом корявом чиновнике страны. Послушайте, это же каким надо быть человеком, чтобы такое написать? Более того, каким надо быть человеком, чтобы такое заказать? Опережая чтение статьи, скажу, что, назначение Айдарбека Сапарова министром сельского хозяйства конечно можно без преувеличения назвать кадровым бинго, но не для Токаева или отрасли, а для друзей и родственников Сапарова. Назначение его министром, глубочайший провал кадровой политике. Бездарный, истеричный, безграмотный руководитель, на мой субъективный взгляд. Все что ему приписывают в статье в виде успехов, это работа Аксакалова, который действительно много сделал для региона.
Министерство перманентных критических дней, теперь МСХ. Стиль управление - ПМС. Результат, еще один министр, посадивший село и да, коллеги, следите за землями, они явно начнут менять хозяев, импульс то будет какой нужно!
Ну и сам скетч, на тему гениальности девирсифицировпнного колхозника. Хоть бы имя президента не использовали, идиоты.
КАДРОВОЕ БИНГО ТОКАЕВА
“Кадровые решения президента Токаева начинают приобретать логическую последовательность. Однозначно, что больше никаких экспериментов в кадровой политике не будет. Уроки извлечены. Поэтому обновленный кабмин пополнился реальными профессионалами-отраслевиками. Особенно рады за многострадальный Минсельхоз, ведь сколько копий было сломлено в попытках сделать драйвером экономического роста такую важную для Казахстана стратегическую отрасль, как сельское хозяйство. Назначение Айдарбека Сапарова министром сельского хозяйства можно без преувеличения назвать кадровым бинго Токаева. Полагаем, что Сапаров, как опытный специалист, сможет все-таки дать новый импульс развитию отрасли. Тем более, его управленческий бэкграунд позволяют делать оптимистические прогнозы.
Например, за относительно короткий период работы акимом Северо-Казахстанской области, Сапаров проявил достаточно волевой характер и динамично реализовывал все намеченные планы.
Под его руководством был разработан и реализуется план развития области и каждого района. Были выделены существенные средства на ремонт 35 улиц Петропавловска и развитие сельской инфраструктуры. В этом году для насыщения внутреннего рынка социально-значимыми продуктами были увеличены посевные площади. По области ведутся ремонтные работы на дорогах общей протяженностью 700 км. Активизировалась работа по строительству молочных ферм, заводов. В регионе наблюдается рост инвестпроектов.
При Сапарове сдвинулись с мертвой точки работы по строительству и благоустройству проблемных новостроек, медучреждений, аварийных школ и иных социальных объектов. На водоснабжение было направлено 2 раза больше средств.
В принципе, показатели весьма приличные за такой короткий промежуток работы. Ведь опыт показывает, что зачастую свежеиспеченным акимам требуется по меньшей мере один год на раскачку, а тут Сапаров выдал все на-гора. Президент Токаев, конечно же, внимательно наблюдает и делает соответствующие выводы. Поэтому неудивительно, что такая важная отрасль как сельское хозяйство была доверена опытному отраслевому профессионалу Айдарбеку Сапарову”.
Министерство перманентных критических дней, теперь МСХ. Стиль управление - ПМС. Результат, еще один министр, посадивший село и да, коллеги, следите за землями, они явно начнут менять хозяев, импульс то будет какой нужно!
Ну и сам скетч, на тему гениальности девирсифицировпнного колхозника. Хоть бы имя президента не использовали, идиоты.
КАДРОВОЕ БИНГО ТОКАЕВА
“Кадровые решения президента Токаева начинают приобретать логическую последовательность. Однозначно, что больше никаких экспериментов в кадровой политике не будет. Уроки извлечены. Поэтому обновленный кабмин пополнился реальными профессионалами-отраслевиками. Особенно рады за многострадальный Минсельхоз, ведь сколько копий было сломлено в попытках сделать драйвером экономического роста такую важную для Казахстана стратегическую отрасль, как сельское хозяйство. Назначение Айдарбека Сапарова министром сельского хозяйства можно без преувеличения назвать кадровым бинго Токаева. Полагаем, что Сапаров, как опытный специалист, сможет все-таки дать новый импульс развитию отрасли. Тем более, его управленческий бэкграунд позволяют делать оптимистические прогнозы.
Например, за относительно короткий период работы акимом Северо-Казахстанской области, Сапаров проявил достаточно волевой характер и динамично реализовывал все намеченные планы.
Под его руководством был разработан и реализуется план развития области и каждого района. Были выделены существенные средства на ремонт 35 улиц Петропавловска и развитие сельской инфраструктуры. В этом году для насыщения внутреннего рынка социально-значимыми продуктами были увеличены посевные площади. По области ведутся ремонтные работы на дорогах общей протяженностью 700 км. Активизировалась работа по строительству молочных ферм, заводов. В регионе наблюдается рост инвестпроектов.
При Сапарове сдвинулись с мертвой точки работы по строительству и благоустройству проблемных новостроек, медучреждений, аварийных школ и иных социальных объектов. На водоснабжение было направлено 2 раза больше средств.
В принципе, показатели весьма приличные за такой короткий промежуток работы. Ведь опыт показывает, что зачастую свежеиспеченным акимам требуется по меньшей мере один год на раскачку, а тут Сапаров выдал все на-гора. Президент Токаев, конечно же, внимательно наблюдает и делает соответствующие выводы. Поэтому неудивительно, что такая важная отрасль как сельское хозяйство была доверена опытному отраслевому профессионалу Айдарбеку Сапарову”.
В правительстве заявили, что выдали сельским предпринимателям микрокредитов на сумму 42 млрд тенге в рамках проекта «Ауыл аманаты» ― под 2,5% годовых сроком на 5-7 лет. Всего выдано 7429 микрокредитов. Из них 85% будут направлены на сферу животноводства (35,8 млрд тенге), 7% — растениеводства (2,8 млрд тенге), 5% — приобретение сельхозтехники и оборудования для кооперативов и 2,6% — прочие направления (1,1 млрд тенге).
Простая калькуляция показывает, что в среднем один микрозайм тянет на 5,6 млн тенге. И здесь вопрос: а что может сделать сельский предприниматель на эту сумму? Есть ощущение, что особо-то и ничего. По нынешним меркам это прям мизер.
Так что лет через пять жду еще одну новость, из которой можно будет узнать, сколько предпринимателей из 7429 получивших микрокредит совершили рывок в бизнесе, а сколько так и не смогли погасить займ. Вот тогда сложится весь пазл и картина станет полной. А то в свое время кредитные товарищества у нас тоже пиарили, как могли, бешеные суммы им выдавали. Но о том, сколько в результате мелких фермеров превратились в банкротов с миллионными долгами ― молчок.
Простая калькуляция показывает, что в среднем один микрозайм тянет на 5,6 млн тенге. И здесь вопрос: а что может сделать сельский предприниматель на эту сумму? Есть ощущение, что особо-то и ничего. По нынешним меркам это прям мизер.
Так что лет через пять жду еще одну новость, из которой можно будет узнать, сколько предпринимателей из 7429 получивших микрокредит совершили рывок в бизнесе, а сколько так и не смогли погасить займ. Вот тогда сложится весь пазл и картина станет полной. А то в свое время кредитные товарищества у нас тоже пиарили, как могли, бешеные суммы им выдавали. Но о том, сколько в результате мелких фермеров превратились в банкротов с миллионными долгами ― молчок.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Любимые двигатели Фостера, Pratt&Whitney снова отказали. И, теперь еще один самолет выпал из расписания и теперь ждите новыхсбоев. Самолет цел, хотя инцидент судя по видео серьезный. Все произошело при взлете в Ташкенте, буквально сейчас.
Алихан Смаилов поругался на акимат Алматы. Он раскритиковал его работу из-за низких темпов реализации инвестпроектов, некоторые из которых были приостановлены.
«Индекс физического объема по инвестициям у вас составил 100,1%, фактически на уровне прошлого года. Это означает, что вы стоите на месте, то есть к прошлому году нет прироста. Подтягивайте работу. Целый ряд инвестпроектов у вас приостановлен. Ускоряйте их реализацию и вводите в эксплуатацию. Показывать результат нужно уже в этом году, а не ждать следующего», — заявил премьер заместителю акима города Алишеру Абдыкадырову.
И добавил: «Вы можете красиво докладывать и много говорить». А сам, наверное, в этот момент подумал: «Прям как я».
«Индекс физического объема по инвестициям у вас составил 100,1%, фактически на уровне прошлого года. Это означает, что вы стоите на месте, то есть к прошлому году нет прироста. Подтягивайте работу. Целый ряд инвестпроектов у вас приостановлен. Ускоряйте их реализацию и вводите в эксплуатацию. Показывать результат нужно уже в этом году, а не ждать следующего», — заявил премьер заместителю акима города Алишеру Абдыкадырову.
И добавил: «Вы можете красиво докладывать и много говорить». А сам, наверное, в этот момент подумал: «Прям как я».
Forwarded from KazTAG
Представший перед судом бывший начальник 5-го департамента комитета национальной безопасности (ДКНБ) Руслан Искаков заявил, что в ходе январских событий он исполнял приказ племянника экс-президента Нурсултана Назарбаева – бывшего первого заместителя председателя КНБ Самата Абиша
kaztag.kz
Представший перед судом экс-глава 5-го ДКНБ: В ходе Қантара я исполнял приказ Самата Абиша
Алматы. 18 сентября. КазТАГ – Представший перед судом бывший начальник 5-го департамента комитета национальной без...
Forwarded from Злобная татешка
❗️«ЛОРД-БУЛЬДОЗЕР»:
Почему именно Айдарбек Сапаров?
Минсельхоз традиционно находится в тени большинства других ведомств.
И если оказывается в центре негативного внимания, то в случае либо каких-то очень крупных происшествий в сфере его ответственности, как массовый падеж скота летом 2021 года.
Либо очень больших коррупционных скандалов — как в ноябре 2021-го, когда антикор объявил о причастности около 30 человек в 9 регионах к хищениям средств, выделенным на сельхозсубсидии.
Поэтому, если назначение нового главы ведомства Айдарбека Сапарова и вызывало споры в медиа, то в скорее в стиле вялых переругиваний на полупустой коммунальной кухне.
Между тем, назначение по-своему примечательное.
Президент, как известно, посвятил вопросам АПК довольно значительный блок в своем недавнем послании.
По сути, если речь там шла о сельском хозяйстве, то именно в контексте больших денег.
То есть, привлечения крупных иностранных инвестиций («активно привлекать транснациональные корпорации»).
Или «применения выверенных инструментов господдержки» и льготных кредитов. В том числе, для больших внешнеэкономических задач, вроде «планомерного расширения географии экспорта».
Апологеты Сапарова обычно напоминают, что его трудовая биография начинается с работы в совхозе и вообще связана только со сферой АПК или деятельности в акиматах.
Действительно, ведь совсем недавно (например, на фоне прошлогодней аварии в Экибастузе) многие возмущалось, как мало высших чиновников имело опыт работы на «нижних этажах» управления.
Но дело как раз в том, что для решения вышеназванных задач от президента в наших реалиях скорее привлекли бы очередной клон Ербола Карашукеева — то есть, прежде всего, финансиста.
А может и какого-нибудь дипломата — раз уж речь идет о зарубежных корпорациях и внешних рынках.
Тем не менее, президент ставит на направление, куда должны пойти большие денежные вливания, не человека из своего ближайшего окружения и не «живой бренд», под который можно привлечь внешние инвестиции — вроде Каната Шарлапаева.
Опять же, очень своеобразно выглядит, что курировать отрасль, куда, вроде бы, должно пойти это самое масштабное финансирование, назначают человека, которому критики напоминали о субсидиях, полученных его братом, работающим в агробизнесе.
Да, Сапаров эти обвинения парировал. Заявлял, что правомерность выделения этих субсидий проверяла даже генпрокуратура. Но все же...
Можно было бы предположить, что вливаний в АПК в верхах на деле не очень-то ждут.
Однако в условиях колебаний мировых цен на продовольствие стремление нарастить мускулы своего агропрома и стать на международном рынке более сильным игроком как раз логичны.
То есть, какой-то рост финансирования отрасли, видимо, будет.
Тогда можно предположить другой мотив — узкого специалиста не из ближнего круга нередко ставят на проведение какой-то непопулярной меры. Непопулярной не обязательно у широкой аудитории, возможно — у части игроков отрасли.
Например, задача «стимулировать укрупнение отечественных агрофирм» вполне может предполагать создание условий, при которых крупные игроки будут активно выжимать «с поля» менее значительных или обладающих меньшими «лоббистскими возможностями».
Своеобразный аналог «огораживаний», известных по британской истории, только с учетом современных реалий, нашей специфики и масштаба. Когда не столько крестьян сгоняют с земли, а «лорд» пожиже вытесняется «лордом» покрупнее.
Хотя, возможно, и личным подсобным хозяйствам достанется не только «кооперация», если «накачавшиеся» большие игроки рынка будут видеть в их продукции хоть минимальную конкуренцию.
Ну, а потом, когда по отрасли пройдет такой «бульдозер», можно будет запускать туда те самые большие деньги, которыми займется финансист, статусный бизнес-менеджер, а то и дипломат.
«Бульдозер» же перебросят на новый фронт работ.
А если надо будет выпустить протестный пар, могут и жестко «разобрать на детали», в очередной раз припомнив субсидии для брата или истории поновее.
📱 Подписывайтесь на t.me/zlobtate
Почему именно Айдарбек Сапаров?
Минсельхоз традиционно находится в тени большинства других ведомств.
И если оказывается в центре негативного внимания, то в случае либо каких-то очень крупных происшествий в сфере его ответственности, как массовый падеж скота летом 2021 года.
Либо очень больших коррупционных скандалов — как в ноябре 2021-го, когда антикор объявил о причастности около 30 человек в 9 регионах к хищениям средств, выделенным на сельхозсубсидии.
Поэтому, если назначение нового главы ведомства Айдарбека Сапарова и вызывало споры в медиа, то в скорее в стиле вялых переругиваний на полупустой коммунальной кухне.
Между тем, назначение по-своему примечательное.
Президент, как известно, посвятил вопросам АПК довольно значительный блок в своем недавнем послании.
По сути, если речь там шла о сельском хозяйстве, то именно в контексте больших денег.
То есть, привлечения крупных иностранных инвестиций («активно привлекать транснациональные корпорации»).
Или «применения выверенных инструментов господдержки» и льготных кредитов. В том числе, для больших внешнеэкономических задач, вроде «планомерного расширения географии экспорта».
Апологеты Сапарова обычно напоминают, что его трудовая биография начинается с работы в совхозе и вообще связана только со сферой АПК или деятельности в акиматах.
Действительно, ведь совсем недавно (например, на фоне прошлогодней аварии в Экибастузе) многие возмущалось, как мало высших чиновников имело опыт работы на «нижних этажах» управления.
Но дело как раз в том, что для решения вышеназванных задач от президента в наших реалиях скорее привлекли бы очередной клон Ербола Карашукеева — то есть, прежде всего, финансиста.
А может и какого-нибудь дипломата — раз уж речь идет о зарубежных корпорациях и внешних рынках.
Тем не менее, президент ставит на направление, куда должны пойти большие денежные вливания, не человека из своего ближайшего окружения и не «живой бренд», под который можно привлечь внешние инвестиции — вроде Каната Шарлапаева.
Опять же, очень своеобразно выглядит, что курировать отрасль, куда, вроде бы, должно пойти это самое масштабное финансирование, назначают человека, которому критики напоминали о субсидиях, полученных его братом, работающим в агробизнесе.
Да, Сапаров эти обвинения парировал. Заявлял, что правомерность выделения этих субсидий проверяла даже генпрокуратура. Но все же...
Можно было бы предположить, что вливаний в АПК в верхах на деле не очень-то ждут.
Однако в условиях колебаний мировых цен на продовольствие стремление нарастить мускулы своего агропрома и стать на международном рынке более сильным игроком как раз логичны.
То есть, какой-то рост финансирования отрасли, видимо, будет.
Тогда можно предположить другой мотив — узкого специалиста не из ближнего круга нередко ставят на проведение какой-то непопулярной меры. Непопулярной не обязательно у широкой аудитории, возможно — у части игроков отрасли.
Например, задача «стимулировать укрупнение отечественных агрофирм» вполне может предполагать создание условий, при которых крупные игроки будут активно выжимать «с поля» менее значительных или обладающих меньшими «лоббистскими возможностями».
Своеобразный аналог «огораживаний», известных по британской истории, только с учетом современных реалий, нашей специфики и масштаба. Когда не столько крестьян сгоняют с земли, а «лорд» пожиже вытесняется «лордом» покрупнее.
Хотя, возможно, и личным подсобным хозяйствам достанется не только «кооперация», если «накачавшиеся» большие игроки рынка будут видеть в их продукции хоть минимальную конкуренцию.
Ну, а потом, когда по отрасли пройдет такой «бульдозер», можно будет запускать туда те самые большие деньги, которыми займется финансист, статусный бизнес-менеджер, а то и дипломат.
«Бульдозер» же перебросят на новый фронт работ.
А если надо будет выпустить протестный пар, могут и жестко «разобрать на детали», в очередной раз припомнив субсидии для брата или истории поновее.
📱 Подписывайтесь на t.me/zlobtate
Плевать они хотели, на Бриджит, а Бордо они только и знают, что пьют.
*РЕЗОНАНСНОЕ ПИСЬМО ФРАНЦУЗСКОЙ АКТРИСЫ БРИЖИТ БАРДО ПРЕЗИДЕНТУ ТОКАЕВУ*
_Французская актриса *Брижит Бардо* выразила свое разочарование в отношении реализации закона об ответственном обращении с животными в Казахстане, упомянув о массовых убийствах собак и коррупции в сфере отлова бездомных животных._
С 1 сентября текущего года все владельцы кошек и собак обязаны регистрировать
своих питомцев. Однако, многие граждане и представители бизнеса столкнулись с
проблемами, связанными с недостаточной проработкой нормативно-правовых актов и
проблемами в работе портала «TANBA». Какова ситуация по реализации закона об
ответственном обращении с животными и внедрению норм учета мелких домашних
животных *Рахим Ошакбаев* обсудил с
руководителем РОО «Общественный контроль и мониторинг» *Саидой Таукелевой.*
Уже на *Youtube TALAP.Talks*: https://youtu.be/xCvyNt89u1I
*РЕЗОНАНСНОЕ ПИСЬМО ФРАНЦУЗСКОЙ АКТРИСЫ БРИЖИТ БАРДО ПРЕЗИДЕНТУ ТОКАЕВУ*
_Французская актриса *Брижит Бардо* выразила свое разочарование в отношении реализации закона об ответственном обращении с животными в Казахстане, упомянув о массовых убийствах собак и коррупции в сфере отлова бездомных животных._
С 1 сентября текущего года все владельцы кошек и собак обязаны регистрировать
своих питомцев. Однако, многие граждане и представители бизнеса столкнулись с
проблемами, связанными с недостаточной проработкой нормативно-правовых актов и
проблемами в работе портала «TANBA». Какова ситуация по реализации закона об
ответственном обращении с животными и внедрению норм учета мелких домашних
животных *Рахим Ошакбаев* обсудил с
руководителем РОО «Общественный контроль и мониторинг» *Саидой Таукелевой.*
Уже на *Youtube TALAP.Talks*: https://youtu.be/xCvyNt89u1I
YouTube
Резонансное письмо французской актрисы Брижит Бардо Президенту Токаеву
Французская актриса Брижит Бардо вновь обратилась к Президенту Токаеву
по поводу варварского обращения с животными, в частности с собаками в нашей стране. По её словам в Казахстане собак едят в ресторанах. Три года назад Токаев в ответном письме, написал…
по поводу варварского обращения с животными, в частности с собаками в нашей стране. По её словам в Казахстане собак едят в ресторанах. Три года назад Токаев в ответном письме, написал…
Открытый запрос на имя начальника ДП Алматы Заппарова А.Р.
Уважаемый Арыстангани Расилханович!
На мою электронную почту пришло письмо, автор которого утверждает, что 28 апреля 2023 года в заведении «BarFly», расположенном в гостинице «Казахстан» в Алматы, около 4-5 утра произошла драка, зачинщиком которой стал гендиректор Авиационной администрации Казахстана Каталин Раду.
Находясь с молодой спутницей, гость ресторана, предположительно ― Раду, вел себя неадекватно, оскорблял персонал, в том числе ― и по национальному признаку, а после замечания одного из охранников избил его.
«Драка вылилась в весьма существенный вред здоровью (по словам очевидцев, на лице одного из участников побоища не было живого места на лице, а пол ресторана был залит лужами крови). Удивительным образом, местная полиция не возбудила никакого уголовного дела, несмотря на тяжелые увечья (по словам одной из оцевидиц), нанесенные в процессе драки, хотя стражи порядка выезжали на место преступления и даже проводили какие-то задержания. В силу тяжести травм и бессознательного состояния участника драки, на место драки выезжала бригада скорой помощи, для транспортировки тяжело пострадавшего файтера из питейного заведения в лечебное», ― сообщает автор письма.
Арыстангани Расилханович, в связи с полученной информацией, прошу дать ответы на следующие вопросы:
Зафиксирован ли в документах ДП Алматы вызов 8 апреля 2023 года в заведение «BarFly» по факту драки?
Проводились ли какие-то процессуальные действия в связи с данным вызовом?
Если информация, полученная мною, соответствует действительности, почему не было возбуждено даже административного дела?
Какая работа была проведена с предполагаемым зачинщиком драки?
Каталин Раду ― генеральный директор АО «Авиационная администрация Казахстана», компании, которая входит в структуру Министерства транспорта РК. Если факт подобного поведения высокопоставленного экспата подтвердится, необходимо проведение дисциплинарного совета для рассмотрения его дальнейшего пребывания на посту руководителя ААК.
Уважаемый Арыстангани Расилханович!
На мою электронную почту пришло письмо, автор которого утверждает, что 28 апреля 2023 года в заведении «BarFly», расположенном в гостинице «Казахстан» в Алматы, около 4-5 утра произошла драка, зачинщиком которой стал гендиректор Авиационной администрации Казахстана Каталин Раду.
Находясь с молодой спутницей, гость ресторана, предположительно ― Раду, вел себя неадекватно, оскорблял персонал, в том числе ― и по национальному признаку, а после замечания одного из охранников избил его.
«Драка вылилась в весьма существенный вред здоровью (по словам очевидцев, на лице одного из участников побоища не было живого места на лице, а пол ресторана был залит лужами крови). Удивительным образом, местная полиция не возбудила никакого уголовного дела, несмотря на тяжелые увечья (по словам одной из оцевидиц), нанесенные в процессе драки, хотя стражи порядка выезжали на место преступления и даже проводили какие-то задержания. В силу тяжести травм и бессознательного состояния участника драки, на место драки выезжала бригада скорой помощи, для транспортировки тяжело пострадавшего файтера из питейного заведения в лечебное», ― сообщает автор письма.
Арыстангани Расилханович, в связи с полученной информацией, прошу дать ответы на следующие вопросы:
Зафиксирован ли в документах ДП Алматы вызов 8 апреля 2023 года в заведение «BarFly» по факту драки?
Проводились ли какие-то процессуальные действия в связи с данным вызовом?
Если информация, полученная мною, соответствует действительности, почему не было возбуждено даже административного дела?
Какая работа была проведена с предполагаемым зачинщиком драки?
Каталин Раду ― генеральный директор АО «Авиационная администрация Казахстана», компании, которая входит в структуру Министерства транспорта РК. Если факт подобного поведения высокопоставленного экспата подтвердится, необходимо проведение дисциплинарного совета для рассмотрения его дальнейшего пребывания на посту руководителя ААК.
Аманатовцы внезапно озаботились тем, что в стране до 2030 года будет действовать электронная система «Күнделік». Мол, и отечественные компании имеются, способные предложить такие услуги. Депутат Саиров даже направил запрос генпрокурору Асылову и заместителю премьер-министра Дуйсеновой.
Формально депутаты беспокоятся о защите личных данных на сервисе, который, по их мнению, базируется и управляется российской платформой «Дневник.ру». Они высказали претензии к содержанию, публикуемому на сайте «Күнделік». Отметили появление негативной рекламы и неподобающих материалов, опубликованных в мае.
Депутат Саиров настаивает на проверке генеральным прокурором информации о том, что образовательный сервис «Күнделік» использует государственные серверы, обслуживание которых ежегодно обходится Министерству образования в 800 млн тенге. Мажилисмены считают, что необходимо изменить ситуацию, вернуть государству личные данные учеников, ликвидировать существующую искусственную иностранную монополию в отрасли и обеспечить свободу конкуренции для местных компаний.
Лично у меня большое подозрение вызывает такая внезапная прыть на фоне абсолютного незнания матчасти, что называется. Даже неловко стало за господина Саирова. Что же так плохо готовитесь к нападкам на «иностранных агентов»?
Для начала расскажу о том, как вообще на свет появился электронный дневник. Если помните, в далеком 2011 году в стране пытались внедрить государственную программу Системы электронного обучения E-learning. Из бюджета на это дело выделили 35 млрд тенге, но госпрограмма схлопнулась, как и многие другие. При колоссальных затратах выхлоп оказался нулевым, и работоспособных ИТ-систем в образовании к 2015 году не было и впомине.
Тогда консорциум казахстанских и международных инвесторов предложил Проект внедрения автоматизированной информационной системы электронных журналов и дневников. Там же предполагалось разместить и академический функционал, а также образовательный контент для государственных общеобразовательных организаций Казахстана на базе лучших международных практик и промышленных ИТ-технологий на бесплатной основе.
Предложение Консорциума инвесторов, озвученное правительству РК, базировалось на нескольких принципах:
отсутствие прямых государственных затрат на разработку ИТ-системы;
создание казахстанского совместного предприятия для внедрения во всех общеобразовательных школах РК;
внедрение и эксплуатация ИТ-системы в Казахстане с учетом казахстанских стандартов информационной безопасности;
осуществление поддержки казахстанских пользователей системы, в том числе сотрудников министерства, управлений и отделов образования, учителей, учеников и их родителей на бесплатной основе.
Все это предполагало модель государственно-частного партнерства между Министерством образования и науки и группой международных и казахстанских инвесторов.
С декабря 2015 года по апрель 2016-го была создана базовая система АИС «Кundelik.kz», в разработке которой приняты лучшие международные практики и стандарты образовательных систем Learning Management Systems.
В марте 2016 года было создано казахстанское предприятие ТОО «Кунделік (Kundelik)», учредителями которой были переданы исключительные права на использование лицензии программного обеспечения и права на переработку, модернизацию соответствующей ИТ-платформы для Казахстана. Специалисты компании на базе полученного исходного кода в виде лицензионной программы доработали, улучшили, локализовали ИТ-платформу по стандартам системы образования Казахстана и создали самостоятельный казахстанский продукт kundelik.kz на казахском, русском и английском языках. Исключительные права на него принадлежат ТОО «Кунделік (Kundelik)».
С 1 апреля по 31 мая 2016 года на основании письма правительства и приказа МОН РК компания реализовала пилотный проект в 748 школах в Акмолинская и Костанайской областях, а также в ВКО, ЮКО и Алматы.
Формально депутаты беспокоятся о защите личных данных на сервисе, который, по их мнению, базируется и управляется российской платформой «Дневник.ру». Они высказали претензии к содержанию, публикуемому на сайте «Күнделік». Отметили появление негативной рекламы и неподобающих материалов, опубликованных в мае.
Депутат Саиров настаивает на проверке генеральным прокурором информации о том, что образовательный сервис «Күнделік» использует государственные серверы, обслуживание которых ежегодно обходится Министерству образования в 800 млн тенге. Мажилисмены считают, что необходимо изменить ситуацию, вернуть государству личные данные учеников, ликвидировать существующую искусственную иностранную монополию в отрасли и обеспечить свободу конкуренции для местных компаний.
Лично у меня большое подозрение вызывает такая внезапная прыть на фоне абсолютного незнания матчасти, что называется. Даже неловко стало за господина Саирова. Что же так плохо готовитесь к нападкам на «иностранных агентов»?
Для начала расскажу о том, как вообще на свет появился электронный дневник. Если помните, в далеком 2011 году в стране пытались внедрить государственную программу Системы электронного обучения E-learning. Из бюджета на это дело выделили 35 млрд тенге, но госпрограмма схлопнулась, как и многие другие. При колоссальных затратах выхлоп оказался нулевым, и работоспособных ИТ-систем в образовании к 2015 году не было и впомине.
Тогда консорциум казахстанских и международных инвесторов предложил Проект внедрения автоматизированной информационной системы электронных журналов и дневников. Там же предполагалось разместить и академический функционал, а также образовательный контент для государственных общеобразовательных организаций Казахстана на базе лучших международных практик и промышленных ИТ-технологий на бесплатной основе.
Предложение Консорциума инвесторов, озвученное правительству РК, базировалось на нескольких принципах:
отсутствие прямых государственных затрат на разработку ИТ-системы;
создание казахстанского совместного предприятия для внедрения во всех общеобразовательных школах РК;
внедрение и эксплуатация ИТ-системы в Казахстане с учетом казахстанских стандартов информационной безопасности;
осуществление поддержки казахстанских пользователей системы, в том числе сотрудников министерства, управлений и отделов образования, учителей, учеников и их родителей на бесплатной основе.
Все это предполагало модель государственно-частного партнерства между Министерством образования и науки и группой международных и казахстанских инвесторов.
С декабря 2015 года по апрель 2016-го была создана базовая система АИС «Кundelik.kz», в разработке которой приняты лучшие международные практики и стандарты образовательных систем Learning Management Systems.
В марте 2016 года было создано казахстанское предприятие ТОО «Кунделік (Kundelik)», учредителями которой были переданы исключительные права на использование лицензии программного обеспечения и права на переработку, модернизацию соответствующей ИТ-платформы для Казахстана. Специалисты компании на базе полученного исходного кода в виде лицензионной программы доработали, улучшили, локализовали ИТ-платформу по стандартам системы образования Казахстана и создали самостоятельный казахстанский продукт kundelik.kz на казахском, русском и английском языках. Исключительные права на него принадлежат ТОО «Кунделік (Kundelik)».
С 1 апреля по 31 мая 2016 года на основании письма правительства и приказа МОН РК компания реализовала пилотный проект в 748 школах в Акмолинская и Костанайской областях, а также в ВКО, ЮКО и Алматы.