Росприроднадзор выставил иск на 205,7 млн рублей ЗАО «Центрком» из Балаково.

Заявление поступило в арбитраж Саратовской области 3 апреля, первое заседание назначено на 14 мая. Претензии связаны с загрязнением 33 гектаров земли серой — участок расположен на территории бывшего завода «Химволокно». Надзорный орган ранее оценивал ущерб в 236 млн рублей. Конфликт с «Центркомом» тянется с 2023 года.

Сама компания утверждает, что претензии связаны с попыткой вытеснить её с территории. По её версии, сера — не отходы, а остатки сырья прежнего собственника. «Центрком» приобрел участок в 2011 году и использует его для железнодорожной логистики. Компания ведёт деятельность в сфере транспортных услуг и управления недвижимостью. Росприроднадзор же настаивает, что вся ответственность за состояние участка с момента покупки лежит на новом владельце.

С сентября 2023 по сентябрь 2024 года «Центрком» сам судился с ведомством, требуя признать недействительным рейдовый осмотр и выданное предписание. Компания настаивала, что действия Росприроднадзора были незаконными. Однако арбитраж Саратовской области и 12-й арбитражный апелляционный суд заняли сторону надзорного органа. Решение стало окончательным: покупатель несёт полную ответственность за экологическое состояние приобретённой земли.

Временная активизация претензий к «Центркому» совпала с выходом на арену компании «Осинт», планирующей переработку шламов бывшего химпроизводства в оксид цинка. Для этого проект предполагал использование старой керамзитной печи на том же «Химволокне». Проект оценён в 1 млрд рублей и получил поддержку региональных властей, которые не потребовали экологических заключений. Формально — инвестиции, фактически — зелёный коридор.

Годом ранее Росприроднадзор предъявил аналогичный иск на 772,7 млн рублей к ООО «Производственный комплекс №5». Однако суд согласился заменить штраф обязательствами по рекультивации, в которых неожиданно оказался готов участвовать всё тот же «Осинт». Теперь не исключено, что аналогичная схема будет разыграна и в случае с «Центркомом» — штраф превращается в операционную возможность.

Справка: ЗАО «Центрком» работает с 2000 года. Основные направления — обслуживание железнодорожного подвижного состава, ремонт, хранение грузов, отстой вагонов. Участок на «Химволокне» был приобретён исключительно из-за ж/д путей. Финансовые показатели компании за 2024 год — выручка 151,3 млн рублей, чистая прибыль — 118,5 млн. Тем временем давление растёт, а параллельно — интерес к инфраструктуре, совпадающий с интересами нового инвестора.

Прокуратура Вологодской области зафиксировала незаконные отказы в оказании медицинской помощи женщинам в регионе, сообщил депутат Госдумы Алексей Канаев, по чьей просьбе проводилась проверка. Канаев добавил, что поводом для обращения в Генпрокуратуру стали многочисленные жалобы граждан. Депутат рассказал, что по итогам проверки было вскрыто 6 случаев незаконного отказа в проведении аборта, возбуждено два административных дела. Кроме того, прокуроры вынесли 19 предостережений главврачам медицинских организаций о недопустимости нарушения законодательства.

Майские праздники бьют по карману: авиабилеты подорожали на 400%

Цены на авиабилеты по России перед майскими праздниками взлетели на 400%, особенно на рейсы из Москвы в Калининград, Казань, Минеральные Воды и Сочи.

Те, кто покупал билеты за 4–5 месяцев, сэкономили до 300–400%. Опоздавшим советуют ехать на машине или выбирать непопулярные направления. Привет, море Лаптевых.

Не отстают и отели: средняя стоимость ночи в гостиницах выросла на 19% год к году. Тренд очевиден: дефицит самолетов все больше превращает отдых в роскошь, а россиянам остаётся либо раскошеливаться, либо вспоминать прелести дачного сезона.

Сосед тёщи Путина - богатый внук чекиста, что убивал Льва Троцкого. Как и дедушка, потомок умеет в уничтожение.

Петра Судоплатова устроили к Юрию Ковальчуку в СОГАЗ. Оттуда парень уехал в Лондон. Стал топом английской Willis. Весь русский госбизнес за страховки башлял СОГАЗу. А перестраховку Ковальчук отдал на Запад - мистеру Судоплатову. Дед Юра, внук Петя и Willis перевели 17 ярдов, когда Игорь Сечин сжёг завод Роснефти. И тотально застраховали Газпром. Юношей Пётр купил себе ягур. К 28 годам въехал в квартиру на Пречистенке, с ремонтом цена 3 млн $. Купил бмв К728ЕР199 и порш Х332ХХ99.

Недвано Willis решил слиться с другим страховщиком АОN. Топ AON Борис Корчемкин должен был стать боссом Судоплатова. Но в инет излился шквал постов. Писали, что конкурент Петра купил целку малолетки. Причём девственница Корчемкина была дочкой многодетного силовика. Размещалово секс-компромата приписывают внуку генерала НКВД Павла Судоплатова.

Квартиры с плесенью, лифты без кнопок и тень Бармалея: чем на самом деле торгует «Евроинвест» Березина

Громкое название «ID Park Pobedy» давно обещало Петербургу элитный клубный квартал нового уровня. Панорамные окна, тихие дворы, приватность и комфорт — звучало как мечта. Но теперь это больше похоже на сон с ржавыми перилами, неработающими счетчиками и гулом промзоны за окном. За фасадом бизнес-класса скрывается цепочка нарушений, сомнительных схем и старый петербургский почерк, к которому снова вернулись — с мигрантами, сваями и деньгами, растворяющимися в ЗПИФах.

Девелопер проекта — компания «ЕвроИнвест Благодатная», связанная с бизнесменом Андреем Березиным и его партнером Станиславом Данеляном. Их структуру сегодня не раскопает ни один покупатель: все упаковано в закрытые паевые фонды, где скрываются бенефициары, как в шкатулке с двойным дном. А те, кто уже купил тут жилье, остались с панорамными окнами, через которые дует, и звуками лифта, который ломается чаще, чем меняется погода.

Скандалы начинаются с фундамента — в буквальном смысле. Еще в 2021 году Госстройнадзор зафиксировал недогруженные сваи и нарушения при испытаниях бетона. Построено это было на территории бывшего изоляционно-сварочного завода, и сегодня жильцов окружает промзона, а не ухоженные парки, как в буклетах. Сроки сдачи детсада и школы сорваны, а открытие медкабинета и вовсе отменено: помещения не соответствуют санитарным нормам.

На стройке, как выяснилось, работали мигранты — без документов, без контроля, без гарантий. За это застройщика не раз ловили с поличным, но в ответ — только административные штрафы и привычное «уже исправили». Однако в квартирах десятки дефектов: от плохой шумоизоляции до ржавчины и недоделок в отделке. Кто-то мечтал о клубном доме, а оказался в коммунальной лотерее.

Березин в это время не сидит на месте. Пока покупатели спорят с УК и пишут посты о сырости в новых квартирах, он переводит активы на ЗПИФы и работает через структуры, засветившиеся в сомнительных схемах вывода капитала. Например, в истории с $15 млн на «серверы Hewlett-Packard», которые оказались инструментом для экспорта денег. Связи уходят дальше: в числе соратников Березина — Максим Жуков, связанный с Владимиром Голубевым, тем самым «Бармалеем» из 90-х, чье имя до сих пор внушает трепет в деловых кругах Петербурга.

Но главное — это контакт с властями. Через «Фондовый Дом» структуры Березина входят в бизнес с участием Юлии Ришар, дочери губернатора Ленобласти Александра Дрозденко. Возможно, именно поэтому вокруг его девелоперских проектов — полный штиль со стороны контролирующих органов. Ни прокуратура, ни налоговая, ни стройнадзор больше не интересуются, почему в элитных квартирах холодно, а в лифте нет света.

Клубный квартал обещал уют и статус. А пока это всего лишь очередной фасад, за которым прячется старая школа питерского девелопмента.

Куда исчезли миллиарды Чижова: депутат Госдумы спешно избавился от активов и спрятал концы в мутной воде

Сергей Чижов, депутат Госдумы с 2003 года, резко "обеднел" — за последние два года он избавился от всех бизнес-активов, с которых зарабатывал годами. И теперь, будто ни при чём, активно строит образ заботливого народного избранника, публикуя фото с приёмов граждан и слезливые истории о помощи сиротам и пропавшим на войне.

Но кто теперь владеет его бизнесом?

Формально — всё перешло к номинальным владельцам: Броскиной, Батталовой, Аралиевой. А по сути — структуры остались под контролем старой команды, в том числе братьев Бажаевых, с которыми Чижова неоднократно связывали. Эти люди управляют компаниями, которые то получают миллионные прибыли, то фиксируют гигантские убытки, работая при этом без сотрудников. Классическая схема отмывания?

Сеть фирм, связанных с Чижовым, — это лабиринт из номиналов, нулевых штатов и внезапных скачков прибыли. ООО «Полис Риэлт», «Группа Полис», «Трансривер», «Ист Групп» — их финансовые показатели вызывают вопросы даже у студентов-экономистов. Прибыль в +1800%, затем — ликвидация. Убытки в -146 млн, потом +132 млн. Что это, если не перекачка денег?

А на выходе — АО «Галерея Чижова», с убытками более 5 миллиардов рублей. Кто-то точно знает, где эти деньги. Но это точно не налоговая.

Чижов не просто вышел из всех компаний — он отрёкся от них, оставив следы на чужих руках. А его брат Александр продолжает зарабатывать сотни миллионов через формально «непринадлежащие» ему фирмы. Показатели бизнеса растут — но официально он как бы ни при чём.

И пока в публичном поле депутат изображает милосердного политика, реальный масштаб его бизнес-империи растворяется вместе с миллиардами.

🇦🇪💸 Михаил Мишустин и Марат Хуснуллин выводят деньги Сбера в Дубай

Премьер-министр России Михаил Мишустин и его заместитель Марат Хуснуллин применяют инвестиционный фонд «Кама Капитал» для перевода средств из России в Дубай.

На этой неделе появилась информация, что юридическая компания Seamless Legal консультировала «Кама Капитал» в ходе приобретения недвижимости на сумму 20 млрд руб., ранее принадлежащей иностранной компании – фонду Hines.

АО «Кама Капитал» зарегистрировано в 2023 г. в Москве с уставным фондом 10 тыс. руб. и совсем не похожа на серьезную организацию, ворочающую миллиардами рублей. Учредители организации с громким названием «инвестиционный фонд» не указаны, поэтому непонятно, кому инвестор должен отдать свои деньги. Это, естественно, вызывает недоверие.

На официальном сайте «Кама Капитал» указана общая стоимость активов ‒ 57 млрд руб., 10 регионов присутствия в России, 200 га земельный банк, суммарная площадь объектов – 450 тыс. кв. м. И при этом – никакой информации о руководителях фонда нет.

Площадь приобретаемых активов у фонда Hines составляет лишь седьмую часть от суммарной площади управляемых «Кама Капитал» объектов. Новые активы в нее не включены, так как информации об их покупке нет в новостях на сайте, что также вызывает удивление. Приобретение знаковых ТЦ – важное событие для фонда.

Последнюю новость компания размещала в декабре прошлого года. До этого сообщала о покупке БЦ «Метрополис», торговых площадей в центре «Тройка» и ТЦ «Аквареь» у иностранных компаний – американского фонда Hines Russia&Poland Fund и чешской PPF Real Estate, а также французской ELO Group. Общая площадь купленных активов и составила 450 тыс. кв. м. На их покупку могли уйти сотни миллиардов рублей. Все объекты были приобретены в марте 2024 г.

До июня 2024 г. учредителем АО «Капитал Кама» был Тагир Шаймарданов, которого считают родственником известного в Республике Татарстан адвоката Роберта Шаймарданова. Как тут не вспомнить, что до прихода в Москву Марат Хуснуллин возглавлял в этом регионе министерство строительства.

АО «Кама Капитал» в 2024 г. получило выручку 265 млн руб. и прибыль 103 млн руб., стоимость компании тоже 103 млн руб., она увеличилась на 1 030 090 %, хотя, судя по приобретенным активам, должна исчисляться в десятках или даже сотнях миллиардах рублей. Или купленные год назад активы не находятся в управлении АО «Кама Капитал» или их скрывают, на что должна быть причина, тот же вывод из них денег.

У юридической компании Seamless Legal, кроме московского, есть офис в Абу Даби (ОАЭ). Оказалось, что на мировом рынке работает инвестиционная компания «Кама Капитал», зарегистрированная в Республике Маврикий, хотя деятельность структуры регулируется Управлением по ценным бумагам и сырьевым товарам (SCA) Объединенных Арабских Эмиратов. Возможно, обе «Кама Капитал» сотрудничают по выводу из России денег. Через компанию из Маврикия российская может выходить на международный рынок, обходя таким образом санкции.

О том, что с АО «Кама Капитал» не все чисто, свидетельствует финансовый анализ работы его структур. ООО «БЦ на Войковской» (на этой улице был расположен купленный «Метрополис») получило в 2024 г. 0 руб. выручки, 1 тыс. руб. прибыли, стоимость актива – 11 тыс. руб. Как такое может быть, когда речь идет о бизнес-центре площадью 110 тыс. кв. м, непонятно.

Учредители ООО «БЦ на Войковской - АО «Кама Капитал» и ООО «УК «Кама Капитал», принадлежащее АО «Кама Капитал». Их доли находятся под обременением Сбера. ООО «Торговые Галереи» в 2024 г. получило 0 выручки, 11 млн руб. убытка, стоимость компании (-11 млн руб.), прибыль упала почти на 112 тыс.%. Доли учредителей АО «Кама Капитал» и ООО «УК «Кама Капитал» ‒ в залоге у Сбера.

«Дочкой» ООО «Торговые Галереи» является ООО «Акварель». При выручке в 2024 г. 3.2 млрд руб. компания получила убыток 520 млн руб., годом раньше была прибыль 7.5 млрд руб.

АО «Кама Капитал» занимается откровенным выведением денег из активов, ранее принадлежащих иностранным компаниям. А происходит это с позволения высших руководителей РФ.

ВТБ запускает финансовую пирамиду? Что на самом деле скрывает допэмиссия после рекордных дивидендов

На этой неделе ВТБ, казалось бы, окончательно потерял связь с реальностью. Банк, находящийся под контролем государства, сделал одновременно два заявления, которые в здравой логике не могут сосуществовать: выплатить рекордные дивиденды и тут же провести допэмиссию акций. Переводя с банковского на человеческий: взять деньги у одних, чтобы отдать другим. То есть вытащить капитал из одной части системы и срочно залатать дыру в другой. Попросту — это начало пирамиды.

Зачем все это? ВТБ не просто крупный банк, это — самый убыточный и самый закрытый. За фасадом отчетов скрывается дыра, глубину которой знает только Андрей Костин. При этом он управляет банком в стиле ручного режима: сегодня говорим, что всё стабильно, завтра — что срочно нужны новые деньги. Стратегия? Да нет никакой стратегии. Только попытка не дать всей конструкции развалиться прямо сейчас.

Параллели очевидны — Кипр, 2013 год. Тогда депозиты граждан просто превратили в акции умирающих банков. Сегодня ВТБ делает шаг в ту же сторону: сначала щедрые дивиденды, потом допэмиссия, а дальше, глядишь, и до «добровольного участия клиентов в спасении банка» недалеко. Похоже, овертонское окно уже не открывается — оно давно сорвано с петель.

Костин же продолжает играть в монополию, где цифры не имеют значения. У него 2+2 всегда равны «всё нормально, держитесь».

Из сольного бизнеса в рейдерские схемы: что связывает главу Роскачества с провальной авантюрой Блиновской

Что общего у Лилии Протасовой, жены главы Роскачества, и печально известной блогерши Елены Блиновской? Обе мечтали монетизировать инфоцыганство, но не сошлись в аппетитах. После несостоявшегося бизнес-дуэта с Блиновской, Протасова тихо переключилась на проект «Московская чайная», с которым теперь позиционирует себя как почти что духовная наставница.

Но источники денег на «чайную медитацию» — совсем не ароматные сборы. Основу капитала Лилии Протасовой заложил её муж Максим Протасов, бывший рейдер из девяностых, ныне — официальный глава Роскачества. В 90-х он скупал активы для Мельниченко и Дерипаски через ЧИФ «Вега», работая по методичке силового выбивания собственности. Одной из его структур была компания «Панорама», влившаяся позже в «Регистратор Р.О.С.Т.» Романа Абрамовича. После продажи доли Протасов пересел с реестров на соль и консервы.

Вся агроимперия — от «Помидорпрома» до «Руссоли» — записана на жену, что удобно: и формально «не причастен», и капитал под контролем. Однако главный успех в захвате агропрома пришёл после альянса с Дмитрием Аржановым — известным рейдером, выдавившим «Разгуляй» у Дмитрия Потапенко. Протасов и Аржанов были связаны напрямую — через «АФ Холдинг» и вероятно, офшор Forsyte Assets Corp. Свёл их, по слухам, Михаил Абызов — ещё один ветеран из клана Мельниченко и Дерипаски.

Теперь Аржанов под судом, Абызов уже сидит, а Протасов — глава «качества» всей страны. И пока его супруга заваривает элитные сборы в «чайной», сам он варит что-то совсем другое.

Залетел на паэлью: кого Россия ловит через Интерпол в столице кокаина и борделей

В испанском Аликанте арестовали 52-летнего гражданина России по запросу Москвы. Формально — за участие в ОПГ, присвоение земли на 300 тысяч долларов и попытку рейдерского захвата участков во Всеволожском районе Ленинградской области. Не слишком громкая сумма по меркам международной преступности, но символически важная — беглец попал в сети Интерпола, с которым Россия каким-то образом всё ещё «на связи».

Арест произошёл не где-нибудь, а в Аликанте — элитной мусорке Восточной Европы, давно ставшей пристанищем для криминального интернационала. Здесь снимают виллы беглые банкиры, стряхивают пыль с наручников бывшие силовики и вдыхают кокаин виночерпающие коррупционеры. Всё дорого, красиво и максимально далеко от российских судов.

Что особенно занятно — именно через Интерпол, с которым у России формально натянутые отношения, задержание стало возможным. Не в последнюю очередь благодаря неформальным каналам влияния, в том числе через Рамзана Кадырова, чьи «поручения» там, как ни странно, исполняют. И вот теперь какой-то среднестатистический рейдер из Ленобласти оказался в центре международного внимания.

Кто этот человек и зачем его реально вытащили из рая, покрытого пальмами и дорожками из колумбийской муки — пока неясно. Но факт остаётся фактом: даже в Аликанте пацаны из Z-системы могут постучать в дверь.

🤨 Новая нефть или магазины «для бедных»: что известно о владельцах сети магазинов «Находка»

Как среди гигантов машиностроения и нефтяной отрасли Татарстана, сделавших самую большую выручку в 2024 году, оказалась сеть магазинов-дискаунтеров, принадлежащая ООО «Табыш», — разбирались ВЧК-ОГПУ и наши коллеги из аналитической службы К9.

Как татарстанской «Находке» удалось всего за 5 лет вырасти до федеральной сети? Чем известны владельцы магазинов «для бедных» и почему они до сих пор скрывают свою причастность к дискаунтерам? И из-за чего в 2021 году бизнесмены сбежали за границу?

Крупнейшие активы дочерних компаний железнодорожного холдинга Globaltrans перешли под контроль главы ВЭБ. РФ Игоря Шувалова.

Доли в «Балттранссервис», «ГТИ Менеджмент» и других структурах проданы ЗПИФу «Трансатлантик», управляемому УК «КСП капитал управление активами» — компанией Сергея Котляренко, известного как хранителя шуваловских активов. Сумма сделки превысила 60 млрд рублей. В пакет вошли также права требования по внутригрупповым займам к ООО ГТИМ и «Адэптив».

Таким образом, подтвердились подозрения в том, что казахстанский бизнесмен Кайрат Итемгенов, купивший в этом году 32% Globaltrans, действовал в интересах Шувалова. Сделка оказалась транзитной: после покупки долей у Мишина, Николаева и Мальцева, активы быстро оказались у «Трансатлантика». Для Итемгенова железнодорожный бизнес профильным не был, а временной лаг между покупкой и перепродажей — минимален.

Офшорная структура собственности осталась неизменной. Для Шувалова и Котляренко ключевое значение имеют офшоры — как потенциальные убежища на случай выезда из страны. Теперь все активы Globaltrans запакованы в закрытый фонд, к которому имеет доступ только Котляренко. Последний зарегистрированный посредник — Aqniet Capital LLP, принадлежащий Итемгенову. Далее след теряется.

В сделке могли участвовать и другие игроки, включая Сергея Шишкарева и его ГК «Дело», которой перешли 30% в операторе контейнерных терминалов Global Ports. Среди совладельцев — «Росатом», структура, которую курирует Сергей Кириенко. Его многолетние связи с Шуваловым обеспечивают устойчивый тандем: доступ к госсобственности, активам и полномочиям.

Сергей Котляренко публично признавался, что является «кошельком» Игоря Шувалова. Позднее он судился с журналистами, цитировавшими его заявление, но безуспешно. Попытка отмежеваться от признания не изменила факт прозрачных связей между финансистом и высокопоставленным чиновником. Их партнерство давно вышло за рамки корпоративной тайны.

Отдельный эпизод касается дочери Шувалова — Марии. Ранее журналисты обнаружили переводы на сумму 2 млрд рублей в её адрес, после чего данные о её недвижимости исчезли из реестров. Ей принадлежали земельные участки и квартиры в Москве, Подмосковье и Петербурге. Сейчас она — прима Большого театра, несмотря на оценку профильного сообщества, не допускающего её ни до массовки, ни до выдачи номерков в гардеробе.

Володин идёт первым: как главный человек после Путина держит под контролем Мишустина, прокуратуру и губернаторов

Если кто-то в российской политике действительно контролирует процесс — это Вячеслав Володин. Его не видно на первых полосах каждый день, но именно он стоит за многими ключевыми решениями, и даже те, кто формально выше по должности, зачастую работают на его «темпах».

Пример — губернатор Волгоградской области Андрей Бочаров. В любой другой ситуации его уже списали бы со счетов: скандалы, падение рейтинга, затяжные конфликты на местах. Но стоит только начаться «буре», как Володин без лишнего шума, но с максимальным эффектом выводит ситуацию в плюс. И делает это через прямой доступ к Путину. Не визиты, не бумажные запросы, а личные разговоры, после которых решения меняются, а карьеры — продолжаются.

На днях в кулуарах особенно заметили перемену в самом Бочарове. Еще недавно — потерянный взгляд, закрытая поза и намеки на отставку. А теперь снова с улыбкой, идущей чуть ли не на пол-кадра вперед. Инсайдеры уверяют: был разговор, и за этим разговором стоял Володин.

Важно понимать, что сила Володина не в громких заявлениях, а в системной архитектуре власти, которую он выстроил годами. Мишустин? Технический исполнитель. Прокуратура? Рабочий инструмент. И даже федеральные ведомства, которые официально подчиняются другим структурам, в сложных кейсах сверяют часы именно с Вячеславом Викторовичем. Именно он сегодня обеспечивает устойчивость и политическую управляемость в регионах, где федеральный центр уже не справляется без поддержки.

Говорить о нем как о преемнике — давно не табу. По степени влияния и глубине контроля процессов Володин стал для Путина тем, кем когда-то был сам Владимир Владимирович для Ельцина. Переход может быть неожиданным, но не случайным — он уже готов.

Свердловский экс-губернатор Куйвашев может перейти в сентябре в Совфед

Бывший Свердловский губернатор Евгений Куйвашев может в сентябре перейти на работу в Совфед. Это подтвердил "Акцентам" хорошо знакомый с ситуацией источник во внутриполитическом блоке АП.

Куйвашев может занять место нынешнего сенатора от региона Виктора Шептия, полномочия которого истекают как раз в сентябре. Бывший сотрудник ФСБ Шептий вошёл в Совфед в 2022 году, до этого был депутатом областного Заксобрания и многолетним представителем Ирбитского круга. Причем мандат Шептию отдал бывший губернатор Эдуард Россель, как раз по настойчивой "просьбе" Куйвашева. Теперь же сам бывший губернатор оказывается в униженной позе просителя.

ВЧК-ОГПУ подсчитал, что за годы работы в парламенте Шептий не стал соавтором ни одного законопроекта. Результативнее оказался даже его коллега - сенатор от свердловского Заксобрания Александр Высокинский: у него на счету 2 законопроекта, из которых принят пока лишь один.

Ранее всерьез обсуждалось, что Куйвашев может уйти в госкорпорацию "Ростех". Однако пока эти слухи, активно циркулирующие в свердловской политтусовке, подтверждения не нашли.

Миллиардер Виктор Вексельберг через гендиректора ПАО «Т Плюс» Александра Вилесова просит федеральное правительство не штрафовать компанию за срыв модернизации Саратовской ТЭЦ-2 и Пермской ТЭЦ-14.

Тема исключения этих объектов из перечня проектов модернизации без штрафных санкций вынесена на повестку предстоящего заседания Правительственной комиссии по вопросам развития электроэнергетики. Еще в 2021 году проекты модернизации саратовской и пермской ТЭЦ с использованием инновационных газовых турбин ГТЭ-65 были отобраны по итогам конкурса.

Изготовлением самих турбин занимается компания «Силовые машины» миллиардера Алексея Мордашова и согласно первоначальным договоренностям, энергоблоки должны были начать поставки мощности с 1 апреля 2028 года. Однако с реализацией планов возникли проблемы. В частности, для предложенного «Силовыми машинами» образца турбины требуется испытательный стенд, строительство которого ведет к росту капитальных затрат на 6,4 млрд рублей. Кроме того, технические показатели образца ГТЭ-65 на Пермской ТЭЦ-14 требуют подтверждения, а это автоматически ведет к увеличению сроков реализации проекта на Саратовской ТЭЦ-2.

О планах руководства «Т Плюс» отказаться от строительства экспериментальных энергоблоков саратовской и пермской ТЭЦ стоимостью более 20 млрд рублей стало известно еще в январе прошлого года. При этом переговоры о предстоящих поставках турбины ГТЭ-65 стороны вели в течение трех лет, они сопровождались скандалом, приведшим к отставке гендиректора ПАО «Т Плюс» Андрея Вагнера весной 2023 года. В свою очередь, гендиректор «Силовых машин» Александр Конюхов также не исключал выхода возглавляемого им предприятия из проекта.

На фоне выяснения отношений олигархов, в январе прошлого года на Саратовской ТЭЦ-2 произошло масштабное коммунальное ЧП, в результате которого в течение нескольких дней без отопления оставались более 177 тыс. человек. Впрочем, несмотря на претензии, высказываемые чиновниками в адрес ПАО «Т Плюс», вина за произошедшее в итоге была возложена на гендиректора саратовской компании «Гелиос», выдавшего заключение экспертизы промышленной безопасности ТЭЦ-2.

ВТБ пошёл ва-банк: деньги старым, акции — лохам?

Что делать, если у банка дыра в капитале? Правильный ответ — укреплять капитал. А ВТБ выбрал свой, «гениальный» путь: сначала выплатить акционерам жирные дивиденды, а потом… попросить денег обратно через допэмиссию акций. Звучит как шутка? Это реальность госбанка номер два в России.

Логика тут простая и циничная: отдать прибыль старым владельцам, а недостающие миллиарды получить от новых. То есть, заплатить дивиденды — и тут же начать печатать новые акции, чтобы залатать образовавшуюся дыру. Классическая схема с душком: ты платишь, чтобы кто-то другой получал. И чем больше ты платишь, тем дальше от реальности этот банк.

Почему первым стал ВТБ? Потому что именно он уже давно живёт по своим внутренним «арифметическим» законам. Костин выстроил целую вселенную, где отчёты красивы, прибыль внезапна, а финансовое здоровье — просто слово в релизе для СМИ. Про «кипрский сценарий» — с принудительным превращением вкладов в акции — заговорили ещё полгода назад. Сегодня становится ясно: репетиция началась.

И если для Костина всё это — очередной финт ушами, то для клиентов и инвесторов — тревожный звоночек. Потому что в финансовой пирамиде всегда есть те, кто успел забрать, и те, кто остался с бумажками.

АО «Научно-производственная корпорация „Уралвагонзавод“ имени Ф. Э. Дзержинского», контролируемое ГК «Ростех», не выполнило условия соглашения с Минпромторгом РФ по реализации инновационной продукции.

Общая сумма нереализованной продукции, созданной по результатам НИОКР, составила 4,18 млрд рублей. Это установил арбитражный суд при рассмотрении иска министерства, потребовавшего взыскать с предприятия 91 млн рублей штрафа.

Контракт между Минпромторгом и УВЗ был подписан в декабре 2013 года. Министерство предоставило корпорации субсидии в размере 127 млн рублей на реализацию проекта по созданию высокотехнологичной продукции. Средства пошли на НИОКР и разработку емкостей из полимерных композитов для контейнерных перевозок агрессивных химических и нефтехимических веществ. Взамен УВЗ должен был обеспечить объем реализации на 4,18 млрд рублей и создать 109 высокопроизводительных рабочих мест.

В марте 2022 года УВЗ представил отчет об итогах проекта, однако комиссия департамента металлургии и материалов пришла к выводу, что показатели эффективности не достигнуты. На этом основании Минпромторг предъявил требование о штрафе и обратился в суд. УВЗ в ответ сослался на заключенное в 2013 году лицензионное соглашение с АО «РУССО-БАЛТ», в рамках которого планировалось серийное производство продукции на сумму 4,2 млрд рублей.

Корпорация заявила, что реализацию проекта сорвали пандемия COVID-19 и санкции ЕС, ограничившие доступ к импортным компонентам. Суд частично учёл доводы о форс-мажоре: коронавирус признан непреодолимым обстоятельством, но запрет на импорт в 2022 году не мог повлиять на выполнение обязательств в 2019–2021 годах. В результате штраф был снижен в 10 раз.

Отдельно Компромат ГРУПП сообщал о другом иске Минпромторга к УВЗ. Суд обязал предприятие вернуть 106,2 млн рублей неосновательного обогащения и 10 млн рублей штрафа. Речь шла о субсидии 2015 года, предоставленной на компенсацию затрат по НИОКР в рамках программы «Развитие промышленности и повышение её конкурентоспособности». Согласно условиям, УВЗ должен был получить шесть патентов, создать 110 рабочих мест и разработать не менее пяти технологий мирового уровня.

Итог — два судебных дела, многомиллионные возвраты из бюджетных средств и невыполненные обязательства по инновациям. Условия контрактов, рассчитанные на технологический прорыв, обернулись для «Уралвагонзавода» серией провалов, в которых федеральные субсидии оказались конвертированы в убытки для бюджета и штрафные претензии от министерства.

Пока в публичной плоскости обсуждают «удобство» безналичных оплат и «прорыв» в цифровизации, за кулисами идет бесшумная зачистка конкуренции на платежном рынке.

По информации в профильных ведомствах растет недовольство позицией Центробанка и его дочерней структуры — НСПК, которая монополизировала рынок.

Законопроект о введении универсального QR-кода уже внесен в Госдуму в обход позиции ФАС и Минюста, которые выступают за модель платежного роуминга, которая уже работает в Китае. Там Alipay и WeChat Pay не устраивают войн за рынок, а взаимодействуют. В России выбран другой путь.

Рынок QR-платежей оценивается в 10 трлн рублей в год. ЦБ использует административный ресурс, чтобы продавить нужное решение. Параллельно НСПК закупает рекламные интеграции у блогеров. В числе задействованных — Артемий Лебедев. Через них продается тезис: «единый QR — это удобно». Ни слова о рисках. Ни слова о последствиях. Работа с общественным мнением — в лоб.

На практике ситуация выглядит следующим образом, один оператор — это один центр сбоя. И сбои случаются регулярно, о чем заявляют пользователи в мессенджерах и соцсетях. Стабильно раз в месяц система отключается и переводит людей в каменный век. Решение от НСПК также плохо скажется на клиентах, которые не будут получать кэшбэк, если у банков отобрать возможность конкурировать. Потери клиентов оцениваются до 500 млрд рублей в год.

В связи с чем руководителя ФАС подозревают в том, что он и его окружение намеренно игнорируют происходящее, потакая решением смежного регулятора по переделу рынка.