🌑 Представьте: утро в Японии эпохи Эдо. Цветёт сакура, пахнет жасминовым чаем, кто-то выводит кистью хокку. А самурай тем временем садится за игровую доску: тренировать ум и концентрацию.

Рассказываем о го — древней игре, которая тысячелетиями учит нас стратегическому мышлению.

#КНП_инструменты

🔵 Канал о креативе, креативности, творческом мышлении и полезных инструментах

Спор, который подарил миру книгу рекордов

Ирландия, начало 1950-х. После охоты несколько друзей спорят за ужином. Вопрос кажется пустяковым: какая птица летает быстрее — золотистая ржанка или красная куропатка? Ответа никто не знает: интернет ещё не придумали, орнитолога поблизости не оказалось.

Одним из друзей был сэр Хью Бивер, глава пивоваренной компании Guinness. По работе он часто бывал в пабах и заметил любопытную закономерность: посетители постоянно спорили. Кто быстрее? Какая река длиннее? Какое животное самое большое?

И Бивер подумал: а почему бы не собрать такие факты в одной книге? Для середины прошлого века это была весьма оригинальная идея.

Лучший подарок пабам

Для сбора достоверных данных Бивер обратился к журналистам братьям Норрису и Россу Макуиртерам. Они подготовили будущую Книгу рекордов Гиннесса за несколько месяцев. Первый тираж в 1955 году напечатали как бесплатный подарок для пабов Guinness, чтобы завсегдатаи пользовались ей во время споров за кружкой пива. Но книга оказалась настолько популярной, что вскоре вышла в открытую продажу и быстро стала бестселлером.

Книга о рекордах стала рекордсменом

Сегодня Книгу рекордов Гиннесса издают более чем в ста странах и переводят на десятки языков, а сама она входит в число самых продаваемых ежегодных изданий.

За десятилетия вокруг проекта выросла своя экосистема. Сегодня Guinness World Records не только выпускает книги, но и организует официальную фиксацию рекордов, сотрудничает с музеями, телевидением и крупными брендами по всему миру.

История Книги рекордов Гиннесса — отличный пример рождения сильного продукта. Хью Бивер заметил проблему: людям нужен был простой способ быстро проверить спорный факт. Так наблюдение превращается в идею, которой потом пользуется весь мир.

#КНП_история

🔵 Канал о креативе, креативности, творческом мышлении и полезных инструментах

Можно ли купить то, что невозможно увидеть, потрогать, положить в корзину?

Оказывается, да. Французские художники продавали пустоту, канадские предприниматели построили бизнес на горном воздухе, а в Москве вызвал ажиотаж «воздух Патриков».

🌬 Разбираемся, как воздух стал одним из самых необычных товаров в истории.

#КНП_исследования #КНП_маркетинг

🔵 Канал о креативе, креативности, творческом мышлении и полезных инструментах

Сегодня Особняк Арсения Морозова — одно из самых узнаваемых зданий Москвы, объект культурного наследия и место, возле которого ежедневно останавливаются туристы.

Но в конце XIX века над ним смеялись буквально все. Почему так?

В статье рассказываем, почему необычные идеи сначала почти всегда вызывают недоумение и как бороться с сопротивлением общества новому.

#КНП_архитектура

🔵 Канал о креативе, креативности, творческом мышлении и полезных инструментах

Почему нам нравится симметрия и зачем её нарушать

Мы любим симметрию: она кажется нам гармоничной и красивой. Когда элементы расположены упорядоченно и уравновешенно, мозгу проще обработать изображение. Но есть и нюанс: слишком правильная композиция не цепляет наше внимание.

Дизайнерам знаком этот эффект. Если поставить два одинаковых объекта на одинаковом расстоянии друг от друга, композиция будет устойчивой, но скучной. А вот если изменить размер одного элемента, сместить его или добавить деталь только с одной стороны — взгляд начинает активно изучать билборд или фото.

Маркетологи делают ставку на контролируемое нарушение симметрии. Посмотрите на афиши, обложки журналов и рекламные постеры. Заголовок может находиться не по центру, изображение занимать только одну часть композиции, а небольшой яркий объект с противоположной стороны уравновешивать всю конструкцию. Формально картинка уже несимметрична, но визуальный баланс сохраняется.

Хороший пример — кампания Nike «What The Football». В одном из постеров футболистка Сэм Керр перевёрнута вверх ногами и сильно смещена относительно центра, крупная типографика и желтые графические элементы распределены по другим участкам кадра. Симметрии здесь нет, но есть визуальный баланс.

Принцип работает и в фотографии. Если сместить объект в сторону и оставить вокруг свободное пространство, изображение становится динамичнее. Так, в кампании McDonald’s «Only at McDonald’s» картофель фри, соус и другие детали композиции намеренно расположены не по центру, делая свободное пространство частью композиции. Благодаря этому взгляд не останавливается на одном объекте и движется по кадру.

Получается, симметрия создаёт основу, от которой можно оттолкнуться, а небольшое нарушение порядка добавляет напряжение и интерес, что напрямую повышает привлекательность продукта.

Вспомните рекламу или фотографию, которую вы заметили из-за необычной композиции. Вспомнили? Поделитесь в комментариях!

#КНП_исследования

🔵 Канал о креативе, креативности, творческом мышлении и полезных инструментах

Помните это чувство? Включаете песню — и через несколько секунд в голове уже начинает играть целый музыкальный клип. С ракурсами, цветами, монтажом и даже актёрами.

У режиссёров для таких «клипов в голове» есть специальный инструмент. Он называется тритмент. Рассказываем, что это такое и почему он помогает показать идею ещё до того, как включится камера.

#КНП_инструменты

🔵 Канал о креативе, креативности, творческом мышлении и полезных инструментах

Если один креатор способен выдать хорошую идею, то двое в команде придумают в два раза больше. Звучит логично! А если они ещё и ладят, то проект сразу обречён на успех. На практике сложнее: обсудим, что происходит, когда креаторы объединяются.

Плюс № 1. Рабочий тандем сильных сторон каждого

Первый придумывает концепции, второй умеет превращать их в работающие механики. Тот сильнее в визуальных образах, а этот — в сторителлинге. Один замечает тренды, а другой сразу видит, как их обыграть в проекте.

Исследование команды Университета Македонии показывает: креативное разнообразие внутри команды связано с более высокой творческой результативностью, а сотрудничество дополнительно усиливает этот эффект. При этом просто собрать несколько очень креативных людей недостаточно: индивидуальная креативность отдельного человека не гарантирует высокой креативности команды.

Плюс № 2. Идеи начинают цепляться друг за друга

Вы приносите одну мысль, напарник меняет угол — и появляется вторая. Вы добавляете деталь, он замечает неожиданную связь. Получается результативный творческий пинг-понг, в котором пары с разным профессиональным бэкграундом стабильно генерируют больше идей.

Но есть и другая сторона.

Минус № 1. Два человека могут дать… меньше, чем один

В совместном брейншторме есть и обратная сторона — production blocking, ситуация, когда участники группы не могут сразу поделиться своими идеями. Они вынуждены ждать своей очереди, что в итоге приводит к потере продуктивности. Поэтому бывает полезнее сначала собрать мысли каждого, а потом устроить их совместный разбор.

Минус № 2. А кто тут главный гений?

Креаторам бывает непросто отказаться от роли единственного человека, который «видит концепцию». Отсюда появляются борьба за авторство, конкуренция и желание доказать, чья версия лучше. Хотя спорить как раз не всегда плохо. Исследователи из Румынии и Нидерландов провели эксперимент с 57 группами и 199 специалистами: в части групп был участник в роли «адвоката дьявола», который специально отстаивал альтернативную позицию. Оказалось, что такое несогласие может положительно влиять на групповую креативность.

Какой из этого всего можно сделать вывод: идеальная творческая пара и не должна работать в постоянном согласии. Спорить можно и даже полезно, пока предмет спора — идея, а не личное превосходство. Когда у напарника появляется ход сильнее вашего, лучший креативный навык — перестать защищать своё авторство и помочь его идее стать ещё лучше.

#КНП_исследование

🔵 Канал о креативе, креативности, творческом мышлении и полезных инструментах