Иногда голова болит не потому, что вы устали.
А потому что в комнате 3000 ppm CO₂.
Я это понял, когда купил себе анализатор углекислого газа. Поставил его ночью в спальне, утром проснулся с обычной тяжелой головой, посмотрел на экран — а там 3000 ppm.
Для понимания:
в лесу примерно 400 ppm.
В нормальном офисе или квартире — около 800–1000 ppm.
Всё, что выше 2000 ppm, — уже плохая история для самочувствия и работоспособности.
И вот здесь начинается самое интересное.
В промышленном охлаждении все привыкли измерять температуру, расход, давление, мощность, влажность. Без цифр нельзя подобрать чиллер, градирню или насосы. Иначе это не инженерия, а гадание по фотографии в мессенджере.
Но почему-то в обычных помещениях люди часто живут наоборот.
Душно — «наверное, устал».
Сухие глаза — «наверное, много работал».
Плохо спишь — «наверное, стресс».
Голова тяжелая — «надо кофе».
А потом ставишь прибор и видишь, что в помещении просто нечем дышать.
Мой первый гаджет — анализатор CO₂.
Сразу скажу: не покупайте самый дешевый за тысячу или полторы. Берите хотя бы примерно от 5 тысяч и выше. Там больше шансов, что стоит нормальный датчик, а не игрушка с красивым экраном.
Я этот прибор таскаю с собой почти везде.
Отдельная боль — такси.
Очень многие водители не умеют пользоваться вентиляцией, особенно на длинных поездках. Я был на Байкале, мы несколько часов ехали, и я постоянно регулировал водителю воздух.
Говоришь: «Добавьте воздуха».
А он делает просто похолоднее.
Это разные вещи.
Холоднее — не значит свежее.
Комфортная температура — не значит нормальный воздух.
Второй прибор — измеритель относительной влажности.
Если влажность ниже 40%, а лучше держать около 50%, не удивляйтесь, что зимой чаще болеете, сохнут слизистые, устают глаза и появляется ощущение сухого воздуха.
Зимой поднять влажность выше 30% в помещении очень сложно. У меня стоит большой пароувлажнитель, и он еле справляется.
Потому что на улице холодный морозный воздух, а он сухой.
Третий прибор, которым я пользуюсь реже, — анализатор спектра света.
Если вечером в помещении много голубого света, потом можно плохо спать. Свет — это не только «ярко» или «темно». Спектр тоже влияет.
И последний гаджет — самый редкий, но, наверное, самый интересный: измеритель электромагнитного поля.
Я замерял электромагнитное поле в электромобиле — там, где сижу за рулем. Было интересно. В моем электромобиле всё нормально.
В Tesla тоже мерил. В ногах водителя чуть-чуть повышено.
Но знаете, если вы сидите у компьютера или, не дай бог, заряжаете телефон рядом с головой, там тоже будет повышенное электромагнитное поле.
Вывод простой.
В производстве мы давно живем по принципу: сначала измеряем, потом принимаем решение.
Так же надо относиться и к помещению, где вы работаете, спите или проводите по 8 часов в день. Ощущения часто врут. Прибор — нет.
Все эти штуки продаются на маркетплейсах.
Можете скинуть в комментарии приборы, которые нашли. Будет время — посмотрю. Если нормальный прибор, поставлю лайк.
А потому что в комнате 3000 ppm CO₂.
Я это понял, когда купил себе анализатор углекислого газа. Поставил его ночью в спальне, утром проснулся с обычной тяжелой головой, посмотрел на экран — а там 3000 ppm.
Для понимания:
в лесу примерно 400 ppm.
В нормальном офисе или квартире — около 800–1000 ppm.
Всё, что выше 2000 ppm, — уже плохая история для самочувствия и работоспособности.
И вот здесь начинается самое интересное.
В промышленном охлаждении все привыкли измерять температуру, расход, давление, мощность, влажность. Без цифр нельзя подобрать чиллер, градирню или насосы. Иначе это не инженерия, а гадание по фотографии в мессенджере.
Но почему-то в обычных помещениях люди часто живут наоборот.
Душно — «наверное, устал».
Сухие глаза — «наверное, много работал».
Плохо спишь — «наверное, стресс».
Голова тяжелая — «надо кофе».
А потом ставишь прибор и видишь, что в помещении просто нечем дышать.
Мой первый гаджет — анализатор CO₂.
Сразу скажу: не покупайте самый дешевый за тысячу или полторы. Берите хотя бы примерно от 5 тысяч и выше. Там больше шансов, что стоит нормальный датчик, а не игрушка с красивым экраном.
Я этот прибор таскаю с собой почти везде.
Отдельная боль — такси.
Очень многие водители не умеют пользоваться вентиляцией, особенно на длинных поездках. Я был на Байкале, мы несколько часов ехали, и я постоянно регулировал водителю воздух.
Говоришь: «Добавьте воздуха».
А он делает просто похолоднее.
Это разные вещи.
Холоднее — не значит свежее.
Комфортная температура — не значит нормальный воздух.
Второй прибор — измеритель относительной влажности.
Если влажность ниже 40%, а лучше держать около 50%, не удивляйтесь, что зимой чаще болеете, сохнут слизистые, устают глаза и появляется ощущение сухого воздуха.
Зимой поднять влажность выше 30% в помещении очень сложно. У меня стоит большой пароувлажнитель, и он еле справляется.
Потому что на улице холодный морозный воздух, а он сухой.
Третий прибор, которым я пользуюсь реже, — анализатор спектра света.
Если вечером в помещении много голубого света, потом можно плохо спать. Свет — это не только «ярко» или «темно». Спектр тоже влияет.
И последний гаджет — самый редкий, но, наверное, самый интересный: измеритель электромагнитного поля.
Я замерял электромагнитное поле в электромобиле — там, где сижу за рулем. Было интересно. В моем электромобиле всё нормально.
В Tesla тоже мерил. В ногах водителя чуть-чуть повышено.
Но знаете, если вы сидите у компьютера или, не дай бог, заряжаете телефон рядом с головой, там тоже будет повышенное электромагнитное поле.
Вывод простой.
В производстве мы давно живем по принципу: сначала измеряем, потом принимаем решение.
Так же надо относиться и к помещению, где вы работаете, спите или проводите по 8 часов в день. Ощущения часто врут. Прибор — нет.
Все эти штуки продаются на маркетплейсах.
Можете скинуть в комментарии приборы, которые нашли. Будет время — посмотрю. Если нормальный прибор, поставлю лайк.
🔥21👍7❤6⚡5
Гайд_5_схем_охлаждения_до_10_раз.pdf
924.2 KB
В четверг выступаю в Череповце на форуме EVO Industry. Тема — как снизить энергопотребление холодоснабжения до 10 раз.
Беру одну задачу, 1000 кВт холода, и считаю пять схем: от обычного чиллера до мокрой градирни вообще без холодильной машины. Capex, opex, электрическая мощность — всё под реальный климат Череповца. Разница в счёте за электричество между крайними вариантами — десять раз.
Чтобы вам было с чем прийти к своим энергетикам, собрал всё в методичку: пять схем, реальные цифры и таблица выбора. Забирайте в закреплённом посте.
Кто будет на форуме в четверг — подходите после доклада, разберём вашу задачу.
Беру одну задачу, 1000 кВт холода, и считаю пять схем: от обычного чиллера до мокрой градирни вообще без холодильной машины. Capex, opex, электрическая мощность — всё под реальный климат Череповца. Разница в счёте за электричество между крайними вариантами — десять раз.
Чтобы вам было с чем прийти к своим энергетикам, собрал всё в методичку: пять схем, реальные цифры и таблица выбора. Забирайте в закреплённом посте.
Кто будет на форуме в четверг — подходите после доклада, разберём вашу задачу.
👍8🔥8❤6
25 июня в 11:00 МСК я на час открою двери нашего завода. Прямо в эфире, без монтажа и постановки.
Обычно производство градирен и чиллеров заказчик видит уже готовым — на площадке, в обвязке, под нагрузкой. А как это железо рождается — входной контроль металла, сварка, сборка, автоматика, ОТК перед отгрузкой — остаётся за кадром.
Мы сделаем «онлайн-градирник»: я проведу вас по цеху NCT и покажу, как и из чего собирается оборудование, на котором потом держится охлаждение целого предприятия.
Где срезают углы конкуренты — и где не режем мы.
📍 Что увидите:
— этапы производства градирен и чиллеров вживую
— какие материалы и комплектующие идут в дело (и почему именно эти)
— участки сварки, сборки, автоматизации
— как устроен контроль качества, чтобы оборудование не встало через полгода
В конце — отвечаю на вопросы в прямом эфире. Без «отправьте запрос менеджеру».
Полезно главным инженерам, техническим директорам, проектировщикам и эксплуатации — всем, кто выбирает или обслуживает промышленное охлаждение.
Участие бесплатное, мест мало — стримить толпу на 500 человек смысла нет, формат камерный.
➡️ Регистрация по ссылке: https://nc-t.ru/news/onlajn-gradirnik-ekskursiya-na-proizvodstvo/
Заполняете заявку — на почту придёт подтверждение, а в день эфира пришлём ссылку на подключение.
Обычно производство градирен и чиллеров заказчик видит уже готовым — на площадке, в обвязке, под нагрузкой. А как это железо рождается — входной контроль металла, сварка, сборка, автоматика, ОТК перед отгрузкой — остаётся за кадром.
Мы сделаем «онлайн-градирник»: я проведу вас по цеху NCT и покажу, как и из чего собирается оборудование, на котором потом держится охлаждение целого предприятия.
Где срезают углы конкуренты — и где не режем мы.
📍 Что увидите:
— этапы производства градирен и чиллеров вживую
— какие материалы и комплектующие идут в дело (и почему именно эти)
— участки сварки, сборки, автоматизации
— как устроен контроль качества, чтобы оборудование не встало через полгода
В конце — отвечаю на вопросы в прямом эфире. Без «отправьте запрос менеджеру».
Полезно главным инженерам, техническим директорам, проектировщикам и эксплуатации — всем, кто выбирает или обслуживает промышленное охлаждение.
Участие бесплатное, мест мало — стримить толпу на 500 человек смысла нет, формат камерный.
➡️ Регистрация по ссылке: https://nc-t.ru/news/onlajn-gradirnik-ekskursiya-na-proizvodstvo/
Заполняете заявку — на почту придёт подтверждение, а в день эфира пришлём ссылку на подключение.
🔥11❤6👏1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥12👍10
10ошибок_200млн_в_2млрд_лид_магнит_2026_06_19.pdf
137.6 KB
С абсорбционными машинами у нас был оборот 200 млн. С чиллерами и градирнями стало 2 млрд.
Разница — в десяти ошибках, которые я повторял годами и за которые заплатил временем, деньгами и нервами.
Главная: пытался создать рынок вместо того, чтобы зайти на готовый.
Собрал все десять в один файл. Без теории из книжек — только то, что прошло через меня лично. К каждой ошибке — короткий вывод, что я в итоге изменил.
Файл прикрепил. Забирайте.
Какую из ошибок узнали у себя? Напишите номер в комментариях — самую частую разберу отдельным постом.
Разница — в десяти ошибках, которые я повторял годами и за которые заплатил временем, деньгами и нервами.
Главная: пытался создать рынок вместо того, чтобы зайти на готовый.
Собрал все десять в один файл. Без теории из книжек — только то, что прошло через меня лично. К каждой ошибке — короткий вывод, что я в итоге изменил.
Файл прикрепил. Забирайте.
Какую из ошибок узнали у себя? Напишите номер в комментариях — самую частую разберу отдельным постом.
🔥16👍9👌4👏2🙏2❤1
Хочу пригласить вас на наше традиционное событие — «Градирник».
25 июня в 11:00 по МСК мы проведём онлайн-экскурсию по нашему заводу в Сертолово. Покажу, как мы производим оборудование, как устроены процессы и что реально происходит «под капотом» на заводе по производству систем промышленного охлаждения.
Формат простой: для зарегистрировавшихся будет ссылка на Zoom. Мы проверили Wi‑Fi по цехам — картинка и звук будут норм. Пройдёмся по заводу в прямом эфире, вы будете видеть меня и производство, а я параллельно расскажу, что и как мы делаем.
В конце можно будет задать любые вопросы, в том числе самые каверзные — про технику, деньги, организацию, маркетинг.
Если вам интересны реальные рабочие процессы в промышленном охлаждении — приходите, будет полезно и весело =)
➡️ ссылка на регистрацию:
https://nc-t.ru/news/onlajn-gradirnik-ekskursiya-na-proizvodstvo/
25 июня в 11:00 по МСК мы проведём онлайн-экскурсию по нашему заводу в Сертолово. Покажу, как мы производим оборудование, как устроены процессы и что реально происходит «под капотом» на заводе по производству систем промышленного охлаждения.
Формат простой: для зарегистрировавшихся будет ссылка на Zoom. Мы проверили Wi‑Fi по цехам — картинка и звук будут норм. Пройдёмся по заводу в прямом эфире, вы будете видеть меня и производство, а я параллельно расскажу, что и как мы делаем.
В конце можно будет задать любые вопросы, в том числе самые каверзные — про технику, деньги, организацию, маркетинг.
Если вам интересны реальные рабочие процессы в промышленном охлаждении — приходите, будет полезно и весело =)
➡️ ссылка на регистрацию:
https://nc-t.ru/news/onlajn-gradirnik-ekskursiya-na-proizvodstvo/
👍16🔥5🙏3❤2
Ищу человека, который умеет закрывать сделки на 100, 200, 300 миллионов. Не «менеджера по продажам», а охотника за крупной дичью.
«Энергия Холода» производит чиллеры и градирни, внедряет абсорбционные холодильные машины. Берём сложные проекты и работаем с крупнейшими заказчиками — Новатэк, Газпром, Росатом, Сибур.
Нужен ведущий менеджер по работе с ключевыми клиентами. Если коротко, его работа — это переговоры. Сесть напротив директора завода, говорить с ним на одном уровне, согласовать договор и доказать, почему «Энергия Холода» лучше остальных.
В технику глубоко лезть не нужно — за это отвечает инженерная команда: обследования, предпроект, проект, техническая и продуктовая поддержка. Банковские гарантии, аккредитивы и прочую финансовую кухню ведёт финансовый директор. Грубо говоря, у этого человека одна задача — выигрывать переговоры и приводить сделки. Всё остальное закрывает компания.
Скажу честно: заявок у нас сейчас столько, что просто некому их отрабатывать. Лиды есть, работа есть, потолка по доходу нет — нужны руки и голова, которые всё это закроют.
Условия:
— оклад 200 000 ₽ на руки;
— жирный процент с наценки по каждой сделке;
— премия без потолка. Сколько принёс — столько и заработал.
Сильному переговорщику, которому давно тесно в потолке по доходу, у нас будет где развернуться.
Откликнуться просто: напишите мне в личку — @maxim_colden. Коротко: какие сделки закрывали и на какие суммы.
И если вы знаете кого-то, кто реально охотник за крупной дичью, — перешлите ему, пожалуйста, эту вакансию.
«Энергия Холода» производит чиллеры и градирни, внедряет абсорбционные холодильные машины. Берём сложные проекты и работаем с крупнейшими заказчиками — Новатэк, Газпром, Росатом, Сибур.
Нужен ведущий менеджер по работе с ключевыми клиентами. Если коротко, его работа — это переговоры. Сесть напротив директора завода, говорить с ним на одном уровне, согласовать договор и доказать, почему «Энергия Холода» лучше остальных.
В технику глубоко лезть не нужно — за это отвечает инженерная команда: обследования, предпроект, проект, техническая и продуктовая поддержка. Банковские гарантии, аккредитивы и прочую финансовую кухню ведёт финансовый директор. Грубо говоря, у этого человека одна задача — выигрывать переговоры и приводить сделки. Всё остальное закрывает компания.
Скажу честно: заявок у нас сейчас столько, что просто некому их отрабатывать. Лиды есть, работа есть, потолка по доходу нет — нужны руки и голова, которые всё это закроют.
Условия:
— оклад 200 000 ₽ на руки;
— жирный процент с наценки по каждой сделке;
— премия без потолка. Сколько принёс — столько и заработал.
Сильному переговорщику, которому давно тесно в потолке по доходу, у нас будет где развернуться.
Откликнуться просто: напишите мне в личку — @maxim_colden. Коротко: какие сделки закрывали и на какие суммы.
И если вы знаете кого-то, кто реально охотник за крупной дичью, — перешлите ему, пожалуйста, эту вакансию.
🏆11👍8❤3🔥1🥰1
Расскажу, на чём «горит» 90% холодильного оборудования. Это не компрессор, не электроника и не «китайские детали». Это вода.
Мы делаем градирни, чиллеры, внедряем абсорбционные холодильные машины. И когда на объекте что-то идёт не так — оборудование не выдаёт мощность — в девяти случаях из десяти виновато качество воды. Не завод-изготовитель, не монтажники. Вода.
Цифра, которая отрезвляет: 1 миллиметр накипи на теплообменнике — это минус 30% производительности. Один миллиметр. Хотите бытовой пример? Загляните в свой чайник. Видите налёт 1мм? Он уже ест у вас лишние 25% электричества. А теперь представьте то же самое на промышленном чиллере.
Теперь коротко по каждому типу — что реально надо контролировать.
Градирни. Нужна простая техническая вода. Но часть её постоянно испаряется, мы подпитываем контур свежей — а в ней примеси. Значит, периодически сбрасываем часть воды из поддона (продувка) и добавляем ингибиторы коррозии и биообрастания. Иначе контур зарастает.
Чиллеры. История похожая, но добавляется гликоль. И вот тут главная засада: заказчик часто не следит за его концентрацией. А слишком низкая концентрация гликоля — это не «чуть слабее мороз». Это резкий скачок коррозионной активности. Гликоль из защиты превращается во врага.
Абсорбционные машины (АБХМ). Вершина инженерии — и самый капризный к воде агрегат. Открытая градирня в паре с АБХМ — это нормально, так делают. Но через открытый контур в воду летит вся грязь с улицы, и если за ней не следить — забивается конденсатор и теплообменники, машина резко теряет мощность. Поэтому с открытой градирней воду надо контролировать особенно жёстко. А лучше сразу ставить закрытую градирню — меньше загрязнений, меньше головной боли.
Знаете, что обидно? В Америке водоподготовка — это целая отрасль: институты, наука, отдельные специалисты. У нас к ней до сих пор относятся по остаточному принципу: «вода и вода, чего там». Мы ждать не стали — развиваем системы водоподготовки сами, продаём их и имеем уже немало успешных кейсов.
Так что если вы эксплуатируете холодильное оборудование и оно «не тянет» — не спешите винить железо. Сначала проверьте воду. Грубо говоря, большинство проблем решается элементарно — контролем её качества.
А у вас на объекте кто-нибудь вообще следит за качеством воды в контуре? Или по классике — «залили и забыли»?
Мы делаем градирни, чиллеры, внедряем абсорбционные холодильные машины. И когда на объекте что-то идёт не так — оборудование не выдаёт мощность — в девяти случаях из десяти виновато качество воды. Не завод-изготовитель, не монтажники. Вода.
Цифра, которая отрезвляет: 1 миллиметр накипи на теплообменнике — это минус 30% производительности. Один миллиметр. Хотите бытовой пример? Загляните в свой чайник. Видите налёт 1мм? Он уже ест у вас лишние 25% электричества. А теперь представьте то же самое на промышленном чиллере.
Теперь коротко по каждому типу — что реально надо контролировать.
Градирни. Нужна простая техническая вода. Но часть её постоянно испаряется, мы подпитываем контур свежей — а в ней примеси. Значит, периодически сбрасываем часть воды из поддона (продувка) и добавляем ингибиторы коррозии и биообрастания. Иначе контур зарастает.
Чиллеры. История похожая, но добавляется гликоль. И вот тут главная засада: заказчик часто не следит за его концентрацией. А слишком низкая концентрация гликоля — это не «чуть слабее мороз». Это резкий скачок коррозионной активности. Гликоль из защиты превращается во врага.
Абсорбционные машины (АБХМ). Вершина инженерии — и самый капризный к воде агрегат. Открытая градирня в паре с АБХМ — это нормально, так делают. Но через открытый контур в воду летит вся грязь с улицы, и если за ней не следить — забивается конденсатор и теплообменники, машина резко теряет мощность. Поэтому с открытой градирней воду надо контролировать особенно жёстко. А лучше сразу ставить закрытую градирню — меньше загрязнений, меньше головной боли.
Знаете, что обидно? В Америке водоподготовка — это целая отрасль: институты, наука, отдельные специалисты. У нас к ней до сих пор относятся по остаточному принципу: «вода и вода, чего там». Мы ждать не стали — развиваем системы водоподготовки сами, продаём их и имеем уже немало успешных кейсов.
Так что если вы эксплуатируете холодильное оборудование и оно «не тянет» — не спешите винить железо. Сначала проверьте воду. Грубо говоря, большинство проблем решается элементарно — контролем её качества.
А у вас на объекте кто-нибудь вообще следит за качеством воды в контуре? Или по классике — «залили и забыли»?
👍13❤3👏1
Вы бы подписались на тг-канал «Холод для ЦОД»?
Anonymous Poll
31%
Я из отрасли ЦОД, буду читать.
54%
Я не из отрасли ЦОД, буду читать.
9%
Читать про холод для ЦОД не буду.
6%
Когда уже будет очный градирник???
Небольшая новость, которой я горжусь.
Мы давно говорили про выход на международные рынки — а по факту уже там. Наше оборудование охлаждает атомную станцию в Азии, скоро подключим вторую уже в Африке. Идут поставки по странам СНГ.
Когда сравниваешь свои машины в реальной работе с американскими и европейскими — картина честная: где-то они впереди (энергоэффективность, экономия воды), где-то мы (антикоррозийная защита, комплексный подход под конкретный объект). Вывод простой: мы — взрослая, нормальная часть мирового рынка систем охлаждения. Нас, кстати, приняли в американскую отраслевую ассоциацию — насколько знаю, единственных из России.
Теперь работаем на международном направлении системно: появился человек, который за него отвечает. Были на выставке в Саудовской Аравии и Дубае — интерес к нашим машинам большой.
Ищем партнёров. Если у вас есть выходы на Ближний Восток, в Африку, СНГ — или вы сами там — давайте общаться.
ЭнергияХолода
#МеждународноеРазвитие
#ПромышленноеОхлаждение
#Экспорт
Мы давно говорили про выход на международные рынки — а по факту уже там. Наше оборудование охлаждает атомную станцию в Азии, скоро подключим вторую уже в Африке. Идут поставки по странам СНГ.
Когда сравниваешь свои машины в реальной работе с американскими и европейскими — картина честная: где-то они впереди (энергоэффективность, экономия воды), где-то мы (антикоррозийная защита, комплексный подход под конкретный объект). Вывод простой: мы — взрослая, нормальная часть мирового рынка систем охлаждения. Нас, кстати, приняли в американскую отраслевую ассоциацию — насколько знаю, единственных из России.
Теперь работаем на международном направлении системно: появился человек, который за него отвечает. Были на выставке в Саудовской Аравии и Дубае — интерес к нашим машинам большой.
Ищем партнёров. Если у вас есть выходы на Ближний Восток, в Африку, СНГ — или вы сами там — давайте общаться.
ЭнергияХолода
#МеждународноеРазвитие
#ПромышленноеОхлаждение
#Экспорт
👍24❤7👏4🍾3🔥2
Хочу поспорить с вами об одной вещи, в которой сам не до конца уверен.
Мы, руководители, любим думать, что решаем по справедливости. А на самом деле очень часто решаем по ощущениям. Человек приятный, удобный, все им довольны, значит хороший сотрудник. Непростой в общении, значит так себе. Вроде логично.
А потом залезаешь в цифры, и картинка переворачивается. Тот самый приятный, которым все довольны, по показателям слабый. А тот, кого в офисе недолюбливают, показывает лучший результат.
И вот тут развилка. Начинаешь управлять строго по цифрам, и вроде всё честно и объективно. Но не превращаемся ли мы при этом в роботов, которые перестают видеть живого человека за этой цифрой?
Что вы думаете: если выбирать, как управлять людьми, по цифрам или по ощущениям?
Напишите в комментариях, где вы проводите эту границу.
Мы, руководители, любим думать, что решаем по справедливости. А на самом деле очень часто решаем по ощущениям. Человек приятный, удобный, все им довольны, значит хороший сотрудник. Непростой в общении, значит так себе. Вроде логично.
А потом залезаешь в цифры, и картинка переворачивается. Тот самый приятный, которым все довольны, по показателям слабый. А тот, кого в офисе недолюбливают, показывает лучший результат.
И вот тут развилка. Начинаешь управлять строго по цифрам, и вроде всё честно и объективно. Но не превращаемся ли мы при этом в роботов, которые перестают видеть живого человека за этой цифрой?
Что вы думаете: если выбирать, как управлять людьми, по цифрам или по ощущениям?
Напишите в комментариях, где вы проводите эту границу.
👍8❤1
Залог успеха в бизнесе, как ни странно, это баланс между работой и личной жизнью. Звучит банально, но я в это правда верю.
Повидал много ребят, которые упарывались по работе на полную. Проблема в том, что бизнес это игра в долгую. Можно два-три года пахать без остановки, но если при этом не отдыхаешь, то выгоришь и потеряешь здоровье. Я сам прошёл через это в 2021 году.
Что мне тогда помогло? Жёсткое разграничение на работу и личную жизнь. Не в том смысле, что по выходным я не думаю о работе, конечно думаю, и утром, и вечером. Но у меня на всю неделю в календаре намертво забиты часы тренировок. Хочешь или не хочешь, стоит как встреча, и ты идёшь. Хорошо себя чувствуешь или плохо, погода отличная или дождь, не важно.
Сейчас я подсел на падел. Это как большой теннис, только корт маленький и огорожен стеклянными стенами, от которых отскакивает мяч. Играешь всегда двое на двое, бегать почти не надо, а ударов делаешь в разы больше. Отбивать от стекла это вообще отдельный кайф, получается такой теннисный бильярд: мяч летит в одно стекло, от него в другое, а ты должен его подхватить и перекинуть сопернику.
И самое ценное, что это командная и очень социальная игра. Есть приложения, где вписываешься в турнир под свой уровень по рейтингу. Играю по воскресеньям два часа и ещё час среди недели. Давно меня так ничего не увлекало.
А как вы держите баланс между работой и жизнью? Или считаете, что в бизнесе баланс это миф? Напишите в комментариях.
Может организуем падел-градирник? ;))
Повидал много ребят, которые упарывались по работе на полную. Проблема в том, что бизнес это игра в долгую. Можно два-три года пахать без остановки, но если при этом не отдыхаешь, то выгоришь и потеряешь здоровье. Я сам прошёл через это в 2021 году.
Что мне тогда помогло? Жёсткое разграничение на работу и личную жизнь. Не в том смысле, что по выходным я не думаю о работе, конечно думаю, и утром, и вечером. Но у меня на всю неделю в календаре намертво забиты часы тренировок. Хочешь или не хочешь, стоит как встреча, и ты идёшь. Хорошо себя чувствуешь или плохо, погода отличная или дождь, не важно.
Сейчас я подсел на падел. Это как большой теннис, только корт маленький и огорожен стеклянными стенами, от которых отскакивает мяч. Играешь всегда двое на двое, бегать почти не надо, а ударов делаешь в разы больше. Отбивать от стекла это вообще отдельный кайф, получается такой теннисный бильярд: мяч летит в одно стекло, от него в другое, а ты должен его подхватить и перекинуть сопернику.
И самое ценное, что это командная и очень социальная игра. Есть приложения, где вписываешься в турнир под свой уровень по рейтингу. Играю по воскресеньям два часа и ещё час среди недели. Давно меня так ничего не увлекало.
А как вы держите баланс между работой и жизнью? Или считаете, что в бизнесе баланс это миф? Напишите в комментариях.
Может организуем падел-градирник? ;))
❤16🔥10👍6😁5❤🔥3🙏2
Меня часто спрашивают, как я работаю с искусственным интеллектом. Рассказываю, как всё устроено у меня.
Работаю в Claude Code, подписка 200 долларов в месяц. По сути это мой постоянный компаньон, почти всё, что я делаю, делаю вместе с ним.
Я подключил его к телеграму и создал несколько ботов. Отдельный бот на продажи, отдельный на продукт, на найм, на здоровье, на личные дела. На каждую большую тему свой бот, у которого прописаны правила: чем он занимается и как работает.
А над ними есть старший бот, оркестратор. Он командует остальными. Ставлю задачу, например разобрать слабые стороны одного из наших продуктов, и оркестратор сам решает: подключаю бота-маркетолога, бота продакт-менеджера и бота по продажам, они втроём отрабатывают, а мне приходит один сводный ответ. То есть я общаюсь с одним ботом, а он уже дёргает всех остальных.
Ещё у меня есть своя CRM для ботов. Это канбан-доска, где висят карточки с повторяющимися задачами. Например, раз в месяц делать обзор законодательства. Бот каждый день заглядывает на доску, видит «пора делать обзор» и делает сам, без напоминаний.
По ощущениям, на подготовке документов, регламентов и брошюр я стал работать раз в 3-5 быстрее, чем раньше.
А вы уже используете искусственный интеллект в работе?
Расскажите, для чего именно.
Работаю в Claude Code, подписка 200 долларов в месяц. По сути это мой постоянный компаньон, почти всё, что я делаю, делаю вместе с ним.
Я подключил его к телеграму и создал несколько ботов. Отдельный бот на продажи, отдельный на продукт, на найм, на здоровье, на личные дела. На каждую большую тему свой бот, у которого прописаны правила: чем он занимается и как работает.
А над ними есть старший бот, оркестратор. Он командует остальными. Ставлю задачу, например разобрать слабые стороны одного из наших продуктов, и оркестратор сам решает: подключаю бота-маркетолога, бота продакт-менеджера и бота по продажам, они втроём отрабатывают, а мне приходит один сводный ответ. То есть я общаюсь с одним ботом, а он уже дёргает всех остальных.
Ещё у меня есть своя CRM для ботов. Это канбан-доска, где висят карточки с повторяющимися задачами. Например, раз в месяц делать обзор законодательства. Бот каждый день заглядывает на доску, видит «пора делать обзор» и делает сам, без напоминаний.
По ощущениям, на подготовке документов, регламентов и брошюр я стал работать раз в 3-5 быстрее, чем раньше.
А вы уже используете искусственный интеллект в работе?
Расскажите, для чего именно.
🔥9💯3❤2👍1🏆1