Что добавлять в DR?

Data Room нужен стартапу для хранения и обмена файлами с инвестором. В одном месте собираем:

– Pitch deck
– Cap Table
– P&L and Burn
– Usage Data
– Unit-economics

По ссылке полное руководство по тому, что важно показать инвестору, а что в DR хранить не стоит.

Красная или синяя?

Помните, как Нео колебался при выборе таблетки, задавал вопросы и даже местами строил гипотезы. Знакомо?
Так вот, чтобы не было такого при запуске или изменении проекта, разберитесь в Байесовских А/B тестах.

В статье на простых примерах объясняют, как применять А/B тестирование с Байесовский подходом. Сила метода не в простом сравнении метрик по принципу лучше-хуже. Байесовский подход основан на уже имеющихся результатах исследований и вероятностях. С одним но: нельзя задать вопрос «какова вероятность, что B лучше». Ответа на такой вопрос не существует.

Например: Киану предлагалось два варианта изменить судьбу. Это уже факт – данные подтвердились. Остается выбрать.

Вариант 1.
Синяя таблетка и Нео остается в искусственной реальности – матрице.

Вариант 2.
Красная таблетка и главный герой вырывается из матрицы в реальный мир.

В момент выбора оба варианта основаны на вероятности. Ведь невозможно знать наверняка действительно ли Морфиус говорит правду. Корректно задать следующие вопросы:
«Какова вероятность, что моя жизнь изменится, если возьму красную таблетку, или какова вероятность, что при выборе синей таблетки я буду счастлив?»

Так принимается более выгодное решение, основанное на вероятности и уже имеющемся результате.

Ну и калькулятор для упрощения жизни. Пользуйтесь.

Аарон Пол из «Во все тяжкие» появится в шестом сезоне «Чёрного зеркала» Netflix

Неожиданно вышел трейлер нового сезона сериала «Черное зеркало» , который критики описывают как дерзкую сатиру. Новые серии выйдут в июне только в сервисе Netflix. Авторы называют новый сезон самым непредсказуемым за всё время шоу.

Предполагалось, что производство нового сезона было заморожено из-за споров с владельцем прав Endemol Shine Group. По информации СМИ, съёмки начались ещё в мае 2022 года.

Как не облажаться перед встречей с наставником?

Большинство фаундеров по нашему опыту совершают ряд однотипных ошибок. Вот список из 5 пунктов для эффективного разговора с «Мастером».

Подготовиться к встрече.
Подготовьтесь также, как готовитесь к презентации и сбору средств. Если вы запланировали встречу с наставником, изучите, чем он может быть полезен. Выпишите конкретные темы и вопросы по сильным направлениям и дерзайте.

Поменьше говорить, побольше слушать.
Отключите режим «продаж» в общении с человеком. Ваша цель – перенять опыт ментора, а не продвигать свои идеи. Только суть. Кратко и быстро.

Контролировать ход разговора.
Ментор в силу опыта может и будет разговаривать часами. Не уходите в смежные тематики. Займите роль интервьюера и ведите сценарий разговора по заранее подготовленным темам и вопросам.

Подобрать тихое место с хорошим интернетом.
Да, встреча с ментором не главное событие проекта, но если предприняли усилия, чтобы встретиться с наставником, почему бы не запланировать звонок в то время и в месте, которое обеспечивает оптимальный результат? Из этого обычно вытекают две вещи:
1. Вы не получаете максимальной отдачи и результата от встречи («Теперь ты слышишь меня...?»)
2. Встреча закончится с с плохим впечатлением о проекте.

Отказаться от рекомендаций.
Развивая проект, большого количества встреч и мнений не избежать. Не принимайте все слова менторов как руководство к действию. Представьте, что на следующей встрече наставник противоречит первому настолько убедительно, что вы меняете направление. И так по кругу.

Прогноз трендов от Wunderman Thompson на 2023 год.

Культура, технологии, маркетинг, путешествия, питание. Все, что касается жизни человека собрали и упаковали в одну презентацию.

Наши мастера рассказывают о премии «Искусный интеллект 2023» и партнерах

Заместитель гендиректора по развитию международных проектов в сфере DeFi и FinTech ПАО «СПБ биржа», партнер и член жюри премии Искусный Интеллект Максим Волков рассказал в интервью журналу Financial One о нашей команде, акселераторе и планах в рамках премии.

Участники премии могут обсудить с менторами свои идеи и проекты. Памятка для подготовки вышла вчера на канале – тык.

Как понять сколько нужно работать в полной неизвестности?
Успех же приходит далеко не сразу, right?

Состояние неопределенности в стартапе нормальное дело. Рост клиентов приостанавливается и морозится на одном значении. Команда задаётся вопросами:

1. А что если застой затянулся? Нужен пивот, менять подход или вообще забросить эту идею и искать новую?
2. А как не потратить все бюджеты и силы на провальную идею, или выходим? Как это сделать без сожаления?
3. В любом же случае будем анализировать «правильность» выбора?

Хммм…разберемся с первым пунктом:

Пивот = ресурсы. Чем раньше это сделать, тем больше ресурсов останется на новую идею. Помимо затраченного времени и ресурсов на первую идею у пивота есть риски куда страшнее:

• Спешка. Пивот может быть преждевременным. А вдруг идея бы стрельнула, а вы не досидели.
• Уверенность. Откуда вам знать, что эта идея сработает.
• Финансирование. Инвесторы могут не оценить новую идею и решение в целом.

Выход из стартапа спасает будущие инвестиции от растрат на «мертвую» идею. Опять же преждевременный выход не вернет затраченное время на прошлую идею.

Важный момент, которого надо избежать, принимая решение о пивоте — не допустить аналогичной ситуации с желанием работать дальше меняя подходы, идеи и направления.

Риски:
1. Кроличьи бега,
2. Снижение темпов развития,
3. Ухудшение ситуации в целом.

Второй и третий вопрос разберем в следующих постах.