Тренируемся перед запуском с платформой The Founder

Francis Tseng внедрил в игру задачи и ситуации, с помощью которых пользователь запустит виртуальный продукт и пройдет через невзгоды свойственные молодым компаниям.

Как не впасть в аналитический паралич?

«Кажется нам нужен еще один отчет, сегментация, количественное исследование…»

Не каждая команда готова признать, что оттягивает процесс запуска и пытается ловить подтверждения негативного сценария. Как же это остановить? На старте определите для чего делаете исследования и какие результаты нужны. Вот как можно сохранить время.

1) 80/20

Выводов стало меньше, значит вы приблизились к 80%. Запускайтесь.

2) Hard Stop

Определите заранее, сколько времени затратите на исследования. Останавливайтесь.

3) Прогрессивный джипег.

Артемий Лебедев сформулировал идею так: «в любую секунду любой проект готов на 100%, даже если он проработан всего на 4%. Грубо говоря: не надо пытаться сразу сделать всю работу от начала до конца. Достаточно сделать первый набросок, проверить стартовую гипотезу исследования, а если она подтверждается — постепенно выйти на тот уровень, который требуется.»

После исследований проверяем через Канвас (Бизнес-модель Остервальдера) и показываем эксперту.

Что добавлять в DR?

Data Room нужен стартапу для хранения и обмена файлами с инвестором. В одном месте собираем:

– Pitch deck
– Cap Table
– P&L and Burn
– Usage Data
– Unit-economics

По ссылке полное руководство по тому, что важно показать инвестору, а что в DR хранить не стоит.

Красная или синяя?

Помните, как Нео колебался при выборе таблетки, задавал вопросы и даже местами строил гипотезы. Знакомо?
Так вот, чтобы не было такого при запуске или изменении проекта, разберитесь в Байесовских А/B тестах.

В статье на простых примерах объясняют, как применять А/B тестирование с Байесовский подходом. Сила метода не в простом сравнении метрик по принципу лучше-хуже. Байесовский подход основан на уже имеющихся результатах исследований и вероятностях. С одним но: нельзя задать вопрос «какова вероятность, что B лучше». Ответа на такой вопрос не существует.

Например: Киану предлагалось два варианта изменить судьбу. Это уже факт – данные подтвердились. Остается выбрать.

Вариант 1.
Синяя таблетка и Нео остается в искусственной реальности – матрице.

Вариант 2.
Красная таблетка и главный герой вырывается из матрицы в реальный мир.

В момент выбора оба варианта основаны на вероятности. Ведь невозможно знать наверняка действительно ли Морфиус говорит правду. Корректно задать следующие вопросы:
«Какова вероятность, что моя жизнь изменится, если возьму красную таблетку, или какова вероятность, что при выборе синей таблетки я буду счастлив?»

Так принимается более выгодное решение, основанное на вероятности и уже имеющемся результате.

Ну и калькулятор для упрощения жизни. Пользуйтесь.

Аарон Пол из «Во все тяжкие» появится в шестом сезоне «Чёрного зеркала» Netflix

Неожиданно вышел трейлер нового сезона сериала «Черное зеркало» , который критики описывают как дерзкую сатиру. Новые серии выйдут в июне только в сервисе Netflix. Авторы называют новый сезон самым непредсказуемым за всё время шоу.

Предполагалось, что производство нового сезона было заморожено из-за споров с владельцем прав Endemol Shine Group. По информации СМИ, съёмки начались ещё в мае 2022 года.

Как не облажаться перед встречей с наставником?

Большинство фаундеров по нашему опыту совершают ряд однотипных ошибок. Вот список из 5 пунктов для эффективного разговора с «Мастером».

Подготовиться к встрече.
Подготовьтесь также, как готовитесь к презентации и сбору средств. Если вы запланировали встречу с наставником, изучите, чем он может быть полезен. Выпишите конкретные темы и вопросы по сильным направлениям и дерзайте.

Поменьше говорить, побольше слушать.
Отключите режим «продаж» в общении с человеком. Ваша цель – перенять опыт ментора, а не продвигать свои идеи. Только суть. Кратко и быстро.

Контролировать ход разговора.
Ментор в силу опыта может и будет разговаривать часами. Не уходите в смежные тематики. Займите роль интервьюера и ведите сценарий разговора по заранее подготовленным темам и вопросам.

Подобрать тихое место с хорошим интернетом.
Да, встреча с ментором не главное событие проекта, но если предприняли усилия, чтобы встретиться с наставником, почему бы не запланировать звонок в то время и в месте, которое обеспечивает оптимальный результат? Из этого обычно вытекают две вещи:
1. Вы не получаете максимальной отдачи и результата от встречи («Теперь ты слышишь меня...?»)
2. Встреча закончится с с плохим впечатлением о проекте.

Отказаться от рекомендаций.
Развивая проект, большого количества встреч и мнений не избежать. Не принимайте все слова менторов как руководство к действию. Представьте, что на следующей встрече наставник противоречит первому настолько убедительно, что вы меняете направление. И так по кругу.