👍 Мы в эфире

Эксперт: Анатолий Григорьевич Гавриленко, глава оргкомитета премии «Искусный интеллект», председатель Совета директоров Ассоциации «НП РТС» и Совет финансового рынка.

Тема: Финансовый рынок: ретроспектива vs перспективы. Лекция проекта «ТОЛКовые» Ассоциации «НП РТС»

Подключайтесь

Шнобелевская премия

В Гарварде состоялась 33-я церемония вручения Шнобелевской премии.

В качестве приза победителям по классике вручили бумажные цилиндры, которые символизируют «контейнер для хранения знаний», и премию в 10 млрд долларов Зимбабве, оригиналы которых давно вышли из обращения.

Премию в области химии и геологии получил профессор Ян Заласевич, который объяснил, почему ученые любят «лизать камни». Исследователь пояснил, что итальянский геолог XVIII века Джованни Ардуино с помощью языка определял горные породы и минералы. Так, на вкус отличают современные окаменелости и кости умерших животных. А по характеру горной породы отличают вариации глин, суглинков, супесей, известняков и доломитов.

Лауреаты достойные внимания:

🤡 В области образования: «методическое» изучение скуки учителей и студентов.
🤡 В области коммуникаций: работы по изучению людей, которые говорят задом наперед.
😐 По физике: сбор данных о «влиянии половой активности анчоусов» на перемешивание воды в Мировом океане.

Пост про нормальных ученых тут

Питч Зис | Искусный Интеллект

Techstars Entrepreneur’s Toolkit

Изучаем фундаментальное основы предпринимательства и генерации успеха стартапа от TS.

20 миникурсов, после которых общаться с инвесторами, жить в спокойствии и питчить как Стив Джобс будет проще.

Питч Зис | Искусный Интеллект 👽

📢 Запуск 11 сезона Акселератора Школы стартапов Skolkovo

Программа Школы стартапов Skolkovo это 90 часов лекций и трекшена. Команда экспертов-практиков, трекеров Сколково высших грейдов делятся опытом в живом эфире.

Старт: 2 октября
Демодень: 2 ноября

🔍 Что будет?
· Теория, проверенная на практике экспертами
· Разбор ваших бизнес-проектов и обратная связь
· На ДЕМОДНЕ  в Сколково презентация проектов перед инвесторами и экспертами, нетворкинг 

👍 Основные блоки
· маркетинг и продажи
· экономика проекта
· проектное управление
· менеджмент и команда, партнерство  
· личностное развитие фаундера

🚀 Выпускников ждёт поддержка по присвоению статуса резидента, встречи с инвесторами и профильными экспертами.

До 15 сентября дарят скидку 🎁

Подать заявку можно на сайте

Приглашаем в Venture Games!

Комментарии и отзывы участников показали, что формат мероприятия, которое прошло 15 сентября, понравился аудитории, и мы рады сообщить, что запускаем такие мероприятия на регулярной основе на базе СтартХаб на Красном октябре

Venture Games – хаб для инвесторов, фондов и стартапов. Для обмена опытом, масштабирования, поиска новых идей и партнеров.

В чате мы обсуждаем актуальные вопросы, анонсируем и приглашаем участников на наши мероприятия, помогаем с поиском партнеров и выходом на международный рынок. Скоро анонсируем:

✅ Коллаборацию с хабами и акселераторами Абу-Даби для участников хаба,
✅ Следующую вечеринку Venture Games,
✅ Наши форматы и мероприятия.

Keep in touch! Заходите в чат и приглашайте друзей, мы рады всем!

Отсутствие огня в команде

Грозит снижением производительности, сгоревшим дедлайнам и падением командного духа. Мало того, такой перец демотивирует команду, так еще и у тебя отнимает энергию.

Когда приходишь на работу, будь в фокусе, словно лазерный луч, и находись под постоянным давлением, связанным со срочностью действий. Это мнение Джеффа Безоса. Огромное количество прошлых и нынешних сотрудников Amazon жалуются, что, несмотря на милый публичный образ Безоса, он способен на такие же резкие всплески эмоций, что и Джобс, который пугал сотрудника, зашедшего с ним в лифт. Рассказывая о работе с ним один из сотрудников вспомнил лозунг компании – «Get Big Fast»» и сказал: «За годы работы у нас были и дедлайны и марши смерти.»

Вывод 1: Успешные клиенты окружают себя самостоятельными людьми, а не младенцами, которым надо принести одеяло с теплым молоком, ворковать и петь колыбельные.

Нет огня в глазах и безразличие ко всему, что делать?

Зажигать, ведь менеджер не только таски передвигает по доске, но и мотивирует. Если этого не делать, двигать будет нечего. Покажи проект с другой стороны, нарисуй понятный и прогнозируемый рост. Вместе поищите, что мотивирует сотрудника выполнять не только лишь минимум (привет, Кличко).

Вывод 2: Качай, анализируй, давай обратную связь, поддерживай.

Почему лидеру важно быть эмпатичным?

Бывает, у лидера не хватает навыка следить за состоянием команды. Кто не справляется с работой и почему? Кому помочь? У кого просели результаты из-за проблем в личной жизни? Кому нужен отпуск, чтобы не уволился и оставался свежим? Если не следить за внутренним состоянием сотрудников, лидер быстро растеряет всех, кто двигал команду к результату.

Именно поэтому эмпатичные лидеры достигают, чего хотят. Ведь к результату движутся не технологии, процессы и продукты, а люди.

Вывод 3: Командная работа от того и командная, что сотрудник и лидер тянутся друг к другу и разжигают тот самый огонь, который отсутствует.

🔄 Какой вывод вам ближе?

#спринт

Питч Зис | Искусный Интеллект 👽