Давно хотели проверить силы в борьбе с ИИ?

Game of Stocks – это игровая платформа, где участники соревнуются в прогнозах изменения стоимости акций по итогам реальных биржевых торгов с другими участниками и искусственным интеллектом, получают баллы за победу и приобретают прогнозы искусственного интеллекта.

"Премия на 100% соответсвует теме нашего проекта. Это отличная возможность рассказать о проекте профучастникам, проверить на прочность нашу основную гипотезу и принять решение о дальнейшей траектории развития проекта."

CEO: Георгий Чернаков
Сайт: Game of Stocks

#премия

Проект Founders' Mondays от RB.RU – партнер премии «Искусный Интеллект 2023»

Founders’ Mondays — это проект от команды RB.RU, объединяющий фаундеров для обмена идеями, опытом и поиска новых друзей среди предпринимателей. Да, как и мы, ребята из Founders' Mondays создают дружескую атмосферу для идейных людей.

Встречи проходят в формате питчей, где одновременно 5 фаундеров выступают по пять минут каждый, и после этого следуют вопросы от экспертов. Весь процесс длится около часа, а уже потом продолжается неформальное общение и нетворк.

Как попасть на встречу?
Регистрация для всех желающих открыта на сайте.

Ребята запустили сбор заявок для желающих получить фидбэк о проекте и подружиться. Принимают проекты из всех сфер и на любой стадии развития. Просьба от организаторов: желание и вдохновляющие истории. Если не знаете как подготовиться к питчу, организаторы помогут со структурой выступления.

#партнеры

Сезон прожарок в самом разгаре

Даем готовые шаблоны для описания проекта перед экспертами. Ничего лишнего, только цифры.

Шаблон презентации 1
Шаблон презентации 2


Для записи на прожарку переходите по ссылке и заполняйте форму

#маркетинг

UX исследования на 5 пользователях

При ограниченным бюджете проекта возникает проблема распределения ресурсов. Вот метод, основанный на математической модели поиска проблем, который поможет с помощью 5 пользователей закрыть 80% исследования.

Формула для графика:
N(1–(1–L)√n)
N - общее количество проблем юзабилити в дизайне
L - доля проблем юзабилити, обнаруженных при тестировании одного пользователя.

Согласно графику, с каждым новым «тестером» вы получаете меньше новой информации и видите одно и то же. Первый пользователь закрывает треть всего исследования. Добавляем второго пользователя и наблюдаем те же самые действия с небольшими дополнениями к исследованию. Третий пользователь дает еще меньше новых данных. После пятого пользователя вы тратите свое время, неоднократно наблюдая за одними и теми же результатами, не изучая ничего нового.

График явно показывает необходимость 15 пользователей для 100% результата исследования. Так почему всего 5 пользователей?

После первого исследования и внесенных правок нужно еще одно исследование. И так до тех пор, пока вы не дойдете до финальной части дизайна. Разумнее распределить бюджет и провести три исследования с 5 пользователями, чем одно с 15. Это имеет смысл только при увеличении сегментов ЦА и изменений в поведенческой характеристике.

Хотим доделать проект без помощи дядюшки? Тогда грамотно распределяем бюджет. Прагматичный подход всегда выведет вас к готовому решению, ну или почти всегда.

#спринт

🔥ПРОЖАРКИ TO BE CONTINUED🔥
с топовыми экспертами IT-рынка

Каждый вторник делаем разборы питчдеков с предпринимателями и инвесторами.

Следующая прожарка 13 июня с 13:00 до 14:00 мск. с Олегом Кузьминым.

Предприниматель с более чем 14-летним опытом в сфере поставок, инвестор со стажем более 10-ти лет и аналитик инвестиционного фонда Veligera Capital.

Дальше-больше:
🔥Анна Казакова —Директор по рискам Тинькофф Банка, вице-президент.
🔥Наталья Старостина — управляющий партнер программ скаутинга, акселерации и вывода на международный рынок венчурной студии UDTX.VC
🔥Ирина Яшина — основательница русскоязычного сообщества Ladies Who Tech, руководитель скаутинга для European Startup Prize for Mobility. Создатель и со-организатор акселерационных программ (CultTech Accelerator, Visa Everywhere Initiative-2021, Kaspersky Travel Accelerator и др.).

Следите за анонсами в канале👀
Записывайтесь на разбор тут

Ребята из комьюнити продактов собрали на скорую руку методы приоритезации бэклога и разработки. Супер юзфул!

#маркетинг

Оценка размеров рынка. Как оценивать, когда рынка еще нет?

Такого не может быть. Потому что рынок – это люди и их потребности. Добиться чего-то без особых усилий, отвлечься от того, что он должен чего-то добиваться или убедить себя в том, что то, чего добился, и есть то, чего он хотел. Такие желания будут всегда. Так что можно не переживать за отсутствующий рынок. А вот другая крайность: маленькая целевая аудитория.

Не так давно СЕО «Пятерочки» высказался по поводу оценки конкурентов и потенциальной емкости рынка. «В стране 144 млн. населения, в среднем человек потребляет 1700 калорий. Значит, наш рынок – порядка 240 млрд. калорий в день. Все те, кто производят калории, являются нашими конкурентами». И ведь действительно, есть любят все, плюс это жизненно необходимая потребность. Рынок целевой аудитории нескончаем. Внимание стоит обратить на то, как решили подсчитать и оценить рынок. Нестандартно!

Идеальный вариант, когда вы можете обратиться к «твердым» цифрам: проверенной статистике продаж, профессиональной аналитике или инсайдерской информации. С другой стороны, не ставьте задачу рассчитать размер рынка до «копейки».

#рынки

Краткое исследование SaaS retention метрик от SaaS Capital

Основные показатели чистого и валового удержания не изменились. Так что аналитика за 2022 год по больше чем 1500 B2B SaaS компаниям актуальна и сегодня. Как было чистое удержание на показателях в 102%, так оно и осталось. С валовым и его 91% такая же история.

Внутри найдете инфу, почему корреляции между ACV, GRR и NRR до 2020 года не существовало и что поменялось. Что такое «эффект дырявого ведра» и почему при высоком росте легче увеличивать retention. И почему вертикально ориентированные компании лучше удерживали пользователей в коронавирус, чем горизонтально ориентированные.

Мастхэв для изучения фаундерам с SaaS решениями.

#тренды

Пока готовим серию мероприятий для дружбы, жвачки и нетворкинга, выпустили статью о наградах и проектах премии «Искусный Интеллект 2023»

Проваливаемся по ссылке и изучаем

#премия

На низком старте

Близится финал премии «Искусный Интеллект 2023». В конце июня, 28 числа, на выставке проектов премии соберутся инвесторы, топы финансовых компаний и фаундеры. Программа финала разделится на два этапа.

Первый этап — деловой
Выступление экспертов IT рынка, шоурил проектов финалистов премии и ангелы на примере компаний из своего портфеля пропитчат зал с запросом на поиск проекта.

Второй этап — митап
Быстрая встреча с топами финансовых компаний. Совсем как дейтинг, но деловой: между предпринимателем и инвестором. Челлендж предпринимателя — успеть по-быстрому — всего за 10 минут завойсить качественный питч про проект и получить обратку от инвестора/эксперта. Каждый руководитель крупной финансовой компании бронируется заранее и по отдельной регистрации. Все просто: заходим на сайт, выбираем руководителя крупной финансовой компании и забиваемся на митап.

Финал.
Раздача волов и потапычей виннерам премии «Искусный интеллект 2023». Наконец-то увидим статуэтки живьём и сделаем лук на фоне полноразмерных «предков».

Место встречи, дата и регистрация
г. Москва, 1-й Красногвардейский пр-д, 15, Москва сити, башня Меркурий, 40 этаж, пространство Mercury Space
Финальный экшен стартует 28 июня в 11:00.

Зацените сайт и заодно регистрируйтесь на мероприятие

P.S. Регистрация на мероприятие и бронь встречи с ментором проводятся отдельно.

#премия

Повышаем грейд питча для инвестора

«Прожарки» показали задачи, с которыми команда Премии может помочь участникам.
Первая задача, которую мы поставили в приоритете — повысить уровень питчей участников премии. Поэтому ⤵️

Встреча оффлайн 21 июня (уже в эту среду!)
Да, едем и общаемся с людьми, дружим, обмениваемся контактами, словно в это время нет способов общаться без передвижений. На самом деле событие классное, и можно понетворкать с топами индустрии. Как, например…

Спикер: Михаил Зломнов

Тема: «Как незабываемо пропитчить перед инвестором за 7 3 минуты. Какие слайды оставить, убрать и почему?»

Пару слов о спикере:
🔹 Более 10 лет опыт развития бизнесов, управления продажами в крупных компаниях в нефтегазе, консалтинге, IT на позициях коммерческого директора, директора по развитию.
🔹 Более 8 лет опыт личного инвестирования в различные продукты от фонды, крипты до технологичных стартапов.
🔹 Член инвестиционного клуба «Синдикат» и эксперт инвестиционного сообщества «Разведка».

В личном портфеле Михаила 5 компаний (USA, MENA, РФ). Следит в основном за Fintech, Web 3.0, IT, SaaS, Cybersecurity. На seed, раунд А стадиях.

Встречаемся 21 июня
Место: СтартХаб на Красном Октябре, г. Москва, Берсеневская набережная, 6 стр.3
Время: 19:00

Для записи на встречу:
1. Заполните заявку на сайте
2. Написать @jupiterista «21 июня»

🔥 Через 15 минут встречаемся на эфире «ПРОЖАРКИ ПИТЧДЕКА»

🖥 Подключайтесь!

Два типа людей. Что делает каждый после неудачной попытки?

Первый тип.
Забрасывает мечту о создании стартапа и больше никогда не возвращается к ней.

Сложно сохранить самообладание и продолжать двигаться к цели, когда потратил много времени, усилий и денег, а результата 0. Проще забить и отложить идею до «лучших времен».

Второй тип.
Анализирует ошибки. Придумывает новую идею. Начинает заново.

Не сдался? Ты крут! Проведи анализ действий и поймешь, почему продукт провалился. Не копай слишком глубоко, а начни с основ. Чаще всего ошибки совершаются на начальных этапах. Кстати, устранение ошибок приводит к изменениям всех последующих шагов, и по большей части продукт можно возродить изменив функционал или маркетинговую стратегию.

Продукт невозможно воскресить только в двух случаях:
•Не найдено решение проблем целевой аудитории
•Низкая конкуренция говорит об отсутствии рынка

«Да сколько можно лажать? Я уже устал!»
Ошибка = Урок. Зависит от того, насколько быстро улавливаешь причину, а не следствие. Адаму Хэмпи, создателю программы для автоматизации создания коммерческих предложений Better Proposals, потребовалось три попытки.

Адам Хэмпи:
«Мы несколько раз пробовали стать продуктовой компанией. Мне понадобилось 3 попытки, чтобы наконец создать наиболее удачный продукт.
Первые три были:
1. Конструктор сайтов, типа раннего WordPress,
2. Супер простенькая CRM,
3. SignTick — программа для постановки ЭЦП.
Я не сожалею об этих неудачах, ведь когда я создавал Better Proposals, я смог взять множество наработок из предыдущих проектов. Например из SignTick взял функционал электронной подписи.»

У Адама было 3 попытки. При этом функционал ошибок отличался внутри продукта Адама, но схожесть была. Они предназначены для автоматизации чужих бизнес процессов.

Поэтому еще до реализации идеи получи экспертизу в этой сфере. Чем глубже, тем лучше. А следующий проект свяжи с предыдущим. Так, применяя опыт и знания, с каждым следующим продуктом шанс провала уменьшиться.

#маркетинг