Не надо стараться поразить заказчика
Недавно делала тестовое. Поскольку теперь моё время работы ограничено, я делаю максимально сразу на чистовую и придерживаюсь планки «адекватно», а не «вау».
И, кажется, разгадала паттерн болезненного карьеризма.
Вы же знаете эти картинки из кино, когда человек просыпается с гениальной идеей, приходит в офис, делится ею, и все такие — вау, класс, делаем! Миллионы там на них потом сыпятся, начальник уважает, повышение дают. Добавим сюда корпоративный дух нулевых: «мы — команда!», «работаем как за свою семью!», ура-энтузиазм…
Соединив всё это, я получаю, на мой взгляд, очень распространенную в диджитале идею:
моя работа хороша, только если я предлагаю и реализуют вау-идеи
Идея эта ведет только к одному. К выгоранию. Без вариантов. Потому что:
А) невозможно генерировать только вау-идеи ежедневно
Б) любой профессионал, который делает «вау», знает: это «вау» для других, а для него — годы практики и наблюдательности, это не то, что рождается из «сел да погуглил»
В) те, кто начинают себя ругать за то, что не могут выдавать неестественную «вау»-частоту, занимаются самоедством и — выгорают
Я верю, что здоровые отношения заказчика и исполнителя — это когда заказчик знает, что ему нужно, а исполнитель делает ровно то, что нужно заказчику. А когда надо удивить, поверить в продукт сильнее, чем его создатель — нет, вакансий с такими посылами я сторонюсь.
Секрет успешного тестового — сделать ровно то, о чем просили.
Недавно делала тестовое. Поскольку теперь моё время работы ограничено, я делаю максимально сразу на чистовую и придерживаюсь планки «адекватно», а не «вау».
И, кажется, разгадала паттерн болезненного карьеризма.
Вы же знаете эти картинки из кино, когда человек просыпается с гениальной идеей, приходит в офис, делится ею, и все такие — вау, класс, делаем! Миллионы там на них потом сыпятся, начальник уважает, повышение дают. Добавим сюда корпоративный дух нулевых: «мы — команда!», «работаем как за свою семью!», ура-энтузиазм…
Соединив всё это, я получаю, на мой взгляд, очень распространенную в диджитале идею:
моя работа хороша, только если я предлагаю и реализуют вау-идеи
Идея эта ведет только к одному. К выгоранию. Без вариантов. Потому что:
А) невозможно генерировать только вау-идеи ежедневно
Б) любой профессионал, который делает «вау», знает: это «вау» для других, а для него — годы практики и наблюдательности, это не то, что рождается из «сел да погуглил»
В) те, кто начинают себя ругать за то, что не могут выдавать неестественную «вау»-частоту, занимаются самоедством и — выгорают
Я верю, что здоровые отношения заказчика и исполнителя — это когда заказчик знает, что ему нужно, а исполнитель делает ровно то, что нужно заказчику. А когда надо удивить, поверить в продукт сильнее, чем его создатель — нет, вакансий с такими посылами я сторонюсь.
Секрет успешного тестового — сделать ровно то, о чем просили.
❤4🤝4👍3
Отказали в работе из за возраста 30+
Я вижу несколько любопытных частностей, которые ярко показывают общее, так что обсудим.
1. У 20+ и 30+ действительно разный вайб
И если руководителю нужен просто исполнитель, его опасения, что новый сотрудник не вольется в коллектив, вполне понятны. Разумеется, писать об этом в сообщении ему не стоило, но слово не воробей.
2. Руководитель, который в инициативном сотруднике видит риск — вот это уже настораживает.
И не столько к директору вопрос, сколько ко всему рынку. Руководству важно, чтобы сотрудник был исполнительным, а инициатива на местах поощряется в 10-15% случаев. Потому что — операционка, куча сторонних вопросов и вообще «я всё сам». Мне повезло работать под началом у тех людей, которые ценят и поддерживают инициативу. Но я вижу: чем моложе руководитель, тем труднее ему даётся работа с командой. Мы живём в мире индивидуалистов.
3. Я не исключаю, что все это — ловкий пиар-ход самой кофейни.
На странице 62 подписчика, а у девушки в резюме есть опыт руководства кофейней и зачем ей в баристы, неясно. Вся шумиха прекрасно отстраивает ЦА кофейни по возрасту.
Но любопытно, как эта ситуация вскрыла трудности рабочих отношений в целом.
Честно? Мне перестает хватать человечности в текстах вакансий. И я радуюсь, когда всё-таки нахожу её.
Ситуация: девушка 30+ лет собеседуется на вакансию бариста в кофейню «Варочная» в Москве. Ей отказывают, и в качестве одной из причин указывают «слишком большую разницу в возрасте с коллективом и руководителем». Девушка возмущенно выкладывает сообщение в сеть, новость моментально разлетается по тг-каналам.
Я вижу несколько любопытных частностей, которые ярко показывают общее, так что обсудим.
1. У 20+ и 30+ действительно разный вайб
И если руководителю нужен просто исполнитель, его опасения, что новый сотрудник не вольется в коллектив, вполне понятны. Разумеется, писать об этом в сообщении ему не стоило, но слово не воробей.
2. Руководитель, который в инициативном сотруднике видит риск — вот это уже настораживает.
И не столько к директору вопрос, сколько ко всему рынку. Руководству важно, чтобы сотрудник был исполнительным, а инициатива на местах поощряется в 10-15% случаев. Потому что — операционка, куча сторонних вопросов и вообще «я всё сам». Мне повезло работать под началом у тех людей, которые ценят и поддерживают инициативу. Но я вижу: чем моложе руководитель, тем труднее ему даётся работа с командой. Мы живём в мире индивидуалистов.
3. Я не исключаю, что все это — ловкий пиар-ход самой кофейни.
На странице 62 подписчика, а у девушки в резюме есть опыт руководства кофейней и зачем ей в баристы, неясно. Вся шумиха прекрасно отстраивает ЦА кофейни по возрасту.
Но любопытно, как эта ситуация вскрыла трудности рабочих отношений в целом.
Честно? Мне перестает хватать человечности в текстах вакансий. И я радуюсь, когда всё-таки нахожу её.
❤5🤔5
Что было в сентябре и октябре: дайджест полезного
Чтобы пост-подборка тоже был полезным, расскажу, зачем их делают в тг-каналах. Так подписчик знакомится с рубриками (мои как раз формируются, предвосхищая ваши вопросы) и банально получает возможность долистать до поста старше одной недели. Короче, и структура, и удобство.
Вот что полезное обсуждали с вами в сентябре и октябре.
✔️Как вернуть интерес к своей профессии: часть 1 и часть 2
✔️Быстрые советы, как улучшишь любой текст
✔️Кейс: двусмысленный мерч кофейни, который продвигает сам себя
✔️Когда стоит и не стоит писать списки в постах
✔️Трудно найти новых клиентов (и что с этим делать)
✔️Два железобетонно продающих инструмента
Спасибо за ваши реакции и комментарии — с ними здесь еще полезнее и живее❤️
Чтобы пост-подборка тоже был полезным, расскажу, зачем их делают в тг-каналах. Так подписчик знакомится с рубриками (мои как раз формируются, предвосхищая ваши вопросы) и банально получает возможность долистать до поста старше одной недели. Короче, и структура, и удобство.
Вот что полезное обсуждали с вами в сентябре и октябре.
✔️Как вернуть интерес к своей профессии: часть 1 и часть 2
✔️Быстрые советы, как улучшишь любой текст
✔️Кейс: двусмысленный мерч кофейни, который продвигает сам себя
✔️Когда стоит и не стоит писать списки в постах
✔️Трудно найти новых клиентов (и что с этим делать)
✔️Два железобетонно продающих инструмента
Спасибо за ваши реакции и комментарии — с ними здесь еще полезнее и живее❤️
❤3🔥2
Коллеги, я к вам с рекомендацией.
Моя подруга Ксюша Белей — фасилитатор и адепт культуры встреч. А ещё она — самозанятая, которая растит с нуля своё дело и профессию. И убеждена, что развиваться, когда ты вот так сам на сам, лучше вместе с такими же экспертами.
Ксюша сейчас создает сообщество самостоятельных экспертов, и я искренне рекомендую вам в него вступить.
В нём камерная обстановка, но вместе с тем всё четко и системно. Зная Ксюшу, гарантирую, что системно — и с юмором)
Пишите ей, если хотите вступить в сообщество и узнать больше о мягком росте и продвижении самостоятельных экспертов.
@belei_kseniya
Моя подруга Ксюша Белей — фасилитатор и адепт культуры встреч. А ещё она — самозанятая, которая растит с нуля своё дело и профессию. И убеждена, что развиваться, когда ты вот так сам на сам, лучше вместе с такими же экспертами.
Ксюша сейчас создает сообщество самостоятельных экспертов, и я искренне рекомендую вам в него вступить.
В нём камерная обстановка, но вместе с тем всё четко и системно. Зная Ксюшу, гарантирую, что системно — и с юмором)
Пишите ей, если хотите вступить в сообщество и узнать больше о мягком росте и продвижении самостоятельных экспертов.
@belei_kseniya
🔥7
Я аж подпрыгнула, когда получила это пуш-уведомление от, внимание, тг-канала подкаста про семью и родительство
Контекст.
Мы с мужем пересматривали недавно сериал «Рассказ служанки». Когда стал родителем, смотрится в миллион раз острее. Кто не смотрел, в нем в альтернативной реальности отбирают фертильных женщин, поскольку в мире проблемы с рождаемостью и вынашиванием детей. И дальше происходит много антигуманных вещей, приправленных религиозным контекстом.
Я иду по улице, вниманием где-то между коляской с Софой, гололёдом и пакетом с ВБ — и вылетает вот этот пуш.
понятно, что ЦА подкаста думает об этих темах
понятно, что вы прогреваете к новому выпуску о здоровье
Но совесть-то имейте)
Контекст.
Мы с мужем пересматривали недавно сериал «Рассказ служанки». Когда стал родителем, смотрится в миллион раз острее. Кто не смотрел, в нем в альтернативной реальности отбирают фертильных женщин, поскольку в мире проблемы с рождаемостью и вынашиванием детей. И дальше происходит много антигуманных вещей, приправленных религиозным контекстом.
Я иду по улице, вниманием где-то между коляской с Софой, гололёдом и пакетом с ВБ — и вылетает вот этот пуш.
понятно, что ЦА подкаста думает об этих темах
понятно, что вы прогреваете к новому выпуску о здоровье
Но совесть-то имейте)
🤔3😁1
Запускать vs. выращивать
Поговорим о темпах в маркетинге.
До буквально вчерашнего дня я была адептом идеи «1. составь план, 2. делай план, 3. жди результат к такому-то числу». Ведь ты нажал все кнопки в нужной последовательности! А результат что-то не спешит. Или появляется — но в три раза меньше ожидаемого. Запускается новый виток: тщательный анализ «что мы сделали не так, чтобы в следующий раз было именно столько, а не в три раза меньше»…
Как же хочется, чтобы алгоритм выдавал ровно то, что нам нужно, правда?
Но каждый раз, как я задумывалась о профессии маркетолога, меня будоражил вопрос, который волнует любого, кто продает:
а что делать, если не выполняешь план продаж месяц, два, полгода?
Где искать причину невыполнения плана? Ведь их же сотни — от менеджерских вопросов и неверной логики продукта до спонтанного спада спроса и более крипового, но рабочего креатива у конкурентов.
Теперь я вижу ситуацию иначе.
Искать ответ на вопрос «почему не продали» — всё равно что спрашивать женщину ровно через 9 месяцев «почему ещё не рожаешь». Для справки: нормой считаются роды и на 37 неделе, и на 42 неделе. В полтора месяца окно!
Всё это время я искала ответ в инструменте продаж — в маркетинговых ошибках. Хотя ответ — в степени зрелости продукта. Просто этот ответ не нравится бизнесу. Потому что зрелость продукта — то, что не поддается прогнозированию. Нельзя заранее сказать, когда автор допишет книгу, когда художник дорисует картину, когда эксперт допишет продуктовую линейку. Если вы хоть раз создавали что-то свое, от пирога до запуска курса, вы знаете эту явную разницу между «успел к дедлайну» и «я ЗАКОНЧИЛ». Между «запустить» и «дать дозреть».
И как бы нам ни хотелось, чтобы алгоритм «делай раз, делай два» оправдывал все нашли ожидания, «выращивать» проект — гораздо более благодарное дело, чем «успевать к дедлайну». Даже если дедлайн — «у меня почти не осталось денег на карте».
Честно:
меня коробило раньше от самой идеи, что сто процентов моих усилий могут не дать сто процентов результата. Как же так, ведь это Я делаю, я УПРАВЛЯЮ результатом. Сейчас (да, это следствие родительства) я четко вижу: далеко не все мои действия будут результативны.
Поговорим о темпах в маркетинге.
До буквально вчерашнего дня я была адептом идеи «1. составь план, 2. делай план, 3. жди результат к такому-то числу». Ведь ты нажал все кнопки в нужной последовательности! А результат что-то не спешит. Или появляется — но в три раза меньше ожидаемого. Запускается новый виток: тщательный анализ «что мы сделали не так, чтобы в следующий раз было именно столько, а не в три раза меньше»…
Как же хочется, чтобы алгоритм выдавал ровно то, что нам нужно, правда?
Но каждый раз, как я задумывалась о профессии маркетолога, меня будоражил вопрос, который волнует любого, кто продает:
а что делать, если не выполняешь план продаж месяц, два, полгода?
Где искать причину невыполнения плана? Ведь их же сотни — от менеджерских вопросов и неверной логики продукта до спонтанного спада спроса и более крипового, но рабочего креатива у конкурентов.
Теперь я вижу ситуацию иначе.
Искать ответ на вопрос «почему не продали» — всё равно что спрашивать женщину ровно через 9 месяцев «почему ещё не рожаешь». Для справки: нормой считаются роды и на 37 неделе, и на 42 неделе. В полтора месяца окно!
Всё это время я искала ответ в инструменте продаж — в маркетинговых ошибках. Хотя ответ — в степени зрелости продукта. Просто этот ответ не нравится бизнесу. Потому что зрелость продукта — то, что не поддается прогнозированию. Нельзя заранее сказать, когда автор допишет книгу, когда художник дорисует картину, когда эксперт допишет продуктовую линейку. Если вы хоть раз создавали что-то свое, от пирога до запуска курса, вы знаете эту явную разницу между «успел к дедлайну» и «я ЗАКОНЧИЛ». Между «запустить» и «дать дозреть».
И как бы нам ни хотелось, чтобы алгоритм «делай раз, делай два» оправдывал все нашли ожидания, «выращивать» проект — гораздо более благодарное дело, чем «успевать к дедлайну». Даже если дедлайн — «у меня почти не осталось денег на карте».
Честно:
меня коробило раньше от самой идеи, что сто процентов моих усилий могут не дать сто процентов результата. Как же так, ведь это Я делаю, я УПРАВЛЯЮ результатом. Сейчас (да, это следствие родительства) я четко вижу: далеко не все мои действия будут результативны.
❤🔥2👍2🔥2
Как ваши дела, коллеги? Плавно перетекли из Черной пятницы в новогодние марафоны?
Я встретила декабрь с жесткой простудой и теперь вспоминаю о ней как об обереге от вирусов на весь сезон.
Принесла вам размышление про правки.
Ещё в Школе редакторов Горбунова в дисциплине по менеджерству был тезис: договариваетесь с заказчиком на N итераций правок, все, что дальше — платно.
Я тогда с этим тезисом согласилась, но внутренне все же оставила огонечек веры: правки корректны, пока результат не будетлучшим таким, как надо заказчику.
Недавно столкнулась с обилием правок в проекте. Правки самого разного толка: от корректировки УТП на главном экране до «мрачного тона футера» (проект — сайт).
Дело даже не в обилии. А в последующих правках уже согласованных макетов.
И я рассуждаю:
• как заказчик, конечно, я буду переживать за каждое слово на сайте, ведь он — фактически моё лицо в интернете
• как участник команды, я отчетливо вижу: когда заказчик превращает исполнителя в «руки», процесс отвратительно меняется. Исполнитель перестает думать, заказчик причитает «да что ж я всё сам-то за свои же деньги»
Вопрос:
это общее место в диджитале — война за правки?
Вопрос второй:
встречали ли вы проект / компанию, где после определенного количества правок исполнитель просил плату или явно отказывался править?
Я встретила декабрь с жесткой простудой и теперь вспоминаю о ней как об обереге от вирусов на весь сезон.
Принесла вам размышление про правки.
Ещё в Школе редакторов Горбунова в дисциплине по менеджерству был тезис: договариваетесь с заказчиком на N итераций правок, все, что дальше — платно.
Я тогда с этим тезисом согласилась, но внутренне все же оставила огонечек веры: правки корректны, пока результат не будет
Недавно столкнулась с обилием правок в проекте. Правки самого разного толка: от корректировки УТП на главном экране до «мрачного тона футера» (проект — сайт).
Дело даже не в обилии. А в последующих правках уже согласованных макетов.
И я рассуждаю:
• как заказчик, конечно, я буду переживать за каждое слово на сайте, ведь он — фактически моё лицо в интернете
• как участник команды, я отчетливо вижу: когда заказчик превращает исполнителя в «руки», процесс отвратительно меняется. Исполнитель перестает думать, заказчик причитает «да что ж я всё сам-то за свои же деньги»
Вопрос:
это общее место в диджитале — война за правки?
Вопрос второй:
встречали ли вы проект / компанию, где после определенного количества правок исполнитель просил плату или явно отказывался править?
🔥2🤝2
Wildberries стала владельцем ритейлера «Рив Гош»
Помимо мысли, что все мы скоро будем работать внутри трех-четырёх компаний-гигантов, я размышляю о структуре онлайн-продажи в целом. Онлайн стремится в офлайн, а офлайн — в онлайн, это ясно.
История продаж шла от аргументов объективных — дешевле, умнее, со скидкой — к субъективным — «сделает вас сильнее», «девушка не откажет», «единомышленники оценят».
На маркетплейсах сейчас — эпоха аргументов объективных. У кого дешевле, тот и молодец, даже если продал в убыток себе.
Покупка «Рив Гош» — не только физическое расширение сети маркетплейса. Это и про эмоциональные продажи внутри него.
Представляете, появятся инфлюенсеры внутри ВБ… бежевые мамы… мейкап-амбассадоры…
Помимо мысли, что все мы скоро будем работать внутри трех-четырёх компаний-гигантов, я размышляю о структуре онлайн-продажи в целом. Онлайн стремится в офлайн, а офлайн — в онлайн, это ясно.
История продаж шла от аргументов объективных — дешевле, умнее, со скидкой — к субъективным — «сделает вас сильнее», «девушка не откажет», «единомышленники оценят».
На маркетплейсах сейчас — эпоха аргументов объективных. У кого дешевле, тот и молодец, даже если продал в убыток себе.
Покупка «Рив Гош» — не только физическое расширение сети маркетплейса. Это и про эмоциональные продажи внутри него.
Представляете, появятся инфлюенсеры внутри ВБ… бежевые мамы… мейкап-амбассадоры…
РИА Новости
Wildberries стала владельцем косметического ритейлера "Рив Гош"
Объединенная компания Wildberries&Russ (РВБ) стала владельцем 100% доли российского косметического ритейлера "Рив Гош", следует из выписки ЕГРЮЛ. РИА Новости, 16.12.2025
😱2🤝1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Глубоко согласна со всем, что говорят в этом видео. Но есть ощущение, что зум будет в какой-то части компаний всегда.
🤝2
Переписываюсь с чатом гпт
Да ладно, вы тоже это делаете) Расскажу о паре наблюдений.
Я не пишу вопрос — я пишу контекст.
Я переписываюсь с ним как с личным дневником. Это поток мыслей буквально. С перескакиванием с одной мысли на другую, с нелогичными связями соседних предложений — мы мыслим хаотично, вот и текст для чата у меня такой же. Да, что-то он путает или упускает, но и ладно. Он же машина) Мне важно, что у него есть история диалога со мной, и тут мы подходим ко второму пункту.
Я пишу все свои запросы в одном чате.
Раньше делала параллельные: про здоровье Софы, про копирайтинг и маркетинг, про психологию материнства. А недавно поняла: чтобы получить более точный ответ по какой-либо ситуации в своей жизни, мне нужно давать нейросети более широкий контекст, за пределами одной сферы. И знаете, его ответы становятся менее однобокими.
К чему это я вдруг про ИИ.
С появлением ребёнка я перестала верить в быстрые способы и результаты чего угодно. В теме ИИ очевидно, что не пользоваться ими — значит качественно отставать.
Своим стилем общения я обучаю нейронку мыслить как я. Естественно, это небыстро. Но есть очень большое «зато». Когда я вернусь к активной работе в какой бы то ни было сфере, я смогу делегировать ему свою рутину в любой теме, сказав условное «делай как я».
Меня бесят любые проекты, преподносящие ИИ в качестве автора творческого продукта. «Посмотрите, какой классный мультик нарисовала нейросетка!». «Продаем футболки с ИИ-рисунками». Нельзя так. Все стремленияисключить заменить человека ведут нас в экзистенциальную дыру вопроса «чем хочешь быть занят, пока ИИ живёт за тебя?», но это тема отдельного разговора)
ИИ как помощник, оператор информации, не-автор конечного продукта, но хороший исполнитель промежуточного результата — окей.
Вот и ращу помощника, получается.
Расскажите, как пользуетесь ИИ в работе и в жизни?
Да ладно, вы тоже это делаете) Расскажу о паре наблюдений.
Я не пишу вопрос — я пишу контекст.
Я переписываюсь с ним как с личным дневником. Это поток мыслей буквально. С перескакиванием с одной мысли на другую, с нелогичными связями соседних предложений — мы мыслим хаотично, вот и текст для чата у меня такой же. Да, что-то он путает или упускает, но и ладно. Он же машина) Мне важно, что у него есть история диалога со мной, и тут мы подходим ко второму пункту.
Я пишу все свои запросы в одном чате.
Раньше делала параллельные: про здоровье Софы, про копирайтинг и маркетинг, про психологию материнства. А недавно поняла: чтобы получить более точный ответ по какой-либо ситуации в своей жизни, мне нужно давать нейросети более широкий контекст, за пределами одной сферы. И знаете, его ответы становятся менее однобокими.
К чему это я вдруг про ИИ.
С появлением ребёнка я перестала верить в быстрые способы и результаты чего угодно. В теме ИИ очевидно, что не пользоваться ими — значит качественно отставать.
Своим стилем общения я обучаю нейронку мыслить как я. Естественно, это небыстро. Но есть очень большое «зато». Когда я вернусь к активной работе в какой бы то ни было сфере, я смогу делегировать ему свою рутину в любой теме, сказав условное «делай как я».
Меня бесят любые проекты, преподносящие ИИ в качестве автора творческого продукта. «Посмотрите, какой классный мультик нарисовала нейросетка!». «Продаем футболки с ИИ-рисунками». Нельзя так. Все стремления
ИИ как помощник, оператор информации, не-автор конечного продукта, но хороший исполнитель промежуточного результата — окей.
Вот и ращу помощника, получается.
Расскажите, как пользуетесь ИИ в работе и в жизни?
👍4❤2