지식 책꽂이 (이대호 기자)

Forwarded from 🍀 E&G Story : Design Your Life☀️ (신우 김)

절제된 낙관주의--

1. 지인인 상장자 창업자 CEO와 그 기업 부사장과 같이 식사했다. 창업자는 성향이 비전 지향적이며 한없는 낙관론자다. 나이가 나와 비슷한데도 지칠줄 모르는 '에너자이저'이다. 전 세계를 돌아다니고 영업하고 있으며 앞으로도 하고 싶은 일이 머리에 가득했다. 몇년 뒤 해당 업계의 글로벌 리더를 지향하고 있었다.

2. 부사장은 공동 창업자는 아니지만 창업 초기부터 조인하고 창업자가 지분을 나누어 주어 지분도 꽤 있는 분이었다.

3. 내가 농담반 진담반으로 그 부사장에게 이야기했다. "사장님과 같이 일하려면 힘드시겠어요"
그러자 그 분 왈. "어떻게 아셨습니까? 사장님 브레이크 거는게 제 일이예요. 끊임없이 일을 만드세요. 무조건 잘 될거래요" 그러자 그 사장은 "맞아요. 저는 개척하고 이 분이 마무리를 하죠"

4. 이런 이야기를 서로 할수 있다는 것은 그 회사가 건강하다는 의미다. 대개 임원들은 눈치만 보고 아부하는데 건강한 파트너십이다.

5. 내가 간혹 인용하지만 지속가능한 생존의 비결은 "스탁데일 패러독스"에 있다. 미래에 대해서는 한없이 낙관적이지만 현실에 대해서는 냉정한 "합리적 낙관주의자"가 생존에 가장 유리하다는 것이다.

6. 그런데 현실에서는 한 사람이 이 두가지 성향을 갖기 어려운 경우가 많다. 이 경우 어떻게 할까? 파트너쉽으로 이를 만들면 된다.

7. Vc출신의 경영학자가 쓴 책을 보니 이런 문구가 있다. " 기업이 지속 가능하려면 낙관주의만도 비관주의만도 안된다. 낙관주의와 비관주의 문화 두 가지가 충돌할 필요가 있다. 그러나 전반적으로 낙관주의가 우세해야 한다" 이를 그는 '절제된 낙관주의'라고 표현했다. 스탁데일의 "합리적 낙관주의"와 일맥상통하는 표현이다.

8. 당연히 비관주의로 큰 성장을 만들기는 어렵다. 실패 시 회복력이 힘들다. 그러나 한 없는 낙관주의는 리스크를 과소평가하고 과대 베팅을 해서 한 방에 가기쉽다. 얼마전 만난 한 벤처CEO 또한 정말 낙관주의자다. 이분이 회사의 모든 유보금과 큰 대출을 일으켜 강남에 사옥을 건축하고 있다. 그런데 경제 환경이 변하고 금리가 오르며 회사가 망할뻔 했다고 했다. 겨우 해결해서 큰 수익을 얻긴했지만 조금만 삐끗했으면 지금까지 쌓아놓았던 모든 것을 한번에 날릴뻔 했다.

9. 그러므로 본인이 두가지를 겸하고 있지 않다면 파트너가 필요하다. 낙관주의자에게는 가끔씩 브레이크를 걸어주고 벌여놓은 것을 해결하는 파트너가 필요하다. 비관주의자에게는 역으로 긍정적이고 치고나가는 모험가 파트너가 필요하다. 물론, 그 기저에는 서로에 대한 신뢰가 필요하며 서로 거리낌없이 이야기할수 있어야 한다. 물론, 궁극적으로 잘 될것이라는 긍정성은 서로 일치할 필요가 있다.

10. 당신에게는 어떤 파트너가 필요한가?

#신수정

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