在百联ZX创趣场逛了四个小时有感，样本量仅代表我四个小时以内的观察，欢迎大家指正：

1.更多的人还是停留在拍照打卡、逛街（跟闺蜜一起分享可爱事物但不实际消费），不知道是否跟周末的时间点相关。也有可能是性价比问题（参考小红书卖家）。
2.实际购买决策链路是很短的。真正的客户群体，他们在马口铁徽章、卡牌和亚克力挂饰的选品上几乎不超过1分钟。
3.宅男的决策要更快更惊人。Eva、洛天依和初音未来的拥趸现场真的真的真的很多！
4.看到很多有效促进复购的手段。比如攒购买记录送福袋之类、每家店也都会多次反复提示加企业微信好友（很多客服都有自己的动漫人设）。卡游有针对小朋友的卡牌英雄榜。
5.和周围大学生社团联动的热度效果很好。尤其是游戏专区和电竞社。明天三角洲行动的比赛据说是复旦打交大。经典的沪上对决了。
6.毛绒玩具普遍做的很差。也许是MINISO未来的机会。基本上看不到品质接近名创产品的。比例都很奇怪。歪瓜裂枣的。没看到有任何人购买公仔。不过倒是有人从扭蛋里面开公仔的，可能不拿在手上近距离端详就好接受一些。
7.PVC公仔真的是好产品。几乎是唯一溢价但可以被路人接受的产品。偷听路人对话，大部分路人是真接受不了一张硬卡纸卖25块、一个铁皮徽章卖50块。回去翻翻当时泡泡玛特怎么选择的PVC公仔和搪胶毛绒玩具这两个神级SKU。
8.实际上现场盲盒的销售策略并不多。可能因为产品本身溢价已经足够。
9.很多产品陈列会做成“用户向往的模样”。比如简单的卡片，会做成手账本贴好陈列出来；还有吧唧和痛包、卡牌和卡套、小卡做成集邮册等等。购买欲直线上升。
10.Kpop产品供给很少。均以官周为主。用户大多会拍照跟咸鱼、小红书卖家比价。基本看不到人实际消费。但现场的大头贴自动拍照机器都巨火爆！几乎没有过不排队的时候。不知道规模效应如何、是否是一个好的商业模式。2024年报道称Photoism已扩展至上千家，成为韩国最大自助摄影品牌之一，2025年在中国也突破30家门店数。

先想到这些。有新的想法再补充进来。

人的偷懒式快思考，会导致很多“就差一点却始终未能捅破窗户纸”的认知忽视。
比如，你大概率知道关二爷的绿帽造型，但从未细想过，这其实是个唐朝幞头。
也就是说，一个汉末人物顶着个唐朝装束招摇过市，却没人觉得有啥异常……
因为关二爷属于本国的核心级文化符号，大家会倾向于学习而非质疑，觉得他穿成这样一定有他的道理

人生支点越多，你的内核就越稳

原来卡皮巴拉是水豚的别称，源自英文名“Capybara”的音译。水豚是世界上最大的啮齿动物，性格超温和，还因为“佛系”生活态度成了网红。

从心理学上简单来说，生存模式是一种心理防御机制。

当我们面对持续压力或未解决的情感问题时，大脑的“战斗或逃跑”（fight-or-flight）机制会被激活。

这种机制曾经是祖先面对危险（如猛兽）时的生存保障，但在现代社会，压力源更隐性，譬如工作、生活、或者不安全感。导致我们就像是一直踩着油门的高速汽车，一直不停的奔跑、应对、处理，且停不下来。

word被加密码的不能编辑的文件可以保存到网盘转pdf再转回word就可以编辑了。😋😋😋

嚼木头能改善记忆力！你永远想不到人类基因里藏着哪些惊喜

想起来大概从8-9岁的时候开始，就有把鸡翅和鸡爪的骨头嚼碎再吐的习惯；但随之而来的，是颞下颌关节紊乱症（Temporomandibular disorders，TMD）……

广东的天气会教你做人，看似晴空万里，实则毒辣无比，爆冷，爆热，暴雨🤖🤖🤖

囊中羞涩无力购买劳斯莱斯的人，可以购买一辆宾利。——大卫奥格威