普通公司就不用说了，咱们直接说Google。Google，当然是个非常厉害的公司，新人的起薪都能超过十万美元，更重要的是，人们以在Google工作为荣。但是直到几年前，Google公司的招人方法，并没有什么特别之处。在面试之前，它考察的也就是一个人的毕业院校、大学期间的GPA、和大学入学考试的SAT成绩 —— 总而言之跟考研差不多，就是看你的学业如何。
按时完成项目的能力呢？与人合作的能力呢？创新能力呢？对不起，你不是球星，没人统计你的那些数据。
所以哪怕你年薪十万美元，在世界上最好的公司工作，也不能享受职业足球运动员的雷达图待遇。
事实上，对很多人来说，应聘这一天，也许还是公司人事部门对你看得最全面的一天。入职以后更没有雷达图。公司会对你进行考核，而考核的结果，通常是一个数字。比如说最高分5分，那么5分就是特别出色，2分就是很糟糕。至于说怎么个出色法，怎么个糟糕法，在一个有几千人的大公司里上级根本关心不过来。
2012年，华尔街日报做了一个调查，发现在财富500强的企业里，有60%的公司都是只用一个指标来评价员工的表现。2009年的调查则显示42%的公司采用的还是一种“强迫制”的评价体系 —— 也就是说必须按照一定比例选出优良中差来，哪怕所有人都表现很好，也必须有人获得差评。
用一个数字代表一个人，你可以想象这里面有多少弊端。微软公司就曾采用强迫制的评价体系。在2012年的一次采访中，微软公司表示他们非常后悔这个做法，简直是失落了十年 —— 每个组都一定要选出优良中差，那谁还愿意跟牛人在一组？
可是就连NBA球队，都犯过这种愚蠢的错误。
2003年纽约尼克斯队来了个新主席，伊塞亚·托马斯(Isiah Thomas)，他自己就曾是NBA球星，按理说应该非常懂篮球。但他就职后，突发奇想，提出只用球员每场比赛的平均得分这一个标准来筛选球员。尼克斯队花了大价钱买得分高的球员，它的首发阵容就是全联盟得分最高的五个球员 —— 结果成绩一塌糊涂。四个赛季里，尼克斯队的综合成绩排到了全联盟的倒数第三，输球率高达66%。
打篮球你得看雷达图啊！从数学角度来讲，一个球员至少可以在5个方面为球队做出贡献 —— 得分、篮板、抢断、助攻和盖帽。一直到托马斯卸任主席之后，尼克斯队才重新科学买人。
为什么从大公司到NBA球队，人们会犯同一个错误？一个人怎么能用一个数字来代表呢？因为他们高估了人的各项技能之间的相关度。
按时完成项目的能力呢？与人合作的能力呢？创新能力呢？对不起，你不是球星，没人统计你的那些数据。
所以哪怕你年薪十万美元，在世界上最好的公司工作，也不能享受职业足球运动员的雷达图待遇。
事实上，对很多人来说，应聘这一天，也许还是公司人事部门对你看得最全面的一天。入职以后更没有雷达图。公司会对你进行考核，而考核的结果，通常是一个数字。比如说最高分5分，那么5分就是特别出色，2分就是很糟糕。至于说怎么个出色法，怎么个糟糕法，在一个有几千人的大公司里上级根本关心不过来。
2012年，华尔街日报做了一个调查，发现在财富500强的企业里，有60%的公司都是只用一个指标来评价员工的表现。2009年的调查则显示42%的公司采用的还是一种“强迫制”的评价体系 —— 也就是说必须按照一定比例选出优良中差来，哪怕所有人都表现很好，也必须有人获得差评。
用一个数字代表一个人，你可以想象这里面有多少弊端。微软公司就曾采用强迫制的评价体系。在2012年的一次采访中，微软公司表示他们非常后悔这个做法，简直是失落了十年 —— 每个组都一定要选出优良中差，那谁还愿意跟牛人在一组？
可是就连NBA球队，都犯过这种愚蠢的错误。
2003年纽约尼克斯队来了个新主席，伊塞亚·托马斯(Isiah Thomas)，他自己就曾是NBA球星，按理说应该非常懂篮球。但他就职后，突发奇想，提出只用球员每场比赛的平均得分这一个标准来筛选球员。尼克斯队花了大价钱买得分高的球员，它的首发阵容就是全联盟得分最高的五个球员 —— 结果成绩一塌糊涂。四个赛季里，尼克斯队的综合成绩排到了全联盟的倒数第三，输球率高达66%。
打篮球你得看雷达图啊！从数学角度来讲，一个球员至少可以在5个方面为球队做出贡献 —— 得分、篮板、抢断、助攻和盖帽。一直到托马斯卸任主席之后，尼克斯队才重新科学买人。
为什么从大公司到NBA球队，人们会犯同一个错误？一个人怎么能用一个数字来代表呢？因为他们高估了人的各项技能之间的相关度。
回顾一下2023这一年的流行现象。你也可以看看，这十个精神状态，有没有命中你的？
咱们先报一下这十个精神状态，分别是，发疯、人均i人、笑死、吗喽与水豚、文化体力耗尽、渴望Gap Year、社交降级、成为momo或阿白、上班和上进之间选择上香、正式确诊为XXX。
好，十个词说完了。其实，这十个精神状态看起来多，但它们的背后，无非是两句潜台词，第一句叫，回归近处世界；第二句叫，屏蔽复杂性。
什么意思？先说第一句，回归近处世界。也就是，大家越来越倾向于，把视线往回收，去关心自己身边的小世界。
咱们先报一下这十个精神状态，分别是，发疯、人均i人、笑死、吗喽与水豚、文化体力耗尽、渴望Gap Year、社交降级、成为momo或阿白、上班和上进之间选择上香、正式确诊为XXX。
好，十个词说完了。其实，这十个精神状态看起来多，但它们的背后，无非是两句潜台词，第一句叫，回归近处世界；第二句叫，屏蔽复杂性。
什么意思？先说第一句，回归近处世界。也就是，大家越来越倾向于，把视线往回收，去关心自己身边的小世界。
为什么说它很“烧脑”呢？一方面是因为，这本书的内容确实难度系数很高，不是一本轻松读物；另一方面也是因为，读完这本书之后，你会感觉自己的大脑像是经历了一番“烈火淬金”的过程，变得更加锐利了。
为什么说是“烈火淬金”呢？答案就在本书的书名里。本书的副标题，直接就给主标题“噪声”下了个定义，指出它是一种“人类判断的缺陷”。用作者的话说：“哪里有判断，哪里就会有噪声”，人们之所以常常会做出一些糟糕的决策或错误的判断，在很多时候，是因为忽略了“噪声”对决策的影响。而作者写这本书的目的，就是希望带我们在了解噪声的基础上，减少决策判断中的噪声，“做聪明的决策者”。而这，便是一个“烈火淬金”的过程。
本书的第一作者是现年87岁的著名行为心理学家丹尼尔·卡尼曼。他擅长把心理学研究和经济学研究结合在一起，并在2002年获得了诺贝尔经济学奖。卡尼曼一直致力于研究“人们在决策中为什么会出错”。“每天听本书”曾为你解读过他在2011年出版的《思考，快与慢》，这本书不仅是行为经济学的经典著作，还常年居于全球各类畅销书榜单上。
而我们今天要聊的这本《噪声》，是2021年卡尼曼和另外两位作者共同推出的一本新书。他们在书中指出，人类判断中的错误是由“偏差”和“噪声”组成的，《思考，快与慢》回答了“偏差”产生的根源，而这本书则分析了另一个影响决策的因素——噪声。
本书的另外两个作者也很厉害。一位叫卡斯·桑斯坦，是哈佛大学教授，还曾经担任过奥巴马时期的白宫信息和监管事务办公室主任；另一位叫奥利维尔·西伯尼，是巴黎高等商学院教授，同时也是麦肯锡的高级合伙人。二人都曾跟卡尼曼有过合作研究。
在正式解读之前，我要先声明，这本书的信息量非常大，包含噪声的含义、各类预测和判断中的噪声产生原理，噪声的类型、测量，以及在多类场景中减少噪声的方式，等等。万维钢老师在这本书的中文版还没面世的时候，曾在《精英日课》里，用了整整九讲加餐讲解这本书。今天的解读，我会从书中提取我认为最关键、也是与我们每个人的日常实践贴合最紧密的内容，分享给你。
为什么说是“烈火淬金”呢？答案就在本书的书名里。本书的副标题，直接就给主标题“噪声”下了个定义，指出它是一种“人类判断的缺陷”。用作者的话说：“哪里有判断，哪里就会有噪声”，人们之所以常常会做出一些糟糕的决策或错误的判断，在很多时候，是因为忽略了“噪声”对决策的影响。而作者写这本书的目的，就是希望带我们在了解噪声的基础上，减少决策判断中的噪声，“做聪明的决策者”。而这，便是一个“烈火淬金”的过程。
本书的第一作者是现年87岁的著名行为心理学家丹尼尔·卡尼曼。他擅长把心理学研究和经济学研究结合在一起，并在2002年获得了诺贝尔经济学奖。卡尼曼一直致力于研究“人们在决策中为什么会出错”。“每天听本书”曾为你解读过他在2011年出版的《思考，快与慢》，这本书不仅是行为经济学的经典著作，还常年居于全球各类畅销书榜单上。
而我们今天要聊的这本《噪声》，是2021年卡尼曼和另外两位作者共同推出的一本新书。他们在书中指出，人类判断中的错误是由“偏差”和“噪声”组成的，《思考，快与慢》回答了“偏差”产生的根源，而这本书则分析了另一个影响决策的因素——噪声。
本书的另外两个作者也很厉害。一位叫卡斯·桑斯坦，是哈佛大学教授，还曾经担任过奥巴马时期的白宫信息和监管事务办公室主任；另一位叫奥利维尔·西伯尼，是巴黎高等商学院教授，同时也是麦肯锡的高级合伙人。二人都曾跟卡尼曼有过合作研究。
在正式解读之前，我要先声明，这本书的信息量非常大，包含噪声的含义、各类预测和判断中的噪声产生原理，噪声的类型、测量，以及在多类场景中减少噪声的方式，等等。万维钢老师在这本书的中文版还没面世的时候，曾在《精英日课》里，用了整整九讲加餐讲解这本书。今天的解读，我会从书中提取我认为最关键、也是与我们每个人的日常实践贴合最紧密的内容，分享给你。
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原来意若思鏡(The Mirror of Erised)的「Erised」是英文「Desire」的反向拼写，日译版参照了英文的做法，把「望み=のぞみ」反写，译为「みぞの鏡」。
1983年11月，全国烹饪名师技术表演鉴定会在北京举行，这是新中国成立后举办的第一届国家级烹饪比赛 第一届的最佳厨师，也是状元，是来自辽宁的刘敬贤 刘厨师获奖的两道菜 1、红梅鱼肚 2、兰花熊掌
东北菜没落不是没有原因的~~~ 图1：第一届国家级烹饪比赛 图2：最佳厨师奖杯、优秀厨师奖杯 图3：中国第一个烹饪冠军，辽宁刘敬贤 图4：刘敬贤烹制的红梅鱼肚 图5：刘敬贤烹制的兰花熊掌 图6：关于东北菜没落的微博~~~
图片来源：见图片水印
东北菜没落不是没有原因的~~~ 图1：第一届国家级烹饪比赛 图2：最佳厨师奖杯、优秀厨师奖杯 图3：中国第一个烹饪冠军，辽宁刘敬贤 图4：刘敬贤烹制的红梅鱼肚 图5：刘敬贤烹制的兰花熊掌 图6：关于东北菜没落的微博~~~
图片来源：见图片水印
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