Clarilis залучила ще £6 млн інвестицій
Clarilis — британська компанія, яка займається автоматизацією документів з 2015 року. Працює з провідними юридичними фірмами Baker McKenzie, Herbert Smith Freehills, Slaughter and May тощо.
Лігалтек компанія залучила 6 млн фунтів у інвестиційному раунді B. Ще один доказ, що інвестиції в юридичні інновації зростають, особливо для проєктів, які вже почали масштабуватися.
Кошти використають на покращення маркетингових функцій компанії, а більшу частину — на розроблення та вдосконалення продукції. Планують значно збільшити чисельність команди розробників.
У травні цього року Clarilis приєдналася до програми PwC Scale-Up, що було корисним для наступного етапу зростання.
Clarilis — британська компанія, яка займається автоматизацією документів з 2015 року. Працює з провідними юридичними фірмами Baker McKenzie, Herbert Smith Freehills, Slaughter and May тощо.
Лігалтек компанія залучила 6 млн фунтів у інвестиційному раунді B. Ще один доказ, що інвестиції в юридичні інновації зростають, особливо для проєктів, які вже почали масштабуватися.
Кошти використають на покращення маркетингових функцій компанії, а більшу частину — на розроблення та вдосконалення продукції. Планують значно збільшити чисельність команди розробників.
У травні цього року Clarilis приєдналася до програми PwC Scale-Up, що було корисним для наступного етапу зростання.
Встигніть на HiiL Innovating Justice Challenge 2020!
5 серпня дедлайн подачі на міжнародний конкурс інновацій у сфері права. Запрошуємо стартапи, юристів, підприємців, які прагнуть запроваджувати новий підхід до розв'язання правових проблем.
До 10 відібраних команд пройдуть регіональну інкубаційну програму, що почнеться у вересні. Найкращі зможуть потрапити на глобальну акселераційну програму, отримають грант до 30 тисяч євро та доступ до міжнародної мережі наставників.⠀
Подавайте заявку тут.
5 серпня дедлайн подачі на міжнародний конкурс інновацій у сфері права. Запрошуємо стартапи, юристів, підприємців, які прагнуть запроваджувати новий підхід до розв'язання правових проблем.
До 10 відібраних команд пройдуть регіональну інкубаційну програму, що почнеться у вересні. Найкращі зможуть потрапити на глобальну акселераційну програму, отримають грант до 30 тисяч євро та доступ до міжнародної мережі наставників.⠀
Подавайте заявку тут.
Платформа для ідентифікації Onfido залучила $100 млн
Через загрозу поширення коронавірусу безконтактні трансакції перебувають на піку популярності. Так, платформа для безконтактної перевірки віртуальної ідентичності залучила $100 млн. Раунд проводила TPG Growth, яка раніше підтримала також Airbnb і Uber.
Onfido — лондонська компанія, яка використовує AI для «читання» документів, що посвідчують особу, а потім застосовує розпізнавання обличчя та інші технології, щоби перевірити справжність особи. ЇЇ клієнтами є великі банки, державні органи та бізнес, що займається підбором персоналу.
Кошти планують використати на розширення наявного бізнесу, що особливо швидко зростає в США. Також хочуть створити альтернативний рівень «перевірки ідентичності» в Інтернеті та працювати над новими способами використання у зв'язку з пандемію. Починаючи від віртуального голосування та заявок на отримання паспорта/візи, до безпечних способів відстеження поширення вірусу без шкоди для конфіденційності користувачів.
Через загрозу поширення коронавірусу безконтактні трансакції перебувають на піку популярності. Так, платформа для безконтактної перевірки віртуальної ідентичності залучила $100 млн. Раунд проводила TPG Growth, яка раніше підтримала також Airbnb і Uber.
Onfido — лондонська компанія, яка використовує AI для «читання» документів, що посвідчують особу, а потім застосовує розпізнавання обличчя та інші технології, щоби перевірити справжність особи. ЇЇ клієнтами є великі банки, державні органи та бізнес, що займається підбором персоналу.
Кошти планують використати на розширення наявного бізнесу, що особливо швидко зростає в США. Також хочуть створити альтернативний рівень «перевірки ідентичності» в Інтернеті та працювати над новими способами використання у зв'язку з пандемію. Починаючи від віртуального голосування та заявок на отримання паспорта/візи, до безпечних способів відстеження поширення вірусу без шкоди для конфіденційності користувачів.
Копенгагенський університет та провідна скандинавська лігалтек компанія створили Legal Tech Academy
Об’єднавши зусилля, Копенгагенський університет, Contractbook та Think Legal Tech розробили курси з юридичних технологій для молодих юристів і студентів. Тріо запросило провідних експертів та лідерів з питань юридичних технологій та інновацій для обговорення майбутнього освіти та юрбізу.
«Ринок, який сьогодні освоюють молоді юристи та студенти, завтра вже буде іншим. Нові технології, інші можливості клієнтів та посилена конкуренція — лише деякі фактори змін. Ми запускаємо цю академію, щоби допомогти молодим юристам підготуватися до цифрової трансформації», — сказав Нільс Мартін Брехнер, Contractbook.
Починають із двох цифрових семінарів 26 серпня та 9 вересня о 16:00-17:30 (CEST). Але в планах зробити заходи регулярними.
Перший семінар
- які кваліфікації будуть потрібні в майбутньому,
- де їх здобути та
- як підготуватися до цифрового робочого середовища.
Другий семінар
- цифрова трансформація юридичного ринку,
- як нові технології змінять послуги та
- для чого треба legal design.
Усе як ми любимо: безкоштовно та англійською, реєструйтесь тут.
Об’єднавши зусилля, Копенгагенський університет, Contractbook та Think Legal Tech розробили курси з юридичних технологій для молодих юристів і студентів. Тріо запросило провідних експертів та лідерів з питань юридичних технологій та інновацій для обговорення майбутнього освіти та юрбізу.
«Ринок, який сьогодні освоюють молоді юристи та студенти, завтра вже буде іншим. Нові технології, інші можливості клієнтів та посилена конкуренція — лише деякі фактори змін. Ми запускаємо цю академію, щоби допомогти молодим юристам підготуватися до цифрової трансформації», — сказав Нільс Мартін Брехнер, Contractbook.
Починають із двох цифрових семінарів 26 серпня та 9 вересня о 16:00-17:30 (CEST). Але в планах зробити заходи регулярними.
Перший семінар
- які кваліфікації будуть потрібні в майбутньому,
- де їх здобути та
- як підготуватися до цифрового робочого середовища.
Другий семінар
- цифрова трансформація юридичного ринку,
- як нові технології змінять послуги та
- для чого треба legal design.
Усе як ми любимо: безкоштовно та англійською, реєструйтесь тут.
Agiloft залучила $45 млн та захантила голову LMS Ernst & Young
Agiloft — американська CLM платформа, яка заснована ще в 1990 році, стане більш відомою на ринку юридичних технологій. У серпні вона залучила $45 млн інвестицій від FTV Capital та найняла на роль СЕО Еріка Лофліна, який був лідером LMS у фірмі Великої четвірки.
На світовому ринку юридичних технологій Agiloft не дуже популярна, хоча має 600 клієнтів, серед яких Honeywell і Roche. Чому? Бо розпочала роботу у сфері ПЗ для довідкової служби, потім пішла в інші комерційні сфери. Нещодавно компанія зосередилась на CLM та аналізі контрактів.
Тепер, з купою грошей та новим лідером, хоче привернути увагу корпоративних юридичних команд. Також планує прискорення розробки продуктів на основі AI та розширення присутності на ринку за допомогою безкодової платформи, яка допомагає автоматизувати складні робочі процеси.
Agiloft — американська CLM платформа, яка заснована ще в 1990 році, стане більш відомою на ринку юридичних технологій. У серпні вона залучила $45 млн інвестицій від FTV Capital та найняла на роль СЕО Еріка Лофліна, який був лідером LMS у фірмі Великої четвірки.
На світовому ринку юридичних технологій Agiloft не дуже популярна, хоча має 600 клієнтів, серед яких Honeywell і Roche. Чому? Бо розпочала роботу у сфері ПЗ для довідкової служби, потім пішла в інші комерційні сфери. Нещодавно компанія зосередилась на CLM та аналізі контрактів.
Тепер, з купою грошей та новим лідером, хоче привернути увагу корпоративних юридичних команд. Також планує прискорення розробки продуктів на основі AI та розширення присутності на ринку за допомогою безкодової платформи, яка допомагає автоматизувати складні робочі процеси.
Orbital Witness отримав £3,3 млн для створення універсального оцінювання ризиків для нерухомості
Orbital Witness — американський лігалтек стартап, що розробляє програмне забезпечення та працює з AI, для перетворення ринку £4-х мільярдного ринку оцінювання майна.
У липні стартап залучив £3,3 млн, раунд провели LocalGlobe та Outward VC за участю попередніх інвесторів. А загальне фінансування Orbital Witness досягнуло £4,5 млн.
Ще у вересні 2018 року з’явився перший клієнт, а тепер він співпрацює з багатьма великими юридичними фірмами, включаючи 4 з 5 так званих фірм «Чарівного кола» (5 найпрестижніших багатонаціональних юрфірм зі штаб-квартирою в Лондоні). Довгострокове бачення Orbital Witness — це створення універсального інструменту для оцінювання ризику для ринку нерухомості.
Для цього стартап використовує технологію машинного навчання, яка відображає процес, що адвокат проходить під час збору та перевірки інформації про майно. Ідея полягає у використанні AI, щоби визначати наперед проблеми, що становлять потенційний ризик.
Orbital Witness — американський лігалтек стартап, що розробляє програмне забезпечення та працює з AI, для перетворення ринку £4-х мільярдного ринку оцінювання майна.
У липні стартап залучив £3,3 млн, раунд провели LocalGlobe та Outward VC за участю попередніх інвесторів. А загальне фінансування Orbital Witness досягнуло £4,5 млн.
Ще у вересні 2018 року з’явився перший клієнт, а тепер він співпрацює з багатьма великими юридичними фірмами, включаючи 4 з 5 так званих фірм «Чарівного кола» (5 найпрестижніших багатонаціональних юрфірм зі штаб-квартирою в Лондоні). Довгострокове бачення Orbital Witness — це створення універсального інструменту для оцінювання ризику для ринку нерухомості.
Для цього стартап використовує технологію машинного навчання, яка відображає процес, що адвокат проходить під час збору та перевірки інформації про майно. Ідея полягає у використанні AI, щоби визначати наперед проблеми, що становлять потенційний ризик.
Spotify розробляє функцію «віртуальних подій»
У липні всі жваво обговорювали запуск Spotify в Україні, а тепер застосунок готує нові фішечки.
Пандемія коронавірусу мала значний вплив на музичну індустрію, оскільки артисти не можуть проводити «живі концерти». Майбутня функція може допомогти змінити ситуацію, знову з’єднавши виконавців зі своїми шанувальниками за допомогою музичних подій.
Цього разу, замість того, щоби допомагати шанувальникам знаходити концерти в прямому ефірі, як у дні до пандемії, Spotify попереджатиме шанувальників про майбутні «віртуальні події» виконавця. Уперше цю функцію була виявила Джейн Манчун Вонг, поки вона не доступна в публічній версії програми.
А як вам таке оновлення?
У липні всі жваво обговорювали запуск Spotify в Україні, а тепер застосунок готує нові фішечки.
Пандемія коронавірусу мала значний вплив на музичну індустрію, оскільки артисти не можуть проводити «живі концерти». Майбутня функція може допомогти змінити ситуацію, знову з’єднавши виконавців зі своїми шанувальниками за допомогою музичних подій.
Цього разу, замість того, щоби допомагати шанувальникам знаходити концерти в прямому ефірі, як у дні до пандемії, Spotify попереджатиме шанувальників про майбутні «віртуальні події» виконавця. Уперше цю функцію була виявила Джейн Манчун Вонг, поки вона не доступна в публічній версії програми.
А як вам таке оновлення?
Що було цікавенького на вчорашньому вебінарі Legal Tech Academy?
Обговорювали, переважно, два питання:
1. Як юристам підготуватись до майбутніх змін у професії?
По-перше, експерти радили шукати тематичні спільноти: Legal Hackers, EU Legal Tech Association. Там ви не лише знайдете однодумців, але й зможете почерпнути багато нового та мати зв’язки з інноваційними юристами.
По-друге, використовувати можливості, які зараз доступні кожному: читати блоги (Law21, Artificial Lawyer, Legal-Revolution, TechCrunch), фоловити сторінки у Twitter за тегами #legaltech і #legalinnovations, відвідувати онлайн-заходи та потрошки вникати у світ сучасних технологій.
2. Які навички треба мати інноваційному юристу?
Цікаво, що вміння працювати з технологіями, як-от самому писати код чи чатботів вважають не дуже необхідними. Важливіше розбиратись у логіці автоматизації рутинних процесів та вміти комунікувати.
Робота в командах із різними людьми зумовлює необхідність мати навички емпатії. Також необхідно мати вміння проджект-менеджменту та розбиратись у юриспруденції, як бізнесі.
Ну й без юридичного дизайну — нікуди! Корисні ресурси:
платформа Human Centered Design та онлайн-книга Law by Design.
Наприкінці наголосили, що юристи мають бути справжніми lifelong learners 😉
Глянути запис вебінару можна тут. А ще, долучайтесь до групи на LinkedIn.
П.С. Наступна зустріч 9 вересня о 16:00–17:30 (CEST), говоритимуть про цифрову трансформацію юридичного ринку, зміни послуг та юридичний дизайн. Не хочете пропустити, реєструйтесь тут.
Обговорювали, переважно, два питання:
1. Як юристам підготуватись до майбутніх змін у професії?
По-перше, експерти радили шукати тематичні спільноти: Legal Hackers, EU Legal Tech Association. Там ви не лише знайдете однодумців, але й зможете почерпнути багато нового та мати зв’язки з інноваційними юристами.
По-друге, використовувати можливості, які зараз доступні кожному: читати блоги (Law21, Artificial Lawyer, Legal-Revolution, TechCrunch), фоловити сторінки у Twitter за тегами #legaltech і #legalinnovations, відвідувати онлайн-заходи та потрошки вникати у світ сучасних технологій.
2. Які навички треба мати інноваційному юристу?
Цікаво, що вміння працювати з технологіями, як-от самому писати код чи чатботів вважають не дуже необхідними. Важливіше розбиратись у логіці автоматизації рутинних процесів та вміти комунікувати.
Робота в командах із різними людьми зумовлює необхідність мати навички емпатії. Також необхідно мати вміння проджект-менеджменту та розбиратись у юриспруденції, як бізнесі.
Ну й без юридичного дизайну — нікуди! Корисні ресурси:
платформа Human Centered Design та онлайн-книга Law by Design.
Наприкінці наголосили, що юристи мають бути справжніми lifelong learners 😉
Глянути запис вебінару можна тут. А ще, долучайтесь до групи на LinkedIn.
П.С. Наступна зустріч 9 вересня о 16:00–17:30 (CEST), говоритимуть про цифрову трансформацію юридичного ринку, зміни послуг та юридичний дизайн. Не хочете пропустити, реєструйтесь тут.
8 порад для юрфірм, які хочуть бути інноваційними
1. Розказуйте про свої послуги персоналізовано.
Щоб створити найкраще перше враження, побудуйте комунікації з урахуванням потреб клієнта. Покажіть, що ви створюєте рішення з розумінням бізнесу та потреб клієнта, прагнете розвивати довгострокове партнерство.
2. Автоматизуйте управління юридичними проєктами.
Клієнти хочуть знати (і бачити докази), що їхні завдання вирішують ефективно, враховуючи усі ризики. Практики юридичного управління проєктами (LPM) допомагають, але лише ними нікого не здивуєш. Провідні фірми виводять ефективність LPM на новий рівень за допомогою автоматизації.
3. Використовуйте хмарні рішення.
Зберіть вашу інформацію та перенесіть її в хмару. Так ви отримаєте переваги всіх найновіших технологій безпеки та швидкого масштабування без додаткових витрат на інфраструктуру. Хмарні рішення роблять вашу юридичну фірму більш гнучкою.
4. Краще використовуйте дані.
Використовуйте аналітику даних, щоби надати цінну інформацію та створити кращі стосунки з клієнтами. Збирайте, вимірюйте та аналізуйте дані та показники щодо питань вашого клієнта та юридичних витрат, а також загальної ефективності.
5. Створюйте онлайн-товари та послуги.
Ваш досвід цінний, але чи використовуєте ви його наповну? Інтегруйте свої унікальні знання для створення онлайнових продуктів та послуг. Вони розширюють можливості ваших клієнтів, зміцнюють ваші стосунки та формують репутацію інноваційної фірми.
6. Використовуйте юридичні технології централізовано.
Дослідіть, як кожне з ваших рішень може інтегруватись. Використовуйте більш впорядковану платформу для створення сучасного цифрового робочого місця.
7. Застосовуйте візуалізацію.
За допомогою візуалізації даних ви можете швидко донести ключову інформацію до клієнтів через продумані та стильні діаграми та графіки. Візуалізація підвищує цінності вашої фірми, допомагає юристам у щоденній діяльності.
8. Не забувайте про важливість комунікацій.
Не покладайтесь лише на технології, будуйте людські стосунки. Спочатку сконцентруйтесь на людях, проблеми яких намагаєтеся вирішити (як на ваших юристах, так і на клієнтах), та на культурі в організації.
Детальніше тут.
1. Розказуйте про свої послуги персоналізовано.
Щоб створити найкраще перше враження, побудуйте комунікації з урахуванням потреб клієнта. Покажіть, що ви створюєте рішення з розумінням бізнесу та потреб клієнта, прагнете розвивати довгострокове партнерство.
2. Автоматизуйте управління юридичними проєктами.
Клієнти хочуть знати (і бачити докази), що їхні завдання вирішують ефективно, враховуючи усі ризики. Практики юридичного управління проєктами (LPM) допомагають, але лише ними нікого не здивуєш. Провідні фірми виводять ефективність LPM на новий рівень за допомогою автоматизації.
3. Використовуйте хмарні рішення.
Зберіть вашу інформацію та перенесіть її в хмару. Так ви отримаєте переваги всіх найновіших технологій безпеки та швидкого масштабування без додаткових витрат на інфраструктуру. Хмарні рішення роблять вашу юридичну фірму більш гнучкою.
4. Краще використовуйте дані.
Використовуйте аналітику даних, щоби надати цінну інформацію та створити кращі стосунки з клієнтами. Збирайте, вимірюйте та аналізуйте дані та показники щодо питань вашого клієнта та юридичних витрат, а також загальної ефективності.
5. Створюйте онлайн-товари та послуги.
Ваш досвід цінний, але чи використовуєте ви його наповну? Інтегруйте свої унікальні знання для створення онлайнових продуктів та послуг. Вони розширюють можливості ваших клієнтів, зміцнюють ваші стосунки та формують репутацію інноваційної фірми.
6. Використовуйте юридичні технології централізовано.
Дослідіть, як кожне з ваших рішень може інтегруватись. Використовуйте більш впорядковану платформу для створення сучасного цифрового робочого місця.
7. Застосовуйте візуалізацію.
За допомогою візуалізації даних ви можете швидко донести ключову інформацію до клієнтів через продумані та стильні діаграми та графіки. Візуалізація підвищує цінності вашої фірми, допомагає юристам у щоденній діяльності.
8. Не забувайте про важливість комунікацій.
Не покладайтесь лише на технології, будуйте людські стосунки. Спочатку сконцентруйтесь на людях, проблеми яких намагаєтеся вирішити (як на ваших юристах, так і на клієнтах), та на культурі в організації.
Детальніше тут.
Стартап Genie AI отримав £2 млн за свого «розумного» редактора контрактів
Genie AI — юридичний стартап, що об’єднує на одній платформі експертів, аби вони ділилися досвідом та створює на його основі документи.
Нещодавно Genie AI залучив £2 млн для продовження розробки «розумного» редактора контрактів для юридичних фірм та майбутнього продукту, щодо відповідності GDPR.
Більшу частину суми надали Connect Ventures за участі ангелів-інвесторів, зокрема колишнього президента Верховного суду лорда Нойбергера та професора Джун Ванга з UCL, інша частина — грант Великобританії.
Ідея в тому, що SuperDrafter, шляхом машинного конфіденційного зчитування тисяч документів, аналізує варіанти того самого пункту та створює ринкові стандарти. Так, дає юристам змогу домовитися про найкращу угоду для своїх клієнтів. Крім того, Genie AI стверджує, що SuperDrafter не вимагає від людини тегів або підготовки необхідних даних. Натомість алгоритм вчиться сам.
Genie AI — юридичний стартап, що об’єднує на одній платформі експертів, аби вони ділилися досвідом та створює на його основі документи.
Нещодавно Genie AI залучив £2 млн для продовження розробки «розумного» редактора контрактів для юридичних фірм та майбутнього продукту, щодо відповідності GDPR.
Більшу частину суми надали Connect Ventures за участі ангелів-інвесторів, зокрема колишнього президента Верховного суду лорда Нойбергера та професора Джун Ванга з UCL, інша частина — грант Великобританії.
Ідея в тому, що SuperDrafter, шляхом машинного конфіденційного зчитування тисяч документів, аналізує варіанти того самого пункту та створює ринкові стандарти. Так, дає юристам змогу домовитися про найкращу угоду для своїх клієнтів. Крім того, Genie AI стверджує, що SuperDrafter не вимагає від людини тегів або підготовки необхідних даних. Натомість алгоритм вчиться сам.
Поговоримо про світчерів?
⠀
Світчер (від англ. switch — змінювати) — людина, яка здобуває нову професію. Тобто, вже маючи досвід і практичні знання в одній сфері, вирішує повністю змінити рід діяльності. Не секрет, що юридична професія досить консервативна та не творча (хоча ми й намагаємося змінити ці упередження). Тому, багато юристів теж стають світчерами.
⠀
Ми захотіли розібратися: хто, чому та як стає світчером у юридчиному світі. Запросили правників та правниць, які успішно відкрили для себе нові професії, а також тих спеціалістів, які навпаки — прийшли в юриспруденцію з інших сфер. Розпитаємо:
🔻 Тетяна Морарь — за освітою юристка, екс-держлужбовиця, зараз працює комплаєнс-менеджеркою в Genesis
🔻 Влад Посад — спробував попрацювати юристом, зараз артдиректор та head of creative в Büro.MT
🔻 Олександр Нікітєнков — працював у банківській сфері, зараз партнер Юридическая компания "Правое Дело" та співзасновник лігалтек стартапу Clarity App
🔻 Яна Собко — працювала в міліції, зараз редакторка неформатного медіа Loйер
🔻 Андрій Костенко — вчився на юриста, перевтілився в юридичного інженера, зараз пробує свої сили в IT як Junior Backend Developer
🔻Марк Опанасюк — працював юристом, зараз продакт-менеджер в Genesis
⠀
Зустрічаємося у вівторок, 22 вересня, о 19:00, будемо онлайн на Facebook та YouTube. Вартість — безкоштовно. Слідкуйте за подією тут, додавайте в календар.
А ви колись хотіли світчнутись?
⠀
Світчер (від англ. switch — змінювати) — людина, яка здобуває нову професію. Тобто, вже маючи досвід і практичні знання в одній сфері, вирішує повністю змінити рід діяльності. Не секрет, що юридична професія досить консервативна та не творча (хоча ми й намагаємося змінити ці упередження). Тому, багато юристів теж стають світчерами.
⠀
Ми захотіли розібратися: хто, чому та як стає світчером у юридчиному світі. Запросили правників та правниць, які успішно відкрили для себе нові професії, а також тих спеціалістів, які навпаки — прийшли в юриспруденцію з інших сфер. Розпитаємо:
🔻 Тетяна Морарь — за освітою юристка, екс-держлужбовиця, зараз працює комплаєнс-менеджеркою в Genesis
🔻 Влад Посад — спробував попрацювати юристом, зараз артдиректор та head of creative в Büro.MT
🔻 Олександр Нікітєнков — працював у банківській сфері, зараз партнер Юридическая компания "Правое Дело" та співзасновник лігалтек стартапу Clarity App
🔻 Яна Собко — працювала в міліції, зараз редакторка неформатного медіа Loйер
🔻 Андрій Костенко — вчився на юриста, перевтілився в юридичного інженера, зараз пробує свої сили в IT як Junior Backend Developer
🔻Марк Опанасюк — працював юристом, зараз продакт-менеджер в Genesis
⠀
Зустрічаємося у вівторок, 22 вересня, о 19:00, будемо онлайн на Facebook та YouTube. Вартість — безкоштовно. Слідкуйте за подією тут, додавайте в календар.
А ви колись хотіли світчнутись?
Josef запускає без кодову функцію Flowchart для автоматизації
Josef — без кодова платформа для автоматизації роботи юристів, яка базується в Австралії. Компанія випустила нову фічу Flowchart з "інтуїтивною візуальною логікою", яка допоможе пришвидшити та спростити проєкти з юридичної автоматизації.
Josef має клієнтів серед світових юридичних фірм, зокрема, Clifford Chance та Herbert Smith Freehills. Нову функцію запустили відповідно до попиту клієнтів. Flowchart є частиною основного продукту та передбачає:
▪️Розширену візуальну логіку для автоматичної організації дерев рішень
▪️Інтелектуальні підключення, щоб знаходити та пропонувати нові зв’язки
▪️Покращену навігацію, включаючи пошук та масштабування, щоб допомогти візуалізувати та керувати складними потоками
▪️Візуальні підказки, які допомагають розробникам ботів зменшити кількість помилок
У березні цього року команда Josef також запустила вебредактор документів, який дозволяє користувачам завантажувати шаблон документа Microsoft Word та застосовувати логічні передбачення, зберігаючи стиль і формат оригінального документа.
Зараз ми спостерігаємо збільшення кількості без кодових (або з простим кодом) застосунків для автоматизації. Наприклад, Josef конкурує з BRYTER, Neota Logic та Autto.
Як думаєте, за такими без кодовими сервісами майбутнє?
Josef — без кодова платформа для автоматизації роботи юристів, яка базується в Австралії. Компанія випустила нову фічу Flowchart з "інтуїтивною візуальною логікою", яка допоможе пришвидшити та спростити проєкти з юридичної автоматизації.
Josef має клієнтів серед світових юридичних фірм, зокрема, Clifford Chance та Herbert Smith Freehills. Нову функцію запустили відповідно до попиту клієнтів. Flowchart є частиною основного продукту та передбачає:
▪️Розширену візуальну логіку для автоматичної організації дерев рішень
▪️Інтелектуальні підключення, щоб знаходити та пропонувати нові зв’язки
▪️Покращену навігацію, включаючи пошук та масштабування, щоб допомогти візуалізувати та керувати складними потоками
▪️Візуальні підказки, які допомагають розробникам ботів зменшити кількість помилок
У березні цього року команда Josef також запустила вебредактор документів, який дозволяє користувачам завантажувати шаблон документа Microsoft Word та застосовувати логічні передбачення, зберігаючи стиль і формат оригінального документа.
Зараз ми спостерігаємо збільшення кількості без кодових (або з простим кодом) застосунків для автоматизації. Наприклад, Josef конкурує з BRYTER, Neota Logic та Autto.
Як думаєте, за такими без кодовими сервісами майбутнє?
Що показав аналіз майже 300 юридичних досліджень із теми біткойнів, блокчейну та суміжних технологій?
1. Зацікавленість цією сферою експонентно зростає. Це допомагає визначити на які сфери такі технології вже впливають і які, ймовірно, будуть наступними. Так, перші статті з’явилися у 2012 році, менше ніж через три роки після появи біткойнів. Як видно на графіку (нижче), кількість досліджень постійно зростає. Кількість статей за першу половину 2020 року вже перевищує загальну кількість статей за 2019 рік.
2. Здебільшого (59 %) дослідження проводять студенти. Впливає поділ поколінь та, мабуть, розуміння технологій чи їхнього потенційного впливу. Лише 30 % статей були написані професорами або професійними академіками, а мізерні 11 % — практиками, що працюють у галузі.
3. Дослідження зосереджені на питаннях, пов’язаних із продажем токенів. У багатьох статтях проаналізовано застосування наявного законодавства про цінні папери. Зовсім мало статей присвячені різниці між децентралізованими та централізованими криптовалютами.
Як висновок, крипто технології мають величезний потенціал, а їхнє законодавче врегулюваня та дослідження все ще недостатньо розвинені. Тож, є куди рухатися 😏
1. Зацікавленість цією сферою експонентно зростає. Це допомагає визначити на які сфери такі технології вже впливають і які, ймовірно, будуть наступними. Так, перші статті з’явилися у 2012 році, менше ніж через три роки після появи біткойнів. Як видно на графіку (нижче), кількість досліджень постійно зростає. Кількість статей за першу половину 2020 року вже перевищує загальну кількість статей за 2019 рік.
2. Здебільшого (59 %) дослідження проводять студенти. Впливає поділ поколінь та, мабуть, розуміння технологій чи їхнього потенційного впливу. Лише 30 % статей були написані професорами або професійними академіками, а мізерні 11 % — практиками, що працюють у галузі.
3. Дослідження зосереджені на питаннях, пов’язаних із продажем токенів. У багатьох статтях проаналізовано застосування наявного законодавства про цінні папери. Зовсім мало статей присвячені різниці між децентралізованими та централізованими криптовалютами.
Як висновок, крипто технології мають величезний потенціал, а їхнє законодавче врегулюваня та дослідження все ще недостатньо розвинені. Тож, є куди рухатися 😏
Сервіс хмарного управління юрособами Athennian залучив $8 млн
Athennian — канадська компанія, піонер у галузі хмарного управління. Під керівництвом Arthur Ventures компанія залучила $8 млн фінансування для розширення. Це є доказом, що інвестори готові вкладати кошти у високо масштабні юридичні технологічні компанії.
Зараз команда Athennian планує швидке зростання штату, оскільки вони обслуговують велику базу клієнтів. Цікаво, що всі зустрічі з інвесторами були віртуальними (і пандемія не завадила 😉).
Програмне забезпечення Athennian використовують здебільшого юридичні департаменти та фірми з надання професійних послуг для автоматизації управління дочірніми та юридичними особами.
Athennian — канадська компанія, піонер у галузі хмарного управління. Під керівництвом Arthur Ventures компанія залучила $8 млн фінансування для розширення. Це є доказом, що інвестори готові вкладати кошти у високо масштабні юридичні технологічні компанії.
Зараз команда Athennian планує швидке зростання штату, оскільки вони обслуговують велику базу клієнтів. Цікаво, що всі зустрічі з інвесторами були віртуальними (і пандемія не завадила 😉).
Програмне забезпечення Athennian використовують здебільшого юридичні департаменти та фірми з надання професійних послуг для автоматизації управління дочірніми та юридичними особами.
Що було цікавого на другому вебінарі Legal Tech Academy?
Уявіть 2035 рік… Юридичні фірми глобалізовані, а юридичні послуги надають і неспеціалізовані компанії (як Google). 75% юристів працюють із дому, адже клієнти здебільшого вибирають онлайн-зустрічі. Усі процесуальні дії та судові засідання також відбуваються онлайн. Штучний інтелект замінив 50% юристів (консультації, створення документів, комплаєнс тощо), а більшість юридичних фірм співпрацює із програмістами та створює свої лігалтек продукти.
Так описувала майбутнє юридичного світу модераторка Legal Tech Academy. Раніше розповідали про перший вебінар в межах проєкту, який створили Копенгагенський університет та скандинавська лігалтек компанія Contractbook.
Цього разу зібрали основне про інноваційну юриспруденцію:
1. Співпраця між командами та глобальне партнерство. Зростає кількість викликів для спеціалістів, тому необхідно ділитись експертизою та досвідом, видаючи крутий продукт разом. Якщо щось можна робити не в команді, то це можна автоматизувати.
2. Новації у юриспруденції, як у бізнесі. Змінюватиметься те, як працює юрбіз, як між собою взаємодіють юристи та буде інша модель ціноутворення. Усі ці модні плюшки як в ІТ-шників будуть і в юристів, адже важливо, щоб співробітники були зацікавлені.
3. Технології та автоматизація процесів. Все, що може бути автоматизовано — буде, тож нам залишається лише пристосовуватись 😜
4. Клієнтоорієнтований дизайн-сервіс. Усе більше фірм залучатимуть експертів не юристів (дизайнерів, комунікаторів, програмістів), які допоможуть вийти за рамки звичайного процесу, а отже, зробити сервіс кращим. Ну й знову згадували юридичний дизайн.
А як ви уявляєте майбутнє юриспруденції?
Уявіть 2035 рік… Юридичні фірми глобалізовані, а юридичні послуги надають і неспеціалізовані компанії (як Google). 75% юристів працюють із дому, адже клієнти здебільшого вибирають онлайн-зустрічі. Усі процесуальні дії та судові засідання також відбуваються онлайн. Штучний інтелект замінив 50% юристів (консультації, створення документів, комплаєнс тощо), а більшість юридичних фірм співпрацює із програмістами та створює свої лігалтек продукти.
Так описувала майбутнє юридичного світу модераторка Legal Tech Academy. Раніше розповідали про перший вебінар в межах проєкту, який створили Копенгагенський університет та скандинавська лігалтек компанія Contractbook.
Цього разу зібрали основне про інноваційну юриспруденцію:
1. Співпраця між командами та глобальне партнерство. Зростає кількість викликів для спеціалістів, тому необхідно ділитись експертизою та досвідом, видаючи крутий продукт разом. Якщо щось можна робити не в команді, то це можна автоматизувати.
2. Новації у юриспруденції, як у бізнесі. Змінюватиметься те, як працює юрбіз, як між собою взаємодіють юристи та буде інша модель ціноутворення. Усі ці модні плюшки як в ІТ-шників будуть і в юристів, адже важливо, щоб співробітники були зацікавлені.
3. Технології та автоматизація процесів. Все, що може бути автоматизовано — буде, тож нам залишається лише пристосовуватись 😜
4. Клієнтоорієнтований дизайн-сервіс. Усе більше фірм залучатимуть експертів не юристів (дизайнерів, комунікаторів, програмістів), які допоможуть вийти за рамки звичайного процесу, а отже, зробити сервіс кращим. Ну й знову згадували юридичний дизайн.
А як ви уявляєте майбутнє юриспруденції?
Кіберспорт тепер офіційно вид спорту 🔥
7 вересня 2020 року — знакова дата в календарі кожного українського геймера. Саме тоді кіберспорт визнали офіційним видом спорту в Україні. Впродовж останнього року Федерація кіберспорту України працювала над цим питанням у посиленому режимі.
В Україні кіберспорт існує з кінця 1990-х, коли команди ще не їздили на турніри, а брали участь в невеликих змаганнях у компʼютерних клубах. Все змінилось у 2009 році, зʼявилася Natus Vincere (Na’Vi), яка кілька разів займала призові місця на міжнародних турнірах і вважається однією з найкращих команд у світі.
Ми не оминули тему кіберспорту, адже серед юристів теж є багато його фанатів 🥰
На Intro to Cybersport в березні говорили про нові можливості кіберспорту з Ageless Shooters та чим ігри корисні для юристів, а також про юридичну роботу в геймдеві. Записи можна глянути тут.
А ви як з кіберспортом?
7 вересня 2020 року — знакова дата в календарі кожного українського геймера. Саме тоді кіберспорт визнали офіційним видом спорту в Україні. Впродовж останнього року Федерація кіберспорту України працювала над цим питанням у посиленому режимі.
В Україні кіберспорт існує з кінця 1990-х, коли команди ще не їздили на турніри, а брали участь в невеликих змаганнях у компʼютерних клубах. Все змінилось у 2009 році, зʼявилася Natus Vincere (Na’Vi), яка кілька разів займала призові місця на міжнародних турнірах і вважається однією з найкращих команд у світі.
Ми не оминули тему кіберспорту, адже серед юристів теж є багато його фанатів 🥰
На Intro to Cybersport в березні говорили про нові можливості кіберспорту з Ageless Shooters та чим ігри корисні для юристів, а також про юридичну роботу в геймдеві. Записи можна глянути тут.
А ви як з кіберспортом?
Запрошуємо на Legal Startup Crash Test — регулярну зустріч для презентації лігалтек проєктів, обміну досвідом та нетворкінгу.
Спочатку поговоримо з Ольгою Хмарук та Оленою Білозор, засновницями DecisionLab, про систему управління конфліктами в компанії.
Потім перевіряємо на міцність проєкти:
1. Dead Lawyers Society ー колективне юридичне медіа
2. Verdictum PRO ー система пошуку та аналізу судових рішень з функцією прогнозування ймовірностей перемоги в суді
Трансляція буде на нашому Facebook та YouTube. Стежте за сторінкою Legal Startup Crash Test, аби не пропустити початок.
Додати в календар можна тут. Готуйте свої питаннячка для проєктів і до зустрічі!
П.С. Не забудьте замовити традиційну піцу 🍕
Спочатку поговоримо з Ольгою Хмарук та Оленою Білозор, засновницями DecisionLab, про систему управління конфліктами в компанії.
Потім перевіряємо на міцність проєкти:
1. Dead Lawyers Society ー колективне юридичне медіа
2. Verdictum PRO ー система пошуку та аналізу судових рішень з функцією прогнозування ймовірностей перемоги в суді
Трансляція буде на нашому Facebook та YouTube. Стежте за сторінкою Legal Startup Crash Test, аби не пропустити початок.
Додати в календар можна тут. Готуйте свої питаннячка для проєктів і до зустрічі!
П.С. Не забудьте замовити традиційну піцу 🍕
Чому альтернативні провайдери юридичних послуг не змінили юрфірми (поки 😉)
Протягом століть юридичним фірмам доводилося конкурувати лише між собою. З появою нових гравців, особливо орієнтованих на технології, ринок може кардинально змінитись.
На щастя, для фірм зміни відбуваються не так швидко. Ринок уже став більш конкурентоспроможним (а юрфірми активно фінансують інновації), але альтернативні провайдери юридичних послуг (ALSP) не вплинули на традиційний юрбіз, бо:
1. Відсутність технологічної «гонки озброєнь»
ALSP спроможні конкурувати здебільшого завдяки новим технологіям, які вони застосовують. Логічно, що юрфірми теж мають почати запроваджувати технологічні рішення, але поки вони не бачать загрози та виводять автоматизацію на аутсорс.
2. Більше аутсорсу — стабільніший бізнес
Юридичні фірми зосереджені не на здешевленні своїх послуг через автоматизацію, а на підтриманні довірливих відносин із клієнтами. У цьому їхня перевага, адже серйозні клієнти захочуть залишитись із ними, а не переходити на нові, хоч і дешевші сервіси.
3. Юрфірми не переживають за власні технічні відділи
Вони впевнені, що мають набагато кращу експертизу, завдяки великому юридичному досвіду. Хоча, такі відділи мають обмежені ресурси на розробку нових продуктів і не завжди можуть задовольнити всі потреби бізнесу.
4. Швидка обробка даних не настільки важлива
Навіть клієнти здебільшого розуміють що обробка великих масивів інформації у юрфірм займає більше часу, ніж у ALSP. Однак, аналітика даних не є визначальним фактором у виборі провайдера юридичних послуг.
А ви як з альтернативними провайдерами юридичних послуг?
Протягом століть юридичним фірмам доводилося конкурувати лише між собою. З появою нових гравців, особливо орієнтованих на технології, ринок може кардинально змінитись.
На щастя, для фірм зміни відбуваються не так швидко. Ринок уже став більш конкурентоспроможним (а юрфірми активно фінансують інновації), але альтернативні провайдери юридичних послуг (ALSP) не вплинули на традиційний юрбіз, бо:
1. Відсутність технологічної «гонки озброєнь»
ALSP спроможні конкурувати здебільшого завдяки новим технологіям, які вони застосовують. Логічно, що юрфірми теж мають почати запроваджувати технологічні рішення, але поки вони не бачать загрози та виводять автоматизацію на аутсорс.
2. Більше аутсорсу — стабільніший бізнес
Юридичні фірми зосереджені не на здешевленні своїх послуг через автоматизацію, а на підтриманні довірливих відносин із клієнтами. У цьому їхня перевага, адже серйозні клієнти захочуть залишитись із ними, а не переходити на нові, хоч і дешевші сервіси.
3. Юрфірми не переживають за власні технічні відділи
Вони впевнені, що мають набагато кращу експертизу, завдяки великому юридичному досвіду. Хоча, такі відділи мають обмежені ресурси на розробку нових продуктів і не завжди можуть задовольнити всі потреби бізнесу.
4. Швидка обробка даних не настільки важлива
Навіть клієнти здебільшого розуміють що обробка великих масивів інформації у юрфірм займає більше часу, ніж у ALSP. Однак, аналітика даних не є визначальним фактором у виборі провайдера юридичних послуг.
А ви як з альтернативними провайдерами юридичних послуг?
Хто пройшов до фіналу Innovating Justice Challenge 2020?
Цього року було багато класних команд, тож вибір був непростим. Презентуємо 10 команд топ-інноваторів/інноваторок:
- iVan immigration bot
- AGREED
- zayava.online
- ПравоМен
- Alimony Online
- Lawyerd!
- UrbanData
- CONSULTANT
- Tabula
- Precedent.ua
Вітаємо 🎉🎉🎉
Ви вже багато зробили для розвитку своїх проєктів, тепер час рухатися далі. Скоро розпочнеться Online Bootcamp — 5 днів інтенсивних тренінгів. Бажаємо успіхів у навчанні!
Слідкуйте за новинами HiiL Innovating Justice Challenge 2020 і до зустрічі 😊
Цього року було багато класних команд, тож вибір був непростим. Презентуємо 10 команд топ-інноваторів/інноваторок:
- iVan immigration bot
- AGREED
- zayava.online
- ПравоМен
- Alimony Online
- Lawyerd!
- UrbanData
- CONSULTANT
- Tabula
- Precedent.ua
Вітаємо 🎉🎉🎉
Ви вже багато зробили для розвитку своїх проєктів, тепер час рухатися далі. Скоро розпочнеться Online Bootcamp — 5 днів інтенсивних тренінгів. Бажаємо успіхів у навчанні!
Слідкуйте за новинами HiiL Innovating Justice Challenge 2020 і до зустрічі 😊
Компанія, яка займається юридичними процесами витратить $100 млн на цифровізацію
UnitedLex — компанія, що займається технологічними та юридичними послугами, забезпечуючи повномасштабну цифрову юридичну трансформацію. Вона планує витратити $100 млн для вдосконалення платформи Vantage та її консультаційних можливостей.
Такі кошти на цифровізацію — це вау, тим більше, що фінансує це все приватна інвестиційна фірма.
Так що ж вони планують робити? Співпрацювати з юридичними командами для оцифрування робочих процесів, зробити застосунки для створення документів та їхнього перегляду, а також залучати свої технологічні команди.
І що? Це показує початок боротьби між новими та старими гравцями юридичного ринку. Нові гравці — підприємства, які пропонують технічний і юридичний консалтинг та багато іншого. Вони вивчили уроки Великої четвірки й застосовують їх у масштабі. Щобільше, здається це лише початок війни: EY купили Pangea3, Deloitte займаються розробкою свого LMS, а Elevate розширює свої консалтингові можливості 😉
UnitedLex — компанія, що займається технологічними та юридичними послугами, забезпечуючи повномасштабну цифрову юридичну трансформацію. Вона планує витратити $100 млн для вдосконалення платформи Vantage та її консультаційних можливостей.
Такі кошти на цифровізацію — це вау, тим більше, що фінансує це все приватна інвестиційна фірма.
Так що ж вони планують робити? Співпрацювати з юридичними командами для оцифрування робочих процесів, зробити застосунки для створення документів та їхнього перегляду, а також залучати свої технологічні команди.
І що? Це показує початок боротьби між новими та старими гравцями юридичного ринку. Нові гравці — підприємства, які пропонують технічний і юридичний консалтинг та багато іншого. Вони вивчили уроки Великої четвірки й застосовують їх у масштабі. Щобільше, здається це лише початок війни: EY купили Pangea3, Deloitte займаються розробкою свого LMS, а Elevate розширює свої консалтингові можливості 😉
Ще два юридичні стартапи залучили чималі інвестиції
Новини показують, що попри коронакризу кошти на лігалтек та суміжні сфери є.
▪️Exizent — шотландська компанія, яка займається «технологіями смерті» та юридичним супроводом заповітів. Вона залучила £3,6 млн від групи інвесторів, до якої входить FNZ, платформа фінансових послуг. Компанія також приєднається до магазину додатків FNZ OpenPlatform, аби охопити більше клієнтів. Exizent допомагає юрфірмам та банкам обробляти дані, що використовуються в процесі виконання заповітів. Вона збирає та впорядковує основну інформацію для пришвидшення руху майна та інших активів до спадкоємців.
▪️Bundledocs — ірландська компанія, яка упорядковує документи зібрала близько £550 тисяч фінансування від Enterprise Ireland та приватних інвесторів. Bundledocs розподіляє документи в нумеровані, індексовані та розділені «буклети», які потім можна використовувати в електронному вигляді. Дуже зручна штука для тих, хто працює з кипами паперів (тобто для юристів).
Новини показують, що попри коронакризу кошти на лігалтек та суміжні сфери є.
▪️Exizent — шотландська компанія, яка займається «технологіями смерті» та юридичним супроводом заповітів. Вона залучила £3,6 млн від групи інвесторів, до якої входить FNZ, платформа фінансових послуг. Компанія також приєднається до магазину додатків FNZ OpenPlatform, аби охопити більше клієнтів. Exizent допомагає юрфірмам та банкам обробляти дані, що використовуються в процесі виконання заповітів. Вона збирає та впорядковує основну інформацію для пришвидшення руху майна та інших активів до спадкоємців.
▪️Bundledocs — ірландська компанія, яка упорядковує документи зібрала близько £550 тисяч фінансування від Enterprise Ireland та приватних інвесторів. Bundledocs розподіляє документи в нумеровані, індексовані та розділені «буклети», які потім можна використовувати в електронному вигляді. Дуже зручна штука для тих, хто працює з кипами паперів (тобто для юристів).
