Маленьким командам вроде нас сложно крикнуть громче гигантов

🤑 Но Рейтинг Рунета дает возможность доказать свою компетентность цифрами. Показать, что мы делаем большие, крутые проекты плечом к плечу с топами рынка.

В 2020-м мы впервые пришли в Рейтинг Рунета и сразу заняли 2-е место среди разработчиков Next.js и 14-е в React. А теперь мы:

1-е в рейтинге агентств по созданию сайтов на Express.js
2-е в рейтинге развития и поддержки цифровых продуктов для СМИ
3-е среди разработчиков для НКО
5-е в рейтинге «Красота, парфюмерия, уход» (поддержка и развитие сайтов)
107-е в рейтинге ВСЕХ студий техподдержки России, и для нас это чертовски мощно, если смотреть на масштаб

Хочу сказать, что нет, мы не #терпимРР, поскольку Рейтинг заставляет нас систематизировать все акты стабильно раз в год:) Такой вот принудительный аудит самих себя и способ увидеть, как мы растем.

Ах да, этот пост — часть флешмоба от самого Рейтинга. Переходите по хештегу #терпимРР, там много интересностей от других студий. Можно прям проследить, как благодаря Рейтингу растет вся индустрия.

Что происходит в студии

🤑 Привет, на связи Вера. Начинается эра Рейтинга Рунета, плюс мы заполняем карточку агентства на Рувард. Эти рейтинги не первый год поддерживает нашу маркетинговую стратегию и заставляют больше узнать о себе. Параллельно систематизируем все знания о нас, собираем большой пакет наград с 2021 по 2026 годы, актуализируем сайт, дописываем посадочные страницы.

Прежние победы на Руварде побудили нас работать больше и пересобирать стратегии тех проектов, которые с нами не первый год, – чтобы показать их профессиональному сообществу и получить больше обратной связи.

Конечно мы учитываем всеобщий кризис в диджитал-индустрии, и наша задача в этом году – удержаться на плаву. Получится прирасти – порадуемся. Получится сохранить обороты и сотрудников – будет отлично.

А пока читаем исследования, что вообще происходит с мировой экономикой и как в 2026 #жыть_этужызн. Фокусируемся, во-первых, на том, чтобы наши клиенты росли с помощью своих цифровых продуктов и не падали ниже планки прошлого года. Если это получится, то все остальное приложится автоматически.

🤑 Как работать с зумерами

50% нашей команды – люди, рожденные после 2000 года.

И я, конечно, тоже вижу эти рилсы: не хотят работать, боятся созвонов, пьют капучинку на кокосовом и увольняются после первой негативной обратной связи. Поэтому нафиг с ними работать, нанимайте миллениалов.

Но вообще я все меньше верю в разговоры про «плохое поколение». И проблема, имхо, не в зумерах миллениалах или иксах. А в том, что мы слишком быстро назначаем людей неудобными.

1. Сотрудник не отвечает сразу – «безответственный».
2. Спорит с задачей – «сложный».
3. Не хочет перерабатывать – «не вовлечен».
4. Просит объяснить смысл работы – «капризный».

Это очень удобная картина мира. В ней руководитель всегда прав, команда просто «не такая», а любые сложности можно списать на возраст, характер или поколенческие особенности. Но эта картина разваливается при первом глубоком контакте с человеком.

Потому что за сопротивлением часто стоит непонимание, за молчанием – страх ошибиться. За вопросами – не наглость, а попытка разобраться. А за нежеланием перерабатывать – опыт выгорания или просто здоровые границы.

И вот здесь начинается реальная управленческая работа) Не в том, чтобы закатить глаза и сказать: «Ну что с них взять, зумеры». А в том, чтобы спросить себя: что изменилось? Чего я не вижу в этой коммуникации и процессах?

🩷 🩷 🩷

Потому что хорошие рабочие отношения строятся на способности на минуту выйти из своей правоты. Это не значит, что надо все разрешать, отменять требования и превращать работу в кружок психологической поддержки. Наоборот.

Чем лучше ты понимаешь мотивацию человека, тем точнее можешь с ним договориться: объяснить контекст, обозначить рамки, признать, что задача плохо поставлена. Ну или даже расстаться, если других вариантов нет. Но это уже не реакция из раздражения, а взрослое управление.

Считаю, что ключевая компетенция современного лидера – это диагностика реальности. Важно не просто видеть результат, а понимать глубинные причины происходящего, оценивать, поддаются ли они коррекции, и умело перенаправлять их в нужное русло. Это касается как внутренних процессов команды разработки, так и поведения наших клиентов.

И если научиться слышать это без снобизма, можно собрать не избалованную, а очень сильную команду, где люди не просто «отрабатывают часы», а понимают, зачем они здесь и почему их вклад важен.

P. S. Вне зависимости от возраста команды или сотрудников клиента, рабочее общение должно строиться строго на профессиональной терминологии, без включения разговорных речевых оборотов каких-либо поколений.

...тем временем мы написали статью про теорию поколений и почему она, в некотором смысле, провальна. А у нас стартует месяц контента от Иосифа 🫡 , нашего кофаундера и арт-директора.